CONTABILIDAD DE COSTES

06/10/04

EJERCICIO.

Una empresa tiene unas existencias iniciales de 100kg a 400 u. m. cada kg. Posteriormente realiza una venta de 20kg a 500 u. m. Compra 100kg a 480 u. m. Vende 120kg a 600 u. m. Se pide valorar existencias finales por los métodos FIFO, LIFO y PMP.

FIFO

Kg. Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 100 400 40.000

Venta <20> 400 <8.000>

Recuento 80 400 32.000

Compra 100 480 48.000

Venta <120> 80x400=32.000 <51.200>

40x480=19.200

E. Finales 60 480 28.800

LIFO

Kg. Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 100 400 40.000

Venta <20> 400 <8.000>

Recuento 80 400 32.000

Compra 100 480 48.000

Venta <120> 100x480=48.000 <56.000>

20x400=8.000

E. Finales 60 400 24.000

PMP

Kg. Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 100 400 40.000

Venta <20> 400 <8.000>

Recuento 80 400 32.000

Compra 100 480 48.000

Recuento 180 444,44 80.000

Venta <120> 444,44 <53.333>

E. Finales 60 444,44 26.667

EJERCICIO.

Hay unas existencias iniciales de 20 unidades a 1.500 u. m. cada una. Compra 12 unidades a 800 u. m. Vende 7 unidades a 2.000 u. m. Compra 5 unidades a 750 u. m. Compra 14 unidades a 2.100 u. m. Vende 41 unidades a 2.500 u. m. Se pide valorar existencias finales por FIFO, LIFO y PMP.

FIFO

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 20 1.500 30.000

Compra 12 800 9.600

Venta <7> 1.500 <10.500>

Recuento 25 13x1.500=19.500 29.100

12x800=9.600

Compra 5 750 3.750

Compra 14 2.100 29.400

Venta <41> 13x1.500=19.500 <55.950>

12x800=9.600

5x750=3.750

11x2.100=23.100

E. Finales 3 2.100 6.300

LIFO

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 20 1.500 30.000

Compra 12 800 9.600

Venta <7> 800 <5.600>

Recuento 25 20x1.500=30.000 34.000

5x800=4.000

Compra 5 750 3.750

Compra 14 2.100 29.400

Venta <41> 14x2.100=29.400 <62.650>

5x750=3.750

5x800=4.000

17x1.500=25.500

E. Finales 3 1.500 4.500

PMP

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 20 1.500 30.000

Compra 12 800 9.600

Recuento 32 1.237,5 39.600

Venta <7> 1.237,5 <8.662,5>

Recuento 25 1.237,5 30.937,5

Compra 5 750 3.750

Compra 14 2.100 29.400

Recuento 44 1.456,535 64.087,5

Venta <41> 1.456,535 <59.717,935>

E. Finales 3 1.456,535 4.369,565

08/10/04

EJERCICIO.

Existencias iniciales de 3.000 unidades a 5 u. m. cada una. Se compran 6.500 unidades a 7 u. m. pagando por transportes 13.000 u. m. Se venden 7.000 unidades a 23 u. m. Se compran 10.000 unidades a 6 u. m. pagando por transportes de compra 10.000 u. m. Se venden 12.000 unidades a 25 u. m. Valorar las existencias finales por FIFO, LIFO y PMP.

FIFO

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 3.000 5 15.000

Compra 6.500 9 58.500

[(6.500x7)+13.000]

Venta <7.000> 3.000x5=15.000 <51.000>

4.000x9=36.000

Recuento 2.500 9 22.500

Compra 10.000 7 70.000

[(10.000x6)+10.000]

Venta <12.000> 2.500x9=22.500 <89.000>

9.500x7=66.500

E. Finales 500 7 3.500

LIFO

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 3.000 5 15.000

Compra 6.500 9 58.500

[(6.500x7)+13.000]

Venta <7.000> 6.500X9=58.500 <61.000>

500X5=2.500

Recuento 2.500 5 12.500

Compra 10.000 7 70.000

[(10.000x6)+10.000]

Venta <12.000> 10.000X7=70.000 <80.000>

2.000X5=10.000

E. Finales 500 5 2.500

PMP

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 3.000 5 15.000

Compra 6.500 9 58.500

[(6.500x7)+13.000]

Recuento 9.500 7,7368 73.500

Venta <7.000> 7,7368 <54.158>

Recuento 2.500 7,7368 19.342

Compra 10.000 7 70.000

[(10.000x6)+10.000]

Recuento 12.500 7,14736 89.342

Venta <12.000> 7,14736 <85.768>

E. Finales 500 7,14736 3.574

13/10/04

COSTE FINAL UNITARIO

Criterios:

Repartimos los gastos de transporte según el precio de compra de los productos. Ejemplo:

Tomates: 300 u. m. _________________________ 30 u. m.

100 u. m. _________________________ xy xy = 10 u. m.

Zanahorias: 300 u. m. _________________________ 30 u. m.

200 u. m. _________________________ xz xz = 20 u. m.

Coste total de los tomates: 100 + 10 = 110 u. m.

Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 110 / 5 = 22 u. m./kg

Coste total de las zanahorias: 200 + 20 = 220 u. m.

Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 220 / 5 = 44 u. m./kg

Reparto de los gastos de transporte por igual. Ejemplo:

30/2 = 15 u. m.

Coste total de los tomates: 100 + 15 = 115 u. m.

Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 115 / 5 = 23 u. m./kg

Coste total de las zanahorias: 200 + 15 = 215 u. m.

Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 215 / 5 = 43 u. m./kg

Si la intención hubiese sido comprar sólo tomates, asignamos todo el coste de transporte a ellos. Ejemplo:

Coste total de los tomates: 100 + 30 = 130 u. m.

Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 130 / 5 = 26 u. m./kg

Coste total de las zanahorias: 200 + 0 = 200 u. m.

Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 200 / 5 = 40 u. m./kg

TEMA 1. (FOTOCOPIAS)

TEMA 2. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO CONTABLE I: VERSIÓN EURO-CONTINENTAL.

CÁLCULO DE COSTES

+ Consumo de materia prima: Existencias Iniciales + Compras - Existencias Finales

+ Mano de obra directa

+ Gastos generales de fabricación (costes indirectos de fabricación)

= Coste de Producción del Ejercicio

+ Existencias iniciales de productos en curso

- Existencias finales de productos en curso

= Coste de Producción Terminada

+ Existencias iniciales de productos terminados

- Existencias finales de productos terminados

= Coste de Producción Vendida o Coste de Ventas (*es lo que le vale a la empresa fabricar las unidades que va a vender).

Todos estos costes son derivados de la fabricación o producción.

CÁLCULO DE MÁRGENES O RESULTADOS INTERNOS

+ Ingresos por ventas (número de unidades vendidas x precio de venta)

- Coste de Ventas (número de unidades vendidas x precio de coste)

± Margen Industrial o Beneficio Bruto

- Costes comerciales (ejemplos: transporte, publicidad, etc.)

± Margen Comercial

- Costes de administración

± Resultado de la Contabilidad Analítica de la Actividad o Beneficio Neto

15/10/04

El método monista no se aplica en la actualidad. En él las dos contabilidades, externa e interna, iban unidas diferenciándose tres fases en la contabilización:

Reflejo mediante asientos de las operaciones de la contabilidad externa.

Cálculo de costes y de resultados internos.

Reflejo mediante asientos de las operaciones de la fase 2.

Este método era utilizado en todas las empresas porque el proceso productivo era muy simple. Inicialmente aparecía el monismo puro o radical en empresas que elaboraban un solo tipo de producto y este método fue evolucionando hasta el monismo moderado, ya utilizado por empresas que elaboraban más de un producto y, por tanto, con procesos productivos más complejos. La segunda fase de estos métodos sí se utiliza en la actualidad.

MONISMO PURO: EJERCICIO 1.

Equipo industrial es sinónimo de equipo de fabricación. No se considera coste el precio de un inmovilizado, sino su amortización. Si los cálculos de contabilidad interna y externa no coinciden en cuanto a las amortizaciones tenemos que acudir siempre a la interna. No importa si se pagan o no las compras.

