Proyecto de una empresa

Adeministración empresarial. Formación de empresa. Actividades. Comercialización. Producción. Finanzas. Personal

  • Enviado por: Jose Manuel
  • Idioma: castellano
  • País: España España
  • 50 páginas

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Indice

INTRODUCCION................................................................

02

INICIO DE ACTIVIDADES................................................

03

Establecimiento de la sociedad comercial..............................

03

Establecimiento de la empresa y producto a elaborar.............

04

Análisis de las variables del entorno.......................................

05

COMERCIALIZACION......................................................

07

Investigación de mercado........................................................

07

Resultado e interpretación de las 100 encuestas.....................

09

Descripción física del producto...............................................

15

Variables controlables de la comercialización........................

15

Análisis de la competencia......................................................

18

PRODUCCION......................................................................

19

Proceso productivo..................................................................

19

Diagrama de flujo....................................................................

21

Distribución de maquinarias y equipos en las dependencias..

24

FINANZAS............................................................................

28

Inversiones a corto y a largo plazo........................................

28

Financiamiento a corto y a largo plazo...................................

29

Presupuesto de caja.................................................................

31

Balances generales y estados de resultado..............................

32

Indices financieros..................................................................

37

PERSONAL...........................................................................

39

Descripción y análisis de cargo...............................................

39

Requerimientos futuros...........................................................

41

Requisitos para los diferentes cargos......................................

42

Reclutamiento y selección de personal...................................

46

Remuneraciones......................................................................

48

Organigrama SKORPION’S....................................................

CONCLUSION......................................................................

49

49

50

Introducción

A continuación en el siguiente Informe Empresarial se trata de instruir al lector de lo que es una Organización, partiendo desde su formación hasta el final, siguiendo en un orden lógico y secuencial en lo que respecta a todas sus funciones internas y su relación con el medio ambiente que lo rodea.

Todo comienza con la constitución de la sociedad, donde cinco socios pretenden echar andar un ambicioso e innovador proyecto : Crear una empresa textil que fabrique un producto jamás visto en nuestro país, que se conocerá con el nombre de Mochila Reversible.

Una vez determinado los capitales a invertir y establecer una planeación a cinco años viable, se comienza con la Investigación e mercado, donde se comprueba el gusto de los consumidores y su relación con lo que se piensa confeccionar para así tener un respaldo más fidedigno. También se recurrió a fuentes secundarias para analizar otras empresas del rubro, su confección, modelos, distribución y precios, para estudiar sus fuerzas (para tomarlas como ejemplo) y sus debilidades (para no cometer sus mismos errores).

Luego realizamos el proceso productivo, donde nos valimos de todas las herramientas necesarias para poder llevar a cabo una de las funciones más importantes de nuestra Empresa y así concretar con éxito todo el proceso, desde la compra de materias primas, hasta la venta del producto terminado y distribuido a proveedores.

Después de Producción entramos al capítulo más delicado, Finanzas. Aquí es donde se evalúa la viabilidad de nuestra Empresa a través del tiempo, con sus respectivos análisis financieros, balances y estados de resultado. Es también donde se trabaja con instrumentos de medición como lo son el VAN y el TIR, llegando a la conclusión que es factible invertir en nuestra empresa.

El último paso a seguir fue la función Personal, donde se recurre al reclutamiento de personal experimentado para la confección de las mochilas. Al contratar gente con experiencia laboral anterior no se pierde tiempo ni dinero, constituyendo un gran ahorro para la Empresa. Para poder reclutar el personal, nos valimos de instrumentos de medición como lo son pruebas de conocimientos y otros, y para mantener el personal siempre motivado y “que se ponga la camiseta de la Empresa”, nuestro Jefe de personal es el encargado de esta difícil misión, cumpliéndola siempre a la perfección.

Esperamos que el esfuerzo de meses de trabajo intensivo y abnegada dedicación a este informe, conjuntamente con el tiempo valioso que cada integrante sacrificó de sus vidas sea reconocido por el Sr. José María y recompensado con una buena calificación.

Finalmente se quiere agradecer a todas aquellas personas que nos apoyaron y ayudaron directa o indirectamente en la realización de esta obra.

Los Autores.

Inicio de Actividades

ESTABLECIMIENTO DE LA SOCIEDAD COMERCIAL

Nuestra empresa va a ser guiada por una sociedad comercial de responsabilidad limitada, en la cual participan cinco socios, cuyos aportes en dinero o maquinaria alcanza a la suma de 2.000.000 € por cada integrante, haciendo un total de 10.000.000 €

Los tipos de aportes de capital de cada uno de los socios se indican a continuación en forma detallada :

  1. 4 Máquinas Rectas

1.600.00 €

  1. Préstamo

400.000 €

  1. 1 Computador  1 Impresora

750.00 €

  1. 1 Maquina Cortadora

350.000 €

  1. Préstamo

900.000 €

  1. Préstamo

2.000.000 €

  1. 2 Máquinas doble aguja

1.100.000 €

  1. 1 Máquina posta

600.000 €

  1. 1 Máquina remachadora

80.000 €

  1. Préstamo

220.000 €

  1. 1 Utilitario año 2005

1.200.00 €

  1. 1 Máquina posta

600.000 €

  1. Préstamo

200.000 €

Total Maquinaria y Equipos

6.280.000 €

Total Efectivo

3.720.000 €

Total

10.000.000 €

Para conformar una sociedad legalmente establecida, debemos atenernos a todo el aparataje legal y jurídico.

Antes de todo, por común acuerdo de las partes, elegimos a don Andrés Toledo Pinés como el representante legal de la sociedad.

Dentro de los otros trámites de carácter legal que tuvimos que considerar como indispensables y previos a la puesta en marcha de nuestra empresa, son :

  1. Obtención de patente municipal.
  2. Cumplimiento de las normas sanitarias mínimas.
  3. Presentación de una declaración ante el Servicio de Impuestos Internos, obtención de Rol Único Tributario (para el caso de personas jurídicas).
ESTABLECIMIENTO DE LA EMPRESA Y PRODUCTO A ELABORAR

Nuestra empresa, la que se inició el día 7 de Marzo de 2009, es de carácter industrial, involucrada en el ámbito textil, es de responsabilidad limitada. La constituyen cinco socios que su aporte fue hecho en dinero, maquinarias y/o equipos, los que ya han sido detallados anteriormente.

Sabemos que el sector textil tiene una fuerte competencia, especialmente aquellas empresas que cuentan con inversiones extranjeras, pero hasta ahora nadie se había atrevido a entrar en el mercado con un producto tan revolucionario como el nuestro.

Para entrar a competir con las otras empresas, debemos colocar un nombre de fantasía que sea llamativo, innovador y poderoso, por lo cual, la empresa lleva por nombreTextil SKORPION’S S.L. Con su respectivo logo, que será incluido en todas nuestras confecciones.

El otro camino

Para la realidad

Finalmente, cabe señalar que nuestra tipología de empresa se rige :

  1. Según bien :

Nuestro producto es de consumo final.

  1. Según nivel tecnológico :

Nuestra empresa cuenta con un nivel tecnológico medio, con maquinaria que está a la vanguardia en el sector textil.

  1. Según gestión :

Nuestra empresa está bajo la dirección y administración de los propios dueños, los que se encargan de todos los aspectos legales y administrativos de ella (autogestionada).

  1. Según origen de capital :

Como ya fue mencionado anteriormente, el capital fue aportado por partes iguales por los socios, por lo cual nuestra empresa es de carácter privado.

Al hablar de lo que será nuestro producto, debemos comenzar diciendo que para decidir qué tipo de producto hacer, cómo hacerlo y hacia quiénes va a ser dirigido, se hizo una pequeña investigación y análisis. Al ver una mochila pudimos darnos cuenta que el modelo más usado es el de mezclilla, pero tiene un terrible defecto : al llover, el agua atraviesa la tela, mojando todo lo de su interior. Si nosotros quisiéramos hacer mochilas que sean de uso tanto para hombres como mujeres, además de material resistente (como la mezclilla), que su modelo sea diferente a los otros y además impermeables, llegamos a nuestro producto, el cual será un competidor fuerte, y mejor que ello, satisfacerá las necesidades de nuestros clientes al entregarles un producto de buena calidad, durable, cómodo y a un precio accesible ; nuestro producto será MOCHILA REVERSIBLE SKORPION’S.

Nuestra mochila reversible SKORPION’S está producida a base de los siguientes materiales : mezclilla, material sintético impermeable, cierres de bronce y/o lynsa, hebillas de metal, hilo industrial, pegamento para géneros y un trozo de cuero con la marca de la empresa.

ANÁLISIS DE LAS VARIABLES DEL ENTORNO QUE AFECTAN A LA EMPRESA

Nosotros como empresa, no podemos dejar de lado el medio ambiente, ya que es ahí donde nuestra organización está inserta, y cualquier cambio existente en el medio afectará directa e indirectamente a nuestra empresa en forma interna.

Se puede afirmar que existen múltiples factores externos que afectan a nuestra empresa y la acondicionan, por ende nuestra empresa no puede quedarse estática, debe saber adaptarse a las contingencias del medio, de lo contrario, ésta empresa moriría.

1. Factores tecnológicos.

El factor tecnológico incide de manera vital en nuestra empresa, ya que para poder seguir compitiendo en el medio, debemos estar constantemente adaptándonos a este factor, que cambia muy aceleradamente y con nuevas innovaciones, y así no ir quedando obsoletos en el tiempo. Esto implica ir invirtiendo en nuevas maquinarias y capacitar al personal en nuevas técnicas.

2. Factores legales.

Constituyen la legislación vigente, las que nos rigen y nos auxilian, imponiéndonos normas que nos permiten participar y competir sanamente en el medio, ayudándonos y restringiéndonos.

