Se trata de la dirección general de salud de una ciudad que tiene el manejo de 59 centros sociosanitarios , distribuidos en zonas urbanas, periurbanas y rurales. El sector bajo estudio es el de Movilidad, encargado del transporte de profesionales, técnicos, supervisores y gerentes, como así también de la distribución de insumos (vacunas, oxigeno, leche, medicación, vestido y abrigo, etc), y correspondencia . El Jefe del Sector Movilidad tiene una antigüedad de 25 años en la organización y depende formalmente de un Jefe de Mantenimiento. Este último evita los conflictos a cualquier precio, siendo el Jefe de Movilidad quien fija la prioridades del transporte de personas y elementos de acuerdo a su propio criterio. La diagramación del trabajo diario depende entonces de un plan establecido por este Jefe, cuya falta de comunicación con algunos profesionales provoca roces personales en reiteradas ocasiones. A pesar de los cambios en la conducción superior del organismo, el poder de decisión del Jefe de Movilidad nunca se modificó, manteniendo el cargo y acreditando un liderazgo natural entre sus pares. Solo cuenta con 4 vehículos y también es escaso el personal ya que si bien son 6 choferes, solo el Jefe del Sector tiene una dedicación exclusiva (44 hs) mientras que el resto trabaja 30 horas semanales. Existe una falta de control sobre los gastos en combustible (se rompieron todos los velocímetros) como asi también en el mantenimiento de los vehículos (se facturan reparaciones ficticias). Otro factor, es que los vehículos a veces son utilizados para algún favor personal a altos Jefes. Analice el párrafo utilizando aquellos elementos del análisis estratégico del poder (Crozier y Friedberg) que le parezcan pertinentes (actores, fuentes de poder, apuestas, etc.). (4 puntos)

Describa en dos párrafos una organización elegida por usted para a partir de ella contestar las siguientes temáticas: