LA EMPRESA.

Lugar de trabajo o una organización de carácter económico. Conjunto de elementos humanos, técnicos y financieros dirigidos por una directiva o empresario para alcanzar ciertos fines.

Conjunto ordenado de factores de producción (recursos naturales, trabajo, capital) dirigidos y organizados por el empresario para producir bienes y servicios.

FINES: (6)

• Conseguir el máximo beneficio.

• Entregar bienes o servicios.

• Satisfacer los elementos humanos en su actividad.

• Generar puestos de trabajo.

• Obtener rentabilidad.

• Asegura la supervivencia y continuidad a la actividad empresarial.

FUNCIONES:

• Técnica: Producción, fabricación, transformación.

• Comercial: Conexión entre empresa y consumidor; compras, ventas, publicidad.

• Financiera: Búsqueda y admin. de capitales. Inversión, mejora técnica y aumento de producción.

• Recursos Humanos: Obtención y desarrollo del personal.

• Dirección: Organiza los recursos disponibles. Fija objetivos, planifica, organiza, controla y asume responsabilidades.

ELEMENTOS:

• Financieros: Capital necesario para su creación y funcionamiento. Créditos, subvenciones. Tener autonomía frente a terceros (bancos, acreedores).

• Económicos: (patrimonio) Conjunto de bienes, derechos y obligaciones.

• Técnicos: Fabricación o transformación de los productos. Mejorar medios tecnológicos.

• Humano:

• Empresario: Tanto si es individual, sociedad, privada, publica. El empresario es quien dirige el proceso económico, organiza la producción y asume el riesgo empresarial.

• Trabajador: Persona física que prestan su servicio a la empresa a cambio de una remuneración.

• La Organización:

• Interior: forma de organización empresarial. Organigrama.

• Exterior: Dependencia con proveedores, clientes organismos públicos…

CLASES:

• Por Sector Económico:

• Primario: Empresas extractivas, obtienen sus productos de la naturaleza. Ej. Ganadería, agricultura, pesca, minería …

• Secundario: Industrial; las empresas industriales que transforman los recursos naturales en productos semielaborados a través de diferentes procesos productivos. Ej. Farmacias, textil, confección, mecánica, calzado, electrónica…

• Terciario: Sector de servicios, carecen de proceso productivo. Ej. Empresas comerciales, administraciones públicas, seguros, bolsa, hospitales.

• Cuaternario: (Nuevo) Dedicado al ocio; turismo, gastronomía, espectáculos.

• Por el Tamaño:

• Pequeñas: Poco capital, escasa tecnificación, - 50, tipo familiar.

• Medianas: Mayor tecnificación, volumen de operaciones superiores a las pequeñas, entre 50 y 250, forma jurídica de sociedad.

• Grandes: Capital elevado, uso tecnológico, + 250, forma jurídica de sociedades de capital.

• Por el Capital:

• Privadas: Integradas por personas privadas. Inversión por particulares. Interés común y obtención del máximo beneficio.

• Públicas: Son las que pertenecen al Estado, Comunidades Autónomas, diputaciones, Ayuntamientos… Ej. RENFE.

• Mixtas: En estas el capital es tanto público como privado.

• Por la forma Jurídica:

• Individual:

• El propietario es una persona física.

• El empresario-propietario es quién dirige la gestión de la empresa.

• Es una forma empresarial idónea para empresas pequeñas Ej. Autónomos.

• Forma que menos gestiones y tramites ha de hacer para su creación.

• Tiene un principal inconveniente, el propietario responde de las deudas de la empresa con sus propios bienes, no existe separación entre su patrimonio y el patrimonio empresarial.

• Colectiva:

• Sociedad con personalidad jurídica propia.

• Existe separación entre el patrimonio de la empresa y personal.

• Responde de las deudas ante terceros solo con patrimonio empresarial.

• Suele ser la forma jurídica adoptada por las medianas y grandes empresas.

ORGANIZACIÓN:

• Jerárquica: lineal o militar. Pequeñas empresas.

• Ventajas:

• Cada empleado solo tiene un jefe inmediato, por lo que los deberes y obligaciones aparecen claramente definidas.

• No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidades.

• La disciplina es fácil de mantener.

• Es claro y sencillo.

• Inconvenientes:

• No fomenta la especialización del trabajo.

• Es una forma de organización rígida e inflexible.

• Funcional: Especialización en el trabajo, encargado experto. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad.

• Mixta: o lineo-funcional. Se combinan la lineal y la funcional. Grupo de especialistas llamados staff, se limitan a asesorar. Un jefe para cada función, especialización de cada actividad.

ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMAS:

• Los organigramas son la representación grafica de una organización. Puede ser:

• General: toda la estructura.

• Parcial: una parte de la empresa.

• Diseñar organigramas:

• Muy claros y de fácil compresión.

• Figuras geométricas, rectángulo, cuadrado…

• Un solo tipo de figura.

• Dimensiones semejantes.

• En un mismo nivel el orden no es indicativo.

• Tener en cuenta los niveles de mando o jerarquía.

• La colocación entre diferentes niveles se representa por líneas, cada una de las líneas supone una delegación de autoridades.

• Línea continúa para relaciones jerárquicas y discontinuas para el resto de relaciones.

• Cada recuadro representa un órgano de la empresa.

• Nombres de funciones no de personas.

• Clasificación de organigramas:

• Vertical.

• Horizontal.

• Mixto.

• Circular.