3. Factores políticos.

Las disposiciones y definiciones políticas tomadas, tanto a nivel nacional, departamental o municipal, influirán sobre nuestra organización, ya sea en nuestra toma de decisiones, como en el desempeño de nuestra empresa, hoy y a futuro ; pues la política afecta directamente a la economía y a las actividades del quehacer patrimonial, lo que incide también en las estrategias a usar de las empresas.

4. Factores económicos.

Sin duda, la economía es un factor de una incidencia crítica, en el curso y desarrollo de nuestra empresa, ya que cualquier variación económica en el medio producirá una repercusión íntima en la economía de nuestra empresa, lo que se vería reflejado en su producción, obligándonos a tomar decisiones de la manera más eficiente posible.

5. Factores demográficos.

Los factores demográficos, tales como la tasa de crecimiento, la población, la raza, religión, distribución geográfica, distribución por sexo y edad, son aspectos importantes a considerar para tomar en cuenta las necesidades actuales de la población, sus tendencias, costumbres y modas, y así poder satisfacer las demandas del mercado actual, y mejorar la calidad del producto y del servicio que nuestra empresa le va a ofrecer a la razón de nuestro trabajo : el cliente.

6. Factores ecológicos.

Los factores ecológicos determinan la interrelación de los seres vivos con el medio, en este caso, de cómo las organizaciones influencian y son influenciadas por otras organizaciones, y así cómo nosotros como empresa podemos inducir al medio, y cómo el medio afectará sobre nuestra compañía. En éste punto surge la competencia y la publicidad, y que en cierta forma están ligados con los factores externos.

  1. Factores culturales.

La cultura del pueblo, es lógico que deba penetrar e influir en nuestra empresa y en los consumidores, por lo tanto, estamos sumamente involucrados en ella, ya que ésta varía de acuerdo a la idiosincrasia de los países, y con ello, las necesidades de las personas y de su entorno, lo que hace imprescindible la idea de satisfacer éstas necesidades con los recursos que posee cada nación.

Comercialización

INVESTIGACION DE MERCADO

Nosotros como estudiantes, habitualmente utilizamos una mochila común y corriente, nos dimos cuenta, por experiencia propia y por lo que hemos visto en nuestro entorno, que la mayoría de los jóvenes gusta de una mochila de mezclilla. Derivado de esto, caímos en diversos debates de cómo mejorar este producto ; aprovechando sus ventajas actuales y sumándoles nuevos atributos como por ejemplo : impermeabilidad , colorido, versatilidad, etc. ; equilibrando y trabajando sobre la relación entre la calidad y el precio.

Concluimos el lanzamiento de un nuevo producto que consiste en una mochila reversible, por un lado de mezclilla y por el otro impermeable. Producto que creemos puede satisfacer, en cierta forma, las necesidades del mercado.

De acuerdo con los criterios de la segmentación del mercado, nuestro producto va enfocado de la siguiente manera :

Criterio Geográfico 

  1. Zona :Primeramente, a nivel nacional, ya que es donde se concentra la mayor parte del número de habitantes del territorio nacional, y por donde hay más colegios, universidades y jóvenes en general.

Debemos dejar claro también, que nuestro producto va dirigido, tanto al sector urbano como al sector rural.

  1. Clima : Mediterráneo con lluvias invernales.

Al ser el clima de este tipo, nuestro producto se ajusta perfectamente, ya que es un producto multiestacional, es decir, se puede utilizar en cualquier estación climática del año.

Criterio Demográfico

  1. Edad : El producto a producir está orientado hacia personas con un rango de edad que fluctúa entre los 13 y 25 años de edad, ya que es aquí donde se encuentra la mayoría de los usuarios de mochilas ; sin dejar de lado a otras edades.
  1. Género : Nuestro producto será fabricado tanto para mujeres como para hombres
  1. Ciclo de vida : Las mochilas a producir están dirigidas a adolescentes, jóvenes solteros, jóvenes casados ; con y sin hijos (en general a estudiantes). Aquí también debemos aclarar que no se pueden dejar de lado otros tipos de ciclos.
  1. Clase social : El bien que vamos a producir va destinado, en nuestra primera etapa, a los niveles socioeconómicos que mencionamos a continuación : Clase media media (C2), clase media baja (C3) y un pequeño sector de las clases media alta ( C1) y clase baja (D).
  1. Escolaridad : El producto que nosotros proyectamos producir está destinado principalmente a todo el sector estudiantil.
  2. Ocupación : Nuestro producto será utilizado por deportistas, vendedores , estudiantes, desempleados, etc..
  1. Religión : Este aspecto no influirá de ninguna manera en la comercialización de las mochilas.

Criterio psicológico

  1. Personalidad : El producto está orientado a todo tipo de personas, ya que contará con diversas combinaciones de colores que irán de acuerdo con las diversas personalidades de las personas demandantes.
  1. Estilo de vida : Las mochilas están dirigidas, a nuestro criterio, a gran parte de los diversos estilos de vida, como por ejemplo los hipocondriacos, por el temor a dañarse la espalda y los conservadores, por resistirse a los cambios.

Criterio por comportamiento de compra

  1. Beneficios deseados : Nuestro producto ofrece modernidad, calidad, confort, impermeabilidad, buena presentación, reversibilidad, precio acorde y durabilidad.
  1. Tasa de uso : La capacidad de uso de nuestras mochilas tendrá que depender de la situación principalmente socioeconómica (entre otros), de los grupos familiares, ya que por ejemplo una persona que pertenece a una clase baja, que compra a duras penas, una mochila a su hijo/a no la va a cambiar cuando ésta pase de moda, porque la moda, en este caso, tiende a pasar a un segundo plano. Por lo tanto, se puede concluir que la velocidad de consumo de un producto dependerá, en gran parte, del nivel de situación socioeconómica.

La investigación de mercado se basó en :

  1. Fuentes de información : Para saber los gustos, hábitos y costumbres del consumidor, tuvimos que obtener información de éste, por medio de fuentes primarias y secundarias.
  1. Fuentes Primarias  : En este paso se obtuvo la información de manera directa, interactuando con la gente por medio de entrevistas y encuestas.
  2. Fuentes Secundarias : En este paso se obtuvo la información de manera indirecta, por medio de documentos, catálogos y actuar como cliente para poder obtener información de la competencia.
  1. Pasos en el procesamiento de datos :
  1. Análisis : Toda la información recaudada se procesa y se analiza para obtener los datos que nos interesan.
  2. Almacenamiento : La información ya analizada se acumula para su posterior utilización.
  3. Rescate : De la información almacenada se obtiene la que nos interesa.
  4. Difusión : La información obtenida se difunde a la empresa para sacar las conclusiones pertinentes.
  5. Toma de decisiones : Con la información ya difundida, se toman las decisiones de los pasos a seguir. Nosotros así pudimos crear la estrategia a seguir (con la información de respaldo), teniendo la convicción que nuestro producto es viable, teniendo bien claras nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Al efectuar la investigación de mercado, guiándonos por los diferentes criterios, analizando cada uno de ellos y al interpretar todas las diferentes encuestas, llegamos a la conclusión que nuestro producto va a ser dirigido a personas de ambos sexos (unisex) ; entre 13 y 25 años ; de una clase social principalmente media y baja ; y dirigido al sector escolar básico, medio y superior, no dejando de ser útil como transportadora de equipaje y otros usos variados.

RESULTADO DE LAS 100 ENCUESTAS

Estas 100 encuestas fueron realizadas en seis diferentes comunidades autónomas de España (Ciudad Real, Madrid, Barcelona, Galicia, Málaga y Valencia), en distintos lugares (Universidad Politécnica de Ciudad real, Universidad Complutense de Madrid, Universidad Abat Oliva CEU de Barcelona, Universidad Santiago de Compostela de Galicia, Universidad de Málaga-Escuela de estudios Empresariales y a la Universidad católica de Valencia San Vicente Martir). Los tipos de encuesta desarrollados fueron los siguientes :

  1. Encuesta callejera.
  2. Encuesta telefónica.
  3. A modo de entrevista (a familiares).

El rango de edad de éstas 100 encuestas fluctuó entre los 13 y 25 años de edad, siendo la edad promedio de 19 años y 7 meses, y fueron entrevistados 50 hombres y 50 damas, en el siguiente orden:

  1. 15 Universidad Politécnica de Ciudad real
  2. 15 Universidad Complutense de Madrid
  3. 15 Universidad Abat Oliva CEU de Barcelona.
  4. 10 Universidad Santiago de Compostela de Galicia
  5. 15 Universidad de Málaga-Escuela de estudios Empresariales
  6. 15 Universidad católica de Valencia San Vicente Martir
  7. 15 encuestas telefónicas (al azar y en cualquier punto de España)

Con respecto a las respuestas realizadas por los encuestados, éstas se distribuyeron de la siguiente forma :

Respuestas a la pregunta N° :

1.- En cuanto a un producto, al momento de comprar, ¿ qué le interesa más ?

  1. Que éste sea de una gran calidad, independiente de la marca.
  2. Que su estilo sea moderno.
  3. Que ofrezca un servicio innovador.
  4. El precio.
  1. Que tenga una garantía que le dé seguridad.

De 100 personas encuestadas, 27 marcaron la alternativa (b) ; 26 la (d) ; 20 la (a) ; 16 la (e) y ; 11 la (c).

Al observar las cifras, se puede concluir que la gente se inclina por un producto moderno, con un precio acorde con él, y de calidad.

2.- Cuando usted compra un producto :

  1. Se deja guiar por la publicidad para adquirirlo.
  2. Necesita probarlo directamente.
  3. Lo compra porque todos lo usan (está de moda).
  4. Lo compra porque todos hablan de él (es popular).

e) Otro (a) ...................................................................

De 100 personas encuestadas, 38 marcaron la alternativa (c) ; 35 la (d) ; 14 la (b) ; 8 la (a) y ; 3 la (e).

