Economía y Empresa

Adminsitración salarial

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ADMINISTRACION SALARIAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”

CENTRO DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

PROGRAMA TÉCNICO PROF. EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

BOGOTA D.C.

2002

ADMINISTRACIÓN SALARIAL

Trabajo final sobre la Administración de Salarios

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”

CENTRO DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

PROGRAMA TÉCNICO PROF. EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

BOGOTA D.C.

2002

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS

JUSTIFICACIÓN

CARTA DE IDENTIDAD DE LA EMPRESA

RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA

ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA

ORGANIGRAMA DEL AREA O DEPARTAMENTO A ESTUDIAR

ANÁLISIS OCUPACIONAL DE LA EMPRESA

2.1 MANUAL DE FUNCIONES

2.2 SELECCIÓN DE LOS CARGOS A ANALIZAR

2.3 DESCRIPCION DE CARGOS

VALORACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS CARGOS

SISTEMA DE JERARQUIZACION

CLASIFICACION POR CATEGORÍAS

COMPARACION POR FACTORES

SISTEMA DE ASIGNACIÓN DE PUNTOS

Sistema de asignación de puntos

Escala de valoración

Hoja maestra de valoración

Cuadro final de Ajuste Salarial

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

a Administración de salarios es una pequeña rama del gran árbol de la administración del talento humano, y su importancia radica, en que estudia la escala salarial de los empleados en el ente económico, de ahí, su relevancia no solo en el proceso laboral sino también personal.

El salario desde siempre ha sido el motor del empleado no solo para remunerar su trabajo sino también para aumentar su nivel de vida y estatus, por lo tanto una buena contraprestación as sus servicios es fundamental para el desarrollo individual y colectivo. Si se tuviese mas en cuenta este factor, de seguro se elevaría la motivación para la gran masa trabajadora y por ende la productividad. Como administradores del recurso humano necesitamos conocer los factores que conforman un buen estudio de salarios en la empresa no solo para el futuro laboral sino para llevarlo a nuestra practica y contribuir al desarrollo integral del entrono socioeconómico.

OBJETIVOS

GENERALES

Determinar una correcta valoración salarial tomando como base la descripción de cargos de la empresa TEMPUS S.A.

Aplicar los diferentes sistemas de valoración existentes y así poder establecer cual utilizar y cuál es el mas conveniente.

ESPECIFICOS

Identificar las falencias presentadas en la escala salarial de la organización TEMPUS S.A., hallar su origen y fortalecerlo desde acá.

Hacer una descripción de cargos, la cual nos de herramientas mas complejas para realizar la escala de valoración.

Utilizar graficas de comparación de salarios actuales y los salarios ajustados y así observar las variaciones según nuestra propuesta.

JUSTIFICACIÓN

a administración de salarios no es una materia que exista por inercia en nuestro medio. Es un área de gran pragmatismo y utilidad para el bienestar integral del empleado, teniendo en cuenta que el sueldo es el principal y mas utilizado factor de motivación , es indudable, que a cada quien se le remunere de acuerdo a lo que hace, por lo que es y lo que le atañe en su puesto de trabajo.

De por si solo, todos estos aspectos son de peso para nuestra formación integral; conocer cabalmente el fondo y razón de ser de esta área se justifica para un promisorio futuro en la empresa colombiana y donde quiera que vayamos.

CARTA DE IDENTIDAD DE LA EMPRESA

MISIÓN

atisfacer las necesidades y expectativas de la mujer colombiana en cuanto a moda, calidad y autenticidad de los estilos clásicos.

VISION

r a la vanguardia del desarrollo sostenible del país y contribuir en pro del bienestar de la distinguidísima clientela tempusiana.

FILOSOFIA

“N

UESTROS CLIENTES SIEMPRE TIENEN LA RAZON”: De ahí que nuestros clientes sean la principal criticidad para la elaboración de cada colección y que en cada almacén se trabaje de la siguiente manera: un diseño para cada cliente. (EXCLUSIVIDAD)

VALORES

anto TEMPUS S.A. como Confecciones Alamos, tienen en cuenta la RESPONSABILIDAD, EL PROFESIONALISMO, ETICA, CALIDAD, HONESTIDAD y sobre todo TECNOLOGÍA LIMPIA en el desarrollo de su actividad económica.

RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA

TEMPUS, es el nombre que en un principio se le dio a la compañía, esta es una palabra francesa que significa tiempos de moda. Es un ente económico que tuvo génesis en una pequeña microempresa ubicada en la hoy llamada Zona Industrial de Alamos a finales de los años setenta.

Desde entonces va guiándose por los gustos clásicos de las personas. Su fin principal es llegar a satisfacer estas necesidades. En al año de 1980, mediante una escritura publica de #3840 de la notaria Sexta del Circuito de Bogota, es establecida legalmente la organización tempus s.a y desde entonces ha sido misión de la contribuir con el desarrollo económico del país.

En su trayectoria, ha generado mas de 4500 empleos directos, además teniendo en cuenta una visión futurista de mejorar los procesos de producción y comercialización.

Hacia el año de 1998, por políticas empresariales, hubo una división administrativa en la cual se fragmento la razón social de Tempus S.A., en dos sectores para quedar finalmente así:

CONFECCIONES ALAMOS SÁ. : encargada de manejar el área de comercialización y

TEMPUS S.A. : Encargada del manejo de la producción.

Hoy en día, además de la fabrica principal, se cuentan con 18 almacenes ubicado0s en puntos estratégicos de la ciudad y centros comerciales, además de 3 bodegas de almacenamiento de materia prima y productos ya terminados.

ORGANIGRAMA DEL AREA O DEPARTAMENTO A ESTUDIAR

ANÁLISIS OCUPACIONAL DE LA EMPRESA

2.1 MANUAL DE FUNCIONES

JEFE DE PRODUCCIÓN

Hacer una investigación estadística en la cual se determinen los precios de los insumos , además de hacer un estudio del mercado para poder establecer un alza en los precios del índice al consumidor con respecto a los presentados el año inmediatamente anterior , luego de esto planear una reunión de la junta directiva en la cual este involucrado el gerente administrativo para así llegar a un acuerdo de que se necesita, que y donde se debe adquirir.

Coordinar la producción estableciendo parámetros obtenidos en los cronogramas de actividades y seguimiento, los cuales son elaborados con la asesoria de las áreas de diseño y compra , para lograr un excelente rendimiento y no se ocasionen perdidas de tiempo.

Organizar la producción ejerciendo un estricto control sobre cada empleado, observando su rendimiento, su gasto de insumos y materiales, su forma de utilización de los recursos, etc. Para tal efecto se realizaran reuniones extraordinarias en las cuales se estudien las falencias y se fortalezcan.

Servir de nexo entre el departamento de producción y el área administrativa para así poder rendir informes en los cuales se especifique el rendimiento de los empleados, para analizar y evaluar el de cada uno de ellos.

