TEMA 2 ANÁLISIS ECONÓMICO DE LA EMPRESA

INTRODUCCIÓN

Antiguamente las personas adquirían los bienes y servicios a través de los trueques. A medida que pasa el tiempo aparecen lugares donde se realiza el intercambio y aparece el dinero. Esto ocurre al surgir la división del trabajo en la economía.

Esta división trajo que las tareas comenzaran a especializarse. Las ventajas de la especialización son que el trabajador se especializo en su tarea y empezó a realizarla más rapido, también comenzó a acumular conocimientos y se provocó que aparecieran más bienes y servicios.

Aparecen dos tipos de agentes en la economía: los que se podían autoabastecer y los que no. Aquí aparecen las transacciones, las empresas ayudan a que estas transacciones se puedan coordinar.

Transacción es una relación contractual que puede regular el intercambio y permite el funcionamiento del sistema económico

Estas transacciones también se pueden coordinar a través del mercado, por lo que las transacciones tienen dos mecanismos de coordinación el mercado y la empresa (estas los quieren coordinar)

2.1 LA ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

• El mercado como mecanismo de coordinación de las transacciones

El mercado coordina las transacciones a través del precio. Este precio pone de acuerdo a los agentes en la economía

Este precio es eficiente en poner de acuerdo a los agentes si cumple dos supuestos:

• Supuesto del precio paramétrico: este indica que los precios son dados y aceptados por los compradores y los vendedores

• Supuesto del precio transparente: indica que el acceso a la información sobre los precios es fácil y barato, y que por tanto compradores y vendedores conocen todos los precios del mercado y no consumen recursos para obtener información

El mercado es ineficiente cuando hay incertidumbre en los resultados del intercambio y hay asimetrías de información (significa que no todos los agentes tienen la misma información y alguno de ellos puede ocultar información importante)

La empresa como mecanismo coordinador de las transacciones no usa los precios, sino que pone de acuerdo a los agentes a través de la planificación.

2.2 EL MERCADO Y LA ORGANIZACIÓN

2.2.1 Costes de transacción del mercado

Cuando hacemos transacciones en el mercado pueden surgir tres tipos de coste de transacción:

Estos son costes asociados y no tienen porque darse o porque darse juntos

La existencia de estos costes dependerá de la combinación de dos factores:

Este oportunismo se genera debido a las asimetrías de información (x ejemplo la compra de un coche usado)

2.2.2 Costes de transacción en las estructuras de gobierno

El origen de estos costes son ineficiencias que se dan en la empresa. No obstante dentro de estos costes están:

Una forma de reducir estas ineficiencias es teniendo un buen sistema de información

2.2.3 Sustitución del mercado por la organización: situaciones transaccionales críticas

• Cuando sustituir el mercado por la organización (empresa)

Hacemos transacciones en el mercado cuando la especificidad, o complejidad de los activos, es menor y la frecuencia de la transacción también es menor

Vamos a hacer transacciones a las empresas si la especificidad o complejidad de los activos es alta y también lo es la frecuencia de las transacciones

Los costes de transacción al interior de la empresa los hemos definido teniendo en cuenta que son poco visibles

2.3 LA EMPRESA Y LA PRODUCCIÓN EN EQUIPO

Los costes de transacción dentro de las empresas tienen mucho que ver con los problemas de jerarquía o autoridad

Ventajas de la producción en equipo:

• Variedad de propuestas de los recursos

• Distintos recursos

• La producción conjunta es mayor que la de cada recurso aislado

Esto se resume en el incremento de la producción

El problema de este tipo de producción es el comportamiento oportunista. Este lo solucionamos a través de los incentivos y a través de la jerarquía. Se pone un jefe que divida, controle e incentive la realización de las tareas

• Importancia de introducir la jerarquía en los grupos de trabajo

• Si es una asociación donde no hay jefes nos damos cuenta que:

• Todos los miembros son iguales

• Todos tienen los mismos derechos de decisión

• Todos reciben la misma parte del resultado

Problemas

• Comportamiento oportunista

• Multiplicación de los contactos a la hora de tomar decisiones

• Introducción de la figura del jefe, tener una jerarquía simple tiene las siguientes ventajas

• Se reduce el coste de comunicación, se simplifica la red de comunicación y el número de contactos

• Se disminuye el coste de negociación debido a que las decisiones las toma uno solo y no tienen que negociarse entre todo el grupo

• Se reduce el comportamiento oportunista, se evalúa la producción de los empleados y se ajustan las retribuciones en función de lo que cada uno produce

• Diferencia entre hacer transacciones en el mercado y en la empresa

• En el mercado los contratos suelen ser más completos. Dentro de las empresas no

• El mercado ponía de acuerdo a los agentes a través del precio y la empresa con la planificación

• En el mercado no existe relación de autoridad entre los participantes. En la empresa si hay una relación de autoridad

• Ausencia de jerarquía. En el mercado no hay, mientras que en la empresa las hay y con capacidad de decisión

• LA EMPRESA COMO NEXO CONTRACTUAL

Como estas acciones en la empresa son más complejas y menos visibles las veremos desde la teoría de la agencia

Esta teoría nos dice que la empresa existe para coordinar las transacciones a través de contratos (por ejemplo del director con el empleado, con sus proveedores, con sus accionistas...). La empresa según esta teoría estimula los contratos con los individuos

La teoría tiene tres aspectos a resaltar:

• Dice que cuando hay dos o más agentes que quieren suscribir un contrato, se dice que entre ellos se establece una relación de agencia. En esta relación el que contrata es llamado principal y el contratado es llamado agente

• En esta relación entre el principal y el agente pueden surgir conflictos porque hay divergencia de intereses, incertidumbres y asimetrías de información

• La solución de los problemas o conflictos se puede lograr a través de acuerdos contractuales. Estos pueden generar los siguientes costes de agencia:

• Costes de formalización contractual: son los derivados de formalizar el contrato y pueden caer a cargo tanto del principal como del agente

• Costes de control: los asume el principal para evitar el comportamiento oportunista de la gente

• Costes de garantía: son costes que asume el contratado para mitigar la desconfianza del principal

• Coste de operación o pérdida residual: lo asume el principal como consecuencia de la divergencia de intereses con el agente

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