Que desarrollo de la admón. presento Taylor y que Fayol?
Taylor(americano) busca el crecimiento mediante: *La div. del trabajo *Especialización del personal *Mejor remuneración *Clase obrera(operación) *Mejorar la productividad
Fayol(europeo) busca el crecimiento mediante: *Dirección *Organización *Resultados *Productivos
Mencione 5 elem. de aplicación de la admón. Científica de Taylor?
a)Estudio de tiempos y estándares de producción b)Supervisión funcional c)Planeación de tareas y cargos d)El principio de excepción e)Clasificación de productos y material para manufactura.
f) Guía de instrucciones de trabajo g)Diseño de la rutina del trabajo.
Mencione 4 escuelas de la admón. de empresas
Ambiental b)Del comportamiento Humano c)Del sistema social d)De admón. social
d) De la medición cuantitativa e)Corrientes actuales
Que elem. forman el modelo conceptual del sistema de operaciones?
Ambiente externo, Insumos, Proceso de transformación, productos o servicios y Retro-información.
Que es la admón. de operaciones?
Es la serie compleja de actividades administrativas que entraña planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones de una organización.
Que es el proceso advo. y cuales son sus fases?
Que es la productividad?
Es una medida de la eficiencia de un administrador en cuanto al aprovechamiento de los recursos de la organización para producir bienes y servicios.
Para que se calcula el % de la productividad?
Se puede calcular para un periodo específico que mide la eficiencia de las operaciones como una medida de los avances o retrocesos de la productividad.
Cuales son las 4 prioridades fundamentales competitivas de la admón. de operaciones?
Los precios, el grado de calidad, la confiabilidad de la calidad y la flexibilidad.
Cuales son los tipos de % de la productividad? a)Productividad Total q' relaciona el valor de todos los productos e insumos usando el % total de productos entre el total de insumos. b)Productividad parcial q' relaciona el valor del total de productos y el valor de las categorías principales de insumos, usando el % total de productos entre insumos parciales.
Que implica el diseño de un sistema de operaciones?
Implica tomar decisiones sobre cuales y cuantos productos y servicios se producirán, también como y donde y quien los producirá.
Cuales son las fases por las que pasan las decisiones tecnológicas?
a)Elección de tecnología mayor
b)Elección de tecnología menor
c)Elección de componentes específicos
d)Elección del flujo del proceso
Que aspectos han adquirido importancia para el diseño de los trabajos?
La cantidad de habilidades que los empleados aportan al centro de trabajo
La seguridad al centro de trabajo
La cooperación en el centro de trabajo
Que son los inventarios?
Son las existencias de materias primas, bienes medio terminados y bienes terminados que tiene una organización para satisfacer las necesidades de sus operaciones.
Que es el MRP II? Además de planificar los requerimientos se centra en los recursos disponibles. Las horas de mano de obra y otros gastos que se pueden integrar a la toma de decisiones.
C ual es el objetivo gral. Del subsistema de operaciones?
Que es la mercadotecnia? Es el conjunto de técnicas utilizadas para la comercialización y distribución de un producto entre los diferentes consumidores.
Que es mercadotecnia? Es el conjunto de técnicas utilizadas para la comercialización y distribución de un producto entre loas diferentes consumidores.
Que nos da el diseño computarizado CAD?
Nos permite diseñar y bosquejar productos y hacer pruebas simuladas en forma interactiva con una computadora. Además de archivar nos permite ampliar una lista de materiales con tipo y cantidades que se necesitan para fabricar un producto.
Que aspectos nos da el proceso de la planeación de la capacidad?
pronosticar la demanda futura incluyendo las probables repercusiones de la tecnología, la competencia y otras contingencias.
Traducir los pronósticos a requisitos reales de capacidad de material
Generar planes alternativos de capacidad para satisfacer los requisitos
Analizar y comparar los efectos económicos de los planes alternativos
Identificar y comparar los riesgos y los efectos estratégicos de planes alternativos