Influencia del comportamiento político en organizaciones

Sociología. Democracia. Fuentes de poder interpersonales. Política organizacional. Empresas

  • Enviado por: Karsabi
  • Idioma: castellano
  • País: México México
  • 8 páginas
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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

Hoy en día opinar sobre el poder es algo usual. Pero en ocasiones es más fácil hablar de dinero y hasta de temas como prostitución, drogas o sexo que del poder. El sólo mencionar la palabra te deja pensando en las diversas situaciones políticas que se viven en el país; ya que las personas que lo tienen lo niegan; los que lo quieren tratan de aparentar que no lo buscan; y los que saben cómo obtenerlo no quieren revelar la manera de adquirirlo.

En este sencillo trabajo se habla brevemente sobre el poder organizacional y el comportamiento político en las organizaciones.

Con frecuencia las personas, en especial los gerentes, se sienten algo consternados con estos dos conceptos. Ambos términos despiertan aspectos emocionales, que pueden ser positivos o negativos para la propia organización, dependiendo la manera en que se use el poder.

Hay que recordar que el poder no es permanente, es como la juventud; en un momento de tu vida esta presente pero después se va. Así que cuando se tenga, hay que saberlo utilizar correctamente.

INFLUENCIA DEL COMPORTAMIENTO POLÍTICO EN LAS ORGANIZACIONES

Definición de Poder

El poder en un concepto que toma gran importancia en las organizaciones. Pero la pregunta es ¿qué tanto afecta el poder en las empresas? Vamos primeramente a definir poder: “El poder es la capacidad de influir sobre el comportamiento de los demás”

Fuentes de poder interpersonales

Varios estudios acerca del poder en las organizaciones se han dedicado a observar a las relaciones interpersonales entre el gerente y los subordinados o en su caso, el líder y sus seguidores. En la siguiente figura se presenta esquemáticamente las fuentes de poder en las organizaciones:

El poder lo proporcionan los vínculos de unión, que son:

  • Vínculos de información. Es decir, el conocimiento es sinónimo de poder.

  • Vínculos de oferta. Significa que los recursos son poder.

  • Vínculos de respaldo. La participación en la toma de decisiones es poder.

  • Aunque la gente suele pensar en el poder como algo propio de los gerentes, los empleados de niveles inferiores también pueden adquirir cierto grado de poder en las organizaciones. Esto depende de fuentes estructurales o de la situación en que se base el empleado.

    Comportamiento Político

    ¿Qué es el comportamiento político? “Son aquellas actividades que no se requieren como parte del papel formal de un individuo en la organización, pero tratan de influir en la distribución de perjuicios y beneficios dentro de la organización.”

    Cualquier conducta se consideraría política. Sin embargo, llamar político a un comportamiento por lo general se asocia con el criterio de que la gente o los grupos ganan algo a expensas de otros empelados, grupos o de la organización.

    Características y Tipos de Comportamiento Político

    El comportamiento político tiene las siguientes características:

  • Se trata de intentos de influencia social.

  • Son discrecionales, es decir, caen fuera de las zonas prescritas o prohibidas -por la organización.

  • Son diseñados e intentados para promover y proteger los intentos personales o de grupo.

  • Se puede decir que existen 2 tipos de comportamiento político, que son:

    • Legítimo se refiere a la política normal de todos los días, como quejarse al superior, formar coaliciones, obstruir decisiones a través de la inactividad, etc.

    • Ilegítimo es aquel que viola las reglas implícitas del juego (sobornos, comisiones, acusaciones, etc.)

    No todas las organizaciones tienen políticas iguales. En algunas, hay políticas abiertas y desenfrenadas y en otras la política tiene una escasa incidencia en los resultados.

    Política Organizacional

    Existen muchas definiciones de política organizacional, en su mayoría se han centrado en el uso del poder para influir en la toma de decisiones dentro de la organización o en el comportamiento que tienen algunos miembros con una actitud egoísta. Vamos a definir política organizacional:

    “[…] las actividades que no se requieren como parte

    del papel formal en la organización, pero que

    influyen, o tratan de influir, en la distribución de

    ventajas y desventajas en el interior de ellas.”

    El comportamiento político no siempre es perjudicial para una organización. Entre sus efectos benéficos en la organización se peden mencionar la mejoría de las carreras profesionales, el reconocimiento y la posición para personas que buscaban intereses legítimos y el logro de metas organizacionales. Aunque vale la pena mencionar que igual tiene efectos perjudiciales y son el descenso de rango y la pérdida de empleos de la personas sin poder en le proceso político, el mal uso de recursos y la creación de una cultura empresarial ineficaz.

    CONCLUSIONES

    Como pudimos observar en el transcurso de la elaboración de este trabajo, el poder es parte fundamental de una organización. Aunque en las empresas se presentan diversos tipos de poder, también existen diferentes maneras de obtenerlo.

    Como vimos, al poder que se manifiesta en una empresa se le llama poder organizacional y esto conlleva a un comportamiento político.

    El comportamiento político en una empresa es inevitable, debido a los desacuerdos y la incertidumbre sobre las decisiones. La conducta política conlleva a consecuencias positivas y negativas.

    Así que no hay que abusar del poder, no siempre se puede lograr lo que se quiere cuando se usa de una manera arbitraria.

    FUENTES CONSULTADAS

    Bibliografía:

    • Comportamiento Organizacional. Hellregel, Slocum y Woodman

    • Comportamiento Organizacional. Robbins

    Páginas Web:

    • http://apuntes.rincondelvago.com/el-poder-en-las-organizaciones.html

    • http://html.rincondelvago.com/desarrollo-organizacional.html

    HELLRIEGEL, et. al. Comportamiento Organizacional. Pág. 270

    http://html.rincondelvago.com/desarrollo-organizacional.html

    ROBBINS. Comportamiento Organizacional, pág.287

    Fuentes interpersonales de poder

    • Recompensa

    • Coerción

    • Legítima

    • De experto

    • De Referencia

    Fuentes estructurales del poder

    • Conocimientos

    • Recursos

    • Toma de decisiones

    • Relaciones

    Aplicación eficaz/ineficaz del poder

    • Relaciones entre las bases de poder

    • Selección de estrategas de influencia

    PODER

    Influencia sobre los demás