Recursos humanos

Gestión empresarial. Higiene y seguridad en el trabajo. Enfermedades profesionales. Desarrollo organizacional. Sistemas de remuneración. Comisiones de trabajadores. Salarios. Análisis y clasificación de puestos

  • Enviado por: Malfavon Cardona Carlos
  • Idioma: castellano
  • País: México México
  • 18 páginas
publicidad

Higiene seguridad

Higiene: es un conjunto de normas y reglas y conocimientos para controlar, disminuir y prevenir enfermedades de trabajo

Enfermedades profesionales

Psicológico: las enfermedades profesionales, en el mejor de los casos desarrollan en el temor constante de verse lesionado .En casos normales, la seguridad personal, el temor de morir la incapacidad de trabajar y ganarse la vida

Social: las enfermedades profesionales merman la fuerza de trabajo de que dispone un país y por lo tanto afectan directamente ala sociedad

  • disminución de individuos preparados y aumento por tanto de la necesidad de preparar sustitución

  • malas actitudes se desarrollan las personas con aumento de vicios

  • Reglamento de higiene y seguridad

    Los reglamentos sobre higiene han sido encaminados a preservar la salud de los trabajadores y de las colectivas industriales deben contener todas las medidas preventivas de control, en locales y centros de trabajo y medios industriales

  • orientación y ubicación délos locales de trabajo

  • materiales de construcción

  • sistemas de ventilación

  • procedimientos de calefacción

  • métodos de iluminación

  • suministro de agua potable

  • alejamiento y neutralización de las aguas negras

  • aseo de los centros de trabajo

  • acondicionamientos higiénicos

  • eliminación y transformación de basura

  • materiales primas , en las que conviene saber y reglamentar

  • Condiciones de trabajo los tres factores más importantes de las condiciones físicas de trabajo son: la iluminación , el ruido y condiciones atmosféricas

    Iluminación

    La mala iluminación causa fatiga , perjudica el sistema nervioso , influye en la mala calidad del trabajo y es responsable de una buena parte de los accidentes de trabajo .

    Un buen sistema de iluminación debe tener las siguientes condiciones

  • ser suficiente de manera que cada foco luminoso proporcione toda la cantidad de luz necesaria para cada tipo de trabajo

  • ser constante y uniformemente distribuida par evitar la fatiga de los ojos

  • Ruido es considerado generalmente como un sonido indeseable tiene 2 características la frecuencia y la intensidad

    Las investigaciones hechas muestran que el ruido no provoca disminución del desempeño del trabajo sin embargo la influencia del ruido sobre la salud del empleado y principales

    El control de ruidos elimina por lo menos reduce los sonidos indeseables, los ruidos industriales

    Pueden ser

  • continuos ( maquinas , motores y ventiladores )

  • intermitentes ( prensas , herramientas neumáticas )

  • variables ( personas que hablan , manejo de herramientas o materiales )

  • Efecto desagradable de los ruidos depende de

  • intensidad del sonido

  • variación de ritmos e irregularidades y

  • frecuencia o tono de ruidos

  • Condiciones atmosféricas

    Son principalmente, la temperatura y la humedad. Otros factores también son importantes como la ventilación, la composición del Aire, las presiones barométricas

    Cuatro variables para la comodidad en trabajo son

    Temperatura

    Humedad

    Radiación

    (De temperaturas de objetos o objetos próximos)

    Y corriente de aire

    La higiene del trabajo o higiene industrial como muchas lo denominan tiene un carácter eminentemente preventivo por objeto de la salud y el confort del trabajador y evita que se enferme o se ausente transitoria o definitivamente del trabajo

    Principales objetivos de la higiene, según Baptista

    .eliminación de las causas de enfermedades profesionales

    . Reducción de los efectos perjudiciales provocados en el trabajo en personas enfermas o portadoras de defectos físicos

    . Prevención del empeoramiento de enfermedades o lesiones y

    . Mantenimiento de la salud de los trabajadores y aumento de productividad por medio de control de ambiente de trabajo

    la higiene 3 grupos de condiciones de trabajo que son

    de naturaleza física ( iluminación , ruido , temperatura) el tiempo ( horas de trabajo , periodos de descanso etc) y el social dentro de la situación del trabajo ( organización informal , status , etc)

    la higiene se preocupa exclusivamente de las condiciones físicas del trabajo aunque no descuida totalmente de las otras dos condiciones