CÁLCULO DE COSTES

+ Consumo materias primas = EI + C - EF = 10.000 + 65.000 - 15.000 = 60.000 u. m.

+ Mano de obra directa 87.500 u. m.

+ Gastos generales de fabricación = 77.500 + 12.500 = 90.000 u. m.

• Coste de producción del ejercicio 237.500 u. m.

+ Existencias iniciales de productos en curso 15.000 u. m.

- Existencias finales de productos en curso <12.500> u. m.

• Coste de producción terminada 240.000 u. m.

+ Existencias iniciales de productos terminados 7.500 u. m.

- Existencias finales de productos terminados <11.250> u. m.

• Coste de ventas 236.250 u. m.

Coste Unitario de Fabricación = CPT/Nº. unidades terminadas = 240.000/1.000 = 240

CÁLCULO DE MÁRGENES Y RESULTADOS INTERNOS

+ Ingresos por ventas 318.000 u. m.

- Coste de ventas <236.250> u. m.

+ Beneficio bruto 81.750 u. m.

- Costes comerciales <5.000> u. m.

+ Margen comercial 76.750 u. m.

- Costes de administración = 20.000 + 3.750 = <23.750> u. m.

+ Beneficio Neto 53.000 u. m.

MONISMO PURO: EJERCICIO 2.

CÁLCULO DE COSTES

+ Consumo materias primas = EI + C - EF = 40.000 + 260.000 -60.000 = 240.000 u. m.

+ Mano de obra directa 350.000 u. m.

+ Gastos generales de fabricación = 310.000 + 50.000 = 360.000 u. m.

• Coste de producción del ejercicio 950.000 u. m.

+ Existencias iniciales de productos en curso 60.000 u. m.

- Existencias finales de productos en curso <50.000> u. m.

• Coste de producción terminada 960.000 u. m.

+ Existencias iniciales de productos terminados 30.000 u. m.

- Existencias finales de productos terminados <45.000> u. m.

• Coste de ventas 945.000 u. m.

Coste Unitario de Fabricación = CPT/Nº. unidades terminadas = 960.000/2.000 = 480

CÁLCULO DE MÁRGENES Y RESULTADOS INTERNOS

+ Ingresos por ventas 1.270.000 u. m.

- Coste de ventas <945.000> u. m.

+ Beneficio bruto 325.000 u. m.

- Costes comerciales <20.000> u. m.

+ Margen comercial 305.000 u. m.

- Costes de administración = 20.000 + 3.750 = <95.000> u. m.

+ Beneficio Neto 210.000 u. m.

20/10/04

MONISMO PURO: EJERCICIO 3.

CÁLCULO DE COSTES

+ Consumo materia prima = EI+ C - EF = 140.000 + 722.000 -180.000 = 682.000 u. m.

*[800.000 - (0,10x800.000) + 2.000] = 722.000

+ Mano de obra directa = 530.000 + 150.000 = 680.000 u. m.

+ Gastos generales de fabricación = 690.000 + 15.000 + 95.000 = 800.000 u. m.

• Coste de producción del ejercicio 2.162.000 u. m.

+ Existencias iniciales de productos en curso 350.000 u. m.

- Existencias finales de productos en curso <290.000> u. m.

• Coste de producción terminada 2.222.000 u. m.

+ Existencias iniciales de productos terminados 420.000 u. m.

- Existencias finales de productos terminados <510.000> u. m.

• Coste de ventas 2.132.000 u. m.

Coste Unitario de Fabricación = CPT/Nº. unid. terminadas = 2.222.000/1.000 = 2.222

CÁLCULO DE MÁRGENES Y RESULTADOS INTERNOS

+ Ingresos por ventas 2.400.000 u. m.

- Coste de ventas <2.132.000> u. m.

+ Beneficio bruto 268.000 u. m.

- Costes comerciales = [(0,05x2.400.000)+ 18.000+ 15.000+ 40.000] = <193.000> u. m.

+ Margen comercial 75.000 u. m.

- Costes de administración = 75.000 + 4.000 = <71.000> u. m.

+ Beneficio Neto 4.000 u. m.

MONISMO MODERADO

El proceso productivo se complica y hay distintas fases que son las siguientes:

CÁLCULO DE COSTES DIRECTOS (materia prima, mano de obra directa)

CÁLCULO DE COSTES INDIRECTOS: “Cuadro de Reparto de Costes Indirectos”

*Todos los costes indirectos se van a llevar a las secciones.

IMPUTACIÓN DE COSTES A PRODUCTOS

Coste de Producción (CP)

Coste de la Producción Terminada (CPT)

Coste de la Producción Vendida (CV)

MÁRGENES Y RESULTADOS INTERNOS (igual que en el monismo puro).

22/10/04

MONISMO MODERADO: EJERCICIO 1.

Cálculo de costes directos

Consumo de materias primas (FIFO)

Kg. Precio Unitario Importe Total

E. I. M. P. 900 20 18.000

+ Compras 6.000 25 150.000

- E. F. M. P. <720> 25 <18.000>

Consumo 6.180 900x20=18.000 150.000

5.280x25=132.000

El método de valoración se aplica sobre las existencias finales o el consumo.

Para “A” = 50.000 x 1 = 50.000 u. m.

Para “B” = 50.000 x 2 = 100.000 u. m.

*No hay más costes directos. El gasto de personal en este caso aparece aplicado a las secciones, por lo tanto es un coste indirecto.

Cuadro de Reparto de Costes Indirectos

Concepto	Total	Sección x	Sección y	Sección z	Sec. Com.
M. obra indirecta Suministros Amortizaciones Otros gastos Comisión ventas Portes ventas	350.000 100.000 50.000 19.000 108.500 50.000	157.500 40.000 15.000 7.500 " "	77.000 20.000 15.000 7.000 " "	115.500 40.000 20.000 4.500 " "	" " " " 108.500 50.000
TOTAL Horas trabajadas Coste/hora	677.500	220.000 220 1.000	119.000 170 700	180.000 120 1.500	158.500

Imputación de Costes a Productos

CP => CPT => CV

Concepto	Total	Producto A	Producto B
Consumo M. P. M. obra directa	150.000 "	50.000 "	100.000 "
Coste Sección x Coste Sección y Coste Sección z	220.000 119.000 180.000	" 70.000 (100x70) 180.000	220.000 49.000 (70x700) "
CP del Ejercicio + E. I. P. en curso - E. F. P. en curso	669.000 " "	300.000 " "	369.000 " "
CPT	669.000	300.000	369.000

CV (FIFO)

Producto A

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. I. P. T. 20 2.700 54.000

+ C. P. T. 120 2.500 300.000

- E. F. P. T. " " "

CVa 140 20x2.700=54.000 354.000

120x2.500=300.000

Producto A: Coste Unitario de Fabricación (CUF) = CPT/nº. unidades terminadas = 300.000/120 = 2.500

Producto B

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. I. P. T. 30 1.600 48.000

+ C. P. T. 200 1.845 369.000

- E. F. P. T. <20> 1.845 <36.900>

CVb 210 30x1.600=48.000 380.100

180x1.845=332.100

Producto B: CUF = CPT/nº. unidades terminadas = 369.000/200 = 1.845

Márgenes y Resultados

Concepto Ingresos	Total 1.085.000	Producto A 560.000	Producto B 525.000
" Coste Ventas	<734.100>	<354.000>	<380.100>
Beneficio Bruto " C. Comerciales	350.900 <158.500>	206.000 <86.000>	144.900 <72.500>
Margen Comercial " C. Administr.	192.400 "	120.000 "	72.400 "
Beneficio Neto	192.400	120.000	72.400

	Producto A	Producto B
Comisiones	56.000	52.500
Portes	30.000	20.000
TOTAL	86.000	72.500

27/10/04

MONISMO MODERADO: EJERCICIO 2.

