Adminsitración salarial

RRHH (Recursos Humanos). Análisis ocupacional. Ajustes de salarios. Criterios y esquemas de valoración

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  • Idioma: castellano
  • País: Colombia Colombia
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ADMINISTRACION SALARIAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”

CENTRO DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

PROGRAMA TÉCNICO PROF. EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

BOGOTA D.C.

2002

ADMINISTRACIÓN SALARIAL

Trabajo final sobre la Administración de Salarios

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”

CENTRO DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

PROGRAMA TÉCNICO PROF. EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

BOGOTA D.C.

2002

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS

JUSTIFICACIÓN

  • CARTA DE IDENTIDAD DE LA EMPRESA

  • RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA

  • ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA

  • ORGANIGRAMA DEL AREA O DEPARTAMENTO A ESTUDIAR

  • ANÁLISIS OCUPACIONAL DE LA EMPRESA

  • 2.1 MANUAL DE FUNCIONES

    2.2 SELECCIÓN DE LOS CARGOS A ANALIZAR

    2.3 DESCRIPCION DE CARGOS

  • VALORACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS CARGOS

  • SISTEMA DE JERARQUIZACION

  • CLASIFICACION POR CATEGORÍAS

  • COMPARACION POR FACTORES

  • SISTEMA DE ASIGNACIÓN DE PUNTOS

  • Sistema de asignación de puntos

  • Escala de valoración

  • Hoja maestra de valoración

  • Cuadro final de Ajuste Salarial

  • CONCLUSIONES

    BIBLIOGRAFÍA

    INTRODUCCIÓN

    L

    a Administración de salarios es una pequeña rama del gran árbol de la administración del talento humano, y su importancia radica, en que estudia la escala salarial de los empleados en el ente económico, de ahí, su relevancia no solo en el proceso laboral sino también personal.

    El salario desde siempre ha sido el motor del empleado no solo para remunerar su trabajo sino también para aumentar su nivel de vida y estatus, por lo tanto una buena contraprestación as sus servicios es fundamental para el desarrollo individual y colectivo. Si se tuviese mas en cuenta este factor, de seguro se elevaría la motivación para la gran masa trabajadora y por ende la productividad. Como administradores del recurso humano necesitamos conocer los factores que conforman un buen estudio de salarios en la empresa no solo para el futuro laboral sino para llevarlo a nuestra practica y contribuir al desarrollo integral del entrono socioeconómico.

    OBJETIVOS

    GENERALES

    • Determinar una correcta valoración salarial tomando como base la descripción de cargos de la empresa TEMPUS S.A.

    • Aplicar los diferentes sistemas de valoración existentes y así poder establecer cual utilizar y cuál es el mas conveniente.

    ESPECIFICOS

    • Identificar las falencias presentadas en la escala salarial de la organización TEMPUS S.A., hallar su origen y fortalecerlo desde acá.

    • Hacer una descripción de cargos, la cual nos de herramientas mas complejas para realizar la escala de valoración.

    • Utilizar graficas de comparación de salarios actuales y los salarios ajustados y así observar las variaciones según nuestra propuesta.

    JUSTIFICACIÓN

    L

    a administración de salarios no es una materia que exista por inercia en nuestro medio. Es un área de gran pragmatismo y utilidad para el bienestar integral del empleado, teniendo en cuenta que el sueldo es el principal y mas utilizado factor de motivación , es indudable, que a cada quien se le remunere de acuerdo a lo que hace, por lo que es y lo que le atañe en su puesto de trabajo.

    De por si solo, todos estos aspectos son de peso para nuestra formación integral; conocer cabalmente el fondo y razón de ser de esta área se justifica para un promisorio futuro en la empresa colombiana y donde quiera que vayamos.

  • CARTA DE IDENTIDAD DE LA EMPRESA

    • MISIÓN

    S

    atisfacer las necesidades y expectativas de la mujer colombiana en cuanto a moda, calidad y autenticidad de los estilos clásicos.

    • VISION

    I

    r a la vanguardia del desarrollo sostenible del país y contribuir en pro del bienestar de la distinguidísima clientela tempusiana.

    • FILOSOFIA

    “N

    UESTROS CLIENTES SIEMPRE TIENEN LA RAZON”: De ahí que nuestros clientes sean la principal criticidad para la elaboración de cada colección y que en cada almacén se trabaje de la siguiente manera: un diseño para cada cliente. (EXCLUSIVIDAD)

    • VALORES

    T

    anto TEMPUS S.A. como Confecciones Alamos, tienen en cuenta la RESPONSABILIDAD, EL PROFESIONALISMO, ETICA, CALIDAD, HONESTIDAD y sobre todo TECNOLOGÍA LIMPIA en el desarrollo de su actividad económica.

  • RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA

  • TEMPUS, es el nombre que en un principio se le dio a la compañía, esta es una palabra francesa que significa tiempos de moda. Es un ente económico que tuvo génesis en una pequeña microempresa ubicada en la hoy llamada Zona Industrial de Alamos a finales de los años setenta.


    Desde entonces va guiándose por los gustos clásicos de las personas. Su fin principal es llegar a satisfacer estas necesidades. En al año de 1980, mediante una escritura publica de #3840 de la notaria Sexta del Circuito de Bogota, es establecida legalmente la organización tempus s.a y desde entonces ha sido misión de la contribuir con el desarrollo económico del país.

    En su trayectoria, ha generado mas de 4500 empleos directos, además teniendo en cuenta una visión futurista de mejorar los procesos de producción y comercialización.

    Hacia el año de 1998, por políticas empresariales, hubo una división administrativa en la cual se fragmento la razón social de Tempus S.A., en dos sectores para quedar finalmente así:

    CONFECCIONES ALAMOS SÁ. : encargada de manejar el área de comercialización y

    TEMPUS S.A. : Encargada del manejo de la producción.

    Hoy en día, además de la fabrica principal, se cuentan con 18 almacenes ubicado0s en puntos estratégicos de la ciudad y centros comerciales, además de 3 bodegas de almacenamiento de materia prima y productos ya terminados.



  • ORGANIGRAMA DEL AREA O DEPARTAMENTO A ESTUDIAR

  • ANÁLISIS OCUPACIONAL DE LA EMPRESA

  • 2.1 MANUAL DE FUNCIONES

    • JEFE DE PRODUCCIÓN

    • Hacer una investigación estadística en la cual se determinen los precios de los insumos , además de hacer un estudio del mercado para poder establecer un alza en los precios del índice al consumidor con respecto a los presentados el año inmediatamente anterior , luego de esto planear una reunión de la junta directiva en la cual este involucrado el gerente administrativo para así llegar a un acuerdo de que se necesita, que y donde se debe adquirir.

    • Coordinar la producción estableciendo parámetros obtenidos en los cronogramas de actividades y seguimiento, los cuales son elaborados con la asesoria de las áreas de diseño y compra , para lograr un excelente rendimiento y no se ocasionen perdidas de tiempo.

    • Organizar la producción ejerciendo un estricto control sobre cada empleado, observando su rendimiento, su gasto de insumos y materiales, su forma de utilización de los recursos, etc. Para tal efecto se realizaran reuniones extraordinarias en las cuales se estudien las falencias y se fortalezcan.

