A fecha del día 15-01-01 los miembros que quieren fundar ésta empresa redactaron un escrito en el cual se solicitaba la confirmación de la denominación de la empresa como:

• en primer lugar: VAZPESORE SPORT. S.L.

• en segundo lugar: RIBA SPORT. S. L.

• En tercer lugar: BARBANSAL SPORT. S.L.

A la siguiente dirección:

REGISTRO MERCANTIL CENTRAL

SECCIÓN DE DENOMINACIONES

FELIPE DE VERGARA 72

28008 MADRID.

El modelo de la carta que enviaremos al Registro Mercantil Central de Madrid será la siguiente:

La señorita Doña: Manuel Vázquez Coto con D.N.I: 52937879-K, solicita a la sección de denominaciones del Registro Mercantil Central de Madrid la certificación negativa de la denominación de la empresa. Para ello, solicitó la acreditación primordial como “ VAZPESORE SPORT. S.L.” Si por algún motivo, éste nombre ya está registrado, propongo las siguientes denominaciones:

“RIBA SPORT. S.L.”

“BARBANSAL SPORT. S.L.”

Esperando atentamente su breve contestación le saluda atentamente: Manuela Vázquez Coto.

Asdo:

El día 16 de enero del 2001 los fundadores de una empresa dedicada a ofrecer servicios deportivos a colegios públicos y actividades de ocio y tiempo libre para adultos y 3ª edad formalizaron la redacción de la escritura de constitución y de los estatutos. Para ello, acudieron al señor Don: Germán Carreño Nine, licenciado en Derecho por la Universidad de Santiago de Compostela en el año 1992.

Una vez que, dicho letrado, finalizó la redacción de los estatutos y de la escritura de constitución el 23-01-01, y después de obtener la certificación negativa del Registro General de Sociedades Mercantiles,(en el cual queda registrado el nombre de la empresa como: VAZPESORE SPORT. S.L.), éstos documentos son llevados a la notaria señora Doña: Carmen Alicia Calaza López para dar fe de la legitimidad de dichos documentos. Quedando éstos archivados en el Registro Mercantil de Pontevedra. Además de notificarle la definitiva denominación de la empresa a Doña: Manuela Vázquez Coto.

El 15-02-01 la empresa VAZPESORE SPORT S.L. hizo entrega del pago de 5000 pesetas en la Delegación Territorial de Villagarcia de Arosa, que corresponde con el 1% sobre el capital invertido. El 26-02-01, se solicitó la inscripción en el Registro Mercantil de Pontevedra, para lo cual tenemos que presentar:

• La copia de la escritura pública de constitución.

• Certificación del Registro General de Sociedades Mercantiles relativo a la no coincidencia del nombre.

• El modelo 600.

La obtención del Código de Identificación Fiscal quedó confirmada el 20-03-01. A partir de éste momento la sociedad queda identificada a efectos fiscales. Esta solicitud se efectuó en la Delegación de Hacienda de Villagarcía de Arosa, presentando los siguientes documentos:

• El modelo 037.

• Fotocopia del D.N.I del firmante de la solicitud.

• Fotocopia de la escritura de constitución de la sociedad.

El 03-04-01 acudimos a la Delegación de Hacienda de Villagarcía de Arosa para retirar el CIF definitivo; para ello necesitamos la presentación de:

• Resguardo del modelo de solicitud presentado.

• Original de la primera copia de la escritura de constitución.

• Fotocopia de la inscripción en el Registro Mercantil.

Este mismo día en la Administración de Hacienda de Villagarcía de Arosa se presenta la declaración de alta en el censo de etiquetas y opciones de IVA. En ella, además de los datos de identificación, se entregará el modelo 037.

El día 01-10-01 , los socios de la empresa VAZPESORE SPORT S.L, se dan de alta en el Impuesto de Actividades Económicas. El alta y la declaración se harán en el modelo oficial establecido; que es el 845, que se recoge en la Delegación de Hacienda, junto con la documentación correspondiente y una fotocopia del CIF o NIF de los promotores.

