Proceso administrativo en la Construcción

Organización. Actividad constructora. Estructuras organizativas. Calidad. Cumplimiento objetivos

  • Enviado por: Karina B.a.
  • Idioma: castellano
  • País: México México
  • 7 páginas

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UNIDAD I.

PROCESO ADMINISTRATIVO.

En la construcción intervienen una combinación de organizaciones, es por eso que las operaciones de la construcción deben realizarse en el lugar el proyecto. La construcción es un negocio dinámico, incansable y compulsivo; hay dos factores básicos que ayudan a estabilizar a la industria; hay una demanda de los servicios de los contratistas tanto por parte del gobierno como por la iniciativa privada. Otro elemento es la movilidad de la industria, debido a la cual está menos sujeta a las bajas económicas repentinas.

  • Objetivo de la administración.

  • Consideraremos a la administración, como “La integración dinámica y óptima de las funciones de planeación, organización, dirección y control para alcanzar un fin grupal, de la manera más económica y en el menor tiempo posible”. La función principal del empresario es la creación de un organismo estable, en continua superación y teóricamente perdurable; por otra parte el objetivo de todo administrador debería ser, el profundo desarrollo de grupos y su ordenación para alcanzar metas comunes, lo mas rápidamente posible.

  • Importancia del proceso administrativo en la actividad constructora.

  • Es indudable que los conceptos administrativos son comunes a todas las empresas y que en la industria de la construcción, sus principios generales se desarrollan en forma natural. Ante una situación imprevista, un grupo de hombres reacciona de muy diferentes maneras; el común denominador de aquellos que la superan está constituido por el desarrollo de cuatro acciones básicas, planear, organizarse, dirigirse y controlar los resultados.

    Un equipo de construcción realiza su trabajo solo una vez en cada sitio; la siguiente vez su trabajo lo realizará en un nuevo lugar, con un nuevo patrón y bajo nuevas, aunque, similares especificaciones. Desde el comienzo de cada proyecto de construcción, el contratista se ve obligado a trabajar en el lugar en donde se encuentre la obra de una manera rápida y económica como sea posible y después abandonar el lugar.

    La industria de la construcción ha diseñado estructuras organizativas según las cuales operan los contratistas más competentes con el fin de eliminar la burocracia organizativa que impide la comunicación rápida entre la oficina y la obra, y demora las decisiones, que son vitales para la administración.

    • Más que en cualquier otro negocio, en la industria de la construcción el éxito o el fracaso está determinado por la calidad de la dirección. La administración de la construcción es fundamentalmente la dirección de las personas, la capacidad para conservar a la gente unida en un grupo compacto respetando a su jefe y cooperando uno con otro. Para lograr el respeto y la lealtad de las personas, es necesario que el administrador sea equitativo en sus negociaciones y en sus relaciones con los empleados. Cualquier desviación de esta conducta tiene efecto adverso, y la administración se desmembra con rapidez.

    El interés del directivo por sus colaboradores es definitivo para el incremento de la productividad..

  • Fases del proceso administrativo.

  • Las funciones principales del proceso administrativo son:

    • Planeación: Conceptuamos a la planeación como “El estudio y selección de alternativas sobre pronósticos de operaciones futuras”, por lo cual y para el caso de empresas constructoras constará de tres etapas básicas, la planeación de su inicio, la de su consolidación y la del desarrollo de la misma.

    La función de planeación o determinación el trabajo que debe ser realizado, a través de:

  • Definición de la razón de existir de la empresa (naturaleza y alcance del trabajo que debe ser realizado). Es en sí la justificación de creación de una empresa constructora.

  • Estimación de lo que se puede acontecer en el futuro (predicción del futuro).

  • Establecimiento de objetivos y metas (determinación de los resultados que deben ser alcanzados).

  • Establecimiento de planes y estrategias de acción (formas de conseguir los resultados).

  • Establecimiento de los requisitos e oportunidad en el logro de los objetivos (el tiempo en que deben ser alcanzados).

  • Determinación de los recursos requeridos para obtener los resultados predeterminados (la elaboración de presupuestos).

  • Fijación de normas de operación, que nos permita determinas reglas o decisiones predeterminadas (fijación de políticas).

  • Establecimiento de procedimientos (determinación de métodos y procedimientos sistemáticos para realizar el trabajo).

      • Organización. La organización se cree que sea “La división lógica, optima y ordenada de trabajos y responsabilidades, para alcanzar los pronósticos definidas por la planeación.

    Para que un grupo pueda trabajar efectivamente en la realización de ciertos propósitos, debe existir una estructura explícita de funciones tomando en cuenta las cualidades de cada persona, en otras palabras usar la organización en función del individuo.

    En esta fase se realizan organigramas, la organización depende de factores como la comunicación, cualquier intento organizativo sería irrealizable sin la comunicación; el lenguaje es uno de los orígenes de la comunicación; se distinguen varias formas de lenguaje:

    Pasivo. El que se comprende sin poder emplearlo (el perro obedece la orden de su dueño).

    Activo. El que se utiliza para hacer comprender a otros.

    Indirecto. El que transmite a través de gestos, mímica y actitud frente a los demás ( el cual en ocasiones, es más expresivo que los anteriores.

