2. ANÁLISIS DE LOS FLUJOS TURÍSTICOS (cifras en miles)

2.1 DEL MEDITERRÁNEO

La mayoría de turistas alemanes prefieren Francia (13.378) como primer destino turístico, debido principalmente a su proximidad. El segundo destino preferido es España (9.342), debido a los tour operadores y compañías aéreas alemanas que abaratan los precios de los vuelos ALE-Palma. Les sigue Italia, se encuentra en la media de los países que visitan Italia (4.537) por interés artístico. Sorprende que se visite con frecuencia Croacia (600) tras su el gran conflicto sufrido en los últimos años. Y también destaca Turquía (2.141) muy por debajo de las previsiones.

Los británicos prefieren por un margen bastante bajo a Francia (9.926) en relación con España (8.722), es extraño este dato ya que tienen el euro túnel que les facilita el traslado en menos tiempo y menos coste al país vecino, pero creo que los Británicos prefieren viajar más cómodos en avión y sin preocupaciones.

Los españoles prefieren como primer destino Portugal (4.753) y como segundo Francia (2.759), debido a su proximidad, al negocio comercial, a la necesidad de trabajo. Y en tercer lugar Italia (825): viajes de fin de curso, viajes del inserso, culturales.

Destaca el destino Marruecos-Francia (500) y Marruecos-España (199), se explica esta afluencia porque Marruecos fue colonia de Francia y la proximidad que separa Marruecos de España.

Otro dato significativo es el del resto de Europa sólo visitan España 1.129.000, menos que los todos los italianos juntos, un problema, ya que España debería abrirse más caminos en Europa, y no depender de un mercado exclusivamente Alemán, Británico y Francés.

Francia e Italia se llevan la gran mayoría de turistas no Europeos.

2.2 AMÉRICA DEL NORTE

Estados Unidos es un destino muy lejano al preferido por los Españoles, debido a su lejanía y fuerza monetaria. Pero Estados Unidos centra sus mercados en Canadá (15.300), México (8.530), Japón (5.182) y Británicos (3.246) y Alemania (1.997).

A la vez Canadá y México basan su mercado turístico en EEUU, 12.998 en Canadá y 20.314 en México. Destaca que Canadá tenga más visitantes Asiáticos, Japón 648 y R.Asia 678, por encima de los Franceses (460).

2.3 CARIBE

En las islas del Caribe juega un papel muy importante el colonialismo existente en la antigüedad presente en esta área. Los españoles prefieren Cuba (117) y Rep. Dominicana (217). Los Británicos en Jamaica (114). Pero el principal mercado caribeño se encuentra en los estadounidenses, 41 % del total, amplia cifra, que se destina principalmente en Puerto Rico (antigua colonia estadounidense, 2.211) y Bahamas (1.341).

3.COMENTARIO SOBRE LOS TIPOS DE ALOJAMIENTO

3.1 MALLORCA

Los turistas se alojan principalmente en hoteles de 3*, un total de 283 hoteles y 87.887 plazas. En total los hoteles cubren unas 139.620 plazas. Seguido por los apartamentos 53.763 y los Hoteles Apartamentos 52.543.

Las ciudades de vacaciones empiezan a tener una gran importancia frente al turismo familiar, cubren un total de 7.562 plazas, de las cuales 2.756 son de CV 3*.

Destaca el Hotel rural, 10 establecimientos y 323 plazas. Y el Agroturismo, 73 establecimientos y 805 plazas. Ambos están destinados a sufrir ampliaciones, pero hacer un alojamiento de este tipo es muy costoso, en todos los sentidos.

3.2 MENORCA

En Menorca priman los Apartamentos, un total de 211, de los cuales ninguno es de 4 llaves, por lo tanto, es un turismo medio y de ámbito familiar, y un total de 20.248 plazas. También tiene su importancia los hoteles, 42 hoteles y 1.392 plazas, ninguno de 5 estrellas, pocas entidades se atreven a invertir en una isla como esa, con un turismo inestable y en progresión, el cual destaca por ese turismo medio y familiar.

3.3 EIVISSA

En Eivissa priman los hoteles, con un total de 95 hoteles y 33.952 plazas, 22.609 plazas de hoteles de 3 estrellas, pero tiene uno de 5 estrellas y 7 de 4 estrellas. El Apartamento es el segundo, con un total de 257 Apartamentos y 24.279 plazas, la gran mayoría de 1 llave (10.473).