Posteriormente a darnos de alta en el Impuesto de Actividades Económicas, procederemos a inscribirnos en la Tesorería Territorial de la Seguridad Social por medio del modelo de inscripción de la empresa. Junto con éste anexo, se adjuntará la certificación de existencia de la sociedad en el Registro Mercantil, el alta en el IAE, copia de la escritura de constitución y el impreso de alta de al menos un trabajador.

El siguiente paso a realizar será la afiliación y alta de los trabajadores que componen ésta empresa. Para ello se deberá cumplimentar el impreso oficial; denominado “AFILIACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL”, adjuntando a su vez el D.N.I de cada trabajador. Después para llevar a cabo la afiliación a la Seguridad Social de los socios, iremos a la Tesorería de la Seguridad Social, en la cual se nos asignará el régimen especial o general según las características de la empresa que constituimos. Cada uno de los componentes de la empresa acudirá a la Oficina de Empleo, en la cual quedará registrado para formalizar el contrato de trabajo. A su vez, la empresa deberá tener una serie de libros exigidos por la administración. Los libros que corresponden a nuestra Sociedad Limitada son:

• 1 libro diario.

• 1 libro de compras, ventas, de cajas y bancos y de gastos.

• Y 1 libro de actas.

El paso siguiente en la realización de nuestra empresa es la solicitud de licencia de apertura por medio de la cual se nos autoriza la utilización del local- sede de la empresa VAZPESORE SPORT S.L.

El 01-10-01 la empresa VAZPESORE SPORT S.L. comenzará a desarrollar sus actividades en los diferentes centros educativos. El día 8 de éste mismo mes, dicha empresa comunicará la apertura del centro de trabajo a la Dirección Provincial de Trabajo. En dicha comunicación se deben reseñar los datos de la empresa y del centro de trabajo, la actividad que va a desarrollarse y el número de trabajadores que compone la empresa.

Por último acudiremos a la Dirección Provincial del Ministerio de trabajo para la adquisición y sellado de los libros de matricula y de visitas. Y para finalizar, habrá que confeccionar un calendario laboral. Para eso, cada año la empresa debe elaborar y situar en lugar visible en el centro de trabajo el calendario laboral.

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.

VAZPESORE SPORT S.L. es una empresa destinada a ofrecer al público en general un abanico de actividades deportivas acordes con las posibilidades de dicha empresa.

Las actividades proporcionadas por ésta empresa llegarán al público a través de las Asociaciones Culturales y los colegios públicos pertenecientes al Ayuntamiento de Villagarcía de Arosa.

La empresa surgió de la idea de cinco Técnicos Superiores en Animación de Actividades Física- Deportivas por el auge y la amplia demanda que hoy en día experimentan los servicios deportivos. Tanto en el ámbito de ocio como en el de salud.

Para llevar a cabo ésta empresa seguiremos las pautas marcadas en las fases del sistema de dirección y gestión de una empresa deportiva. Éstas son:

En la fase 1 elaboraremos un plan de trabajo dentro del cual incluiremos:

• El sistema de dirección. El sistema de dirección por el que optamos será en estructura horizontal, en la cual están al mismo nivel los cinco socios de la empresa. Cabe saber que legalmente sólo consta como directora un miembro de la empresa para facilitar los trámites legales de la creación de la empresa.

• La calendarización de las actividades.

• ÉPOCA ESCOLAR:

Durante éste período de tiempo VAZPESORE SPORT S.L. se dedica exclusivamente a dos sectores: los colegios públicos y las Asociaciones Culturales.

Las actividades que se llevarán a cabo son:

ASOCIACIONES CULTURALES:

• Gimnasia de mantenimiento.

• Aeróbic.

• Bailes de salón.

A. P. A (niños):

• patinaje.

• Baloncesto.

• Balonmano.

• Floorball.

• Voleibol.

• Predeporte.