SUPERVISIÓN JEFE DE SECCIÓN BLUSA

Realizar el cronograma de actividades , recogiendo el record de los tiempos obtenidos por el auxiliar de producción, luego hacer su registro en las planillas respectivas.

Rendir informes al jefe de producción sobre el rendimiento de cada uno de los empleados haciendo uso de los formatos ya establecidos los cuales contienen una comparación estadística de los anteriores registros con los actuales.

Revisar el acabado obtenido por el conjunto hombre-maquina para así poder rendir el informe respectivo.

AUXILIAR DE PRODUCCIÓN

Realiza la toma de tiempos respectiva haciendo uso de un cronometro el cual le aporta datos mas acertados de acuerdo al rendimiento de cada operario.

Hace el estudio de tiempos con base en un formato ya existente de records el cual contiene tiempos ya establecidos como un margen a seguir, y lo único que se hace es una comparación de los resultados obtenidos con los preestablecidos.

Liquidar las planillas del área de producción verificando las planillas que manejan los bodegueros, para así buscar los horarios de entrada y salida de insumos y productos ya terminados.

Hacer un balance de producción con los registros de información de cada una de las planillas ya nombradas.

OPERARIO DE MAQUINA PLANA

Darle referencia a cada una de las blusas haciendo uso de la maquina plana, esta funciona al introducir la blusa por la ranura horizontal superior, en este proceso se lleva a cabo un estirado total de la prenda y luego la maquina procede a referenciar y corregir imperfectos que estén a su programación.

Revisar prenda por prenda antes de salir al departamento de calidad para verificar que estén libres de imperfectos.

Realizar los moldes de confección de las blusas de acuerdo con los parámetros establecidos en la muestra original suministrada por la diseñadora.

OPERARIO DOBLADILLO

Tomar el dobladillo de las blusas siguiendo con los parámetros de calidad, poniendo a trabajar la maquina, la cual hace un preplanchado de las blusas y toma el dobladillo, este es un trabajo en conjunto hombre-maquina.

Hacer la cola de pato de las blusas de acuerdo con los modelos suministrados en los modelos originales de la diseñadora.

OPERARIO MAQUINA FILETEADORA

Darle el filete alo bordes de confección y de ojales, haciendo uso de la maquina, en esta en la aguja la cual esta en el centro punto se ubican las partes a filetear y esta sin mas reparos, accionada por un pedalazo hace el fileteado de las prendas.

Rechazar las prendas, haciendo un precontrol de calidad y así ir ahorrando trabajo en el área de calidad.

OPERARIO MAQUINA OJALADORA

Realizar los ojales de cada una de las prendas, utilizando la maquina, la cual hace una demarcación del sitio a taladrar, luego corta y hace un reborde con refuerzo en hilo y nylon, pero previniendo a dar lugar a imperfecciones.

Ayudar a desmanchar las prendas que han sido terminadas antes poder completar los lotes de producción y enviar a control de calidad.

OPERARIO PLANCHA

Realizar el preplanchado de las prendas antes de ser terminadas, colocando las prendas sobre el intermedio del paño térmico de la planchadora y ajustando la temperatura por medio de válvulas de vapor, esta se acciona por medio de pedales.

Hacer un planchado de las prendas con desperfectos sin solución para enviar a los almacenes como saldos de producción.

MANO DE OBRA

Hacer una limpieza total del lote de producción, utilizando los aspiradores de polvo y suciedad, antes de que se de el paso al área de comercialización.

Enviar las prendas imperfectas al área de calidad para ver si pueden ser vendidas como saldos.

PATINADOR

Rota la programación de cada uno de los operarios para que estos hagan lo que se les asigne además de sus funciones básicas.

Distribuye las blusas según el acabado que haya que hacerle a cada una.

Lleva la correspondencia interna sirviéndose del orden referencial de cada documento, organizándolo y distribuyéndolo.

2.2 SELECCIÓN DE LOS CARGOS A ANALIZAR

El método utilizado en la selección de los cargos a analizar, es el cuestionario o formulario, que nos permite el acceso de la información rápidamente, además de la participación de los trabajadores, aunque tiene sus desventajas ya que la veracidad de la información por parte de los trabajadores no es del todo confiable, además si esta mal elaborado, contribuirá a las falencias en el desarrollo del trabajo.

Los cargos a analizar se tomaron del área de producción, sección blusa de la compañía TEMPUS S.A., los cuales son los siguientes:

Jefe de producción
Supervisión Jefe de Sección Blusa
Auxiliar de Producción
Operario de maquina plana
Operario Dobladillo
Operario maquina Fileteadora
Operario maquina ojaladora
Operario plancha
Mano de obra
Patinador

2.2 DESCRIPCION DE CARGOS

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

FECHA

NOMBRE DEL CARGO

JEFE DE PRODUCCIÓN

DIA

MES

AÑO

DEPARTAMENTO

GERENCIA

SECCION

ADMINISTRACION

SUELDO

2200000

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

GERENTE ADMINISTRATIVO

RESUMEN

COORDINA PROGRAMA Y ORGANIZA JUNTO CON LAS DEMAS DEPENDENCIAS LA PRODUCCIÓN, CORTE, COSTURA, COMPRA Y DESPACHO DE INSUMOS , Y EN GENERAL LOS ASPECTOS QUE INCIDEN EN EL EXCELENTE DESARROLLO DE LA PRODUCCIÓN DE LA FABRICA.

FUNCIONES

PRINCIPALES

PASAR EL PRESUPUESTO DE INSUMOS Y MATERIA PRIMA PARA CADA COLECCIÓN SEGÚN CONCERTACIONES CON EL GERENTE, SHOPPING Y ANÁLISIS ESTADÍSTICOS.
COORDINAR LA PRODUCCIÓN SEGÚN CRONOGRAMA
ORGAJNIZAR LA PRODUCCIÓN EVALUANDO CADA TRABAJADOR, INSUMOS, ACABADOS. ETC.

SEGUNDARIAS

SERVIR DE NEXO ENTRE LA FABRICA Y EL AREA ADMINISTRATIVA, PASANDO LOS REPORTES.
ESTUDIAR LAS PRENDAS, JUNTO CON EL DISEÑADOR.

FACTORES

ESPECIFICACIONES

HABILIDAD

EDUCACIÓN

PROFESIONAL UNIVERSITARIO, EN CONTADURÍA O ADMINISTRACIÓN

EXPERIENCIA

MAS DE UN AÑO DESEMPEÑANDO FUNCIONES EN EL AREA

ADIESTRAMIENTO

MAS DE TRES MESES EN LO REFERENTE A MENEJO DE PRESUPUESTOS Y PRODUCCIÓN

INICIATIVA

CON MUCHA FRECUENCIA, TOMA DECISIONES DSE IMPORTANCIA PARA RESOLVER Y ANALIZAR PROBLEMAS, PLANEA EL TRABAJO DE OTROS.

