TEMA 3 PLANIFICACIÓN DE RRHH RRHH

La planificación de los RRHH requiere pasar por las siguientes etapas:

CONCLUSINES

Cualitativas: evalúan la adaptación del personal existente a las necesidades de la empresa.

Cuantitativas: optarán por reducir, mantener o ampliar la plantilla.

2. ESTUDIO DEL PUESTO DE TRABAJO.

Estudio de las funciones y tareas del puesto y la descripción de las características ideales que debería reunir el individuo que lo ocupe.

La unión de ambos estudios origina el perfil profesional o profesiograma.

2.1ANALISIS DEL TRABAJO

Consiste en describir con exactitud y precisión las funciones y las tareas que se desarrollan en el puesto de trabajo objeto del estudio.

2.2 ANALISIS DEL INDIVIDUO

Indicará los rasgos, conocimientos, experiencia, actitudes y aptitudes que deberá reunir el candidato.

2.3 PERFIL PROFESIONAL Y PROFESIOGRAMA

perfil profesional: conjunto de características, condiciones que debe reunir el candidato ideal, así como las labores que este va a desempeñar en el puesto de trabajo.

profesiograma descripción gráfica de las características tanto cualitativas como cuantitativas del individuo ideal.

3. LA SELECCIÓN DEL PERSONAL

Es un proceso estructurado que permite a una empresa elegir, entre diversos candidatos, aquel que más se aproxime al perfil profesional y profesiograma del puesto de trabajo.

FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN:

4.RECLUTAMIENTO:

4.1 FUENTES INTERNAS

Los aspirantes se buscan dentro de la propia empresa donde se produce la vacante.

Esta manera está bien vista por los empleados (oportunidad de promoción)

4.2 FUENTES EXTERNAS

Esta forma de búsqueda se realiza con candidatos que provienen de grupos diferentes de la empresa donde se origina la vacante.

• Procedimientos mas frecuentes:

4.3 EL MÉTODO (anuncio)

• Identificación de la organización.

• Denominación del puesto a cubrir.

• Retribución.

• Forma de contactar con la empresa.

5.LA PRESELECCIÓN

Trata de reducir el conjunto de candidatos iniciales.

Las solicitudes se clasificaron en 3 grupos.

6. REALIZACIÓN DE PRUEBAS

individuos preseleccionados sometidos a pruebas para valorar al candidato ideal para el puesto.

• Pruebas de conocimento.

• Psicotécnica.

• Razonamiento.

• Aptitud y comprensión verbal.

• Numéricos.

• Resistencia a la fatiga.

• Personalidad

• Grafológicas.

• Situacionales.

• Gestión.

• Role playing.

• Pruebas profesionales- (dependiendo del trabajo a realizar)

6.1 LA ENTREVISTA

Es el primer encuentro directo del candidato con la organización.

La organización elegirá el lugar donde ser celebre el encuentro y preparará las cuestiones que deben ser aclaradas.

SERAN PREGUNTAS SOBRE:

Tipos de entrevista:

• Individual- intervienen dos personas, entrevistador y entrevistado.

• Grupal- intervienen un grupo de aspirantes y varios entrevistadores o un único aspirante ante varios entrevistadores.

7. LA PROPUESTA.

Se escogerá al candidato que de acuerdo con las pruebas realizadas se haya acercado más al perfil.

Se seleccionará al menos dos personas por si el primero renunciara.

8.TOMA DE DECISIÓN.

Cuando ya se decide quien es el candidato idóneo se le envía una carta para comunicarle el resultado de la selección y se le solicitará la documentación oportuna para realizar el contrato.

Y cuando el candidato acepta se le envía una carta a los aspirantes comunicándoles que no han sido escogidos.

9.EL CURRICULUM VITAE.

Relación de los títulos, honores, cargos, trabajos realizados, datos biográficos, que califican a una persona aspirante a un puesto de trabajo, la cual responde de la veracidad de los datos expuestos.