• Atletismo.

• Béisbol.

• Rugby.

• Gimnasia deportiva.

A. P. A (adultos):

• rugby masculino y femenino.

• Baloncesto masculino y femenino.

• Balonmano masculino y femenino.

• Fútbol masculino y femenino.

• Floorball masculino y femenino.

• Gimnasia de mantenimiento.

• Bailes de salón.

• Aeróbic.

• Elasticidad.

- Danzas del mundo.

• MESES DE VERANO:

Durante ésta época VAZPESORE SPORT S.L. ampliará sus horizontes ofertando todo tipo de actividades deportivas, de ocio y de tiempo libre.

En la fase 2 orientaremos la misión y cultura de VAPESORE SPORT S.L.

La misión de la empresa consiste en la oferta de actividades físico-deportivas en los centro públicos de la zona de Villagarcía, así como actividades para adultos en Casas de la Cultura de la zona.

Los colegios públicos son:

- C.P. Rosalía de Castro.(Carril).

• C.P. La Lomba y El Anexo.

• C.P. O Piñeiriño.

• C.P. Arealonga.

• C.P. Escardia.

Y las Asociaciones Culturales son:

• Asociación de vecinos: “O Con”.

Representante: D. José Piñeiro Cores. ( presidente).

Teléfono: 986-554612. // 686483924.

Dirección: Galáns, 18- Sobrán.

36620 Galáns.

CIF: G- 36263986.

• Asociación de vecinos: “San Roque”.

Representante: D. Jesús Canto Agrelo. (presidente).

Teléfono: 986-504607.

D.N.I.: 35386239.

Dirección: Grupo San Roque, 61 Bajo.

36600 San Roque.

CIF: G- 36147924.

• Asociación de vecinos de Vilaxoán.

Representante: D. Teo Ramiro Cardalda Fernández. (presidente).

Teléfono: 986-506926.

Dirección: Rúa da Bouza, 14.

36611 Villajuán.

• Asociación de vecinos de “Outeiro de Sobradelo”.

Representante: D. Manuel Vázquez Fernández. (presidente).

Teléfono: 986- 511329.

Dirección: Rúa 8 da Rosaleda, 30.

Sobradelo.

• Asociación de vecinos “Zona Norte”.

Representante: D. Luis Cancelo (presidente).

Teléfono: 986- 501245.

Dirección: Rúa do Foso, 16.

Cea.

La cultura que seguirá nuestra empresa es la siguiente:

Aunque en un principio la empresa cuenta con los cinco socios fundadores para trabajar, ésta está abierta a una posible ampliación en el número de sus miembros.

Otra meta que se propone VAZPESORE SPORT S.L. es la de ofertar sus actividades fuera de las fronteras del ayuntamiento de Villagarcía de Arosa.

A pesar de que en los comienzos de la empresa se busca la rentabilidad económica, los cinco socios fundadores coinciden en sus ganas de promover el deporte y la forma de vida que éste propone.

Para llevar a cabo nuestros proyectos contamos con la ayuda de las A. P. A de los colegios públicos citados anteriormente (sin excluir la posibilidad de en un futuro trabajar con otras A. P. A), así como las Asociaciones de vecinos. Éstas entidades nos facilitan cierta estabilidad en la clientela, ampliable año tras año.

En la fase 3 estudiaremos los distintos factores del entorno general.

a.- factor sociológico:

La creciente demanda de éste tipo de actividades es una buena excusa para crear una empresa dentro del ámbito deportivo. Para ello tratamos de encuadrarla en los sectores de la población más asequibles e interesados en las actividades físicas- deportivas, tanto en el deporte salud, como en el educativo, rendimiento físico,...

b.- factor físico:

Villagarcía de Arosa es la ciudad con mayor densidad de población dentro de la comarca de “O Salnés” , por lo cual es un lugar idóneo para establecer éste tipo de empresas. Esto nos permite tener un amplio abanico de opciones (Asociaciones Culturales, A. P. A ) para ofertar nuestras actividades.

c.- factor demográfico:

Esta zona cuenta con aproximadamente unos 34.208 habitantes (según estudios realizados en el año 1998). Dicha población está distribuída de forma desigual entre hombres y mujeres.