Destaca que se ha invertido en Agroturismo, en total 6 establecimientos y 75 plazas.

Destaca sobre manera que tenga 6 cámpings turísticos, en comparación con Mallorca (2) y Menorca (2), los cuales albergan 1.998 plazas de turismo.

3.4 FORMENTERA

Formentera tiene 74 apartamentos, y 2.888 plazas, 61 de ellos son de 1 llave.

De los 6 hoteles que tiene, 2 de ellos son de 4 estrellas, albergan 1.232 plazas de un total de 1.665. Y tiene dos ciudades de vacaciones de 3 estrellas, 1.193 plazas, a la par con los hostales que albergan 1.169 plazas.

4. COMPARACIÓN ENTRE CADENAS HOTELERAS (1992-1998)

Los dos primeros puestos son inamovibles en este caso, la cadena Sol ha disminuido el número de plazas ( de 21.963 a 19.533) a favor de la cadena FIESTA, que ha sufrido un aumento de casi 6.000 plazas (de 9.630 a 15.486).

La cadena RIU ha sufrido un gran aumento en estos 6 años, ha pasado de 4.713 plazas sólo en Mallorca a tener 7.117+1525(apartamentos) en Mallorca e inversiones en Menorca (775) y Eivissa (1.185). Y obteniendo así un total de 10.602 plazas.

Iberostar ha sufrido la subida más grande, pasa de tener 1.138 plazas a tener 8.202+1.508(apartamentos) 9.710 plazas en Mallorca. La cadena Garden ha invertido mucho en apartamentos, pasa de tener 2.440 plazas a tener 1.502+8.902(apartamentos) 10.404. Sin duda alguna la empresa con más plazas de apartamentos turísticos.

La cadena THB ha sufrido también un aumento sustancial, pasa de 3.619 a 8.618. Casi la misma importancia tiene la subida de Grupotel, pasa de 1.160 a 6.436+2.010 (apartamentos).

Protur y Hipohotels desaparecen del mapa, no sé si al fusionarse o al vender los hoteles.

La cadena de hoteles Barceló pasa de tener 2.517 a tener 3.670 en Mallorca, 1.336 en Menorca, 818 en Eivissa-Formentera, y 572 plazas de apartamentos en Mallorca

En Menorca, la compañía Sirenis destaca por tener todas sus plazas hoteleras y de apartamentos en Menorca, 4.912+1.720(apartamentos). Su más inmediato perseguidor es Sol-Melià con 3.136. Y con unas 1.500 plazas de media están las cadenas Barceló y Confortel.

En Eivissa-Formentera, destaca sobre manera la cadena FIESTA con 8.971+3.422 (apartamentos) 12.393 plazas. Le sigue de lejos la cadena Matursa con 3.887+1.098 (apartamentos) 5.013 plazas, en 6 años sólo ha sufrido un aumento de 300 plazas. Les sigue las cadenas Insotel (2.356) y Visa (pasa de 2.312 a 2.750).

5. ANÁLISIS LOS ARTÍCULOS REFERIDOS A LA CADENA SOL MELIÀ

Con la fusión de Sol-Melià, MIA y Inmotel, conseguiría ser una de las 10 mayores empresas del mundo por capitalización bursátil y la decimocuarta del índice Íbex. Con la fusión se conseguiría tener 224 hoteles, unos ingresos de 90.272 millones, 35.000 millones de cash flow y 14.053 de beneficio neto, y un endeudamiento de 31.000 millones.

El más beneficiado de esta fusión sería la familia Escarrer que pasaría de tener el 52 % de la empresa a poseer el 65 % de la empresa. Según Sebastián Escarrer, su familia se juega 10.000 millones de su patrimonio personal. Eso es lo que pagarán si la acción no se revaloriza un 32 %.

Se ha criticado desde los periódicos especializados de Madrid, ya que “vender unas acciones a 6.719 pesetas y recomprarlas a 5.067 meses más tarde no parece la operación más ética posible desde el punto de vista del inversor que confía sus ahorros a una compañía”. Los inversores que confiaron en un tipo de compañía (refiriéndose a Sol-Melià) y ahora se encuentran con otra. Los inversores invirtieron en una compañía de gestión desprovista de cargas y se encuentran con una compañía que recupera la propiedad de los hoteles, lo que puede crear desconfianza por el alto coste de mantenimiento que tienen los inmuebles. Será un valor ilíquido, con muy pocos inversores.