    • Servir de nexo entre el departamento de producción y el área administrativa para así poder rendir informes en los cuales se especifique el rendimiento de los empleados, para analizar y evaluar el de cada uno de ellos.

    • SUPERVISIÓN JEFE DE SECCIÓN BLUSA

    • Realizar el cronograma de actividades , recogiendo el record de los tiempos obtenidos por el auxiliar de producción, luego hacer su registro en las planillas respectivas.

    • Rendir informes al jefe de producción sobre el rendimiento de cada uno de los empleados haciendo uso de los formatos ya establecidos los cuales contienen una comparación estadística de los anteriores registros con los actuales.

    • Revisar el acabado obtenido por el conjunto hombre-maquina para así poder rendir el informe respectivo.

    • AUXILIAR DE PRODUCCIÓN

    • Realiza la toma de tiempos respectiva haciendo uso de un cronometro el cual le aporta datos mas acertados de acuerdo al rendimiento de cada operario.

    • Hace el estudio de tiempos con base en un formato ya existente de records el cual contiene tiempos ya establecidos como un margen a seguir, y lo único que se hace es una comparación de los resultados obtenidos con los preestablecidos.

    • Liquidar las planillas del área de producción verificando las planillas que manejan los bodegueros, para así buscar los horarios de entrada y salida de insumos y productos ya terminados.

    • Hacer un balance de producción con los registros de información de cada una de las planillas ya nombradas.

      • OPERARIO DE MAQUINA PLANA

      • Darle referencia a cada una de las blusas haciendo uso de la maquina plana, esta funciona al introducir la blusa por la ranura horizontal superior, en este proceso se lleva a cabo un estirado total de la prenda y luego la maquina procede a referenciar y corregir imperfectos que estén a su programación.

      • Revisar prenda por prenda antes de salir al departamento de calidad para verificar que estén libres de imperfectos.

      • Realizar los moldes de confección de las blusas de acuerdo con los parámetros establecidos en la muestra original suministrada por la diseñadora.

      • OPERARIO DOBLADILLO

      • Tomar el dobladillo de las blusas siguiendo con los parámetros de calidad, poniendo a trabajar la maquina, la cual hace un preplanchado de las blusas y toma el dobladillo, este es un trabajo en conjunto hombre-maquina.

      • Hacer la cola de pato de las blusas de acuerdo con los modelos suministrados en los modelos originales de la diseñadora.

      • OPERARIO MAQUINA FILETEADORA

      • Darle el filete alo bordes de confección y de ojales, haciendo uso de la maquina, en esta en la aguja la cual esta en el centro punto se ubican las partes a filetear y esta sin mas reparos, accionada por un pedalazo hace el fileteado de las prendas.

      • Rechazar las prendas, haciendo un precontrol de calidad y así ir ahorrando trabajo en el área de calidad.

      • OPERARIO MAQUINA OJALADORA

      • Realizar los ojales de cada una de las prendas, utilizando la maquina, la cual hace una demarcación del sitio a taladrar, luego corta y hace un reborde con refuerzo en hilo y nylon, pero previniendo a dar lugar a imperfecciones.

      • Ayudar a desmanchar las prendas que han sido terminadas antes poder completar los lotes de producción y enviar a control de calidad.

      • OPERARIO PLANCHA

      • Realizar el preplanchado de las prendas antes de ser terminadas, colocando las prendas sobre el intermedio del paño térmico de la planchadora y ajustando la temperatura por medio de válvulas de vapor, esta se acciona por medio de pedales.

      • Hacer un planchado de las prendas con desperfectos sin solución para enviar a los almacenes como saldos de producción.

      • MANO DE OBRA

      • Hacer una limpieza total del lote de producción, utilizando los aspiradores de polvo y suciedad, antes de que se de el paso al área de comercialización.

      • Enviar las prendas imperfectas al área de calidad para ver si pueden ser vendidas como saldos.

      • PATINADOR

      • Rota la programación de cada uno de los operarios para que estos hagan lo que se les asigne además de sus funciones básicas.

      • Distribuye las blusas según el acabado que haya que hacerle a cada una.

      • Lleva la correspondencia interna sirviéndose del orden referencial de cada documento, organizándolo y distribuyéndolo.

    2.2 SELECCIÓN DE LOS CARGOS A ANALIZAR

    El método utilizado en la selección de los cargos a analizar, es el cuestionario o formulario, que nos permite el acceso de la información rápidamente, además de la participación de los trabajadores, aunque tiene sus desventajas ya que la veracidad de la información por parte de los trabajadores no es del todo confiable, además si esta mal elaborado, contribuirá a las falencias en el desarrollo del trabajo.

    Los cargos a analizar se tomaron del área de producción, sección blusa de la compañía TEMPUS S.A., los cuales son los siguientes:

    • Jefe de producción

    • Supervisión Jefe de Sección Blusa

    • Auxiliar de Producción

    • Operario de maquina plana

    • Operario Dobladillo

    • Operario maquina Fileteadora

    • Operario maquina ojaladora

    • Operario plancha

    • Mano de obra

    • Patinador

    2.2 DESCRIPCION DE CARGOS

    DESCRIPCIÓN DEL CARGO

    FECHA

    NOMBRE DEL CARGO

    JEFE DE PRODUCCIÓN

    DIA

    22

    MES

    02

    AÑO

    02

    DEPARTAMENTO

    GERENCIA

    SECCION

    ADMINISTRACION

    SUELDO

    2200000

    NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

    GERENTE ADMINISTRATIVO

    RESUMEN

    COORDINA PROGRAMA Y ORGANIZA JUNTO CON LAS DEMAS DEPENDENCIAS LA PRODUCCIÓN, CORTE, COSTURA, COMPRA Y DESPACHO DE INSUMOS , Y EN GENERAL LOS ASPECTOS QUE INCIDEN EN EL EXCELENTE DESARROLLO DE LA PRODUCCIÓN DE LA FABRICA.

    FUNCIONES

    PRINCIPALES

    • PASAR EL PRESUPUESTO DE INSUMOS Y MATERIA PRIMA PARA CADA COLECCIÓN SEGÚN CONCERTACIONES CON EL GERENTE, SHOPPING Y ANÁLISIS ESTADÍSTICOS.

    • COORDINAR LA PRODUCCIÓN SEGÚN CRONOGRAMA

    • ORGAJNIZAR LA PRODUCCIÓN EVALUANDO CADA TRABAJADOR, INSUMOS, ACABADOS. ETC.

    SEGUNDARIAS

    • SERVIR DE NEXO ENTRE LA FABRICA Y EL AREA ADMINISTRATIVA, PASANDO LOS REPORTES.

    • ESTUDIAR LAS PRENDAS, JUNTO CON EL DISEÑADOR.

    FACTORES

    ESPECIFICACIONES

    HABILIDAD

    EDUCACIÓN

    PROFESIONAL UNIVERSITARIO, EN CONTADURÍA O ADMINISTRACIÓN

    EXPERIENCIA

    MAS DE UN AÑO DESEMPEÑANDO FUNCIONES EN EL AREA

    ADIESTRAMIENTO

    MAS DE TRES MESES EN LO REFERENTE A MENEJO DE PRESUPUESTOS Y PRODUCCIÓN

    INICIATIVA

    CON MUCHA FRECUENCIA, TOMA DECISIONES DSE IMPORTANCIA PARA RESOLVER Y ANALIZAR PROBLEMAS, PLANEA EL TRABAJO DE OTROS.