Cuenta con 16.567 hombres y 17.641 mujeres.

La distribución de habitantes por edades se refleja en la siguiente pirámide:

En relación con el entorno particular hemos de tener en cuenta las diferentes fuerzas competitivas que condicionarán la empresa, las cuales son:

• Competidores :

Los principales competidores actuales con los que VAZPESORE SPORT S.L. se encuentra son la fundación pública de servicios deportivos municipales, así como los diferentes clubs que abarcan el ámbito deportivo; éstos son por ejemplo: el “Liceo Casino”, “Arousa S. C”, “Inelga”, “Cortegada”,...

• Clientes:

Durante la época escolar contaremos principalmente con sujetos de las Asociaciones Culturales y con los Colegios públicos.

Durante el verano, abandonaremos éstos grupos para dedicarnos exclusivamente a los usuarios que vayan de camping.

• Proveedores:

Las casas comerciales que nos surtirán con el material que necesitamos son las siguientes:

• MOBU DEPORTES.

• BALÓN PARK. (deportes).

• MUEBLES “CANCELO”.

• INFORMÁTICA PORTO.

• Proveedores de financiación:

Cada uno de los socios aportará un millón de pesetas, contando con un capital total de cinco millones de pesetas. Dicho capital se repartirá a partes iguales entre los cinco socios.

• Trabajadores/as:

Los trabajadores con los que cuenta VAZPESORE SPORT S.L. son los cinco socios que fundaron la empresa.

La titulación que poseen es la de Técnico Superior en Animación de Actividades Física- Deportivas.

• Ayudas y subvenciones:

Ya que algunos de los miembros de la empresa son mujeres y menores de 26 años, formalizaremos una solicitud para que nos concedan la subvención pertinente.

Ahora realizaremos un análisis interno de la empresa, el cual nos dará a conocer los puntos débiles y fuertes mediante una selección de factores que estudiaremos a continuación.

a).- El mercado en el que actúa VAZPESORE SPORT S.L. es el sector deportivo- recreativo. Campo que en los últimos años está experimentando un auge de gran importancia en la sociedad actual.

b).- VAZPESORE SPORT S.L. es una empresa a pequeña escala que en un principio busca la supervivencia dentro del sector y con vistas a ampliar su actividad en un futuro en los municipios colindantes.

La creación de ésta empresa es una primera y nueva experiencia dentro de éste mundo para nosotros.

c).- Dicha empresa está formada por cinco socios que constituyen un Sociedad Limitada. Éstos tienen el mismo poder de decisión dentro de ella.

d).- Económicamente la empresa pretende subsistir a través de los beneficios obtenidos de sus actividades, así como por medio de subvenciones que puedan obtener de las Administraciones Públicas.

e).- El almacén de material de la empresa se encuentra en la siguiente dirección:

c/ Camilo José Cela - N º 2 - 6 º.

36600 Villagarcía de Arosa

Pontevedra.

f).- Ésta empresa se mueve en el ámbito de la animación deportiva- recreativa.

g).- El ámbito de mercado es el sector deportivo.

h).- La empresa se mueve en un ámbito de unos 6 Km2 dentro de Villagarcía de Arosa durante la época escolar y sin límite en los meses de verano.

i).- La organización está formada por cinco socios fundadores, los cuales desarrollan el papel de monitores, así como compartir las responsabilidades y decisiones de la empresa. Cabe destacar que uno de los socios desempeñará el cargo de director de la misma.

j.- Modelo de la organización:

Manola Vázquez

(directora)

Marta Soto Javier Rey Txúss Pérez Manola Vázquez ------------

(monitora) (monitor) (monitora) (monitora) (monitor)

Nota: Aunque Manola Vázquez figura como directora, sólo es a efectos legales.

l).- Como ya dijimos anteriormente VAZPESORE SPORT S.L. cuenta con una estructura horizontal en la cual todos los socios tienen el mismo poder.