Al observar los porcentajes, nos damos cuenta de que la mayoría de las personas compra un producto porque está de moda, seguido de la popularidad del mismo y, algunas veces, necesitan probarlo antes de llevarlo.

3.- Por comodidad, usted prefiere usar :

  1. Cartera
  2. Bolso
  3. Maletín
  4. Mochila
  5. Otro (a) ...................................................................

De 100 personas encuestadas, 73 marcaron la alternativa (d) ; 11 la (a) ; 10 la (c) ; 5 la (b) y ; 1 la (e).

Las cifras son elocuentes. Prácticamente la totalidad de los encuestados prefiere utilizar mochilas en su quehacer diario.

4.- Si usted utilizara uno de los productos ya mencionados, ¿ qué colores preferiría ?

  1. Claros (amarillo, verde, lila, rosa, blanco, etc.)
  2. Oscuros (rojo, azul, café, negro, morado, etc.)
  3. Combinación (a) y (b)
  4. Colores fluorescentes
  5. Otro (a) ...................................................................

De 100 personas encuestadas, 42 marcaron la alternativa (b) ; 31 la (c) ; 21 la (a) ; 6 la (d) y ; 0 la (e).

Analizando las respuestas de la gente, llegamos a la conclusión que ellos prefieren los colores oscuros, secundados de las combinaciones entre estos colores con los claros.

5.- Imagine que una mochila es reversible. Entonces, ¿ de qué color le gustaría que fuese el lado interno de ella ?

  1. Un color que contraste con el lado externo.
  2. Un color que combine con el lado externo.
  3. Una combinación del color externo con otro color que contraste.
  4. Una combinación del color externo con otro color que combine.
  5. El color no importa.

De 100 personas encuestadas, 46 marcaron la alternativa (b) ; 21 la (e) ; 20 la (a) ; 7 la (d) y ; 6 la (c).

Claramente podemos concluir que la mayoría de los encuestados se inclina por usar un color interno de mochilas que combine con el lado externo de ella.

6.- ¿ Qué tipo de cierre le acomoda más para una mochila ?

  1. Cierre de bronce.
  2. Cierre de lynsa.
  3. Con velkro.
  4. Con cordones.
  5. De broches.
  6. Otro (a) ...................................................................

De 100 personas encuestadas, 37 marcaron la alternativa (a) ; 21 la (b) ; 22 la (d) ; 15 la (e); 3 la (f) y ; 2 la (c).

El gusto de los consumidores se inclinó levemente por los cierres de bronce (a), continuado de los cordones (d) y cierres de lynsa (b).

7.- ¿ Con qué relaciona usted la imagen de un escorpión ?

  1. Muerte
  2. Signo zodiacal
  3. Terror
  4. Seguridad
  5. Otro (a) ...................................................................

De 100 personas encuestadas, 31 marcaron la alternativa (d) ; 21 la (b) ; 16 la (c) ; 14 la (a) y ; 18 la (e), siendo 14 de ellas respeto.

Al formular esta pregunta queremos analizar al consumidor desde el punto de vista psicológico, relacionando el logo de nuestro producto con algún otro. La mayoría de los encuestados se inclinó por Seguridad (d), seguido de Signo Zodiacal y Terror.

Llama la atención en esta pregunta que 14 personas relacionaron la imagen de un escorpión con Respeto, respuesta que no estaba incluida dentro de las opciones.

8.- ¿ Cuánto estaría dispuesto a pagar usted por una mochila de mezclilla ?

  1. Entre $ 2.000 y $ 4.000
  2. Entre $ 4.000 y $ 6.000
  3. Entre $ 6.000 y $ 8.000
  4. Más de $ 8.000 , pero menos de $ 12.000

e) Más de $ 12.000

De 100 personas encuestadas, 48 marcaron la alternativa (b) ; 24 la (c) ; 22 la (a) ; 6 la (d) y ; 0 la (e).

Gracias a las cifras arrojadas por esta pregunta podemos determinar a que nivel socioeconómico vamos a vender nuestro producto y cuánto estarán dispuesto a pagar por él.

9.- Al momento de comprar productos de tipo textil, ¿ en qué lugar (es) prefiere hacerlo ?

  1. Shopping Centers o malles comerciales.
  2. Tiendas exclusivas.
  3. Mercados Persas.
  4. Fábricas.
  5. Otro (a) ...................................................................

De 100 personas encuestadas, 40 marcaron la alternativa (a) ; 36 la (b) ; 17 la (c) ; 7 la (d) y ; 0 la (e).

Esta pregunta nos sirve para saber cual va a ser el mejor camino a tomar para la venta de nuestro producto. Ésta se hará vía proveedores, los que se encargarán de la venta directa a los consumidores.

10.- ¿ Por qué razón prefiere comprar en dicho lugar ?

  1. Por un ambiente que le es grato y cómodo
  2. Le resulta más económico.
  3. Es más refinado.
  4. Está de moda.
  5. Aprovecha de hacer otras compras.
  6. Otro (a) ...................................................................

De 100 personas encuestadas, 31 marcaron la alternativa (d) ; 29 la (a) ; 18 la (e) ; 17 la (b) ; 5 la (c) y 0 la (f).

Según las respuestas de los encuestados, nos dimos cuenta de que al momento de salir a comprar a los centros comerciales, prefieren hacerlo en lugares que son frecuentados por el resto de las personas (lugares que están de moda), pero siempre considerando un ambiente agradable y cómodo, que además les resulte económico.

Con la encuesta y con la investigación de mercado, nos dimos cuenta de la factibilidad y viabilidad del proyecto, ya que éstos elementos arrojaron resultados muy claros y positivos, que van acorde con los objetivos que ya nos habíamos planteado, y se confirma de esta manera que el producto que vamos a producir puede competir perfectamente en el mercado, satisfaciendo las necesidades que los consumidores demandan.

DESCRIPCION FISICA DEL PRODUCTO

Los colores a utilizar en esta mochila serán preferentemente el negro, el azul y el gris.

Para la confecciones también encontraremos las combinaciones entre éstos colores, tales como el negro - negro, negro - azul, negro - gris, azul - azul, azul - gris, negro - morado, etc.

Los materiales que se usarán en la confección de nuestro producto serán, como ya hemos mencionado, la mezclilla, material sintético impermeable (PVC), los cierres de bronce y de lynsa, hebillas plásticas o metálicas, cuero con el logo de la empresa, hilo industrial y pegamento para género.

VARIABLES CONTROLABLES DE LA COMERCIALIZACION
  1. Producto 

Al clasificar nuestro producto, se puede llegar a la conclusión de que es un producto de selección, ya que el consumidor, al momento de comprarlo, dedicará un poco de tiempo para adquirirlo (en cotización y comparación de cualidades, calidad y modelos con respecto a otros).

  1. Materias Primas

Las materias primas que se emplearán en la confección de nuestras mochilas son las siguientes :

  1. Telas : mezclilla y lona.
  2. Cierres : de bronce y/o de lynsa.
  3. Hebillas plásticas o de metal : para regular el largo de los tirantes.
  1. Instalaciones

Las instalaciones dentro del taller se harán de acuerdo a la localización de las máquinas (modelo JOB SHOP o de Taller).

Además, dentro de nuestra empresa estarán instalados, en lugares estratégicos, extintores para casos de emergencias.

  1. Ciclo de Vida

Como nuestra empresa recién se está formando, el producto está en la etapa de introducción.

Al entrar en el mercado, lo haremos con un precio relativamente alto, ya que el segmento social al que está dirigido nuestro producto puede pagar este precio, y así al público le da la impresión de que la mochila será de muy buena categoría, lo que será efectivo por la forma de fabricación, calidad de las telas y eficacia de los trabajadores (efectivamente, el público asocia que mientras el precio es más elevado, la calidad del producto es mejor).

  1. Precio 

El precio de venta de nuestro producto será de 6.5 € la unidad, vendiendo al por mayor.

Cabe señalar que a este precio de venta se cubren los costos de explotación del producto, pago de remuneraciones y otros. Además, a este precio se vende a distribuidores, los cuales efectúan la posterior venta al público más un valor agregado.

  1. Promoción 

Para saber que estrategia comercial vamos a utilizar, debemos analizar los diferentes factores que afectan a Textil SKORPION’S S.L.. y al sector que la rodea :

  1. El tipo de mercado : El mercado en que vamos a operar está centrado en la Región Metropolitana, ya que por alcance geográfico está ubicado más a la mano (ahorrando en costo de transporte a regiones).
  1. El tipo de cliente : Nuestro cliente es intermedio, ya que el producto va a ser vendido a distribuidores, para luego ser masificada su venta a los consumidores.
  1. La naturaleza del producto : El bien producido tiene una medida estándar, sin tallas o medidas, sólo diferenciándose unas de otras por el color.
  1. El ciclo de venta del producto : Como el producto está en la etapa de introducción al mercado y como vamos a vender a distribuidores, la venta será personalizada.

El modelo de venta del producto a comercializar es el de empuje, puesto que nosotros, como ya mencionamos anteriormente, va a ser vendido a distribuidores y éstos a los consumidores.

Modelo de Empuje

EMPRESA


Distribuidores



Consumidores


  1. Plaza 

La distribución del producto se hará como ya lo hemos mencionado :

Empresa  Distribuidor  Consumidor

EMPRESA

DISTRIBUIDORES

(Cliente intermedio)

CONSUMIDORES

(Cliente final)

Un mismo miembro de nuestra empresa será el encargado de promocionar el producto a los distribuidores, y otro los llevará personalmente hacia ellos.

Los distribuidores serán los que recepcionen nuestro producto y sus vendedores. También éstos serán quienes promocionen y anuncien las cualidades del producto a los consumidores.

