Cuando un juez afirma que un individuo está muerto basándose en un certificado de defunción, aun cuando ese individuo está vivo ante su presencia, estaría llevando a los extremos los principios propuestos en la escuela

De los estilos de dirección.

Burocrática.

Sistémica.

Si dos empresas se fusionan para obtener una mejora conjunta en la utilización de sus redes comerciales y sus capacidades tecnológicas intentarían alcanzar la característica de los sistemas que denominamos:

Homomorfismo.

Entropía.

Sinergia.

Dotar a la empresa de una estructura que posibilite el desarrollo de las tareas administrativas y operativas necesarias para la consecución de los objetivos empresariales, hace referencia a la función de:

Organización.

Planificación.

Control.

La frase “trabaja y no pienses” que suelen emplear muchos capataces ante sugerencias de los empleados es propia de la escuela:

De la Administración Científica.

De Relaciones Humanas.

Sociotécnica

Si una empresa nos dice que su posición predominante en el mercado viene determinada por la excelente calidad de sus productos y la fuerte preparación de su personal, estará haciendo referencia a:

Su ventaja competitiva.

Su ámbito de actividad.

El isomorfismo de la estrategia

Una empresa que destina gran parte de sus recursos a mejorar las condiciones de vida de los grupos sociales que le rodean, a luchar contra la especulación y a fomentar el arte, y todo esto lo hace en el más estricto anonimato sin esperar contraprestación alguna, podríamos encuadrarla dentro del enfoque de responsabilidad social de la empresa que denominamos:

Enfoque favorable.

Enfoque negativo.

Enfoque intermedio.

El entorno al que hace frente una empresa de reproducción asistida a la vanguardia de la investigación y que atiende peticiones particulares de los futuros padres respecto a las características del niño puede catalogarse de:

Complejo, dinámico y de incertidumbre alta.

Complejo, estático y de incertidumbre intermedia.

Simple, estático y de incertidumbre baja

La cadena de valor es una herramienta que:

Permite identificar las fuentes de ventajas competitivas.

Se desarrolló para mejorar las decisiones de inversión en empresas diversificadas.

Muestra el nivel de saturación de la demanda de un determinado producto.

Con una estrategia de diferenciación, las empresas persiguen, entre otras cosas,:

Aumentar las barreras de entrada para evitar competidores potenciales.

Aumentar la rivalidad en el sector al estandarizar los productos.

Reducir los costes de cambio de los clientes.

La estrategia que tiene como finalidad frenar la caída de las ventas y los beneficios, propia de una fase de inestabilidad, y mejorar la eficiencia y la situación financiera de la empresa para estimular el proceso de crecimiento de la misma, recibe el nombre de:

Estrategia de saneamiento.

Estrategia de cosecha.

Estrategia de liquidación.

Si un hotel de 100 habitaciones tiene una ocupación del 100% y aumenta la demanda incurrirá en:

Costes de inactividad.

Costes oportunidad.

Costes impropios.

Cómo podríamos catalogar un mercado exterior que, aunque no presenta barreras comerciales de entrada sí exige caros procesos de adaptación que afectan a las características, diseño y enfoque de comercialización del producto porque la demanda es muy diferente a la de la empresa que pretende internacionalizarse:

Mercado difícil.

Mercado moderadamente difícil.

Mercado fácil.

El estudio de la legislación laboral y mercantil de un país donde se pretende ubicar la filial de una multinacional se encuadraría dentro del concepto de estudio del:

Entorno general.

Entorno específico.

Entorno necesario.

La creación de una central de reservas, la conexión a los principales GDS´s del mundo, la incorporación de modernas líneas RDSI y página de internet que llevó a cabo el grupo Sol-Meliá a finales de los años 90 se encuadraría dentro del principio de equilibrio empresarial denominado:

Entropía.

Rentabilidad.

Innovación.

Si una empresa multinacional decide adoptar estrategias separadas para cada mercado local, tomando en consideración la independencia de las distintas filiales a través de las cuales actúa, se dice que ha adoptado:

Un enfoque estratégico global

Un enfoque estratégico multidoméstico.

Un enfoque realista.