HABILIDAD MANUAL

REQUIERE GRAN HABILIDAD PARA EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES

RESPONSA-

BILIDAD

SUPERVISIÓN

EJERCE SUPERVISIÓN SOBRE 50 PERSONAS, ASIGNA COORDINA Y COMPRUEBA EL TRABAJO DE OTROS TIENE AUTORIDAD PARA SANCIONAR.

RELACIONES

PUBLICO

TIENE CONTACTO FRECUENTE CON EL PERSONAL Y ENTIDADES EXTERNAS, REQUIERE CONOCIMIENTO DE POLÍTICAS EMPRESARIALES

MATERIALES

EQUIPOS

ES RESONSABLE POR EQUIPOS DE OFICINA, COMPUTADOR, PRESUPUESTO Y PRODUCTOS TERMINADOS. DAÑO PARCIAL

ERRORES

REQUIERE DE ATENCIÓN Y CUIDADOS PERMANENTES LA MAGNITUD ES GRAVE

DATOS

CONFIDENCIALES

LA INFORMACIÓN QUE MANEJA ES EXTREMADAMENTE CONFIDENCIAL Y SU REVELACIÓN CAUSARIA DAÑOS GRAVÍSIMOS

ESFUERZOS

FISICOS

MANEJA OBJETOS DE POCO PESO, ADOPTA POSICIONES INCOMODAS ESPORÁDICAMENTE, LO QUE MAS LE EXIGE ES COORDINAR Y ORGANIZAR LA PRODUCCIÓN.

MENTAL

DEBE TENER ALTA CONCENTRACIÓN MENTAL EN LA PROGRAMACIÓN DE CORTE Y COSTURA

VISUAL

REQUIERE ALTA CONCENTRACIÓN Y UNA CONSTANTE COORDINACIÓN CON OTRAS DEPENDENCIAS.

CONDICIONES

TRABAJO

AMBIENTALES

ESTA EXPUESTO A ILUMINACIÓN, CALOR, CONGESTION Y SUCIEDAD CONSTANTE. EL FRIO, HUMEDAD Y OLORES SON NORMALES E INTERMITENTES.

RIESGOS

TRABAJO

PUEDE SUFRIR LESIONES DE POCA IMPORTANCIA, TIENE TENSIÓN ALTA, PERMANECE SENTADO, CAMINANDO O DE PIE.

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

FECHA

NOMBRE DEL CARGO

AUXILIAR DE PRODUCCION

DIA

MES

AÑO

DEPARTAMENTO

GERENCIA DE PRODUCCION

SECCION

ADMINISTRACION

SUELDO

370000

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

JEFE DE PRODUCCION

RESUMEN

TOMA Y ESTUDIA LOS TIEMPOS; ADEMÁS DEBE LIQUIDAR Y BALANCEAR LAS PLANILLAS, VEFIFICANDO LOS RECORDS CRONOMETRADOS Y LAS PLANILLAS DE HORARIOS DE PRODUCCIÓN, PARA REALIZAR UN CONTROL DETALLADO DE LOS TIEMPOS Y MOVIMIENTOS DEL AREA.

FUNCIONES

PRINCIPALES

REALIZAR LA TOMA DE TIEMPOS DEACUERDO AL RECORD DEL CRONOMETRO
HACER EL ESTUDIO DE TIEMPOS CON BASE EN EL FORMATO RECORD

SECUNDARIAS

LIQUIDAR LAS PLANILLAS DE PRODUCCIÓN MIRANDO LOS HORARIOS DE ENTRADA Y SALIDA
LLEVAR A CABO LOS BALANCEOS DEACUERDO CON LOS REGISTROS DE LAS PLANILLAS

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

FECHA

NOMBRE DEL CARGO

SUPERVISOR JEFE DE SECCION

DIA

MES

AÑO

DEPARTAMENTO

PRODUCCION

SECCION

BLUSA

SUELDO

345000

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

JEFE DE PRODUCCION

RESUMEN

REVISA ORGANIZA Y COORDINA LA PRODUCION PARA QUE EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES SE CUMPLA.

FUNCIONES

PRINCIPALES

REALIZAR EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES RECOGIENDO LOS RECORDS DE TIEMPOS Y REGISTRAR EN LAS PLANILLAS.
RENDIR INFORMES AL JEFE DE PRODUCCIÓN SOBRE RENDIMIENTO MEDIANTE LOS FORMATOS YA ESTASBLECIDOS

SECUNDARIAS

REVISA EL ACABADO EN CADA MAQUINA DEL OPERARIO PARA LLENAR LAS PLANILLAS ESTABLECIDAS.

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

FECHA

NOMBRE DEL CARGO

OPERADOR DE MAQUINA PLANA

DIA

MES

AÑO

DEPARTAMENTO

PRODUCCION

SECCION

BLUSA

SUELDO

315000

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

JEFE DE PRODUCCION

RESUMEN

LE DA EL ACABADO Y RETOQUE NECESARIO A LAS BLUSAS, ES DECIR ES EL RESPONSABLE DE LA CONFECCION PARA SEGUIR MANTENIENDO POSICIONADA LA ROPA DE LA EMPRESA.

FUNCIONES

PRINCIPALES

DARLE LA REFERENCIA A CADA BLUSA CON LA MAQUINA PLANA
REVISAR QUE LA ROPA NO TENGA IMPERFECTOS
HACER LOS MOLDES DE LA BLUSA SEGÚN MUESTRA DE LA DISEÑADORA

SECUNDARIAS

AYUDA A ROTAR LA PRODUCCIÓN LLEVANDO LA CONFECCION A MANO DE OBRA
ARREGLAR LO DEL ALMACEN (CHAQUETAS, FALDAS, ETC), SEGÚN INDICA EL CARTÓN (A VECES), CUANDO REEMPLAZA.

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

FECHA

NOMBRE DEL CARGO

OPERARIO DE OJALADORA

DIA

MES

AÑO

DEPARTAMENTO

PRODUCCION

SECCION

BLUSA

SUELDO

320000

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

JEFATURA DE PRODUCCION

RESUMEN

HACER LOS OJALES, PEGAR BOTONES Y LIMPIAR LAS MANCHAS DE LAS PRENDAS, CON LA MAQUINA OJALADORA Y HACIENDO REVISIÓN DE LAS BLUSAS, PARA COMPLETAR LOS LOTES DE PRODUCCIÓN.

