CONTABILIDAD DE COSTES
06/10/04
EJERCICIO.
Una empresa tiene unas existencias iniciales de 100kg a 400 u. m. cada kg. Posteriormente realiza una venta de 20kg a 500 u. m. Compra 100kg a 480 u. m. Vende 120kg a 600 u. m. Se pide valorar existencias finales por los métodos FIFO, LIFO y PMP.
FIFO
Kg. Precio Unitario Importe Total
E. Iniciales 100 400 40.000
Venta <20> 400 <8.000>
Recuento 80 400 32.000
Compra 100 480 48.000
Venta <120> 80x400=32.000 <51.200>
40x480=19.200
E. Finales 60 480 28.800
LIFO
Kg. Precio Unitario Importe Total
E. Iniciales 100 400 40.000
Venta <20> 400 <8.000>
Recuento 80 400 32.000
Compra 100 480 48.000
Venta <120> 100x480=48.000 <56.000>
20x400=8.000
E. Finales 60 400 24.000
PMP
Kg. Precio Unitario Importe Total
E. Iniciales 100 400 40.000
Venta <20> 400 <8.000>
Recuento 80 400 32.000
Compra 100 480 48.000
Recuento 180 444,44 80.000
Venta <120> 444,44 <53.333>
E. Finales 60 444,44 26.667
EJERCICIO.
Hay unas existencias iniciales de 20 unidades a 1.500 u. m. cada una. Compra 12 unidades a 800 u. m. Vende 7 unidades a 2.000 u. m. Compra 5 unidades a 750 u. m. Compra 14 unidades a 2.100 u. m. Vende 41 unidades a 2.500 u. m. Se pide valorar existencias finales por FIFO, LIFO y PMP.
FIFO
Unidades Precio Unitario Importe Total
E. Iniciales 20 1.500 30.000
Compra 12 800 9.600
Venta <7> 1.500 <10.500>
Recuento 25 13x1.500=19.500 29.100
12x800=9.600
Compra 5 750 3.750
Compra 14 2.100 29.400
Venta <41> 13x1.500=19.500 <55.950>
12x800=9.600
5x750=3.750
11x2.100=23.100
E. Finales 3 2.100 6.300
LIFO
Unidades Precio Unitario Importe Total
E. Iniciales 20 1.500 30.000
Compra 12 800 9.600
Venta <7> 800 <5.600>
Recuento 25 20x1.500=30.000 34.000
5x800=4.000
Compra 5 750 3.750
Compra 14 2.100 29.400
Venta <41> 14x2.100=29.400 <62.650>
5x750=3.750
5x800=4.000
17x1.500=25.500
E. Finales 3 1.500 4.500
PMP
Unidades Precio Unitario Importe Total
E. Iniciales 20 1.500 30.000
Compra 12 800 9.600
Recuento 32 1.237,5 39.600
Venta <7> 1.237,5 <8.662,5>
Recuento 25 1.237,5 30.937,5
Compra 5 750 3.750
Compra 14 2.100 29.400
Recuento 44 1.456,535 64.087,5
Venta <41> 1.456,535 <59.717,935>
E. Finales 3 1.456,535 4.369,565
08/10/04
EJERCICIO.
Existencias iniciales de 3.000 unidades a 5 u. m. cada una. Se compran 6.500 unidades a 7 u. m. pagando por transportes 13.000 u. m. Se venden 7.000 unidades a 23 u. m. Se compran 10.000 unidades a 6 u. m. pagando por transportes de compra 10.000 u. m. Se venden 12.000 unidades a 25 u. m. Valorar las existencias finales por FIFO, LIFO y PMP.
FIFO
Unidades Precio Unitario Importe Total
E. Iniciales 3.000 5 15.000
Compra 6.500 9 58.500
[(6.500x7)+13.000]
Venta <7.000> 3.000x5=15.000 <51.000>
4.000x9=36.000
Recuento 2.500 9 22.500
Compra 10.000 7 70.000
[(10.000x6)+10.000]
Venta <12.000> 2.500x9=22.500 <89.000>
9.500x7=66.500
E. Finales 500 7 3.500
LIFO
Unidades Precio Unitario Importe Total
E. Iniciales 3.000 5 15.000
Compra 6.500 9 58.500
[(6.500x7)+13.000]
Venta <7.000> 6.500X9=58.500 <61.000>
500X5=2.500
Recuento 2.500 5 12.500
Compra 10.000 7 70.000
[(10.000x6)+10.000]
Venta <12.000> 10.000X7=70.000 <80.000>
2.000X5=10.000
E. Finales 500 5 2.500
PMP
Unidades Precio Unitario Importe Total
E. Iniciales 3.000 5 15.000
Compra 6.500 9 58.500
[(6.500x7)+13.000]
Recuento 9.500 7,7368 73.500
Venta <7.000> 7,7368 <54.158>
Recuento 2.500 7,7368 19.342
Compra 10.000 7 70.000
[(10.000x6)+10.000]
Recuento 12.500 7,14736 89.342
Venta <12.000> 7,14736 <85.768>
E. Finales 500 7,14736 3.574
13/10/04
COSTE FINAL UNITARIO
Criterios:
Repartimos los gastos de transporte según el precio de compra de los productos. Ejemplo:
Tomates: 300 u. m. _________________________ 30 u. m.
100 u. m. _________________________ xy xy = 10 u. m.
Zanahorias: 300 u. m. _________________________ 30 u. m.
200 u. m. _________________________ xz xz = 20 u. m.
Coste total de los tomates: 100 + 10 = 110 u. m.
Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 110 / 5 = 22 u. m./kg
Coste total de las zanahorias: 200 + 20 = 220 u. m.
Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 220 / 5 = 44 u. m./kg
Reparto de los gastos de transporte por igual. Ejemplo:
30/2 = 15 u. m.
Coste total de los tomates: 100 + 15 = 115 u. m.
Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 115 / 5 = 23 u. m./kg
Coste total de las zanahorias: 200 + 15 = 215 u. m.
Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 215 / 5 = 43 u. m./kg
Si la intención hubiese sido comprar sólo tomates, asignamos todo el coste de transporte a ellos. Ejemplo:
Coste total de los tomates: 100 + 30 = 130 u. m.
Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 130 / 5 = 26 u. m./kg
Coste total de las zanahorias: 200 + 0 = 200 u. m.
Coste unitario = Coste total / nº. de unidades = 200 / 5 = 40 u. m./kg
TEMA 1. (FOTOCOPIAS)
TEMA 2. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO CONTABLE I: VERSIÓN EURO-CONTINENTAL.
CÁLCULO DE COSTES
+ Consumo de materia prima: Existencias Iniciales + Compras - Existencias Finales
+ Mano de obra directa
+ Gastos generales de fabricación (costes indirectos de fabricación)
= Coste de Producción del Ejercicio
+ Existencias iniciales de productos en curso
- Existencias finales de productos en curso
= Coste de Producción Terminada
+ Existencias iniciales de productos terminados
- Existencias finales de productos terminados
= Coste de Producción Vendida o Coste de Ventas (*es lo que le vale a la empresa fabricar las unidades que va a vender).
Todos estos costes son derivados de la fabricación o producción.
CÁLCULO DE MÁRGENES O RESULTADOS INTERNOS
+ Ingresos por ventas (número de unidades vendidas x precio de venta)
- Coste de Ventas (número de unidades vendidas x precio de coste)
± Margen Industrial o Beneficio Bruto
- Costes comerciales (ejemplos: transporte, publicidad, etc.)
± Margen Comercial
- Costes de administración
± Resultado de la Contabilidad Analítica de la Actividad o Beneficio Neto
15/10/04
El método monista no se aplica en la actualidad. En él las dos contabilidades, externa e interna, iban unidas diferenciándose tres fases en la contabilización:
Reflejo mediante asientos de las operaciones de la contabilidad externa.
Cálculo de costes y de resultados internos.
Reflejo mediante asientos de las operaciones de la fase 2.
Este método era utilizado en todas las empresas porque el proceso productivo era muy simple. Inicialmente aparecía el monismo puro o radical en empresas que elaboraban un solo tipo de producto y este método fue evolucionando hasta el monismo moderado, ya utilizado por empresas que elaboraban más de un producto y, por tanto, con procesos productivos más complejos. La segunda fase de estos métodos sí se utiliza en la actualidad.
MONISMO PURO: EJERCICIO 1.
Equipo industrial es sinónimo de equipo de fabricación. No se considera coste el precio de un inmovilizado, sino su amortización. Si los cálculos de contabilidad interna y externa no coinciden en cuanto a las amortizaciones tenemos que acudir siempre a la interna. No importa si se pagan o no las compras.
CÁLCULO DE COSTES
+ Consumo materias primas = EI + C - EF = 10.000 + 65.000 - 15.000 = 60.000 u. m.
+ Mano de obra directa 87.500 u. m.
+ Gastos generales de fabricación = 77.500 + 12.500 = 90.000 u. m.
+ Existencias iniciales de productos en curso 15.000 u. m.
- Existencias finales de productos en curso <12.500> u. m.
+ Existencias iniciales de productos terminados 7.500 u. m.
- Existencias finales de productos terminados <11.250> u. m.
Coste Unitario de Fabricación = CPT/Nº. unidades terminadas = 240.000/1.000 = 240
CÁLCULO DE MÁRGENES Y RESULTADOS INTERNOS
+ Ingresos por ventas 318.000 u. m.
- Coste de ventas <236.250> u. m.
+ Beneficio bruto 81.750 u. m.
- Costes comerciales <5.000> u. m.
+ Margen comercial 76.750 u. m.
- Costes de administración = 20.000 + 3.750 = <23.750> u. m.
+ Beneficio Neto 53.000 u. m.
MONISMO PURO: EJERCICIO 2.
CÁLCULO DE COSTES
+ Consumo materias primas = EI + C - EF = 40.000 + 260.000 -60.000 = 240.000 u. m.
+ Mano de obra directa 350.000 u. m.
+ Gastos generales de fabricación = 310.000 + 50.000 = 360.000 u. m.
+ Existencias iniciales de productos en curso 60.000 u. m.
- Existencias finales de productos en curso <50.000> u. m.
+ Existencias iniciales de productos terminados 30.000 u. m.
- Existencias finales de productos terminados <45.000> u. m.
Coste Unitario de Fabricación = CPT/Nº. unidades terminadas = 960.000/2.000 = 480
CÁLCULO DE MÁRGENES Y RESULTADOS INTERNOS
+ Ingresos por ventas 1.270.000 u. m.
- Coste de ventas <945.000> u. m.
+ Beneficio bruto 325.000 u. m.
- Costes comerciales <20.000> u. m.
+ Margen comercial 305.000 u. m.
- Costes de administración = 20.000 + 3.750 = <95.000> u. m.
+ Beneficio Neto 210.000 u. m.
20/10/04
MONISMO PURO: EJERCICIO 3.
CÁLCULO DE COSTES
+ Consumo materia prima = EI+ C - EF = 140.000 + 722.000 -180.000 = 682.000 u. m.
*[800.000 - (0,10x800.000) + 2.000] = 722.000
+ Mano de obra directa = 530.000 + 150.000 = 680.000 u. m.
+ Gastos generales de fabricación = 690.000 + 15.000 + 95.000 = 800.000 u. m.
+ Existencias iniciales de productos en curso 350.000 u. m.
- Existencias finales de productos en curso <290.000> u. m.
+ Existencias iniciales de productos terminados 420.000 u. m.
- Existencias finales de productos terminados <510.000> u. m.
Coste Unitario de Fabricación = CPT/Nº. unid. terminadas = 2.222.000/1.000 = 2.222
CÁLCULO DE MÁRGENES Y RESULTADOS INTERNOS
+ Ingresos por ventas 2.400.000 u. m.
- Coste de ventas <2.132.000> u. m.
+ Beneficio bruto 268.000 u. m.
- Costes comerciales = [(0,05x2.400.000)+ 18.000+ 15.000+ 40.000] = <193.000> u. m.
