Proyecto de creación de negocio de prendas de vestir en Ecuador

Empresa ecuatoriana. Estudio de mercado. Definición de producto. Muestreo poblacional. Estudio DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades). Organización empresarial. Asignación de funciones. Selección de personal. Estudio de impacto ambiental

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  • Idioma: castellano
  • País: Ecuador Ecuador
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1. IDEA DE NEGOCIO

Santo Domingo de los Tsáchilas es una ciudad con un alto índice comercial, donde convergen negociantes de distintos sitios del país, con una gama variada de producto textiles, unos importados y otros mayoritariamente traídos por contrabando, en virtud de que no existe en la zona una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de prendas de vestir para damas que ofrezca calidad, diseño y precios justos.

El mercado textil de esta ciudad se presenta en 2 escenarios:

  • Mayor poder adquisitivo: La mujer santodomingueña, vanidosa por naturaleza e influenciada por culturas extranjeras y, en prioridad por adquirir prendas duraderas se ve en la necesidad de comprar ropa a través de: catálogos, donde no tienen opción a reclamos, cambios o devolución. Boutique y almacenes de prestigio, a precios elevados y que muchas veces no satisfacen sus gustos.

  • Menor poder adquisitivo: Aquellas damas que no cuentan con dinero suficiente recurren a comprar prendas de vestir en distintas ferias y bahías existentes en la ciudad, donde se oferta una variedad de productos a bajos costos pero de muy mala calidad, que al poco tiempo se deterioran fácilmente.

  • Por los expuesto, el presente proyecto esta encaminado a la satisfacción de esta necesidad lo cual generará rentabilidad a sus accionistas, y nuevas plazas de trabajo para la comunidad, en virtud de que se creará un Taller de Confecciones que elabore prendas de vestir con calidad en su materia prima, materiales, diseño y acabados, además de que se comercializará a precios justos, satisfaciendo los más exigentes gustos, con opción a reajustes y confección personalizada.

    La empresa trabajará:

    • Al por mayor; en algunos casos bajo pedido y ventas directas en el almacén.

    • Al por menor; a través de la venta directa y la confección personalizada.

    La confección de las prendas se efectuará de la siguiente manera:

  • En las instalaciones de la empresa

  • A través de maquila

  • La maquinaria a utilizar será de última tecnología operada por personal especializado, calificado y entrenado para dicha labor.

    1.2 OBJETIVOS

    1.2.1 Objetivo General

    Diseñar un proyecto de inversión (v i) , para la creación de un Taller de Confección dedicado a la elaboración y comercialización ( v d) de prendas de vestir de damas, en la ciudad de Santo Domingo de los Tsáchilas, que permita generar rentabilidad a sus inversionistas.

    1.2.2 Objetivos Específicos

    • Elaborar un Estudio de Mercado.

    • Elaborar un Estudio Técnico.

    • Realizar un Estudio Administrativo o de Gestión.

    • Realizar un Estudio Legal.

    • Elaborar un Estudio de Impacto Ambiental.

    • Realizar un Estudio Económico - Financiero.

    1.3 BENEFICIARIOS

    Los clientes e inversionistas en este caso, ambos serán beneficiarios del proyecto. Los clientes encontraran una oferta de prendas de vestir a la moda, de calidad y a precios accesibles lo cual dará satisfacción de sus necesidades. Los inversionistas estarán seguros de invertir conociendo que con el presente proyecto responsablemente realizado se reducirán las posibilidades de riesgos.

    2. ESTUDIO DE MERCADO

  • ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

  • En razón de que el proyecto mantendrá 2 líneas principales de comercialización, siendo estas la venta directa en almacén y la entrega bajo pedido, la zona de influencia será la siguiente:

    • La ciudad de Santo Domingo y sus sectores aledaños

    • Las ciudades de Quevedo, Esmeraldas y Babahoyo

  • OBJETIVO DE MERCADO

  • Ofertar productos diferenciados de los competidores por su calidad en materia prima, precios y exclusividad diseños, en un local adecuado y estratégicamente ubicado, atendido por un personal comprometido con brindar un servicio personalizado y con calidez.

    2.3 PRODUCTO Y PRECIO

    2.3.1 PRODUCTO

    2.3.1.1. Nombre y Logotipo

    El nombre de la empresa será “VIVIAN STORE” que significa calidad, calidez e innovación, además de que trabajará en pos de la satisfacción total de sus clientes al brindar reajustes y confección personalizada para los gustos mas exigentes.

    2.3.1.2. Logotipo

    2.3.1.3. Definición del Producto

    Nuestras prendas serán elaboradas bajo los siguientes principios éticos:

    • Calidad: selección adecuada de los diferentes proveedores y control permanente de la elaboración de las prendas.

    • Mejora continua: Innovación constante de diseños y estilos apegados a la tendencia.

    • Satisfacción total: asesoría, reajustes y confección personalizada en el caso hipotético de que la cliente no encontrará la prenda a su gusto o medida.

