Teoría de la Administración

Estrategia empresarial. Plan estratégico. Estructura organizacional. RRHH (Recursos Humanos)

  • Enviado por: Death Angel
  • Idioma: castellano
  • País: México México
  • 2 páginas
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  • Que desarrollo de la admón. presento Taylor y que Fayol?

  • Taylor (americano) busca el crecimiento mediante: *La div. del trabajo *Especialización del personal *Mejor remuneración *Clase obrera(operación) *Mejorar la productividad

  • Fayol (europeo) busca el crecimiento mediante: *Dirección *Organización *Resultados *Productivos

  • Mencione 5 elem. de aplicación de la admón. Científica de Taylor?

  • a)Estudio de tiempos y estándares de producción b)Supervisión funcional c)Planeación de tareas y cargos d)El principio de excepción e)Clasificación de productos y material para manufactura.

    f) Guía de instrucciones de trabajo g)Diseño de la rutina del trabajo.

  • Mencione 4 escuelas de la admón. de empresas

  • Ambiental b)Del comportamiento Humano c)Del sistema social d)De admón. social

  • d) De la medición cuantitativa e)Corrientes actuales

  • Que elem. forman el modelo conceptual del sistema de operaciones?

  • Ambiente externo, Insumos, Proceso de transformación, productos o servicios y Retro-información.

  • Que es la admón. de operaciones?

  • Es la serie compleja de actividades administrativas que entraña planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones de una organización.

  • Que es el proceso advo. y cuales son sus fases?

  • Que es la productividad?

  • Es una medida de la eficiencia de un administrador en cuanto al aprovechamiento de los recursos de la organización para producir bienes y servicios.

  • Para que se calcula el % de la productividad?

  • Se puede calcular para un periodo específico que mide la eficiencia de las operaciones como una medida de los avances o retrocesos de la productividad.

  • Cuales son las 4 prioridades fundamentales competitivas de la admón. de operaciones?

  • Los precios, el grado de calidad, la confiabilidad de la calidad y la flexibilidad.

  • Cuales son los tipos de % de la productividad? a)Productividad Total q' relaciona el valor de todos los productos e insumos usando el % total de productos entre el total de insumos. b)Productividad parcial q' relaciona el valor del total de productos y el valor de las categorías principales de insumos, usando el % total de productos entre insumos parciales.

  • Que implica el diseño de un sistema de operaciones?

  • Implica tomar decisiones sobre cuales y cuantos productos y servicios se producirán, también como y donde y quien los producirá.

  • Cuales son las fases por las que pasan las decisiones tecnológicas?

  • a)Elección de tecnología mayor

    b)Elección de tecnología menor

    c)Elección de componentes específicos

    d)Elección del flujo del proceso

  • Que aspectos han adquirido importancia para el diseño de los trabajos?

  • La cantidad de habilidades que los empleados aportan al centro de trabajo

  • La seguridad al centro de trabajo

  • La cooperación en el centro de trabajo

  • Que son los inventarios?

  • Son las existencias de materias primas, bienes medio terminados y bienes terminados que tiene una organización para satisfacer las necesidades de sus operaciones.

  • Que es el MRP II? Además de planificar los requerimientos se centra en los recursos disponibles. Las horas de mano de obra y otros gastos que se pueden integrar a la toma de decisiones.

  • C ual es el objetivo gral. Del subsistema de operaciones?

  • Que es la mercadotecnia? Es el conjunto de técnicas utilizadas para la comercialización y distribución de un producto entre los diferentes consumidores.

  • Que es mercadotecnia? Es el conjunto de técnicas utilizadas para la comercialización y distribución de un producto entre loas diferentes consumidores.

  • Que nos da el diseño computarizado CAD?

  • Nos permite diseñar y bosquejar productos y hacer pruebas simuladas en forma interactiva con una computadora. Además de archivar nos permite ampliar una lista de materiales con tipo y cantidades que se necesitan para fabricar un producto.

  • Que aspectos nos da el proceso de la planeación de la capacidad?

  • pronosticar la demanda futura incluyendo las probables repercusiones de la tecnología, la competencia y otras contingencias.

  • Traducir los pronósticos a requisitos reales de capacidad de material

  • Generar planes alternativos de capacidad para satisfacer los requisitos

  • Analizar y comparar los efectos económicos de los planes alternativos

  • Identificar y comparar los riesgos y los efectos estratégicos de planes alternativos