Contabilidad de costes

Organización de procesos contables. Versiones europeas y anglosajonas. Costes. Compra-venta

  • Enviado por: Cristina Montáns Lorenzo
  • Idioma: castellano
  • País: España España
  • 54 páginas
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CONTABILIDAD DE COSTES

06/10/04

EJERCICIO.

Una empresa tiene unas existencias iniciales de 100kg a 400 u. m. cada kg. Posteriormente realiza una venta de 20kg a 500 u. m. Compra 100kg a 480 u. m. Vende 120kg a 600 u. m. Se pide valorar existencias finales por los métodos FIFO, LIFO y PMP.

FIFO

Kg. Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 100 400 40.000

Venta <20> 400 <8.000>

Recuento 80 400 32.000

Compra 100 480 48.000

Venta <120> 80x400=32.000 <51.200>

40x480=19.200

E. Finales 60 480 28.800

LIFO

Kg. Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 100 400 40.000

Venta <20> 400 <8.000>

Recuento 80 400 32.000

Compra 100 480 48.000

Venta <120> 100x480=48.000 <56.000>

20x400=8.000

E. Finales 60 400 24.000

PMP

Kg. Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 100 400 40.000

Venta <20> 400 <8.000>

Recuento 80 400 32.000

Compra 100 480 48.000

Recuento 180 444,44 80.000

Venta <120> 444,44 <53.333>

E. Finales 60 444,44 26.667

EJERCICIO.

Hay unas existencias iniciales de 20 unidades a 1.500 u. m. cada una. Compra 12 unidades a 800 u. m. Vende 7 unidades a 2.000 u. m. Compra 5 unidades a 750 u. m. Compra 14 unidades a 2.100 u. m. Vende 41 unidades a 2.500 u. m. Se pide valorar existencias finales por FIFO, LIFO y PMP.

FIFO

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 20 1.500 30.000

Compra 12 800 9.600

Venta <7> 1.500 <10.500>

Recuento 25 13x1.500=19.500 29.100

12x800=9.600

Compra 5 750 3.750

Compra 14 2.100 29.400

Venta <41> 13x1.500=19.500 <55.950>

12x800=9.600

5x750=3.750

11x2.100=23.100

E. Finales 3 2.100 6.300

LIFO

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 20 1.500 30.000

Compra 12 800 9.600

Venta <7> 800 <5.600>

Recuento 25 20x1.500=30.000 34.000

5x800=4.000

Compra 5 750 3.750

Compra 14 2.100 29.400

Venta <41> 14x2.100=29.400 <62.650>

5x750=3.750

5x800=4.000

17x1.500=25.500

E. Finales 3 1.500 4.500

PMP

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 20 1.500 30.000

Compra 12 800 9.600

Recuento 32 1.237,5 39.600

Venta <7> 1.237,5 <8.662,5>

Recuento 25 1.237,5 30.937,5

Compra 5 750 3.750

Compra 14 2.100 29.400

Recuento 44 1.456,535 64.087,5

Venta <41> 1.456,535 <59.717,935>

E. Finales 3 1.456,535 4.369,565

08/10/04

EJERCICIO.

Existencias iniciales de 3.000 unidades a 5 u. m. cada una. Se compran 6.500 unidades a 7 u. m. pagando por transportes 13.000 u. m. Se venden 7.000 unidades a 23 u. m. Se compran 10.000 unidades a 6 u. m. pagando por transportes de compra 10.000 u. m. Se venden 12.000 unidades a 25 u. m. Valorar las existencias finales por FIFO, LIFO y PMP.

FIFO

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 3.000 5 15.000

Compra 6.500 9 58.500

[(6.500x7)+13.000]

Venta <7.000> 3.000x5=15.000 <51.000>

4.000x9=36.000

Recuento 2.500 9 22.500

Compra 10.000 7 70.000

[(10.000x6)+10.000]

Venta <12.000> 2.500x9=22.500 <89.000>

9.500x7=66.500

E. Finales 500 7 3.500

LIFO

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 3.000 5 15.000

Compra 6.500 9 58.500

[(6.500x7)+13.000]

Venta <7.000> 6.500X9=58.500 <61.000>

500X5=2.500

Recuento 2.500 5 12.500

Compra 10.000 7 70.000

[(10.000x6)+10.000]

Venta <12.000> 10.000X7=70.000 <80.000>

2.000X5=10.000

E. Finales 500 5 2.500

PMP

Unidades Precio Unitario Importe Total

E. Iniciales 3.000 5 15.000

Compra 6.500 9 58.500

[(6.500x7)+13.000]

Recuento 9.500 7,7368 73.500

Venta <7.000> 7,7368 <54.158>

Recuento 2.500 7,7368 19.342

Compra 10.000 7 70.000

[(10.000x6)+10.000]

Recuento 12.500 7,14736 89.342

Venta <12.000> 7,14736 <85.768>

E. Finales 500 7,14736 3.574

13/10/04

COSTE FINAL UNITARIO

Criterios:

  • Repartimos los gastos de transporte según el precio de compra de los productos. Ejemplo:

  • Tomates: 300 u. m. _________________________ 30 u. m.

    100 u. m. _________________________ xy xy = 10 u. m.

    Zanahorias: 300 u. m. _________________________ 30 u. m.

    200 u. m. _________________________ xz xz = 20 u. m.

    Coste total de los tomates: 100 + 10 = 110 u. m.

    Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 110 / 5 = 22 u. m./kg

    Coste total de las zanahorias: 200 + 20 = 220 u. m.

    Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 220 / 5 = 44 u. m./kg

  • Reparto de los gastos de transporte por igual. Ejemplo:

  • 30/2 = 15 u. m.

    Coste total de los tomates: 100 + 15 = 115 u. m.

    Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 115 / 5 = 23 u. m./kg

    Coste total de las zanahorias: 200 + 15 = 215 u. m.

    Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 215 / 5 = 43 u. m./kg

  • Si la intención hubiese sido comprar sólo tomates, asignamos todo el coste de transporte a ellos. Ejemplo:

  • Coste total de los tomates: 100 + 30 = 130 u. m.

    Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 130 / 5 = 26 u. m./kg

    Coste total de las zanahorias: 200 + 0 = 200 u. m.

    Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 200 / 5 = 40 u. m./kg

    TEMA 1. (FOTOCOPIAS)

    TEMA 2. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO CONTABLE I: VERSIÓN EURO-CONTINENTAL.

  • CÁLCULO DE COSTES

  • + Consumo de materia prima: Existencias Iniciales + Compras - Existencias Finales

    + Mano de obra directa

    + Gastos generales de fabricación (costes indirectos de fabricación)

    = Coste de Producción del Ejercicio

    + Existencias iniciales de productos en curso

    - Existencias finales de productos en curso

    = Coste de Producción Terminada

    + Existencias iniciales de productos terminados

    - Existencias finales de productos terminados

    = Coste de Producción Vendida o Coste de Ventas (*es lo que le vale a la empresa fabricar las unidades que va a vender).

    Todos estos costes son derivados de la fabricación o producción.

  • CÁLCULO DE MÁRGENES O RESULTADOS INTERNOS

  • + Ingresos por ventas (número de unidades vendidas x precio de venta)

    - Coste de Ventas (número de unidades vendidas x precio de coste)

    ± Margen Industrial o Beneficio Bruto

    - Costes comerciales (ejemplos: transporte, publicidad, etc.)

    ± Margen Comercial

    - Costes de administración

    ± Resultado de la Contabilidad Analítica de la Actividad o Beneficio Neto

    15/10/04

    El método monista no se aplica en la actualidad. En él las dos contabilidades, externa e interna, iban unidas diferenciándose tres fases en la contabilización:

  • Reflejo mediante asientos de las operaciones de la contabilidad externa.

  • Cálculo de costes y de resultados internos.

  • Reflejo mediante asientos de las operaciones de la fase 2.

  • Este método era utilizado en todas las empresas porque el proceso productivo era muy simple. Inicialmente aparecía el monismo puro o radical en empresas que elaboraban un solo tipo de producto y este método fue evolucionando hasta el monismo moderado, ya utilizado por empresas que elaboraban más de un producto y, por tanto, con procesos productivos más complejos. La segunda fase de estos métodos sí se utiliza en la actualidad.

    MONISMO PURO: EJERCICIO 1.

    Equipo industrial es sinónimo de equipo de fabricación. No se considera coste el precio de un inmovilizado, sino su amortización. Si los cálculos de contabilidad interna y externa no coinciden en cuanto a las amortizaciones tenemos que acudir siempre a la interna. No importa si se pagan o no las compras.

    CÁLCULO DE COSTES

    + Consumo materias primas = EI + C - EF = 10.000 + 65.000 - 15.000 = 60.000 u. m.

    + Mano de obra directa 87.500 u. m.

    + Gastos generales de fabricación = 77.500 + 12.500 = 90.000 u. m.

    • Coste de producción del ejercicio 237.500 u. m.

    + Existencias iniciales de productos en curso 15.000 u. m.

    - Existencias finales de productos en curso <12.500> u. m.

