SUPUESTO Nº 1

La empresa Cándido S.A: fabrica y distribuye dos tipos de tartas: tarta de queso y tarta de manzana. Para los dos productos utiliza como materia prima: harina, huevos, leche y azucar. Además, la tarta de queso lleva incorporado queso fresco y mermelada de fresa, y la tarta de manzana manzanas.

El diagrama del proceso productivo señala la existencia de los siguientes centros de actividad: cocina, horno y administración.

Además se dispone de los siguientes datos:

Gastos por naturaleza: gastos de personal 5.000.000

• gastos financieros 750.000

• tributos 300.000

• Trabajos y servicios ext. 1.700.000

• Transportes y fletes 400.000

• Energía 950.000

• Amortización 1.200.000

La siguiente localización de estos gastos en los distintos centros, se realiza de acuerdo al siguiente cuadro:

	COCINA	HORNO	ADMIN.	TOTAL
Gastos de Personal	2.500	1.500	1.000	5.000
Gastos fros.	0	0	750	750
Tributos	0	0	300	300
Trab. Sum. Y Serv. Exterior	1.000	400	300	1.700
Transportes	0	0	400	400
Energía	400	500	50	950
Amortización	750	400	50	1.200
Totales	4.650	2.800	2.850	10.300

Los costes de los distintos centros se imputan a los productos siguiendo los siguientes criterios:

Cocina: el 60% de sus costes a las tartas de queso y el 40% a las de manzana.

Horno: ha trabajado el 45% de su tiempo en tartas de queso y el 55% en las de manzana.

Administración: sus costes se consideran imputables por partes iguales a los dos productos.

Los datos relativos al almacén son los siguientes:

	Existencias iniciales		Compras
		Cantidad	Importe	Cantidad	Importe
Harina (Kg)	3.000	120.000	16.000	560.000
Azúcar (kg.)	0	0	12.000	1.500.000
Huevos (doc.)	8.600	1.720.000	8.000	1.600.000
Leche (litros)	4.000	280.000	20.000	1.300.000
Queso (kg.)	0	0	23.000	18.400.000
Mermelada (kg.)	1.000	400.000	1.250	512.500
Manzanas (kg.)	750	75.000	2.000	210.000

Se han vendido parte de la producción por los siguientes importes:

Tartas de queso: 40.000 u. a 1600 pts.

Tartas de manzana: 20.000 u. a 1300 ptas.

La producción que no se vende en el día se entrega a un centro de beneficencia, ya que las tartas al día siguiente no tienen valor en el mercado.

Para cada tarta, y de acuerdo con la famosa receta de D. Cándido, se consume ¼ kg. de harina, 159 gres. de azúcar, 3 huevos y ¼ litro de leche para la base común. Para la tarta de queso se consumirá además ½ kg. de queso fresco y 50 gr. mermelada; para la tarta de manzana se consumirán 100 gr. de manzana.

El método de valoración de salidas de inventario para las materias primas es el precio medio ponderado.

TAREA A REALIZAR:

Calcular los costes de cada uno de los centros de trabajo.

Calcular los consumos de materiales.

Calcular los costes de cada uno de los tipos de tareas

SOLUCIÓN

a)

Cocina : 2500+1000+400+750 = 4650

Horno: 1500+400+500+400 = 2800

Administ. : 100+750+300+300+400+50+50 = 2850

b)

Precio Medio Ponderado (PMP)

	Harina	Azúcar	Huevos	Leche	Queso	Mermel.	Manzana
Ex. Iniciales	3000 k 120000	0	8600 d 1720000	4000 l 280000	0	1000 k 400000	750 k 75000
Compras	16000 k 560000	2000 k 1500000	8000 d 1600000	20000 l 1300000	23000 k 18400000	1250 k 512500	2000 k 210000
Suma	19000 k 680000	12000 k 1500000	16600 d 3320000	24000 l 1580000	23000 k 18400000	2250 k 912500	2750 k 285000
PMP	680000/19000 35.79pts/k	125pts/k	200pts/k	65.83pts/k	800pts/k	405.5 pts/k	103.64 pts/k