En la fase 4 se hará la planificación estratégica.

A continuación haremos una selección de objetivos y estrategias para la implantación del plan. Éstos objetivos son:

• Obtener rentabilidad económica a través de las actividades ofertadas.

• Ofertar actividades deportivas a toda aquella persona que desee realizarlas.

• Obtener el mayor número de usuarios gracias a una buena organización.

• Utilizar la calificación obtenida en el centro I.E.S Carril para trabajar en el ámbito que hemos escogido.

La estrategia a seguir es:

• El equipo se guiará estrictamente por los objetivos marcados en las fases anteriores. En caso de que alguno de los objetivos no sea viable, éste se corregirá de inmediato.

• Pretendemos que la empresa crezca progresivamente, tanto en las actividades propuestas como en el número de trabajadores que la componen, año tras año. Siempre y cuando se observe viabilidad en ello.

La elaboración del plan es la siguiente:

PLAN ESTRATÉGICO:

Dividiremos cada año de vida de la empresa en cuatro etapas; las cuales pueden variar de año en año en cuanto a medios materiales, humanos y los lugares en los cuales se desarrollarán nuestras actividades.

Las etapas son:

1ª etapa: Mes de septiembre.

En ésta primera etapa se establecen los lugares de actuación de la empresa, así como las actividades y el personal que las desarrollará.

Al principio de la actividad de la empresa los recursos humanos con los que se cuentan son los cinco socios fundadores.

Las actividades que se van a desarrollar son:

• Patinaje.

• Baloncesto.

• Balonmano.

• Floorball.

• Voleibol.

• Predeporte.

• Atletismo.

• Béisbol.

• Rugby.

• Gimnasia deportiva.

• Bailes de salón.

• Gimnasia de mantenimiento.

• Aeróbic.

• Elasticidad.

• Danzas del mundo.

Los lugares en los que se impartirán las sesiones son:

• Colegios públicos:

• C.P. Rosalía de Castro.

• C.P. La Lomba y El Anexo.

• C.P. O Piñeiriño.

• C.P. Arealonga.

• C.P. Escardia.

• Asociaciones Culturales:

• Asociación de vecinos “ O Con”.

• Asociación de vecinos “San Roque”.

• Asociación de vecinos de Vilaxoán.

• Asociación de vecinos de Outeiro de Sobradelo.

• Asociación de vecinos “Zona Norte”.

Después de esto se establecerá el período de inscripciones y posteriormente la recogida y recopilación de las mismas.

2ª etapa: época escolar.

Durante ésta etapa se desarrollará todo lo establecido en la primera, según está expuesto en los horarios que se presentan más adelante en la fase de control.

Aquí trataremos de conseguir los objetivos marcados en los proyectos realizados para los centros educativos públicos(adjunto al trabajo en la fase de gestión) y las Asociaciones Culturales.

3ª etapa: mes de Julio.

Durante éste mes de Julio se hará una selección de los camping más productivos.

Acorde con las instalaciones de dichos camping realizaremos los proyectos para su posterior ejecución.

4ª etapa: meses de verano.

En ésta última etapa que comprende los meses de Julio y Agosto se pondrán en marcha las actividades marcadas en los proyectos para cada uno de los camping seleccionados.

El presupuesto de la empresa es el siguiente:

• Ordenador........................................................................ 250000 ptas.

• Impresora......................................................................... 20000 ptas.

• Escritorio......................................................................... 15000 ptas.

• 5 sillas.............................................................................. 30000 ptas.

• Armario........................................................................... 40000 ptas.

• Cafetera........................................................................... 4000 ptas.

• Recibo de la luz/año....................................................... 24000 ptas.

• Recibo del teléfono/año.................................................. 40000 ptas.