    • Coste de producción terminada 240.000 u. m.

    + Existencias iniciales de productos terminados 7.500 u. m.

    - Existencias finales de productos terminados <11.250> u. m.

    • Coste de ventas 236.250 u. m.

    Coste Unitario de Fabricación = CPT/Nº. unidades terminadas = 240.000/1.000 = 240

    CÁLCULO DE MÁRGENES Y RESULTADOS INTERNOS

    + Ingresos por ventas 318.000 u. m.

    - Coste de ventas <236.250> u. m.

    + Beneficio bruto 81.750 u. m.

    - Costes comerciales <5.000> u. m.

    + Margen comercial 76.750 u. m.

    - Costes de administración = 20.000 + 3.750 = <23.750> u. m.

    + Beneficio Neto 53.000 u. m.

    MONISMO PURO: EJERCICIO 2.

    CÁLCULO DE COSTES

    + Consumo materias primas = EI + C - EF = 40.000 + 260.000 -60.000 = 240.000 u. m.

    + Mano de obra directa 350.000 u. m.

    + Gastos generales de fabricación = 310.000 + 50.000 = 360.000 u. m.

    • Coste de producción del ejercicio 950.000 u. m.

    + Existencias iniciales de productos en curso 60.000 u. m.

    - Existencias finales de productos en curso <50.000> u. m.

    • Coste de producción terminada 960.000 u. m.

    + Existencias iniciales de productos terminados 30.000 u. m.

    - Existencias finales de productos terminados <45.000> u. m.

    • Coste de ventas 945.000 u. m.

    Coste Unitario de Fabricación = CPT/Nº. unidades terminadas = 960.000/2.000 = 480

    CÁLCULO DE MÁRGENES Y RESULTADOS INTERNOS

    + Ingresos por ventas 1.270.000 u. m.

    - Coste de ventas <945.000> u. m.

    + Beneficio bruto 325.000 u. m.

    - Costes comerciales <20.000> u. m.

    + Margen comercial 305.000 u. m.

    - Costes de administración = 20.000 + 3.750 = <95.000> u. m.

    + Beneficio Neto 210.000 u. m.

    20/10/04

    MONISMO PURO: EJERCICIO 3.

    CÁLCULO DE COSTES

    + Consumo materia prima = EI+ C - EF = 140.000 + 722.000 -180.000 = 682.000 u. m.

    *[800.000 - (0,10x800.000) + 2.000] = 722.000

    + Mano de obra directa = 530.000 + 150.000 = 680.000 u. m.

    + Gastos generales de fabricación = 690.000 + 15.000 + 95.000 = 800.000 u. m.

    • Coste de producción del ejercicio 2.162.000 u. m.

    + Existencias iniciales de productos en curso 350.000 u. m.

    - Existencias finales de productos en curso <290.000> u. m.

    • Coste de producción terminada 2.222.000 u. m.

    + Existencias iniciales de productos terminados 420.000 u. m.

    - Existencias finales de productos terminados <510.000> u. m.

    • Coste de ventas 2.132.000 u. m.

    Coste Unitario de Fabricación = CPT/Nº. unid. terminadas = 2.222.000/1.000 = 2.222

    CÁLCULO DE MÁRGENES Y RESULTADOS INTERNOS

    + Ingresos por ventas 2.400.000 u. m.

    - Coste de ventas <2.132.000> u. m.

    + Beneficio bruto 268.000 u. m.

    - Costes comerciales = [(0,05x2.400.000)+ 18.000+ 15.000+ 40.000] = <193.000> u. m.

    + Margen comercial 75.000 u. m.

    - Costes de administración = 75.000 + 4.000 = <71.000> u. m.

    + Beneficio Neto 4.000 u. m.

    MONISMO MODERADO

    El proceso productivo se complica y hay distintas fases que son las siguientes:

  • CÁLCULO DE COSTES DIRECTOS (materia prima, mano de obra directa)

  • CÁLCULO DE COSTES INDIRECTOS: “Cuadro de Reparto de Costes Indirectos”

  • *Todos los costes indirectos se van a llevar a las secciones.

  • IMPUTACIÓN DE COSTES A PRODUCTOS

  • Coste de Producción (CP)

  • Coste de la Producción Terminada (CPT)

  • Coste de la Producción Vendida (CV)

  • MÁRGENES Y RESULTADOS INTERNOS (igual que en el monismo puro).

  • 22/10/04

    MONISMO MODERADO: EJERCICIO 1.

  • Cálculo de costes directos

  • Consumo de materias primas (FIFO)

    Kg. Precio Unitario Importe Total

    E. I. M. P. 900 20 18.000

    + Compras 6.000 25 150.000

    - E. F. M. P. <720> 25 <18.000>

    Consumo 6.180 900x20=18.000 150.000

    5.280x25=132.000

    El método de valoración se aplica sobre las existencias finales o el consumo.

    Para “A” = 50.000 x 1 = 50.000 u. m.

    Para “B” = 50.000 x 2 = 100.000 u. m.

    *No hay más costes directos. El gasto de personal en este caso aparece aplicado a las secciones, por lo tanto es un coste indirecto.

  • Cuadro de Reparto de Costes Indirectos

  • Concepto

    Total

    Sección x

    Sección y

    Sección z

    Sec. Com.

    M. obra indirecta

    Suministros

    Amortizaciones

    Otros gastos

    Comisión ventas

    Portes ventas

    350.000

    100.000

    50.000

    19.000

    108.500

    50.000

    157.500

    40.000

    15.000

    7.500

    "

    "

    77.000

    20.000

    15.000

    7.000

    "

    "

    115.500

    40.000

    20.000

    4.500

    "

    "

    "

    "

    "

    "

    108.500

    50.000

    TOTAL

    Horas trabajadas

    Coste/hora

    677.500

    220.000

    220

    1.000

    119.000

    170

    700

    180.000

    120

    1.500

    158.500

  • Imputación de Costes a Productos

  • CP => CPT => CV

    Concepto

    Total

    Producto A

    Producto B

    Consumo M. P.

    M. obra directa

    150.000

    "

    50.000

    "

    100.000

    "

    Coste Sección x

    Coste Sección y

    Coste Sección z

    220.000

    119.000

    180.000

    "

    70.000 (100x70)

    180.000

    220.000

    49.000 (70x700)

    "

    CP del Ejercicio

    + E. I. P. en curso

    - E. F. P. en curso

    669.000

    "

    "

    300.000

    "

    "

    369.000

    "

    "

    CPT

    669.000

    300.000

    369.000

    CV (FIFO)

    Producto A

    Unidades Precio Unitario Importe Total

    E. I. P. T. 20 2.700 54.000

    + C. P. T. 120 2.500 300.000

    - E. F. P. T. " " "

    CVa 140 20x2.700=54.000 354.000

    120x2.500=300.000

    Producto A: Coste Unitario de Fabricación (CUF) = CPT/nº. unidades terminadas = 300.000/120 = 2.500

    Producto B

    Unidades Precio Unitario Importe Total

    E. I. P. T. 30 1.600 48.000

    + C. P. T. 200 1.845 369.000

    - E. F. P. T. <20> 1.845 <36.900>

    CVb 210 30x1.600=48.000 380.100

    180x1.845=332.100

    Producto B: CUF = CPT/nº. unidades terminadas = 369.000/200 = 1.845

  • Márgenes y Resultados

  • Concepto

    Ingresos

    Total

    1.085.000

    Producto A

    560.000

    Producto B

    525.000

    " Coste Ventas

    <734.100>

    <354.000>

    <380.100>

    Beneficio Bruto

    " C. Comerciales

    350.900

    <158.500>

    206.000

    <86.000>

    144.900

    <72.500>

    Margen Comercial

    " C. Administr.

    192.400

    "

    120.000

    "

    72.400

    "

    Beneficio Neto

    192.400

    120.000

    72.400

    Producto A

    Producto B

    Comisiones

    56.000

    52.500

    Portes

    30.000

    20.000

    TOTAL

    86.000

    72.500

    27/10/04

    MONISMO MODERADO: EJERCICIO 2.

  • Cálculo de costes directos

  • Consumo de materias primas (FIFO)

    E. I. M. P. 0

    + Compras 55.000

    - E. F. M. P. <5.000>

    Consumo 50.000

  • Cuadro de Reparto de Costes Indirectos

  • Concepto

    Total

    Taller A

    Taller B

    Sec. Com.