Cálculo de costes directos

Consumo de materias primas (FIFO)

E. I. M. P. 0

+ Compras 55.000

- E. F. M. P. <5.000>

Consumo 50.000

Cuadro de Reparto de Costes Indirectos

Concepto	Total	Taller A	Taller B	Sec. Com.
M. obra indirecta Servicios fábrica Gastos de venta	70.000 30.000 14.000	30.000 10.000 "	40.000 20.000 "	" " 14.000
TOTAL Horas trabajadas Coste/hora	114.000	40.000 100 400	60.000 200 300	14.000

Imputación de Costes a Productos

CP => CPT => CV

Concepto	Total	Producto x	Producto y	Producto z
Consumo MP M. obra directa Coste Taller A Coste Taller B	50.000 " 40.000 60.000	8.000 " 16.000 "	12.000 " 24.000 "	30.000 " " 60.000
CP DEL EJERCICIO + EIP en curso - EFP en curso	150.000 " "	24.000 " "	36.000 " "	90.000 " "
CPT	150.000	24.000	36.000	90.000

CV

Producto x

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. I. P. T. " " "

+ C. P. T. 100 240 24.000

- E. F. P. T. <10> 240 <2.400>

CVx 90 240 21.600

Producto x: Coste Unitario de Fabricación (CUF) = CPT/nº. unidades terminadas = 24.000/100 = 240

Producto y

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. I. P. T. " " "

+ C. P. T. 200 180 36.000

- E. F. P. T. <40> 180 <7.200>

CVy 160 180 28.800

Producto y: Coste Unitario de Fabricación (CUF) = CPT/nº. unidades terminadas = 36.000/200 = 180

Producto z

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. I. P. T. " " "

+ C. P. T. 300 300 90.000

- E. F. P. T. <50> 300 <15.000>

CVz 250 300 75.000

Producto z: CUF = CPT/nº. unidades terminadas = 90.000/300 = 300

CV TOTAL = 21.600 + 28.800 + 75.000 = 125.400

Márgenes y Resultados

Concepto	Total	Producto x	Producto y	Producto z
Ingresos " Coste Ventas	159.000 <125.400>	27.000 <21.600>	32.000 <28.800>	100.000 <75.000>
Beneficio Bruto " C. Comerciales	33.600 <14.000>	5.400 <6.500>	3.200 <3.000>	25.000 <4.500>
Margen Comercial " C. Administr.	19.600 "	<1.100> "	200 "	20.500 "
Beneficio Neto	19.600	<1.100>	200	20.500

29/10/04

MONISMO MODERADO: EJERCICIO 3.

Cálculo de costes directos

Consumo de materias primas = 794,6

Consumo de elementos y conj. inc. = 29

Consumo de materiales para consumo = 50

Consumo de materiales = 873,6 u. m.

*Podría haber mano de obra directa, pero en el enunciado se dice que es indirecta.

Cuadro de Reparto de Costes Indirectos

Concepto	Total	Aprovisionamiento	Transformación	Comercio	Admón.
M. O. indirecta Tributos Trab. Sumin. Transportes Diversos gestión Amortizaciones	1.000 145 300 62,4 80 204	150 " 120 " 8 33	600 60 120 " 16 160	100 85 " 62,4 16 "	150 " 60 " 40 11
TOTAL	1791,4	311	956	263,4	261

Imputación de Costes a Productos

CP => CPT => CV

Concepto	Total
Consumo materiales Mano de obra directa Aprovisionamiento Transformación	873,6 " 311 956
CP DEL EJERCICIO + EIP en curso	2.140,6 0
- EIP en curso	<8,6>
CPT	2.132

*CPT = 2.132 => 40% = 852,8 (Coste de Producto Terminado A)

60% = 1.279,2 (Coste de Producto Terminado B)

CV (LIFO)

Producto A

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. I. P. T. 5 40 200

+ C. P. T. 12,5 68,224 852,8

- E. F. P. T. <4,5> 40 <180>

CVa 13 12,5x68,224 = 852,8 872,8

0,5x40 = 20

Producto B

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. I. P. T. 8 19,375 155

+ C. P. T. 39 32,8 1279,2

- E. F. P. T. <7> 19,375 <135,625>

CVb 40 39x32,8 = 1.279,2 1.298,575

1x19,375 = 19,375

Márgenes y Resultados

Concepto Ingresos " Coste Ventas	Total 1.980 <2.171,375>	Producto A 780 (13x60) <872,8>	Producto B 1.200 (40x30) <1.298,575>
Beneficio Bruto " C. Comerciales	<191,375> <263,4>	<92,8>	<98,575>
Margen Comercial " C. Administr.	<454,775> <261>
Beneficio Neto	<715,775>

*Consumo = EI + Compras - EF

EF de Materias Primas = 79

EIMP (200) + Compras (673,6) - Consumo (794,6) = EFMP (79)

EF de elementos y conj. = 18

EI (0) + Compras (47) - Consumo (29) = EF (18)

EF de materiales para consumo = 4

EI (0) + Compras (54) - Consumo (50) = EF (4)

03/11/04

TEMA 3. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO CONTABLE II: VERSIÓN EURO-CONTINENTAL.

DUALISMO

Hasta ahora, hemos estudiado el método monista en el que las dos contabilidades, externa e interna, iban unidas. A partir de ahora, estudiaremos los métodos dualistas en donde ambas contabilidades van separadas. No obstante existe entre ellas transmisión de información. Los pasos que hay que seguir son:

Cálculo de costes y resultados internos (es el único que estudiaremos).

Reflejar mediante asientos lo anterior.

DUALISMO: EJERCICIO 1.

Cálculo de Costes Directos

Unidades Precio Importe total

EIMP 160 500 80.000

+ Compras a crédito 300 510 153.000

+ Compras al contado 40 500 20.000

+ Transportes 1.000

Recuento 500 508 254.000

- EFMP <200> 508 <101.600>

= Consumo 300 508 152.400

Cuadro de reparto de Costes Indirectos.

Concepto	Total	Sección Transf.	Sección Com.	Sección Admón.
Mano obra Servicios fábrica Amort. maquin. Transportes Oficina Teléfono Publicidad	340.000 155.000 120.000 15.000 19.500 5.000 50.000	340.000 155.000 120.000	15.000 50.000	19.500 5.000
TOTAL	704.500	615.000	65.000	24.500

05/11/04

Imputación de Costes a Productos.

CP => CPT => CV

Concepto	Producto A
Consumo de Materias Primas Coste de Sección Transformación	152.400 615.000
CP DEL EJERCICIO + EIP en curso - EFP en curso	767.400 120.000 <90.000>
CPT	797.400

CV (FIFO)

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. I. P. T. 500 400 200.000

+ C. P. T. 2.000 398,7 797.400

- E. F. P. T. <700> 398,7 <279.090>

CV 1.800 500x400 = 200.000 718.310

1.300x398,7 = 518.310

Márgenes y resultados.

Concepto	Producto A
Ingresos " Coste Ventas	932.958 (=518,31x1.800) <718.310>
Beneficio Bruto " C. Comerciales	214.648 <65.000>
Margen Comercial " C. Administr.	149.648 <24.500>
Beneficio Neto	125.148

REFLEJO MEDIANTE ASIENTOS DE LOS RESULTADOS INTERNOS

Apertura de la contabilidad analítica.

Reflejo de gastos contabilizados en el grupo 6 de la contabilidad general.

Reflejo de las amortizaciones: costes calculados internamente.

Entrada en almacén de los materiales comprados.

Reflejo del cuadro de reparto de costes indirectos.

Reflejo del coste de producción.

Entrada en almacén de la producción terminada.

Reflejo de las ventas.

Reflejo de márgenes y resultados.

Cierre de la contabilidad analítica.

*A través de la cuenta de Inventario Permanente (IP) recogemos el valor de los factores que se pueden almacenar. Los productos en curso no se almacenan, porque están en proceso de transformación. La cuenta control externo se utiliza para dar entrada en la contabilidad interna a información procedente de la contabilidad general. La cuenta control analítico se utiliza para recoger información calculada internamente en la empresa (ver asientos en libreta).

10/11/04

DUALISMO. EJERCICIO 2.