    La función de organización o clasificación y división del trabajo en unidades administrables, a través de:

  • Estructuración de la empresa agrupando el trabajo por su naturaleza para una producción eficaz.

  • Establecimiento de las condiciones materiales para que exista un trabajo efectivo de grupo entre las unidades organizacionales.

      • Integración. La función de integración o determinación de las necesidades de personal y asegurar su disponibilidad para la ejecución del trabajo, a través de:

  • Análisis del trabajo para conocer las necesidades de capacitación del personal que se requiere.

  • Reclutamiento, selección e inducción a la empresa, de las personas que se han identificado dentro de las unidades organizacionales que componen la estructura de la empresa.

  • Desarrollo de los recursos humanos o sea el ofrecimiento de oportunidades a los empleados y trabajadores para que se desarrollen en sus propias capacidades en relación con las necesidades de la organización.

      • Dirección. Se considera como “La responsabilidad absoluta sobre la coordinación de los recursos humanos y del capital de una empresa, para satisfacer en forma óptima al cliente, al accionista y al personal que la integra, en forma continua y perdurable.

    La comunicación también forma parte esencial de la dirección, es el recurso del directivo para obtener entusiasmo, la creatividad y la lealtad de su personal, siempre y cuando la comunicación sea verdadera, consistente y seria.

    La acción de motivar debería ser el suministrar razones para la realización de una acción. El campo de la motivación es un tanto peligroso para los directivos que no tengan sólidas bases psicológicas. En forma conceptual la motivación empresarial se encuadra bajo las siguientes características:

    Principios sobre la motivación.

  • Principio sobre la participación. La motivación necesaria para alcanzar resultados tangibles, tiende a aumentar , con el grado de participación en las decisiones relativas a dichos resultados.

  • Principio sobre la comunicación. La motivación necesaria para alcanzar resultados tangibles, tiene a aumentar si se mantienen a las personas al tanto de cualquier asunto que influya sobre dichos resultados.

  • Principio de la integración. La motivación necesaria para alcanzar resultados tangibles, tiende a aumentar si se conocen los recursos humanos, si se despierta un sentimiento de propiedad de la empresa y se estimula el trabajo en equipo.

  • La función de la dirección (liderazgo) o sea la toma de responsabilidad sobre el comportamiento humano necesario para el cumplimiento de los objetivos y las metas de la empresa, a través de:

  • Asignación a cada empleado y trabajador de las funciones y rutinas específicas encomendadas a ellos de tal manera que se delimite con precisión la responsabilidad de trabajo que tienen.

  • Influir en las personas para que trabajen en la forma deseada o influir en su motivación.

  • Establecimiento de la comunicación o sea la implantación de un flujo efectivo de ideas y de información en todas las direcciones deseadas.

  • Coordinación o sea la consecución de la armonía del esfuerzo del grupo hacia el cumplimiento de los objetivos individuales y del grupo mismo.

  • Funciones de la dirección.

  • Asegurarse de que el plan esté juiciosamente preparado y sea estrictamente ejecutado;

  • Cuidar de que la estructura social y material sea consistente con los objetivos, recursos y requerimientos;

  • Establecer una autoridad: única, competente y vigorosa;

  • Armonizar las actividades y coordinar los esfuerzos;

  • Formular decisiones: claras, precisas y correctas;

  • Procurar la eficiente selección de personal;

  • Definir claramente las tareas;

  • Fomentar la iniciativa y la responsabilidad;

  • Remunerar satisfactoria y equitativamente al personal, en función de los servicios prestados;

  • Sancionar las faltas y errores;

  • Mantener la disciplina;

  • Vigilar el orden social y materia;

  • Mantener la unidad de mando;

  • Cuidar la subordinación del interés particular al interés general;

  • Mantener todo bajo control;

  • Combatir el exceso de reglamentación, formalismo burocrático y papeleo.

  • Preceptos que facilitan la dirección.

  • Conocer a fondo a su personal;

  • Eliminar a los incapaces;

  • Conocer los convenios que ligan a la empresa y personal;

  • Dar buen ejemplo;

  • Realizar inspecciones periódicas del cuerpo social;

  • Reunir a sus principales colaboradores en conferencias en que sean robustecidas la unidad de dirección y la coordinación de esfuerzos;

  • No absorberse en detalles;

  • Tender a que se reine, en el personal, la actividad, al iniciativa y el desempeño.

      • Control. Se considera al control de una empresa como el “Establecimiento de sistemas que permitan detectar errores, desviaciones, causas y soluciones, de una manera expedita y económica”.El control es un costo es sí mismo, no es productivo en término de dinero y esfuerzo, pero que , sin embargo, proporcione una visibilidad adecuada en forma periódica.

    Los elementos a controlar, serán en forma genérica:

  • Recursos.

  • Tiempo.

  • Calidad.

  • Cantidad.

  • La función de control o sea asegurar el cumplimiento efectivo de los objetivos.

  • Establecimiento de estándares de tal manera que tengamos normas de ejecución efectiva en la consecución de los objetivos y metas propuestas.

  • Evaluación de lo realizado o alcanzado contra la ejecución o resultados planeados o esperados. Esta evaluación implica necesariamente una medición de la ejecución.

  • Toma de decisiones correctivas para lograr el mejoramiento en la ejecución de los objetivos.

  • Administración de la construcción.