    M. obra indirecta

    Servicios fábrica

    Gastos de venta

    70.000

    30.000

    14.000

    30.000

    10.000

    "

    40.000

    20.000

    "

    "

    "

    14.000

    TOTAL

    Horas trabajadas

    Coste/hora

    114.000

    40.000

    100

    400

    60.000

    200

    300

    14.000

  • Imputación de Costes a Productos

  • CP => CPT => CV

    Concepto

    Total

    Producto x

    Producto y

    Producto z

    Consumo MP

    M. obra directa

    Coste Taller A

    Coste Taller B

    50.000

    "

    40.000

    60.000

    8.000

    "

    16.000

    "

    12.000

    "

    24.000

    "

    30.000

    "

    "

    60.000

    CP DEL EJERCICIO

    + EIP en curso

    - EFP en curso

    150.000

    "

    "

    24.000

    "

    "

    36.000

    "

    "

    90.000

    "

    "

    CPT

    150.000

    24.000

    36.000

    90.000

    CV

    Producto x

    Unidades Precio Unitario Importe Total

    E. I. P. T. " " "

    + C. P. T. 100 240 24.000

    - E. F. P. T. <10> 240 <2.400>

    CVx 90 240 21.600

    Producto x: Coste Unitario de Fabricación (CUF) = CPT/nº. unidades terminadas = 24.000/100 = 240

    Producto y

    Unidades Precio Unitario Importe Total

    E. I. P. T. " " "

    + C. P. T. 200 180 36.000

    - E. F. P. T. <40> 180 <7.200>

    CVy 160 180 28.800

    Producto y: Coste Unitario de Fabricación (CUF) = CPT/nº. unidades terminadas = 36.000/200 = 180

    Producto z

    Unidades Precio Unitario Importe Total

    E. I. P. T. " " "

    + C. P. T. 300 300 90.000

    - E. F. P. T. <50> 300 <15.000>

    CVz 250 300 75.000

    Producto z: CUF = CPT/nº. unidades terminadas = 90.000/300 = 300

    CV TOTAL = 21.600 + 28.800 + 75.000 = 125.400

  • Márgenes y Resultados

  • Concepto

    Total

    Producto x

    Producto y

    Producto z

    Ingresos

    " Coste Ventas

    159.000

    <125.400>

    27.000

    <21.600>

    32.000

    <28.800>

    100.000

    <75.000>

    Beneficio Bruto

    " C. Comerciales

    33.600

    <14.000>

    5.400

    <6.500>

    3.200

    <3.000>

    25.000

    <4.500>

    Margen Comercial

    " C. Administr.

    19.600

    "

    <1.100>

    "

    200

    "

    20.500

    "

    Beneficio Neto

    19.600

    <1.100>

    200

    20.500

    29/10/04

    MONISMO MODERADO: EJERCICIO 3.

  • Cálculo de costes directos

  • Consumo de materias primas = 794,6

    Consumo de elementos y conj. inc. = 29

    Consumo de materiales para consumo = 50

    Consumo de materiales = 873,6 u. m.

    *Podría haber mano de obra directa, pero en el enunciado se dice que es indirecta.

  • Cuadro de Reparto de Costes Indirectos

  • Concepto

    Total

    Aprovisionamiento

    Transformación

    Comercio

    Admón.

    M. O. indirecta

    Tributos

    Trab. Sumin.

    Transportes

    Diversos gestión

    Amortizaciones

    1.000

    145

    300

    62,4

    80

    204

    150

    "

    120

    "

    8

    33

    600

    60

    120

    "

    16

    160

    100

    85

    "

    62,4

    16

    "

    150

    "

    60

    "

    40

    11

    TOTAL

    1791,4

    311

    956

    263,4

    261

  • Imputación de Costes a Productos

  • CP => CPT => CV

    Concepto

    Total

    Consumo materiales

    Mano de obra directa

    Aprovisionamiento

    Transformación

    873,6

    "

    311

    956

    CP DEL EJERCICIO

    + EIP en curso

    2.140,6

    0

    - EIP en curso

    <8,6>

    CPT

    2.132

    *CPT = 2.132 => 40% = 852,8 (Coste de Producto Terminado A)

    60% = 1.279,2 (Coste de Producto Terminado B)

    CV (LIFO)

    Producto A

    Unidades Precio Unitario Importe Total

    E. I. P. T. 5 40 200

    + C. P. T. 12,5 68,224 852,8

    - E. F. P. T. <4,5> 40 <180>

    CVa 13 12,5x68,224 = 852,8 872,8

    0,5x40 = 20

    Producto B

    Unidades Precio Unitario Importe Total

    E. I. P. T. 8 19,375 155

    + C. P. T. 39 32,8 1279,2

    - E. F. P. T. <7> 19,375 <135,625>

    CVb 40 39x32,8 = 1.279,2 1.298,575

    1x19,375 = 19,375

  • Márgenes y Resultados

  • Concepto

    Ingresos

    " Coste Ventas

    Total

    1.980

    <2.171,375>

    Producto A

    780 (13x60)

    <872,8>

    Producto B

    1.200 (40x30)

    <1.298,575>

    Beneficio Bruto

    " C. Comerciales

    <191,375>

    <263,4>

    <92,8>

    <98,575>

    Margen Comercial

    " C. Administr.

    <454,775>

    <261>

    Beneficio Neto

    <715,775>

    *Consumo = EI + Compras - EF

    EF de Materias Primas = 79

    EIMP (200) + Compras (673,6) - Consumo (794,6) = EFMP (79)

    EF de elementos y conj. = 18

    EI (0) + Compras (47) - Consumo (29) = EF (18)

    EF de materiales para consumo = 4

    EI (0) + Compras (54) - Consumo (50) = EF (4)

    03/11/04

    TEMA 3. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO CONTABLE II: VERSIÓN EURO-CONTINENTAL.

    DUALISMO

    Hasta ahora, hemos estudiado el método monista en el que las dos contabilidades, externa e interna, iban unidas. A partir de ahora, estudiaremos los métodos dualistas en donde ambas contabilidades van separadas. No obstante existe entre ellas transmisión de información. Los pasos que hay que seguir son:

  • Cálculo de costes y resultados internos (es el único que estudiaremos).

  • Reflejar mediante asientos lo anterior.

  • DUALISMO: EJERCICIO 1.

  • Cálculo de Costes Directos

  • Unidades Precio Importe total

    EIMP 160 500 80.000

    + Compras a crédito 300 510 153.000

    + Compras al contado 40 500 20.000

    + Transportes 1.000

    Recuento 500 508 254.000

    - EFMP <200> 508 <101.600>

    = Consumo 300 508 152.400

  • Cuadro de reparto de Costes Indirectos.

  • Concepto

    Total

    Sección Transf.

    Sección Com.

    Sección Admón.

    Mano obra

    Servicios fábrica

    Amort. maquin.

    Transportes

    Oficina

    Teléfono

    Publicidad

    340.000

    155.000

    120.000

    15.000

    19.500

    5.000

    50.000

    340.000

    155.000

    120.000

    15.000

    50.000

    19.500

    5.000

    TOTAL

    704.500

    615.000

    65.000

    24.500

    05/11/04

  • Imputación de Costes a Productos.

  • CP => CPT => CV

    Concepto

    Producto A

    Consumo de Materias Primas

    Coste de Sección Transformación

    152.400

    615.000

    CP DEL EJERCICIO

    + EIP en curso

    - EFP en curso

    767.400

    120.000

    <90.000>

    CPT

    797.400

    CV (FIFO)

    Unidades Precio Unitario Importe Total

    E. I. P. T. 500 400 200.000

    + C. P. T. 2.000 398,7 797.400

    - E. F. P. T. <700> 398,7 <279.090>

    CV 1.800 500x400 = 200.000 718.310

    1.300x398,7 = 518.310

  • Márgenes y resultados.

  • Concepto

    Producto A

    Ingresos

    " Coste Ventas

    932.958 (=518,31x1.800)

    <718.310>

    Beneficio Bruto

    " C. Comerciales

    214.648

    <65.000>

    Margen Comercial

    " C. Administr.

    149.648

    <24.500>

    Beneficio Neto

    125.148


    REFLEJO MEDIANTE ASIENTOS DE LOS RESULTADOS INTERNOS

  • Apertura de la contabilidad analítica.

  • Reflejo de gastos contabilizados en el grupo 6 de la contabilidad general.

  • Reflejo de las amortizaciones: costes calculados internamente.

  • Entrada en almacén de los materiales comprados.

  • Reflejo del cuadro de reparto de costes indirectos.

  • Reflejo del coste de producción.

  • Entrada en almacén de la producción terminada.

  • Reflejo de las ventas.

  • Reflejo de márgenes y resultados.

  • Cierre de la contabilidad analítica.

  • *A través de la cuenta de Inventario Permanente (IP) recogemos el valor de los factores que se pueden almacenar. Los productos en curso no se almacenan, porque están en proceso de transformación. La cuenta control externo se utiliza para dar entrada en la contabilidad interna a información procedente de la contabilidad general. La cuenta control analítico se utiliza para recoger información calculada internamente en la empresa (ver asientos en libreta).

    10/11/04

    DUALISMO. EJERCICIO 2.

  • Cálculo de costes directos

  • Consumo de materias primas = 95.000

    Consumo de materias diversas = 11.000

    Consumo de envases = 4.800

    Mano de obra directa = 60.000

    EFMP = 30.000 + 90.000 - 95.000 = 25.000

    EFMD = 3.000 + 10.000 - 11.000 = 2.000

    EFE = 1.000 + 5.500 - 4.800 = 1.700

  • Cuadro de reparto de costes indirectos

  • Concepto

    Total

    Aprovis.