Los consumidores serán aquellos que compren nuestro producto a los distribuidores (tiendas comerciales), y los que se sentirán satisfechos por comprar una mochila que cubra sus necesidades y exigencias.

Al analizar todos los aspectos de la estrategia comercial, llegamos a la conclusión que la mejor forma de vender el producto es la venta personal, pues los gastos son mínimos, así como el esfuerzo, ya que uno de los dueños será el encargado de dicha labor.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA

La competencia a la cual nuestra empresa está sometida, es de carácter muy fuerte, y además, existe gran auge en el rubro de mochilas, pues se da una gran demanda, y la oferta es excesivamente variada en el país.

Las principales empresas competidoras en el sector de marroquinería - mochilas, son :

  1. Mochilas Puma : Venden al por menor, y van directamente al consumidor (vía directa). Ellos venden todo tipo de mochilas. Los precios de sus productos fluctúan entre los 7 € y los 15 €.
  2. Comercializadora Nike. : Esta empresa se inclina por las ventas al por mayor, por lo tanto se valen de distribuidores para llegar al consumidor, los tipos de mochilas que vende esta empresa son exclusivamente mochilas de género, y los precios oscilan entre los 55 € y los 70 € la docena.
  3. D&G : Es una empresa - fábrica de nivel internacional, y vende todo tipo de artículos de género, pero el producto que nos interesa, las mochilas, es comercializado tanto al por mayor como al por menor, y para este efecto se valen de medios directos de distribución (empresa cliente) ; y por vía distribuidores, tanto mayoristas como minoristas, para llegar al cliente. Además se valen de publicidad de catálogos, televisión, radio e internet para captar consumidores. Los precios unitarios de las mochilas varían desde los 12 € hasta los 27 € ; y los precios al por mayor oscilan de 90 € hasta los 300 € aproximadamente las cajas.
  4. Saxoline : Es una empresa que distribuye exclusivamente mochilas. Venden al por mayor y menor. Se valen de medios de distribución vía directa e indirecta para llegar al consumidor. Los precios fluctúan desde los 5€ hasta los 20 € por unidad, y desde los 70 € hasta los 200 € la docena.
  1. Jhon Smith : Esta empresa vende mochilas de mezclilla, y venden por unidad, es decir, llegan directamente al cliente. Sus precios fluctúan entre los 5 € hasta los 12 € cada una.
  2. Viaggio : Esta empresa distribuye mochilas de género, y tan sólo venden al por mayor, por intermedio de distribuidores minoristas. Los percios de las cajas de mochilas oscilan entre los 85 € y los 250 €  ; en tanto que los precios por docena van desde los 50 € y los 80 € .
  3. Pequeñas Empresas : Son pequeñas tiendas y almacenes, y corresponden a los distribuidores minoristas que llegan al cliente, por consiguiente, venden sus mochilas por unidad. Los precios son muy variados, y fluctúan entre los 3 € a los 10 € cada una. La calidad del producto es intermedia - baja.
  4. Vendedores ambulantes y establecidos en pequeños locales de la población : Se pueden encontrar en cualquier punto del país, y también son distribuidores minoristas que venden las mochilas por unidad el cliente. Sus precios son muy baratos, pero la calidad de sus confecciones dejan mucho que desear. Sin embargo, representan igual una competencia para nuestra empresa. Los precios de las mochilas van desde los 2.5 € hasta los 8 € por unidad.

Producción

PROCESO PRODUCTIVO

El proceso productivo, tiene como función suministrar bienes que irán a satisfacer necesidades de los usuarios, transformando un conjunto de elementos de entrada (materias primas, mano de obra, energía, maquinaria, etc.) en otro conjunto de elementos de salida : los satisfactores.

Al analizar el proceso productivo de nuestra empresa, se debe incluir dentro de él todo lo relacionado con la función producción y sus herramientas :

  1. Diagrama de flujo
  2. Diagrama PERT
  3. Carta GANT
  1. Elementos de Entrada
  1. Materias Primas : Las materias primas que utilizaremos para la fabricación de nuestro producto y que las obtendremos de nuestros proveedores, son de una calidad acorde al precio de venta, siempre considerando que dichas materias sean resistentes y realmente impermeables. La cantidad de materiales a utilizar, y para establecer una compra oportuna de ellas estará dada por la demanda que tenga el producto y por el lote económico de compra.
  2. Mano de Obra : La mano de obra a utilizar para la fabricación de las mochilas, constará de 13 personas, que serán seleccionadas a través de sistemas de reclutamiento, como entrevistas, test psicológicos, pruebas de personalidad, etc.
  3. Maquinaria y Equipos: La maquinaria de nuestra empresa se compone de poderosas máquinas de coser, un ordenador

con impresora y un vehículo utilitario.

  1. Elementos de Salida
  1. Satisfactores : En el caso de nuestra empresa contamos solamente con 1 elemento satisfactor, que es una mochila reversible marca SKORPION’S, con un modelo estándar y en distintos colores, a elección del cliente.
  1. Proveedores
  1. Modas García Fábricas de Tela y seda C/ Toro 9 C.P. 37004 Salamanca (tanto mezclilla como sintética - impermeable)
  2. Fábrica española de cremalleras Situada en Madrid
  3. Curtiembre: Curtidos Lasa C/ Martínez Marina número 3 C.P. 33009 Asturias (España)

Una vez ordenadas las actividades en una secuencia lógica en un diagrama de flujo, se les debe asignar un tiempo a cada una de ellas, con el fin de programarlas y poder hacer una estimación en la producción.

Actividad

Precedente

Tiempo

Optimista

Tiempo

más probable

Tiempo

Pesimista

Tiempo Estimado

Tiempo Máximo

Tiempo Mínimo

A

---

6

8

11

8

---

---

B

A

5

6

8

6

8

8

C

A

3

5

6

5

16

16

D

A

4

5

7

5

24

24

E

B,D

5

6

8

6

30

29

F

E

1

2

3

2

36

35

G

C,F

8

10

13

10

41

37

H

G

1

2

3

2

51

47

(tiempo medido en minutos)

A  : CORTE DE TELAS

B  : ENSAMBLE DE SACOS

C  : RELLENO, ENSAMBLE Y COLOCACIÓN DE HEBILLAS

D  : ENSAMBLE DE BOLSILLO

E  : COLOCACIÓN DE CIERRES

F  : REMACHE LOGO Y MARCA

G  : ENSAMBLE FINAL

H  : LIMPIADO FINAL

Para poder determinar el tiempo máximo que nos podemos tardar, debemos elaborar el diagrama PERT en nuestro proceso productivo, tomando como dato el tiempo estimado de cada actividad, para así elaborar la ruta crítica.

Para elaborar la ruta crítica, se deben analizar todos los trazos desde A hasta H .

TIEMPO DE HOLGURA

Trazo 1

A, B, E, F, G, H

=

34

0

Trazo 2

A, D, E, F, G, H

=

33

1

Trazo 3

A, C, G, H

=

25

9

(tiempo medido en minutos)

Al analizar los diferentes trazos, se llega a la conclusión que aquel que tenga holgura = 0, es el que se debe considerar como la ruta o camino crítico. Eso significa que para producir una unidad de nuestro producto, no nos podemos demorar más de 34 minutos.

Hasta ahora hemos analizado todas las actividades dentro de nuestro proceso productivo, asignándoles un tiempo para su ejecución, y el tiempo total que demora la producción final, pero para poder llevar un control con respecto al tiempo real que toma una actividad y su desarrollo, se utiliza la denominada CARTA GANT, que compara el tiempo estimado y el tiempo real.

En la siguiente tabla se muestra la Carta GANT de nuestra empresa, herramienta de control para el tiempo que demora cada actividad (en su tiempo estimado y el tiempo real de su ejecución).

Horario

10 horas diarias

Al observar dicha carta GANT, se debe aclarar que al terminar la actividad G, comienza la actividad ; pero al terminar la actividad H no puede comenzar recién a cortar las telas (actividad A), puesto que tendría que esperar 26 minutos para empezar, causando un estancamiento de la producción y una pérdida de tiempo altamente significativa para la empresa.

Para que nuestra empresa sea viable dentro de un período de 3 a 5 años (largo plazo), debemos elaborar un denominado plan maestro.

El plan maestro consta de dos pasos :

  1. Pronóstico de la demanda futura
  1. Ajuste de producción según la demanda

a) Pronóstico de la demanda futura : Ésta se hace por cada producto (en nuestro caso mochilas) en un período determinado.

  1. Ajuste de producción según la demanda : Éste es el paso más importante, ya que según la demanda de nuestro producto, es la cantidad que vamos a elaborar o producir.

En toda empresa (inclusive la nuestra), es altamente improbable que la demanda se adapte a la capacidad de producción.

En el caso que la capacidad de producción sea insuficiente, es necesario analizar diversas opciones, como el aumento de turnos, incremento de personal y/o maquinarias, jerarquización de demandas, etc. Todas estas opciones deberán ser evaluadas cuidadosamente, y para con su relación costo - beneficio.

Por el contrario, si nuestra capacidad productiva es excesiva, la solución es buscar usos alternativos para la capacidad ociosa (personal y maquinaria determinados). Algún uso alternativo dentro de la misma planta puede ser la fabricación de jeans, ya que se usan las mismas materias primas (no se generan gastos por compra de telas) y, a su vez, su demanda siempre es más alta.

En el siguiente gráfico se muestra la demanda a través del tiempo (D) y cómo se adecua la producción (P) a ella.

Como se muestra en el gráfico, la curva de producción se va adecuando a la curva de demanda, pero esto no sucede inmediatamente. Lo ideal es que tanto la curva de demanda como la curva de producción sean iguales, no provocando falta o exceso de la producción.