    HABILIDAD MANUAL

    REQUIERE GRAN HABILIDAD PARA EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES

    RESPONSA-

    BILIDAD

    SUPERVISIÓN

    EJERCE SUPERVISIÓN SOBRE 50 PERSONAS, ASIGNA COORDINA Y COMPRUEBA EL TRABAJO DE OTROS TIENE AUTORIDAD PARA SANCIONAR.

    RELACIONES

    PUBLICO

    TIENE CONTACTO FRECUENTE CON EL PERSONAL Y ENTIDADES EXTERNAS, REQUIERE CONOCIMIENTO DE POLÍTICAS EMPRESARIALES

    MATERIALES

    EQUIPOS

    ES RESONSABLE POR EQUIPOS DE OFICINA, COMPUTADOR, PRESUPUESTO Y PRODUCTOS TERMINADOS. DAÑO PARCIAL

    ERRORES

    REQUIERE DE ATENCIÓN Y CUIDADOS PERMANENTES LA MAGNITUD ES GRAVE

    DATOS

    CONFIDENCIALES

    LA INFORMACIÓN QUE MANEJA ES EXTREMADAMENTE CONFIDENCIAL Y SU REVELACIÓN CAUSARIA DAÑOS GRAVÍSIMOS

    ESFUERZOS

    FISICOS

    MANEJA OBJETOS DE POCO PESO, ADOPTA POSICIONES INCOMODAS ESPORÁDICAMENTE, LO QUE MAS LE EXIGE ES COORDINAR Y ORGANIZAR LA PRODUCCIÓN.

    MENTAL

    DEBE TENER ALTA CONCENTRACIÓN MENTAL EN LA PROGRAMACIÓN DE CORTE Y COSTURA

    VISUAL

    REQUIERE ALTA CONCENTRACIÓN Y UNA CONSTANTE COORDINACIÓN CON OTRAS DEPENDENCIAS.

    CONDICIONES

    DE

    TRABAJO

    AMBIENTALES

    ESTA EXPUESTO A ILUMINACIÓN, CALOR, CONGESTION Y SUCIEDAD CONSTANTE. EL FRIO, HUMEDAD Y OLORES SON NORMALES E INTERMITENTES.

    RIESGOS

    TRABAJO

    PUEDE SUFRIR LESIONES DE POCA IMPORTANCIA, TIENE TENSIÓN ALTA, PERMANECE SENTADO, CAMINANDO O DE PIE.

    DESCRIPCIÓN DEL CARGO

    FECHA

    NOMBRE DEL CARGO

    AUXILIAR DE PRODUCCION

    DIA

    22

    MES

    02

    AÑO

    02

    DEPARTAMENTO

    GERENCIA DE PRODUCCION

    SECCION

    ADMINISTRACION

    SUELDO

    370000

    NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

    JEFE DE PRODUCCION

    RESUMEN

    TOMA Y ESTUDIA LOS TIEMPOS; ADEMÁS DEBE LIQUIDAR Y BALANCEAR LAS PLANILLAS, VEFIFICANDO LOS RECORDS CRONOMETRADOS Y LAS PLANILLAS DE HORARIOS DE PRODUCCIÓN, PARA REALIZAR UN CONTROL DETALLADO DE LOS TIEMPOS Y MOVIMIENTOS DEL AREA.

    FUNCIONES

    PRINCIPALES

    • REALIZAR LA TOMA DE TIEMPOS DEACUERDO AL RECORD DEL CRONOMETRO

    • HACER EL ESTUDIO DE TIEMPOS CON BASE EN EL FORMATO RECORD

    SECUNDARIAS

    • LIQUIDAR LAS PLANILLAS DE PRODUCCIÓN MIRANDO LOS HORARIOS DE ENTRADA Y SALIDA

    • LLEVAR A CABO LOS BALANCEOS DEACUERDO CON LOS REGISTROS DE LAS PLANILLAS

    DESCRIPCIÓN DEL CARGO

    FECHA

    NOMBRE DEL CARGO

    SUPERVISOR JEFE DE SECCION

    DIA

    22

    MES

    02

    AÑO

    02

    DEPARTAMENTO

    PRODUCCION

    SECCION

    BLUSA

    SUELDO

    345000

    NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

    JEFE DE PRODUCCION

    RESUMEN

    REVISA ORGANIZA Y COORDINA LA PRODUCION PARA QUE EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES SE CUMPLA.

    FUNCIONES

    PRINCIPALES

    • REALIZAR EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES RECOGIENDO LOS RECORDS DE TIEMPOS Y REGISTRAR EN LAS PLANILLAS.

    • RENDIR INFORMES AL JEFE DE PRODUCCIÓN SOBRE RENDIMIENTO MEDIANTE LOS FORMATOS YA ESTASBLECIDOS

    SECUNDARIAS

    • REVISA EL ACABADO EN CADA MAQUINA DEL OPERARIO PARA LLENAR LAS PLANILLAS ESTABLECIDAS.

    DESCRIPCIÓN DEL CARGO

    FECHA

    NOMBRE DEL CARGO

    OPERADOR DE MAQUINA PLANA

    DIA

    22

    MES

    02

    AÑO

    02

    DEPARTAMENTO

    PRODUCCION

    SECCION

    BLUSA

    SUELDO

    315000

    NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

    JEFE DE PRODUCCION

    RESUMEN

    LE DA EL ACABADO Y RETOQUE NECESARIO A LAS BLUSAS, ES DECIR ES EL RESPONSABLE DE LA CONFECCION PARA SEGUIR MANTENIENDO POSICIONADA LA ROPA DE LA EMPRESA.

    FUNCIONES

    PRINCIPALES

    • DARLE LA REFERENCIA A CADA BLUSA CON LA MAQUINA PLANA

    • REVISAR QUE LA ROPA NO TENGA IMPERFECTOS

    • HACER LOS MOLDES DE LA BLUSA SEGÚN MUESTRA DE LA DISEÑADORA

    SECUNDARIAS

    • AYUDA A ROTAR LA PRODUCCIÓN LLEVANDO LA CONFECCION A MANO DE OBRA

    • ARREGLAR LO DEL ALMACEN (CHAQUETAS, FALDAS, ETC), SEGÚN INDICA EL CARTÓN (A VECES), CUANDO REEMPLAZA.

    DESCRIPCIÓN DEL CARGO

    FECHA

    NOMBRE DEL CARGO

    OPERARIO DE OJALADORA

    DIA

    22

    MES

    02

    AÑO

    02

    DEPARTAMENTO

    PRODUCCION

    SECCION

    BLUSA

    SUELDO

    320000

    NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

    JEFATURA DE PRODUCCION

    RESUMEN

    HACER LOS OJALES, PEGAR BOTONES Y LIMPIAR LAS MANCHAS DE LAS PRENDAS, CON LA MAQUINA OJALADORA Y HACIENDO REVISIÓN DE LAS BLUSAS, PARA COMPLETAR LOS LOTES DE PRODUCCIÓN.

