Valoración de un puesto de trabajo

Competencia. Solución de problemas. Responsabilidad. Sistemas de control

  • Enviado por: Jorge Valls
  • Idioma: castellano
  • País: España España
  • 4 páginas

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VALORACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

* 1ª.- LA COMPETENCIA:

a) Competencia Técnica:

Nivel G +: Técnica o Especialidad Superior.

Hemos escogido este nivel porque el titular del puesto, gracias a la experiencia, tiene un dominio, casi completo, de todo lo concerniente a su puesto, en cuanto a conceptos, puesta en práctica, etc. Dicho puesto se aproxima al Nivel H tanto por el nivel de autoridad como de competencias que desempeña en la organización.

b) Competencia General:

Nivel 4: Total

Hemos elegido este nivel porque el titular del puesto tiene a su cargo un gran número de puestos, a distinto nivel jerárquico, y coordina todas las actividades entre ellos resolviendo los problemas que surjan.

c) Competencia en Relaciones Humanas:

Nivel 3: Imprescindible

Elegimos este nivel porque el factor de relaciones humanas es un elemento clave de la eficacia del puesto, pues se pueden presentar ambientes difíciles en la representación de la dirección dentro de la residencia.

* 2ª.- LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS:

a) Marco de referencia

Nivel G +: Orientado

Hemos optado por este nivel ya que la identificación, definición y solución a los problemas se orienta por las políticas, principios y objetivos generales y orientación de conjunto. Lo que ocurre es que esta serie de criterios son tan generales que nos aproximamos a un nivel Abstrapto.

b) Exigencias de los problemas

Nivel 4 +: Pensamiento de adopción

La elección de este nivel se debe a que la evaluación es en función de las características y los problemas que se han de resolver. Son situaciones variables que piden calidad de análisis y de evaluación. El hecho de que las situaciones no estén regladas, y la gran carga de gestión que tiene el puesto nos invitan a pensar en una aproximación al Nivel 5 de Pensamiento Creativo.

* 3º.- LA RESPONSABILIDAD:

a) Libertad para actuar:

Nivel H: Orientación Estratégica

Nuestro criterio de elección es debido a la importancia del puesto, complejidad e influencia sobre los resultados de la organización.

b) Impacto de los resultados:

Nivel 4: Primario

Hemos elegido este nivel porque el titular del puesto es dueño de los resultados finales; teniendo gran responsabilidad, junto con sus otros compañeros.

c) Magnitud de los resultados:

Nivel 3 +: Mediana

Hemos elegido este nivel ya que la magnitud económica de la Organización oscila entre 70 y 700 millones de pesetas. Aunque en ocasiones y dependiendo de las políticas de la Admón. del Estado y de su correspondiente presupuesto pueda verse superado.

* 4º.- SISTEMAS DE CONTROL:

•1ª) Existe un equilibrio interno entre los subfactores del factor competencia, ya que todos ellos poseen un alto grado en las tablas de valoración

También se da un fuerte nivel de equilibrio entre los grados de los subfactores del factor Solución de Problemas.

Del mismo modo, en el factor Responsabilidad se da este equilibrio, dado que todos los subfactores poseen un nivel elevado.

• La Puntuación obtenida por cada factor es:

- COMPETENCIA: 800 puntos

- SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: 66%

- RESPONSABILIDAD: 800 puntos

•2ª) A partir de ahora podemos calcular el equilibrio, cuantitativo y cualitativo, entre los factores: SOLUCIÓN DE PROBLEMAS y COMPETENCIA.

- COMPETENCIA: 800 puntos

- SOLUC. DE PROBLEMAS: 66% s/ 800 = 528 puntos

•3º) Relación entre SOLUCIÓN de PROBLEMAS y RESPONSABILIDAD:

528 + 0´15 x 528 = 607

607 + 0´15 x 607 = 698

INTERVALOS:

528 ---- 607

607 ---- 800

Soluc. de Problemas < Responsabilidad => Puesto de Reflexión

PERFIL POSITIVO

El resultado final es, por lo tanto, PERFIL POSITIVO, de reflexión (puesto) = +2

•4º) COMPETENCIA: 800 puntos => 22 %

SOLUCIÓN DE PROB.: 66 % => 924 puntos

RESPONSABILIDAD: 800 puntos => 22 %

TOTAL PUNTOS: 2524

COMPETENCIA: 31´70 %

SOLUC. PROBLEMAS: 36´60 %

RESPONSABILIDAD: 31´70 %