    Taller 1

    Taller 2

    Comercial

    Admón.

    Subactividad

    MOI

    Tributos

    Serv. Ext.

    Transp.

    Diversos

    Amortiz.

    40.000

    5.000

    38.000

    12.500

    2.400

    15.000

    12.000

    1.000

    9.500

    -

    120

    1.500

    4.000

    1.250

    11.400

    -

    360

    3.750

    4.000

    1.000

    11.400

    -

    600

    3.750

    4.000

    1.750

    3.800

    12.500

    360

    3.000

    16.000

    -

    1.900

    -

    960

    1.500

    -

    -

    -

    -

    -

    1.500

    TOTAL

    112.900

    24.120

    20.760

    20.750

    25.410

    20.360

    1.500

    *Subactividad: coste generado por la no utilización de algún factor productivo durante un período de tiempo.

  • Imputación de costes a productos

  • Fase 1. En la fase 1 obtenemos un subproducto que destinamos a la venta. Es de carácter secundario o accesorio a la producción principal. Vamos a intentar conocer sus CV. En esta fase, se obtiene también un producto semiterminado. Estos productos, normalmente no son destinados a la venta, sino que se someten a una transformación posterior. Por este motivo no vamos a conocer su coste de ventas, pero sí vamos a conocer el valor de lo consumido para poder obtener el Producto Terminado “A”.

    CP CPT CV

    Concepto

    Total

    Subproducto

    Producto Semiterm.

    Consumo MP

    Consumo MD

    Envases

    Mano de obra dir.

    Coste Aprovis.

    Taller 1

    95.000

    11.000

    4.800

    60.000

    24.120

    20.760

    14.250

    -

    -

    -

    -

    -

    80.750

    11.000

    4.800

    60.000

    24.120

    20.760

    CP

    EIP en curso

    - EFP en curso

    215.680

    0

    0

    14.250

    201.430

    CPT

    215.680

    14.250

    201.430

    CV del Subproducto

    EIPT = 2.000

    +CPT = 14.250

    - EFPT = 250

    = CV 16.000

    Producto Semiterminado (no hayamos CV porque no se va a vender; hayamos consumo)

    EIPS = 15.000

    +CPTPS = 201.430

    -EFPS = 16.430

    Consumo = 200.000

    Fase 2. Aquí hayamos los costes indirectos de Producto “A”

    Concepto

    Producto terminado “A”

    Consumo de Producto Semiterminado

    Taller 2

    200.000

    20.750

    CP

    +EIP en curso

    -EFP en curso

    220.750

    0

    0

    CPT

    220.750

    CV del Producto Terminado “A”

    EIPT = 40.000

    +CPT = 220.750

    -EFPT = 33.750

    CV = 227.000

  • Márgenes y resultados

  • Concepto

    Total

    Subproducto

    P. Terminado “A”

    Ingresos por ventas

    - CV

    340.000

    <243.000>

    20.000

    <16.000>

    320.000

    <227.000>

    Margen Industrial

    - C. Comerciales

    97.000

    <25.410>

    4.000

    -

    93.000

    <25.410>

    Margen Comercial

    - C. Admón.

    71.590

    <20.360>

    4.000

    67.590

    RCAA

    - C. Subactividad

    51.230

    <1.500>

    Beneficio Neto

    49.730

    DUALISMO. EJERCICIO 3

  • Cálculo de costes directos

  • Unidades Precio Unitario Importe Total

    EIMP 160 500 80.000

    +Compras contado 100 505 50.500

    +Compras crédito 210 515 108.150

    Recuento existencias 470 507,7659 238.650

    -EFMP <70> 507,7659 35.543,6

    Consumo 400 507,7659 203.106,4

  • Cuadro de reparto de costes indirectos

  • Concepto

    Total

    Aprovis.

    Transform.

    Comercial

    Admón.

    MOI

    Amortiz.

    Reparaciones

    S. Fábrica

    Energía

    Agua

    Publicidad

    M. Oficina

    Limpieza

    Teléfono

    364.000

    100.000

    50.000

    10.000

    60.000

    3.000

    40.000

    10.000

    12.000

    16.000

    39.000

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    130.000

    100.000

    50.000

    10.000

    60.000

    3.000

    -

    -

    9.600

    3.200

    130.000

    -

    -

    -

    -

    -

    40.000

    -

    -

    9.600

    65.000

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    10.000

    2.400

    3.200

    Total

    665.000

    39.000

    365.800

    179.600

    80.600

  • Imputación de costes a productos

  • CP CPT CV

    Concepto

    Producto A

    Consumo MP

    Aprovisionamiento

    Transformación

    203.106,4

    39.000

    365.800

    CP

    +EIP en curso

    607.906,4

    120.000

    -EFP en curso

    <68.800>

    CPT

    659.106,4

    CUF = CPT/nº udades vendidas = 659.106,4/1.250 = 527,28516

    CV (LIFO)

    Unidades Precio Unitario Importe Total

    EIPT 500 400 200.000

    +CPT 1.250 527,28516 659.106,4

    -EFPT <250> 400 <100.000>

    CV 1.500 1.250x527,28516 759.106,4

    250x400

  • Márgenes y resultados

  • Concepto

    Producto A

    Ingresos por ventas

    - CV

    1.190.000

    <759.106,4>

    Margen Industrial

    - C. Comerciales

    430.893,6

    <179.600>

    Margen Comercial

    - C. Admón.

    251.293,6

    <80.600>

    RCAA

    170.693,6

    17/11/04

    SECCIONES AUXILIARES

    Son aquellas que realizan trabajos complementarios para otras secciones por lo que sus costes deben ser repartidos entre las secciones para las que trabajan. Las secciones que reciben los costes de las auxiliares se denominan secciones principales y esta imputación de costes es lo que se conoce como subreparto o reparto secundario en el que todas las secciones auxiliares tienen que quedar con coste 0. Frente a este subreparto está el reparto primario en donde los costes se reparten entre todas las secciones. Ejemplo:

    Supongamos el siguiente cuadro de reparto primario. Suponemos que la sección auxiliar 1 ha trabajado 1.000 horas de las cuales ha empleado 500 horas en trabajos para la sección A, 300 horas para B y 200 horas para C. Por otra parte, la sección auxiliar 2 trabajó el 70% de su tiempo para B y el 30% para C.

    Concepto

    Total

    S. Aux. 1

    S. Aux. 2

    Sección A

    Sección B

    Sección C

    Personal

    Suministros

    Amortiz.

    6.900

    1.700

    2.700

    500

    100

    400

    400

    200

    200

    2.000

    500

    500

    2.500

    600

    900

    1.500

    300

    700

    Total RP

    11.300

    1.000

    800

    3.000

    4.000

    2.500

    Subreparto

    S. Aux. 1

    S. Aux. 2

    -

    -

    <1.000>

    -

    -

    <800>

    500

    -

    300

    560

    200

    240

    Total subr.

    11.300

    0

    0

    3.500

    4.860

    2.940

    SECCIONES AUXILIARES. EJERCICIO 4.

  • Cálculo de costes directos

  • EIMP = 10.500

    + Compras = 7.000

    - EFMP = <1.000>

    = Consumo MP = 16.500

    Amortizaciones = 600.000

  • Cuadro de reparto de costes indirectos

  • Concepto

    Total

    C. Energ.

    S. Repar.

    S. Cort.

    S. Acab.

    S. Distr.

    Personal

    Primas s.

    Suministr.

    Repar.

    700.000

    12.000

    150.000

    68.000

    140.000

    -

    15.000

    -

    140.000

    -

    -

    68.000

    -

    -

    75.000

    -

    420.000

    12.000

    15.000

    -

    -

    -

    45.000

    -

    Total RP

    930.000

    155.000

    208.000

    75.000

    447.000

    45.000

    Subreparto

    C. Energ.

    S. Repar.

    -

    -

    <155.000>

    -

    -

    <208.000>

    77.500

    52.000

    77.500

    156.000

    -

    -

    Total sub.