DISTRIBUCION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS EN LAS DEPENDENCIAS

La localización de las diferentes dependencias del local, las máquinas, y equipos, están distribuidos de tal forma de que el tiempo sea aprovechado eficaz y eficientemente, ya que el tiempo máximo requerido en fabricar una mochila debe ser de 34 minutos (no más).

Basándonos en esto, concluimos que, para no tardar más de lo necesario, ordenamos nuestro local de tal forma que la producción sea lo más eficiente posible, para que ésta sea fundamentalmente masiva.

Al tener una producción masiva, requerimos una fabricación en serie, y para esto necesitaremos ocupar mano de obra (factor recurso humano), y maquinarias, rigiéndonos en diversos estándares, tales como colores, formas, cierres, estrategias, políticas, etc., combinando todos éstos factores para que dicha producción sea óptima y vaya acorde con lo que nosotros ofrezcamos al mercado, y así llegar a nuestros objetivos con eficiencia .

Guiándonos en nuestros diagramas anteriormente señalados, como el diagrama PERT, hemos diseñado los planos de la empresa.

Definición de las dependencias, maquinarias y equipos.

De acuerdo al diagrama de flujo y al plano de nuestra empresa, podemos afirmar que ésta es de producción masiva, lo que implica procesos en serie, con la intervención de maquinarias y de personal, los que identificaremos en las siguientes secciones, máquinas, dependencias y equipos:

  1. Furgón Utilitario : Éste vehículo cumple dos funciones fundamentales :
  1. La recepción de las materias primas provenientes de proveedores y posterior transporte a bodega del local.
  1. El despacho del producto terminado o satisfactor a distribuidores.
  1. Bodega : La bodega es un cuarto ubicado en el patio del local, que se ocupa de la recepción y almacenamiento de las materias primas provenientes del furgón utilitario ; y del almacenamiento del producto terminado, tanto el aprobado y el desaprobado, en dos secciones separadas ; que provienen del control de calidad.
  1. Máquina Cortadora de Telas : Ésta máquina está ubicada entre los tres pasillos de producción, en un mesón amplio, a la cual llegan las materias primas de bodega, y se encarga de cortar y recortar los géneros, cierres, tirantes y telas, para luego distribuirlos a las máquinas de coser o de ensamble.
  1. Máquinas de Coser : Las máquinas cosedoras se ocupan de varias funciones a la vez, como son el ensamble del saco, el ensamble de bolsillo, la colocación de los cierres, el relleno y ensamble de tirantes con sus respectivas hebillas, el remache del logo y de la marca ; y, en general, de todo lo que es el ensamble final del producto. Éstas máquinas están ubicadas en los pasillos derecho e izquierdo del corredor, respectivamente, y frente a la oficina de administración y de la máquina cortadora.
  1. Limpiadora : Es donde se limpian y apartan los residuos y/o desechos (hilos, posibles manchas o suciedades, esponjas, etc) que pueden quedar después de todo el proceso de ensamblaje de las mochilas. Éste trabajo se realiza en un mesón ubicado en el tercer pasillo, junto a la oficina de administración. La limpiadora también se ocupa de planchado y del primer control de calidad que se hace al producto.
  1. Plancha : El planchado del producto es el último proceso físico por el que pasa el producto. Es utilizado para quitar las arrugas del producto ya terminado, para que luego éste sea llevado a un minucioso control de calidad. La tablilla de planchado se encuentra en el primer pasillo de producción, el mismo en que se encuentran las máquinas de coser.
  1. Control de calidad : El control de calidad es un minucioso proceso, que se encarga de revisar, aprobar o desaprobar el producto recién terminado. En caso de reprobación del producto, éste es enviado a un sector de bodega que está destinado a los productos anómalos ; pero, en caso de aprobación del producto, éste es trasladado a otra sección de la bodega, para su posterior traslado a proveedores por intermedio del vehículo utilitario.

El control de calidad lo pueden realizar tanto los operarios de planta como los altos administrativos calificados.

  1. Oficina : En la oficina se cubren diversas funciones dentro de la empresa, tales como :
  1. Atención al personal.
  1. Atención a clientes (distribuidores o proveedores)
  1. Reuniones de la alta gerencia.
  1. Resolución de problemas del trabajo cotidiano.
  1. Administración general de la empresa.
  1. Caja.
  1. Secretaría.
  1. Consultas en general.

En la oficina, además, se encuentran equipos de suma importancia para la empresa, tales como :

  1. Computador : En el computador se almacenan datos fundamentales, como dineros, clientes, proveedores (todas las informaciones contables), etc, y es el equipo “cerebro” dentro de la empresa, ya que con él también podemos diseñar modelos de fabricación, publicidades, etc., ya que también contamos con una impresora.
  1. Impresora : Con la impresora podemos adquirir toda la información que provenga del computador que nosotros estimemos conveniente, en hojas o papeles de resmas.
  1. Teléfono : Aparato que utilizamos para averiguar o recibir información del exterior, tales como consultas, reclamos, pedidos, etc. El personal general también puede tener acceso al teléfono, siempre y cuando sea para asuntos de urgencia que sean o no de la incumbencia de la empresa.
  1. Archivador : Es un mueble que se ocupa para almacenar papeles, direcciones, etc, que tengan que ver exclusivamente con la incumbencia de la empresa.
  1. Dentro de la empresa, se encuentran ubicadas algunas dependencias relacionadas con los recursos humanos de higiene y de alimentación, básicos para el desarrollo de un trabajo normal y sano. Éstas secciones anexas son las siguientes :
  1. Baño o Sanitario : Está ubicado en el extremo del local, en el “patio”, junto a la cocina y frente a la bodega, y está destinado a la higiene de la empresa, del trabajo y de todo el personal. Cuenta con una tina con ducha, un toilet, un lavamanos con un espejo, con un porta-papel higiénico y toallas, y, por último, con un papelero.
  1. Cocina : La cocina es un cuarto destinado al almacenamiento de alimentos necesarios para el bienestar del personal, y para el posterior consumo de éstos. Cuenta con una cocina a gas, con una mesa con cuatro sillas, y con un papelero.
  1. Papeleros : Son cubetas destinadas a recibir desperdicios, residuos o desechos provenientes del lugar que corresponde, es decir, son siete papeleros ubicados en : 1 en la oficina de administración, 1 en el pasillo de la plancha y las máquinas de coser (pasillo 1), 2 en el cuarto de la máquina cortadora, 1 en el pasillo de la limpiadora y máquinas de coser (pasillo 3), 1 en la cocina y 1 en el servicio higiénico.

Es muy importante destacar que en nuestro local hay muchas ventanas y ventanales en las paredes, con el fin de mantener una adecuada ventilación dentro de la empresa, y lograr una óptima supervisión desde cualquier ángulo, especialmente de la oficina de administración.

Para concluir, cabe señalar que contamos con 4 extintores contra incendios, para prevenir posibles casos de siniestros que puedan afectar la rutina de la empresa y el bienestar del personal, de las máquinas y equipos.

Finanzas

INVERSIONES A CORTO Y A LARGO PLAZO
  1. Inversiones a corto plazo
  1. Caja y Banco : Al comenzar con nuestra operación, contábamos con 3.720.000 € más un préstamo bancario de 10.000.000 €, lo que queda distribuido de la siguiente manera :
  1. Efectivo en caja  : 7.220.000 €
  2. Depósito en Banco : 6.500.000 €
  1. Inventario : Consta de las materias primas, productos en proceso y productos terminados.
  1. Materias primas  (mezclilla, lona, hilo, cierres dobles, hebillas, esponjas y cuero)
  2. Productos en proceso (materias primas en proceso de fabricación)
  3. Productos terminados (mochila reversible SKORPION’S).
Cálculo de VAN y TIR

Flujo 1 (año 2009) = 30.680.000

Flujo 2 (año 2010) = 31.201.560 (+ 1,7%)

Flujo 3 (año 2011) = 31.447.000 (+ 2,5%)

Flujo 4 (año 2012) = 31.109.520 (+ 1,4%)

Flujo 5 (año 2013) = 30.956.120 (+ 0,9%)

Tasa de interés : 10%

VAN = 97.773.455

TIR =

TIR (x)= 1,5300653

FINANCIAMIENTO A CORTO Y A LARGO PLAZO

El objetivo de financiar es el arte de obtener recursos a corto y a largo plazo y luego asignarlos a distintos fines alternativos.

  1. Financiamiento a Corto Plazo 
  1. Banco : En nuestro caso no tenemos préstamos pedidos a corto plazo.
  1. Ventas : Nuestra fuente primaria de obtención de recursos serán los ingresos generados por la venta de nuestro producto, de aquí se sacará la liquidez necesaria para cubrir gastos de remuneraciones, compra de materias primas y gastos en general. Se estima vender 900 mochilas al mes, dejando un stock de 100 mochilas adicionales en bodega, para prever y estar preparados a cualquier cambio en el ambiente ; y esperamos tener un ingreso aproximado de 5.850.000 € mensual, el cual se destinará exclusivamente a liquidez, es decir a manejarnos exclusivamente a plazos cortos (una rentabilidad a corto plazo). Hemos decidido hacerlo de esta manera ya que somos una empresa pequeña, que recién está naciendo, por lo tanto no nos podemos dar grandes saltos que nos pueden costar la quiebra ; sí más adelante, cuando crezcamos pensaremos más orientados a largo plazo.
  1. Proveedores : Son los que nos otorgarán la materia prima para poder producir nuestro producto (mochilas), nos proveerán de telas, hilos, cueros, cierres, broches, etc. El costo total al mes de materias primas está estimado en 520.000 €.

Nosotros hemos programado el pago a proveedores el día 12 de cada mes, ya que nuestra venta a distribuidores será el día 10 de cada mes, para poder así cubrir perfectamente nuestras obligaciones de pago.

