Ejercicio 1: Proceso de producción de una empresa que fabrica productos lacteos para ello lo primero que hace es comprar la leche, esta se somete a un proceso de esterilización y de ahí se obtiene la leche esterilizada, de esta se saca los tres productos: yogur, leche desnatada y leche entera.

Yogur = es leche esterilizada fermentada y de aquí a la sección de mezcla y posteriormente al envasado, la otra parte de la leche esterilizada sufre un tratamiento químico ,una revitaminación y posteriormente un centrifugado y envasado dando lugar a la leche entere o desnatada.

SOLUCION:

Ejercicio 2: Modelo de costes.

DOS PRODUCTOS	A	B	TOTAL
Coste de producción:
Directos variables	50	65	115
Directo de estructura	10	20	30
TOTAL COSTE PRODUCCION	60	85	145
Coste de comercialización:
Directos variables	6	16	22
Directos de estructura	4	14	18
TOTAL COSTE COMERCIAL	10	30	40
TOTAL COSTE DIRECTO	70	115	185
TOTAL COSTE ESTRUCT.			20
COSTES TOTALES			205

2.1.- ESTRUCTURA FUNCIONAL

	A	B	TOTAL
Coste de producción	60	85	145
Coste de distribución	10	30	40
Coste general de estructura			20
COSTES TOTALES	70	115	205

2.2.- ESTRUCTURA DIRECT-COSTING

	A	B	TOTAL
Coste de venta variable	6	16	22
Coste directo producción variable	50	65	115
Coste de estructura directo	14	34	48
TOTAL COSTE DIRECTO	70	115	185
Coste general de estructura			20
COSTE TOTALES	70	115	195

2.3.- ESTRUCTURA FULL-COSTING

	A	B	TOTAL
Costes totales directos	70	115	185
Costes generales de estructura	8	12	20
COSTES TOTALES	78	127	205
Reparto en función de ventas	100	150	250

Modelo de la cuenta de resultados.

2.1.- ESTRUCTURA FUNCIONAL

	A	B	TOTAL
VENTAS	100	150	250
-Coste de producción	60	85	145
MARGEN INDUSTRIAL	40	65	105
-Coste de distribucción	10	30	40
MARGEN COMERCIAL	30	35	65
-Coste de administración			20
RESULTADO			45

2.2.- ESTRUCTURA DIRECT-COSTING

	A	B	TOTAL
VENTAS	100	150	250
-Costes variables de ventas	6	16	22
INGRESOS NETOS	94	134	228
-Costes directos variables	50	65	115
MARGEN DE COBERTURA	44	69	113
-Costes de estructura directo	14	34	48
RESULTADO BRUTO	30	35	65
-Gastos generales de estructura			20
RESULTADO			45

2.3.- ESTRUCTURA FULL-COSTING

	A	B	TOTAL
VENTAS	100	150	250
Coste de producción	60	85	145
Coste de comercialización	10	30	40
Coste de estructura	8	12	20
COSTE COMPLETO	78	127	205
RESULTADO	22	23	45

2.4.- ESTRUCTURA POR IMPUTACIÓN RACIONAL

	A	B	TOTAL
VENTAS	100	150	250
-Costes variables de ventas	6	16	22
INGRESOS NETOS	94	134	228
-Costes directos variables	49	63	112
MARGEN DE COBERTURA	45	71	116
-Coste de estructura directo	14	34	48
RESULTADO BRUTO	31	37	68
-Gastos generales de estructura			20
RESULTADO ACTIVIDAD			48
-Costes de subactividad			3
RESULTADO			45

Ejercicio 3: El precio unitario de venta P es de 100 pts , el Cv unitario son 50 pts, Cf de producción es de 3.000.000 pts y el Cf de distribución y administración es de 2.000.000 pts.

a) Calcular el umbral de rentabilidad y la cifra necesaria para obtener un beneficio de 5.000.000pts.

b) Sabiendo que hay un aumento en el precio de venta de 10% y una perdida de venta de 5%, calcule el umbral de rentabilidad, el volumen de ventas para obtener 5.000.000 pts.