Cálculo de costes directos

Consumo de materias primas = 95.000

Consumo de materias diversas = 11.000

Consumo de envases = 4.800

Mano de obra directa = 60.000

EFMP = 30.000 + 90.000 - 95.000 = 25.000

EFMD = 3.000 + 10.000 - 11.000 = 2.000

EFE = 1.000 + 5.500 - 4.800 = 1.700

Cuadro de reparto de costes indirectos

Concepto	Total	Aprovis.	Taller 1	Taller 2	Comercial	Admón.	Subactividad
MOI Tributos Serv. Ext. Transp. Diversos Amortiz.	40.000 5.000 38.000 12.500 2.400 15.000	12.000 1.000 9.500 - 120 1.500	4.000 1.250 11.400 - 360 3.750	4.000 1.000 11.400 - 600 3.750	4.000 1.750 3.800 12.500 360 3.000	16.000 - 1.900 - 960 1.500	- - - - - 1.500
TOTAL	112.900	24.120	20.760	20.750	25.410	20.360	1.500

*Subactividad: coste generado por la no utilización de algún factor productivo durante un período de tiempo.

Imputación de costes a productos

Fase 1. En la fase 1 obtenemos un subproducto que destinamos a la venta. Es de carácter secundario o accesorio a la producción principal. Vamos a intentar conocer sus CV. En esta fase, se obtiene también un producto semiterminado. Estos productos, normalmente no son destinados a la venta, sino que se someten a una transformación posterior. Por este motivo no vamos a conocer su coste de ventas, pero sí vamos a conocer el valor de lo consumido para poder obtener el Producto Terminado “A”.

CP CPT CV

Concepto	Total	Subproducto	Producto Semiterm.
Consumo MP Consumo MD Envases Mano de obra dir. Coste Aprovis. Taller 1	95.000 11.000 4.800 60.000 24.120 20.760	14.250 - - - - -	80.750 11.000 4.800 60.000 24.120 20.760
CP EIP en curso - EFP en curso	215.680 0 0	14.250	201.430
CPT	215.680	14.250	201.430

CV del Subproducto

EIPT = 2.000

+CPT = 14.250

- EFPT = 250

= CV 16.000

Producto Semiterminado (no hayamos CV porque no se va a vender; hayamos consumo)

EIPS = 15.000

+CPTPS = 201.430

-EFPS = 16.430

Consumo = 200.000

Fase 2. Aquí hayamos los costes indirectos de Producto “A”

Concepto	Producto terminado “A”
Consumo de Producto Semiterminado Taller 2	200.000 20.750
CP +EIP en curso -EFP en curso	220.750 0 0
CPT	220.750

CV del Producto Terminado “A”

EIPT = 40.000

+CPT = 220.750

-EFPT = 33.750

CV = 227.000

Márgenes y resultados

Concepto	Total	Subproducto	P. Terminado “A”
Ingresos por ventas - CV	340.000 <243.000>	20.000 <16.000>	320.000 <227.000>
Margen Industrial - C. Comerciales	97.000 <25.410>	4.000 -	93.000 <25.410>
Margen Comercial - C. Admón.	71.590 <20.360>	4.000	67.590
RCAA - C. Subactividad	51.230 <1.500>
Beneficio Neto	49.730

DUALISMO. EJERCICIO 3

Cálculo de costes directos

Unidades Precio Unitario Importe Total

EIMP 160 500 80.000

+Compras contado 100 505 50.500

+Compras crédito 210 515 108.150

Recuento existencias 470 507,7659 238.650

-EFMP <70> 507,7659 35.543,6

Consumo 400 507,7659 203.106,4

Cuadro de reparto de costes indirectos

Concepto	Total	Aprovis.	Transform.	Comercial	Admón.
MOI Amortiz. Reparaciones S. Fábrica Energía Agua Publicidad M. Oficina Limpieza Teléfono	364.000 100.000 50.000 10.000 60.000 3.000 40.000 10.000 12.000 16.000	39.000 - - - - - - - - -	130.000 100.000 50.000 10.000 60.000 3.000 - - 9.600 3.200	130.000 - - - - - 40.000 - - 9.600	65.000 - - - - - - 10.000 2.400 3.200
Total	665.000	39.000	365.800	179.600	80.600

Imputación de costes a productos

CP CPT CV

Concepto	Producto A
Consumo MP Aprovisionamiento Transformación	203.106,4 39.000 365.800
CP +EIP en curso	607.906,4 120.000
-EFP en curso	<68.800>
CPT	659.106,4

CUF = CPT/nº udades vendidas = 659.106,4/1.250 = 527,28516

CV (LIFO)

Unidades Precio Unitario Importe Total

EIPT 500 400 200.000

+CPT 1.250 527,28516 659.106,4

-EFPT <250> 400 <100.000>

CV 1.500 1.250x527,28516 759.106,4

250x400

Márgenes y resultados

Concepto	Producto A
Ingresos por ventas - CV	1.190.000 <759.106,4>
Margen Industrial - C. Comerciales	430.893,6 <179.600>
Margen Comercial - C. Admón.	251.293,6 <80.600>
RCAA	170.693,6

17/11/04

SECCIONES AUXILIARES

Son aquellas que realizan trabajos complementarios para otras secciones por lo que sus costes deben ser repartidos entre las secciones para las que trabajan. Las secciones que reciben los costes de las auxiliares se denominan secciones principales y esta imputación de costes es lo que se conoce como subreparto o reparto secundario en el que todas las secciones auxiliares tienen que quedar con coste 0. Frente a este subreparto está el reparto primario en donde los costes se reparten entre todas las secciones. Ejemplo:

Supongamos el siguiente cuadro de reparto primario. Suponemos que la sección auxiliar 1 ha trabajado 1.000 horas de las cuales ha empleado 500 horas en trabajos para la sección A, 300 horas para B y 200 horas para C. Por otra parte, la sección auxiliar 2 trabajó el 70% de su tiempo para B y el 30% para C.

Concepto	Total	S. Aux. 1	S. Aux. 2	Sección A	Sección B	Sección C
Personal Suministros Amortiz.	6.900 1.700 2.700	500 100 400	400 200 200	2.000 500 500	2.500 600 900	1.500 300 700
Total RP	11.300	1.000	800	3.000	4.000	2.500
Subreparto
S. Aux. 1 S. Aux. 2	- -	<1.000> -	- <800>	500 -	300 560	200 240
Total subr.	11.300	0	0	3.500	4.860	2.940

SECCIONES AUXILIARES. EJERCICIO 4.

Cálculo de costes directos

EIMP = 10.500

+ Compras = 7.000

- EFMP = <1.000>

= Consumo MP = 16.500

Amortizaciones = 600.000

Cuadro de reparto de costes indirectos

Concepto	Total	C. Energ.	S. Repar.	S. Cort.	S. Acab.	S. Distr.
Personal Primas s. Suministr. Repar.	700.000 12.000 150.000 68.000	140.000 - 15.000 -	140.000 - - 68.000	- - 75.000 -	420.000 12.000 15.000 -	- - 45.000 -
Total RP	930.000	155.000	208.000	75.000	447.000	45.000
Subreparto
C. Energ. S. Repar.	- -	<155.000> -	- <208.000>	77.500 52.000	77.500 156.000	- -
Total sub.	930.000	0	0	204.500	680.500	45.000

Imputación de costes a productos

CP CPT CV

Concepto	Total	Plástico Liso	Plástico Estriado
Consumo MP Amortizaciones S. Cortado S. Acabado	16.500 600.000 204.500 680.500	7.500 240.000 51.125 340.250	9.000 360.000 153.375 340.250
CP + EIP en curso - EFP en curso	1.501.500 0 0	638.875 0 0	862.625 0 0
CPT	1.501.500	638.875	862.625

CV

Plástico Liso Plástico Estriado

Unidades Precio Total Unidades Precio Total

EIPT - - - EIPT - - -

+CPT 1.875 340,73 638.875 +CPT 2.250 383,38 862.625

-EFPT <500> 340,73 <170.365> -EFPT <500> 383,38 <191.690>

CV 1.375 340,73 468.510 CV 1.750 383,38 670.935

Márgenes y resultados

Concepto	Total	Plástico Liso	Plástico Estriado
Ingresos por ventas - CV	1.737.500 <1.139.445>	687.500 <468.510>	1.050.000 <670.935>
Margen Industrial - Coste Comercial	598.055 <45.000>	218.990	379.065
RCAA o B. Neto	553.045

19/11/04

SECCIONES AUXILIARES INTERRELACIONADAS

Son secciones auxiliares interrelacionadas cuando, además de trabajar para las secciones principales, también existe conexión entre ellas (auxiliares). Tienen que quedar con coste 0. Los costes propios o autónomos son los recibidos en el reparto primario y los costes totales de una sección son los costes propios o autónomos más los costes recibidos en el subreparto. Cuando una sección trabaja para sí misma se le denomina autoconsumo. Normalmente, se plantea un sistema de dos ecuaciones con dos incógnitas, utilizando siempre la misma fórmula:

Ejemplo: Suponemos una empresa con dos secciones principales que son Taller 1 y Taller 2 y dos secciones auxiliares que son el Taller de Reparaciones y la Central de Energía. Una vez efectuado el reparto primario quedaría el siguiente cuadro.