    Seguridad: es un conjunto de conocimientos, normas, y reglamentos para controlar, disminuir y prevenir accidentes de trabajo

  • riesgos químicos ( intoxicaciones)

  • riesgos físicos ( ruidos , radiaciones etc)

  • riesgos biológicos ( agentes biológicos , microorganismos patógenos)

  • Seguridad e higiene son actividades que están seleccionadas con la continuidad de la producción y la moral de los empleados

    Los servicios de seguridad tienen la finalidad de organización de la empresa tienen la finalidad de establecer normas y procedimientos que ponen en practica los recursos disponibles para lograr la prevención de accidentes la seguridad es responsabilidad de línea y una función de staff la responsabilidad de la seguridad según el tipo y el tamaño de la empresa, la seguridad puede quedar a cargo de:

  • los jefes de secciones que co0ncretan en sus manos la dirección y la vigilancia de los empleados

  • de un especialista - el inspector de seguridad que proporciona la orientación en cuanto ala prevención se refiere de accidentes

  • la comisión interna de prevención y accidentes que tiene en cuenta las condiciones inseguras la seguridad se encarga de eliminar las causas y tomar medidas necesarias

  • del órgano especializado en higiene y seguridad los empleados , volviendose4 agentes responsables de las seguridad individual y colectiva

  • Organismos dedicados al estudio de la higiene industrial

    En el país

  • secretaria de salubridad y asistencia

  • secretaria de trabajo y prevención social

  • instituto mexicano del seguro social

  • asociación mexicana de higiene y seguridad

  • Internacional

    a) oficina internacional del trabajo (ginebra suiza)

    b) organización mundial de la salud (ginebra suiza)

    c) asociación interamericana de seguridad social (México, DF)

    d) oficina sanitaria panamericana

    e) organización de la salud publica dependiente de la ONU y de la UNESCO

    en una empresa

  • departamento de seguridad e higiene industrial

  • comisiones mixtas de higiene y seguridad

  • un plan de seguridad tiene necesariamente el siguiente enfoque

  • la seguridad en si es un a responsabilidad de linea de funcion staff

  • las condiciones de trabajo , el ramo de la actividad

  • la seguridad no debe quedar restringida solamente a el area de producion

  • .mantenimiento de personal exclusivamente ala seguridad

    . Instrucciones de seguridad para cada obrero en su trabajo

    . Instrucciones de seguridad a los nuevos empleados debe ser dada por los supervisores

    . Ejecución del programa de seguridad por intermedio de la supervisión

    . Extensión del programa de seguridad

    la seguridad en el trabajo tiene tres áreas principales

    1._ prevención de accidentes

    2.- prevención de robos

    3.- prevención de incendios

    Prevención de accidentes

    Las definiciones de accidentes son muy variables “un hecho no premitado el cual resulta un daño considerable “un hecho o una serie de hechos que en general sin intención producen lesión corporal , muerte o daño material”

    la seguridad busca minimizar los accidentes

    los accidentes de trabajo se clasifican en

    accide3ntes sin incapacidad: después del accidente, el empleado continúa trabajando

    Accidentes con incapacidad

  • incapacidad temporal es la perdida total de la aptitud para el trabajo durante el día unperiodo0 menor a un año

  • incapacidad permanente es la reducción de la capacidad laboral perdida de cualquier miembro o parte del mismo

  • Comisiones mixtas de trabajo

    Uno de los medios par prevenir los riesgos de trabajo profesionales es la creación de las comisiones mixtas de higiene y seguridad cuya finalidad principal conocer las causas de los peligros y las condiciones insalubres dentro de los centros de trabajo

    Tienen un carácter mixto pues representan por una parte a los trabajadores y por otra ala organización requisitos y obligaciones de las mismas estos organismos deben estar integrados por igual número de representantes del patrón y de trabajadores.