FUNCIONES

PRINCIPALES

HACER LOS OJALES DE LAS PRENDAS CON LA MAQUINA OJALADORA

SECUNDARIAS

PEGAR LOS BOTONES DE LAS PRENDAS MANUAL O MECÁNICAMENTE
AYUDAR A DESMANCHAR LAS PRENDAS YA DETERMINADAS

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

FECHA

NOMBRE DEL CARGO

OPERARIO DE PLANCHA

DIA

MES

AÑO

DEPARTAMENTO

PRODUCION

SECCION

BLUSA

SUELDO

316000

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

JEFATURA DE PRODUCCION

RESUMEN

PLANCHAR Y REVISAR LAS PRENDAS MIRANDO SUS REFERENCIAS, MANUAL O MECÁNICAMENTE PARA COMPLETAR LOS LOTES DE PRODUCCION.

FUNCIONES

PRINCIPALES

REALIZAR EL PLANCHADO ANTES DEL TERMINADO DE LAS PRENDAS
PLANCHAR LAS PRENDAS QUE PRESENTEN DESPERFECTOS

SECUNDARIAS

HACER REVISIÓN DE LAS REFERENCIAS DE LAS PRENDAS

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

FECHA

NOMBRE DEL CARGO

MANO DE OBRA

DIA

MES

AÑO

DEPARTAMENTO

PRODUCCION

SECCION

BLUSA

SUELDO

316000

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

JEFE DE PRODUCCION

RESUMEN

LIMPIAR Y ENVIAR LAS PRENDAS AL AREA DE CALIDAD, VERIFICANDO SU ESTADO E IMPERFECCIONES PARA COMPLETAR LAS SALIDAS DE PRODUCCION

FUNCIONES

PRINCIPALES

LIMPIAR LAS BLUSAS ANTES DE ENVIARLAS A LOS ALMACENES
ENVIAR LAS PRENDAS IMPERFECTAS AL AREA DE CALIDAD

SECUNDARIAS

PEGAR BOTONES CUANDO HAY MOVIMIENMTO EN EXCESO

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

FECHA

NOMBRE DEL CARGO

OPERARIO MAQUINA DOBLADILLO

DIA

MES

AÑO

DEPARTAMENTO

PRODUCION

SECCION

BLUSA

SUELDO

320000

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

JEFE DE PRODUCCION

RESUMEN

TOMAR DOBLADILLO, HACER LA COLA DE PATO, AYUDAR A LA PATINADORA, AVISAR EN CASO DE SUCIEDAD; MIRANDO LOS MODELOS ESTABLECIDOS AYUDÁNDOSE DE LAS MAQUINAS Y HACIENDO REVISIÓN DE LAS PRENDAS PARA COMPLEMENAR LOS TRABAJOS QUE HAGAN FALTA Y ASI ESTABLECER LA PRODUCCIÓN.

FUNCIONES

PRINCIPALES

TOMAR EL DOBLADILLO DE LAS BLUSAS SEGÚN MODELO

SECUNDARIAS

AYUDAR A SURTIR A LA PATINADORA LAS BLUSAS NO TERMINADAS
HACER AVISO EN CASO DE ENCONTRAR SUCIEDAD EN LAS BLUSAS
HACER LA COLA DE PATO DE LAS BLUSAS CON REFERENCIA A LOS MODELOS ASIGNADOS.

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

FECHA

NOMBRE DEL CARGO

PATINADORA

DIA

MES

AÑO

DEPARTAMENTO

PRODUCCION

SECCION

BLUSA

SUELDO

310000

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

JEFE DE PRODUCION

RESUMEN

DISTRIBUYE LOS PUESTOS DE TRABAJO DE LO NECESARIO DE INSUMOS, MATERIAS PRIMAS ES DECIR ROTA LA PRODUCCIÓN Y TODO LO QUE SE LE ASIGNE PARA UN BUEN MANEJO INTERNO DE COMUINICACION Y PRODUCCIÓN.

FUNCIONES

PRINCIPALES

ROTA LA PRODUCCIÓN LLEVANDO A CADA OPERARIA LO QUE SE LE ASIGNE EN SUS FUNCIONES
DISTRIBUYE LOS PUESTOS DE LAS BLUSAS A REFERENCIAR
LLEVA CORRESPONDENCIA INTERNA ENTRE OFICINAS

SECUNDARIAS

RECIBE ARREGLOS DE LOS ALMACENES Y DESPUÉS DE LA OPERACIÓN LOS LLEVA A LA CAMIONETA
LLEVA MENSAJES DE LOS EMPLEADOS A LOS JEFES ACUDIENDO A LAS OFICINAS RESPECTIVAS

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

FECHA

NOMBRE DEL CARGO

OPERADOR DE MAQUINA FILETE

DIA

MES

AÑO

DEPARTAMENTO

PRODUCCION

SECCION

BLUSA

SUELDO

320000

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

JEFE DE PRODUCCION

RESUMEN

FILETEA LOS BORDES DE LAS BLUSAS Y LOS CORRIGE, ADEMÁS TODO LO QUE SE LE ASIGNE PARA COLABORARLE AL PATINADOR DE TURNO

FUNCIONES

PRINCIPALES

DAR EL FILETE A LOS BORDES, Y OJALES CON LA MAQUINA PREVIENDO EL CUIDADO DEL MISMO EN LA CONFECCION
RECHAZAR LAS PRENDAS QUE NO CUMPLAN CON LA CALIDAD REQUERIDA

SECUNDARIAS

AYUDAR AL PATINADOR A SURTIR LOS PUESTOS DE TRABAJO LLEVANDO MATERIAS PRIMAS
CORTAR LOS PUNTOS IDOS Y LOS HILOS SALIDOS

FACTORES

ESPECIFICACIONES

HABILIDAD

EDUCACIÓN

BACHILLERATO Y TITULO TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN O AFINES

EXPERIENCIA

DE 6 MESES A 1 AÑO

ADIESTRAMIENTO

REQUIERE DE 3 A 6 MESES

INICIATIVA

PLANEA, ORGASNIZA SU TRABASJO, TOMA DECISIONES DE ALTA IMPORTANCIA. ANALIZA Y RESUELVE PROBLEMAS COMPLEJOS

HABILIDAD MANUAL

REQUIERE GRAN HABILIDAD MANUAL PARA EL MANEJO DEL CRONOMETRO

RESPONSA-

BILIDAD

SUPERVISIÓN

PLANEA, ASIGNA Y COORDINA ADEMÁS DE COMPR

OBAR Y EVALUAR EL TRABAJO DE PERSONAS QUE REALIZAN LABORES SENCILLAS

RELACIONES

PUBLICO

CONTACTOS REGULARES CON PERSONAL AJENO A LA INSTITUCIÓN Y CON PERSONAS DE SU DEPENDENCIA.