    930.000

    0

    0

    204.500

    680.500

    45.000

  • Imputación de costes a productos

  • CP CPT CV

    Concepto

    Total

    Plástico Liso

    Plástico Estriado

    Consumo MP

    Amortizaciones

    S. Cortado

    S. Acabado

    16.500

    600.000

    204.500

    680.500

    7.500

    240.000

    51.125

    340.250

    9.000

    360.000

    153.375

    340.250

    CP

    + EIP en curso

    - EFP en curso

    1.501.500

    0

    0

    638.875

    0

    0

    862.625

    0

    0

    CPT

    1.501.500

    638.875

    862.625

    CV

    Plástico Liso Plástico Estriado

    Unidades Precio Total Unidades Precio Total

    EIPT - - - EIPT - - -

    +CPT 1.875 340,73 638.875 +CPT 2.250 383,38 862.625

    -EFPT <500> 340,73 <170.365> -EFPT <500> 383,38 <191.690>

    CV 1.375 340,73 468.510 CV 1.750 383,38 670.935

  • Márgenes y resultados

  • Concepto

    Total

    Plástico Liso

    Plástico Estriado

    Ingresos por ventas

    - CV

    1.737.500

    <1.139.445>

    687.500

    <468.510>

    1.050.000

    <670.935>

    Margen Industrial

    - Coste Comercial

    598.055

    <45.000>

    218.990

    379.065

    RCAA o B. Neto

    553.045

    19/11/04

    SECCIONES AUXILIARES INTERRELACIONADAS

    Son secciones auxiliares interrelacionadas cuando, además de trabajar para las secciones principales, también existe conexión entre ellas (auxiliares). Tienen que quedar con coste 0. Los costes propios o autónomos son los recibidos en el reparto primario y los costes totales de una sección son los costes propios o autónomos más los costes recibidos en el subreparto. Cuando una sección trabaja para sí misma se le denomina autoconsumo. Normalmente, se plantea un sistema de dos ecuaciones con dos incógnitas, utilizando siempre la misma fórmula:

    Ejemplo: Suponemos una empresa con dos secciones principales que son Taller 1 y Taller 2 y dos secciones auxiliares que son el Taller de Reparaciones y la Central de Energía. Una vez efectuado el reparto primario quedaría el siguiente cuadro.

    Otros datos: la Central de Energía ha producido 5.000 kw: 1.000 para sí misma, 1.000 para el Taller de Reparaciones y el resto por partes iguales entre las secciones principales. El Taller de Reparaciones ha trabajado 1.000 horas: 200 para sí mismo, 200 para la Central de Energía y el resto por partes iguales entre las secciones principales.

    R = coste de la hora.

    E = coste del kw.

    Taller de Reparaciones => (1.000 - 200)R = 100.000 + 1.000E

    Central Energía => (5.000 - 1.000)E = 150.000 + 200R

    R = 125 + 1,25E => 4.000E = 150.000 + 200(125 + 1,25E) => 3.750E = 175.000

    E = 175.000/3.750 = 46,6

    R = 183,3

    Concepto

    Total

    T. Repar.

    C. Energ.

    Taller 1

    Taller 2

    Total RP

    650.000

    100.000

    150.000

    200.000

    200.000

    Subreparto

    T. Repar.

    <146.667>

    (800x183,3)

    36.667

    (200x183,3)

    55.000

    (300x183,3)

    55.000

    (300x183,3)

    C. Energ.

    46.667

    (1.000x46,6)

    <186.667>

    (4.000x46,6)

    70.000

    (1.500x46,6)

    70.000

    (1.500x46,6)

    Total Subr.

    650.000

    0

    0

    325.000

    325.000

    24/11/04

    SECCIONES AUXILIARES INTERRELACIONADAS. EJERCICIO 5.

  • Cálculo de costes directos

  • Consumo de materia prima X (LIFO) => Producto A

    Unidades Precio Unitario Importe Total

    EIMPx 6.000 4 24.000

    +Compras 18.000 3 54.000

    +Transportes (3,5)* 9.000

    - EFMPx <4.000> 4 <16.000>

    = Consumo 20.000 18.000x3,5=63.000 71.000

    2.000x4=8.000

    El precio de cada unidad se incrementa en 0,5 debido a los transportes. Este incremento sólo se hace si trabajamos con FIFO o LIFO (nunca con PMP).

    Consumo de materia prima Y (LIFO) => Producto B

    Unidades Precio Unitario Importe Total

    EIMPy 2.000 9 18.000

    +Compras 8.000 8 64.000

    +Transportes (8,5)* 4.000

    - EFMPy " " "

    = Consumo 10.000 8.000x8,5=68.000 86.000

    2.000x9=18.000

    Consumo total de MP = 157.000

    Mano de obra directa para A = 1.800h x 50 u. m. = 90.000 u. m.

    Mano de obra directa para B = 1.905h x 50 u. m. = 95.250 u. m.

    185.250 u. m.

    Coste de Personal Total = 245.250. Al restarle la MOD obtenemos la MOI = 60.000

    26/11/04

  • Cuadro de reparto de costes indirectos

  • Concepto

    Total

    Cons.

    Energ.

    Aprov.

    Elab.

    Acab.

    Distrib.

    MOI

    Seguros

    Amort.

    M. Aux.

    Comb.

    60.000

    20.000

    110.000

    6.000

    8.000

    6.000

    "

    11.000

    "

    "

    6.000

    1.000

    11.000

    "

    8.000

    6.000

    7.000

    22.000

    "

    "

    6.000

    2.000

    22.000

    "

    "

    30.000

    8.000

    22.000

    6.000

    "

    6.000

    2.000

    22.000

    "

    "

    Total RP

    204.000

    17.000

    26.000

    35.000

    30.000

    66.000

    30.000

    Subrep.

    Cons.

    0

    <20.000>

    4.000

    2.000

    1.000

    13.000

    "

    (200x100)

    (200x20)

    (200x10)

    (200x5)

    (200x65)

    "

    Energ.

    0

    3.000

    6.000x0,5

    <30.000>

    60.000x0,5

    5.000

    10.000x0,5

    6.000

    12.000x0,5

    15.000

    30.000x0,5

    1.000

    2.000x0,5

    T. Subr.

    204.000

    0

    0

    42.000

    37.000

    94.000

    31.000

    *CT (sin autoconsumo) = Consumo Propio + Consumo recibido en el Reparto Primario

    C = Coste de la hora.

    E = Coste de energía.

    Conservación => (100 - 10)C = 17.000 + 6.000E

    Energía => (60.000 - 0)E = 26.000 + 20C

    C = 170 + 60E => 60.000E = 26.000 + 20(170 + 60E)

    60.000E = 26.000 + 3.400 + 1.200E

    58.800E = 29.400 => E = 0,5 C = 200

  • Imputación de costes a productos

  • CP CPT CV

    Concepto

    Total

    Producto A

    Producto B

    Consumo MP

    Trans. Residuos

    MOD

    Conservación

    Energía

    Aprovisionam.

    Elaboración

    Acabado

    157.000

    2.000

    185.250

    0

    0

    42.000 (1)

    37.000 (2)

    94.000 (3)

    71.000

    "

    90.000

    "

    "

    28.000

    18.000

    64.000

    86.000

    2.000

    95.250

    "

    "

    14.000

    19.000

    30.000

    CP

    +EIP en curso

    -EFP en curso

    -Ingresos Subpr.

    517.250

    "

    "

    <18.000>

    271.000

    "

    "

    <18.000>

    246.250

    "

    "

    "

    CPT

    499.250

    253.000

    246.250

  • Coste por kg consumido = 42.000/20.000+10.000 = 1,4 u. m./kg

  • Coste Producto A = 20.000 x 1,4 = 28.000

    Coste Producto B = 10.000 x 1,4 = 14.000

  • Coste por horas máquina = 37.000/900+950 = 20 u. m./hm

  • Coste Producto A = 900 x 20 = 18.000

    Coste Producto B = 950 x 20 = 19.000

  • Coste por horas máquina = 94.000/1.280+600 = 50 u. m./hm

  • Coste Producto A = 1.280 x 50 = 64.000

    Coste Producto B = 600 x 50 = 30.000

    CV (no dan criterios de valoración porque no hay existencias iniciales de productos).

    Producto A Producto B

    Unidades Precio Total Unidades Precio Total

    EIPT - - - EIPT - - -

    +CPT 18.000 14,05 253.000 +CPT 9.500 25,92 246.250

    -EFPT <3.000> 14,05 <42.167> -EFPT <1.500> 25,92 <38.882>

    CVa 15.000 14,05 210.833 CVb 8.000 25,92 207.368

    MPx para Producto A => 20.000 kg - 10% de 20.000 = 20.000 - 2.000 = 18.000kg

    MPy para Producto B => 10.000kg - 5% de 10.000 = 10.000 - 500 = 9.500kg

  • Márgenes y resultados

  • Concepto

    Total

    Producto A

    Producto B

    Ingresos por ventas

    620.000

    300.000

    320.000

    - CV

    <418.201>

    <210.833>

    <207.368>

    Margen Industrial

    - C. Comercial (1)

    201.799

    <31.000>

    89.167

    <15.000>

    112.632

    <16.000>

    Margen Comercial

    - C. Admón.

    170.799

    -

    74.167

    -

    96.632

    -

    RCAA

    170.799

    74.167

    96.632

    (1) 31.000 _______620.000

    CCA _________300.000 CCA = 9.300.000.000/620.000 = 15.000

    31.000 _______620.000

    CCB _________320.000 CCB = 9.920.000.000/620.000 = 16.000

    TEMA 4. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO CONTABLE III: VERSIÓN ANGLOSAJONA.

    Hasta ahora hemos estudiado el modelo de costes completos de acuerdo con la existencia de centros de actividad (secciones) y dentro del marco de costes históricos o realizados (que ya han ocurrido): versión eurocontinental.