Otros datos: la Central de Energía ha producido 5.000 kw: 1.000 para sí misma, 1.000 para el Taller de Reparaciones y el resto por partes iguales entre las secciones principales. El Taller de Reparaciones ha trabajado 1.000 horas: 200 para sí mismo, 200 para la Central de Energía y el resto por partes iguales entre las secciones principales.

R = coste de la hora.

E = coste del kw.

Taller de Reparaciones => (1.000 - 200)R = 100.000 + 1.000E

Central Energía => (5.000 - 1.000)E = 150.000 + 200R

R = 125 + 1,25E => 4.000E = 150.000 + 200(125 + 1,25E) => 3.750E = 175.000

E = 175.000/3.750 = 46,6

R = 183,3

Concepto	Total	T. Repar.	C. Energ.	Taller 1	Taller 2
Total RP	650.000	100.000	150.000	200.000	200.000
Subreparto
T. Repar.		<146.667> (800x183,3)	36.667 (200x183,3)	55.000 (300x183,3)	55.000 (300x183,3)
C. Energ.		46.667 (1.000x46,6)	<186.667> (4.000x46,6)	70.000 (1.500x46,6)	70.000 (1.500x46,6)
Total Subr.	650.000	0	0	325.000	325.000

24/11/04

SECCIONES AUXILIARES INTERRELACIONADAS. EJERCICIO 5.

Cálculo de costes directos

Consumo de materia prima X (LIFO) => Producto A

Unidades Precio Unitario Importe Total

EIMPx 6.000 4 24.000

+Compras 18.000 3 54.000

+Transportes (3,5)* 9.000

- EFMPx <4.000> 4 <16.000>

= Consumo 20.000 18.000x3,5=63.000 71.000

2.000x4=8.000

El precio de cada unidad se incrementa en 0,5 debido a los transportes. Este incremento sólo se hace si trabajamos con FIFO o LIFO (nunca con PMP).

Consumo de materia prima Y (LIFO) => Producto B

Unidades Precio Unitario Importe Total

EIMPy 2.000 9 18.000

+Compras 8.000 8 64.000

+Transportes (8,5)* 4.000

- EFMPy " " "

= Consumo 10.000 8.000x8,5=68.000 86.000

2.000x9=18.000

Consumo total de MP = 157.000

Mano de obra directa para A = 1.800h x 50 u. m. = 90.000 u. m.

Mano de obra directa para B = 1.905h x 50 u. m. = 95.250 u. m.

185.250 u. m.

Coste de Personal Total = 245.250. Al restarle la MOD obtenemos la MOI = 60.000

26/11/04

Cuadro de reparto de costes indirectos

Concepto	Total	Cons.	Energ.	Aprov.	Elab.	Acab.	Distrib.
MOI Seguros Amort. M. Aux. Comb.	60.000 20.000 110.000 6.000 8.000	6.000 " 11.000 " "	6.000 1.000 11.000 " 8.000	6.000 7.000 22.000 " "	6.000 2.000 22.000 " "	30.000 8.000 22.000 6.000 "	6.000 2.000 22.000 " "
Total RP	204.000	17.000	26.000	35.000	30.000	66.000	30.000
Subrep.
Cons.	0	<20.000>	4.000	2.000	1.000	13.000	"
		(200x100)	(200x20)	(200x10)	(200x5)	(200x65)	"
Energ.	0	3.000 6.000x0,5	<30.000> 60.000x0,5	5.000 10.000x0,5	6.000 12.000x0,5	15.000 30.000x0,5	1.000 2.000x0,5
T. Subr.	204.000	0	0	42.000	37.000	94.000	31.000

*CT (sin autoconsumo) = Consumo Propio + Consumo recibido en el Reparto Primario

C = Coste de la hora.

E = Coste de energía.

Conservación => (100 - 10)C = 17.000 + 6.000E

Energía => (60.000 - 0)E = 26.000 + 20C

C = 170 + 60E => 60.000E = 26.000 + 20(170 + 60E)

60.000E = 26.000 + 3.400 + 1.200E

58.800E = 29.400 => E = 0,5 C = 200

Imputación de costes a productos

CP CPT CV

Concepto	Total	Producto A	Producto B
Consumo MP Trans. Residuos MOD Conservación Energía Aprovisionam. Elaboración Acabado	157.000 2.000 185.250 0 0 42.000 (1) 37.000 (2) 94.000 (3)	71.000 " 90.000 " " 28.000 18.000 64.000	86.000 2.000 95.250 " " 14.000 19.000 30.000
CP +EIP en curso -EFP en curso -Ingresos Subpr.	517.250 " " <18.000>	271.000 " " <18.000>	246.250 " " "
CPT	499.250	253.000	246.250

Coste por kg consumido = 42.000/20.000+10.000 = 1,4 u. m./kg

Coste Producto A = 20.000 x 1,4 = 28.000

Coste Producto B = 10.000 x 1,4 = 14.000

Coste por horas máquina = 37.000/900+950 = 20 u. m./hm

Coste Producto A = 900 x 20 = 18.000

Coste Producto B = 950 x 20 = 19.000

Coste por horas máquina = 94.000/1.280+600 = 50 u. m./hm

Coste Producto A = 1.280 x 50 = 64.000

Coste Producto B = 600 x 50 = 30.000

CV (no dan criterios de valoración porque no hay existencias iniciales de productos).

Producto A Producto B

Unidades Precio Total Unidades Precio Total

EIPT - - - EIPT - - -

+CPT 18.000 14,05 253.000 +CPT 9.500 25,92 246.250

-EFPT <3.000> 14,05 <42.167> -EFPT <1.500> 25,92 <38.882>

CVa 15.000 14,05 210.833 CVb 8.000 25,92 207.368

MPx para Producto A => 20.000 kg - 10% de 20.000 = 20.000 - 2.000 = 18.000kg

MPy para Producto B => 10.000kg - 5% de 10.000 = 10.000 - 500 = 9.500kg

Márgenes y resultados

Concepto	Total	Producto A	Producto B
Ingresos por ventas	620.000	300.000	320.000
- CV	<418.201>	<210.833>	<207.368>
Margen Industrial - C. Comercial (1)	201.799 <31.000>	89.167 <15.000>	112.632 <16.000>
Margen Comercial - C. Admón.	170.799 -	74.167 -	96.632 -
RCAA	170.799	74.167	96.632

(1) 31.000 _______620.000

CCA _________300.000 CCA = 9.300.000.000/620.000 = 15.000

31.000 _______620.000

CCB _________320.000 CCB = 9.920.000.000/620.000 = 16.000

TEMA 4. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO CONTABLE III: VERSIÓN ANGLOSAJONA.

Hasta ahora hemos estudiado el modelo de costes completos de acuerdo con la existencia de centros de actividad (secciones) y dentro del marco de costes históricos o realizados (que ya han ocurrido): versión eurocontinental.

