Psicología
Psicologia de las Organizaciones
PREGUNTAS DE ORGANIZACIONES
Una fuente perenne de conflicto en las organizaciones ha sido el conflicto entre la línea base y las agencias de staff V
... predominio de los enfoques racional-burocrático fuertemente enraizado en la ideología de las sociedades occidentales V
Conducta para tratar el conflicto; acomodarse está entre colaborar y comprometerse.
El conflicto diagonal es el que se produce entre los empleados y el supervisor F
Enfoques racional-burocrático esa enraizado en las sociedades occidentales V
Acomodarse al conflicto es un paso intermedio entre colaboración y competición F
Reunión de confrontación como la organización es percibida desde fuera F
Creadores de valores: ganancias mutuas V
los estresores son consecuencias psicológicas, físicas y conductuales F
Es un estresor especifico de profesionales la inseguridad en el trabajo F
Las sustancias son racionales F
Formas culturales condensan y hacen tangibles las sustancias V
Las culturas son una metáfora F
En culturas hay varias ideologías V
Acc. Moralizadora legitimación de la existencia en valores superiores V
Los relatos incluyen mitos, sagas, leyendas e historietas V
Los ritos son conjuntos de varias ceremonias F
Serial es cuando los experimentadores enseñan a los neófitos V
En asimilación, las expectativas se hacen mas fijas y hay ejecución de rol realista V
En etapa intermedia hay soledad de la persona V
La disyuntiva y la de investidura son de mantenimiento de roles F
Externalización es el conocimiento de explicito a explicito F
Símbolos/síntesis sirven para categorizar experiencias y hacerlas compresibles F
Los símbolos son las unidades más básicas y pequeñas de la expresión cultural V
En el enfoque japonés, para que se de la innovación se tiene que dar la duplicidad de funciones V
El conflicto diagonal se produce entre superiores y subordinados F
Conflicto latente se produce estadio emocional F
Un conflicto perenne es el conflicto entre la línea base y el staff V
Creadores de valores ganancia-ganancia V
La reunión de confrontación es la técnica que consiste en que un grupo expresa a otro como percibir la organización desde fuera F
La inseguridad en el trabajo es un estresor principal de los profesionales F
Los marcos pertenecen al aprendizaje conductual V
El pensamiento de grupo es convergente V
En modelos estructurales la pregunta es ¿por qué? F
Las leyendas incluyen elementos fantásticos V
El termostato es un ejemplo de doble bucle F
En situaciones nuevas se siguen guiones preprogramados F
La ideología protestante fue capaz de articular simultáneamente normas, valores y justificación moral a sus conductas V
5º EXAMEN DE ORGANIZACIONES
La aplicación es la última fase de las gestoras F
El cambio es la razón de ser en las consultarías V
La teoría desarrollista es planificada y de primer orden
La fase inicial de la consultaría se acaba cuando el consultor y cliente llegan a un acuerdo V
Las variables moderadoras tienen las características de proc. General, propensión al cambio y factores de influencia social V
Los group t son las técnicas más comunes del nivel individual V
La formación y percepción del personal y técnicas de diagnostico y solución de problemas son las técnicas de intervención más comunes V
Desarrollista: planificada y de primer orden V
Todos los cambios del desarrollo organizacional son planificados, tanto de primer como de segundo rodeen (desarrollista y transformacionista) V
El enfoque de contingencia está a nivel grupal F
El desarrollo de equipos se basa en el acuerdo mutuo previo F
El desarrollo de equipos es similar al entrenamiento de equipos
El desarrollo de equipos sigue por lo general el proceso investigación / acción
Los cuestionarios son la técnica de recogida de datos en consultaría
La consultaría además de asesorar dirige...
La consultaría no es independiente F
El núcleo de la consulta es el cambio V
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| Enviado por: | Patricia |
| Idioma: | castellano |
| País: | Estados Unidos |
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