    FUNCIONES

    PRINCIPALES

    • HACER LOS OJALES DE LAS PRENDAS CON LA MAQUINA OJALADORA

    SECUNDARIAS

    • PEGAR LOS BOTONES DE LAS PRENDAS MANUAL O MECÁNICAMENTE

    • AYUDAR A DESMANCHAR LAS PRENDAS YA DETERMINADAS

    DESCRIPCIÓN DEL CARGO

    FECHA

    NOMBRE DEL CARGO

    OPERARIO DE PLANCHA

    DIA

    22

    MES

    02

    AÑO

    02

    DEPARTAMENTO

    PRODUCION

    SECCION

    BLUSA

    SUELDO

    316000

    NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

    JEFATURA DE PRODUCCION

    RESUMEN

    PLANCHAR Y REVISAR LAS PRENDAS MIRANDO SUS REFERENCIAS, MANUAL O MECÁNICAMENTE PARA COMPLETAR LOS LOTES DE PRODUCCION.

    FUNCIONES

    PRINCIPALES

    • REALIZAR EL PLANCHADO ANTES DEL TERMINADO DE LAS PRENDAS

    • PLANCHAR LAS PRENDAS QUE PRESENTEN DESPERFECTOS

    SECUNDARIAS

    • HACER REVISIÓN DE LAS REFERENCIAS DE LAS PRENDAS

    DESCRIPCIÓN DEL CARGO

    FECHA

    NOMBRE DEL CARGO

    MANO DE OBRA

    DIA

    22

    MES

    02

    AÑO

    02

    DEPARTAMENTO

    PRODUCCION

    SECCION

    BLUSA

    SUELDO

    316000

    NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

    JEFE DE PRODUCCION

    RESUMEN

    LIMPIAR Y ENVIAR LAS PRENDAS AL AREA DE CALIDAD, VERIFICANDO SU ESTADO E IMPERFECCIONES PARA COMPLETAR LAS SALIDAS DE PRODUCCION

    FUNCIONES

    PRINCIPALES

    • LIMPIAR LAS BLUSAS ANTES DE ENVIARLAS A LOS ALMACENES

    • ENVIAR LAS PRENDAS IMPERFECTAS AL AREA DE CALIDAD

    SECUNDARIAS

    • PEGAR BOTONES CUANDO HAY MOVIMIENMTO EN EXCESO

    DESCRIPCIÓN DEL CARGO

    FECHA

    NOMBRE DEL CARGO

    OPERARIO MAQUINA DOBLADILLO

    DIA

    22

    MES

    02

    AÑO

    02

    DEPARTAMENTO

    PRODUCION

    SECCION

    BLUSA

    SUELDO

    320000

    NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

    JEFE DE PRODUCCION

    RESUMEN

    TOMAR DOBLADILLO, HACER LA COLA DE PATO, AYUDAR A LA PATINADORA, AVISAR EN CASO DE SUCIEDAD; MIRANDO LOS MODELOS ESTABLECIDOS AYUDÁNDOSE DE LAS MAQUINAS Y HACIENDO REVISIÓN DE LAS PRENDAS PARA COMPLEMENAR LOS TRABAJOS QUE HAGAN FALTA Y ASI ESTABLECER LA PRODUCCIÓN.

    FUNCIONES

    PRINCIPALES

    • TOMAR EL DOBLADILLO DE LAS BLUSAS SEGÚN MODELO

    SECUNDARIAS

    • AYUDAR A SURTIR A LA PATINADORA LAS BLUSAS NO TERMINADAS

    • HACER AVISO EN CASO DE ENCONTRAR SUCIEDAD EN LAS BLUSAS

    • HACER LA COLA DE PATO DE LAS BLUSAS CON REFERENCIA A LOS MODELOS ASIGNADOS.

    DESCRIPCIÓN DEL CARGO

    FECHA

    NOMBRE DEL CARGO

    PATINADORA

    DIA

    22

    MES

    02

    AÑO

    02

    DEPARTAMENTO

    PRODUCCION

    SECCION

    BLUSA

    SUELDO

    310000

    NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

    JEFE DE PRODUCION

    RESUMEN

    DISTRIBUYE LOS PUESTOS DE TRABAJO DE LO NECESARIO DE INSUMOS, MATERIAS PRIMAS ES DECIR ROTA LA PRODUCCIÓN Y TODO LO QUE SE LE ASIGNE PARA UN BUEN MANEJO INTERNO DE COMUINICACION Y PRODUCCIÓN.

    FUNCIONES

    PRINCIPALES

    • ROTA LA PRODUCCIÓN LLEVANDO A CADA OPERARIA LO QUE SE LE ASIGNE EN SUS FUNCIONES

    • DISTRIBUYE LOS PUESTOS DE LAS BLUSAS A REFERENCIAR

    • LLEVA CORRESPONDENCIA INTERNA ENTRE OFICINAS

    SECUNDARIAS

    • RECIBE ARREGLOS DE LOS ALMACENES Y DESPUÉS DE LA OPERACIÓN LOS LLEVA A LA CAMIONETA

    • LLEVA MENSAJES DE LOS EMPLEADOS A LOS JEFES ACUDIENDO A LAS OFICINAS RESPECTIVAS

    DESCRIPCIÓN DEL CARGO

    FECHA

    NOMBRE DEL CARGO

    OPERADOR DE MAQUINA FILETE

    DIA

    22

    MES

    02

    AÑO

    02

    DEPARTAMENTO

    PRODUCCION

    SECCION

    BLUSA

    SUELDO

    320000

    NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

    JEFE DE PRODUCCION

    RESUMEN

    FILETEA LOS BORDES DE LAS BLUSAS Y LOS CORRIGE, ADEMÁS TODO LO QUE SE LE ASIGNE PARA COLABORARLE AL PATINADOR DE TURNO

    FUNCIONES

    PRINCIPALES

    • DAR EL FILETE A LOS BORDES, Y OJALES CON LA MAQUINA PREVIENDO EL CUIDADO DEL MISMO EN LA CONFECCION

    • RECHAZAR LAS PRENDAS QUE NO CUMPLAN CON LA CALIDAD REQUERIDA

    SECUNDARIAS

    • AYUDAR AL PATINADOR A SURTIR LOS PUESTOS DE TRABAJO LLEVANDO MATERIAS PRIMAS

    • CORTAR LOS PUNTOS IDOS Y LOS HILOS SALIDOS

    FACTORES

    ESPECIFICACIONES

    HABILIDAD

    EDUCACIÓN

    BACHILLERATO Y TITULO TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN O AFINES

    EXPERIENCIA

    DE 6 MESES A 1 AÑO

    ADIESTRAMIENTO

    REQUIERE DE 3 A 6 MESES

    INICIATIVA

    PLANEA, ORGASNIZA SU TRABASJO, TOMA DECISIONES DE ALTA IMPORTANCIA. ANALIZA Y RESUELVE PROBLEMAS COMPLEJOS

    HABILIDAD MANUAL

    REQUIERE GRAN HABILIDAD MANUAL PARA EL MANEJO DEL CRONOMETRO

    RESPONSA-

    BILIDAD

    SUPERVISIÓN

    PLANEA, ASIGNA Y COORDINA ADEMÁS DE COMPR

    OBAR Y EVALUAR EL TRABAJO DE PERSONAS QUE REALIZAN LABORES SENCILLAS

    RELACIONES

    PUBLICO

    CONTACTOS REGULARES CON PERSONAL AJENO A LA INSTITUCIÓN Y CON PERSONAS DE SU DEPENDENCIA.