CALCULO CONSUMO DE MATERIALES

Concepto	Tarta queso	Tarta manzana	Consumo materiales
Harina	362374	223687	586061
Azúcar	804937	496875	1301812
Huevos	2025000	1250000	3275000
Leche	666529	411437	1077966
Queso	16200000	0	16200000
Mermelada	821259	0	821259
Manzana	0	259100	259100
Total	20880099	2641099	23521198

Imputación de costes indirectos a los productos:

Concepto	T queso	T. Manzana	Total
Cargas ind. Secc. Cocina	2790000	1860000	4650000
C.I. Secc horno	1260000	1540000	2800000
C.I. Secc. Admón.	1425000	1425000	2850000
Total	5475000	4825000	10300000

Coste de fabricación:

Concepto	T. queso	T. manzana
Consumo materiales	20880090	2641099
C. indirectas	5475000	4825000
Coste fabricación	26355099	7466099
Unidades	40500	25000
Coste unitario	650.74	298.64

SUPUESTO Nº 2

La empresa comercial hermes presenta los siguientes datos relativos a las mercaderías que comercializa:

Existencias iniciales: 20000 Uds. adquiridas a 1750pts/ud.

Compras realizadas durante el periodo: 60000 a un precio de catalogo de 2000 pts/Ud.

El transporte hasta el almacén de la empresa de las mercaderías compradas, no incluido en el precio arriba indicado, ha importado 15000000 pts.

El proveedor concedió un descuento de 6000000 pts en atención al volumen de la compra realizada durante el periodo

Asimismo concedió diversos descuentos por pronto pago, que totalizaron un importe de 3000000 pts durante el periodo.

El IVA soportado por la empresa en sus compras (no incluido en los importes anteriores) ha ascendido a 15000000 pts.

Ventas del periodo: 50000 Uds. a 2500 pts/Ud. más un 12% de IVA.

SE PIDE:

Coste de las mercaderías compradas.

Coste de las mercaderías vendidas.

Margen bruto ventas

Valoración (en balance) de las existencias finales de mercaderías.

SOLUCIÓN

Los costes identificados con la actividad de compras son: compra realizada, transporte y rappel.

El descuento por pronto pago se identifica con una actividad financiera. El IVA soportado y repercutido no son coste ni ingreso para la empresa.

a)

Compra realizada 60000 x 2000 = 120000000

Transporte = 15000000

Descuento por

volumen de compra = (6000000)

Coste compras 129000000 pts/Ud.

Coste unitario de la mercadería comprada: 129000000/60000 = 2150 pts/Ud.

En el supuesto no se indica el procedimiento a seguir para calcular los costes del movimiento de las unidades de existencias de almacén. Por tanto lo haremos por los tres procedimientos.

PMP

Existencias iniciales: 20000x1750 = 35000000

Merc. compradas: 60000x2150 = 129000000

80000x2050 = 164000000

(164000000/80000 = 2050)

FIFO

E.:............................20000x1750 = 35000000

30000x2150 = 64500000

50000 = 99500000 (coste Ud. vendida)

LIFO

50000x2150 = 107500000 (coste Ud. vendida)

c)

Margen bruto = ventas - coste merc. vendida

PMP FIFO LIFO

• Vtas periodo 125000000 125000000 125000000

• Cte. merc. vendida 102500000 99500000 107500000

- Margen bruto 22500000 25500000 17500000

SUPUESTO Nº 3

La empresa industrial HEFESTO fabrica un único producto P a partir de la materia prima M. Para el periodo objeto de estudio, presenta los siguientes datos:

MATERIAS PRIMAS:

• Existencias iniciales: 700 kg, por importe de 343.000 (490 pts/kg).

• Compras: 3500 kg a 492 pts/kg ( 1722000 pts). El transporte de las mismas tuvo un coste adicional de 35000 ptas.

• Consumo: 4000 kg ( valoración: coste medio ponderado)

PRODUCCIÓN:

• Se fabricaron 1000 Uds. de producto P, totalmente terminadas.

• Mano de obra directa: 1500 horas a 1000 pts/h (1500000 pts)

• Gastos generales de fabricación: 600000 ptas.

