Toma de decisiones

Tema 2

Proceso de toma de decisiones

dirigir- combinar rec. humanos y tecnicos q tiene una empresa para conseguir sus objetivos. se divide en 4 pasos:

planificacion- establecer una serie d objetivos y decidir q estrategias tomar:

-plan. estrategica- 5años

-plan. tactica- 1año

organizacion- divide el trabajo entre las personas. 4 tareas:

-hacer una estructura organizativa

-establecer lineas de autoridad

-crear canales de comunicacion

-establecer procedimientos para alcanzar los objetivos

gestion- hacer q todas las personas cumplan con sus obligaciones. hay dos conceptos importantes:

-estilo de direccion

-autoritario

-democratico

-dejar hacer

-motivacion

-delegar autoridad i responsabilidad

-comunicar q se espera d ellas

-reconocer meritos

-facilitar formacion i desarrollo personal

-estimular la creatividad

control- se comparan los objetivos marcados con los resultados.

-fijar estandares re resultados previstos

-medir los resultados reales

-comparar

-averiguar las razones d las diferencias

-tomar las medidas necesarias

alta dire- presidente i directivos clave

dire intermedia- jefes d secciones i tal

dire optativa- se ocupan d poner en accion los planes, en contacto con trabajadores

mirar exercicis de la matriz de decision

a de riesgo

VP (E1)= P1 x R11 + P2 x R12 + P3 x R13 =

VP (E2)= P1 x R21 + P2 x R22 + P3 x R23 =

VP (E3)= P1 x R31 + P2 x R32 + P3 x R33 =

laplace- como no sabes q es + probable, le das el mismo porcentage a todo

VP (trigo)= 0,3 x 160 + 0,3 x 120 + 0,3 x (-20)= 86,6

VP (cebada)= 0,3 x 40 + 0,3 x 80 + 0,3 x 140= 86,6

VP (maíz)= 0,3 x (-80) + 0,3 x 100 + 0,3 x 250= 90

optimista- escojeremos lo mejor de lo mejor

pesimista (wald)- entre los peores, escojeremos el mejor

hurwicz- termino medio entre optimista y pesimista

alpha= 0,7 H (trigo)= 0,7 x 160 + 0,3 x (-20)= 106

1-alpha= 0,3

H (cebada)= 0,7 x 140 + 0,3 x 40= 110

H (maiz)= 0,7 x 250 + 0,3 x (-80)= 151

savage- para kien no kiere ekivocarse, aki se refleja lo q perderian segun su decision. El max. perjuicio es lo maximo q podria llegar a perder en cada caso

mirar arboles de decision