    MATERIALES

    EQUIPO

    EJERCE EL CONTROL DE SU COMPUITADOR Y LOS CRONOMETROS. DAÑOS PARCIALES

    ERRORES

    REQUIERE DE MUCHA ATENCIÓN Y CUIDADO

    DATOS

    CONFIDENCIALES

    MANEJA INFORMACIÓN DE POCA IMPORTANCIA

    ESFUERZOS

    FISICOS

    MANEJO DE OBJETOS DE POCO PESO Y ADOPTA POSICIONES INCOMODAS

    MENTAL

    ALTA CONCENTRACIÓN INTERMITENTEMENTE

    VISUAL

    ALTA CONCENTRACIÓN POR EL MANEJO DEL CRONOMETRO

    CONDICIONES

    DE

    TRABAJO

    AMBIENTALES

    CONDICIONES NORMALES

    RIESGOS

    TRABAJO

    BAJA PROBABILIDAD DE LESIONES DE POCA IMPORTANCIA Y ALTO RIESGO DE ENFERMEDADES VISUALES

    FACTORES

    ESPECIFICACIONES

    HABILIDAD

    EDUCACIÓN

    PRIMARIA Y BACHILLERATO COMERCIAL COMPLETO

    EXPERIENCIA

    REQUIERE MAS DE UN AÑO EN EL AREA

    ADIESTRAMIENTO

    NECESITA UN MES DE ADIESTRAMIENTO

    INICIATIVA

    TOMA PEQUEÑAS DECISIONES PARA RESOLVER PROBLEMAS Y PLANEA EL TRABAJO DE OTROS PARA REVISAR Y COMPROBAR

    HABILIDAD MANUAL

    REQUIERE MEDIANA HABILIDAD MANUAL

    RESPONSA-

    BILIDAD

    SUPERVISIÓN

    EJERCE SUPERVISIÓN, ASIGNANDO INSTRUYENDO Y COMPROBANDO EL TRABAJO

    RELACIONES

    PUBLICO

    TIENE CONTACTOS FRECUENTES CON EL PUBLICO, PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN Y LOS TEMAS TRATADOS SON DE IMPORTANCIA

    MATERIALES

    EQUIPO

    ES RESPONSABLE DE UN COMPUTADOR Y UNA CALCULADORA CIENTÍFICA ADEMÁS DE PAPELERIA ORDINARIA

    ERRORES

    REQUIERE GRAN ATENCIÓN Y CUIDADO PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES

    DATOS

    CONFIDENCIALES

    LA INFORMACIÓN QUE MANEJA ES IMPORTANTE Y SU REVELACIÓN CAUSARIA DAÑOS LEVES

    ESFUERZOS

    FISICOS

    LIGERO MANEJO DE OBJETOS DE POCO PESOY POSTURAS INCOMODAS. DEBE DESPLAZARSE POR TODA LA PLANTA

    MENTAL

    REQUIERE ALTAS CONCENTRACIÓN MENTAL PARA ORGANIZAR LA PRODUCCION

    VISUAL

    NECESITA CONSTANTE CONCENTRACIÓN MENTAL PARA REVISAR LA PRODUCCION

    CONDICIONES

    DE

    TRABAJO

    AMBIENTALES

    ESTA EXPUESTO A CONDICIONES NORMALES DE RUIDO, POLVO Y CALOR

    RIESGOS

    TRABAJO

    PUEDE PRESENTAR LESIONES EN MEDIANA PROPORCION DEBIDO ALO RUIDO DE LA FABRICA LO QUE LE GENERA ESTRÉS YB DOLOR DE CABEZA

    FACTORES

    ESPECIFICACIONES

    HABILIDAD

    EDUCACIÓN

    BASICA PRIMARIA Y CURSO CALIFICADO EN MANEJO DE MAQUINA PLANA

    EXPERIENCIA

    REQUIERE DE 6 A 12 MESES EN EL AREA

    ADIESTRAMIENTO

    NECESITADE 3 A 6 MESES DE ADIESTRAMIENTO

    INICIATIVA

    RARA VEZ TOMA DECISIONES, ANALIZA PROBLEMAS Y PLANEA EL TRABAJO. SIGUE INSTRUCCIONES EXACTAS Y PRESENTA SU TRABAJO PARA REVISION

    HABILIDAD MANUAL

    REQUIERE DE GRAN HABILIDAD MANUAL

    RESPONSA-

    BILIDAD

    SUPERVISIÓN

    NO EJERCE NINGUN TIPO DE SUPERVISION

    RELACIONES

    PUBLICO

    TIENE CONTASCTOS POCO FRECUENTES CON EL PUBLICO, COMPAÑEROS DE OTRAS DEPENDENCIAS Y LA INFORMACIÓN ES RUTINARIA

    MATERIALES

    EQUIPO

    ES RESPONSABLE POR LA MAQUINA PLANA Y LAS BLUSAS U OTRAS CONFECCIONES QUE ARREGLA O ARMA

    ERRORES

    REQUIERE DE ATENCIÓN Y CUIDADO PERMANENTES PARA DESARROLLAR SUS FUNCIONES

    DATOS

    CONFIDENCIALES

    NO TIENE ACCESO A INFORMACIÓN CONFIDENCIAL

    ESFUERZOS

    FISICOS

    ES CONSTANTE YA QUE TODO EL TIEMPO PERMANECE SENTADO O DE PIE.. PUEDE SUFRIR PROBLEMAS DE COLUMNA

    MENTAL

    REQUIERE ALTAS CONCENTRACIÓN PARA CONFECCIONAR LOS CUELLOS DE LAS BLUSAS

    VISUAL

    NECESITA MEDIANA CONCENTRACIÓN AL CONFECCIONAR NUEVOS MODELOS

    CONDICIONES

    DE

    TRABAJO

    AMBIENTALES

    ESTA EXPUESTO A CONDICIONES REGULARES DE ILUMINACIÓN, CALOR HUMEDAD POLVO Y VENTILACIÓN Y A MALAS INTERMITENTEMENTE DE POLVO Y OLORES