+ Margen comercial 75.000 u. m.
- Costes de administración = 75.000 + 4.000 = <71.000> u. m.
+ Beneficio Neto 4.000 u. m.
MONISMO MODERADO
El proceso productivo se complica y hay distintas fases que son las siguientes:
CÁLCULO DE COSTES DIRECTOS (materia prima, mano de obra directa)
CÁLCULO DE COSTES INDIRECTOS: “Cuadro de Reparto de Costes Indirectos”
*Todos los costes indirectos se van a llevar a las secciones.
IMPUTACIÓN DE COSTES A PRODUCTOS
Coste de Producción (CP)
Coste de la Producción Terminada (CPT)
Coste de la Producción Vendida (CV)
MÁRGENES Y RESULTADOS INTERNOS (igual que en el monismo puro).
22/10/04
MONISMO MODERADO: EJERCICIO 1.
Cálculo de costes directos
Consumo de materias primas (FIFO)
Kg. Precio Unitario Importe Total
E. I. M. P. 900 20 18.000
+ Compras 6.000 25 150.000
- E. F. M. P. <720> 25 <18.000>
Consumo 6.180 900x20=18.000 150.000
5.280x25=132.000
El método de valoración se aplica sobre las existencias finales o el consumo.
Para “A” = 50.000 x 1 = 50.000 u. m.
Para “B” = 50.000 x 2 = 100.000 u. m.
*No hay más costes directos. El gasto de personal en este caso aparece aplicado a las secciones, por lo tanto es un coste indirecto.
Cuadro de Reparto de Costes Indirectos
| Concepto | Total | Sección x | Sección y | Sección z | Sec. Com. |
| M. obra indirecta Suministros Amortizaciones Otros gastos Comisión ventas Portes ventas | 350.000 100.000 50.000 19.000 108.500 50.000 | 157.500 40.000 15.000 7.500 " " | 77.000 20.000 15.000 7.000 " " | 115.500 40.000 20.000 4.500 " " | " " " " 108.500 50.000 |
| TOTAL Horas trabajadas Coste/hora | 677.500 | 220.000 220 1.000 | 119.000 170 700 | 180.000 120 1.500 | 158.500 |
Imputación de Costes a Productos
CP => CPT => CV
| Concepto | Total | Producto A | Producto B |
| Consumo M. P. M. obra directa | 150.000 " | 50.000 " | 100.000 " |
| Coste Sección x Coste Sección y Coste Sección z | 220.000 119.000 180.000 | " 70.000 (100x70) 180.000 | 220.000 49.000 (70x700) " |
| CP del Ejercicio + E. I. P. en curso - E. F. P. en curso | 669.000 " " | 300.000 " " | 369.000 " " |
| CPT | 669.000 | 300.000 | 369.000 |
CV (FIFO)
Producto A
Unidades Precio Unitario Importe Total
E. I. P. T. 20 2.700 54.000
+ C. P. T. 120 2.500 300.000
- E. F. P. T. " " "
CVa 140 20x2.700=54.000 354.000
120x2.500=300.000
Producto A: Coste Unitario de Fabricación (CUF) = CPT/nº. unidades terminadas = 300.000/120 = 2.500
Producto B
Unidades Precio Unitario Importe Total
E. I. P. T. 30 1.600 48.000
+ C. P. T. 200 1.845 369.000
- E. F. P. T. <20> 1.845 <36.900>
CVb 210 30x1.600=48.000 380.100
180x1.845=332.100
Producto B: CUF = CPT/nº. unidades terminadas = 369.000/200 = 1.845
Márgenes y Resultados
| Concepto Ingresos | Total 1.085.000 | Producto A 560.000 | Producto B 525.000 |
| " Coste Ventas | <734.100> | <354.000> | <380.100> |
| Beneficio Bruto " C. Comerciales | 350.900 <158.500> | 206.000 <86.000> | 144.900 <72.500> |
| Margen Comercial " C. Administr. | 192.400 " | 120.000 " | 72.400 " |
| Beneficio Neto | 192.400 | 120.000 | 72.400 |
| | Producto A | Producto B |
| Comisiones | 56.000 | 52.500 |
| Portes | 30.000 | 20.000 |
| TOTAL | 86.000 | 72.500 |
27/10/04
MONISMO MODERADO: EJERCICIO 2.
Cálculo de costes directos
Consumo de materias primas (FIFO)
E. I. M. P. 0
+ Compras 55.000
- E. F. M. P. <5.000>
Consumo 50.000
Cuadro de Reparto de Costes Indirectos
| Concepto | Total | Taller A | Taller B | Sec. Com. |
| M. obra indirecta Servicios fábrica Gastos de venta | 70.000 30.000 14.000 | 30.000 10.000 " | 40.000 20.000 " | " " 14.000 |
| TOTAL Horas trabajadas Coste/hora | 114.000 | 40.000 100 400 | 60.000 200 300 | 14.000 |
Imputación de Costes a Productos
CP => CPT => CV
| Concepto | Total | Producto x | Producto y | Producto z |
| Consumo MP M. obra directa Coste Taller A Coste Taller B | 50.000 " 40.000 60.000 | 8.000 " 16.000 " | 12.000 " 24.000 " | 30.000 " " 60.000 |
| CP DEL EJERCICIO + EIP en curso - EFP en curso | 150.000 " " | 24.000 " " | 36.000 " " | 90.000 " " |
| CPT | 150.000 | 24.000 | 36.000 | 90.000 |
CV
Producto x
Unidades Precio Unitario Importe Total
E. I. P. T. " " "
+ C. P. T. 100 240 24.000
- E. F. P. T. <10> 240 <2.400>
CVx 90 240 21.600
Producto x: Coste Unitario de Fabricación (CUF) = CPT/nº. unidades terminadas = 24.000/100 = 240
Producto y
Unidades Precio Unitario Importe Total
E. I. P. T. " " "
+ C. P. T. 200 180 36.000
- E. F. P. T. <40> 180 <7.200>
CVy 160 180 28.800
Producto y: Coste Unitario de Fabricación (CUF) = CPT/nº. unidades terminadas = 36.000/200 = 180
Producto z
Unidades Precio Unitario Importe Total
E. I. P. T. " " "
+ C. P. T. 300 300 90.000
- E. F. P. T. <50> 300 <15.000>
CVz 250 300 75.000
Producto z: CUF = CPT/nº. unidades terminadas = 90.000/300 = 300
CV TOTAL = 21.600 + 28.800 + 75.000 = 125.400
Márgenes y Resultados
| Concepto | Total | Producto x | Producto y | Producto z |
| Ingresos " Coste Ventas | 159.000 <125.400> | 27.000 <21.600> | 32.000 <28.800> | 100.000 <75.000> |
| Beneficio Bruto " C. Comerciales | 33.600 <14.000> | 5.400 <6.500> | 3.200 <3.000> | 25.000 <4.500> |
| Margen Comercial " C. Administr. | 19.600 " | <1.100> " | 200 " | 20.500 " |
| Beneficio Neto | 19.600 | <1.100> | 200 | 20.500 |
29/10/04
MONISMO MODERADO: EJERCICIO 3.
