Economía y Empresa
Planeación y organización empresarial colombiana
SEGUNDA TUTORÍA
TALLER No. 1
Ampliar los conceptos por escrito relacionados con las preguntas “Resumen del capitulo” páginas 105 y 106, del texto guía “Fundamentos de Administración “ de Robbins.
Desarrollar por escrito, “Preguntas de repaso”, de la Pág. l06, EXCEPTO LA No 6, en lo posible aplicadas a la empresa en la cual labora.
Resolver con ejemplos aplicados a la empresa. “los conceptos“ Pág. 107.
Desarrollar el ejercicio relacionado con “desarrollo de la habilidad en equipo“ Pág. 108
Por que razón los gerentes deben de hacer planes formales?.
Los Gerentes deben hacer planes formales debido a que involucran toda la organización, es decir al planear una directriz o una actividad a seguir esta debe ser conocida tenida en cuenta y desarrollada por todos los miembros involucrados en dicha planeación.
Además planificar proporciona dirección, adapta la organización a los cambios del medio, ayuda a controlar la nacionalización de los recursos y el control sobre todo lo anterior.
Se debe tener en cuenta que esto trae desventajas como rigidez sobre la organización encerrando a la organización en metas especificas y cerrar la creatividad y la improvisación a veces necesaria dependiendo del tipo de organización.
Diferencias entre planes específicos y direccionales. cite ejemplos de cada uno.
Los Planes Específicos tienen objetivos definidos y los Planes direccionales establecen lineamientos generales hacia un fin pero nio ata a actos específicos de acción.
Un ejemplo de un Plan Especifico: En una fabrica de bordados deciden que cada puntada se debe hacer con 3 cm de hilo ni mas ni menos y por el numero de puntadas que se deben hacer se calcula la cantidad de hilo y se le entrega al operario.
Ejemplo Plan direccional: En una fabrica de bordados deciden economizar al máximo hilos. Es una política y se logra concientizando y supervisando a los empleados
investigar las etapas o pasos de la planeación.
¿Que es estrategia? ¿Como se formulan las estrategias?
Elaborar las estrategias de la matriz DOFA en la empresa donde usted labora. Explicando cada uno de los componentes de la Matriz DOFA.
TALLER No. 3
Definir la administración por objetivos e identificar los elementos comunes.
señale la jerarquización de los objetivos, con base en ellos aplique a una situación dada en la empresa.
Critica frente a la aplicación de la APO-
por medio de un ejemplo aplicado a una empresa. explique como establecer los objetivos de los empleados.
Estudie, analice y desarrolle la pregunta No 2 del tema “comuníquese eficazmente“ Pág. 111. del libro Fundamentos de Administración de Robbins.
Analizar y ampliar con mayor profundidad, en lo posible con ejemplos, para mayor comprensión, los conceptos dados por el autor, en las paginas 133 y 134 “ Resumen del capítulo “ Toma de decisiones.
Definir Metas
Establecer Estrategias
Elaborar Planes Para determinar Actividades
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| Enviado por: | Carlos Raul |
| Idioma: | castellano |
| País: | Colombia |
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