Administración y Dirección de Empresas
Empresa y Medio Ambiente
LA EMPRESA Y SU MEDIO AMBIETE
OBJETIVOS
IDENTIFICAR LOS FACTORES AMBIENTALES que influyen en las actividades de las empresas o que son influidos por ésta.
DISTINGUIR los factores integrantes, tanto del medio general como especifico.
EXPLICAR la influencia de los factores del medio ambiente general en las actividades de la empresa.
EXPLICAR en que forma influyen los elementos constitutivos del medio ambiente específico en la empresa.
La medio o entorno de la empresa, es todo aquello que la rodea externamente; esta constituido por otras empresas, organizaciones diversas, grupos sociales, instituciones gubernamentales, recursos naturales, etc.
Los cambios que se presentan en las condiciones ambientales externas pueden afectar positiva o negativamente las actitudes de la empresa. En medida en que consiga la adaptación, se le facilita el logro de los efectivos y, por tanto, su supervivencia y progreso.
MEDIO AMBIENTE GENERAL
Es un conjunto de variables o factores externos que envuelven y ejercen influencia sobre todas las empresas de un país o región determinada.
MEDIO AMBIENTE ESPECIFICO
Es diferente para cada empresa y está constituido por factores y elementos más concretos, los cuales tienen gran importancia en los procesos de transformación y de toma de decisiones empresariales
MEDIO AMBIENTE GENERAL | ||||||
FACTORES | ||||||
SOCIALES | Influyen En mayor grado en la empresa y representa el ambiente donde está y los individuos que interrelacionan y actúan ELEMENTOS: costumbres, tradiciones, lenguaje, actitudes. CAMBIOS se reflejan en las estrategias empresariales | TRADICIONES CULTURALES, REGIONALES O NACIONALES: Influencia sobre las relaciones de autoridad, patrones de liderazgo, relaciones interpersonales, etc. En la empresa | ||||
NIVEL EDUCATIVO Y DE FORMACION PROFESIONAL: Facilita o dificulta la consecución de los recursos y humanos que requiere la empresa. Las empresas se deben hacer cargo dela capacitación de su personal para la ejecución de actividades específicas, con el fin de aumenar su rendimiento y lograr el desarrollo del individuo en la empresa. | ||||||
IMPORTANCIA DE LA FAMILIA: Las relaciones de parentesco tienen incidencia desde lo directivo a lo operativo en las empresas y pueden generar lealtad a la misma pero puede desviar los objetivos de la empresa. Con condiciones que permitan lograr la motivación y satisfacción de los empleados, se facilitara la formación de lazos de lealtad entre estos y la empresa. | ||||||
ACTITUD FRENTE AL TRABAJO: Perspectiva del individuo respecto al trabajo:
Influyen los niveles de remuneración, los incentivos no monetarios y las posibilidades de promoción y desarrollo. | ||||||
GRADO DE ORIENTACION NACIONAL O REGIONAL HACIA LA GRICULTURA:
| ||||||
HOMOGENEIDAD Y HETEOGENIDAD DE LAS ESTRUCTURAS ETNICAS, RACIALES Y LINGUISTICAS DEL PAIS: La diversidad hacxe más difícil y costosa la comercialización de los productos porque implica atender los diversos grupos de consumidores de acuerdo con sus costumbres o preferencias. | ||||||
TECNOLOGICOS | Factores ambientales que producen mayor impacto sobre las actividades operacionales y administrativas de la empresa Una empresa es competitiva en un sistema de libre competencia, en la medida en que incorpora nuevos avances tecnológicos para garantizar su eficacia y aumentar su eficiencia operacional. | RAMA INDUSTRIAL A QUE PERTENEZCA: el,tipo de actividad que desarrolla una empresa y la industria a la que pertenece, determina la técnica que esta debe adoptar, e influye en la frecuencia con que se deben efectuar cambios e innovaciones en los procesos y productos | ||||
BIENES O SERVICIOS PRODUCIDOS: Cuando la producción del producto conlleva procesos complejps, o está sometido a rápidos y continuos cambios, la empresa debe utilizar la tecnología avanzada, de lo contratio se busca volumen de producción y comercialización , esto último lleva a mayor competencia. | ||||||
LAS MAQUINARIA Y LOS EQUIPOS UTILIZADOS: necesidad de renovar los equipos y métodos de trabajo para llegar al mercado con precios más bajos y posiblemente mejor calidad, evitando la competencia. | ||||||
LA VARIEDAD Y AMPLITUD DE ACTIVIDADESMayor utilización de la capacidad instalada, para rebajar costos por unidad y por tanto a justificar la adquisición de tecnología y montaje. | ||||||
INFLUENCIA DEL MERCADO: Influye directamente en el tipo de equipos y tecnología que pueda ser utilizada en la empresa. | ||||||