Cálculo de costes directos
Consumo de materias primas = 794,6
Consumo de elementos y conj. inc. = 29
Consumo de materiales para consumo = 50
Consumo de materiales = 873,6 u. m.
*Podría haber mano de obra directa, pero en el enunciado se dice que es indirecta.
Cuadro de Reparto de Costes Indirectos
| Concepto | Total | Aprovisionamiento | Transformación | Comercio | Admón. |
| M. O. indirecta Tributos Trab. Sumin. Transportes Diversos gestión Amortizaciones | 1.000 145 300 62,4 80 204 | 150 " 120 " 8 33 | 600 60 120 " 16 160 | 100 85 " 62,4 16 " | 150 " 60 " 40 11 |
| TOTAL | 1791,4 | 311 | 956 | 263,4 | 261 |
Imputación de Costes a Productos
CP => CPT => CV
| Concepto | Total |
| Consumo materiales Mano de obra directa Aprovisionamiento Transformación | 873,6 " 311 956 |
| CP DEL EJERCICIO + EIP en curso | 2.140,6 0 |
| - EIP en curso | <8,6> |
| CPT | 2.132 |
*CPT = 2.132 => 40% = 852,8 (Coste de Producto Terminado A)
60% = 1.279,2 (Coste de Producto Terminado B)
CV (LIFO)
Producto A
Unidades Precio Unitario Importe Total
E. I. P. T. 5 40 200
+ C. P. T. 12,5 68,224 852,8
- E. F. P. T. <4,5> 40 <180>
CVa 13 12,5x68,224 = 852,8 872,8
0,5x40 = 20
Producto B
Unidades Precio Unitario Importe Total
E. I. P. T. 8 19,375 155
+ C. P. T. 39 32,8 1279,2
- E. F. P. T. <7> 19,375 <135,625>
CVb 40 39x32,8 = 1.279,2 1.298,575
1x19,375 = 19,375
Márgenes y Resultados
| Concepto Ingresos " Coste Ventas | Total 1.980 <2.171,375> | Producto A 780 (13x60) <872,8> | Producto B 1.200 (40x30) <1.298,575> |
| Beneficio Bruto " C. Comerciales | <191,375> <263,4> | <92,8> | <98,575> |
| Margen Comercial " C. Administr. | <454,775> <261> | | |
| Beneficio Neto | <715,775> | | |
*Consumo = EI + Compras - EF
EF de Materias Primas = 79
EIMP (200) + Compras (673,6) - Consumo (794,6) = EFMP (79)
EF de elementos y conj. = 18
EI (0) + Compras (47) - Consumo (29) = EF (18)
EF de materiales para consumo = 4
EI (0) + Compras (54) - Consumo (50) = EF (4)
03/11/04
TEMA 3. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO CONTABLE II: VERSIÓN EURO-CONTINENTAL.
DUALISMO
Hasta ahora, hemos estudiado el método monista en el que las dos contabilidades, externa e interna, iban unidas. A partir de ahora, estudiaremos los métodos dualistas en donde ambas contabilidades van separadas. No obstante existe entre ellas transmisión de información. Los pasos que hay que seguir son:
Cálculo de costes y resultados internos (es el único que estudiaremos).
Reflejar mediante asientos lo anterior.
DUALISMO: EJERCICIO 1.
Cálculo de Costes Directos
Unidades Precio Importe total
EIMP 160 500 80.000
+ Compras a crédito 300 510 153.000
+ Compras al contado 40 500 20.000
+ Transportes 1.000
Recuento 500 508 254.000
- EFMP <200> 508 <101.600>
= Consumo 300 508 152.400
Cuadro de reparto de Costes Indirectos.
| Concepto | Total | Sección Transf. | Sección Com. | Sección Admón. |
| Mano obra Servicios fábrica Amort. maquin. Transportes Oficina Teléfono Publicidad | 340.000 155.000 120.000 15.000 19.500 5.000 50.000 | 340.000 155.000 120.000 | 15.000 50.000 | 19.500 5.000 |
| TOTAL | 704.500 | 615.000 | 65.000 | 24.500 |
05/11/04
Imputación de Costes a Productos.
CP => CPT => CV
| Concepto | Producto A |
| Consumo de Materias Primas Coste de Sección Transformación | 152.400 615.000 |
| CP DEL EJERCICIO + EIP en curso - EFP en curso | 767.400 120.000 <90.000> |
| CPT | 797.400 |
CV (FIFO)
Unidades Precio Unitario Importe Total
E. I. P. T. 500 400 200.000
+ C. P. T. 2.000 398,7 797.400
- E. F. P. T. <700> 398,7 <279.090>
CV 1.800 500x400 = 200.000 718.310
1.300x398,7 = 518.310
Márgenes y resultados.
| Concepto | Producto A |
| Ingresos " Coste Ventas | 932.958 (=518,31x1.800) <718.310> |
| Beneficio Bruto " C. Comerciales | 214.648 <65.000> |
| Margen Comercial " C. Administr. | 149.648 <24.500> |
| Beneficio Neto | 125.148 |
REFLEJO MEDIANTE ASIENTOS DE LOS RESULTADOS INTERNOS
Apertura de la contabilidad analítica.