En este tema estudiaremos la versión anglosajona que se apoya en los departamentos. Los costes básicos que hay que diferenciar serán las materias primas, la mano de obra directa y los gastos generales de fabricación (que son costes indirectos). El sistema de costes por departamentos es utilizado por empresas que trabajan en serie y que elaboran productos homogéneos y donde resulta difícil identificar costes concretos con un producto concreto. Los costes se acumulan por departamentos, de forma que los costes que no pasan por los departamentos no son susceptibles de ser incorporados a los productos. El coste unitario se obtiene dividiendo el coste total del departamento obtenido en un período entre el número de unidades obtenidas en ese período. Aquí se plantea el problema de las unidades que están parcialmente terminadas (que aún no están terminadas) porque para hallar un coste unitario es necesario trabajar en términos homogéneos, es decir, con todas las unidades terminadas. Para solucionar esto, los productos parcialmente terminados deben ser convertidos en lo que se conoce como “unidades equivalentes” a través de un proceso muy simple.

Para presentar los informes de costes por departamento existen dos métodos: el método de coste medio y el método FIFO (no tienen que ver con los que ya conocemos).

01/12/04

• Informe FIFO

• Costes del período (Costes Totales)

• Determinar unidades equivalentes:

• EIP en curso

• E. Empezadas y Terminadas (se empiezan y se terminan en el período)

• EFP en curso

= Total de Unidades Equivalentes

• Coste Medio Unitario: CT/nº. uds

• Valoraciones

• EIP en curso

• E y T

• EFP en curso

= Total Valoraciones

• Informe Coste Medio

• Costes del período

• Costes de las EIP en curso

= Total Costes

• Unidades equivalentes

• Terminadas

• EFP en curso (tienen que coincidir con las de FIFO)

= Total de Unidades Equivalentes

• Coste Medio Unitario: CT/nº. uds

• Valoraciones

• Terminadas

• EFP en curso

= Total Valoraciones

EJERCICIOS: COSTES POR DEPARTAMENTOS

EJERCICIO 1.

* Las unidades terminadas siempre llevan el 100% de la materia prima, mano de obra y gastos generales.

* Las unidades equivalentes no son unidades reales.

Concepto	Mat. Primas	MOD	GGF	Total (CP)
Costes período	1.245.000	3.690.000	729.000	5.664.000
U. Equiv.
1) Term. (240)	240 (100%)	240 (100%)	240 (100%)
2)EFPC (12)	9 (75%)	6 (50%)	3 (25%)
Total U. Equiv.	249	246	243
CMU	1.245.000/249	3.690.000/246	729.000/243
	5.000	15.000	3.000	23.000
Valoraciones
1) Term.	1.200.000 (240x5.000)	3.600.000 (240x15.000)	720.000 (240x3.000)	5.520.000
2) EFPC	45.000 (9x5.000)	90.000 (6x15.000)	9.000 (3x3.000)	144.000
	1.245.000	3.690.000	729.000	5.664.000

EJERCICIO 2.

Departamento de Montaje

Concepto	Mat. Primas	MOD	GGF	Total (CP)
Costes período	1.760.000	2.760.000	4.750.000	9.270.000
U. Equiv.
1) Term. (400)	400 (100%)	400 (100%)	400 (100%)
2)EFPC (100)	40 (40%)	60 (60%)	75 (75%)
Total U. Equiv.	440	460	475
CMU	1.760.000/440	2.760.000/460	4.750.000/475
	4.000	6.000	10.000	20.000
Valoraciones
1) Term.	1.600.000 (400x4.000)	2.400.000 (400x6.000)	4.000.000 (400x10.000)	8.000.000
2) EFPC	160.000 (40x4.000)	360.000 (60x6.000)	750.000 (75x10.000)	1.270.000
	1.760.000	2.760.000	4.750.000	9.270.000

03/12/04

Departamento de Acabado

Concepto	MP	MOD	GGF	C. Dep. ant.	Total
C. Período	710.000	1.440.000	5.040.000	8.000.000	15.190.000
Uds. Equiv.
1) Ter (350)	350 (100%)	350 (100%)	350 (100%)	350 (100%)
2) EFPC (50)	5 (10%)	10 (20%)	10 (20%)	50 (100%)
Total UEq	355	360	360	400
CMU	710.000/355	1.440.000/360	5.040.000/360	8.000.000/400
	2.000	4.000	14.000	20.000	40.000
Valorac.
1) Term	700.000 (350x2.000)	1.400.000 (350x4.000)	4.900.000 (350x14.000)	7.000.000 (350x20.000)	14.000.000
2) EFPC	10.000 (5x2.000)	40.000 (10x4.000)	140.000 (10x14.000)	1.000.000 (50x20.000)	1.190.000
Total Val.	710.000	1.440.000	5.040.000	8.000.000	15.190.000

* Las unidades finales en curso que quedan en un departamento no pueden pasar al siguiente departamento hasta que estén terminadas.

EJERCICIO 3.

* Sólo se puede hacer un informe FIFO porque no hay información suficiente para hacer CM.

Concepto	MP	MOD	GGF	Total
Costes período	210.000	58.000	121.000	389.000
U. Equiv.
1) EIPC (20)	"	10 (50% rest.)	15 (75%)
2) EyT (100)	100 (100%)	100 (100%)	100 (100%)
3) EFPC (10)	5 (50%)	6 (60%)	6 (60%)
Total U. Eq.	105	116	121
CMU	210.000/105	58.000/116	121.000/121
	2.000	500	1.000	3.500
Valoraciones
1) EIPC	0	5.000	15.000	20.000
2) EyT	200.000	50.000	100.000	350.000
3) EFPC	10.000	3.000	6.000	19.000
Total Valor.	210.000	58.000	121.000	389.000

* El coste total de las 20 unidades de EIPC = 20.000 + 30.000 = 50.000 u. m.

Coste de producción del ejercicio = MP + MOD + GGF = 389.000 u. m.

+ EIPC 30.000 u. m.

- EFPC <19.000> u. m.

CPT 400.000 u. m.

Se han terminado 120 unidades en el período: 100 uds x 3.500 = 350.000

20 uds x 2.500 = 50.000

400.000

EJERCICIO 4. COSTES DE CONVERSIÓN

Costes de Conversión = MOD + GGF

Informe FIFO

Concepto	MP	C. Conversión	Total
Costes período	34.650.000	46.560.000	81.210.000
Uds. Equiv.
1) EIPC (750)	"	300 (40%)
2) EyT (3.250)	3.250 (100%)	3.250 (100%)
3) EFPC (600)	600 (100%)	330 (55%)
Total Uds. Equiv.	3.850	3.880
CMU	34.650.000/3.850	46.560.000/3.880
	9.000	12.000	21.000
Valoraciones
1) EIPC	0	3.600.000	3.600.000
2) EyT	29.250.000	39.000.000	68.250.000
3) EFPC	5.400.000	3.960.000	9.360.000
Total Valoraciones	34.650.000	46.560.000	81.210.000

CP del ejercicio = 81.210.000 u. m.

+ EIPC = 10.770.000 u. m.

- EFPC = <9.360.000> u. m.

CPT = 82.620.000 u. m.

Se terminan 4.000 unidades: 3.250 x 21.000 = 68.250.000 u. m.

750 x 19.160 = 14.370.000 u. m.

10/12/04

Informe Coste Medio

Concepto	MP	C. Conversión	Total
Costes período	34.650.000	46.560.000	81.210.000
Coste EIPC	6.060.000	4.710.000	10.770.000
Total Costes	40.710.000	51.270.000	91.980.000
Uds. Equiv.
1) Term (4.000)	4.000 (100%)	4.000 (100%)
3) EFPC (600)	600 (100%)	330 (55%)
Total Uds. Equiv.	4.600	4.330
CMU	40.710.000/4.600	51.270.000/4.330
	8.850	11.840,6	20.690,6
Valoraciones
1) Term.	35.400.000	47.362.400	82.762.400
2) EFPC	5.310.000	3.907.600	9.217.600
Total Valoraciones	40.710.000	51.270.000	91.980.000

MÉTODO ABC (ACTIVITY BASED COSTING)

Método de costes basado en las actividades. Pasos que se deben seguir:

Calcular costes directos.

Calcular costes indirectos: reparto entre las actividades de la empresa (en lugar de entre las secciones).

Imputación de costes a productos: CP CPT CPV

Costes directos + Costes de Actividades = CP; los costes de actividades se asignan a los productos a través de lo que se conoce como generadores de costes, conductores de costes o inductores de costes (cost drivers).

