Economía y Empresa
Plan de marketing. Acción y control
Parte IV
Acción y control
Sección 11
Resultados financieros
11.1 Hipótesis económicas
A lo largo de los 5 años los elementos que podrían afectar el plan económico, pueden ser:
• Aparición de nuevas competencias en el sector.
• Cambios en los gustos y preferencias de los consumidores.
11.2 Parámetros
Ventas por abonados:
Precio unitario por abonado = $60.000
Precio unitario liquido por abonado = $47.500
Costo unitario por abonado = $12.500
11.3 Estado de pérdidas y ganancias
| Balance General (2005-2006) | |||||
| Activos | 2005 | 2006 | Pasivos | 2005 | 2006 |
| A. Circulantes: | P. Circulantes: | ||||
| Caja | 20.000.000 | 19.500.000 | Sueldos x Pagar | 600.000 | 600.000 |
| Banco | 71.130.000 | 89.034.500 | Dctos. x Pagar | 14.900.000 | 15.950.000 |
| IVA | 13.000.000 | 14.000.000 | |||
| Dctos. x C. | 2.000.000 | 1.830.000 | |||
| A. Fijos: | Patrimonio: | ||||
| Cabañas | 120.000.000 | 120.000.000 | Capital | 250.000.000 | 250.000.000 |
| (Dep. cab.) | - | (10.000.000) | Util. Ejercicio | 50.000.000 | 50.000.000 |
| Terreno | 40.000.000 | 40.000.000 | Util. Retenida | 630.000 | 2.414.500 |
| Muebles y Util. | 50.000.000 | 50.000.000 | |||
| Total Act. | 316.130.000 | 324.364.500 | Total Pat. | 316.130.000 | 324.364.500 |
| Estado de Resultado (2005-2006) | ||
| 2005 | 2006 | |
| Ingreso x Ventas | 92.000.000 | 95.600.000 |
| (-) Costo de Venta | (4.000.000) | (5.500.000) |
| Margen de Contribución | 88.000.000 | 90.100.000 |
| (-) G. A. V. | (6.700.000) | (4.000.000) |
| Resultado Operacional | 81.300.000 | 86.100.000 |
| (+/-) Resultado no Operacional | - | - |
| (-) G.F. | - | - |
| (+/-) C.M | - | - |
| Utilidad ante Impuesto | 81.300.000 | 86.100.000 |
| (-) Impuesto | (15.447.000) | (16.359.000) |
| Utilidad Neta | 65.853.000 | 69.741.000 |
En base a este estado de resultado entregado nos podemos dar cuenta que las utilidades netas fueron aumentando, lo cual para la empresa es beneficioso ya que hay mas utilidades tanto para invertir en el Club como para realizar una repartición de las utilidades.
11.4 Análisis de retorno sobre la inversión
Año 2005:
ROI: Utilidad Neta 65.853.000 = 0,21
Act. Total 316.130.000
Año 2006:
ROI: Utilidad Neta 69.741.000 = 0,22
Act. Total 324.364.500
11.5 Consideraciones sobre el cálculo de ROI
En cuanto a uno de los análisis de inversión más relevantes se puede decir:
El ROI (rentabilidad sobre la inversión) permite demostrar lo anteriormente dicho en cuanto se refiere a la retribución de la Utilidad del Ejercicio y los Activos Totales.
Sección 12
Análisis de equilibrio
A continuación se darán a conocer los análisis de equilibrio, el cual arrojo un análisis positivo para el Club; ya que existe una mayor cantidad de puntos fuertes.
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| Análisis de equilibrio | |
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| Puntos fuertes | Puntos débiles |
| -Ubicación, alejado del ruido de la ciudad. | - Nueva en el rubro |
| -Únicas en el sector que entrega este servicio. |
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| -Ambiente entretenido y agradable. |
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| -Buen servicio. |
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| Oportunidades | Amenazas |
| -Aparición de Nuevos Competidores. | |
| -El poder de adquisición de los consumidores puede sufrir una reducción. | |
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Sección 13
Programación
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| Programación de actividades | |||
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| Actividad | Fecha límite | Responsable |
| 1 | Marketing estratégico |
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| 2 | Consumidor | 22 de junio | Integrante 1 |
| 3 | Mercado | 24 de junio | Integrante 2 |
| 4 | Aspectos legales | 24 de junio | Integrante 3 |
| 5 | Posicionamiento del producto | 25 de junio | Integrante 4 |
| 6 | Marketing táctico |
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| 7 |
producto | 27 de junio | Integrante 1 |
| 8 | Punto de venta | 28 de junio | Integrante 2 |
| 9 | Promoción | 29 de junio | Integrante 3 |
| 10 | Precio | 29 de junio | Integrante 4 |
Plan de marketing / 35
35
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| Enviado por: | Felipe |
| Idioma: | castellano |
| País: | Chile |
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