También han jugado a favor del inversor, la familia Escarrer podía haber reagrupado el 34 % que tiene la familia, y el 18 % que tiene Sol-Melià y MIA se hubiese consolidado. Eso era lo más fácil pero no era lo mejor para el accionista de MIA. Éste se encontraba en un valor con cada vez menos liquidez.

Pero el futuro de la compañía según su portavoz, Javier Crespo, no parece tan malo; “crecerá un 20 % en beneficios e incorporará entre 35 y 40 hoteles más al año. Tendrá 300.000 millones para invertir en la construcción o adquisición de 10 hoteles en ciudades claves europeas. Sol-Melià no quiere quedar descolgada del actual proceso de integración que están realizando las grandes compañías del sector turístico europeo. Quiere invertir por ejemplo en un tour operador británico como Thomson, o en un futuro invertir en algún complejo urbanístico cerca de Port Aventura o Terra Mítica.

Sus objetivos son:

- Más solidez

- Una base que permita crecer más rápidamente

La ley Helms-Burton permite denegar la entrada en EEUU a los ejecutivos y accionistas de aquellas empresas extranjeras que inviertan en Cuba, por lo que podría frenarse el proceso de ampliación de hoteles en EEUU.

6. COMENTARIO DE LOS ARTÍCULOS REFERIDOS A LAS CADENAS RIU, BARCELÓ Y LA OFERTA NO LEGALIZADA

Los hoteles españoles concentran en América Latina la mitad de las plazas españolas (52%) en el extranjero. La inversión española en hoteles en el exterior ronda los 250.000 millones de pesetas.

El grupo Grubages (Grucycsa FCC), Barceló empresas y BBVA Gesinar.

El grupo Sol-Melià es el segundo grupo inversor eninternacionalización, con unas 50.000 millones en hoteles en el exterior, segundo grupo hotelero europeo y el primero que desembarcó en el continente americano. Sol-Melià facturó el año pasado unos 151.000 millones de los que 42.000 millones provienen de América.

La cadena Barceló, tercera cadena española por número de habitaciones y facturación, ha puesto incluso un pie en régimen de gestión en Shanghai (China).

La cadena Barceló va a crear una sociedad conjunta hotelera a la que Barceló aportaría 15 hoteles vacacionales y First Choice inyectaría 50.000 millones para crecer. Previamente Barceló tuvo que canjear su división de viajes, con un valor de 40.000 millones de pesetas, por el 15.75 % del operador turístico First Choice, tercero en el Reino Unido y primero en Canadá. Anteriormente Barceló hacía el receptivo, es decir recogía y repartía a los turistas que First Choice mandaba a Portugal y España, pero ahora son socios. Pasa de mercado receptivo a mercado emisor.

La cadena hotelera Riu, segunda en España por facturación, más que un paso en su camino de su internacionalización con la gestión de 20 hoteles más en países que hasta ahora la empresa mallorquina no tenía negocio, como Marruecos, Túnez, Turquía, Chipre, Bulgaria y emprenderá el camino hacia el Este.

Los objetivos de la cadena Riu son:

• Satisfacción del cliente

• Seguir manteniendo las cuentas de resultados, para seguir invirtiendo

• Seguir creciendo porque si queremos ser una compañía puntera hemos de crecer, si ahora pararan porque tienen 70 hoteles y porque son una empresa rentable, probablemente dentro de 5 años ya estarían en decadencia.

Las 10 primeras empresas españolas sólo copan el 18 % de las plazas y el fuerte aumento de la demanda han hecho del hotelero un sector apetecible y rentable, de buenas perspectivas de futuro. Los hoteles españoles han duplicado su rentabilidad en los últimos 5 años, por lo que el sector financiero e inmobiliario ha visto y ve con buenos ojos la inversión en los hoteles.

El Govern ha puesto mano dura en las plazas trísticas ilegales en Baleares. A través de internet, de folletos, de denuncias, de publicidad y de oficios se han encontrado 23.000 plazas turísticas ilegales. Con la investigación se ha comprobado que había 7 hoteles sin autorización (119 plazas), 3 establecimientos de turismo rural sin licencia (34 plazas ilegales).