IMPACTO DE LA ADMINISTRACION DE PRODUCCION EN LAS EMPRESAS

Introducción:

El presente trabajo es un ensayo donde expresamos nuestra opinión sobre la Administración de Producción y el impacto que este sistema operativo ha ejercido en las empresas en el Mundo, a sabiendas que la historia industrial en el mundo conoce la Producción desde el inicio de la actividad productiva y eso es del inicio del mundo industrial que se remonta a la elaboración mas arcaica de productos en procesos operativos con muy escaso control o hasta sin control.

Antecedentes y Desarrollo:

Unos de los pioneros que a comienzos de siglo inicio trabajos e investigaciones sobre la Administración Científica fue W. Taylor Ingeniero y un gran observador de las actividades organizacionales, de acuerdo a las observaciones de Taylor se tomaba el tiempo de ejecución de actividad de un trabajador, se inicia la observación y estudio del Tiempo y movimiento. A finales de los Años 60 e inicios de los años 70 personajes dedicados a la investigación de procesos que operativos que daban como resultados productos comienzan a aparecer en el mercado trabajos de investigación, así fue que W. Skinner en 1969 realizo su primer ensayo dedicado a la producción dándole un cambio de Paradigma creando la necesidad de darle un carácter estratégico a la Producción, así mismo con la aparición en público del computador a finales de la década de los 70 se dio inicio a la planificación estratégica de la Administración de la Producción sobre todo en cuanto a requerimiento de materiales y al control de producción se refiere, desde esa década hasta nuestros tiempos y con la ayuda del PC la investigación por profesionales que se dedican a estudiar o a investigar para mejorar los procesos necesarios para obtener un producto que satisfaga las necesidades del cliente.

Se entiende como Administración de la Producción el manejo adecuado y planificado de recursos en una unidad operativa de producción para optimizar la transformación mediante procesos de sistema operativos, de los insumos o materia prima en productos o servicios a satisfacción del cliente.

Es importante establecer los factores fundamentales y realizar algunas definiciones antes de entrar a tratar el impacto que la Administración de Producción realiza sobre las empresas, los factores fundamentales que son base para la transformación de insumo en producto son aquellos que se entrelazan para determinar los procesos productivos tales:

1.- Materiales

2.- Equipos

3.-Labor.

Estos tres elementos conforman los insumos primarios, los materiales los podemos considerar como la materia prima o insumo principal, los equipos son el insumo que interviene en forma directa en la incorporación de valor o sea en la transformación en producto final, al igual que la labor que interviene en esa transformación.

Así mismo dentro del proceso de producción existen controles necesarios a realizar para la buena ejecución de las actividades encadenadas que conforman el sistema de producción, estos controles son:

1.-Control de Proceso

2.-Control de Cantidad

3.- Control de Calidad.

Durante el proceso de producción y para la aplicación de estos controles a los factores fundamentales que intervienen en la transformación, debemos tener en cuenta el mantenimiento de los equipos, la medición del rendimiento en actividades y o mini procesos utilizando métodos tecnológicos o modelos matemáticos para el uso racional de los recursos materiales y la labor.

Ante todo lo anteriormente dicho podemos mencionar que un Sistema de Producción funciona en forma eficiente si tiene como respaldo un plan especializado para el proceso de transformación, este plan de trabajo debe cubrir todos las actividades que conforman este proceso de Producción, Actividades propiamente del proceso productivo, actividades de mantenimientos de Equipo, actividades de las revisiones de calidad y de Seguridad, Higiene y ambiente ocupacional, plan de turnos por día de horarios por turno, de descansos, en turnos y por turnos, de tal manera que la planificación establezca un sistema productivo continuo donde no haya paros indeseables que pudiesen detener la Producción de elementos o productos que al salir van a la distribución.

Indudablemente que toda empresa que aplique un programa de administración de Producción y que mantenga un seguimiento permanente a la cadena de producción se convierte en una empresa competitiva en el sector donde preste los servicios o ventas al manejar su productividad como factor de medición de los Costos de producción, del tiempo de entrega y de la calidad requerida en especificaciones solicitadas por el cliente.

Una empresa que utilice la Administración de Producción como sistema formal para planificar, organizar, dirigir, y controlar las actividades necesarias para proveer los productos y servicios entra en la era de las empresas que van con punta de lanza tecnológica hacia la consolidación de su futuro como empresa productiva con productos de Calidad, cumpliendo con los lapsos de entrega y reinvirtiendo sus caudalosos gananciales en fortalecer la Capacidad productiva y de almacenamiento de productos finales.

Conclusiones:

En el escrito anterior hemos realizado un tratamiento muy sucinto pero con la profundidad requerida por un tema de tanta importancia como lo es el Impacto de la Administración de Producción en las empresas, habiendo conocido las definiciones básicas de este tema y de sus factores fundamentales y conociendo la aplicación de este sistema, en la forma que se debe implantar usando como herramienta fundamental un plan estratégico de la producción que este en línea con el plan estratégico de la empresa, este Sistema de administración de la producción realiza cambios de paradigma muy importantes para el desarrollo y transformación de productos los cuales deben cumplir con especificaciones de producción en cantidad, calidad y tiempo acordes con las exigencias del cliente , este proceso administrado y ejecutado por personal especializado y preparado para llevar a la empresa a su mejor performance en el sector productivo donde actúa.

Una empresa que aplique este sistema de Administración de la Producción indudablemente debe mejorar su capacidad productiva y la generación de productos debe ser de primera línea en el mercado.

Bibliografía:

1.-Guia del Modulo I Gerencia de Operaciones y Producción

Editado por URBE en 20073

2.- Estrategias de Producción (Orígenes, conceptos y definiciones)

Autor: Santiago Ibarra Miron

3.- Fundamentos de Gerencia y Control de Producción

Autor: Rafael Beaufond

4.- Administración de la Producción Como ventaja competitiva

Autor: Eduardo Jorge Arnoletto

Trabajo realizado para el Curso de EaD Gerencia de Operaciones y Producción por Carlos M. Ochoa C.I. 4658568