Economía y Empresa
Apalancamiento financiero
PALANCA Y RIESGO DE OPERACIÓN
Apalancamiento de Operación
1. Concepto.-
Es la habilidad del administrador financiero en la utilización de los costos fijos para aprovechar al máximo los resultados de los cambios en las ventas sobre las utilidades de operación.
El apalancamiento de operación, se presenta en empresas con elevados costos fijos y bajos costos variables, como consecuencia del establecimiento de procesos de producción altamente automatizados.
2. Fórmula.-
| AO | = | ( | UV(PV-CV) | ) | 100 |
| UV(PV-CV)-CFT |
De donde:
AO = Apalancamiento de Operación.
UV = Unidades Vendidas.
PV = Precio de Venta Unitario.
CV = Costo Variable Unitario.
CFT = Costo Fijo Totales.
3. Ejemplo de Apalancamiento de Operación:
Una empresa vende sus productos a $10 por unidad; sus costos variables de operación de $5 por unidad; sus costos fijos totales son de $25. Presentar un cuadro con ventas de 5, 10 y 15 unidades; tomando como base la venta de 10 unidades, tendremos:
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| Caso "A" |
| Base |
| Caso "B" |
| Unidades Vendidas | 5 | 10 | 15 | ||
| Ventas Netas (10.00c/u) | $50 | $100 | $150 | ||
| Menos: costos variables (5.00c/u) | 25 | 50 | 75 | ||
| Menos: costos fijos totales | 25 | 25 | 25 | ||
| Utilidad de Operación | $0 | $25 | $50 | ||
| Niveles de Utilidad en % | 100%- | Base | 100%+ | ||
| Apalancamiento de Operación |
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| 200% | |
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Conclusiones:
Caso “A”: Una disminución del 50% en las ventas (de 10 a 5 unidades) produce una disminución del 100% en las utilidades de operación (de $25 a $0)
Caso “B”: Un aumento del 50% en las ventas (de 10 a 15 unidades) produce un aumento del 100% en las utilidades de operación (de $25 a $50)
Luego entonces se tendrá un apalancamiento de operación del 200% calculado como sigue:
| AO | = | ( | UV(PV-CV) | ) | 100 |
| UV(PV-CV)-CFT |
| AO | = | ( | 10(10-5) | ) | 100 |
| 10(10-5)-25 |
| AO | = | ( | 10(5) | ) | 100 |
| 10(5)-25 |
| AO | = | ( | 50 | ) | 100 |
| 25 |
AO = 200%
Comprobación: (Caso B)
| AO | = | ( | Aumento de utilidades en % | ) | 100 |
| Aumento de ventas netas en % |
| AO | = | ( | 100% | ) | 100 |
| 50% |
AO = ( 2.00 ) 100
AO = 200%
Comprobación: (Caso A)
| AO | = | ( | Disminución de utilidades en % | ) | 100 |
| Disminución de ventas netas en % |
| AO | = | ( | -100% | ) | 100 |
| -50% |
AO = ( 2.00 ) 100
AO = 200%
Luego el grado de apalancamiento de operación es del 200% a un nivel de 10 unidades; es decir, los costos fijos totales de $25 actúan como una PALANCA contra la cual las ventas operan para generar cambios muy significativos en las unidades de operación.
Por lo tanto a un nivel de 10 unidades cada $1.00 de aumento en las ventas netas aumenta $2.00 la utilidad de operación; o viceversa, cada $1.00 de disminución en las ventas netas, disminuyen la utilidad de operación en $2.00.
Nivel de Utilidad en Por Cientos
| CASO | UTILIDAD | POR CIENTO | VARIACIÓN % | |||
| BASE | $25 BASE | 100% | BASE | |||
| A | $0 | 0% | 100% - | |||
| B | $50 | 200% + | 100% + |
| CASO A | = | ( | 0 | ) | 100 | 0% | |
| 25 | |||||||
| CASO B | = | ( | 50 | ) | 100 | ||
| Enviado por: | Enriquekike |
| Idioma: | castellano |
| País: | Perú |