TEMA 5 DECISIONES DE PRECIOS

1.1. CONCEPTO: no es fácil de definir y puede tomar muchas formas y denominaciones. El precio puede ser considerado como el nivel al que se iguala el valor monetario de producto o servicio para el comprador con el valor de realizar la transacción para el vendedor.

Para el comprador el precio no es solo el valor monetario pagado por un bien o un servicio, sino también todo el conjunto de esfuerzos desarrollados, molestias e incomodidades sufridas y el tiempo que el comprador debe invertir.

El precio tiene una gran importancia por las siguientes razones:

Existen una serie de factores condicionantes que actúan como restricciones y limitan las alternativas, que son:

Los hábitos y costumbres del mercado y la cultura o formación económica de los consumidores y usuarios condicionarán también en buena medida las decisiones de fijación de los precios impidiendo cambios radicales en los mismos que puedan ser perjudiciales para el consumidor.

• Maximizar el beneficio a corto y largo plazo.

• Obtener un determinado rendimiento de la inversión.

• Mantener, mejorar la participación del mercado.

• Impedir la entrada de competidores.

• Liderazgo en la calidad del producto o servicio.

• Mantenimiento de la capacidad.

• Estabilidad de precios.

• Supervivencia.

• Recuperación de la inversión.

• Crear/ mantener la imagen de la empresa/producto.

• Múltiples partes interesadas: La empresa se enfrenta en sus decisiones de fijación de precios a las reacciones que pueden suscitarse entre los distintos públicos interesados. Además de los propios clientes, las modificaciones de precios pueden afectar a las expectativas de los públicos siguientes:

• Competidores.

• Intermediarios.

• Accionistas y trabajadores.

• Proveedores.

• Acreedores.

• Directores departamentales de la empresa.

• Organizaciones de consumidores y usuarios.

• Sociedad en general.

• Interdependencia de las demandas de los productos ofertados: Elasticidad cruzada: (Cualquier modificación de un producto o servicio puede alterar la demanda de otro u otros de la gama de productos ofrecidos.) se produce cuando existe una relación de complementariedad o de sustitución en los productos, será negativa entre los productos complementarios y positiva entre los sustitutivos.

• Interacción entre los instrumentos comerciales: Una mejora en la calidad del producto puede modificar la elasticidad de la demanda. Si la calidad es percibida y apreciada, el consumidor estará dispuesto a pagar un mayor precio por el producto. Se reduce entonces la sensibilidad de la demanda con respecto al precio y puede frenarse la caída de las ventas. La publicidad también puede hacer disminuir la sensibilidad de la demanda respecto al precio.

• Dificultad de determinar la respuesta de la demanda: La elasticidad no es constante a lo largo de la curva de demanda, cuando los precios son altos hay menor elasticidad y cuando los precios son bajos se adquiere mayor elasticidad.

• Los costes y la curva de experiencia del producto: Los costes dependen en mayor medida de los planes de la empresa. No todos los costes son de la misma naturaleza hay costes fijos que permanecen constantes para una determinada estructura de producción y costes variables que varían directamente con la cantidad producida.

La curva de experiencia expresa la disminución que tiene lugar en los costes marginales unitarios a medida que aumenta el volumen de producción acumulada. Si los costes de producción disminuyen, los precios ofrecidos pueden ser menores y la empresa adquiere de este modo una ventaja competitiva.

• El ciclo de la vida del producto: El ciclo de la vida del producto puede también condicionar el precio a fijar. El distinto comportamiento de la demanda hace aconsejable la adaptación de la política de precios a la evolución de la elasticidad de la demanda. En las primeras fases del ciclo del producto la demanda es inelástica y fija los precios altos y a medida que pasa el tiempo la elasticidad aumenta y será más efectiva una reducción de precios.

• METODOS DE FIJACIÓN DE PRECIOS.

Existen 3 métodos que están en función de:

• Métodos basados en el coste:

• Se considera el más objetivo y justo, tiene fuerte arraigo cultural y social y desde la perspectiva del marketing no siempre resultan los más efectivos para alcanzar los objetivos de la organización.

• Son sencillos y populares y consiste en la adición de un margen de beneficio al coste del producto.

• Una política de precios basada en estos métodos fijará precios distintos a los productos de acuerdo con los costes de producción y venta.

• Se ciñe estrictamente a los costes de las partes que integran un producto y ni tiene en cuenta los beneficios que reporta al comprador ni lo que está dispuesto a pagar para conseguirlos.