MATERIALES

EQUIPO

EJERCE EL CONTROL DE SU COMPUITADOR Y LOS CRONOMETROS. DAÑOS PARCIALES

ERRORES

REQUIERE DE MUCHA ATENCIÓN Y CUIDADO

DATOS

CONFIDENCIALES

MANEJA INFORMACIÓN DE POCA IMPORTANCIA

ESFUERZOS

FISICOS

MANEJO DE OBJETOS DE POCO PESO Y ADOPTA POSICIONES INCOMODAS

MENTAL

ALTA CONCENTRACIÓN INTERMITENTEMENTE

VISUAL

ALTA CONCENTRACIÓN POR EL MANEJO DEL CRONOMETRO

CONDICIONES

TRABAJO

AMBIENTALES

CONDICIONES NORMALES

RIESGOS

TRABAJO

BAJA PROBABILIDAD DE LESIONES DE POCA IMPORTANCIA Y ALTO RIESGO DE ENFERMEDADES VISUALES

FACTORES			ESPECIFICACIONES
HABILIDAD	EDUCACIÓN		PRIMARIA Y BACHILLERATO COMERCIAL COMPLETO
		EXPERIENCIA		REQUIERE MAS DE UN AÑO EN EL AREA
		ADIESTRAMIENTO		NECESITA UN MES DE ADIESTRAMIENTO
		INICIATIVA		TOMA PEQUEÑAS DECISIONES PARA RESOLVER PROBLEMAS Y PLANEA EL TRABAJO DE OTROS PARA REVISAR Y COMPROBAR
		HABILIDAD MANUAL		REQUIERE MEDIANA HABILIDAD MANUAL
	RESPONSA- BILIDAD	SUPERVISIÓN		EJERCE SUPERVISIÓN, ASIGNANDO INSTRUYENDO Y COMPROBANDO EL TRABAJO
		RELACIONES PUBLICO		TIENE CONTACTOS FRECUENTES CON EL PUBLICO, PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN Y LOS TEMAS TRATADOS SON DE IMPORTANCIA
		MATERIALES EQUIPO		ES RESPONSABLE DE UN COMPUTADOR Y UNA CALCULADORA CIENTÍFICA ADEMÁS DE PAPELERIA ORDINARIA
		ERRORES		REQUIERE GRAN ATENCIÓN Y CUIDADO PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES
		DATOS CONFIDENCIALES		LA INFORMACIÓN QUE MANEJA ES IMPORTANTE Y SU REVELACIÓN CAUSARIA DAÑOS LEVES
	ESFUERZOS	FISICOS		LIGERO MANEJO DE OBJETOS DE POCO PESOY POSTURAS INCOMODAS. DEBE DESPLAZARSE POR TODA LA PLANTA
		MENTAL		REQUIERE ALTAS CONCENTRACIÓN MENTAL PARA ORGANIZAR LA PRODUCCION
		VISUAL		NECESITA CONSTANTE CONCENTRACIÓN MENTAL PARA REVISAR LA PRODUCCION
	CONDICIONES DE TRABAJO	AMBIENTALES		ESTA EXPUESTO A CONDICIONES NORMALES DE RUIDO, POLVO Y CALOR
		RIESGOS TRABAJO		PUEDE PRESENTAR LESIONES EN MEDIANA PROPORCION DEBIDO ALO RUIDO DE LA FABRICA LO QUE LE GENERA ESTRÉS YB DOLOR DE CABEZA

FACTORES			ESPECIFICACIONES
HABILIDAD	EDUCACIÓN		BASICA PRIMARIA Y CURSO CALIFICADO EN MANEJO DE MAQUINA PLANA
		EXPERIENCIA		REQUIERE DE 6 A 12 MESES EN EL AREA
		ADIESTRAMIENTO		NECESITADE 3 A 6 MESES DE ADIESTRAMIENTO
		INICIATIVA		RARA VEZ TOMA DECISIONES, ANALIZA PROBLEMAS Y PLANEA EL TRABAJO. SIGUE INSTRUCCIONES EXACTAS Y PRESENTA SU TRABAJO PARA REVISION
		HABILIDAD MANUAL		REQUIERE DE GRAN HABILIDAD MANUAL
	RESPONSA- BILIDAD	SUPERVISIÓN		NO EJERCE NINGUN TIPO DE SUPERVISION
		RELACIONES PUBLICO		TIENE CONTASCTOS POCO FRECUENTES CON EL PUBLICO, COMPAÑEROS DE OTRAS DEPENDENCIAS Y LA INFORMACIÓN ES RUTINARIA
		MATERIALES EQUIPO		ES RESPONSABLE POR LA MAQUINA PLANA Y LAS BLUSAS U OTRAS CONFECCIONES QUE ARREGLA O ARMA
		ERRORES		REQUIERE DE ATENCIÓN Y CUIDADO PERMANENTES PARA DESARROLLAR SUS FUNCIONES
		DATOS CONFIDENCIALES		NO TIENE ACCESO A INFORMACIÓN CONFIDENCIAL
	ESFUERZOS	FISICOS		ES CONSTANTE YA QUE TODO EL TIEMPO PERMANECE SENTADO O DE PIE.. PUEDE SUFRIR PROBLEMAS DE COLUMNA
		MENTAL		REQUIERE ALTAS CONCENTRACIÓN PARA CONFECCIONAR LOS CUELLOS DE LAS BLUSAS
		VISUAL		NECESITA MEDIANA CONCENTRACIÓN AL CONFECCIONAR NUEVOS MODELOS
	CONDICIONES DE TRABAJO	AMBIENTALES		ESTA EXPUESTO A CONDICIONES REGULARES DE ILUMINACIÓN, CALOR HUMEDAD POLVO Y VENTILACIÓN Y A MALAS INTERMITENTEMENTE DE POLVO Y OLORES
		RIESGOS TRABAJO		TIENDE A SUFRIR PROBLEMAS DE COLUMNA DEBIDO A SUS MALAS POSTURAS. PERMANECE SENTADO UN 90% Y UN 10% DE PIE

FACTORES			ESPECIFICACIONES
HABILIDAD	EDUCACIÓN		PRIMARIA Y BACHILLERATO BASICOS
		EXPERIENCIA		DE 3 A 18 MESES
		ADIESTRAMIENTO		MENOS DE 1 MES
		INICIATIVA		SIGUE INSTRUCCIONES PRECISAS Y SU TRABAJO ES REVISADO CONSTANTEMENTE
		HABILIDAD MANUAL		REQUIERE DE GRAN HABILIDAD MANUAL
	RESPONSA- BILIDAD	SUPERVISIÓN		NO EJERCE SUPERVISIÓN ALGUNA
		RELACIONES PUBLICO		CONTACTOS POCO FRECUENTES CON EL PUBLICO Y COMPAÑEROS DE OTRAS DEPENDENCIAS
		MATERIALES EQUIPO		RESPONDE POR LA MAQUINARIA Y MATERIAS PRIMAS DE SU TRABAJO
		ERRORES		REQUIERE DE PÒCA ATENCIÓN Y CUIDADO
		DATOS CONFIDENCIALES		NO TIENE INFORMACIÓN CONFIDENCIAL A SU CARGO
	ESFUERZOS	FISICOS		MANEJA OBJETOS DE POCO PÈSO Y ADOPTA POSICIONES INCOMODAS ESPORADICAMENTE
		MENTAL		POCA CONCENTRACIÓN EN MEDIANA PROPORCION
		VISUAL		MEDIANA CONCENTRACIÓN CONSTANTEMENTE
	CONDICIONES DE TRABAJO	AMBIENTALES		CONDICONES REGULARES DE ILUMINACIÓN, FRIO Y HUMEDAD, RUIDO ESPORADICAMENTE
		RIESGOS TRABAJO		RIESGO A LESIONES DE POCA IMPORTANCIA Y ENFERMEDASDES PROFESIONALES DE MUY RARA PROBABILIDAD

