Sistemas de Potencia: Estudio de tiempos

Electrónica. Técnicas. Medida del trabajo: procedimientos básicos. Etapas

  • Enviado por: Jorge Luis Ramírez
  • Idioma: castellano
  • País: México México
  • 5 páginas
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ESTUDIO DE TIEMPOS

 Se define como la  aplicacisn d la ticnica para determinar el contenido de trabajo de   una tarea definida.

En si el estudio de tiempos es  la ticnica principal para reducir el contenido de trabajo, consistente en eliminar movimientos innecesarios de material   u operarios y sustituir los malos mitodos con   buenos mitodos, lo cual tiene como objetivo basico investigar reducir y eliminar el tiempo improductivo sea cual fuese la causa.

El estudio de tiempos tuvo en el pasado muy mala aceptacisn  sobre todo en los cmrculos sindicales, debido a que se aplico exclusivamente   a que s e aplico  a reducir el tiempo improductivo imputable  a los trabajadores, omitiendo el tiempo improductivo imputable a las deficiencias  del diseqo y especificaciones del producto.
La medida del trabajo tambiin es usada para determinar el valor del tiempo requerido por un trabajador calificado  usando un mitodo estandar para una tarea determinada.


OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS


Es el de determinar el  procedimiento  mas rapido y mejor de realizar cada una de las operaciones que se precisen, estandarizar  ademas de   equipo, los mitodos  y las condiciones de  trabajo y determinar el tiempo  estandar en que un obrero promedio  puede   llevar  acabo una tarea.
El encargado del estudio de tiempos  idea primero el mejor procedimiento para hacer una labor que conduzca  ala calidad  necesaria en el mmnimo costo, el tiempo que le llevara  a un operario promedio la ejecucisn de la tarea.
Los  datos no pueden utilizar se para establecer exactamente  el tiempo para hacer la misma tarea por otro mitodo diferente al estudiado.
Cuando se haga el estudio de tiempos debe de  estar en uso del mitodo  apropiado para  realizar una tarea, el no tener esto en cuenta es la causa  de la mayorma  de los estandares inexactos que se encuentran.










 LAS PRINCIPALES TICNICAS QUE SE EMPLEAN PARA LA MEDIDA DEL TRABAJO SON:

Estudio de tiempos
Mitodo de las observaciones instantaneas
Smntesis delos datos tipo estandar
Normas predeterminadas de  tiempos movimientos
Evaluacisn analmtica



USO DE LA MEDIDA DEL TRABAJO
 Es  relevante conocer la  existencia del tiempo improductivo y tambiin fijar los tiempos  acertados    ya que  estos continuaran mientras   el trabajo  sigua y servira para exponer los tiempos improductivos.

En el proceso de fijacisn de normas puede  ser necesario proceder  a  la medida del trabajo para:
a) comparar la eficacia de varios mitodos
b) Igualar el trabajo de los componentes de grupos mediante diagramas de actividades  mzltiples para que cada cual invierta el mismo tiempo en la tarea que le corresponde.
c) Determinar mediante diagramas hombre-maquina il  # de maquinas que puede a tender un operador. Una vez  fijados los tiempos estandar pueden ser utilizados para:
d) Plantacisn  y programacisn del flujo de produccisn a travis de la fabrica.
e) Hacer estimaciones de costos de nuevos productos o modelos.
f) Establecer una base para determinar los costos.
g) Establecer una base para planes de incentivos econsmicos.
h) Balanceo de lmneas de produccisn de  nuevos productos o modelos.
i) Balanceo de avance  de trabajos en cuadrillas, para  aquellos trabajos que requieran de varios trabajadores.
En resumen la  medida del trabajo proporciona informacisn valiosa para todas las actividades encaminadas a organizar  y regular los trabajos fabriles en factores tiempo importantes.










PROCEDIMIENTOS BASICOS EN LA MEDIDA DEL TRABAJO

 Esto es la etapa necesarias para llevar a cabo sistematicamente la medida del trabajo y son la  siguiente:

SECCIONAR el trabajo  que va  hacer objeto del estudio

REGISTRAR  todos los datos  relativos  alas circunstancian en que se realiza el trabajo  y los mitodos y actividades que ellos contienen.

EXAMINAR todos los datos registrados y los elementos de tiempo crmticamente para  que los tiempos   improductivos se separen de los productivos.Examinar los tiempos registrados para cada elemento y determinar el tiempo  estandar de cada uno.