    Requisitos necesarios de cumplir para formar parte de las comisiones

  • ser trabajador de la organización

  • poseer la instrucción y experiencia necesaria para el buen despeño del, cargo

  • gozar de estimación general de los trabajadores

  • no ser afecto a bebidas alcohólicas , drogas o juegos de azar

  • Es necesario cumplir con lo s requisitos

    Obligaciones principales de las comisiones

  • dictar medidas para prevenir al máximo los riesgos que se presentan dentro del establecimiento

  • investigar las causas de accidentes enfermedades profesionales

  • vigilar que se cumplan las disposiciones de higiene

  • poner en conocimiento del patrón y de las autoridades respectivas las violaciones de los trabajadores

  • dar instrucciones sobre medidas preventivas Alos trabajadores para orientarlos sobre el peligro

  • las comisiones mixtas deberán reunirse por lo menos una vez al mes para discutir las causas de los riesgos planes para evitarlos a futuro

    Cuestionario de higiene y seguridad

    ¿Qué es higiene ?conjunto de normas reglas y conocimientos para controlar, disminuir y prevenir enfermedades

    Cuales son las 3 condiciones físicas del trabajo?

    Iluminación, el ruido, condiciones atmosféricas

    Que es seguridad? conjunto de conocimientos , normas y reglamentos para controlar , disminuir y prevenir accidentes de trabajo

    Principales objetivos de la higiene?

    Eliminación de enfermedades profesionales

    . Mantenimiento de la salud de los trabajadores y aumento de productividad por medio de control de ambiente de trabajo

    Cuales son las tres principales áreas de la seguridad en el trabajo?

    1.- prevención de accidentes

    2.- prevención de robos

    3.- prevención de incendios

    Desarrollo organizacional

    DO es un esfuerzo de cambio planeado que involucra a la empresa en su totalidad. El desarrollo organizacional es un programa educativo alargo plazo orientado a mejorar los procesos de de solución de problemas y de renovación de una organización , mediante una administración

    En la esencia del do están los aspectos de revitalización energía, actualización, activación y renovación de las empresas mediante los recursos técnicos y humanos

    Los elementos esenciales de cualquier esfuerzo son

    1.- la orientación a largo plazo

    2.- la generación de esfuerzos para obtener mayor eficacia de toda la organización

    3.- los pasos de diagnostico y de intervención deben desarrollarlos de manera conjunta los gerentes delinea y el consultor

    Condiciones del DO

    1.- una transformación rápida e inesperada del ambiente empresarial

    2.- aumento en el tamaño de las organizaciones lo que hace que e4l volumen de las actividades no sea suficiente para soportar el crecimiento

    3.- una creciente diversificación y una complejidad gradual de tecnología moderna

    Técnicas de intervención del DO

    1.- método de retroalimentación de datos

    2.-desarrollo de equipos

    3.- enriquecimiento y ampliación de cargo

    4.- entrenamiento en sensibilidad

    5.- consultaría de procesos

    Proceso del DO

    1.- recolección y análisis de datos: determinación de datos necesarios y de los métodos útiles para su recolección una de las actividades más difíciles del DO técnicas para describir el sistema empresarial modos de identificar preocupaciones y problemas

    2.- diagnostico empresarial. Se dirige principalmente hacia el proceso de solución de problemas

    3.- acción de intervención

    Es la mas apropiada para solucionar un problema empresarial

    Pasos para implantar el desarrollo organizacional

    1.- la existencia de una necesidad es determinada por la prevención de algún problema, un conflicto de actitudes

    2.- los niveles de directivos o algún asesor (interno o externo) se percata del problema y proceden a detectarlo

    3.- una vez detectado el problema los niveles de decisión deben estar plenamente concientes del caso y de la necesidad de tomar las medidas correctivas se puede proceder a dar inicio de un programa de resolución

    4.- al existir el deseo de resolución y conciencia del problema se puede trazar un plan para su resolución

    a) generalmente hay un equipo de consultores que tienen la facultad de ser consejeros conocidos como agentes de cambio

    b) las principales áreas de conocimiento de utilidad para estas funciones son 2 el comportamiento sociología y psicología etc

    5.- una ves que exista la conciencia de problema se hace un diagnostico objetivo que nos permita recomendar medidas exactas

    6.- el resultado del diagnostico debe ser presentado como a directivos como organización en general par su aprobación

    7.- después debe venir una serie de pasos pendientes a la solución práctica del problema dramatización de actos, juntos de confrontación

    8.- en cualquiera de estos ejercicios deben participar todos los componentes del conflicto dichas practicas deberán ser manejadas por los consultores

    9.- otro punto importante de l programa de DO es que no deben quedarse estático o ser esporádico la continuidad constituye su característica mas importante

    10.- el aspecto de evaluación de resultados es de suma importancia en un programa de DO , pues deben medirse constantemente los avances y estado del programa , con base a ello determinar medidas futuras del DO

    CUESTIONARIO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    1.-Que es el DO?