SOLUCION:

a)

b)

P + 0´10P = P (1+0´10)

Q - 0´05Q = Q (1-0´05)

200.000 190.000 20.900.000

Ventas 190.000*110 14.500.000

Coste Ventas 190.000*50 6.400.000

Ejercicio 4: La materia prima X durante el mes de junio, posee la siguiente cuenta de almacenes:

Stock al 31 de mayo: 1000 kg a 15pts el kg.

Entrada de 6 de junio de 250 kg a 16pts el kg.

Consumo de 500 kg el 9 de junio.

Entrada de 600 kg a 15´50pts el kg.

Consumo de 750 kg el 20 de junio.

Refleje la valoración de las entradas, salidas mediante los criterios:

FIFO ,LIFO ,HIFO Y PRECIO MEDIO PONDERADO.

SOLUCION:

FIFO

FECHA	TOTAL	Ei	1ºENTRADA	2ºENTRADA
31-5	1000	1000	-	-
6-6	250	-	250	-
Existencias al 6-6	1250	1000	250	-
Consumo el 9-6	-500	-500	-	-
Existencias al 9-6	750	500	250	-
18-6	600	-	-	600
Existencias al 18-6	1350	500	250	600
Consumo el 20-6	-750	-500	-250	-
Existencias al 20-6	600	0	0	600

Valoración de Entradas:

1ºE; 6-6 (250 x 16)u.m. = 4.000 u.m.

2ºE;18-6(600x15´50)u.m. = 9.300 u.m.

TOTAL ENTRADAS = 13.300u.m.

Ei; 31-5(1000x15)u.m. = 15.000u.m.

TOTAL pasadas almacén = 28.300u.m.

Valoración de Salidas:

De Ei (1000x15)u.m. = 15.000u.m.

De 1ºE(250x16)u.m. = 4.000u.m.

Coste de Salida =19.000u.m.

Existencias al 20-6: 28.300-19.000 = 9.300u.m. = (600x15´50)u.m.

LIFO

Fecha	Unidades Salida	Fecha entrada anterior a la ultima salida	Unidades de entrada anterior	Saldo E/S	Procedencia ultima salida	Valoración salida	Coste de la salida
9-6	500	6-6	250 (1ªE)	-250	De 1ªE: 250 De Ei: 250	250x16=4000 250x15=3750	7750
20-6	750	18-6	600 (2ªE)	-150	De 2ªE: 600 De Ei : 150	600x15=9300 150x15=2250	11550
							19300

Total pasadas por almacén 28300u.m.

Coste LIFO de las salidas 19300u.m.

Existencias finales 9000u.m.

HIFO

1ºSALIDA 500 = 250 a 16 = 4000

250 a 15 = 3750

7750

2ºSALIDA 750 = 600 a 15´50 = 9300

150 a 15 = 2250

11550

Coste de salida = 7750 + 11550 = 19300

PRECIO MEDIO PONDERADO

Concepto	Unidades físicas	Preciomedio	Valor	Saldo unidades	Saldo monetario	Precio medio
Ei	1000	15	15000	1000	15000	15
1ªEntrada	250	16	4000	1250	19000	15´2
1ªSalida	-500	15´2	-7600	750	11400	15´2
2ªEntrada	600	15´5	9300	1350	20700	15´3
2ªSalida	-750	15´3	11500	650	9200	15´3

1ª Salida 7600

Coste Salida 2ª Salida 11500

Coste Salida 19100

Pasadas por almacén 28300

Existencias Coste medio salida 19100

Total 9200

RESUMEN

Método	Coste Salida	Valor Existencias Finales	TOTAL
FIFO	19000	9300	28300
LIFO	19300	9000	28300
HIFO	19300	9000	28300
MEDIO	19100	9200	28300

Ejercicio 5: Cálculo del lote óptimo.