Reflejo de gastos contabilizados en el grupo 6 de la contabilidad general.
Reflejo de las amortizaciones: costes calculados internamente.
Entrada en almacén de los materiales comprados.
Reflejo del cuadro de reparto de costes indirectos.
Reflejo del coste de producción.
Entrada en almacén de la producción terminada.
Reflejo de las ventas.
Reflejo de márgenes y resultados.
Cierre de la contabilidad analítica.
*A través de la cuenta de Inventario Permanente (IP) recogemos el valor de los factores que se pueden almacenar. Los productos en curso no se almacenan, porque están en proceso de transformación. La cuenta control externo se utiliza para dar entrada en la contabilidad interna a información procedente de la contabilidad general. La cuenta control analítico se utiliza para recoger información calculada internamente en la empresa (ver asientos en libreta).
10/11/04
DUALISMO. EJERCICIO 2.
Cálculo de costes directos
Consumo de materias primas = 95.000
Consumo de materias diversas = 11.000
Consumo de envases = 4.800
Mano de obra directa = 60.000
EFMP = 30.000 + 90.000 - 95.000 = 25.000
EFMD = 3.000 + 10.000 - 11.000 = 2.000
EFE = 1.000 + 5.500 - 4.800 = 1.700
Cuadro de reparto de costes indirectos
| Concepto | Total | Aprovis. | Taller 1 | Taller 2 | Comercial | Admón. | Subactividad |
| MOI Tributos Serv. Ext. Transp. Diversos Amortiz. | 40.000 5.000 38.000 12.500 2.400 15.000 | 12.000 1.000 9.500 - 120 1.500 | 4.000 1.250 11.400 - 360 3.750 | 4.000 1.000 11.400 - 600 3.750 | 4.000 1.750 3.800 12.500 360 3.000 | 16.000 - 1.900 - 960 1.500 | - - - - - 1.500 |
| TOTAL | 112.900 | 24.120 | 20.760 | 20.750 | 25.410 | 20.360 | 1.500 |
*Subactividad: coste generado por la no utilización de algún factor productivo durante un período de tiempo.
Imputación de costes a productos
Fase 1. En la fase 1 obtenemos un subproducto que destinamos a la venta. Es de carácter secundario o accesorio a la producción principal. Vamos a intentar conocer sus CV. En esta fase, se obtiene también un producto semiterminado. Estos productos, normalmente no son destinados a la venta, sino que se someten a una transformación posterior. Por este motivo no vamos a conocer su coste de ventas, pero sí vamos a conocer el valor de lo consumido para poder obtener el Producto Terminado “A”.
CP CPT CV
| Concepto | Total | Subproducto | Producto Semiterm. |
| Consumo MP Consumo MD Envases Mano de obra dir. Coste Aprovis. Taller 1 | 95.000 11.000 4.800 60.000 24.120 20.760 | 14.250 - - - - - | 80.750 11.000 4.800 60.000 24.120 20.760 |
| CP EIP en curso - EFP en curso | 215.680 0 0 | 14.250 | 201.430 |
| CPT | 215.680 | 14.250 | 201.430 |
CV del Subproducto
EIPT = 2.000
+CPT = 14.250
- EFPT = 250
= CV 16.000
Producto Semiterminado (no hayamos CV porque no se va a vender; hayamos consumo)
EIPS = 15.000
+CPTPS = 201.430
-EFPS = 16.430
Consumo = 200.000
Fase 2. Aquí hayamos los costes indirectos de Producto “A”
| Concepto | Producto terminado “A” |
| Consumo de Producto Semiterminado Taller 2 | 200.000 20.750 |
| CP +EIP en curso -EFP en curso | 220.750 0 0 |
| CPT | 220.750 |
CV del Producto Terminado “A”
EIPT = 40.000
+CPT = 220.750
-EFPT = 33.750
CV = 227.000
Márgenes y resultados
| Concepto | Total | Subproducto | P. Terminado “A” |
| Ingresos por ventas - CV | 340.000 <243.000> | 20.000 <16.000> | 320.000 <227.000> |
| Margen Industrial - C. Comerciales | 97.000 <25.410> | 4.000 - | 93.000 <25.410> |
| Margen Comercial - C. Admón. | 71.590 <20.360> | 4.000 | 67.590 |
| RCAA - C. Subactividad | 51.230 <1.500> | | |
| Beneficio Neto | 49.730 | | |
DUALISMO. EJERCICIO 3
Cálculo de costes directos
Unidades Precio Unitario Importe Total
EIMP 160 500 80.000
+Compras contado 100 505 50.500
+Compras crédito 210 515 108.150
Recuento existencias 470 507,7659 238.650
-EFMP <70> 507,7659 35.543,6
Consumo 400 507,7659 203.106,4
Cuadro de reparto de costes indirectos
| Concepto | Total | Aprovis. | Transform. | Comercial | Admón. |
| MOI Amortiz. Reparaciones S. Fábrica Energía Agua Publicidad M. Oficina Limpieza Teléfono | 364.000 100.000 50.000 10.000 60.000 3.000 40.000 10.000 12.000 16.000 | 39.000 - - - - - - - - - | 130.000 100.000 50.000 10.000 60.000 3.000 - - 9.600 3.200 | 130.000 - - - - - 40.000 - - 9.600 | 65.000 - - - - - - 10.000 2.400 3.200 |
| Total | 665.000 | 39.000 | 365.800 | 179.600 | 80.600 |
Imputación de costes a productos
CP CPT CV
| Concepto | Producto A |
| Consumo MP Aprovisionamiento Transformación | 203.106,4 39.000 365.800 |
| CP +EIP en curso | 607.906,4 120.000 |
| -EFP en curso | <68.800> |
| CPT | 659.106,4 |
CUF = CPT/nº udades vendidas = 659.106,4/1.250 = 527,28516
CV (LIFO)
Unidades Precio Unitario Importe Total
EIPT 500 400 200.000
+CPT 1.250 527,28516 659.106,4
-EFPT <250> 400 <100.000>
CV 1.500 1.250x527,28516 759.106,4
250x400
Márgenes y resultados
| Concepto | Producto A |
| Ingresos por ventas - CV | 1.190.000 <759.106,4> |
| Margen Industrial - C. Comerciales | 430.893,6 <179.600> |
| Margen Comercial - C. Admón. | 251.293,6 <80.600> |
| RCAA | 170.693,6 |
17/11/04
SECCIONES AUXILIARES
Son aquellas que realizan trabajos complementarios para otras secciones por lo que sus costes deben ser repartidos entre las secciones para las que trabajan. Las secciones que reciben los costes de las auxiliares se denominan secciones principales y esta imputación de costes es lo que se conoce como subreparto o reparto secundario en el que todas las secciones auxiliares tienen que quedar con coste 0. Frente a este subreparto está el reparto primario en donde los costes se reparten entre todas las secciones. Ejemplo:
Supongamos el siguiente cuadro de reparto primario. Suponemos que la sección auxiliar 1 ha trabajado 1.000 horas de las cuales ha empleado 500 horas en trabajos para la sección A, 300 horas para B y 200 horas para C. Por otra parte, la sección auxiliar 2 trabajó el 70% de su tiempo para B y el 30% para C.