FACTORES			ESPECIFICACIONES
HABILIDAD	EDUCACIÓN		PRIMARIA O BACHILLERATO BASICO
		EXPERIENCIA		NO REQUIERE
		ADIESTRAMIENTO		MENOS DE 1 MES
		INICIATIVA		SIGUE INSTRUCCIONES Y PRESENTA SU TRABAJO PARA REVISIÓN MUY FRECUENTEMENTE
		HABILIDAD MANUAL		SE REQUIERE DE GRAN HABILIDAD MANUAL EN MEDIANA PROPORCION
	RESPONSA- BILIDAD	SUPERVISIÓN		NO EJERCE SUPERVISON POR NADIE SOLO RESPONDE POR SU TRABAKO
		RELACIONES PUBLICO		TIENE CONTACTOS POCO FRECUENTES CON EL PUBLICO
		MATERIALES EQUIPO		CUIDA DEL MANEJO DE ELMENTOS INHERENTES A SU TRABAJO
		ERRORES		REQUIERE ATENCIÓN U CUIDADO NORMALES PARA EL DESARROLLO DE SU TRABAJO
		DATOS CONFIDENCIALES		NO MANEJA DATOS CONFIDENCIALES
	ESFUERZOS	FISICOS		ESFUERZO MEDIANO Y POSICIONES INCOMODAS ESPORADICAMNTE
		MENTAL		POCA CONCENTRACIÓN MENTAL
		VISUAL		MEDIANA CONCENTRACIÓN MENTAL INTERMITENTEMENTE
	CONDICIONES DE TRABAJO	AMBIENTALES		ALTA EXPOSICIÓN AL CALOR, RUIDO Y MALOS OLORES. POCA VENTILACION
		RIESGOS TRABAJO		POCA PROBABILIDAD DE ADQUIRIR ENFERMEDADES PROFESIONALES

FACTORES			ESPECIFICACIONES
HABILIDAD	EDUCACIÓN		BÁSICA PRIMARIA
		EXPERIENCIA		NO REQUIERE
		ADIESTRAMIENTO		HASTA UN MES
		INICIATIVA		SIGUE INSTRUCCIONES DEFINIDAS Y EXACTAS. SU TRABASJO ES VERIFICADO CONSTANTEMENTE
		HABILIDAD MANUAL		REQUIERE DE GRAN HABILIDAD MANUAL DEBIDO AL MANEJO DE LA MAQUINA
	RESPONSA- BILIDAD	SUPERVISIÓN		NO EJERCE SUPERVISIÓN ALGUNA
		RELACIONES PUBLICO		CONTACTOS POCO FRECUENTES CON COMPAÑEROS DE SU DEPENDENCIA Y EL PUBLICO
		MATERIALES EQUIPO		POR PRODUCTOS YA TERMINADOS Y DE SU RESPONSABILIDAD
		ERRORES		REQUIERE ATENCIÓN Y CUIDADO NORMALES EN EL DESARROLLO DE SU TRABAJO
		DATOS CONFIDENCIALES		NO TIENE ACCESO A DATOS CONFIDENCIALES
	ESFUERZOS	FISICOS		MABNEJA OBJETOS DE MEDIANO PESO Y ADOPTA POSICIONES INCOMODAS INTERMITENTES
		MENTAL		PEQUEÑA CONCENTRACIÓN EN LA REVISIÓN DE LA PRODUCCION
		VISUAL		POCA CONCENTRACIÓN EN DESCUBRIR LAS IMPERFECCIONES DE LAS PRENDAS
	CONDICIONES DE TRABAJO	AMBIENTALES		CONDICIONES REGULARES DE ILUMINACIÓN, CALOR, RUIDO Y SUCIEDAD
		RIESGOS TRABAJO		POCA PROBABILIDAD DE RECIBIR LESIONES EN COLUMNA Y EXTREMIDADES DE POCA IMPORTANCIA

FACTORES			ESPECIFICACIONES
HABILIDAD	EDUCACIÓN		PRIMARIA O BACHILLERATO BASICO
		EXPERIENCIA		SE NECESITA EXPERIENCIA DE MENOS DE 1 MES
		ADIESTRAMIENTO		MENOR DE 1 MES
		INICIATIVA		DEBE SEGUIR INSTRUCCIONES EXACTAS Y DEFINIDAS Y SU TRABAJO ES REVISADO CONSTANTEMNTE
		HABILIDAD MANUAL		REQUIERE DE GRAN HABILIDAD MANUAL PARA EL CONTROL DE LA MAQUINARIA Y TOMA DE MOLDES
	RESPONSA- BILIDAD	SUPERVISIÓN		NO EJERCE SUPERVISIÓN , SOLO RECIBE INSTRUCCIONES EXACTAS
		RELACIONES PUBLICO		CONTACTOS POCO FRECUENTES CON EL PUBLICO Y COMPAÑEROS DE OTRAS DEPENDENCIAS DEBIDO AL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES
		MATERIALES EQUIPO		RESPONDE POR LAS MAQUINAS DE DOBLADILLO Y MATERIALES CORRESPONDIENTES A SU AREA DE TRABAJO
		ERRORES		REQUIERE DE ATENCIÓN Y CUIDADOS NORMALES PARA LA EJECUCIÓN DE SU TRABAJO
		DATOS CONFIDENCIALES		NO TIENE A SU CARGO DATOS CONFIDENCIALES
	ESFUERZOS	FISICOS		MANEJA OBJETOS DE POCO PESO COMO TELAS Y OTRAS MATERIAS PRIMAS DE SU TRABAJO
		MENTAL		REQUIERE MEDIANA CONCENTRACIÓN PARA CONTOLAR EL MANEJO DE LAS MAQUINAS
		VISUAL		EXIGE MEDIANA CONCENTRACIÓN PARA UBICAR DE TALLES EN LAS PRENDAS
	CONDICIONES DE TRABAJO	AMBIENTALES		CONDICIONES REGULARES DE ILUMINACIÓN, POLVO FRIO Y HUMEDAD CONSTANTEMENTE
		RIESGOS TRABAJO		ESTA EXPUESTO A ENFERMEDADES PROFESIONALES INHERENTES A SU PUESTO DE TRABAJO