  1. Terceros : No hay deudas con terceros.
  1. Financiamiento a Largo Plazo 
  1. Banco : Nosotros hemos pedido un préstamo a largo plazo de 10.000.000 €, pactado en 10 cuotas (a 10 meses), con una tasa de interés del 0,88% y una cuota mensual de 1.049.036 €. Este préstamo estará destinado para contar con más capital y para gastos generales que pueden presentarse, como financiar gastos de producción, imprevistos, etc. ; es por esto que hemos destinado un 50% para depositarlo al banco, y otro 50% para tenerlo en caja.
  1. Bonos : No existen bonos en nuestro caso.
  1. Acciones : No contamos tampoco con acciones en nuestro caso.

Como se dijo anteriormente, nosotros al conformar una pequeña empresa, y recién saliendo al mercado, no podemos destinar nuestros fondos exageradamente a plazos largos y dedicarnos a las inversiones de este tipo, ya que no contamos con grandes capitales, y sería muy arriesgado para la empresa. Preferimos dedicarnos a invertir a corto plazo, con más liquidez para ir caminando seguro en el tiempo y, más adelante, a medida que vayamos creciendo, nos iremos dedicando gradualmente a las inversiones grandes a largo plazo.

Sin el corto plazo no se llega al largo plazo”.

Línea de tiempo de nuestra empresa enfocada a un mes.

PRESUPUESTO DE CAJA

TIEMPO

2

0

0

9

ITEM

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

Saldo Inicial

7220000

Vtas. Credito

0

6685714

6685714

6685714

6685714

6685714

6685714

6685714

Total Ingreso

7220000

6685714

6685714

6685714

6685714

6685714

6685714

6685714

Compra Credito

0

520000

520000

520000

520000

520000

520000

520000

Sueldos

1560000

1560000

1560000

1560000

1560000

1560000

1560000

1560000

Gastos Grales.

