Estrategias de manufactura

Procesos industriales. Manufactura. Estrategia corporativa, de negocio y funcional

  • Enviado por: Tatiana Maluenda
  • Idioma: castellano
  • País: Chile Chile
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Estrategias de Manufactura.

Como Surgieron.

La realidad de que la manufactura era un arma estratégica se hizo notoria primeramente en los talleres manufactureros de la edad medieval, donde se llevaba a cabo lo que se conoce como "el arte de manufacturar", que es la habilidad de crear el producto que el cliente quisiera.

La manufactura ha ido evolucionando a medida de que las empresas se empezaron a mejorar continuamente en pequeñas etapas, se dieron cuenta de las necesidades comerciales, de la relación que existe entre la innovación del producto y su proceso y el desarrollo de equipos multifuncionales.

Principales componentes de las Estrategias de Manufactura.

Horizonte de Tiempo

Impacto

Concentración de Esfuerzos Hacia un Objetivo.

Patrones de Decisión.

Consistencia.

Los tres niveles de Estrategias:

Estrategia Corporativa.

Definición del negocio.

Adquisición y colocación de recursos.

Estrategia de Negocio.

Enfoque del negocio.

Establecimiento de las ventajas competitivas.

Estrategias Funcionales.

Soporte de estrategia de negocio.

En los últimos años se ha visto un renacimiento de la productividad, como una respuesta a la creciente competencia por el mercado. Esta competencia ha dado lugar a la expansión de los mercados, al adelgazamiento empresarial y a la racionalización de la manufactura.

En la vida de las empresas, la manufactura pasa por diferentes etapas:

Manufactura Neutra.

Practicas Normales de la Industria.

Comienzos de Importancia Estratégica.

Manufactura como Recurso Estratégico.

Características de las Compañías de Clase Mundial.

Administradores y Trabajadores Bien Preparados.

Expertas en el Diseño y Manufactura de Equipo de Producción.

Sensibles a la Competencia.

Pionera en el Diseño de Nuevos Productos.

Mejoramiento Continuo de las Plantas.

Propósitos del Plan Estratégico de Manufactura.

 

Especificación de las Secciones de la Estrategia a Implementar en el Presente Año.

Balancear los Cambios a Corto Plazo y Cambios Estratégicos.

Para Formalizar los Cambios.

Asegurar la congruencia de los objetivos.

Considerar los cambios en la estrategia.

Establecer Parámetros de Medición.

Formalizar la Contribución de los Involucrados.

 

Estructura del Plan.

Perspectiva de Actuación.

Sumario de Objetivos de Operación.

Agenda Maestra de Producción y Presupuesto.

Objetivos Operacionales y Planes de Acción.

Estrategias Claves.

 Planeación de la Capacidad.

Tecnologías de Procesos.

Planeación de Procesos.

Planeación del Producto.

Localización.

Acomodo.

Planeación y Control de la Manufactura.

Fuerza de Trabajo.

Interfuncionalismo.

 

Tácticas Claves.

Compras.

Planeación de la Producción.

Administración de la Distribución.

Administración de Materiales.

Programación Maestra de la Producción.

Control de Inventarios.

Sistemas de Control y Planeación de la Manufactura.

Programación.

Control de Calidad.

Supervisión de la Fuerza de Trabajo.

Mantenimiento.

Manufactura a la Alemana.

Limpieza.

Meticulosidad.

Manufactura a la Japonesa.

Pulcritud y Orden.

Cooperación y Respeto.

Fiera Competencia.

Principios en el Desarrollo de una Estrategia.

La Administración Hace la Diferencia.

Perspectiva Holística.

Fin de la Organización: Dar Valor al Consumidor y Dar una Ventaja Competitiva.

Mejora y Aprendizaje Continuo.