2. LA ESTRUCTURA DE LA COMUNICACIÓN INTERNACIONAL.

2.1 LA REVOLUCION TECNOLOGICA

• Los cambios digitales no deben distraer de lo verdaderamente importante: INFORMAR Y COMUNICAR

• Antes y después de la revolución tecnológica:

• Antes:

• la comunicación era de masas y de gran peso en la economía, política y cultura

• Ahora(xq la revolución tecnológica todavía no ha terminado):

• La comunicación es personal. Hay mas nº de medios, así como nuevos tipos.

• Actualmente se busca una nueva orden. Los objetivos son informar, opinar, invertir y reducir costes mediante creación (personal, cámaras, es decir, cosas técnicas), distribución y comercialización (marketing).

• La importancia de la audiencia: se produce lo q se puede vender. No se intenta vender lo que se produce.

• Estamos en una era multimedia:

• Ha habido un paso de la concentración a la globalización. Los grandes grupos se hacen conforme van desapareciendo los pequeños

• Esta mentalidad de concentración proviene dq tenemos una mentalidad de comunicación de masas

• Mentalidad de comunicación de masas:

• No hay librerías ni tiendas de discos tradicionales, si no que lo que más hay son grandes centros comerciales.

• Como se sitúan los medios con la revolución tecnológica:

• Prensa:

• Tiene dudosa competencia, ya que los periódicos q se leen impresos son los mismos q se leen por Internet

• Dudoso pluralismo: los periódicos mas leídos se centran en unos pocos

• Radio y televisión:

• Hay desequilibrios técnicos debido al rápido avance

• Música:

• Aporta mas problemas con el avance de la tecnología

• Libros y cine:

• Se centra todo en grandes grupos (x la mentalidad de masas)

• Videojuegos:

• Hay cambios / avances constantes

• La llave: para despertar las mentes, la clave está en el control de los CONTENIDOS, ya q si no tienes buenos contenidos, no sirve de nada tener grandes empresas o una tecnología muy avanzada.

2.2 LAS NUEVAS REDES

3 etapas de la revolución tecnológica:

• organización monomedia, es decir, de 1 solo medio de comunicación o poco diversificados,

• grado de transnacionalizacion pequeño

• estructura de grandes grupos de comunicación, TVs publicas y grupos de prensa

• Durante esta época tienen lugar algunas operaciones importantes como la compra por News Corp de varias cadenas de TV americanas, como 20 Century Fox, y más adelante la Sky Tv, consiguiendo así una marca global, un nuevo network de televisión en EEUU y una mayoria de la TV por satélite Sky.

• A partir de ahí as abre la veda y por ejemplo,

• Capital Cities compra la cadena ABC

• General Electric compra la NBC

• Sony compra Columbia

• Etc. (las anteriores son las compras más importantes)

• 1990:

• cambia la tendencia, debido a q en 1990 Time se fusiona con la Warner

• Se empiezan a ver grupos multimedia xq los grupos de comunicación se unen.

• En EEUU:

• Time-Warner compra Turner (CNN)

• Westinghouse Electric compra la CBS

• Walt Disney compra Capital Cities-ABC

• Viacom compra Paramount

• En Europa la unión más importante es la de Canal +, q se alía con Nethold

• En este periodo se desarrollan las televisiones y las radios privadas en Europa.

• Tb en Europa, se consolidan los medios de com. especialmente en torno a la actividad audiovisual.

• Para muchos grupos esta es una etapa de consolidación, como para News Corp, ya q adquiere en EEUU otras televisiones xa aumentar su cobertura

• 2000:

• comienza con:

• la compra de Time Warner por AOL

• y la adquisición de Universal por Vivendi.

• Tb se habla de multimedia en este periodo, pero en esta etapa se refiere al desarrollo de la interactividad y la coexistencia (conviven distintos grupos y medios de comunicación) de diversos contenidos en diversos soportes, es decir, sonido, texto, imagen y movimiento en CD, DVD, en Internet etc.

• Para diferenciarla de la anterior etapa se puede hablar de ella como una etapa interactiva o reticular (en forma de red)

2.3 CONVERGENCIA TECNOLÓGICA Y MULTIMEDIA

• Mientas que en los 80 los grupos de com. veían el audiovisual como paso necesario y los nuevos medios como una amenaza, hoy lo nuevo, como por ejemplo Internet es visto fundamentalmente como una gran oportunidad.

• Aun así, no existe un estrategia única, sino que se pueden definir principalmente 3 movimientos estratégicos de la nueva revolución tecnológica en Internet

• publicidad en Internet:

• Disponer de un portal prestigioso implica participar en la publicidad, q de manera creciente va a la red, aunque hoy supone un porcentaje mínimo de la inversión total en publicidad.