    En este tema estudiaremos la versión anglosajona que se apoya en los departamentos. Los costes básicos que hay que diferenciar serán las materias primas, la mano de obra directa y los gastos generales de fabricación (que son costes indirectos). El sistema de costes por departamentos es utilizado por empresas que trabajan en serie y que elaboran productos homogéneos y donde resulta difícil identificar costes concretos con un producto concreto. Los costes se acumulan por departamentos, de forma que los costes que no pasan por los departamentos no son susceptibles de ser incorporados a los productos. El coste unitario se obtiene dividiendo el coste total del departamento obtenido en un período entre el número de unidades obtenidas en ese período. Aquí se plantea el problema de las unidades que están parcialmente terminadas (que aún no están terminadas) porque para hallar un coste unitario es necesario trabajar en términos homogéneos, es decir, con todas las unidades terminadas. Para solucionar esto, los productos parcialmente terminados deben ser convertidos en lo que se conoce como “unidades equivalentes” a través de un proceso muy simple.

    Para presentar los informes de costes por departamento existen dos métodos: el método de coste medio y el método FIFO (no tienen que ver con los que ya conocemos).

    01/12/04

    • Informe FIFO

      • Costes del período (Costes Totales)

      • Determinar unidades equivalentes:

        • EIP en curso

        • E. Empezadas y Terminadas (se empiezan y se terminan en el período)

        • EFP en curso

    = Total de Unidades Equivalentes

      • Coste Medio Unitario: CT/nº. uds

      • Valoraciones

        • EIP en curso

        • E y T

        • EFP en curso

    = Total Valoraciones

    • Informe Coste Medio

      • Costes del período

      • Costes de las EIP en curso

    = Total Costes

    • Unidades equivalentes

    • Terminadas

    • EFP en curso (tienen que coincidir con las de FIFO)

    = Total de Unidades Equivalentes

    • Coste Medio Unitario: CT/nº. uds

    • Valoraciones

    • Terminadas

    • EFP en curso

    = Total Valoraciones

    EJERCICIOS: COSTES POR DEPARTAMENTOS

    EJERCICIO 1.

    * Las unidades terminadas siempre llevan el 100% de la materia prima, mano de obra y gastos generales.

    * Las unidades equivalentes no son unidades reales.

    Concepto

    Mat. Primas

    MOD

    GGF

    Total (CP)

    Costes período

    1.245.000

    3.690.000

    729.000

    5.664.000

    U. Equiv.

    1) Term. (240)

    240 (100%)

    240 (100%)

    240 (100%)

    2)EFPC (12)

    9 (75%)

    6 (50%)

    3 (25%)

    Total U. Equiv.

    249

    246

    243

    CMU

    1.245.000/249

    3.690.000/246

    729.000/243

    5.000

    15.000

    3.000

    23.000

    Valoraciones

    1) Term.

    1.200.000

    (240x5.000)

    3.600.000

    (240x15.000)

    720.000

    (240x3.000)

    5.520.000

    2) EFPC

    45.000

    (9x5.000)

    90.000

    (6x15.000)

    9.000

    (3x3.000)

    144.000

    1.245.000

    3.690.000

    729.000

    5.664.000

    EJERCICIO 2.

    Departamento de Montaje

    Concepto

    Mat. Primas

    MOD

    GGF

    Total (CP)

    Costes período

    1.760.000

    2.760.000

    4.750.000

    9.270.000

    U. Equiv.

    1) Term. (400)

    400 (100%)

    400 (100%)

    400 (100%)

    2)EFPC (100)

    40 (40%)

    60 (60%)

    75 (75%)

    Total U. Equiv.

    440

    460

    475

    CMU

    1.760.000/440

    2.760.000/460

    4.750.000/475

    4.000

    6.000

    10.000

    20.000

    Valoraciones

    1) Term.

    1.600.000

    (400x4.000)

    2.400.000

    (400x6.000)

    4.000.000

    (400x10.000)

    8.000.000

    2) EFPC

    160.000

    (40x4.000)

    360.000

    (60x6.000)

    750.000

    (75x10.000)

    1.270.000

    1.760.000

    2.760.000

    4.750.000

    9.270.000

    03/12/04

    Departamento de Acabado

    Concepto

    MP

    MOD

    GGF

    C. Dep. ant.

    Total

    C. Período

    710.000

    1.440.000

    5.040.000

    8.000.000

    15.190.000

    Uds. Equiv.

    1) Ter (350)

    350 (100%)

    350 (100%)

    350 (100%)

    350 (100%)

    2) EFPC (50)

    5 (10%)

    10 (20%)

    10 (20%)

    50 (100%)

    Total UEq

    355

    360

    360

    400

    CMU

    710.000/355

    1.440.000/360

    5.040.000/360

    8.000.000/400

    2.000

    4.000

    14.000

    20.000

    40.000

    Valorac.

    1) Term

    700.000

    (350x2.000)

    1.400.000

    (350x4.000)

    4.900.000

    (350x14.000)

    7.000.000

    (350x20.000)

    14.000.000

    2) EFPC

    10.000

    (5x2.000)

    40.000

    (10x4.000)

    140.000

    (10x14.000)

    1.000.000

    (50x20.000)

    1.190.000

    Total Val.

    710.000

    1.440.000

    5.040.000

    8.000.000

    15.190.000

    * Las unidades finales en curso que quedan en un departamento no pueden pasar al siguiente departamento hasta que estén terminadas.

    EJERCICIO 3.

    * Sólo se puede hacer un informe FIFO porque no hay información suficiente para hacer CM.

    Concepto

    MP

    MOD

    GGF

    Total

    Costes período

    210.000

    58.000

    121.000

    389.000

    U. Equiv.

    1) EIPC (20)

    "

    10 (50% rest.)

    15 (75%)

    2) EyT (100)

    100 (100%)

    100 (100%)

    100 (100%)

    3) EFPC (10)

    5 (50%)

    6 (60%)

    6 (60%)

    Total U. Eq.

    105

    116

    121

    CMU

    210.000/105

    58.000/116

    121.000/121

    2.000

    500

    1.000

    3.500

    Valoraciones

    1) EIPC

    0

    5.000

    15.000

    20.000

    2) EyT

    200.000

    50.000

    100.000

    350.000

    3) EFPC

    10.000

    3.000

    6.000

    19.000

    Total Valor.

    210.000

    58.000

    121.000

    389.000

    * El coste total de las 20 unidades de EIPC = 20.000 + 30.000 = 50.000 u. m.

    Coste de producción del ejercicio = MP + MOD + GGF = 389.000 u. m.

    + EIPC 30.000 u. m.

    - EFPC <19.000> u. m.

    CPT 400.000 u. m.

    Se han terminado 120 unidades en el período: 100 uds x 3.500 = 350.000

    20 uds x 2.500 = 50.000

    400.000

    EJERCICIO 4. COSTES DE CONVERSIÓN

    Costes de Conversión = MOD + GGF

    Informe FIFO

    Concepto

    MP

    C. Conversión

    Total

    Costes período

    34.650.000

    46.560.000

    81.210.000

    Uds. Equiv.

    1) EIPC (750)

    "

    300 (40%)

    2) EyT (3.250)

    3.250 (100%)

    3.250 (100%)

    3) EFPC (600)

    600 (100%)

    330 (55%)

    Total Uds. Equiv.

    3.850

    3.880

    CMU

    34.650.000/3.850

    46.560.000/3.880

    9.000

    12.000

    21.000

    Valoraciones

    1) EIPC

    0

    3.600.000

    3.600.000

    2) EyT

    29.250.000

    39.000.000

    68.250.000

    3) EFPC

    5.400.000

    3.960.000

    9.360.000

    Total Valoraciones

    34.650.000

    46.560.000

    81.210.000

    CP del ejercicio = 81.210.000 u. m.

    + EIPC = 10.770.000 u. m.

    - EFPC = <9.360.000> u. m.

    CPT = 82.620.000 u. m.

    Se terminan 4.000 unidades: 3.250 x 21.000 = 68.250.000 u. m.

    750 x 19.160 = 14.370.000 u. m.

    10/12/04

    Informe Coste Medio

    Concepto

    MP

    C. Conversión

    Total

    Costes período

    34.650.000

    46.560.000

    81.210.000

    Coste EIPC

    6.060.000

    4.710.000

    10.770.000

    Total Costes

    40.710.000

    51.270.000

    91.980.000

    Uds. Equiv.

    1) Term (4.000)

    4.000 (100%)

    4.000 (100%)

    3) EFPC (600)

    600 (100%)

    330 (55%)

    Total Uds. Equiv.

    4.600

    4.330

    CMU

    40.710.000/4.600

    51.270.000/4.330

    8.850

    11.840,6

    20.690,6

    Valoraciones

    1) Term.

    35.400.000

    47.362.400

    82.762.400

    2) EFPC

    5.310.000

    3.907.600

    9.217.600

    Total Valoraciones

    40.710.000

    51.270.000

    91.980.000

    MÉTODO ABC (ACTIVITY BASED COSTING)

    Método de costes basado en las actividades. Pasos que se deben seguir:

  • Calcular costes directos.

