Empresa, unitat de producció dedicada a activitats extractives, industrials, mercantils i de serveis. Si la finalitat és el benefici económic, empresa mercantil. Si la finalitat no és el benefici económic, empresa sense ànim de lucre.
Segons la grandària:
PYMES, petites i mitjanes empreses
Grans empreses
Segons la propietat del capital:
Privada, persones particulars
Pública, organismes públics o de l'estat
Mixta, particulars + organismes
Economia social, treballadors de l'empresa
Segons l'àmbit geogràfic:
locals
provincials
autonòmiques
nacionals
multinacionals
Segons el sector econòmic:
Primàries, extreuen o en fan crèixer materials a la natura.
Secundàries, obtenció de productes per mitjà de processos tècnics de transformació.
Terciàries, presten algun servei a una altra empresa o al consumidor.
Segons la froma jurídica:
Individual, persona física, propietària exclusiva de l'empresa
Societat, afrupació de persones amb una tasca empresarial comú.
Forma jurídica
Aportacions socials
Socis
Responsabilitat
Caract.
Individual
Capital i treball del titular
Empresari
Els béns de l'empresari
PYMES de carácter familiar
SA
Capital
Mínim 3
Capital social
Grans empreses, molts socis i cap.
SL
Capital
No mínim
Aportacions socials
Societat familiar, capital reduit
S. Coop.
Capital i/o treball
Mínim 5
Aport, socials
Socis amb patrimoni comú
SAL
Capital i treball o capital
Mínim 4
Capital social
Empreses de treballadors
Pasos a l'hora de crear una empresa:
Idea inicial de l'empresa
Anàlisis de la viabilitat comercial
Estudi del mercat
Definició de l'activitat empresarial
Anàlisis de la viabilitat global
Decisió de crear l'empresa
Estudi de mercat, reunió, enregistrament i l'anàlisis de les dades que reponen a les tres qüestions bàsiques: tipus del producte, dimensió de la demanda i manera de comercialitzar-ho.
Volum de mercat, productes que es poden vendre en un temps, vendes... Mercat potencial segons variables.
Tendències generals
Localització
Característiques específiques, estacionalitat, reglamentacions legals, ritme del canvi tecnològic, canals de distribució obligatoris...
Perfil del client, motius d'atracció al posible comprador
Competència
Pasos de l'estudi de mercat
Definir l'objectiu de la investigació
Revisar possibles fonts d'informació
Seleccionar els mètodes d'obtenció de dades originals
Dissenyar i provar el guió d'observació
Seleccionar la mostra
Processar les dades obtingudes
Qualitats bàsiques per accedir al món laboral:
Flexibilitat per adaptar-se als canvis tecnològics.
Formació polivalent per poder canviar de treball.
Orientació professional, t'el·labora un projecte professional que t'ajudi a definir l'ocupació que t'agrada i et convé, les metes professionals i la manera d'accedir.
Organització, ordenació de les tasques, responsabilitats i relacions del personal de manera que s'aconsegueixin els objectius.
L'organització segons la grandària:
a les PYMES, estructura esponatànea degut a la simplicitat de la gestió i a la reduida plantilla. Centre de decisió, el propietari.
A les grans empreses es necesita una estructura programada degut a la gestió tan complexa
Estructura, articulació entre els elements humans de l'empresa, això permet que circuli l'informació. Es reflecteix en un organigrama.
Organització lineal, escala o militar. Es basa en una jerarquia rígida i en la subordinació. Assegura la disciplina i fa caonèixer als caps les responsabilitats de cadascú.
Organització funcional, organització horitzontal. Agrupa les tasques homogènies i les atribueix a un mateix òrgan. Tots els departaments ocupen el mateix nivell jeràrquic. Busca l'especialització i més flexibilitat.
Organització mixta, o de staff. Combina característiques de la lineal i aprofita l`especialització deles funcions. Les asssessories jurídiques constituiexen una estructura paral·lela.
Estructura formal, correspon a la distribució de funcions i responsabilitats establertes per la direcció de l'empresa entre els diferents departaments.
Estructura informa, la constitueixen relacons no definides per la direcció. Integra grupsd epersones que creec els propis canals de comunicació al marge dels establerts.
Principis organitzatius:
Unitat d'objectiu, tots els components de l'empresa han de contribuir
Capacitat de control, la deternimació del nº màxim de persones que poden dirigir amb efectivitat
Delegació, consisteix en delegar fins als nivells més baixos
Unitat de comandament, les instruccions no han d'entrar en conflicte
Jerarquia, hi d'haver línia d'autoritat clara
Responsabilitat, relacionada amb el nivell de decisió.
Relacions de l'empresa amb l'entorn:
Mes nivell de formació, clients + exigents, treballadors + formats
Noves tecnologies, exigeixen l'incorporació de gent amb formació específica
Internacionalització,
Població més individualista, gent es preocupa més per sa qualitat de vida.
Envelliment dela població, els jubilats estimulen el turisme i l'oci
Més incertesa, persones han d'aprender a viure amb l'incertesa i la sorpresa.