• Recibo del agua/año........................................................ 8000 ptas.

• Alquiler del local/año...................................................... 240000 ptas.

• Publicidad........................................................................ 100000 ptas.

• Material fungible............................................................. 100000 ptas.

• Balones voleibol.............................................................. 30000 ptas.

• Red voleibol..................................................................... 10000 ptas.

• Balones espuma............................................................... 75000 ptas.

• Setas y conos................................................................... 75000 ptas.

• 10 bates y 20 pelotas....................................................... 15000 ptas.

• 5 guantes......................................................................... 10000 ptas.

• Balones de rugby............................................................ 15000 ptas.

• 5 radios........................................................................... 45000 ptas.

• Balones de baloncesto.................................................... 60000 ptas.

• Balones de balonmano.................................................... 20000 ptas.

• 40 sticks........................................................................... 20000 ptas.

• bolas de floorball............................................................. 5000 ptas.

• Porterías floorball............................................................ 30000 ptas.

• 1 coche ........................................................................... 2000000 ptas

• gasoil/año........................................................................ 400000 ptas.

• Seguro de responsabilidad civil anual(5 socios)............. 100000 ptas.

• Seguridad social para los 5 socios.................................. 1200000 ptas

• Potro, colchonetas, plinton................................. cedidas por el A.P.A.

• Porterías de fútbol y balonmano....................... cedidas por el A.P.A.

• Canastas de baloncesto.......................................cedidas por el A.P.A.

Total: 5000000 ptas.

En la fase 5 se explica detalladamente como llevar a cabo una gestión adecuada de la empresa. Para dicha gestión seguiremos una serie de fases, que son:

Planificación operativa: ésta se divide en:

• General o de empresa: aquí ubicaremos todos los proyectos que se lleven a cabo en la empresa. Así como la planificación estratégica.

A continuación adjuntaremos un ejemplo de proyecto elaborado por los socios de VAZPESORE SPORT S.L.

A continuación mencionaremos otra serie de recursos que la empresa ha de tener en cuenta para llevar a cabo el plan estratégico, así como los proyectos.

Se trata de recursos humanos en los cuales incluiremos la contratación de terceras personas para llevar a cabo las actividades propuestas.

El modelo de contrato a realizar será por obra o servicio, por medio del cual la persona quedaría contratada durante el tiempo que dure la actividad. La empresa se encargaría de abonar la Seguridad Social a dicho individuo. Así como un sueldo de 750 ptas/hora.

Después de abonar la cantidad estipulada al individuo, procederemos al reparto de los beneficios restantes ( en caso de haberlos) de la siguiente manera:

• El 80% se repartirá entre los cuatro socios en partes iguales.

• Y el 20% se acumulará en las arcas de la empresa para compra de material y posibles meses de baja actividad.

• De área o departamento: debido a la estructura de la empresa y al tamaño de ésta, nos encontramos con que la planificación de área o departamento se corresponde con la planificación operativa de actividad, puesto que cada área tiene un único monitor/a.

• De la actividad: las actividades establecidas por nuestra empresa están desmenuzadas dentro del proyecto expuesto como ejemplo.

Y la ejecución:

La actividad de la empresa no sólo se refleja en la época escolar, sino que se extiende a los meses de verano. En ésta época VAZPESORE SPORT S.L. también ofertará actividades para realizarlas en los camping de los alrededores.

En la fase 6, que es la fase de control, se llevará a cabo el sistema de evaluación.

Para ésta evaluación seguiremos los siguientes métodos:

• Una evaluación continua de las actividades y del propio personal. Se harán mediante reuniones entre los técnicos, las cuales nos permitirán detectar errores y desviaciones en el plan. En ellas todos los miembros de la empresa deberán opinar sin excepción.

• También nos guiaremos por las encuestas realizadas a nuestros usuarios en los diversos proyectos.

• Una evaluación final. En la cual se valorará tanto el resultado de las actividades, como la viabilidad de futuros proyectos, beneficios, fortalezas, debilidades,...