• Los grupos de com., y sobre todo los q poseen Tvs, estarían bien posicionados xa captar los recursos publicitarios q fluyen hacia Internet, ya q poseen un poder de captación y gestión de publicidad mayor, haciendo posible q los anunciantes se promocionen a la vez en el medio tradicional y en el portal de Internet

• la 2ª estrategia esta basada en el comercio electrónico:

• esto esta visto por los grupos de com. como una importante fuente de ingresos, ya q una gran parte de lo q se vende en la red son productos mediáticos, es decir, libros, música, videos etc.

• la 3ª se basa en:

• q los sitios web pueden promocionarse a través de los medios tradicionales.

• En este sentido, los nuevos medios necesitan, por ahora, a los viejos medios para ser promocionados.

Estos movimientos, poseen unas características determinadas, en relación con las fusiones:

• Son fusiones abiertas xq:

• Abren un nuevo mercado de globalización con distintos sectores y tecnologías, inician una serie de movimientos en cadena.

• Es difícil establecer donde acaba la influencia de un determinado grupo, como consecuencia de las participaciones

• Las relaciones privilegiadas de un grupo con otro, no impide el acercamiento mayor a un tercero

• Multidimensionales:

• Ya q resulta imposible analizarlas bajo un único tipo

• Xq cualquier operación debe ser estudiada dsd múltiples puntos de vista (especialización-diversificación, localización- transnacionalizacion...)

• Xq tienen gran variedad de objetivos difíciles de explicitar a priori

• Se busca en ellas la complementariedad y crean nuevos oficios.

• Básicamente, la convergencia se basa en la diversificación, es decir, en convertir en múltiple y diverso lo q antes era uniforme y único.

• La convergencia supone la colaboración entre empresas de contenidos y empresas tecnológicas, que a pesar de todo muestran divergencias entre ellas.

• La convergencia tecnológica y multimedia inaugura 1nueva etapa xa ls grupos dcom.

• Esta nueva etapa se caracteriza por que unos pocos grupos figuran en los rankings de los primeros grupos mundiales de industrias y servicios.

• A modo de ejemplo, En la prensa, solo 3 grupos son de los 20 primeros (Matra Hachette (73% de lo q tienen es prensa), Gannet (84% prensa ) y Time Mirror (100% prensa))

• Los acercamientos entre grupos de telefonía y comunicación, que ya se están produciendo, darán lugar a la consolidación de esta tendencia al gigantismo y dará lugar a la vez a la normalización de sus practicas.

• Los principales grupos de comunicación adquieren una presencia simultanea en distintas industrias culturales, q les da gran influencia sobre el pluralismo.

• En la fase actual, priman las estrategias financieras o bursátiles.

• El peso del marketing debe ser considerado, ya q los grupos de com. aumentan continuamente los costes destinados al él.

• Además, se puede ver su importancia en los portales y sitios web donde se captan y fidelizan clientes, apareciendo aquí la importancia también de la financiación (publicidad, ventas, suscripción, Internet, abonados etc.) y de la telefonía, pues por la red va todo (Internet, TV, teléfono..) a pesar dq la comunicación y la telefonía, son dos culturas distintas.

• Otra gran clave es Dar contenidos xa rellenar los nuevos soportes tecnológicas.

• A pesar de asistir a un proceso de globalización, pero los estados siguen influenciando las marcha de los grupos de com. mediante mecanismos de regulación o de influencia.

• El crecimiento de los grupos supone muchos riesgos como consecuencia del incremento del tamaño sobre todo problemas de financiación (endeudamientos),

• Como conclusión, se puede describir la convergencia como un triangulo cuyos vértices mas importantes son los contenidos, el lugar por donde discurren estos contenidos y los abonados, es decir, los puntos clave son los contenidos, la telefonía y el marketing anteriormente descritos.

algunos datos:

valor de las fusiones:	Nº de fusiones:
1991: 9.500 mill $ 2000: 600.000 mill $	1995: 263 1999:435

Situación de los grupos en el año 1998 por orden de ganancias en millones de $:

• Walt Disney…………………………………………..17.000

• Time-Warner………………………………………….13.000

• News Corp…………………………………………….13.000

• Viacom………………………………………………..11.000

• Berstelman…………………………………………….11.000

En el año 2000:

• AOL-Time-Warner…………………………………….37.000

• Vivendi-Universal……………………………………..24.000

• Walt Disney……………………………………………23.000

• Berstelman……………………………………………..16.000

• News corp……………………………………………...13.000