180000

182400

182400

182400

182400

182400

182400

183400

Pago Deudas

0

0

1049036

1049036

1049036

1049036

1049036

1049036

Total Egreso

1740000

2262400

3311436

3311436

3311436

3311436

3311436

3312436

Superavit/Deficit

5480000

4423314

3374278

3374278

3374278

3374278

3374278

3373278

Saldo Anterior

0

5480000

9903314

13277592

16651870

20026148

23400426

26774704

Total Acumulado

5480000

9903314

13277592

16651870

20026148

23400426

26774704

30148382

BALANCES GENERALES Y ESTADOS DE RESULTADOS PERIODO 2009 - 2013

BALANCE GENERAL 2009

ACTIVOS

PASIVOS

ACTIVO CIRCULANTE

PASIVO CIRCULANTE

Caja 44.661.541

IVA Débito Fiscal 8.424.000

Banco 6.500.000

Proveedores 520.000

Mercaderías 1.007.441

Caja Empleados Públicos 3.210.000

Clientes 3.123.705

TOTAL PASIVO CIRCULANTE 12.154.000

IVA Crédito fiscal 748.800

PASIVO LARGO PLAZO

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 56.041487

Obligaciones con Banco 4.097.941

ACTIVO FIJO

Maquinaria y equipos 4.210.000

TOTAL PASIVO LARGO PLAZO 4.097.941

CAPITAL o PATRIMONIO

TOTAL ACTIVO FIJO 4.210.000

Capital 10.000.000

TOTAL PASIVOS 26.251.941

UTILIDAD DEL EJERCICIO 33.999.546

TOTAL ACTIVOS 60.251.487

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 60.251.487

BALANCE GENERAL 2010

ACTIVOS

PASIVOS

ACTIVO CIRCULANTE

PASIVO CIRCULANTE

Caja 65.333.455

IVA Débito Fiscal 12.636.000

Banco 6.500.000

Proveedores 780.000

Mercaderías 1.511.162

Caja Empleados Públicos 4.815.000

Clientes 4.685.558

TOTAL PASIVO CIRCULANTE 18.231.000

IVA Crédito fiscal 1.123.200

PASIVO LARGO PLAZO

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 79.153.375

Obligaciones con Banco 0

ACTIVO FIJO

Maquinaria y equipos 4.210.000

TOTAL PASIVO LARGO PLAZO 0

Menos : Depreciación - 19.597

CAPITAL o PATRIMONIO

TOTAL ACTIVO FIJO 4.190.403

Capital 10.000.000

TOTAL PASIVOS 28.231.000

UTILIDAD DEL EJERCICIO 55.112.778

TOTAL ACTIVOS 83.343.778

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 83.343.778

BALANCE GENERAL 2011

ACTIVOS

PASIVOS

ACTIVO CIRCULANTE

PASIVO CIRCULANTE

Caja 72.192.703

IVA Débito Fiscal 16.530.987

Banco 18.230.000

Proveedores 1.590.900

Mercaderías 1.657.836

Caja Empleados Públicos 6.007.080

Clientes 4.854.050

TOTAL PASIVO CIRCULANTE 24.128.967

IVA Crédito fiscal 1.300.142

PASIVO LARGO PLAZO

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 98.234.731

Obligaciones con Banco 0

ACTIVO FIJO

Maquinaria y equipos 4.190.403

TOTAL PASIVO LARGO PLAZO 0

Menos : Depreciación -19.505

CAPITAL o PATRIMONIO

TOTAL ACTIVO FIJO 4.170.898

Capital 10.000.000

TOTAL PASIVOS 34.128.967

UTILIDAD DEL EJERCICIO 68.276.662

TOTAL ACTIVOS 102.405.629

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 102.405.629

BALANCE GENERAL 2012

ACTIVOS

PASIVOS

ACTIVO CIRCULANTE

PASIVO CIRCULANTE

Caja 69.985.998

IVA Débito Fiscal 8.780.900

Banco 12.230.000

Proveedores 900.100

Mercaderías 1.480.517

Caja Empleados Públicos 6.999.002

Clientes 4.532.711

TOTAL PASIVO CIRCULANTE 16.680.002

IVA Crédito fiscal 1.102.364

PASIVO LARGO PLAZO

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 89.331.590

Obligaciones con Banco 0

ACTIVO FIJO

Maquinaria y equipos 4.170.898

TOTAL PASIVO LARGO PLAZO 0

Menos : Depreciación -19.415

CAPITAL o PATRIMONIO

TOTAL ACTIVO FIJO 4.151.483

Capital 10.000.000

TOTAL PASIVOS 26.680.002

UTILIDAD DEL EJERCICIO 66.803.071

TOTAL ACTIVOS 93.483.073

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 93.483.073

BALANCE GENERAL 2013

ACTIVOS

PASIVOS

ACTIVO CIRCULANTE

PASIVO CIRCULANTE

Caja 59.631.331

IVA Débito Fiscal 6.702.455

Banco 17.230.899

Proveedores 1.308.215

Mercaderías 1.354.110

Caja Empleados Públicos 7.615.003

Clientes 3.971.222

TOTAL PASIVO CIRCULANTE 15.625.673

IVA Crédito fiscal 901.011

PASIVO LARGO PLAZO

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 83.088.573

Obligaciones con Banco 0

ACTIVO FIJO

Maquinaria y equipos 4.151.483

TOTAL PASIVO LARGO PLAZO 0

Menos : Depreciación -19.324

CAPITAL o PATRIMONIO

TOTAL ACTIVO FIJO 4.132.159

Capital 0

TOTAL PASIVOS 15.625.673

UTILIDAD DEL EJERCICIO 71.595.059

TOTAL ACTIVOS 87.220.732

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 87.220.732

ESTADO DE RESULTADO 2009

RESULTADOS OPERACIONALES

Ventas

46.799.998

Dctos. Sobre compras

9.560.946

Menos : Remuneraciones

- 12.480.000

Menos : Gastos Generales

- 1.456.800

RESULTADO OPERACIONAL

42.424.144

RESULTADOS NO OPERACIONALES

Otros ingresos fuera de venta

3.150

Otros egresos fuera de venta

- 2.710

RESULTADO NO OPERACIONAL

440

ANTES IMPUESTO A LA RENTA

42.424.584

MENOS : IMPUESTO A LA RENTA

- 8.425.038

UTILIDAD DEL EJERCICIO

33.999.546

ESTADO DE RESULTADO 2010

RESULTADOS OPERACIONALES

Ventas

81.592.452

Dctos. Sobre compras

14.341.419

Menos : Remuneraciones

- 20.030.400

Menos : Gastos Generales

- 2.185.560

RESULTADO OPERACIONAL

73.717.911

RESULTADOS NO OPERACIONALES

Otros ingresos fuera de venta

13.128

Otros egresos fuera de venta

- 10.805

RESULTADO NO OPERACIONAL

2.323

ANTES IMPUESTO A LA RENTA

73.720.234

MENOS : IMPUESTO A LA RENTA

- 18.607.456

UTILIDAD DEL EJERCICIO

55.112.778

ESTADO DE RESULTADO 2011

RESULTADOS OPERACIONALES

Ventas

82.234.284

Dctos. Sobre compras

16.605.286

Menos : Remuneraciones

- 20.404.800

Menos : Gastos Generales

- 2.214.000

RESULTADO OPERACIONAL

76.220.770

RESULTADOS NO OPERACIONALES

Otros ingresos fuera de venta

1.007.103

Otros egresos fuera de venta

- 63.283

RESULTADO NO OPERACIONAL

1.000.720

ANTES IMPUESTO A LA RENTA

77.221.490

MENOS : IMPUESTO A LA RENTA

- 8.944.828

UTILIDAD DEL EJERCICIO

68.276.662

ESTADO DE RESULTADO 2012

RESULTADOS OPERACIONALES

Ventas

81.351.768

Dctos. Sobre compras

11.607.281

Menos : Remuneraciones

- 18.982.080

Menos : Gastos Generales

- 2.190.240

RESULTADO OPERACIONAL

71.786.729

RESULTADOS NO OPERACIONALES

Otros ingresos fuera de venta

1.075.243

Otros egresos fuera de venta

- 678.343

RESULTADO NO OPERACIONAL

396.900

ANTES IMPUESTO A LA RENTA

72.183.629

MENOS : IMPUESTO A LA RENTA

- 5.380.558

UTILIDAD DEL EJERCICIO

66.803.071

ESTADO DE RESULTADO 2013

RESULTADOS OPERACIONALES

Ventas

80.950.620

Dctos. Sobre compras

23.112.200

Menos : Remuneraciones

- 18.888.480

Menos : Gastos Generales

- 2.179.440

RESULTADO OPERACIONAL

82.994.900

RESULTADOS NO OPERACIONALES

Otros ingresos fuera de venta

3.252.225

Otros egresos fuera de venta

- 1.115.302

RESULTADO NO OPERACIONAL

2.136.923

ANTES IMPUESTO A LA RENTA

85.131.823

MENOS : IMPUESTO A LA RENTA

- 13.536.764

UTILIDAD DEL EJERCICIO

71.595.059

INDICES FINANCIEROS
Indices de Liquidez

Razón de Liquidez =

Test Ácido =

Liquidez del Crédito =

Rotación del Crédito =

Indices de Endeudamiento

Razón deuda / capital =

Endeudamiento a Largo Plazo =

Indices de Rentabilidad

Margen de Utilidad =

Rotación de Activos =

Poder de Utilidades =

Indices de Liquidez

1998

1999

2000

2001

2002

Razón de Liquidez

5,17

4,34

4,07

5,36

5,32

Test Acido

4,53

4,26

4

5,27

5,23

Liquidez de Crédito

24,03

20,67

21,25

20,06

17,66

Rotación de Crédito

14,98

17,41

16,94

17,95

20,38

Indices de Endeudamiento

1998

1999

2000

2001

2002

Razón

Deuda / Capital

0,6

0,46

0,46

0,37

0,23

Endeudamiento a

Largo Plazo

0,09

-----

-----

-----

-----

Indices de Rentabilidad

1998

1999

2000

2001

2002

Margen de Utilidad

0,73

0,68

0,83

0,82

0,88

Rotación de Activo

0,78

0,98

0,8

0,87

0,93

Poder de Utilidades

0,56

0,66

0,67

0,71

0,82

Al efectuar los cálculos de flujos, tasas de interés, VAN y TIR e índices financieros, y al interpretar los datos obtenidos, llegamos a la conclusión que es factible invertir en la Empresa, pues las utilidades que arrojan los balances y estados de resultado respaldan dicha decisión.

Personal
DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGO
Las necesidades básicas de nuestra empresa, al igual que toda organización, se basa o se establece por medio de un esquema de descripción y especificación de cargo.
El cargo es un conjunto de funciones con posición definida de la estructura organizacional (en el organigrama).
Ubicar un cargo en el organigrama implica cuatro aspectos:
  1. El nivel jerárquico
  2. El área o departamento en que se localiza
  3. El superior y jerárquico (ante quien responde) y los subordinados (sobre quien ejerce autoridad)

Al comenzar a describir y analizar los cargos de nuestra empresa se debe tomar en cuenta que ésto se hará en forma jerárquica (como lo muestra el organigrama).

  1. Jefe de Finanzas

Es el encargado de todo lo que se refiere al aspecto contable y financiero de la empresa. Es quien trabaja directamente con el dinero (ingresos y egresos) y hace el papel de contador general, cumpliendo así con todos los pagos y compromisos con el Gobierno.

Además, deberá estar al tanto con las fluctuaciones que pueda sufrir el mercado y la economía. Así podrá tomar decisiones acerca de invertir a corto y mediano o a largo plazo.

  1. Jefe de Informática y Procesos

Es quien maneja todos los procesos dentro de la Empresa, cumpliendo su función bajo el apoyo tecnológico de la computación, logrando así un complemento perfecto Hombre - Máquina.

Deberá además administrar la información obtenida (tanto del medio ambiente, como de la empresa), saber procesarla y, según ésto, adaptar los procesos del funcionamiento de la empresa.

  1. Jefe de Compra y Venta

Es el responsable de hacer las compras cuando sea necesario hacerlas, pues esta estimación es difícil de determinar en su momento preciso para no tener un exceso de Stock. También es el encargado de efectuar la distribución de las mercaderías a las tiendas de destino con el vehículo de la Empresa.

Junto al Jefe de Venta trabaja bajo su Supervisión un Bodeguero, quien es el encargado de almacenar y tener un control de inventarios de todo lo que ingresa y egresa de la bodega.

  1. Jefe De Personal

Es el encargado de administrar al factor Recurso Humano, controlando los procesos que respectan a éste con el fin de lograr un a producción lo más óptima posible.

Tal vez éste sea el cargo más delicado, por tratarse de la persona que interactúa con el trabajador, siendo éste un complejo elemento dentro de la organización y que puede tener diversas e inesperadas reacciones si no es manejado y tratado adecuadamente.

Dentro de este cargo se incluyen además las funciones de motivación al personal y el control de calidad de la producción. Siendo este último punto altamente importante, ya que de eso dependerá la demanda por un producto de óptima calidad.

  1. Cortador : Es quien corta y distribuye la tela hacia las máquinas en un orden secuencial y lógico, siendo el primer paso en la producción.
  2. Operarios : Son 10 personas. Estas personas son las que reciben las telas ya cortadas y comienzan el proceso de fabricación de la mochila, utilizando máquinas de máxima calidad para cumplir su objetivo.
  3. Limpiador/Planchador : Es quien recibe el producto terminado en bruto. Su función es cortar y/o retirar hilos o trozos de tela que sobren en la confección, además de planchar el producto terminado, quedando listo para su almacenamiento en bodega y su posterior distribución.

JEFE DE MARKETING Y EVALUACION

Es quien se encarga de efectuar la promoción del producto a las diferentes tiendas que se piensa distribuir efectuando el método personalizado de promoción. Esto se hace llevando un prototipo de muestra de nuestro producto a ofrecer, además de tarjetas de presentación con el siguiente formato:


TEXTIL SKORPION´S
S.L.
Diego Azcón Marín

JEFE DE MARKETING Y EVALUACION

Viso del Marqués C.P. 13770

TLF: 926- XXX-XXX

TLF: 600- XXX-XXX

Otra función que cumple conjuntamente con el Jefe de personal es la de la evaluación del desempeño, utilizando el método llamado Escala gráfica.
EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Funcionario........................................................................................Fecha..........................

Cargo..................................................................................................................................... Supervisor.............................................................................................................................

ITEMES

MUY BUENO

BUENO

REGULAR

MALO

MUY MALO

PRODUCCION

CALIDAD

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO

COOPERACION

COMPAÑERISMO

LEALTAD

PUNTUALIDAD

RESPETO

La escala de evaluación se interpretará sacando un promedio del trabajador y de la persona que hay tras él, eligiendo siempre el mejor empleado del año, siendo este último uno de los más eficaces motivadores.

REQUERIMIENTOS FUTUROS
  1. Período 2009-2011: Lo que se requerirá dentro de este período no es algo muy diferente a la realidad actual de la Empresa, pues será aún un período de ajuste total hasta consolidarse.

En el personal no habrá cambios (salvo despidos obligados, renuncias voluntarias, defunciones u otros), pues así se tratará de mantener un clima de confianza al conocernos todos más allá de la relación Jefe - Empleado.

  1. Período 2012-2014: En este período se pretende desarrollar más el potencial del personal de la empresa. Esto se logrará otorgándoles un aumento en su salario en un 12,7 %, para así poder cumplir con la alta demanda esperada, confeccionando turnos acordes a las necesidades de producción.
REQUISITOS PARA LOS DIFERENTES CARGOS

No se pretende en el futuro capacitar a los operarios de máquina, pues no será necesario, ya que no se efectuarán compras de más refuerzos de equipos. Esto se debe a que en el presente se comienza con máquinas nuevas, con una vida útil mínima de 10 años. Los requisitos y habilidades para cada cargo son las siguientes :

1.- Jefes de Sección

Los jefes de sección somos los cinco socios de la empresa, y el requisito único para conformarlo es ser componentes del directorio, como lo son ser jefe de finanzas, jefe de informática y procesos, jefe de compra y venta, jefe de personal y jefe de marketing y evaluación ; para ocupar estos cargos mencionados, todos los miembros del directorio deben tener conocimientos administrativos. Estos cargos nos los hemos distribuido de acuerdo a los recursos, capacidades y habilidades que poseemos.

2.- Jefe de Finanzas

El jefe de finanzas debe reunir ciertas características que lo faculten para desempeñar correctamente su cargo. Estas características o habilidades son :

  1. Tener aptitudes matemáticas y financieras.
  1. Poseer conocimientos contables y saber llevar la contabilidad de la empresa a corto y largo plazo.
  1. Ser ordenado, organizado y responsable.
  1. Tener conocimientos computacionales, en cuanto al ingreso de datos.

El socio que va a desempeñar este cargo va a ser el Sr. Mariano Cobos Camacho.

3.- Jefe de informática y Procesos

Para desempeñar esta labor, el administrador debe saber manejarse en el campo de la computación y de la información ; pero además requiere de los siguientes requisitos :

  1. Ser metódico y ordenado.
  1. En cuanto a la información procesada, debe ser eficaz en la toma de decisiones ; y saber solucionar con eficiencia posibles problemas que se presenten.
  1. Responsabilidad y constancia en el trabajo.

El socio que va a desempeñar este cargo va a ser el Sr. José Manuel Camacho González.