    RIESGOS

    TRABAJO

    TIENDE A SUFRIR PROBLEMAS DE COLUMNA DEBIDO A SUS MALAS POSTURAS. PERMANECE SENTADO UN 90% Y UN 10% DE PIE

    FACTORES

    ESPECIFICACIONES

    HABILIDAD

    EDUCACIÓN

    PRIMARIA Y BACHILLERATO BASICOS

    EXPERIENCIA

    DE 3 A 18 MESES

    ADIESTRAMIENTO

    MENOS DE 1 MES

    INICIATIVA

    SIGUE INSTRUCCIONES PRECISAS Y SU TRABAJO ES REVISADO CONSTANTEMENTE

    HABILIDAD MANUAL

    REQUIERE DE GRAN HABILIDAD MANUAL

    RESPONSA-

    BILIDAD

    SUPERVISIÓN

    NO EJERCE SUPERVISIÓN ALGUNA

    RELACIONES

    PUBLICO

    CONTACTOS POCO FRECUENTES CON EL PUBLICO Y COMPAÑEROS DE OTRAS DEPENDENCIAS

    MATERIALES

    EQUIPO

    RESPONDE POR LA MAQUINARIA Y MATERIAS PRIMAS DE SU TRABAJO

    ERRORES

    REQUIERE DE PÒCA ATENCIÓN Y CUIDADO

    DATOS

    CONFIDENCIALES

    NO TIENE INFORMACIÓN CONFIDENCIAL A SU CARGO

    ESFUERZOS

    FISICOS

    MANEJA OBJETOS DE POCO PÈSO Y ADOPTA POSICIONES INCOMODAS ESPORADICAMENTE

    MENTAL

    POCA CONCENTRACIÓN EN MEDIANA PROPORCION

    VISUAL

    MEDIANA CONCENTRACIÓN CONSTANTEMENTE

    CONDICIONES

    DE

    TRABAJO

    AMBIENTALES

    CONDICONES REGULARES DE ILUMINACIÓN, FRIO Y HUMEDAD, RUIDO ESPORADICAMENTE

    RIESGOS

    TRABAJO

    RIESGO A LESIONES DE POCA IMPORTANCIA Y ENFERMEDASDES PROFESIONALES DE MUY RARA PROBABILIDAD

    FACTORES

    ESPECIFICACIONES

    HABILIDAD

    EDUCACIÓN

    PRIMARIA O BACHILLERATO BASICO

    EXPERIENCIA

    NO REQUIERE

    ADIESTRAMIENTO

    MENOS DE 1 MES

    INICIATIVA

    SIGUE INSTRUCCIONES Y PRESENTA SU TRABAJO PARA REVISIÓN MUY FRECUENTEMENTE

    HABILIDAD MANUAL

    SE REQUIERE DE GRAN HABILIDAD MANUAL EN MEDIANA PROPORCION

    RESPONSA-

    BILIDAD

    SUPERVISIÓN

    NO EJERCE SUPERVISON POR NADIE SOLO RESPONDE POR SU TRABAKO

    RELACIONES

    PUBLICO

    TIENE CONTACTOS POCO FRECUENTES CON EL PUBLICO

    MATERIALES

    EQUIPO

    CUIDA DEL MANEJO DE ELMENTOS INHERENTES A SU TRABAJO

    ERRORES

    REQUIERE ATENCIÓN U CUIDADO NORMALES PARA EL DESARROLLO DE SU TRABAJO

    DATOS

    CONFIDENCIALES

    NO MANEJA DATOS CONFIDENCIALES

    ESFUERZOS

    FISICOS

    ESFUERZO MEDIANO Y POSICIONES INCOMODAS ESPORADICAMNTE

    MENTAL

    POCA CONCENTRACIÓN MENTAL

    VISUAL

    MEDIANA CONCENTRACIÓN MENTAL INTERMITENTEMENTE

    CONDICIONES

    DE

    TRABAJO

    AMBIENTALES

    ALTA EXPOSICIÓN AL CALOR, RUIDO Y MALOS OLORES. POCA VENTILACION

    RIESGOS

    TRABAJO

    POCA PROBABILIDAD DE ADQUIRIR ENFERMEDADES PROFESIONALES

    FACTORES

    ESPECIFICACIONES

    HABILIDAD

    EDUCACIÓN

    BÁSICA PRIMARIA

    EXPERIENCIA

    NO REQUIERE

    ADIESTRAMIENTO

    HASTA UN MES

    INICIATIVA

    SIGUE INSTRUCCIONES DEFINIDAS Y EXACTAS. SU TRABASJO ES VERIFICADO CONSTANTEMENTE

    HABILIDAD MANUAL

    REQUIERE DE GRAN HABILIDAD MANUAL DEBIDO AL MANEJO DE LA MAQUINA

    RESPONSA-

    BILIDAD

    SUPERVISIÓN

    NO EJERCE SUPERVISIÓN ALGUNA

    RELACIONES

    PUBLICO

    CONTACTOS POCO FRECUENTES CON COMPAÑEROS DE SU DEPENDENCIA Y EL PUBLICO

    MATERIALES

    EQUIPO

    POR PRODUCTOS YA TERMINADOS Y DE SU RESPONSABILIDAD

    ERRORES

    REQUIERE ATENCIÓN Y CUIDADO NORMALES EN EL DESARROLLO DE SU TRABAJO

    DATOS

    CONFIDENCIALES

    NO TIENE ACCESO A DATOS CONFIDENCIALES

    ESFUERZOS

    FISICOS

    MABNEJA OBJETOS DE MEDIANO PESO Y ADOPTA POSICIONES INCOMODAS INTERMITENTES

    MENTAL

    PEQUEÑA CONCENTRACIÓN EN LA REVISIÓN DE LA PRODUCCION

    VISUAL

    POCA CONCENTRACIÓN EN DESCUBRIR LAS IMPERFECCIONES DE LAS PRENDAS

    CONDICIONES

    DE

    TRABAJO

    AMBIENTALES

    CONDICIONES REGULARES DE ILUMINACIÓN, CALOR, RUIDO Y SUCIEDAD

    RIESGOS

    TRABAJO

    POCA PROBABILIDAD DE RECIBIR LESIONES EN COLUMNA Y EXTREMIDADES DE POCA IMPORTANCIA

    FACTORES

    ESPECIFICACIONES

    HABILIDAD

    EDUCACIÓN

    PRIMARIA O BACHILLERATO BASICO

    EXPERIENCIA

    SE NECESITA EXPERIENCIA DE MENOS DE 1 MES

    ADIESTRAMIENTO

    MENOR DE 1 MES

    INICIATIVA

    DEBE SEGUIR INSTRUCCIONES EXACTAS Y DEFINIDAS Y SU TRABAJO ES REVISADO CONSTANTEMNTE

    HABILIDAD MANUAL

    REQUIERE DE GRAN HABILIDAD MANUAL PARA EL CONTROL DE LA MAQUINARIA Y TOMA DE MOLDES

    RESPONSA-

    BILIDAD

    SUPERVISIÓN

    NO EJERCE SUPERVISIÓN , SOLO RECIBE INSTRUCCIONES EXACTAS

    RELACIONES

    PUBLICO

    CONTACTOS POCO FRECUENTES CON EL PUBLICO Y COMPAÑEROS DE OTRAS DEPENDENCIAS DEBIDO AL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES

    MATERIALES

    EQUIPO

    RESPONDE POR LAS MAQUINAS DE DOBLADILLO Y MATERIALES CORRESPONDIENTES A SU AREA DE TRABAJO

    ERRORES

    REQUIERE DE ATENCIÓN Y CUIDADOS NORMALES PARA LA EJECUCIÓN DE SU TRABAJO

    DATOS

    CONFIDENCIALES

    NO TIENE A SU CARGO DATOS CONFIDENCIALES

    ESFUERZOS

    FISICOS

    MANEJA OBJETOS DE POCO PESO COMO TELAS Y OTRAS MATERIAS PRIMAS DE SU TRABAJO

    MENTAL

    REQUIERE MEDIANA CONCENTRACIÓN PARA CONTOLAR EL MANEJO DE LAS MAQUINAS

    VISUAL

    EXIGE MEDIANA CONCENTRACIÓN PARA UBICAR DE TALLES EN LAS PRENDAS

    CONDICIONES

    DE

    TRABAJO

    AMBIENTALES

    CONDICIONES REGULARES DE ILUMINACIÓN, POLVO FRIO Y HUMEDAD CONSTANTEMENTE

    RIESGOS

    TRABAJO

    ESTA EXPUESTO A ENFERMEDADES PROFESIONALES INHERENTES A SU PUESTO DE TRABAJO

    FACTORES

    ESPECIFICACIONES

    HABILIDAD

    EDUCACIÓN

    PRIMARIA Y 7 DE BACHILLERTAO

    EXPERIENCIA

    NO REQUIERE EXPERIENCIA PARA EL CARGO

    ADIESTRAMIENTO

    NO REQUIERE ADIESTRAMIENTO PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES

    INICIATIVA

    SIEMPRE RECIBE Y SIGUE INSTRUCCIONES DEFINIDAS Y EXACTAS Y SU TRABAJO ES REVISADO Y COMPROBADO

    HABILIDAD MANUAL

    REQUIERE MEDIANA HABILIDAD PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES

    RESPONSA-

    BILIDAD

    SUPERVISIÓN

    NO EJERCE SUPERVISIÓN SOBRE NADIE

    RELACIONES

    PUBLICO

    SUS CONTACTOS SON REGULARES CON EL PUBLICO, COMPAÑEROS Y PERSONAL PARA SUMINISTRAR U OBTENER INFORMACION

    MATERIALES

    EQUIPO

    ES RESPONSABLE POR MATERIAS PRIMAS Y PRODUCTOS TERMINADOS

    ERRORES

    REQUIERE ATENCIÓN Y CUIDADOS NORMALES

    DATOS

    CONFIDENCIALES

    NO TIENE ACCESO A INFORMACIÓN CONFIDENCIAL

    ESFUERZOS

    FISICOS

    MANEJA ELEMENTOS DE PESO MEDIO CON POSICIONES INCOMODAS INTERMITENTES AL ROTAR LA PRODUCCION

    MENTAL

    REQUIERE PEQUEÑA CONCENTRACIÓN PERO CONSTANTE PARA VIGILAR LA DOTACIÓN DE CADA PUESTO

    VISUAL

    SU CONCENTRACIÓN ES CONSTANTE PARA HACER LA ROTACIÓN DE LA PRODUCCION

    CONDICIONES

    DE

    TRABAJO

    AMBIENTALES

    ESTA EXPUESTO A CONDICIONES NORMALES DE FRIO, HUMEDAD Y CONGESTION, REGULARES DE ILUMINACIÓN, CALOR RUIDO Y POLVO

    RIESGOS

    TRABAJO

    ESTA EXPUESTO A LESIONES DE POCA IMPORTANCIA PERO DE MAGNITUD GRANDE DEBIDO AL RUIDO Y CALOR. DESARROLLA SUS FUNCIONES CAMINANDO O DE PIE.

    FACTORES

    ESPECIFICACIONES

    HABILIDAD

    EDUCACIÓN

    PRIMARIA BASICA Y CURSO CALIFICADO EN MAQUINA FILETEADORA

    EXPERIENCIA

    1 AÑO DE EXPERIENCIA EN EL MANEJO DE MAQUINA FILETEADORA

    ADIESTRAMIENTO

    NECESITA ENTRE 1 Y 3 MESES DE ADIESTRAMIENTO

    INICIATIVA

    SIGUE INSTRUCCIONES DEFI8NIDAS Y EXACTAS . SU TRABAJO SIEMPRE ESTA SUJETO A REVISIÓN Y COMPROBACION

    HABILIDAD MANUAL

    REQUIERE GRAN HABILIDAD EN EL MANEJO DE MAQUINAS Y REVISIÓN DE IMPERFECCIONES

    RESPONSA-

    BILIDAD

    SUPERVISIÓN

    NO EJERCE SUPERVISIÓN A NADIE

    RELACIONES

    PUBLICO

    TIENE CONTACTOS FRECUENTES CON COMPAÑPEROS DE OTRAS DEPENDENCIAS

    MATERIALES

    EQUIPO

    SOLO ES RESPONSABLE DE LA MAQUINA FILETEADORA Y PRODUCTOS TERMINADOS

    ERRORES

    REQUIERE MUCHA ATENCIÓN Y CUIDADO EN EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES

    DATOS

    CONFIDENCIALES

    NO MANEJA NINGUN TIPO DE DATOS CONFIDENCIALES

    ESFUERZOS

    FISICOS

    REQUIERE ESFUERZO CONSTANTE DEBIDO A LAS POSICIONES INCOMODAS COMO EL ESTAR SENTADO TODO EL DIA

    MENTAL

    REQUIERE MEDIANA CONCENTRACIÓN AL FILETEAR LOS OJALES

    VISUAL

    NECESITA INTERMITENTE CONCENTRACIÓN AL ABRIR LOS OJALES

    CONDICIONES

    DE

    TRABAJO

    AMBIENTALES

    ESTA EXPUESTO A CONDICONES REGULARES DE CALOR , FRIO, VENTILACIÓN Y SUCIEDAD Y MALOS DE ILUMINACIÓN HUMEDAD RUIDO Y POLVO

    RIESGOS

    TRABAJO

    TIENE RIESGOS DE INCAPACIDAD PARCIAL DEBIDO A DAÑOS PARCIALES EN SU COLUMNA

    3.VALORACIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS

    Este procedimiento es vital para determinar la importancia de cada trabajo de acuerdo a factores que lo componen, la valoración del trabajo y el análisis de los cargos nos sirve para la estructura de salarios en la empresa, para las negociaciones con el sindicato, para la selección de personal, para fijar criterios y políticas de remuneración, para el desempeño de los cargos y para facilitar la revisión de salarios.