• Dos modalidades:

• Método del coste más margen:

-Consiste en añadir un margen de beneficio al coste total unitario del producto.

-El coste unitario se calcula sumando al coste variable los costes fijos totales debidos por el número de unidades producidas.

-Simplifica la determinación del precio y es muy popular y facilita también el cálculo de cualquier rebaja o ajuste en el precio y lleva a precios similares entre los competidores.

• Método del precio objetivo:

-Trata de fijar el precio que permite obtener un beneficio o volumen de ventas dados.

-Puede utilizarse el análisis del “punto muerto” o del umbral de rentabilidad, que consiste en calcular la cantidad del producto que ha de venderse a un determinado precio para cubrir la totalidad de los costes fijos y variables incurridos en la fabricación y venta del producto.

• Métodos basados en la competencia:

• La referencia para fijar el precio es la situación de la competencia.

• Los costes marcan el precio mínimo al que se puede vender el producto.

• Los precios varían según la posición de líder o seguidor de la empresa.

• Las empresas fijarán un precio similar al establecido en el sector, salvo que posean alguna ventaja o desventaja en calidad, disponibilidad, distribución o servicios complementarios.

• Una situación competitiva particular la constituye la licitación o concurso de algunos mercados.

• El valor esperado será un criterio útil cuando el número de licitaciones a las que concurra la empresa sea elevado.

• Métodos basados en el mercado o la demanda:

• Tienen una fundamentación subjetiva.

• El valor percibido de un producto por el consumidor merca el límite superior del precio. El consumidor esta dispuesto a pagar como máximo el valor asignado a la utilidad que le reporta el producto adquirido.

• Los precios se fijan considerando la psicología del consumidor o teniendo en cuenta la elasticidad de la demanda de los distintos segmentos del mercado.

• El consumidor también aprecia los costes incorporados.

• ESTRATEGIAS DE PRECIOS.

El diseño de la estrategia de precios es una tarea compleja de la dirección de marketing y se tienen en cuenta los siguientes criterios:

• Objetivos de la empresa: La estrategia de precios ha de contribuir a la rentabilidad a largo plazo de la línea o líneas que componen la cartera de productos.

• Flexibilidad: La estrategia de precios debe ser capaz de adaptarse a los cambios del entorno.

• Orientación al mercado: La estrategia de precios debe tener en cuenta los comportamientos hábitos, tendencias, necesidades y demanda de mercado, a fin de conseguir una imagen favorable de la empresa y reforzar la lealtad del cliente.

4.1. ESTRATEGIAS DIFERENCIALES.

Tratan de explorar la heterogeneidad de los consumidores para incrementar el volumen de ventas y beneficios; se vende el mismo producto o marca a precios diferentes según las características de los consumidores.

Dentro de este grupo hay diferentes tipos:

• Estrategia de precios fijos o variables:

• Un precio fijo supone que el producto se vende al mismo precio y con las mismas condiciones de venta a todos los clientes, se aplica con independencia de las características del consumidor.

• Un precio variable implica una mayor flexibilidad en la cuantía del mismo y en las condiciones de venta, es habitual en productos de precio elevado.

• Descuentos aleatorios: (ofertas) Consiste en realizar una reducción del precio en tiempos o lugares determinados, sin que el comprador tenga un conocimiento previo del momento en que se va a producir, La finalidad es atraer nuevos clientes y que los beneficios que superen los gastos de promoción. ( ofertas 2x1, cupones, vales descuento, etc…)

• Descuentos periódicos: (rebajas) A diferencia de las anteriores es conocida con anterioridad por el consumidor. La finalidad es atraer a los clientes con distinta elasticidad de la demanda.

• Descuentos en segundo mercado: Son reducciones de precio que no afectan a la totalidad de los consumidores, sino solo a aquellos que cumplen unas determinadas condiciones. Suponen una discriminación de precios en función de las características demográficas o socioeconómicas del consumidor:

• Discriminación según características demográficas: consiste en aplicar precios distintos según el sexo, edad, estado civil y tamaño de la familia o de los grupos de consumidores.

• Discriminación según localización geográfica: el segundo mercado puede consistir en una zona geográfica o país en el que se vende a precio inferior. La utilización de este tipo de discriminación de precios puede venir provocada por un exceso de producción.

• Discriminación según características socioeconómicas: se puede discriminar en función de la ocupación o actividad ejercida, puede discriminar en función del poder adquisitivo. En el caso de bienes tangibles también se pueden practicar es te tipo de discriminación de precios.