En 1984 el Grupo Hoteles Sol, en una operación conjunta con Aresbank adquiere los 32 hoteles de la cadena HOTOSA en España. ¿Cuál es la forma de crecimiento adoptada por dicho grupo en esta operación?

Crecimiento interno.

Crecimiento externo.

Crecimiento en conglomerado.

La identificación de los clientes se encuadra en la fase de formulación de la estrategia denominada

Análisis o diagnóstico estratégico.

Definición de objetivos y metas.

Selección de opciones estratégicas.

Una empresa que se centra, para todos sus mercados, en potenciar la calidad, el diseño, la tecnología y la imagen de sus productos, de tal manera que sean percibidos como únicos, habrá optado por una estrategia:

Liderazgo en costes.

Diferenciación.

De precios agresivos.

Teniendo en cuenta las hipótesis en las que se sustenta la matriz Boston Consulting Group, es de esperar que el mayor beneficio se obtenga en los negocios denominados:

Negocio interrogante.

Negocio estrella.

Generadores de flujos netos de caja.

En una reciente entrevista el director general de Luxury hotels ha señalado que tras el estudio de los principales parámetros del entorno, en los próximos cuatro años la empresa deberá duplicar su volumen de negocio y triplicar su beneficio. Con estas manifestaciones el Director General se está refiriendo a::

Sus objetivos.

Sus subobjetivos o metas.

Su misión.

Una empresa que originariamente se dedica al negocio de la televisión y decide entrar en el sector de la prensa escrita estará llevando a cabo una estrategia próxima a la de:

Diversificación Horizontal.

Diversificación multidoméstica.

Diversificación en conglomerado.

La empresa hotelera BENIHOTEL, S.A., acaba de adquirir el 51 % de las acciones de la empresa LA SÁBANA BLANCA, S.A. dedicada al negocio de lavandería y cuya facturación, en gran parte, depende del grupo BENIHOTEL, S.A. ¿Qué tipo de estrategia de crecimiento ha adoptado el citado grupo hotelero?

Integración vertical hacia delante

Integración vertical hacia atrás.

Diversificación concéntrica.

Una de las características definitorias de la administración por objetivos es que:

La medición y el control en la consecución de los objetivos es secundaria.

Los objetivos se establecen entre superior y subordinado.

El superior debe inhibirse en todo el proceso de fijación de objetivos ya que el subordinado puede llevarlo a cabo perfectamente.

Una empresa que tradicionalmente se había dedicado a la explotación de establecimientos hoteleros de dos y tres estrellas en el mercado británico, decide abrir un nuevo negocio (sin abandonar el anterior): construcción y venta de apartamentos de lujo para clientes de origen alemán. La forma de crecimiento elegida se denomina:

Integración vertical hacia delante.

Diversificación concéntrica.

Diversificación en conglomerado.

Cuando se hace frente a una situación relativamente estable y los objetivos son reiterados, debería desarrollarse planes:

De una sola aplicación.

Permanentes.

Flexibles.

Suponga que el Consejo de Administración de la empresa de la que usted es director de Recursos Humanos ha señalado que en lo sucesivo sólo se contratarán titulados superiores . Dicha apreciación forma parte de los planes denominados:

Procedimientos.

Políticas.

Normas.

La fusión con una empresa competidora o el establecernos en un mercado extranjero son decisiones que deben poner el énfasis en las fases de:

Diseño y selección.

Inteligencia y diseño.

Inteligencia y selección.

La fase de internacionalización de la empresa que supone un mayor compromiso de ésta con el mercado exterior suele ser:

La exportación experimental.

La exportación regular.

El establecimiento de subsidiarias de producción.

La empresa glaxis, dedicada a la fabricación de productos de vidrio a partir de silicio, se ha lanzado al negocio de la fibra óptica aprovechando sus conocimientos técnicos sobre la manipulación de dicha materia prima. En que tipo de estrategia encuadraría esta actuación:

Concentración.

Diversificación concéntrica.

Integración vertical hacia atrás.

Establezca la relación correcta entre enfoque teórico y objetivos que defiende:

1.I, 2.II, 3.III.

1.II, 2.III, 3.I.

1.III, 2.I, 3II.