    DO es un esfuerzo de cambio planeado que involucra a la empresa en su totalidad. El desarrollo organizacional es un programa educativo alargo plazo orientado a mejorar los procesos de de solución de problemas y de renovación

    2.- Que Aspectos tiene el DO?

    energía, actualización, activación y renovación de las empresas mediante los recursos técnicos y humanos

    3.- Que elementos tiene un esfuerzo?

    1- la orientación a largo plazo

    2.- la generación de esfuerzos para obtener mayor eficacia de toda la organización

    3.- los pasos de diagnostico y de intervención deben desarrollarlos de manera conjunta los gerentes delinea y el consultor

    4.- Menciona el proceso de DO?

    1.- Recolección de análisis de datos

    2.- diagnostico empresarial

    3.- acción de intervención

    5.- Cuales son las condiciones del DO?

    1.- una transformación rápida e inesperada del ambiente empresarial

    2.- aumento en el tamaño de las organizaciones lo que hace que e4l volumen de las actividades no sea suficiente para soportar el crecimiento

    3.- una creciente diversificación y una complejidad gradual de tecnología moderna

    Sistemas de remuneración

    Salario es la retribución en dinero equivalente pagado por función del cargo y de los servicios que presta

    Tipos de salario

    Salario directo: es recibido exclusivamente como contraprestación del servicio del cargo ocupar o en el caso de los trabajadores que trabajan por horas, corresponde al numero efectivo de horas trabajadas al mes

    Salario indirecto: resultante de la convención colectiva de trabajo y plan de servicios y beneficios

    Incluye gratificaciones

    Salario nominal representa el volumen de dinero asignado en el contrato individual

    Salario real corresponde al poder adquisitivo es decir el poder de comprar o la cantidad de mercancía que puede adquirir con el salario

    Debido a su com plegidad , el salario puede considerarse

  • el pago de un trabajo

  • constituye una medida de valor de un individuo en la organización

  • ubica a una persona en una jerarquizacion de estatus

  • REMUNERACION

    La suma del salario directo y del indirecto constituye la remuneración

    Así la remuneración abarca todos los temas de salario indirecto y directo

    En otras palabras la remuneración constituye todo cuanto empleado recibe, directa o indirectamente

    Así la remuneración es género y el salario es especie

    Salario mínimo es la cantidad que le permite al a empresa una producción contable

    Análisis de puestos

    Constituye el punto de partida para muchas de las funciones importantes de la empresa están en búsqueda de la productividad y competivilidad

    El análisis de puestos para cubrir necesidades entre ellas

  • reclutar a miembros potenciales

  • establecer requisitos a satisfacer por los candidatos para ocupar un puesto

  • seleccionar mejor al ocupante de un puesto

  • detectar necesidades de capacitación y desarrollo

  • establecer planes de carrera

  • definir la remuneración de cada puesto

  • establecer bases para evaluar el rendimiento o desempeño del ocupante de la puesto

  • El análisis se estudia

  • la identificación : aquí se incluyen los datos siguientes : nombre del puesto , ubicación dentro de la estructura

  • la descripción se detallan las tareas efectuadas , descripción general y especifica

  • los requerimientos : los requisitos para desempeñar con éxito el puesto

  • Valuación de puestos

    Tradicionalmente se consideraba como la técnica para analizar puesto con la finalidad de determinar su importancia en relación con las demás considerando el grado de habilidad de esfuerzo y responsabilidad así como las condiciones de trabajo en las cuales se desempeña

    Propósitos de valuación

  • proporcionar información sistematizada para determinar el valor relativo de puestos

  • fijar las bases para la administración de sueldos y salarios

  • establecer una estructura de salarios comparables con las que existen en el mercado de trabajo