  • Calcular costes indirectos: reparto entre las actividades de la empresa (en lugar de entre las secciones).

  • Imputación de costes a productos: CP CPT CPV

  • Costes directos + Costes de Actividades = CP; los costes de actividades se asignan a los productos a través de lo que se conoce como generadores de costes, conductores de costes o inductores de costes (cost drivers).

  • Márgenes y Resultados.

  • EJERCICIO ABC.

  • Cálculo de Costes Directos.

  • Consumo de alubias (FIFO)

    Kg P. Unitario I. Total

    EI 9.500 120 1.140.000

    + Compras 100.000 115 11.500.000

    - EF <3.200> 115 <368.000>

    Consumo 106.300 9.500x120=1.140.000 12.272.000

    96.800x115=11.132.000

    Consumo de lentejas (FIFO)

    Kg P. Unitario I. Total

    EI 3.250 90 292.500

    +Compras 120.000 98 11.760.000

    - EF <550> 98 <53.900>

    Consumo 122.700 3.250x90=292.500 11.998.600

    119.450x98=11.706.100

    Consumo de bolsas de plástico (FIFO)

    Unidades P. Unitario I. Total

    EI 30.000 2 60.000

    + Compras 250.000 2 500.000

    - EF <51.000> 2 <102.000>

    Consumo 229.000 2 458.000

    a) Para alubias 106.300 2 212.600

    b) Para lent. 122.700 2 245.400

    * El consumo de cajas se halla al final.

  • Cuadro de Reparto de Costes Indirectos a Actividades.

  • Cpto.

    Total

    Comp.

    R. M.

    I. M.

    Env.

    Embal.

    CyD

    Repart.

    MOI

    Dep. m

    Dep. t

    Dep. e

    Comb.

    3.600.000

    1.200.000

    600.000

    750.000

    160.000

    240.000

    "

    "

    93.750

    "

    240.000

    120.000

    "

    "

    "

    600.000

    120.000

    "

    46.875

    "

    1.200.000

    480.000

    "

    281.250

    "

    600.000

    360.000

    "

    281.250

    "

    240.000

    120.000

    "

    46.875

    "

    480.000

    "

    600.000

    "

    160.000

    Rep. M

    Sumin.

    Varios

    27.500

    175.000

    440.000

    "

    17.500

    50.000

    "

    "

    50.000

    "

    17.500

    75.000

    27.500

    70.000

    125.000

    "

    70.000

    75.000

    "

    "

    40.000

    "

    "

    25.000

    Total

    6.952.500

    401.250

    410.000

    859.375

    2.183.750

    1.386.250

    446.875

    1.265.000

    15/12/04

  • Imputación de Costes a Productos.

  • CP CPT CPV

    Concepto

    Total

    Alubias

    Lentejas

    Consumo alubias

    Consumo lentejas

    Consumo bolsas

    Compras

    Recep. Materiales

    Incorp. Materiales

    Envasado

    Embalado

    C y D

    Reparto

    12.272.000

    11.998.600

    458.000

    401.250 (1)

    410.000 (2)

    859.375 (3)

    2.183.750 (4)

    1.386.250 (5)

    446.875 (6)

    1.265.000 (7)

    12.272.000

    "

    212.600

    182.386

    51.250

    398.915

    1.013.680

    610.952

    196.948

    202.400

    "

    11.998.600

    245.400

    218.864

    358.750

    460.460

    1.170.070

    775.298

    249.927

    1.062.200

    CP

    31.681.100

    15.141.131

    16.539.969

    * Inductores de costes

    (1) Compras (kg adquirido)

    Coste por kg = 401.250/100.000+120.000 = 1,8238 Para alubias: 182.386; para lentejas: 218.864.

    (2) Coste por pedido = 410.000/2+14 = 25.625 Para alubias: 51.250; para lentejas: 358.750.

    (3) Coste por kg consumido = 859.375/106.300+122.700 = 3,752729 Para alubias: 398.915; para lentejas: 460.460.

    (4) Coste por kg envasado = 2.183.750/106.300+122.700 = 9,5360 Para alubias: 1.013.680; para lentejas: 1.170.070.

    (5) Coste por caja utilizada = 1.386.250/10.000+12.690 = 61,09 Para alubias: 610.952; para lentejas: 775.298.

    (6) Coste por caja vendida = 446.875/10.000+12.690 = 19,6947 Para alubias: 196.948; para lentejas: 249.927.

    (7) Coste por pedido servido = 1.265.000/8+42 = 25.300 Para alubias: 202.400; para lentejas: 1.062.600.

    CP = CPT (porque no hay producción en curso)

    CPT

    31.681.100

    15.141.131

    16.539.969

    Coste Unitario de los productos envasados

    Alubias = 15.141.131/106.300 = 142,44 u. m./kg envasado

    Lentejas = 16.539.969/122.700 = 134,8 u. m./kg envasado

    Coste Unitario de los productos embalados

    Alubias = [142,44 x 10] + 50 = 1.474,4 u. m./caja

    Lentejas = [134,8 x 10] + 50 = 1.398 u. m./caja

    CV

    CV de Alubias

    Cajas Precio Unitario Importe Total

    EIPT 200 1.560 312.000

    CPT 10.630 1.474,4 15.672.872

    EFPT <830> 1.474,4 <1.223.752>

    CVa 10.000 200x1.560=312.000 14.761.120

    9.800x1.474,4=14.449.120

    CV de Lentejas

    Cajas Precio Unitario Importe Total

    EIPT 420 1.370 575.400

    CPT 12.270 1.398 17.153.469

    EFPT <0> 1.398 0

    CVb 12.690 420x1.370=575.400 17.728.869

    12.270x1.398=17.153.469

    12/01/04

  • Márgenes y Resultados

  • Concepto

    Total

    Alubias

    Lentejas

    Ingresos por ventas

    -CV

    36.448.750

    <32.489.989>

    19.000.000

    <14.761.120>

    17.448.750

    <17.728.869>

    M. Industrial

    -C. Comerciales

    3.958.761

    <650.000>

    4.238.880

    <280.119>

    M. Comercial

    -C. Admón.

    3.308.761

    <780.000>

    RCAA

    2.528.761

    14/01/05

    EJERCICIO ABC (página 5)

    b)

    Concepto

    Total

    Producto X

    Producto Y

    Producto Z

    Mat. Dir.

    MOD

    Uso maquin.

    140.000

    48.000

    143.000 (1)

    72.000

    18.000

    78.000

    44.000

    24.000

    26.000

    24.000

    6.000

    39.000

    C. Inic. Fab.

    Manejo mat.

    C. Empaquet.

    Mant. Técn.

    20.000 (2)

    70.000 (3)

    45.000 (4)

    50.000 (5)

    8.000

    29.750

    9.000

    30.000

    2.000

    5.250

    6.000

    5.000

    10.000

    35.000

    30.000

    15.000

    CP

    Uds. Fab.

    CUF

    516.000

    244.750

    6.000

    40,79

    112.250

    4.000

    28,06

    159.000

    3.000

    53

    (1) Coste por hora de maquinaria = 143.000/2 x 6.000 + 1 x 4.000+ 2 x 3.000 = 6,5

    Para X = 6,5 x (6.000 x 2) = 78.000

    Para Y = 6,5 x (4.000 x 1) = 26.000

    Para Z = 6,5 x (3.000 x 2) = 39.000

    (2) Coste por serie/lote de producción = 20.000/40 = 500

    Para X = 500 x 16 = 8.000

    Para Y = 500 x 4 = 2.000

    Para Z = 500 x 20 = 10.000

    (3) Coste por entregas recibidas = 70.000/80 = 875

    Para X = 875 x 34 = 29.750

    Para Y = 875 x 6 = 5.250

    Para Z = 875 x 40 = 35.000

    (4) Coste por reparto a clientes = 45.000/30 = 1.500

    Para X = 1.500 x 6 = 9.000

    Para Y = 1.500 x 4 = 6.000

    Para Z = 1.500 x 20 = 30.000

    (5) Coste por pedido de producción = 50.000/100 = 500

    Para X = 500 x 60 = 30.000

    Para Y = 500 x 10 = 5.000

    Para Z = 500 x 30 = 15.000

    a)

    Concepto

    Total

    Producto X

    Producto Y

    Producto Z

    Mat. Directos

    MOD

    GGF

    140.000

    48.000

    328.000 (1)

    72.000

    18.000

    123.000

    44.000

    24.000

    164.000

    24.000

    6.000

    41.000

    CP

    Uds. prod.

    CUF

    516.000

    213.000

    6.000

    35,5

    232.000

    4.000

    58

    71.000

    3.000

    23,67

    (1) Coste por hora de MOD = 328.000/8.000 = 41

    Para X = 41 x (6.000 x 0,5) = 123.000

    Para Y = 41 x (4.000 x 1) = 164.000

    Para Z = 41 x (3.000 x 0,33) = 41.000

    PRÁCTICAS: CONCEPTOS BÁSICOS DE COSTES

    1.

