La coherencia de los Top; Donald C Hambrick

Coherencia corporativa. Equipos de Alta Gerencia

  • Enviado por: Luis Watkins
  • Idioma: castellano
  • País: Chile Chile
  • 2 páginas
publicidad
publicidad

LA COHERENCIA DE LOS TOP

Hambrick

Coherencia Corporativa se refiere a una logica y a una base de accion integradas en la empresa. Es lo que se denomina Unidad de Accion.

No significa que todos piensen y actuen igual, sino que tengan un sentido unificado.

Fuerzas que hacen necesaria la Coherencia Corporativa:

  • Enfoque en las Habilidades Centrales ( tendencia a descartar actividades perifericas para concentrarse en las habilidades centrales o claves en un negocio )

  • Impacto delos cambios del entorno ( que afectan mucho mas a la empresa hoy ).

  • Interdependencia global ( que lleva al desarrollo de estrategias globales integradas )

  • Competencia Multiple ( ahora se compite en mas de un aspecto a la vez )

  • Transformaciones Organizacionales periodicas y generalizadas ( el medio dinamico hace necesario adoptar cambios importantes en la organizacion cada cierto tiempo ).

  • Como se logra la Coherencia Corporativa:

    A traves de Equipos de Alta Gerencia, cuyo elemento central es la integracion de comportamiento, que es le grado en que el equipo se relaciona en una interaccion mutua y colectiva.

    Los equipos de alta gerencia se basan en 3 elementos:

  • Cantidad y calidad de la informacion disponible intercambiada

  • Comportamiento colaborativo

  • Toma de decisiones en conjunto

  • Los equipos de alta gerencia no son comites que votan asuntos. Son capaces de usar las fortalezas de todos sus miembros. No significan similitud de mente, sino integracion de perspectivas y de comportamientos.

    La integracion de comportamientos tampoco significa simpatia o amistad, sino el grado en que se hacen o procesan las cosas en conjunto.

    Ejemplos de 2 empresas:

    Harsa Tiene 3 unidades de negocio que poseen una pobre integracion de comportamiento, pues actuan independientemente unas de otras y no se dan cuenta de que pueden aprovechar las economias de escala y los procesos compartidos . No tiene un equipo de alta gerencia, sino un grupo de talentos ejecutivos que actuan independiente.

    Media Tech Posee una estructura similar a Harsa ( 3 unidades de negocio ), pero posee un grupo de management altamente integrado.

    Costos de fragmentar el Equipo de Alta Gerencia

    • Desaprovechar economias de escala potenciales

    • Posicionamiento mal coordinado ( de marca y de mercado )

    • Unidades de negocio mal ubicadas en relacion a la competencia

    • Unidades de negocio que no intercambian aprendizajes e inteligencias claves

    • Escepticismo respecto al trabajo en equipo por parte de los empleados

    Costos estrategicos reales

    • La empresa se pone lenta en comprender e interpretar los cambios en el entorno

    • La empresa tiene problemas en adoptar e implementar los cambios estrategicos requeridos por esos cambios del entorno

    • El desempeno y la posicion se deterioran rapidamente

    Acciones para transformar un grupo de management en un equipo de alta gerencia real:

  • Fomentar la identidad de equipo

  • Trabajar en equipo ( preocupandose de definir mecanismos concretos de revisar y aprobar el trabajo que se realiza; por ejemplo reuniendose frecuentemente )

  • Composicion del equipo y roles ( necesidad de rotar gradual e intermitentemente en sus responsabilidades a los miembros para que no pierdan la vision de conjunto de la empresa )

  • Manejo de los incentivos de grupo ( asociando las compensaciones de los miembros del equipo al desempeno de la empresa )

  • Papel vital del Gerente General en el equipo ( es el responsible de detectar oportunidades en el grupo y de aeegurar que opere como se espera ).