VENTAS:

• Se vendieron 800 Uds. a 5000 pts/Ud. ( 4000000 pts).

• Existencias iniciales de productos terminados: 200 Uds., con un valor en balance de 700000 ptas. Criterio de valoración: coste medio ponderado.

SE PIDE:

Coste de las materias primas compradas

Coste de las materias primas consumidas.

Coste industrial de los productos terminados.

Coste industrial de los productos vendidos.

Margen industrial obtenido

Valoración de las existencias finales M y de productos P.

SOLUCION

Compras materias primas: 3500kg x 492 = 1722000

Transporte de las compras: = 35000

Coste total de las M. P, compradas =1757000

Coste unitario: 1757000/3500 = 502 pts/kg

E.i.: 700kg x 490 pts/kg = 343000

Compras 3500 kg x 502 pts/kg = 1757000

4200kg x 500 pts/kg = 2100000

Coste total de mat. Primas consumidas= 4000kg x 500 = 2000000 pts.

Coste de producción del periodo:

Coste materia prima consumida: 2000000

Coste de transformación: 2100000

MOD: 1500000

Gastos g. Fab. 600000

Cte. Ind. Total prod. Terminada 4100000

Unid fabricadas: 1000 u.

Coste unitario de prod. terminada: 4100 ptas/unid

Exist. Inic prod. term.: 200 u con un valor de 700000 ptas

Coste ind prod. fab. : 1000 u con un valor de 4100000 ptas

1200 u x 4000 pts/u = 4800000 ptas

Coste unitario de los productos vendidos: 4000 pts/u.

Coste de la producción fabricada: 800 x 4000 = 3200000

Margen industrial:

Ventas: 800u x 5000 pts/u = 4000000

Coste industrial prod. vendida = 3200000

Margen industrial = 800000

Margen industrial unitario: 1000 pts/u.

Valoración existencias finales:

Materias primas: 200kg x 500 pts/u = 100000 pts.

Prod. Termin.: 400kg x 4000 pts/u= 1600000pts.

SUPUESTO Nº 4

La empresa asum S.A. con domicilio en Badajoz, es de transporte y ejerce tres actividades distintas:

Explota con vehiculos propios una red de transportes para viajeros de cuatro líneas diarias con los pueblos de Frenegal, Zafra, Mérida y Azuaga.

Posee un taller de reparaciones para el mantenimiento de sus vehículos y efectúa reparaciones para la clientela.

Tiene la concesión de venta de la marca de vehículos SEAT

Su contabilidad analítica es llevada a cabo según las reglas del Plan Contable Francés.

Supuesto un esquema de contabilidad general muy simplificado, se detalla a continuación el plan de contabilidad analítica utilizado por la empresa en cuestión.

90 CUENTAS REFLEJAS

903. Stock inicial reflejo

905. Compras reflejas

906. Gastos y dotaciones reflejas.

907. Ingresos reflejos

91 CUENTAS DE COSTES

910. Coste compras de almacén

92 CUENTAS DE SECCIONES

9200. Sección de administración.

9230. Sección aprovisionamiento.

9240. Sección red de carreteras.

9241. Sección taller.

9242. Sección de agencia de ventas.

93 CUENTAS DE PRECIOS DE COSTES

9300. Precio de coste de la red de carretera

93000. Línea de Frenegal

93001. Línea de Zafra

93002. Línea de Mérida

93004.Linea de Azuaga

9301. Precio de coste de taller

93010. Trabajos a los clientes.

93011. Trabajos a la red.

94 CUENTAS DE INVENTARIO PERMANENTE

940. Almacén

941. Materias auxiliares.

97 CUENTAS DE DIFERENCIAS DE INCORPORACION

973. Diferencias de stocks.

98 CUENTAS DE RESULTADOS ANALITICOS DE EXPLOTACION

9800. Resultados de la red de carreteras.

98000. Línea de Frenegal.

98001. Línea de Zafra.

98002. Línea de Mérida.

98004. Línea de Azuaga.

9801. Resultados de l taller

98010. Trabajos para los clientes

9802. Resultados para agencia de ventas

Saldos por diferencias de incorporación

Al ser actividades complementarias conviene señalar que :

El taller realiza reparaciones para los vehículos de la red de carreteras, las cuales son cargadas a la cuenta de precio de costes de esta. Por otra parte, como todas las líneas necesitan por igual de este tipo de asistencia, los gastos del taller para la red se reparten por igual entre todas las líneas.

