Empresa, factores y rendimiento

Empresa. Organigrama. RRHH (Recursos Humanos). Elementos. Directiva. Organización empresarial. Habilidades emprendedor

  • Enviado por: Zahira
  • Idioma: castellano
  • País: España España
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TEMA 1. EMPRESA, FACTORES Y EMPRENDIMIENTO

1. ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA

2. DEPARTAMENTO RRHH

3. EMPRESA

Centro de producción de bienes (productos materiales que se pueden tocar) o servicios (organización y personal destinados a satisfacer necesidades), cuyo objetivo es obtener beneficios, imagen e impacto social, para lo cual se vale de diversos factores de producción.

La idea de negocio es el punto de partida de cualquier actividad empresarial. Las formas de entrar en el mercado son, mediante la invención o mediante la innovación.

4. ELEMENTOS DE LA EMPRESA

Pueden ser:

  • Internos:

· Nucleares. Misión, visión, cultura y valores. Es el equipo directivo.

· Mediadores. Factores de producción.

  • Externos:

Factores del exterior que influyen en el rendimiento, evolución y estrategia de l a empresa.

Concurrencia de factores internos relativos a la dirección de la empresa:

  • Liderazgo del empresario.

  • Organización de la estructura.

  • Desarrollo de competencias alineadas a la estrategia de negocio.

  • Trabajo en equipo de la dirección.

  • Formación y desarrollo directivo.

  • Comunicación en cascada.

  • Otros...

Elementos internos mediadores de la empresa: factores de producción. Sirven para producir y comercializar bienes o servicios.

Los elementos externos son:

  • Factores políticos. Cambia el gobierno y hay diferencias respecto al medio ambiente, o, cambio de político, si uno daba muchas licencias y el otro no.

  • Factores tecnológicos. Avances tecnológicos positivos, negativos o robóticos (lo cual le viene bien a la empresa).

  • Factores económicos. Renta (capacidad económica disponible de una persona), tipo de interés (TI, porcentaje de comisión que afecta a una cantidad de dinero, o bien para préstamo, o bien, para depósito o ahorro).

  • Factores demográficos. Densidad de la población, dad, sexo e inmigración y turismo.

  • Factores jurídicos. Si suben los impuestos, sube el IVA.

  • Factores socioculturales. Consumismo, culto a la salud y al cuerpo, ecología...

5. EMPRENDIMIENTO

5.1. EMPRESA

Conjunto de medios materiales, inmateriales y humanos organizados con el fin de producir un bien o servicio destinado a conseguir un beneficio económico.

El empresario es la persona o conjunto de personas que por si mismas o por medio de delegados, se encarga de gestionar y dirigir la empresa, tomando las decisiones necesarias para la buena marcha del negocio.

Hay empresas en las que el dinero lo tienen los accionistas.

Se puede ser empresario sin ser emprendedor.

5.2. QUE TIENE QUE TENER UN EMPRENDEDOR PARA PODER TENER UNA EMPRESA

Ámbitos

Internos

Externos

Tangibles (se puede tocar)

Inmovilizado, infraestructuras propias, maquinaria, capital tecnológico.

Infraestructuras ajenas, organismos de apoyo.

Intangibles

Competencias: conocimientos, actitudes y aptitudes.

Network, redes relacionadas.

5.3. FIGURAS DE UNA EMPRESA

Dueño de la empresa

Presidente

Dr. General

Autónomo

Gerente

5.4. EMPRENDEDOR

Persona que identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerlo en marcha.

Es habitual usar este termino para designas a una persona que crea una empresa.

A principios de siglo, Joseph Schumpeter, reconoció al emprendedor como centro del sistema económico. La innovación era la razón de ser del emprendedor.

5.5. EMPRESARIO

Persona física o individual, así como jurídica o social, que por sí misma o por mediación de sus representantes, ejercita y desarrolla una actividad, adquiriendo obligaciones y derechos, siendo esta una actividad organizada en función de una producción o intercambio de bienes y servicios en el mercado.

5.6. HABILIDADES DE UN EMPRENDEDOR

Iniciativa

Perseverancia

Comunicación

Anticipación

Liderazgo

Autonomía

Confianza

Planificación

Ilusión

Inspiración

Tolerancia a la frustración

Visión de negocio

Visión de estrategia

Capacidad de trabajo

Orientación al cliente