Márgenes y Resultados.

EJERCICIO ABC.

Cálculo de Costes Directos.

Consumo de alubias (FIFO)

Kg P. Unitario I. Total

EI 9.500 120 1.140.000

+ Compras 100.000 115 11.500.000

- EF <3.200> 115 <368.000>

Consumo 106.300 9.500x120=1.140.000 12.272.000

96.800x115=11.132.000

Consumo de lentejas (FIFO)

Kg P. Unitario I. Total

EI 3.250 90 292.500

+Compras 120.000 98 11.760.000

- EF <550> 98 <53.900>

Consumo 122.700 3.250x90=292.500 11.998.600

119.450x98=11.706.100

Consumo de bolsas de plástico (FIFO)

Unidades P. Unitario I. Total

EI 30.000 2 60.000

+ Compras 250.000 2 500.000

- EF <51.000> 2 <102.000>

Consumo 229.000 2 458.000

a) Para alubias 106.300 2 212.600

b) Para lent. 122.700 2 245.400

* El consumo de cajas se halla al final.

Cuadro de Reparto de Costes Indirectos a Actividades.

Cpto.	Total	Comp.	R. M.	I. M.	Env.	Embal.	CyD	Repart.
MOI Dep. m Dep. t Dep. e Comb.	3.600.000 1.200.000 600.000 750.000 160.000	240.000 " " 93.750 "	240.000 120.000 " " "	600.000 120.000 " 46.875 "	1.200.000 480.000 " 281.250 "	600.000 360.000 " 281.250 "	240.000 120.000 " 46.875 "	480.000 " 600.000 " 160.000
Rep. M Sumin. Varios	27.500 175.000 440.000	" 17.500 50.000	" " 50.000	" 17.500 75.000	27.500 70.000 125.000	" 70.000 75.000	" " 40.000	" " 25.000
Total	6.952.500	401.250	410.000	859.375	2.183.750	1.386.250	446.875	1.265.000

15/12/04

Imputación de Costes a Productos.

CP CPT CPV

Concepto	Total	Alubias	Lentejas
Consumo alubias Consumo lentejas Consumo bolsas Compras Recep. Materiales Incorp. Materiales Envasado Embalado C y D Reparto	12.272.000 11.998.600 458.000 401.250 (1) 410.000 (2) 859.375 (3) 2.183.750 (4) 1.386.250 (5) 446.875 (6) 1.265.000 (7)	12.272.000 " 212.600 182.386 51.250 398.915 1.013.680 610.952 196.948 202.400	" 11.998.600 245.400 218.864 358.750 460.460 1.170.070 775.298 249.927 1.062.200
CP	31.681.100	15.141.131	16.539.969

* Inductores de costes

(1) Compras (kg adquirido)

Coste por kg = 401.250/100.000+120.000 = 1,8238 Para alubias: 182.386; para lentejas: 218.864.

(2) Coste por pedido = 410.000/2+14 = 25.625 Para alubias: 51.250; para lentejas: 358.750.

(3) Coste por kg consumido = 859.375/106.300+122.700 = 3,752729 Para alubias: 398.915; para lentejas: 460.460.

(4) Coste por kg envasado = 2.183.750/106.300+122.700 = 9,5360 Para alubias: 1.013.680; para lentejas: 1.170.070.

(5) Coste por caja utilizada = 1.386.250/10.000+12.690 = 61,09 Para alubias: 610.952; para lentejas: 775.298.

(6) Coste por caja vendida = 446.875/10.000+12.690 = 19,6947 Para alubias: 196.948; para lentejas: 249.927.

(7) Coste por pedido servido = 1.265.000/8+42 = 25.300 Para alubias: 202.400; para lentejas: 1.062.600.

CP = CPT (porque no hay producción en curso)

CPT

31.681.100

15.141.131

16.539.969

Coste Unitario de los productos envasados

Alubias = 15.141.131/106.300 = 142,44 u. m./kg envasado

Lentejas = 16.539.969/122.700 = 134,8 u. m./kg envasado

Coste Unitario de los productos embalados

Alubias = [142,44 x 10] + 50 = 1.474,4 u. m./caja

Lentejas = [134,8 x 10] + 50 = 1.398 u. m./caja

CV

CV de Alubias

Cajas Precio Unitario Importe Total

EIPT 200 1.560 312.000

CPT 10.630 1.474,4 15.672.872

EFPT <830> 1.474,4 <1.223.752>

CVa 10.000 200x1.560=312.000 14.761.120

9.800x1.474,4=14.449.120

CV de Lentejas

Cajas Precio Unitario Importe Total

EIPT 420 1.370 575.400

CPT 12.270 1.398 17.153.469

EFPT <0> 1.398 0

CVb 12.690 420x1.370=575.400 17.728.869

12.270x1.398=17.153.469

12/01/04

Márgenes y Resultados

Concepto	Total	Alubias	Lentejas
Ingresos por ventas -CV	36.448.750 <32.489.989>	19.000.000 <14.761.120>	17.448.750 <17.728.869>
M. Industrial -C. Comerciales	3.958.761 <650.000>	4.238.880	<280.119>
M. Comercial -C. Admón.	3.308.761 <780.000>
RCAA	2.528.761

14/01/05

EJERCICIO ABC (página 5)

b)

Concepto	Total	Producto X	Producto Y	Producto Z
Mat. Dir. MOD Uso maquin.	140.000 48.000 143.000 (1)	72.000 18.000 78.000	44.000 24.000 26.000	24.000 6.000 39.000
C. Inic. Fab. Manejo mat. C. Empaquet. Mant. Técn.	20.000 (2) 70.000 (3) 45.000 (4) 50.000 (5)	8.000 29.750 9.000 30.000	2.000 5.250 6.000 5.000	10.000 35.000 30.000 15.000
CP Uds. Fab. CUF	516.000	244.750 6.000 40,79	112.250 4.000 28,06	159.000 3.000 53

(1) Coste por hora de maquinaria = 143.000/2 x 6.000 + 1 x 4.000+ 2 x 3.000 = 6,5

Para X = 6,5 x (6.000 x 2) = 78.000

Para Y = 6,5 x (4.000 x 1) = 26.000

Para Z = 6,5 x (3.000 x 2) = 39.000

(2) Coste por serie/lote de producción = 20.000/40 = 500

Para X = 500 x 16 = 8.000

Para Y = 500 x 4 = 2.000

Para Z = 500 x 20 = 10.000

(3) Coste por entregas recibidas = 70.000/80 = 875

Para X = 875 x 34 = 29.750

Para Y = 875 x 6 = 5.250

Para Z = 875 x 40 = 35.000

(4) Coste por reparto a clientes = 45.000/30 = 1.500

Para X = 1.500 x 6 = 9.000

Para Y = 1.500 x 4 = 6.000

Para Z = 1.500 x 20 = 30.000

(5) Coste por pedido de producción = 50.000/100 = 500

Para X = 500 x 60 = 30.000

Para Y = 500 x 10 = 5.000

Para Z = 500 x 30 = 15.000

a)

Concepto	Total	Producto X	Producto Y	Producto Z
Mat. Directos MOD GGF	140.000 48.000 328.000 (1)	72.000 18.000 123.000	44.000 24.000 164.000	24.000 6.000 41.000
CP Uds. prod. CUF	516.000	213.000 6.000 35,5	232.000 4.000 58	71.000 3.000 23,67

(1) Coste por hora de MOD = 328.000/8.000 = 41

Para X = 41 x (6.000 x 0,5) = 123.000

Para Y = 41 x (4.000 x 1) = 164.000

Para Z = 41 x (3.000 x 0,33) = 41.000

PRÁCTICAS: CONCEPTOS BÁSICOS DE COSTES

1.

Materiales directos = 120.000

MOD = 160.000

GGF = 200.000

CP = 480.000

+EIPC = 150.000

-EFPC = <70.000>

CPT = 560.000

2.

CPT = 800.000

+EIPT = 25.000

-EFPT = <50.000>

CPV = 775.000

3.

