Organización: Cultura Organizacional

Ciencias sociales. Valores. Estructuras. Entendimientos. Responsabilidades

  • Enviado por: Tatiana Ureña
  • Idioma: castellano
  • País: España España
  • 3 páginas
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Cultura Organizacional

La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos

importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura

ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma

de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.

Las organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen,

retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir metas. Uno de

los roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que,

con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo

administrativo. La filosofía de una persona ofrece lineamientos para la

conducta. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo. El estilo

administrativo es la manera distinta en la que se comporta un administrador.

Definición de Cultura Organizacional

Las definiciones de Cultura Organizacional comparten conceptos comunes. Subrayan

la importancia de los valores y creencias compartidos y su efecto sobre el

comportamiento.

La cultura es el pegamento social o normativo que mantiene unida a una

organización. Expresa los valores o ideales sociales y creencias que los

miembros de la organización llegan a compartir, manifestados en elementos

simbólicos, como mitos, rituales, historias, leyendas y un lenguaje

especializado.

La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al

comportamiento. Cumple con varias funciones importantes al:

Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización

Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo

Reforzar la estabilidad del sistema social

Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones

Esta definición sugiere que la cultura cumple funciones importantes en la

organización. Los artefactos culturales, incluyendo el diseño y el estilo de

administración, transmiten valores y filosofías, socializando a los miembros,

motivan al personal y facilitan la cohesión del grupo y el compromiso con metas

relevantes.

Otra perspectiva destaca cómo la cultura afecta al comportamiento.

" La cultura organizacional es un sistema de valores compartidos (lo que es

importante) y creencias (como funcionan las cosas) que interactúan con la gente,

las estructuras de organización y los sistemas de control de una compañía para

producir normas de comportamiento (como se hacen las cosas aquí) ".

Las definiciones sugieren lo que todos sabemos por nuestras experiencias

personales; las organizaciones tienen culturas diferentes - objetivos y valores,

estilos de administración y normas - para realizar sus actividades.

Una Cultura Organizacional de Exito

Los siguientes ocho puntos se consideran como claves para el desarrollo de una

cultura organizacional:

Una orientación hacia la acción , a fin de que se cumpla. Aun cuando las

compañías podrían ser analíticas en su enfoque ante la toma de decisiones,

no están paralizadas por este hecho (como muchas otras parecen estarlo)

Orientación al cliente , donde todos los recursos y el personal de la

compañía dirigen sus actividades cotidianas a la satisfacción de las

necesidades del cliente.

Autonomía y decisión , a fin de fomentar el surgimiento de líderes e

innovadores para la organización.

Productividad a través de la gente , lo que considera a la gente como el

activo más importante de la empresa, y consideran como inversión el dinero

destinado hacia ellos, como fuente fundamental de mejoramiento.

Compromiso con los valores , desde los niveles superiores de la compañía. La

alta dirección se mantiene en estrecho contacto, visitando y dialogando con

"el frente de batalla"

Cercanía al negocio , conocimiento del negocio, sus fortalezas y

debilidades, sus amenazas y oportunidades.

Organización simple con solo el personal necesario , donde cada quien sabe

la parte de valor que agreda a los productos y servicios, y participa en su

administración.

Rigidez y flexibilidad , aceptación de ambos de acuerdo a la dinámica del

cambio y sus circunstancias.

Resumen

La cultura es el conjunto de entendimientos importantes que los miembros de una

comunidad tienen en común. La cultura organizacional es un sistema de valores y

creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los procesos de

toma de decisiones y los sistemas de control interactúan para producir normas de

comportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir substancialmente al éxito a

largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento y dar significado a

las actividades. Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego

de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una de

las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los

valores y normas culturales.

La cultura puede ser un bien o una obligación. Puede ser una ventaja debido a

que las creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones, y

facilitan la toma de decisiones. Los valores compartidos facilitan también la

motivación, la cooperación y el compromiso. Esto conduce a la eficiencia de la

organización. Sin embargo, una cultura fuerte que no es apropiada para un medio

organizacional y una estrategia básica puede ser ineficiente. Es importante

tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo administrativo.

La cultura y la personalidad afectan el estilo y la filosofía administrativa. La

filosofía administrativa de una persona es un sistema de valores, creencias y

actitudes que guían su comportamiento. El estilo se refiere a la forma en que se

hace algo; es una manera de pensar y actuar. El estilo administrativo es una

manera particular en que un administrador se comporta, con las limitaciones que

le impone la cultura organizacional y guiado por su filosofía personal.

Las creencias básicas sobre la gente afectan nuestro enfoque para diseñar las

organizaciones y administrarlas. Las suposiciones sobre la gente tienden a

convertirse en profecías que se cumplen. Las organizaciones que son

administradas en forma positiva tienden a ser más satisfactorias para los

participantes y también pueden ser más efectivas y eficientes.

La tendencia actual es el alejamiento de las organizaciones

estables-mecanisistas para dar lugar a las organizaciones flexibles.