    3.1 SISTEMA DE JERARQUIZACION

    3..1.1 Método de la descripción de los trabajos

    3.1.2 Método de división en grupos

    LOS MAS IMPORTANTES

    LOS MENOS IMPORTANTES

    • JEFE DE PRODUCCIÓN

    • SUPERVISOR JEFE SECCI'ON

    • AUXILIAR DE PRODUCCIÓN

    • OPERARIO MAQUINA PLANA

    • OPERARIO MAQUINA DOBLADILLO

    • OPERARIO MAQUINA FILETEADORA

    • OPERARIO MAQUINA OJALADORA

    • OPERARIO PLANCHA

    • MANO DE OBRA

    • PATINADOR

    LOS MAS IMPORTANTES DE LOS MAS IMPORTANTES

    LOS MAS DE LOS IMPORTANTES MENOS IMPIORTANTES

    • JEFE DE PRODUCCIÓN

    • SUPERVISOR JEFE DE SECCIÓN

    • AUXILIAR DE PRODUCCIÓN

    • OPERARIO FILETEADFORA

    • OPERARIO MAQUINA OJALADORA

    • OPERARIO PLANCHA

    LOS MENOS IMPORTANTES DE LOS MAS IMPORTANTES

    LOS MENOS IMPORTANTES DE LOS MENOS IMPORTANTES

    • OPERARIO MAQUINA PLANA

    • OPERARIO MAQUINA DOBLADILLO

    • MANO DE OBRA

    • PATINADOR

    3.1.3 Comparación por pares

    ORDEN

  • JEFE DE PRODUCCIÓN 1

  • SUPERVISOR JEFE DE SECCIÓN 2

  • AUXILIAR DE PRODUCCIÓN 3

  • OPERARIO MAQUINA PLANA 4

  • OPERARIO DOBLADILLO 5

  • OPERARIO FILETEADORA 6

  • OPERARIO PLANCHA 8

  • MANO DE OBRA 9

  • PATINADOR 10

  • OPERARIO OJALADORA 7

  • JEFE DE PRODUCCIÓN AUXILIAR DE PRODUCCIÓN

    JEFE DE PRODUCCIÓN JEFE SUPERVISOR

    JEFE DE PRODUCCIÓN PATINADOR

    JEFE DE PRODUCCIÓN OJALADORA

    JEFE DE PRODUCCIÓN FILETEADORA

    JEFE DE PRODUCCION PLANCHA

    JEFE DE PRODUCCION PLANA

    JEFE DE PRODUCCION MANO DE OBRA

    JEFE DE PRODUCCIÓN DOBLADILLO

    AUXILIAR DE PRODUCCIÓN JEFE SUPERVISOR

    AUXILIAR DE PRODUCCIÓN PATINADOR

    AUXILIAR DE PRODUCCION OJALADORA

    AUXILIAR DE PRODUCCIÓN FILETEADORA

    AUXILIAR DE PRODUCCIÓN PLANCHA

    AUXILIAR DE PRODUCCIÓN PLANA

    AUXILIAR DE PRODUCCIÓN MANO DE OBRA

    AUXILIAR DE PRODUCCION DOBLADILLO

    JEFE SUPERVISOR PATINADOR

    JEFE SUPERVISOR OJALADORA

    JEFE SUPERVISOR FILETEADORA

    JEFE SUPERVISOR PLANCHA

    JEFE SUPERVISOR PLANA

    JEFE SUPERVISOR MANO DE OBRA

    JEFE SUPERVISOR DOBLADILLO

    PATINADOR OJALADORA

    PATINADOR FILETEADORA

    PATINADOR PLANCHA

    PATINADOR PLANA

    PATINADOR MANO DE OBRA

    PATINADOR DOBLADILLO

    OJALADORA FILETEADORA

    OJALADORA PLANCHA

    OJALADORA PLANA

    OJALADORA MANO DE OBRA

    OJALADORA DOBLADILLO

    FILETEADORA PLANCHA

    FILETEADORA PLANA

    FILETEADORA MANO DE OBRA

    FILETEADORA DOBLADILLO

    PLANCHA PLANA

    PLANCHA MANO DE OBRA

    PLANCHA DOBLADILLO

    PLANA MANO DE OBRA

    PLANA DOBLADILLO

    MANO DE OBRA DOBLADILLO

    SUBRAYADO

    ORDEN

    JEFE DE PRODUCCIÓN 9 1

    JEFE SUPERVISOR 8 2

    AUXILIAR DE PRODUCCIÓN 7 3

    OJALADORA 3 7

    PLANCHA 2 8

    PLANA 6 4

    FILETEADORA 4 6

    DOBLADILLO 5 5

    MANO DE OBRA 1 9

    PATINADORA 0 10

    3.1.4 Método comparación por puntos

    ORDEN

  • JEFE DE PRODUCCIÓN 1

  • SUPERVISOR JEFE DE SECCIÓN 2

  • AUXILIAR DE PRODUCCIÓN 3

  • OPERARIO MAQUINA PLANA 4

  • OPERARIO DOLADILLO 5

  • OPERARIO MAQUINA FILETEADORA 6

  • OPERARIO MAQUINA OJALADORA 7

  • OPERARIO PLANCHA 8

  • MANO DE OBRA 9

  • PATINADOR 1

  • 3.2 CLASIFICACION POR CATEGORÍAS

    GRADO 1: Cargos sencillos,rutinarios,no exigen experiencia; sus conocimientos académicos son bajos; reciben instrucciones exactas y precisas, por lo tanto no ejercen supervisión. Sus responsabilidades se limitan al trabajo a realizar y sus esfuerzos son de tipo físicos y ergonómicos.

    CARGOS: OPERARIO PLANCHA

    MANO DE OBRA Y PATINADOR.

    GRADO 2 : Cargos de poca complejidad y rutinarios, exigen experiencia no menor de 1 año. Sus estudios van desde el bachillerato básico, hasta calificado en el manejo de maquinaria, al igual que requiere gran habilidad manual para el manejo de las mismas. Sus responsabilidades le exigen esfuerzos visuales, ergonómicos debido a malas posturas y poco mentales. Su iniciativas se limita a tomar decisiones en el desarrollo de su trabajo. No ejerce supervisión por otros.

    CARGOS: OPERARIO MAQUINA PLANA

    OPERARIO MAQUINA DOBLADILLO

    OPERARIO FILETEADORA

    OPERARIO OJALADORA

    GRADO 3: Cargos de mediana complejidad y experiencia de 1 año en adelante. Requiere estudios técnicos en administración o afines. Su iniciativa es mediana aunque le compete la resolución de problemas sencillos, ejerce supervisión sobre 7 u 8 cargos, sus esfuerzos son altamente mentales, visuales y ergonómicos y rinde informes a su jefe inmediato.

    CARGOS: AUXILIAR DE PRODUCCION

    GRADO4: Cargo de altas complejidad. Tienen a su cargo la responsabilidad de un departamento o sección, requiere estudios universitarios con especialización en administración, altos esfuerzos mentales, ya que tienen que programar el trabajo de su sección; ejerce gran supervisión; su experiencia es mayor de 2 años. Gracias a sus decisiones, se pueden resolver problemas complejos.

    CARGOS: JEFE DE PRODUCCIÓN

    SUPERVISOR JEFE DE SECCION

    3.3 SISTEMA COMPARACIÓN POR FACTORES

    PASO III

    ORDEN

    TRABAJOS

    CLAVES

    FACTOR

    1

    FACTOR

    2

    FACTOR

    3

    FACTOR

    4

    HABILIDAD

    RESPONSA-ILIDAD

    ESFUERZO

    FISICO

    ESFUERZO MENTAL

    1

    JEFE DE PRODUCCION

    5

    1

    5

    1

    2

    AUXILIAR DE PRODUCCION

    4

    2

    4

    2

    3

    OPERARIO FILETEADORA

    1

    3

    2

    3

    4

    OPERARIO PLANCHA

    3

    4

    3

    4

    5

    PATINADOR

    2

    5

    1

    5

    PASO IV

    O

    R

    D

    E

    N

    TRABAJOS

    CLAVES

    SALARIO

    ACTUAL

    FACTOR

    1

    FACTOR

    2

    FACTOR

    3

    FACTOR

    4

    HABILIDAD

    RESPONSA-ILIDAD

    ESFUERZO

    FISICO

    ESFUERZO MENTAL

    1

    JEFE DE PRODUCCION

    2200000

    50000

    1050000

    50000

    1050000

    2

    AUXILIAR DE PRODUCCION

    370000

    80000

    100000

    80000

    110000

    3

    OPERARIO FILETEADORA

    320000

    141000

    32500

    114000

    32500

    4

    OPERARIO PLANCHA

    316000

    139000

    32000

    113000

    32000

    5

    PATINADOR

    310000

    140000

    15000

    140000

    15000

    PASO V


    TRABAJOS

    CLAVES

    HABILIDAD

    RESPONSA-ILIDAD

    ESFUERZO

    FISICO

    ESFUERZO MENTAL

    A

    B

    A

    B

    A

    B

    A