MP (20.000+95.000-5.500) = 109.500

MOD = 52.500

GGF = 49.500

CP = 211.500

+EIPC = 26.000

-EFPC = <32.500>

CPT = 205.000

+EIPT = 40.000

-EFPT = <60.000>

CPV = 185.000

Ingresos = 340.000

-CPV = <185.000>

BENEFICIO BRUTO = 155.000

-C. Com. y Admón. = <55.000>

BENEFICIO NETO = 100.000

4.

MP = 22.000

MOD = 48.000

GGF = 90.000

CP = 160.000

+EIPC = 30.000

-EFPC = <12.000>

CPT = 164.000

+EIPT = 30.000

-EFPT = <44.000>

CPV = 150.000

6.

a) MP + MOD = 20.000 + 40.000 = 60.000

b) MOD + GGF = 40.000 + 10.000 + 30.000 = 80.000

8.

MP (32.500 + 120.000 - 20.000) = 132.500

MOD = 65.000

GGF = 89.500

CP = 287.000
+EIPC = 55.000

-EFPC = <62.000>

CPT = 280.000

+EIPT = 65.000

-EFPT = <22.500>

CPV = 322.500

Ingresos = 447.500

-CPV = <322.500>

BENEFICIO BRUTO = 125.000

-C. Com. y Admón. = <72.500>

BENEFICIO NETO = 52.500

9.

MP = 75.000

MOD = 160.000

GGF = 215.000

CP = 450.000

+EIPC = 60.000

-EFPC = <40.000>

CPT = 470.000

+EIPT = 105.000

-EFPT = <130.000>

CPV = 445.000

14.

MP (10.000 + 70.000 - 14.000) = 66.000

MOD = 180.000

GGF (4.000 + 15.000 + 11.000 + 10.000) = 40.000

CP = 286.000

+EIPC = 31.000

-EFPC = <23.000>

CPT = 294.000

+EIPT = 49.000

-EFPT = <44.000>

CPV = 299.000

Ingresos = 400.000

-CPV = <299.000>

BENEFICIO BRUTO = 101.000

-C. Comerciales = <25.000>

MARGEN COMERCIAL = 76.000

-C. Administrativos = <41.000>

RCAA = 35.000

19/01/05

5.

a) GGFV = 9.000 + 6.000 + 12.000 = 27.000

Coste Unitario Variable = 27.000/60.000 = 0,45. * El coste unitario variable va a ser siempre el mismo. El que varía es el total.

Para 40.000 unidades => GGFV = 40.000 x 0,45 = 18.000 u. m.

b) GGFF = 25.000 + 20.000 + 12.000 = 57.000 u. m.

c) CT = 288.000 C. Unitario Total = 288.000/60.000 = 4,8 u. m.

d) CF (para 60.000) = CF (para 20.000) = 57.000

CV (para 60.000) = 144.000 + 60.000 + 6.000 + 9.000 + 12.000 = 231.000

Coste Unitario Variable = 231.000/60.000 = 3,85

CV (para 20.000) = 3,85 x 20.000 = 77.000

CT = 57.000 + 77.000 = 134.000

Coste Unitario Total = 134.000/20.000 = 6,7 u. m.

7.

a) Para 10.000 unidades:

CVF = 20.000 + 40.000 + 10.000 = 70.000

CU = 70.000/10.000 = 7 u. m.

Para 15.000 unidades:

CVF = 15.000 x 7 = 105.000 u. m.

b) CFF = 30.000 (en este caso coincide con GGF)

CU = 30.000/10.000 = 3 u. m.

CFF (para 15.000) = 30.000

CU (para 15.000) = 30.000/15.000 = 2 u. m.

10.

a) CTF = 80.000 + 140.000 + 60.000 + 120.000 = 400.000

CU = 400.000/4.000 = 1.000 u. m.

b) CVFT = 280.000

CU = 280.000/4.000 = 70

c) CUFV = 280.000/4.000 = 70

d) CFF (para 4.000 unidades) = 120.000

CUFF = 120.000/4.000 = 30

CFF (para 6.000 unidades) = 120.000

CUFF = 120.000/6.000 = 20

12.

a) CTFV (para 12.000 bicis) = 189.000 + 90.000 + 96.000 = 375.000

b) CTFF (para 12.000 bicis) = 192.000

c) CTF (para 12.000 bicis) = 375.000 + 192.000 = 567.000

CV = 375.000

CU = 375.000/12.000 = 31,25

Para 14.000 = 31,25 x 14.000 = 437.500

CTF = 437.500 + 192.000 = 629.500

d) CV (para 18.000 bicis) = 31,25 x 18.000 = 562.500

CF (para 18.000) = 256.000

CT (para 18.000) = 562.500 + 256.000 = 818.500

13.

MP (120.000 + 800.000 - 150.000) = 770.000

MOD = 720.000

GGF = 840.000

CP = 2.330.000

+EIPC = 175.000

-EFPC = <165.000>

CPT = 2.340.000

15.

MP (8.000 + 84.000 - 12.000) = 80.000

MOD = 120.000

GGF = 160.000

CP = 360.000

+EIPC = 24.000

-EFPC = <34.000>

CPT = 350.000

+EIPT = 52.000

-EFPT = <70.000>

CV = 332.000

Ingresos = 580.000

-CV = <332.000>

BENEFICIO BRUTO = 248.000

-C. Ventas y Admón. = <148.000>

BENEFICIO NETO = 100.000

21/01/05

11.

CV = 50.000 + 40.000 + 20.000 = 110.000

CVT = 27.500

CF increment. = 15.000

Coste Incremental = 27.500 + 15.000 = 42.500

EJERCICIOS: COSTE-VOLUMEN DE OPERACIONES-BENEFICIO

El Punto muerto es el valor para el que no hay beneficios ni pérdidas. Simplemente, cubre costes.

Punto Muerto:

Bº. = IT - CT = 0

IT = ? x pv pv = precio de venta unitario.

CT = CF + CV = CF + ? x cv cv = coste variable unitario.

? x pv = CF + ? x cv

? x pv - ? x cv = CF

? x (pv - cv) = CF ? = número de unidades para que IT=CT.

Margen de Seguridad: indica cuánto se pueden reducir las ventas de una empresa antes de empezar a perder. MS = ventas de empresa - ventas de punto muerto.

EJERCICIO 1.

a) Punto Muerto

MP (consumo) = 25.350.000 (CV)

Gastos Personal = 63.525.000 (CV)

Servicios Exteriores = 51.450.000

CV = 100 x 300.000 = 30.000.000

CF = 1.787.500 x 12 = 21.450.000

“Método de valores extremos” o “método punto alto/punto bajo”

Septiembre => 4.587.500 = CF + CV = CF + 28.000 x cv

Julio => 3.887.500 = CF + CV = CF + 21.000 x cv

700.000 = 7.000cv cv = 100

CF = 1.787.500

Gastos diversos = 1.125.000 (CV)

Amortizaciones = 11.000.000 (CF)

Total CV = 120.000.000 cv = 120.000.000/300.000 = 400 u. m.

Total CF = 32.450.000

? = CF/pv - cv = 32.450.000/510 - 400 = 295.000 unidades.

Comprobación:

IT = ? x pv = 295.000 x 510 = 150.450.000 u. m.

CT = CF + CV = 32.450.000 + (400 x 295.000) = 150.450.000 u. m.

IT - CT = 150.450.000 - 150.450.000 = 0 Bº. = 0

b) Margen de Seguridad

MS = 300.000 - 295.000 = 5.000 unidades.

MS = 5.000 x 510 = 2.550.000 u. m.

El Margen de Seguridad se puede dar en unidades físicas y en dinero.

c) No se hace ratio B/V, sino Beneficio de la empresa:

Bº. = IT - CT = (300.000 x 510) - [32.450.000 + (300.000 x 400)] = 550.000 u. m.

También se puede hallar de esta manera: MS en uds. x M. de contribución = 5.000 (510-400) = 550.000.

Coste Unitario de Fabricación = Coste de Producción Terminada/Nº. de unidades terminadas.

44

costes totales (sin autoconsumo) = costes propios + costes recibidos en subreparto

IT = CT

? = CF/pv - cv