  • controlar adecuadamente los costos relativos al personal

  • establecer bases para negociaciones con el sindicato

  • realizar la revisión periódica de salarios

  • establecer principios y políticas claras

  • la valuación se efectúa en 3 pasos

  • la ordenación de los puestos tipos en función de los factores

  • fijar un valor monetario

  • la condición de resultados a función de rango entre los puesto evaluados

  • Calificación de puestos

    Es una técnica que sirve para calificar la actuación o conducta del personal con respecto a un puesto

    Es una característica importante de la calificación de meritos el que se refiera únicamente a una persona determinada, contrariamente a lo que sucede con el análisis y valuación de puestos por que describen y miden la unidad impersonal del trabajador

    Formas de calificación

    Por grados y puntos

    Por escalas

    Clasificación

    Grados

    Puntos

    Agrupación de puestos

    Escalas de calificación

    Calificación personal de meritos

    Evaluación: cuando es bien planeado un sistema de evaluación proporciona beneficios a corto mediano largo plazo puede efectuarse mediante técnicas que pueden variar notablemente

    Método de autoevalucion se le pide al empleado hacer un análisis sincero de sus propias características de desempeño. Puede utilizar sistemas diversos

    Miembros permanentes son los miembros que deberán participar en todas las evaluaciones de la organización

    Encuestas de salario

    Este método consiste en recabar información en relación con el nivel de remuneraciones acorde con las tendencias económicas para establecer una política de salario dentro de la empresa (por ejemplo que los empleados sean pagados por arriba del promedio)

    Para lograr lo anterior es necesario manejar esta información estadísticamente para obtener una línea de tendencias y comparación directa

    Procedimientos

  • determinación de la información necesaria

  • diseño de las formas que se consideren propias a utilizar

  • selección de puestos que considere conveniente investigar

  • determinación del # y tipo de empresas

  • recolección de datos

  • resumir los datos y analizarlos

  • manejo estadísticos

  • formulación de la grafica correspondiente

  • Plan de incentivos

    Los incentivos se vinculan con:

  • merito (puntualidad, antigüedad, sistemas de sugerencia etc)

  • el desempeño

  • Desempeño realcen la difusión del taylorismo se propago el salario en función al numero de piezas con la idea que el trabajador diera su máximo esfuerzo.

    Esta idea de pagar por destaco o por obra, pierde vigencia y atracción ante la producción

    Desempeño potencial. El pago por lo que sabe hacer una persona, encuentra los casos del trabajador flexible con multihabilidades

    En este proceso de reestructuración, la negociación y las platicas fueron continuas entre el comité de fabrica y de la empresa, las decisiones que tomaban de manera conjunta

    Promociones y transferencias

    La promoción lleva consigo un cambio en la asignación de un puesto de nivel inferior a otra mayor jerarquía dentro de la institución

    El nuevo puesto otorga al empleado un incremento en el sueldo y a nivel social aunque tendrá que enfrentar mayor responsabilidad

    Transferencia: es la transferencia de un trabajador de una organización a otra la mayoría de veces es para su beneficio

    CUESTIONARIO DE SISTEMAS DE REMUNERACION

    1.- ¿Qué es salario?

    Salario es la retribución en dinero equivalente pagado por función del cargo y de los servicios que presta

    2.-cuales son los tipos de salario? Salario directo, Salario indirecto, Salario nominal, Salario real

    3.- ¿Qué constituye la remuneración? la remuneración constituye todo cuanto empleado recibe, directa o indirectamente

    Así la remuneración es género y el salario es especie

    4.-menciona ¿Cuáles son las técnicas de remuneración? Análisis de puestos Valuación de puestos

    Calificación de puestos Evaluación Encuestas de salario Plan de incentivos Promociones y transferencias

    5.- ¿Qué es promoción y transferencia?

    La promoción lleva consigo un cambio en la asignación de un puesto de nivel inferior a otra mayor jerarquía dentro de la institución

    Transferencia: es la transferencia de un trabajador de una organización a otra la mayoría de veces es para su beneficio

    Recursos humanos

    Trabajo de: higiene y seguridad

    Sistemas de remuneración

    Desarrollo organizacional