| Concepto | Total | S. Aux. 1 | S. Aux. 2 | Sección A | Sección B | Sección C |
| Personal Suministros Amortiz. | 6.900 1.700 2.700 | 500 100 400 | 400 200 200 | 2.000 500 500 | 2.500 600 900 | 1.500 300 700 |
| Total RP | 11.300 | 1.000 | 800 | 3.000 | 4.000 | 2.500 |
| Subreparto | | | | | | |
| S. Aux. 1 S. Aux. 2 | - - | <1.000> - | - <800> | 500 - | 300 560 | 200 240 |
| Total subr. | 11.300 | 0 | 0 | 3.500 | 4.860 | 2.940 |
SECCIONES AUXILIARES. EJERCICIO 4.
Cálculo de costes directos
EIMP = 10.500
+ Compras = 7.000
- EFMP = <1.000>
= Consumo MP = 16.500
Amortizaciones = 600.000
Cuadro de reparto de costes indirectos
| Concepto | Total | C. Energ. | S. Repar. | S. Cort. | S. Acab. | S. Distr. |
| Personal Primas s. Suministr. Repar. | 700.000 12.000 150.000 68.000 | 140.000 - 15.000 - | 140.000 - - 68.000 | - - 75.000 - | 420.000 12.000 15.000 - | - - 45.000 - |
| Total RP | 930.000 | 155.000 | 208.000 | 75.000 | 447.000 | 45.000 |
| Subreparto | | | | | | |
| C. Energ. S. Repar. | - - | <155.000> - | - <208.000> | 77.500 52.000 | 77.500 156.000 | - - |
| Total sub. | 930.000 | 0 | 0 | 204.500 | 680.500 | 45.000 |
Imputación de costes a productos
CP CPT CV
| Concepto | Total | Plástico Liso | Plástico Estriado |
| Consumo MP Amortizaciones S. Cortado S. Acabado | 16.500 600.000 204.500 680.500 | 7.500 240.000 51.125 340.250 | 9.000 360.000 153.375 340.250 |
| CP + EIP en curso - EFP en curso | 1.501.500 0 0 | 638.875 0 0 | 862.625 0 0 |
| CPT | 1.501.500 | 638.875 | 862.625 |
CV
Plástico Liso Plástico Estriado
Unidades Precio Total Unidades Precio Total
EIPT - - - EIPT - - -
+CPT 1.875 340,73 638.875 +CPT 2.250 383,38 862.625
-EFPT <500> 340,73 <170.365> -EFPT <500> 383,38 <191.690>
CV 1.375 340,73 468.510 CV 1.750 383,38 670.935
Márgenes y resultados
| Concepto | Total | Plástico Liso | Plástico Estriado |
| Ingresos por ventas - CV | 1.737.500 <1.139.445> | 687.500 <468.510> | 1.050.000 <670.935> |
| Margen Industrial - Coste Comercial | 598.055 <45.000> | 218.990 | 379.065 |
| RCAA o B. Neto | 553.045 | | |
19/11/04
SECCIONES AUXILIARES INTERRELACIONADAS
Son secciones auxiliares interrelacionadas cuando, además de trabajar para las secciones principales, también existe conexión entre ellas (auxiliares). Tienen que quedar con coste 0. Los costes propios o autónomos son los recibidos en el reparto primario y los costes totales de una sección son los costes propios o autónomos más los costes recibidos en el subreparto. Cuando una sección trabaja para sí misma se le denomina autoconsumo. Normalmente, se plantea un sistema de dos ecuaciones con dos incógnitas, utilizando siempre la misma fórmula:
Ejemplo: Suponemos una empresa con dos secciones principales que son Taller 1 y Taller 2 y dos secciones auxiliares que son el Taller de Reparaciones y la Central de Energía. Una vez efectuado el reparto primario quedaría el siguiente cuadro.
Otros datos: la Central de Energía ha producido 5.000 kw: 1.000 para sí misma, 1.000 para el Taller de Reparaciones y el resto por partes iguales entre las secciones principales. El Taller de Reparaciones ha trabajado 1.000 horas: 200 para sí mismo, 200 para la Central de Energía y el resto por partes iguales entre las secciones principales.
R = coste de la hora.
E = coste del kw.
