Psicologia de las Organizaciones

Conflicto organizacional. Estresores. Externalización

  • Enviado por: Patricia
  • Idioma: castellano
  • País: Estados Unidos Estados Unidos
  • 3 páginas

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PREGUNTAS DE ORGANIZACIONES

  • Una fuente perenne de conflicto en las organizaciones ha sido el conflicto entre la línea base y las agencias de staff V

  • ... predominio de los enfoques racional-burocrático fuertemente enraizado en la ideología de las sociedades occidentales V

  • Conducta para tratar el conflicto; acomodarse está entre colaborar y comprometerse.

  • El conflicto diagonal es el que se produce entre los empleados y el supervisor F

  • Enfoques racional-burocrático esa enraizado en las sociedades occidentales V

  • Acomodarse al conflicto es un paso intermedio entre colaboración y competición F

  • Reunión de confrontación como la organización es percibida desde fuera F

  • Creadores de valores: ganancias mutuas V

  • los estresores son consecuencias psicológicas, físicas y conductuales F

  • Es un estresor especifico de profesionales la inseguridad en el trabajo F

  • Las sustancias son racionales F

  • Formas culturales condensan y hacen tangibles las sustancias V

  • Las culturas son una metáfora F

  • En culturas hay varias ideologías V

  • Acc. Moralizadora legitimación de la existencia en valores superiores V

  • Los relatos incluyen mitos, sagas, leyendas e historietas V

  • Los ritos son conjuntos de varias ceremonias F

  • Serial es cuando los experimentadores enseñan a los neófitos V

  • En asimilación, las expectativas se hacen mas fijas y hay ejecución de rol realista V

  • En etapa intermedia hay soledad de la persona V

  • La disyuntiva y la de investidura son de mantenimiento de roles F

  • Externalización es el conocimiento de explicito a explicito F

  • Símbolos/síntesis sirven para categorizar experiencias y hacerlas compresibles F

  • Los símbolos son las unidades más básicas y pequeñas de la expresión cultural V

  • En el enfoque japonés, para que se de la innovación se tiene que dar la duplicidad de funciones V

  • El conflicto diagonal se produce entre superiores y subordinados F

  • Conflicto latente se produce estadio emocional F

  • Un conflicto perenne es el conflicto entre la línea base y el staff V

  • Creadores de valores ganancia-ganancia V

  • La reunión de confrontación es la técnica que consiste en que un grupo expresa a otro como percibir la organización desde fuera F

  • La inseguridad en el trabajo es un estresor principal de los profesionales F

  • Los marcos pertenecen al aprendizaje conductual V

  • El pensamiento de grupo es convergente V

  • En modelos estructurales la pregunta es ¿por qué? F

  • Las leyendas incluyen elementos fantásticos V

  • El termostato es un ejemplo de doble bucle F

  • En situaciones nuevas se siguen guiones preprogramados F

  • La ideología protestante fue capaz de articular simultáneamente normas, valores y justificación moral a sus conductas V

  • 5º EXAMEN DE ORGANIZACIONES

  • La aplicación es la última fase de las gestoras F

  • El cambio es la razón de ser en las consultarías V

  • La teoría desarrollista es planificada y de primer orden

  • La fase inicial de la consultaría se acaba cuando el consultor y cliente llegan a un acuerdo V

  • Las variables moderadoras tienen las características de proc. General, propensión al cambio y factores de influencia social V

  • Los group t son las técnicas más comunes del nivel individual V

  • La formación y percepción del personal y técnicas de diagnostico y solución de problemas son las técnicas de intervención más comunes V

  • Desarrollista: planificada y de primer orden V

  • Todos los cambios del desarrollo organizacional son planificados, tanto de primer como de segundo rodeen (desarrollista y transformacionista) V

  • El enfoque de contingencia está a nivel grupal F

  • El desarrollo de equipos se basa en el acuerdo mutuo previo F

  • El desarrollo de equipos es similar al entrenamiento de equipos

  • El desarrollo de equipos sigue por lo general el proceso investigación / acción

  • Los cuestionarios son la técnica de recogida de datos en consultaría

  • La consultaría además de asesorar dirige...

  • La consultaría no es independiente F

  • El núcleo de la consulta es el cambio V

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