    Materiales directos = 120.000

    MOD = 160.000

    GGF = 200.000

    CP = 480.000

    +EIPC = 150.000

    -EFPC = <70.000>

    CPT = 560.000

    2.

    CPT = 800.000

    +EIPT = 25.000

    -EFPT = <50.000>

    CPV = 775.000

    3.

    MP (20.000+95.000-5.500) = 109.500

    MOD = 52.500

    GGF = 49.500

    CP = 211.500

    +EIPC = 26.000

    -EFPC = <32.500>

    CPT = 205.000

    +EIPT = 40.000

    -EFPT = <60.000>

    CPV = 185.000

    Ingresos = 340.000

    -CPV = <185.000>

    BENEFICIO BRUTO = 155.000

    -C. Com. y Admón. = <55.000>

    BENEFICIO NETO = 100.000

    4.

    MP = 22.000

    MOD = 48.000

    GGF = 90.000

    CP = 160.000

    +EIPC = 30.000

    -EFPC = <12.000>

    CPT = 164.000

    +EIPT = 30.000

    -EFPT = <44.000>

    CPV = 150.000

    6.

    a) MP + MOD = 20.000 + 40.000 = 60.000

    b) MOD + GGF = 40.000 + 10.000 + 30.000 = 80.000

    8.

    MP (32.500 + 120.000 - 20.000) = 132.500

    MOD = 65.000

    GGF = 89.500

    CP = 287.000
    +EIPC = 55.000

    -EFPC = <62.000>

    CPT = 280.000

    +EIPT = 65.000

    -EFPT = <22.500>

    CPV = 322.500

    Ingresos = 447.500

    -CPV = <322.500>

    BENEFICIO BRUTO = 125.000

    -C. Com. y Admón. = <72.500>

    BENEFICIO NETO = 52.500

    9.

    MP = 75.000

    MOD = 160.000

    GGF = 215.000

    CP = 450.000

    +EIPC = 60.000

    -EFPC = <40.000>

    CPT = 470.000

    +EIPT = 105.000

    -EFPT = <130.000>

    CPV = 445.000

    14.

    MP (10.000 + 70.000 - 14.000) = 66.000

    MOD = 180.000

    GGF (4.000 + 15.000 + 11.000 + 10.000) = 40.000

    CP = 286.000

    +EIPC = 31.000

    -EFPC = <23.000>

    CPT = 294.000

    +EIPT = 49.000

    -EFPT = <44.000>

    CPV = 299.000

    Ingresos = 400.000

    -CPV = <299.000>

    BENEFICIO BRUTO = 101.000

    -C. Comerciales = <25.000>

    MARGEN COMERCIAL = 76.000

    -C. Administrativos = <41.000>

    RCAA = 35.000

    19/01/05

    5.

    a) GGFV = 9.000 + 6.000 + 12.000 = 27.000

    Coste Unitario Variable = 27.000/60.000 = 0,45. * El coste unitario variable va a ser siempre el mismo. El que varía es el total.

    Para 40.000 unidades => GGFV = 40.000 x 0,45 = 18.000 u. m.

    b) GGFF = 25.000 + 20.000 + 12.000 = 57.000 u. m.

    c) CT = 288.000 C. Unitario Total = 288.000/60.000 = 4,8 u. m.

    d) CF (para 60.000) = CF (para 20.000) = 57.000

    CV (para 60.000) = 144.000 + 60.000 + 6.000 + 9.000 + 12.000 = 231.000

    Coste Unitario Variable = 231.000/60.000 = 3,85

    CV (para 20.000) = 3,85 x 20.000 = 77.000

    CT = 57.000 + 77.000 = 134.000

    Coste Unitario Total = 134.000/20.000 = 6,7 u. m.

    7.

    a) Para 10.000 unidades:

    CVF = 20.000 + 40.000 + 10.000 = 70.000

    CU = 70.000/10.000 = 7 u. m.

    Para 15.000 unidades:

    CVF = 15.000 x 7 = 105.000 u. m.

    b) CFF = 30.000 (en este caso coincide con GGF)

    CU = 30.000/10.000 = 3 u. m.

    CFF (para 15.000) = 30.000

    CU (para 15.000) = 30.000/15.000 = 2 u. m.

    10.

    a) CTF = 80.000 + 140.000 + 60.000 + 120.000 = 400.000

    CU = 400.000/4.000 = 1.000 u. m.

    b) CVFT = 280.000

    CU = 280.000/4.000 = 70

    c) CUFV = 280.000/4.000 = 70

    d) CFF (para 4.000 unidades) = 120.000

    CUFF = 120.000/4.000 = 30

    CFF (para 6.000 unidades) = 120.000

    CUFF = 120.000/6.000 = 20

    12.

    a) CTFV (para 12.000 bicis) = 189.000 + 90.000 + 96.000 = 375.000

    b) CTFF (para 12.000 bicis) = 192.000

    c) CTF (para 12.000 bicis) = 375.000 + 192.000 = 567.000

    CV = 375.000

    CU = 375.000/12.000 = 31,25

    Para 14.000 = 31,25 x 14.000 = 437.500

    CTF = 437.500 + 192.000 = 629.500

    d) CV (para 18.000 bicis) = 31,25 x 18.000 = 562.500

    CF (para 18.000) = 256.000

    CT (para 18.000) = 562.500 + 256.000 = 818.500

    13.

    MP (120.000 + 800.000 - 150.000) = 770.000

    MOD = 720.000

    GGF = 840.000

    CP = 2.330.000

    +EIPC = 175.000

    -EFPC = <165.000>

    CPT = 2.340.000

    15.

    MP (8.000 + 84.000 - 12.000) = 80.000

    MOD = 120.000

    GGF = 160.000

    CP = 360.000

    +EIPC = 24.000

    -EFPC = <34.000>

    CPT = 350.000

    +EIPT = 52.000

    -EFPT = <70.000>

    CV = 332.000

    Ingresos = 580.000

    -CV = <332.000>

    BENEFICIO BRUTO = 248.000

    -C. Ventas y Admón. = <148.000>

    BENEFICIO NETO = 100.000

    21/01/05

    11.

    CV = 50.000 + 40.000 + 20.000 = 110.000

    CVT = 27.500

    CF increment. = 15.000

    Coste Incremental = 27.500 + 15.000 = 42.500

    EJERCICIOS: COSTE-VOLUMEN DE OPERACIONES-BENEFICIO

    El Punto muerto es el valor para el que no hay beneficios ni pérdidas. Simplemente, cubre costes.

    Punto Muerto:

    Bº. = IT - CT = 0

    IT = ? x pv pv = precio de venta unitario.

    CT = CF + CV = CF + ? x cv cv = coste variable unitario.

    ? x pv = CF + ? x cv

    ? x pv - ? x cv = CF

    ? x (pv - cv) = CF ? = número de unidades para que IT=CT.

    Margen de Seguridad: indica cuánto se pueden reducir las ventas de una empresa antes de empezar a perder. MS = ventas de empresa - ventas de punto muerto.

    EJERCICIO 1.

    a) Punto Muerto

    MP (consumo) = 25.350.000 (CV)

    Gastos Personal = 63.525.000 (CV)

    Servicios Exteriores = 51.450.000

    CV = 100 x 300.000 = 30.000.000

    CF = 1.787.500 x 12 = 21.450.000

    “Método de valores extremos” o “método punto alto/punto bajo”

    Septiembre => 4.587.500 = CF + CV = CF + 28.000 x cv

    Julio => 3.887.500 = CF + CV = CF + 21.000 x cv

    700.000 = 7.000cv cv = 100

    CF = 1.787.500

    Gastos diversos = 1.125.000 (CV)

    Amortizaciones = 11.000.000 (CF)

    Total CV = 120.000.000 cv = 120.000.000/300.000 = 400 u. m.

    Total CF = 32.450.000

    ? = CF/pv - cv = 32.450.000/510 - 400 = 295.000 unidades.

    Comprobación:

    IT = ? x pv = 295.000 x 510 = 150.450.000 u. m.

    CT = CF + CV = 32.450.000 + (400 x 295.000) = 150.450.000 u. m.

    IT - CT = 150.450.000 - 150.450.000 = 0 Bº. = 0

    b) Margen de Seguridad

    MS = 300.000 - 295.000 = 5.000 unidades.

    MS = 5.000 x 510 = 2.550.000 u. m.

    El Margen de Seguridad se puede dar en unidades físicas y en dinero.

    c) No se hace ratio B/V, sino Beneficio de la empresa:

    Bº. = IT - CT = (300.000 x 510) - [32.450.000 + (300.000 x 400)] = 550.000 u. m.

    También se puede hallar de esta manera: MS en uds. x M. de contribución = 5.000 (510-400) = 550.000.

    Coste Unitario de Fabricación = Coste de Producción Terminada/Nº. de unidades terminadas.

    44

    costes totales (sin autoconsumo) = costes propios + costes recibidos en subreparto

    IT = CT

    ? = CF/pv - cv