Taller de Reparaciones => (1.000 - 200)R = 100.000 + 1.000E
Central Energía => (5.000 - 1.000)E = 150.000 + 200R
R = 125 + 1,25E => 4.000E = 150.000 + 200(125 + 1,25E) => 3.750E = 175.000
E = 175.000/3.750 = 46,6
R = 183,3
| Concepto | Total | T. Repar. | C. Energ. | Taller 1 | Taller 2 |
| Total RP | 650.000 | 100.000 | 150.000 | 200.000 | 200.000 |
| Subreparto | | | | | |
| T. Repar. | | <146.667> (800x183,3) | 36.667 (200x183,3) | 55.000 (300x183,3) | 55.000 (300x183,3) |
| C. Energ. | | 46.667 (1.000x46,6) | <186.667> (4.000x46,6) | 70.000 (1.500x46,6) | 70.000 (1.500x46,6) |
| Total Subr. | 650.000 | 0 | 0 | 325.000 | 325.000 |
24/11/04
SECCIONES AUXILIARES INTERRELACIONADAS. EJERCICIO 5.
Cálculo de costes directos
Consumo de materia prima X (LIFO) => Producto A
Unidades Precio Unitario Importe Total
EIMPx 6.000 4 24.000
+Compras 18.000 3 54.000
+Transportes (3,5)* 9.000
- EFMPx <4.000> 4 <16.000>
= Consumo 20.000 18.000x3,5=63.000 71.000
2.000x4=8.000
El precio de cada unidad se incrementa en 0,5 debido a los transportes. Este incremento sólo se hace si trabajamos con FIFO o LIFO (nunca con PMP).
Consumo de materia prima Y (LIFO) => Producto B
Unidades Precio Unitario Importe Total
EIMPy 2.000 9 18.000
+Compras 8.000 8 64.000
+Transportes (8,5)* 4.000
- EFMPy " " "
= Consumo 10.000 8.000x8,5=68.000 86.000
2.000x9=18.000
Consumo total de MP = 157.000
Mano de obra directa para A = 1.800h x 50 u. m. = 90.000 u. m.
Mano de obra directa para B = 1.905h x 50 u. m. = 95.250 u. m.
185.250 u. m.
Coste de Personal Total = 245.250. Al restarle la MOD obtenemos la MOI = 60.000
26/11/04
Cuadro de reparto de costes indirectos
| Concepto | Total | Cons. | Energ. | Aprov. | Elab. | Acab. | Distrib. |
| MOI Seguros Amort. M. Aux. Comb. | 60.000 20.000 110.000 6.000 8.000 | 6.000 " 11.000 " " | 6.000 1.000 11.000 " 8.000 | 6.000 7.000 22.000 " " | 6.000 2.000 22.000 " " | 30.000 8.000 22.000 6.000 " | 6.000 2.000 22.000 " " |
| Total RP | 204.000 | 17.000 | 26.000 | 35.000 | 30.000 | 66.000 | 30.000 |
| Subrep. | | | | | | | |
| Cons. | 0 | <20.000> | 4.000 | 2.000 | 1.000 | 13.000 | " |
| | | (200x100) | (200x20) | (200x10) | (200x5) | (200x65) | " |
| Energ. | 0 | 3.000 6.000x0,5 | <30.000> 60.000x0,5 | 5.000 10.000x0,5 | 6.000 12.000x0,5 | 15.000 30.000x0,5 | 1.000 2.000x0,5 |
| T. Subr. | 204.000 | 0 | 0 | 42.000 | 37.000 | 94.000 | 31.000 |
*CT (sin autoconsumo) = Consumo Propio + Consumo recibido en el Reparto Primario
C = Coste de la hora.
E = Coste de energía.
Conservación => (100 - 10)C = 17.000 + 6.000E
Energía => (60.000 - 0)E = 26.000 + 20C
C = 170 + 60E => 60.000E = 26.000 + 20(170 + 60E)
60.000E = 26.000 + 3.400 + 1.200E
58.800E = 29.400 => E = 0,5 C = 200
Imputación de costes a productos
CP CPT CV
| Concepto | Total | Producto A | Producto B |
| Consumo MP Trans. Residuos MOD Conservación Energía Aprovisionam. Elaboración Acabado | 157.000 2.000 185.250 0 0 42.000 (1) 37.000 (2) 94.000 (3) | 71.000 " 90.000 " " 28.000 18.000 64.000 | 86.000 2.000 95.250 " " 14.000 19.000 30.000 |
| CP +EIP en curso -EFP en curso -Ingresos Subpr. | 517.250 " " <18.000> | 271.000 " " <18.000> | 246.250 " " " |
| CPT | 499.250 | 253.000 | 246.250 |
Coste por kg consumido = 42.000/20.000+10.000 = 1,4 u. m./kg
Coste Producto A = 20.000 x 1,4 = 28.000
Coste Producto B = 10.000 x 1,4 = 14.000
Coste por horas máquina = 37.000/900+950 = 20 u. m./hm
Coste Producto A = 900 x 20 = 18.000
Coste Producto B = 950 x 20 = 19.000
Coste por horas máquina = 94.000/1.280+600 = 50 u. m./hm
Coste Producto A = 1.280 x 50 = 64.000
Coste Producto B = 600 x 50 = 30.000
CV (no dan criterios de valoración porque no hay existencias iniciales de productos).
Producto A Producto B
Unidades Precio Total Unidades Precio Total
EIPT - - - EIPT - - -
+CPT 18.000 14,05 253.000 +CPT 9.500 25,92 246.250
-EFPT <3.000> 14,05 <42.167> -EFPT <1.500> 25,92 <38.882>
CVa 15.000 14,05 210.833 CVb 8.000 25,92 207.368
MPx para Producto A => 20.000 kg - 10% de 20.000 = 20.000 - 2.000 = 18.000kg
MPy para Producto B => 10.000kg - 5% de 10.000 = 10.000 - 500 = 9.500kg
Márgenes y resultados
| Concepto | Total | Producto A | Producto B |
| Ingresos por ventas | 620.000 | 300.000 | 320.000 |
| - CV | <418.201> | <210.833> | <207.368> |
| Margen Industrial - C. Comercial (1) | 201.799 <31.000> | 89.167 <15.000> | 112.632 <16.000> |
| Margen Comercial - C. Admón. | 170.799 - | 74.167 - | 96.632 - |
| RCAA | 170.799 | 74.167 | 96.632 |
(1) 31.000 _______620.000
CCA _________300.000 CCA = 9.300.000.000/620.000 = 15.000
31.000 _______620.000
CCB _________320.000 CCB = 9.920.000.000/620.000 = 16.000
TEMA 4. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO CONTABLE III: VERSIÓN ANGLOSAJONA.