OPERACIONES DEL EJERCICIO:

Las existencias de elementos básicos en el almacén a principios del ejercicio eran de 10450000 ptas. y de materias auxiliares de 420000ptas.

Las compras de elementos básicos fue de 18500000 ptas.

Las salidas de almacén durante el ejercicio fueron:

- Para la línea Frenegal : 2100000

- Para la línea Zafra: 1490000

- Para la línea Mérida: 3800000

- Para la línea Azuaga: 1900000

- Taller de reparaciones clientes: 7000000

- A la secc. Red de carreteras: 2200000

- Taller de reparaciones red: 700000

TOTAL 19190000

Estas salidas de almacén para las secciones a precio de coste llevan incluidas una sobretasa del 1% para cubrir los gastos mensuales de la sección de aprovisionamiento.

4.- al final del periodo los gastos de explotación habidos, según información suministrada por la contabilidad general, habían sido repartidos a cada una de las secciones por la contabilidad analítica de acuerdo con el siguiente detalle:

	Admon	Red	Taller	Aprov.	Agencia	TOTAL
Mat. Aux. G. personal Impuestos G.S. exteriores Transporte Suministros G.gestion G financieros Amortizacion	5040000 42000 6000 114000 7000 784000 4000 3000	168000 2432000 95000 312000 70000 62000 61000	42000 2851000 592000 127000 345000 204000 39000	90000 58000	432000 375000 46000 630000 9000	210000 10845000 1104000 445000 218000 422000 1680000 4000 112000
	6000000	3200000	4200000	148000	1492000	15040000

Los gastos de la sección de Administración se reparten a las demás secciones según los siguientes porcentajes:

50% a la red de carreteras.

30% al taller.

20% a la agencia de ventas.

5.- Los gastos de las secciones de Red de Carreteras y taller son repartidos a los precios de coste con los siguientes criterios.

Red de carreteras:

30% a la línea de Frenegal y Zafra.

20% a la línea de Azuaga y Mérida.

Taller:

60% a los trabajos para los clientes.

40% a los trabajos para la red.

6.- Los ingresos del ejercicio fueron los siguientes, según informa la contabilidad general a través de las cuentas del Grupo 7:

Línea Frenegal 6432000

Línea de Zafra 5874000

Línea de Mérida 6823000

Línea de Azuaga 3086000

SUBTOTAL 22215000

Repa. Cliente 11211000

Agen. de ventas 3055000

TOTAL 36481000

7.- Las existencias reales al final del ejercicio coinciden con las contables.

TRABAJO A REALIZAR:

• Resultados analíticos por: líneas, taller, agencia de ventas y otras diferencias.

• Cuenta de explotación de contabilidad general.

SOLUCION

Reparto primario y secundario

	admón.	red	taller	aprov	agenc	TOTAL
R. Primario	6000000	3200000	4200000	148000	1492000	15040000
S. Admon	<6000000>	0.5 3000000	0.3 1800000		0.2 1200000
R. Secundario	0	6200000	6000000	148000	2692000	15090000

I.P. Eltos Básicos................. 2200000

8400000

Costes de los servicios de la actividad de la empresa y rtdos.

CONCEPTO	Frenegal	Zafra	Mérida	Azuaga	Taller rep. clientes	Agencia ventas	TOTAL
IP el. Básicos	2100000	14900000	3800000	1900000	7000000		16290000
Secc red	0.3 2520000	0.3 2520000	0.2 1680000	0.2 1680000			8400000
Secc taller					0.6 3600000		3600000
Rep red carreteras	0.25 775000	0.25 775000	0.25 775000	0.25 775000			3100000
Secc ventas						2692000	2692000
Costes	5395000	4785000	6255000	4355000	10600000	2692000	34082000
Ventas	6932000	5874000	6823000	3086000	11211000	3055000	36481000
Rtdos	1037000	1089000	568000	<1269000>	611000	363000	2399000

BALANCE CONTABILIDAD DE COSTES

Saldos deudores Saldos acreedores

Ingresos reflejos: 36481000 stock inicial reflejo: 10870000

IP eltos reflejos: 9950000(ex. Finales) compras reflejas: 18500000

IP mat auxiliar: 210000(ex. Finales) gtos y dot. Reflejas:14830000

PP y GG: 2441000

46641000

46641000

SUPUESTO Nº 5

La empresa química RQC fabrica en tres talleres: A,B y C, dos productos a partir de dos materias primas.