FACTORES			ESPECIFICACIONES
HABILIDAD	EDUCACIÓN		PRIMARIA Y 7 DE BACHILLERTAO
		EXPERIENCIA		NO REQUIERE EXPERIENCIA PARA EL CARGO
		ADIESTRAMIENTO		NO REQUIERE ADIESTRAMIENTO PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES
		INICIATIVA		SIEMPRE RECIBE Y SIGUE INSTRUCCIONES DEFINIDAS Y EXACTAS Y SU TRABAJO ES REVISADO Y COMPROBADO
		HABILIDAD MANUAL		REQUIERE MEDIANA HABILIDAD PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES
	RESPONSA- BILIDAD	SUPERVISIÓN		NO EJERCE SUPERVISIÓN SOBRE NADIE
		RELACIONES PUBLICO		SUS CONTACTOS SON REGULARES CON EL PUBLICO, COMPAÑEROS Y PERSONAL PARA SUMINISTRAR U OBTENER INFORMACION
		MATERIALES EQUIPO		ES RESPONSABLE POR MATERIAS PRIMAS Y PRODUCTOS TERMINADOS
		ERRORES		REQUIERE ATENCIÓN Y CUIDADOS NORMALES
		DATOS CONFIDENCIALES		NO TIENE ACCESO A INFORMACIÓN CONFIDENCIAL
	ESFUERZOS	FISICOS		MANEJA ELEMENTOS DE PESO MEDIO CON POSICIONES INCOMODAS INTERMITENTES AL ROTAR LA PRODUCCION
		MENTAL		REQUIERE PEQUEÑA CONCENTRACIÓN PERO CONSTANTE PARA VIGILAR LA DOTACIÓN DE CADA PUESTO
		VISUAL		SU CONCENTRACIÓN ES CONSTANTE PARA HACER LA ROTACIÓN DE LA PRODUCCION
	CONDICIONES DE TRABAJO	AMBIENTALES		ESTA EXPUESTO A CONDICIONES NORMALES DE FRIO, HUMEDAD Y CONGESTION, REGULARES DE ILUMINACIÓN, CALOR RUIDO Y POLVO
		RIESGOS TRABAJO		ESTA EXPUESTO A LESIONES DE POCA IMPORTANCIA PERO DE MAGNITUD GRANDE DEBIDO AL RUIDO Y CALOR. DESARROLLA SUS FUNCIONES CAMINANDO O DE PIE.

FACTORES			ESPECIFICACIONES
HABILIDAD	EDUCACIÓN		PRIMARIA BASICA Y CURSO CALIFICADO EN MAQUINA FILETEADORA
		EXPERIENCIA		1 AÑO DE EXPERIENCIA EN EL MANEJO DE MAQUINA FILETEADORA
		ADIESTRAMIENTO		NECESITA ENTRE 1 Y 3 MESES DE ADIESTRAMIENTO
		INICIATIVA		SIGUE INSTRUCCIONES DEFI8NIDAS Y EXACTAS . SU TRABAJO SIEMPRE ESTA SUJETO A REVISIÓN Y COMPROBACION
		HABILIDAD MANUAL		REQUIERE GRAN HABILIDAD EN EL MANEJO DE MAQUINAS Y REVISIÓN DE IMPERFECCIONES
	RESPONSA- BILIDAD	SUPERVISIÓN		NO EJERCE SUPERVISIÓN A NADIE
		RELACIONES PUBLICO		TIENE CONTACTOS FRECUENTES CON COMPAÑPEROS DE OTRAS DEPENDENCIAS
		MATERIALES EQUIPO		SOLO ES RESPONSABLE DE LA MAQUINA FILETEADORA Y PRODUCTOS TERMINADOS
		ERRORES		REQUIERE MUCHA ATENCIÓN Y CUIDADO EN EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES
		DATOS CONFIDENCIALES		NO MANEJA NINGUN TIPO DE DATOS CONFIDENCIALES
	ESFUERZOS	FISICOS		REQUIERE ESFUERZO CONSTANTE DEBIDO A LAS POSICIONES INCOMODAS COMO EL ESTAR SENTADO TODO EL DIA
		MENTAL		REQUIERE MEDIANA CONCENTRACIÓN AL FILETEAR LOS OJALES
		VISUAL		NECESITA INTERMITENTE CONCENTRACIÓN AL ABRIR LOS OJALES
	CONDICIONES DE TRABAJO	AMBIENTALES		ESTA EXPUESTO A CONDICONES REGULARES DE CALOR , FRIO, VENTILACIÓN Y SUCIEDAD Y MALOS DE ILUMINACIÓN HUMEDAD RUIDO Y POLVO
		RIESGOS TRABAJO		TIENE RIESGOS DE INCAPACIDAD PARCIAL DEBIDO A DAÑOS PARCIALES EN SU COLUMNA

3.VALORACIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS

Este procedimiento es vital para determinar la importancia de cada trabajo de acuerdo a factores que lo componen, la valoración del trabajo y el análisis de los cargos nos sirve para la estructura de salarios en la empresa, para las negociaciones con el sindicato, para la selección de personal, para fijar criterios y políticas de remuneración, para el desempeño de los cargos y para facilitar la revisión de salarios.

3.1 SISTEMA DE JERARQUIZACION

3..1.1 Método de la descripción de los trabajos

3.1.2 Método de división en grupos

LOS MAS IMPORTANTES	LOS MENOS IMPORTANTES
JEFE DE PRODUCCIÓN SUPERVISOR JEFE SECCI'ON AUXILIAR DE PRODUCCIÓN OPERARIO MAQUINA PLANA OPERARIO MAQUINA DOBLADILLO	OPERARIO MAQUINA FILETEADORA OPERARIO MAQUINA OJALADORA OPERARIO PLANCHA MANO DE OBRA PATINADOR
LOS MAS IMPORTANTES DE LOS MAS IMPORTANTES	LOS MAS DE LOS IMPORTANTES MENOS IMPIORTANTES
JEFE DE PRODUCCIÓN SUPERVISOR JEFE DE SECCIÓN AUXILIAR DE PRODUCCIÓN	OPERARIO FILETEADFORA OPERARIO MAQUINA OJALADORA OPERARIO PLANCHA
LOS MENOS IMPORTANTES DE LOS MAS IMPORTANTES	LOS MENOS IMPORTANTES DE LOS MENOS IMPORTANTES
OPERARIO MAQUINA PLANA OPERARIO MAQUINA DOBLADILLO	MANO DE OBRA PATINADOR