Hasta ahora hemos estudiado el modelo de costes completos de acuerdo con la existencia de centros de actividad (secciones) y dentro del marco de costes históricos o realizados (que ya han ocurrido): versión eurocontinental.
En este tema estudiaremos la versión anglosajona que se apoya en los departamentos. Los costes básicos que hay que diferenciar serán las materias primas, la mano de obra directa y los gastos generales de fabricación (que son costes indirectos). El sistema de costes por departamentos es utilizado por empresas que trabajan en serie y que elaboran productos homogéneos y donde resulta difícil identificar costes concretos con un producto concreto. Los costes se acumulan por departamentos, de forma que los costes que no pasan por los departamentos no son susceptibles de ser incorporados a los productos. El coste unitario se obtiene dividiendo el coste total del departamento obtenido en un período entre el número de unidades obtenidas en ese período. Aquí se plantea el problema de las unidades que están parcialmente terminadas (que aún no están terminadas) porque para hallar un coste unitario es necesario trabajar en términos homogéneos, es decir, con todas las unidades terminadas. Para solucionar esto, los productos parcialmente terminados deben ser convertidos en lo que se conoce como “unidades equivalentes” a través de un proceso muy simple.
Para presentar los informes de costes por departamento existen dos métodos: el método de coste medio y el método FIFO (no tienen que ver con los que ya conocemos).
01/12/04
= Total de Unidades Equivalentes
= Total Valoraciones
= Total Costes
= Total de Unidades Equivalentes
= Total Valoraciones
EJERCICIOS: COSTES POR DEPARTAMENTOS
EJERCICIO 1.
* Las unidades terminadas siempre llevan el 100% de la materia prima, mano de obra y gastos generales.
* Las unidades equivalentes no son unidades reales.
| Concepto | Mat. Primas | MOD | GGF | Total (CP) |
| Costes período | 1.245.000 | 3.690.000 | 729.000 | 5.664.000 |
| U. Equiv. | | | | |
| 1) Term. (240) | 240 (100%) | 240 (100%) | 240 (100%) | |
| 2)EFPC (12) | 9 (75%) | 6 (50%) | 3 (25%) | |
| Total U. Equiv. | 249 | 246 | 243 | |
| CMU | 1.245.000/249 | 3.690.000/246 | 729.000/243 | |
| | 5.000 | 15.000 | 3.000 | 23.000 |
| Valoraciones | | | | |
| 1) Term. | 1.200.000 (240x5.000) | 3.600.000 (240x15.000) | 720.000 (240x3.000) | 5.520.000 |
| 2) EFPC | 45.000 (9x5.000) | 90.000 (6x15.000) | 9.000 (3x3.000) | 144.000 |
| | 1.245.000 | 3.690.000 | 729.000 | 5.664.000 |
EJERCICIO 2.
Departamento de Montaje
| Concepto | Mat. Primas | MOD | GGF | Total (CP) |
| Costes período | 1.760.000 | 2.760.000 | 4.750.000 | 9.270.000 |
| U. Equiv. | | | | |
| 1) Term. (400) | 400 (100%) | 400 (100%) | 400 (100%) | |
| 2)EFPC (100) | 40 (40%) | 60 (60%) | 75 (75%) | |
| Total U. Equiv. | 440 | 460 | 475 | |
| CMU | 1.760.000/440 | 2.760.000/460 | 4.750.000/475 | |
| | 4.000 | 6.000 | 10.000 | 20.000 |
| Valoraciones | | | | |
| 1) Term. | 1.600.000 (400x4.000) | 2.400.000 (400x6.000) | 4.000.000 (400x10.000) | 8.000.000 |
| 2) EFPC | 160.000 (40x4.000) | 360.000 (60x6.000) | 750.000 (75x10.000) | 1.270.000 |
| | 1.760.000 | 2.760.000 | 4.750.000 | 9.270.000 |
03/12/04
Departamento de Acabado
| Concepto | MP | MOD | GGF | C. Dep. ant. | Total |
| C. Período | 710.000 | 1.440.000 | 5.040.000 | 8.000.000 | 15.190.000 |
| Uds. Equiv. | | | | | |
| 1) Ter (350) | 350 (100%) | 350 (100%) | 350 (100%) | 350 (100%) | |
| 2) EFPC (50) | 5 (10%) | 10 (20%) | 10 (20%) | 50 (100%) | |
| Total UEq | 355 | 360 | 360 | 400 | |
| CMU | 710.000/355 | 1.440.000/360 | 5.040.000/360 | 8.000.000/400 | |
| | 2.000 | 4.000 | 14.000 | 20.000 | 40.000 |
| Valorac. | | | | | |
| 1) Term | 700.000 (350x2.000) | 1.400.000 (350x4.000) | 4.900.000 (350x14.000) | 7.000.000 (350x20.000) | 14.000.000 |
| 2) EFPC | 10.000 (5x2.000) | 40.000 (10x4.000) | 140.000 (10x14.000) | 1.000.000 (50x20.000) | 1.190.000 |
| Total Val. | 710.000 | 1.440.000 | 5.040.000 | 8.000.000 | 15.190.000 |
* Las unidades finales en curso que quedan en un departamento no pueden pasar al siguiente departamento hasta que estén terminadas.
EJERCICIO 3.
* Sólo se puede hacer un informe FIFO porque no hay información suficiente para hacer CM.
| Concepto | MP | MOD | GGF | Total |
| Costes período | 210.000 | 58.000 | 121.000 | 389.000 |
| U. Equiv. | | | | |
| 1) EIPC (20) | " | 10 (50% rest.) | 15 (75%) | |
| 2) EyT (100) | 100 (100%) | 100 (100%) | |