Por último determinaremos las variables-norma adecuadas a ésta empresa. Para esto nos guiaremos por los siguientes bloques:

BLOQUE I: PERSONAL.

+ Para la selección del personal de VAZPESORE SPORT S.L. nos guiaremos por las siguientes pautas:

• Hombre o mujer entre 20-30 años.

• Que sea titulado en I.N.E.F, diplomado en magisterio de E.F., T.S.A.A.F.D., o título de monitor.

• Que posee vehículo propio.

+ El horario semanal es el expuesto a continuación:

horas	Lunes	martes	miércoles	jueves	viernes
10:00-11:00	Gim. mant	aeróbic	Gim mant	aeróbic	Gim mant
11:00-12:00	Gim mant	aeróbic	Gim mant	aeróbic	Gim mant
17:00-18:30	Actividades en colegios	Actividades en colegios	Actividades en colegios	Actividades en colegios	Actividades en colegios
18:30-20:00	Actividades en colegios	Actividades en colegios	Actividades en colegios	Actividades en colegios	Actividades en colegios
20:00-21:00	Rugby mujeres	Fútbol mujeres	Baloncesto mujeres	Voley mujeres	Floorball mujeres
21:00-22:00	Rugby hombres	Fútbol hombres	Baloncesto hombres	Voley hombres	Floorball hombres
22:00-23:00	Bailes de salón	Gim mant	aeróbic	elasticidad	Danzas del mundo

BLOQUE II: INSTALACIONES.

+ La solicitud del material e instalaciones se hará al ayuntamiento de la zona y a la s distintas A. P. A.

+ Dentro del almacén habrá una libreta en la cual se escribirá la entrada y salida de material, con su hora y fecha correspondiente, persona que lo retira, material retirado y firma.

BLOQUE III: ECONÓMICO- FINANCIERO.

+ Los estados contables se realizarán al finalizar cada uno de los proyectos expuestos. A parte de n seguimiento mensual.

BLOQUE IV: COMPRAS.

+ Al principio de la ejecución de cada uno de los proyectos se realizará la compra de todo el material necesario.

BLOQUE V: SERVICIOS DEPORTIVOS.

+ Cuadro de horario de servicios:

Horas	Lunes	Martes	Miércoles	Jueves	Viernes
10:00-11:00	Gim mant	aeróbic	Gim mant	aeróbic	Gim mant
11:00-12:00	Gim mant	aeróbic	Gim mant	aeróbic	Gim mant
Lugar	c. cultura	c. cultura	c. cultura	c. cultura	c. cultura
17:00-18:30	balonmano	balonmano	balonmano	balonmano	balonmano
18:30-20:00	floorbal	floorbal	floorbal	floorbal	floorbal
20:00-21:00	Floorbal mujeres	Floorbal mujeres	Floorbal mujeres	Floorbal mujeres	Floorbal mujeres
21:00-22:00	Floorbal hombres	Floorbal hombres	Floorbal hombres	Floorbal hombres	Floorbal hombres
22:00-23:00	Danzas del mundo	Danzas del mundo	Danzas del mundo	Danzas del mundo	Danzas del mundo
Lugar	C.P.Escardia	C.P.Lomba-Anexo	C.P.Rosalía de Castro	C.P.Piñeiriño	C.P.Arealonga

MONITORA: MANOLA VÁZQUEZ.

+ Control de servicios de la competencia: estudiaremos las novedades que ofrezcan otras empresas para ver si son rentables y oportunas para nuestros usuarios.

ÍNDICE: EMPRESA: VAZPESORE SPORT S.L

Formalización legal de: VAZPESORE SPORT S.L.

Presentación de la empresa.

Fase I : Organización del proceso.

Fase II : Visión de: VAZPESORE SPORT S.L.

Fase III: Análisis estratégico.

Fase IV: Planificación estratégica.

Fase V: Gestión.

Fase VI: Control.