3.1.3 Comparación por pares

ORDEN

JEFE DE PRODUCCIÓN 1

SUPERVISOR JEFE DE SECCIÓN 2

AUXILIAR DE PRODUCCIÓN 3

OPERARIO MAQUINA PLANA 4

OPERARIO DOBLADILLO 5

OPERARIO FILETEADORA 6

OPERARIO PLANCHA 8

MANO DE OBRA 9

PATINADOR 10

OPERARIO OJALADORA 7

JEFE DE PRODUCCIÓN AUXILIAR DE PRODUCCIÓN

JEFE DE PRODUCCIÓN JEFE SUPERVISOR

JEFE DE PRODUCCIÓN PATINADOR

JEFE DE PRODUCCIÓN OJALADORA

JEFE DE PRODUCCIÓN FILETEADORA

JEFE DE PRODUCCION PLANCHA

JEFE DE PRODUCCION PLANA

JEFE DE PRODUCCION MANO DE OBRA

JEFE DE PRODUCCIÓN DOBLADILLO

AUXILIAR DE PRODUCCIÓN JEFE SUPERVISOR

AUXILIAR DE PRODUCCIÓN PATINADOR

AUXILIAR DE PRODUCCION OJALADORA

AUXILIAR DE PRODUCCIÓN FILETEADORA

AUXILIAR DE PRODUCCIÓN PLANCHA

AUXILIAR DE PRODUCCIÓN PLANA

AUXILIAR DE PRODUCCIÓN MANO DE OBRA

AUXILIAR DE PRODUCCION DOBLADILLO

JEFE SUPERVISOR PATINADOR

JEFE SUPERVISOR OJALADORA

JEFE SUPERVISOR FILETEADORA

JEFE SUPERVISOR PLANCHA

JEFE SUPERVISOR PLANA

JEFE SUPERVISOR MANO DE OBRA

JEFE SUPERVISOR DOBLADILLO

PATINADOR OJALADORA

PATINADOR FILETEADORA

PATINADOR PLANCHA

PATINADOR PLANA

PATINADOR MANO DE OBRA

PATINADOR DOBLADILLO

OJALADORA FILETEADORA

OJALADORA PLANCHA

OJALADORA PLANA

OJALADORA MANO DE OBRA

OJALADORA DOBLADILLO

FILETEADORA PLANCHA

FILETEADORA PLANA

FILETEADORA MANO DE OBRA

FILETEADORA DOBLADILLO

PLANCHA PLANA

PLANCHA MANO DE OBRA

PLANCHA DOBLADILLO

PLANA MANO DE OBRA

PLANA DOBLADILLO

MANO DE OBRA DOBLADILLO

SUBRAYADO

ORDEN

JEFE DE PRODUCCIÓN 9 1

JEFE SUPERVISOR 8 2

AUXILIAR DE PRODUCCIÓN 7 3

OJALADORA 3 7

PLANCHA 2 8

PLANA 6 4

FILETEADORA 4 6

DOBLADILLO 5 5

MANO DE OBRA 1 9

PATINADORA 0 10

3.1.4 Método comparación por puntos

ORDEN

JEFE DE PRODUCCIÓN 1

SUPERVISOR JEFE DE SECCIÓN 2

AUXILIAR DE PRODUCCIÓN 3

OPERARIO MAQUINA PLANA 4

OPERARIO DOLADILLO 5

OPERARIO MAQUINA FILETEADORA 6

OPERARIO MAQUINA OJALADORA 7

OPERARIO PLANCHA 8

MANO DE OBRA 9

PATINADOR 1

3.2 CLASIFICACION POR CATEGORÍAS

GRADO 1: Cargos sencillos,rutinarios,no exigen experiencia; sus conocimientos académicos son bajos; reciben instrucciones exactas y precisas, por lo tanto no ejercen supervisión. Sus responsabilidades se limitan al trabajo a realizar y sus esfuerzos son de tipo físicos y ergonómicos.

CARGOS: OPERARIO PLANCHA

MANO DE OBRA Y PATINADOR.

GRADO 2 : Cargos de poca complejidad y rutinarios, exigen experiencia no menor de 1 año. Sus estudios van desde el bachillerato básico, hasta calificado en el manejo de maquinaria, al igual que requiere gran habilidad manual para el manejo de las mismas. Sus responsabilidades le exigen esfuerzos visuales, ergonómicos debido a malas posturas y poco mentales. Su iniciativas se limita a tomar decisiones en el desarrollo de su trabajo. No ejerce supervisión por otros.

CARGOS: OPERARIO MAQUINA PLANA

OPERARIO MAQUINA DOBLADILLO

OPERARIO FILETEADORA

OPERARIO OJALADORA

GRADO 3: Cargos de mediana complejidad y experiencia de 1 año en adelante. Requiere estudios técnicos en administración o afines. Su iniciativa es mediana aunque le compete la resolución de problemas sencillos, ejerce supervisión sobre 7 u 8 cargos, sus esfuerzos son altamente mentales, visuales y ergonómicos y rinde informes a su jefe inmediato.

CARGOS: AUXILIAR DE PRODUCCION

GRADO4: Cargo de altas complejidad. Tienen a su cargo la responsabilidad de un departamento o sección, requiere estudios universitarios con especialización en administración, altos esfuerzos mentales, ya que tienen que programar el trabajo de su sección; ejerce gran supervisión; su experiencia es mayor de 2 años. Gracias a sus decisiones, se pueden resolver problemas complejos.

CARGOS: JEFE DE PRODUCCIÓN

SUPERVISOR JEFE DE SECCION

3.3 SISTEMA COMPARACIÓN POR FACTORES

PASO III

ORDEN	TRABAJOS CLAVES	FACTOR 1	FACTOR 2	FACTOR 3	FACTOR 4
ORDEN	TRABAJOS CLAVES			HABILIDAD	RESPONSA-ILIDAD	ESFUERZO FISICO	ESFUERZO MENTAL
1	JEFE DE PRODUCCION	5	1	5	1
2	AUXILIAR DE PRODUCCION	4	2	4	2
3	OPERARIO FILETEADORA	1	3	2	3
4	OPERARIO PLANCHA	3	4	3	4
5	PATINADOR	2	5	1	5

PASO IV

O R D E N	TRABAJOS CLAVES	SALARIO ACTUAL	FACTOR 1	FACTOR 2	FACTOR 3	FACTOR 4
O R D E N	TRABAJOS CLAVES	SALARIO ACTUAL				HABILIDAD	RESPONSA-ILIDAD	ESFUERZO FISICO	ESFUERZO MENTAL
1	JEFE DE PRODUCCION	2200000	50000	1050000	50000	1050000
2	AUXILIAR DE PRODUCCION	370000	80000	100000	80000	110000
3	OPERARIO FILETEADORA	320000	141000	32500	114000	32500
4	OPERARIO PLANCHA	316000	139000	32000	113000	32000
5	PATINADOR	310000	140000	15000	140000	15000

PASO V

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RRHH (Recursos Humanos)Análisis ocupacional Ajustes de salarios Criterios y esquemas de valoración

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