4.- Jefe de Compra y Venta

Quien se desempeñe en este cargo, deberá llevar un eficiente control en lo que corresponde a los ingresos y egresos de la empresa. Además, debe reunir las siguientes condiciones :

  1. Conocimiento financieros.
  1. Conocimientos contables.
  1. Buenas relaciones humanas.
  1. Tener conocimiento acerca de la calidad de las materias primas del rubro, y gran poder de convencimiento.
  1. Estar pendiente constantemente de la demanda del mercado.
  1. Saber tomar decisiones eficaz y eficientemente.
  1. Responsabilidad, puntualidad y constancia en el trabajo.

El socio que va a desempeñarse en este cargo va a ser el Sr. Luis Javier Golderos Sanchez.

5.- Jefe de Personal

La persona que va a desempeñarse en este cargo, deberá tener principalmente aptitudes de liderazgo y una excelente capacidad de comunicación para mantener una buena relación con el personal. Debe agrupar las siguientes características :

  1. Saber tomar decisiones eficaz y eficientemente.
  1. Ser persuasivo.
  1. Conocer muy bien el ambiente y el rubro laboral.
  1. Debe conocer a todos y a cada uno de los empleados y mantener una buena relación con ellos.

Además, quien se encargue de Personal, deberá ocuparse del control de calidad de la empresa, lo que requiere también de habilidades y conocimientos, tales como :

  1. Conocimientos textiles.
  1. Conocimientos de las maquinarias.
  1. Procesos productivos.
  1. Establecer un control minucioso de las materias primas y del producto terminado.

El socio que va a desempeñarse en este cargo va a ser el Sr. Rodolfo Fuentes Ayala.

6.- Jefe de Marketing y Evaluación

Quien se desempeñe en este cargo deberá tener buenas facultades estratégicas para manejar con éxito nuestra empresa en el mercado, ya que la demanda que el producto tenga dependerá del “enganche” y de la imagen que tenga el producto sobre la gente ; por lo tanto esta persona debe tener las siguientes características y habilidades :

  1. Saber aplicar las estrategias comerciales.
  1. Poseer constantemente buena información del mercado actual.
  1. Poseer información acerca de la competencia.
  1. Tener buenos contactos comerciales.
  1. Tener una elevada creatividad.
  1. Tener conocimiento publicitarios y de marketing.
  1. Tener una buena información acerca de la calidad del producto.
  1. Tener buenas relaciones exteriores.

El socio que va a desempeñarse en este cargo va a ser el Sr. Diego Azcón Marín.

Nota : es muy importante recalcar que para todos estos cargos de directorio, se requieren conocimientos vastos de Administración.

Los cargos que se describen a continuación corresponden al personal operario de la producción de la empresa (trabajadores), quienes serán reclutados mediante el proceso de obtención de personal.

7.- Bodeguero

Esta persona deberá tener requisitos de responsabilidad y organización, para poder establecer un control en el inventario de materias primas y del producto terminado.

Además, el bodeguero debe estar en contacto permanente con el jefe de personal en labores de control de calidad.

Es preciso que el bodeguero se sienta cómodo y satisfecho en el desempeño de su labor.

8.- Producción

La producción la efectúa el resto del personal de la empresa (en forma directa), las cuales dependen directamente del jefe de personal.

La producción de la empresa está fragmentada en tres partes : Cortador de telas, Cosedores y Limpiador - Planchador.

i) Cortador de Telas

Esta persona deberá tener las siguientes habilidades y características :

  1. Habilidades manuales.
  1. Saber operar su respectiva maquinaria, ya sean tijeras o máquinas cortadoras.
  1. Puntualidad, responsabilidad y constancia en su cargo.
  1. Que se sienta cómodo y satisfecho en su trabajo.

ii) Cosedores o Ensambladores

Las diez personas a quienes le corresponderá este cargo, deberán tener las siguientes habilidades y características :

  1. Habilidades manuales.
  1. Saber operar su respectiva maquinaria según las especificaciones técnicas de la producción.
  1. Puntualidad, responsabilidad y constancia en su cargo.
  1. Que se sienta cómodo y satisfecho en su trabajo.

iii) Limpiador - Planchador

La persona que ocupe este cargo debe reunir las siguientes cualidades :

  1. Minuciosidad y exigencia en su trabajo.
  1. Saber operar su maquinaria : plancha.
  1. Puntualidad, responsabilidad y constancia en su cargo.
  1. Que se sienta cómodo y satisfecho en su trabajo.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Para iniciar el proceso de reclutamiento de personal, publicaremos un aviso en el diario El Mercurio. En el aviso indicaremos la dirección donde deben enviar curriculum y papel de antecedentes para postular al cargo. De acuerdo a esto, escogeremos y seleccionaremos los más indicados, y los citaremos para una entrevista, donde se efectuarán test sicológicos y las pruebas correspondientes.

Ejemplo de aviso :

Luego de haber seleccionado al personal de acuerdo a sus curriculum y papel de antecedentes, se les citará a una entrevista personal, con el fin de conocer al postulante y sus habilidades, aptitudes, conocimientos adquiridos, presentación personal, sus reacciones, etc.

Posterior a este paso, efectuaremos una preselección, con el fin de poner a prueba a la persona, por lo menos de una semana. Después de haber realizado el procedimiento antes mencionado, procederemos a seleccionar y contratar el número de personas que corresponda, según los requerimientos de la empresa.

PRUEBAS Y TEST SICOLOGICOS

Éstos son mecanismos especializados en probar las habilidades, experiencias, reacciones, destrezas, capacidades, agilidad mental, autoestima, gustos, hábitos, sociabilidad, emociones, cualidades y defectos, aptitudes y conocimientos que posea el postulante, indispensable para saber cómo se enfrentará éste en determinadas situaciones laborales, económicas y sociales.

Las pruebas serán analizadas por nosotros mismos, basándonos en estándares de puntaje establecidos por el test.

Las pruebas y test sicológicos se basarán en los siguientes aspectos :

  1. Prueba de habilidad 

Se basará en apreciar la agilidad mental de los postulantes.

Por ejemplo :

  1. Si Pedro tiene el doble de la edad de su hermano, y su hermano tiene 8años ¿Qué edad tiene Pedro ?
  1. ¿Qué palabra no corresponde a la secuencia ?

Enero, Febrero, Marzo, Abril, Lunes, Junio...

La prueba de habilidades, consta de alrededor de 100 preguntas ; con bajo grado de dificultad y en un tiempo de 10 minutos.

  1. Prueba de personalidad

Se basará en evaluar la personalidad, el desplante y reacciones que tenga el postulante frente a determinadas situaciones.

EJEMPLOS :

  1. ¿Qué es lo que más me gusta hacer ?
  1. ¿Qué es lo que más me disgusta ?
  1. ¿Qué hago en mi tiempo libre ?

Complete el espacio con palabras que usted asocie con el término.

  1. Dios........................
  1. Madre.....................
  1. Estudios...................
  1. Vida........................
  1. Amor....................
  1. Trabajo.................
  1. Vacaciones..............
  1. Mi meta...................

Esta prueba de personalidad estará constituida de 100 preguntas, con una duración máxima de 30 minutos .

CAPACITACION DEL PERSONAL

Al momento de ser contratada la persona, se le realizará una previa y breve capacitación correspondiente al trabajo que va a desempeñar. De esta capacitación se encargará el Sr. Rodolfo Fuentes, jefe de personal.

REMUNERACIONES
  1. NIVEL I

En el Nivel I se encuentran los Jefes de Secciones, los que a su vez son los dueños de la Empresa, lo que sería absurdo que se fijaran un sueldo, pues las ganancias son divididas equitativamente. Dentro de este detalle cabe señalar que los aspectos contables para esta situación están consideradas y debidamente registradas en los libros de contabilidad.

De todas las utilidades generadas por la empresa, no toda va a ser destinada a los dueños, pues siempre se debe contar con dinero en caja y banco, además de tener con que invertir en el futuro.

  1. NIVEL II

En este nivel las remuneraciones son parejas, aún cuando algunas funciones sean diferentes unas con otras. Por ejemplo:

El sueldo base de un operario es de 12.000 €, mientras que el del bodeguero, también es 12.000 €

Todo lo mencionado se resume en el siguiente cuadro :

OPERARIOS DE MAQUINA

12.000 €

CORTADOR

12.000 €

BODEGUERO

12.000 €

LIMPIADOR / PLANCHADOR

12.000 €

ORGANIGRAMA DE SKORPION’S

El otro camino

Para la realidad

Bibliografía

En este mundo nada es regalado, y el sacrificio de nuestra parte valió la pena. Logramos terminar el presente informe que se veía casi inalcanzable, por el grado de exigencia que presentó, pues todo se hizo basado en la realidad y sometiéndose a las leyes y políticas que nos enmarcan.

Podemos concluir que al terminar este trabajo, aprendimos realmente lo que es una empresa, lo que significa estar inmerso dentro de ella y ejecutar las innumerables e interminables funciones que en ella hay, y nos dimos cuenta (al mismo tiempo) del grado de responsabilidad que significa el estar dirigiendo un organismo tan complejo como éste.

No podemos dejar de darles los más sinceros agradecimientos al Sr. Rafael González Lozano, juntamente con la Sra. Josefa Isidra González Lozano, de los cuales Josefa Isidra es madre de José Manuel Camacho González (Licenciada en lengua, literatura e Historia moderna la cual nos ayudó a redactar este informe) y al señor Rafael González Lozano, tío de José Manuel Camacho González (Catedrático en Derecho y Ciencias empresariales) ya que fueron nuestros guías en esta jungla oscura y compleja, pero que a la vez fascinante y nunca dejará de sorprendernos y gustarnos como lo es La Administración.

Finalmente queremos agradecer de forma muy especial el apoyo incondicional de nuestras familias y su buena disposición que siempre mostraron, además de soportar todos los malos ratos que les hicimos pasar por esta causa, con tal de ver que sus hijos lograran el objetivo que se propusieron. A todos ellos muchas gracias.