DEFINICIONES

Eficacia: conseguir los objetivos, resultados

Eficiencia: conseguir los objetivos con el menor coste posible (económico, personal, tiempo, esfuerzo…)

Efectividad: cuando se analiza en base a las circunstancias reales que existen

Administran todos los que quieren conseguir unos objetivos marcados. Por ejemplo en la planta de un hospital administran médicos, enfermeras, auxiliares… todo el personal que trabaja allí.

Administrar: es una forma de actuar conscientemente sobre un sistema social y cada uno de los subsistemas que lo integran, con l finalidad de alcanzar determinados resultados.

La administración como forma de ordenar el trabajo tiene que:

• Definir la estructura necesaria

• Hacer un seguimiento de los procedimientos

• Valorar los resultados obtenidos

El pensamiento administrativo surge:

• Necesidad de una acción conjunta

• El grupo se identifica por la existencia de un propósito común

• Parte de una idea de servicio a la colectividad

• Requiere la utilización de recursos humanos, materiales y financieros que deben cumplir su función con criterios de rentabilidad económica y social

ETAPAS DE EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

• Antes de la revolución industrial jerarquía profesional (gremios con maestros y aprendices)

• Revolución industrial jerarquía organizacional (responsabilidad en escala. Hay un jefe y por debajo hay mas subordinados)

• Finales del siglo XIX y principios del XX taylorismo (les importaba no el individuo, sino las tareas que este hacia para aumentar la producción. Tiempo empleado en hacer las cosas, cuantos paseos se da…)

• De los años 20 a los 60 relaciones humanas

• De los años 60 a los 80 concepto de sistema (se ve a la empresa como algo mas amplio, apareciendo subsistemas)

• De los años 80 a la actualidad dirección de recursos humanos

El pensamiento administrativo es el resultado histórico de la contribución de filósofos, físicos, economistas y conocedores de otras disciplinas que desarrollan modelos y teorías de estructura orgánica.

DIVERSAS DEFINICIONES

“ Ad ministrare” “estar al servicio de”

• Es una actividad sistemática

• Desarrollada por un grupo humano

• Que emplea recursos

• Para lograr una finalidad

• En forma eficaz y eficiente

• Con un beneficio social

• Administración investiga las formas generales de organización

• Se ocupa de los métodos que permiten actuar conscientemente sobre los grupos para alcanzar los fines

• La administración de la salud consiste en guiar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de la colectividad para proteger, fomentar y restaurar la salud de la población (Mompart y Duran)

OBJETIVOS: FILOSOFIA DE LA ADMINISTRAC ION

Servirá a los seres humanos para formar organización de servicio social, para lograr objetivos y satisfacer necesidades humanas.

• De servicio: las instituciones sociales producen bienes y servicios (nuestro servicio son los cuidados, que producen un bien a la sociedad)

• Sociales: en las instituciones se desarrollan relaciones sociales (identidad de grupo, en qué se diferencian unos de otros)

• Económicos : el logro de los objetivos requiere la creación de bienes de calidad al menor coste posible

LA ADMINISTRACION EN EL CAMPO DE LA CIENCIA

• Tiene un campo de estudio que delimita la investigación

• Tiene aceptación universal

• Cuenta con un marco conceptual de referencia (medios, organización, grupos humanos y satisfacción de necesidades.

• Posee un cuerpo de conocimientos demostrado y demostrable

• Posee un sistema coherente cuyas relaciones están ordenadas

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION MODERNA

• Orienta a partir de la eficiencia de los grupos humanos

• Satisfacción de los grupos humanos

• Gestión desde estructuras participativas

• Sistema de supervisión y desarrollo de los grupos humanos

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

• Es una actividad social

• Es un medio, no un fin en si misma

• Universal

• Especificidad

• Unidad temporal

• Unidad jerárquica

• Contenido ético

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION EN ORGANIZACIONES SOCIALES

• Permite satisfacer necesidades a las personas a través de la productividad

• Permite vencer limitaciones del entorno a grupos humanos

• A mayor complejidad, mayor importancia para conseguir los objetivos

• Permite el desarrollo y crecimiento del grupo humano

• Se aplica en cualquier organización

ADMINISTRACION EN ENFERMERIA

Función gestora

• Optimizar los recursos de forma eficiente y efectiva

• Trabajar con otros profesionales de ka salud, dirigiendo el trabajo del equipo de enfermería.

• Desarrollar al máximo sus capacidades humanas, cívicas y su compromiso ético que le ayudaran a la prestación de un completo servicio profesional

• Ejercer funciones de liderazgo de los servicios de enfermería

T.1. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

4

Fin social para el que se aplica

Objetivos y metas

Recursos y procesos

Estructura

Métodos

Administración

Estructura (organización social)

Métodos para conseguir un fin (gestión de recursos)

Fin de servicio