TEMA 3

LA MOVILIDAD DE PERSONAL

1. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Técnica que permite determinar las necesidades de personal de una organización. Es la base de los procesos posteriores que se realizan en el departamento.

*Tipos de planificación

a) planificación global

b) por departamentos o niveles

c) por departamentos y niveles

*Indicadores utilizados para la planificación de plantillas pág. 41

*Modelos de planificación de los recursos humanos

1. Modelos intuitivos

Técnica DELPHI

2. Modelos cuantitativos

a) modelos cuantitativos causales (relación entre niveles)

b) modelos cuantitativo estocásticos ( probabilidad de que se dé un determinado suceso)

Matriz de transición x distribución inicial de puestos = distribución final de puestos

3. Modelos mixtos

a) Modelos de planificación basado en la eficiencia: relación entre la plantilla y el valor económico añadido (V.E.A.)

V.E.A. modelo= Pl. x (V.E.A. total / Pl. total)

Eficiencia competitiva= (( VEAR -VEAM) / VEAM) x 100

Ejercicios

2. RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, ACOGIDA E INTEGRACIÓN

Reclutamiento

El proceso de reclutamiento consiste en identificar y captar candidatos aptos para cubrir vacantes.

Es precisa una correcta descripción del puesto de trabajo: PROFESIOGRAMA( perfil del puesto, perfil del candidato, empresa, condiciones de contratación, en empresas de selección datos del proceso)

*Canales de reclutamiento

1. canales internos: promoción, rotación

2. canales externos: candidaturas espontáneas, centros educativos, asociaciones profesionales, ETT. Anuncios en prensa

Selección

Encontrar una persona que encaja con las necesidades actuales y futuras de un puesto de trabajo determinado.

Acogida, integración o socialización

Reduce el índice de rotación inicial.

3. MOVILIDAD, PROMOCIÓN Y SUCESIÓN

*Promoción: por mérito o por antigüedad

*Traslado, rotaciones: movimientos laterales: misamo nivel, misma remuneración, mesmas posibilidades de promoción. Flexibilizan mucho la organización.

*Sucesión: identificar personas que pueden cubrir puestos en el futuro de vacantes previstas.

4. SALIDA DE LA ORGANIZACIÓN

Se extingue el vínculo laboral.

Pág. 56 : Cuadro resumen del proceso de selección