ECONOMICOS | Cuando las condiciones económicas imperentes en el medio son buenas, se facilita la ejecución de las actividades de la empresa, pero cuando son malas se afectan negativamente sus operaciones | FACTORES ECONOMICOS PERMANENTES
La disponibilidad de dinero que exista en el país para prestarlo a entidades productivas incide directamente en sus actividades, puede bajar las tasas de interés y facilita el acceso de las empresas a su uso, esta inversión genera empleo, mejores salarios y mayor nivel de actividad económica. | ||||
FACTORES ECONOMICOS TEMPORALES O A CORTO PLAZO
| ||||||
FACTORES ECONOMICOS INTERNACIONALES Nivel general de la actividad económica mundial Macroeconomía. Tarifas aduaneras: Medidas para defender la producción de un pais, con limitaciones. Competencia de empresas extranjeras: Competencia de productos de diferentes paises con calidad para ser competitivos. | ||||||
POLITICOS Y LEGALES | Las variables políticas incluyen el clima político o ideológico general que puede crear el gobierno, y el grado de estabilidad o de inestabilidad política e institucional del país. La legislación vigente, ya sea laboral, comercial, tributaria, civil, o administrativa, tiene gran influencia sobre la empresa, ya que todas sus actividades se deben regir por las normas legales vigentes | TENDENCIAS IDEOLOGICAS DE LOS GOBIERNOS: El pensamiento del gobierno acerca de la propiedad sobre los medios de producción y cuales de ellos deben ser controlados por entidades públicas o por organizaciones privadas, este se inclinará en forma decidida a favorecer la propiedad pública o a impulsar la empresa privada. | ||||
LA ESTABILIDAD POLITICA DEL PAIS: El funcionamiento de la empresa por los posibles riesgos que se correrían por efecto de cambios inesperados en el sistema de gobierno | ||||||
POLITICA LABORAL DEL GOBIERNO: Legislación laboral, reglas que debe cumplir la empresa con los trabajadores (salarios, horarios, etc.) Promover creación de empresas con el fin de generación de empleos. | ||||||
FACTORES ECOLOGICOS | Se refiere al medio físico y natural que rodea externamente la empresa, incluye las condiciones físicas y geograficas y la forma en que son utilizadas por el hombre. Las empresas son responsables por el deterioro sufrido por el medio natural. Es necesario impulsar una nueva mentalidad, conjuntamente con nuevas estrategias y procedimientos administrativos, para lograr una adecuada utilización de los recursos de la empresa, con el fin de evitar la destrucción del medio ambiente y contribuir en la solución de problemas ambientales. | |||||
MEDIO AMBIENTE ESPECIFICO | ||||||
CONSUMIDORES O USUARIOS | MERCADO: Conjunto de personas con necesidades por satisfacer, dinero que gastar y la voluntad de gastarlo. Las satisfacciones de las necesidades o deseos de un cliente es básica para justificar económica y socialmente la existencia de la empresa, la cual debe identificar las necesidades o deseos de los clientes para posteriormente producir los bienes o servicios necesarios para su satisfacción. | Bases para la segmentación del mercado.
| ||||
PROVEEDORES DE RESURSOS | Tipos de proveedores
| El análisis de los proveedores es una tarea importante que se debe efectuar en la empresa, y se trata con ello de seleccionar a aquel o aquellos que pueden proporcionarle a la empresa los insumos que esta requiere, en las mejores condiciones de calidad, servicio y precio. | CONFIABILIDAD. Capacidad de suministrar los insumos que requiera la empresa, en la cantidad, calidad necesarias, con la frecuencia precisa y conforme a los plazos estipulados. | |||
SERVICIOS: La asistencia en el manejo de materiales, instalación y mantenimiento de equipos, y capacitación del personal encargado de operarlos. | ||||||
UBICACIÓN: Ubicación geográfica ya que afecta el costo y tiempo de entrega | ||||||
CONDICIONES DE COMPRA | ||||||
NUMERO DE PROVEEDORES: Asegurar El aprovisionamiento adecuado | ||||||
COMPETIDORES | Toda empresa debe analizar y decidir como reaccionar ante las medidas de sus competidores para minorizar el efecto de las mismas. Las decisiones que se tomen dependerán especialmente de la estructura del mercado y de las relaciones existentes entre las diversas empresas de una industria o del mercado en particular | COMPETENCIA DIRECTA: Con el mismo producto | ||||
COMPETENCIA INDIRECTA. Productos diferentes con el mismo fin (panela - azúcar) |
FENOMENOLOGIA DE LA EMPRESA
Descargar
Enviado por: | Sandra Liliana |
Idioma: | castellano |
País: | Colombia |