• Precios de profesionales: médicos, abogados, economistas, asesores, fiscales, etc.., aplican precios estandarizados por servicios específicos, con independencia del tiempo requerido para prestarlos o atender al cliente.

• Precios éticos: según el fin social del bien vendido o del servicio prestado (medicamentos).

• ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.

Los precios se fijan tratando de aprovechar las situaciones competitivas posibles, fijando precios iguales, superiores o inferiores a los del sector, según las ventajas tecnológicas, de costes, de producción o de distribución de que se dispongan.

• La estrategia habitual será fijar un precio similar al de los demás competidores, que evite entrar en guerras de precios.

• Si la empresa ofrece productos de calidad superior al del resto de los competidores o presta servicios complementarios, podrá fijar precios más altos y practicar una estrategia de precios primados.

• Una estrategia de precios descontados puede suponer un producto de inferior calidad o una menor prestación de servicios complementarios, pero no necesariamente porque la empresa puede optar por aprovechar alguna ventaja que le permita vender a precios más bajos.

• Un caso extremo de precios bajos lo constituye la venta a perdida que consiste en vender por debajo del coste, para eliminar competidores y luego cuando se consigue el control del mercado volver a subir el precio. Es una practica prohibida.

4.3. ESTRATEGIAS DE PRECIOS PSICOLOGICOS.

Los precios psicologicos se fundamentan en el modo en que el mercado percibe la cuantía de los precios y en la asociación que el consumidor hace de los mismos con las características o atributos del producto.

• El precio de un producto de consumo frecuente, que suponga un desembolso reducido es un precio acostumbrado o habitual.

• Un precio alto se asocia, por lo general, a un producto o servicio de calidad. La empresa que quiera prestigiar sus productos deberá fijar precios altos. Esta estrategia de precio de prestigio será efectiva siempre que el consumidor perciba de algún modo de superioridad.

• Un precio redondeado generalmente por arriba, da la impresión de que se trata de un producto o servicio de categoría superior o de prestigio. El precio impar se asocia a un precio menor. Este tipo de precios puede ser apropiado para productos o servicios de categoría inferior o en acciones promocionales. Una empresa que quiera mantener una imagen de prestigio no debe aplicar tales precios a sus productos.

• El precio según valor percibido no tiene en cuenta el coste de los componentes del producto, sino el valor asignado por el consumidor a la utilidad que le reporta la satisfacción proporcionada por un bien o servicio. El valor percibido marca el límite superior del precio.

4.4. ESTRATEGIAS DE PRECIOS PARA LINEAS DE PRODUCTOS.

Debe considerarse el beneficio global de la misma, ha de tenerse en cuenta la relación existente entre las demandas de los distintos productos.

• Estrategia de líder de perdidas que supone tener uno o dos productos con precios bajos, siempre que estos productos sirvan de reclamo para atraer a nuevos compradores y actuén de locomotora para empujar las ventas de otros productos que tienen un precio mayor y son más rentables para la empresa.

• Cuando se trata de fijar el precio a productos de la línea que son complementarios se fija un precio de paquete que resulte inferior a la suma de los precios parciales de los componentes.

• Cuando se trata de precios de productos cautivos es fijar un precio bajo al producto principal para estimular su compra y asegurar así la demanda de los productos complementarios que se venden a un precio relativamente superior.. Esta estrategia en el caso de servicios se denomina precio con dos partes.

• Otra estrategia posible es fijar un precio único.

• ESTRATEGIAS DE PRECIOS PARA PRODUCTOS NUEVOS.

Cuando el producto se halla en las primeras fases del ciclo de vida.

• Estrategia de descremación: supone la fijación de un precio alto al principio junto con una elevada inversión en promoción para atraer al mercado e ir bajando el precio posteriormente y así captar nuevos segmentos de mercado más sensibles al precio. Es aconsejable cuando:

• Se trata de un producto nuevo que supone una innovación.

• La demanda es inelastica al precio.

• El mercado esta segmentado.

• La demanda es sensible a la promoción.

• Estrategia de penetración: supone fijar precios bajos desde el principio del lanzamiento del producto para conseguir rápidamente la moyor penetración. Es aconsejable cuando:

• El producto no constituye una autentica novedad y puede ser imitado por la competencia.

• La demanda es altamente sensible al precio.

• Posibilidad de entrada de nuevos competidores.

• Economías de escala.

• Recuperación rápida de la inversión.

DIRECCION COMERCIAL II

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