Sección A

Gasto 1.200.000 u.m.

Unidades técnicas de producción 1.000 u.t.

Productos X =10 con 20 u.t.

Y =12 con 25 u.t.

Z =20 con 15 u.t.

¿Coste de los productos que se han producido en este periodo?

SOLUCION:

1200000 / 1000 = 1200 coste unitario de cada unidad.

X 10*20 = 200 u.t.

Y 12*25 = 300 u.t.

Z 20*15 = 300 u.t.

800 u.t

Total producción en unidades técnicas = 1000 u.t.

Quedan en orden de fabricación = 200 u.t.

Ejercicio 6: Interrelación entre 5 secciones.

Sección Gastos directos

1 100000 Secciones auxiliares.

2 50000 Talleres de producción.

3 150000

4 400000

5 300000

La sección 1 trabaja:	La sección 2 trabaja:	La sección 3 trabaja:
Para la Sección 2 20%	Para la Sección 1 10%	Para la Sección 1 30%
Para la Sección 3 10%	Para la Sección 3 10%	Para la Sección 2 20%
Para la Sección 4 40%	Para la Sección 4 40%	Para la Sección 4 40%
Para la Sección 5 30%	Para la Sección 5 40%	Para la Sección 5 10%

¿Cuál es el coste de las secciones 4-5?

SOLUCION:

	Sección 4	Sección 5	TOTAL
Gastos propios	400000	300000	700000
De sección 1	66161	49620	115781
De sección 2	47505	47505	95011
De sección 3	71367	17841	89208
	585033	414967	1000000

Ejercicio 7: Los gastos de fabricación.

La empresa PROD SA produce y vende 2 productos A y B para ello tiene establecido el siguiente esquema productivo. La materia prima X se procesa en el taller 1 y obtiene el producto A sin envasar, la materia prima Y se procesa en el taller 2 y se obtiene el producto B sin envasar; Ambos son tratados en el centro de envasado y se obtiene los productos acabados A y B.

La organización de costes de la empresa se basa en los centros orgánicos que siguen: aprovisionamiento, taller 1, taller 2, envasado, reparación, energía, comercial y administración.

Los datos de la contabilidad financiera al mes de junio son:

Compras de X Compras de Y Aranceles de importación Y Envases Mat. Auxiliares

13.300 20.500 2.000 16.000 5.000

Los otros costes y gastos referidos al mes son:

-Gastos del personal 50.000

-Gastos financieros 5.000

-Tributos 10.000

-Trabajo, servicios y suministros 24.000

-Partes 5.000

-Gastos diversos 6.000

-Dotación de amortizaciones 8.000

-Dotación insolvencias 4.000

Las ventas del mes fueron de 80.000 pts para A y de 95.000 pts para el B. Incluir movimientos de la materia prima del ejercicio a.

Inventario	31/5	30/6
Materia prima	10.000	9.000
Envases	8.000	7.000
Materiales auxiliares	1.200	3.000
Producto A sin envasar	10.800	12.000
Producto A envasado	21.000	18.000
Producto B sin envasar	15.000	14.000
Producto B envasado	9.000	16.000

El coste de aprovisionamiento se imputa en su totalidad a las materias primas en relación a los kgs. de entrada (materia prima y 600kg). En el centro de envasado todos los consumos se imputan 45% al producto A, 55% al producto B. El coste comercial se imputa en proporción a las pesetas. vendidas. A los efectos del calculo analítico se parte de una amortización de 13.000pts.Internamente la empresa diseña el cuadro de reparto y subreparto que sigue:

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Cuentas

Total

Aprovisionamiento

Taller 1

Taller 2

Envasado

Reparación

Energía

Comerciali.

Enviado por:	Gonzalo Muñoz
Idioma:	castellano
País:	España