La materia prima M1 pasa primero por el taller A, donde pierde, aproximadamente el 10% de su peso; luego por el taller C, para dar el producto P1. La materia prima M2 pasa por el taller A, donde pierde también el 10% de su peso, y luego por los talleres B y C, para dar el producto P2. Dicha empresa utiliza para la valoración de los consumos el método de agotamiento de stocks, aplicando la cláusula LIFO.

El balance de situación de la empresa se presenta como sigue el 31 de diciembre del ejercicio anterior:

ACTIVO

Inmovilizado material 8000000 Gastos de establecimiento 200000 Productos terminados P1(1600kgs) 41000 Productos terminados P2(1800kgs) 81000 Materias primas M1(3000kgs) 42000 Materias primas M2(2000kgs) 36000 Clientes 450000 IFT 500000 Tesorería 850000

10200000

PASIVO

Capital y reservas 6600000 Proveedores 200000 Rtdos ptes de aplicación 1000000 Amorizacion acumulada inm. Material 2350000 Provisión para insolvencias 50000

10200000

El control de costes indirectos se lleva a cabo por e método de las secciones homogéneas, a cuyo efecto se ha dividido la empresa en las siguientes:

• S. Administración

• S. Gastos de edificio

• S. Manipulación y tpte

• S. Aprovisionamiento

• S. Taller A

• S. Taller B

• S. Taller C

• S. Ventas

Las operaciones realizadas por la empresa durante el primer trimestre del ejercicio fueron:

• según el acuerdo adoptado por la junta general de accionistas, se procedió a la distribución del beneficio obtenido en el ejercicio anterior, aplicándose el mismo de la forma siguiente:

• dividendos 40%

• reservas 60%

• Compras del trimestre:

• MP M1: 11000 kgs a 11 pts/kg

• MP M2: 4000 kgs a 16 pts/kg

• Combustible para vehículo: 10000 ptas.

• Se abonaron 20000 ptas. de suministros y 36000 ptas. de prima de seguro contra incendio del edificio del año en curso.

• La empresa aplica una tasa de amortización para su inmovilizado material del 10% anual e igualmente el mismo porcentaje para los gastos de establecimiento.

• Se vendieron 100 de las acciones que la empresa adquirió como inversión financiera temporal en 300000 ptas. Las acciones indicadas son de 1000 ptas. Nominales y fueron compradas cuando su cotización era del 200%.

• Los clientes considerados de dudoso cobro abonaron mediante transferencia bancaria la mitad del importe de su deuda, considerándose el resto definitivamente perdido.

• Se imputa como coste los intereses del capital propio, por importe de 20000 ptas. distribuyéndose en la misma proporción que e coste de amortización.

• Los gastos de personal ascendieron a 120000 ptas., distribuidos entre las secciones de la forma siguiente: 5000 ptas. a la secc de gastos de edificios; 15000 ptas. para manipulación y tptes; 10000 ptas. para la sección de aprovisionamiento y ventas; y el resto a partes iguales a las secciones de administración y talleres.

• Los suministros y amortizaciones se reparten entre las diferentes secciones de acuerdo con los siguientes porcentajes:






Tal vez te pueda interesar:

• Admisión de nuevos socios
• Apertura de Sociedad Anónima
• Contabilidad Financiera y Analítica
• Costes Empresariales
• Depósitos bancarios


Descargar

	ADMON	G. EDIFICIO	MAN Y TRANS	APROV	TALLER A	TALLER B	TALLER C	VENTAS
SUMINIST	30	15	2.5	7.5	20	15

Enviado por:	Per
Idioma:	castellano
País:	España