Punto 1 - Elabore un cuadro sinóptico del capítulo 1 del libro “Estrategia Competitiva” de M. Porter

Determinantes estructurales de la Fuerza de Competencia

Competencia en un A- Competidores Potenciales (amenaza de nuevos ingresos)

Sector Industrial B- Competidores en el Sector (rivalidad existente)

C- Productos Sustitutos RENTABILIDAD

D- Poder de Negociación de lo Compradores POTENCIAL

E- Poder de Negociación de los Proveedores

Nuevas Empresas obligan a bajar los precios.

inflan los costos de los fabricantes.

generan menor rentabilidad del sector.

Barreras de Ingreso son cambiantes

Economías de Escala - mayor volumen / menor costo pcc. a gran escala para el ingreso / fuerte reacción de las empresas existentes.

- fabricación, compras, I&D, mercadotecnia, cadenas de servicio, fuerza de ventas, distribución, etc.

Diferenciación del - Identificación de marcas grandes gastos para superar la lealtad,

Producto - Lealtad de clientes pérdidas de iniciación, no hay valor de rescate

Requisitos de Capital Inversión de grandes publicidad agresiva no recuperable

recursos financieros I & D

instalaciones

crédito al cliente

inventarios

pérdidas de iniciación

Costos Cambiantes - por cambio de proveedor

• reentrenamiento de empleados

• nuevo equipo

• costo y tiempo de prueba y calificación de nuevas fuentes

• rediseño del producto

• costos psíquicos por terminar una relación

Acceso a los canales persuación de que acepten el producto reducción del precio

de distribución asignaciones para publicidad compartida

Desventajas independientes - tecnología de producto patentado

de las econ. de escala - acceso favorable a materias primas

• ubicaciones favorables

• subsidios gubernamentales

• curva de aprendisaje o experiencia

Política Limitaciones o prohibiciones requisitos de licencia / acceso a materias primas

Gubernamental para el ingreso al sector normas de contaminación / normas de seguridad

normas del producto / reglamentos de eficacia

Reacción Esperada - fuerte represalia a los que ingresan

- empresas establecidas con sustanciales recursos para defenderse

- empresas establecidas con gran compromiso en el sector y activos de poca liquidez inmovilizados en ella

- crecimiento lento del sector

Fuerte manipulación de posiciones.

Factores estructurales que interactúan

Gran número de competidores o igualmente equilibrados - gran rebeldía

- represalias recíprocas

- recursos para represalias sostenidos y enérgicos

Crecimiento lento en el sector mayor competencia

Costos fijos o de almacenamiento elevados - operan a plena capacidad

- mayor capacidad / menor precio

- reducción de precios para aumentar ventas

- mantiene bajas utilidades

Falta de diferenciación o costos cambiantes elección de los compradores basada en el precio y el servicio.

competencia volátil

Incrementos importantes de capacidad - alteración de la oferta y la demanda

- mayor capacidad / menor precio

- sobrecapacidad crónica

Competidores diversos se enfrentan por diferencias - estratégicas

• de origen

• personalidad

• objetivos

• forma de competir

• relaciones con sus compañías matrices

Intereses estratégicos elevados mayor competencia y rivalidad - estrategias coorporativas

• posiciones

• prestigio

• credibilidad

• imagen

Barreras de Salida mantienen a la empresa en el sector aún con rendimientos bajos o negativos

activos especializados - bajo valor de liquidación

- costo elevado de transferencia

costos fijos de salida - contratos

- reinstalación

interrelaciones - imagen

estratégicas - acceso a mercados financieros

- importancia estratégica elevada

barreras emocionales - identificación con el socio

- lealtad hacia los empleados

- orgullo

Restricciones sociales o guvernamentales falta de apoyo gubernamental por pérdida de empleos y efectos económicos regionales.

Rentabilidad según las barreras de ingreso & salida

Productos que desempeñan las misma función

limitan los rendimientos del sector

colocan un tope sobre el precio

Posiciones a adoptar Acciones colectivas - publicidad intensiva y sostenida

- mejora de la calidad del producto

- mejoras en la comercialización

- mayor disponibilidad del producto

Es poderoso si

está concentrado o compra grandes volúmenes con relación a las ventas del proveedor

las materias primas que compra el sector industrialrepresentan una fracción importante de los costos o compras del comprador

los productos que se compran para el sector industrial son estándar o no diferenciados

si enfrenta costos bajos por cambiar de proveedor

devenga bajas utilidades

los compradores plantean una real amenaza de integración hacia atrás

el producto del sector industrial no es importante para la calidad de los productos o servicios del comprador

el comprador tiene información total

Alteración del poder de compra selección de compradores poder de compra mínima

- Amenazas de elevar precios o disminuir la calidad del producto.

El grupo es poderoso si

• está dominado por pocas empresas y más concentrado que el sector industrial al que vende

• la empresa a la que vende no es un cliente importante del grupo proveedor

• no está obligado a competir con otros productos sustitutos para la venta en un sector industrial

• los proveedores venden un producto que es un insumo importante para el negocio del comprador

• los productos del grupo proveedor están diferenciados o requieren costos por cambio de proveedor

• el grupo proveedor representa una amenaza real de integración hacia delante

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Estrategia Competitiva Análisis estructural

Objetivo encontrar una posición en el sector en la que pueda defenderse de las fuerzas competitivas

Relación Empresa / Medio Ambiente fuerzas sociales

fuerzas económicas

Acciones Defensivas Posición de la Empresa frente

Acciones Ofensivas a las Cinco Fuerzas Competitivas

Acciones Posicionamiento lograr que sus capacidades proporcionesn la mejor posición defensiva en función de las fuerzas competitivas existentes.

Cambio del equilibrio influir en el equilibrio de fuerzas mediante movimientos estratégicos, mejorando así la posición relativa de la empresa.

Tomar ventaja del cambio anticipar los cambios en los factores que fundamentan las fuerzas y responder a dichos cambios con rapidez, aprovechando el cambio para elegir una estrategia adecuada al nuevo equilibrio competitivo antes de que los competidores lo conozcan

Estrategia de diversificación ¿Cuál es el potencial de este negocio?

Elección del Sector Industrial elección de dónde trazar la línea entre los competidores establecidos y los productos sustitutos, entre las empresas existentes y las que potencialmente puedan ingresar; entre las dichas empresas, los proveedores y compradores

1

4