ASIGNAR un tiempo para cada operacisn que ofrezca una norma de rendimiento factible  en la que s incluyan  margenes de tiempo  para periodos  adecuados de descanso, necesidades personales, contingencias etc.

 DEFINIR  con precisisn la serie de actividades y el mitodo de la operacisn objeto de la a asignacisn de tiempos y fijar los tiempos estandar para las actividades  y el mitodo especificado.


Estudio de tiempos es una ticnica para determinar con mayor exactitud posible, partiendo de un numero  limitado de observaciones, el tiempo para llevar  a cabo una tarea determinada con  arreglo a una norma de rendimiento preestablecida.

Para llevar a cabo le estudio de tiempos debemos  de contar  con un material esencial el cual es:

a) cronometro
b) tablero de observaciones y formularios
c) lapices
d) calculadora
e) Instrumento para medir distancias y velocidades como una  regla   cinta mitrica, un micrsmetro o tacsmetro.










ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPO


 Una vez elegido el trabajo que se va  a estudiar, se  seguiran las etapas que  a continuacisn se mencionan:

1) Obtener y registrar toda la informacisn posible  acerca de  la tarea, del operador y de las condiciones existentes que puedan influir en  la ejecucisn del trabajo.
2) Registrar una descripcisn completa de mitodo y descomponer la operacisn en  elementos.
3) Medir el tiempo por medio de un instrumento apropiado, generalmente un cronometro y registrar el tiempo  invertido en el  operador en  llevar  a cabo cada elemento de la operacisn.
4) Determinar la velocidad de trabajo efectiva del operador con relacisn  a la velocidad normal   preestablecida.
5) Determinar los suplementos  de tiempo en exceso de tiempo normal de la operacisn.
6) Determinar el tiempo   estandar para la operacisn


Antes de emprender el estudio de tiempos es importante comprobar el mitodo empleado por el operador. Sin embargo en ocasiones  es necesario fijar tiempo sin haber realizado previamente un estudio de mitodos  completo esto puede ocurrir sobre todo en tareas  cortan que solo se ejecutan en el taller  un poco veces el aqo. En tales  ocasiones se debera de hacer un   registro cuidadoso del mitodo empleado para ejecutar la tarea
 Este registro tiene particular  importancia. Por que  Serra el znico y  se sabe que las desviaciones del mitodo ocurren sobre todo cuando los operarios no han recibido instrucciones concretas sobre un mitodo determinado.
 Si hay que  elegir un  operador, entre varios  el seleccionado no sera ni el mejor ni el peor del departamento. La mejor eleccisn es un operario que  tenga la experiencia en el tipo de trabajo que ha sido entrando en el mitodo correcto a seguir,  que ha tenido el tiempo suficiente para  aprender el mitodo y cuyo ritmo de trabajo  a juicio del operador es normal.
Despuis de registrar todos los datos  sobre el operador necesarios  para su debida identificacisn   en el futuro y de comprobar que el mitodo  que se utiliza es el adecuado en las circunstancias existentes se debera  descomponer la tarea en elementos.
 








Conclusiones

Despuis de    lo que  hemos mencionado  podemos llegar   a la  siguiente conclusisn  y resumir lo antes mencionado.

 Empecemos con el dibujo del producto, se concretan las operaciones que deben de  ejecutarse en el  se especifican las herramientas y equipos necesarios, de lo cual  el ingeniero en  procesos esta  a cargo, Se  desarrolla el mitodo especificado segzn el cual se ha  detallado cada operacisn, los procesos utilizados para esto se llaman  analisis de las operaciones. Cuando dicho  mitodo se halla  desarrollado se estandarizaran las condiciones y se entrenara a los operarios  para que sigan dicho mitodo.
En este momento no ante queda la tarea preparada para el estudio de tiempos.

Durante el estudio de tiempos el operario ya juzgando la habilidad, o el esfuerzo que demuestra  o comparando la velocidad  de sus movimientos con el paso  que dicho encargado considera normal para el trabajo, y registra  antes y despuis los tempos con un reloj de segundos muertos.

Al establecer el tiempo estandar debemos de considerar tolerancias o margenes  para retazos por fatiga, personales, inevitables y otros especiales, y siendo comprobados todos  los datos quedara preparado el estandar para su utilizacisn, lo pagos  con incentivos  y otros fines.
 

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA ELECTRICA
UNIVERSIDAD VERACRUZANA