    • Atención personalizada: servicio caracterizado por la calidad y la calidez, en un ambiente acogedor, seguro y vanguardista.

    2.3.2. PRECIO precio no va.

    El precio es un factor determinante para el éxito del proyecto, el mismo que será considerado previo estudio y análisis de los costos de producción, sugerencias determinadas en la encuesta y margen de utilidad requerido por los inversionistas, con el compromiso de que será un precio cómodo y accesible a la población.

    Aquí quedamos ultima clase.

    2.4. SUBMERCADO CONSUMIDOR

    Santo Domingo de los Colorados es una ciudad progresista, que se encuentra estratégicamente ubicada entre la sierra y la costa, rodeada de un impresionante escenario tropical, a la cual concurren gran cantidad de personas, es un mercado estratégico que posee un gran número de habitantes (alrededor de 280.000) entre el sector urbano y rural, con un clima tropical húmedo, caracterizado por la hospitalidad y el deseo del buen vestir de su gente.

    A fin de conocer el grado de aceptación del producto se ha diseñado un cuestionario debidamente estructurado, con interrogantes que permiten inferir conclusiones, el mismo que esta dirigido a una muestra de la población (125 personas).

    Interpretada la información recabada, se concluye que el presente proyecto contará con la acogida del mercado consumidor, al cuál le favorecería que se implementara un local para la venta directa de sus prendas.

    2.4.1. Encuesta

    2.4.1.1. Población y muestra:

    Población: Mujeres de Santo Domingo, de 15 a 60 años

    Muestra: Es una parte representativa de la población para el presente caso se utilizó la formula con población infinita:

    n = 125

    ENCUESTA

    La presente encuesta esta dirigida a un segmento de la población de Santo Domingo de los Tsáchilas (mujeres de 15 a 60 años), con la finalidad de medir gustos, preferencias y grado de satisfacción en cuanto a prendas de vestir.

    Pregunta No. 1 ¿Qué compra con mayor frecuencia?

    Objetivo de la pregunta: Conocer que tipo de prendas son las que compran con mayor frecuencia.

    Cuadro No. 1

    Pregunta No. 1 ¿Qué compra con mayor frecuencia?

    VARIABLE

    NUMERO

    PORCENTAJE

    Blusas

    70

    40%

    Pantalones

    57

    32%

    Faltas

    6

    3%

    Vestidos

    8

    5%

    Ropa interior

    32

    18%

    Otros

    4

    2%

    TOTAL

    177

    100,00%

    Fuente: La encuesta

    Gráfico No. 1

    Análisis: El 40% de la mujeres encuestadas adquieren con mayor frecuencia blusas, el 32% pantalones, el 18% ropa interior, frente a un 10% que compra con frecuencia vestidos, faldas y otros. Considerando estos resultados, es necesario que la empresa produzca con mayor énfasis y dedicación, blusas y pantalones ya que son las prendas de mayor salida.

    Pregunta No. 2 ¿Qué tipo de ropa prefiere?

    Objetivo de la pregunta: Determinar cual es el tipo de prenda preferido por el mercado objetivo del presente proyecto.

    Cuadro No. 2

    Pregunta No. 2 ¿Qué tipo de ropa prefiere?

    VARIABLES

    NUMERO

    PORCENTAJE

    Formal

    10

    7%

    Semi-formal

    68

    47%

    Informal

    42

    29%

    Deportiva

    25

    17%

    TOTAL

    145

    100%

    Fuente: La encuesta

    Gráfico No. 2

    Fuente: La encuesta

    Análisis: El 47% gusta por la ropa estilo semi-formal, el 29% por la informal, mientras la deportiva goza de un 17% de preferencia y la formal del 7%. En virtud de estos resultados es notoria la preferencia por prendas semi-formales, las cuales deben convertirse en los productos estrellas del proyecto.

    Pregunta No. 3 ¿En qué tipo de tela prefiere sus blusas?

    Objetivo de la pregunta: Establecer cual es el tipo de tela que goza de mayor aceptación en el mercado.

    Cuadro No. 3

    Pregunta No. 3 ¿En que tipo de tela prefiere sus blusas?

    VARIABLES

    NUMERO

    PORCENTAJE

    Hilo

    84

    67%

    Licra

    41

    33%

    TOTAL

    125

    100%

    Fuente: La encuesta

    Gráfico No. 3

    Fuente: La encuesta

    Análisis: En virtud de lo analizado se determina que el 67% de las encuestadas prefieren sus blusas en tela hilo, mientras el 33% en tela licra.

    Pregunta No. 4 ¿Dónde adquiere sus prendas de vestir?

    Objetivo de la pregunta: Determinar el tipo de mercado competidor del presente proyecto.

    Cuadro No. 4

    Pregunta No. 4 ¿Dónde adquiere sus prendas de vestir?

    VARIABLES

    NUMERO

    PORCENTAJE

    Boutique

    36

    19%

    Almacenes

    64

    33%

    Por catálogo

    48

    25%

    Ferias

    18

    9%

    Peatonales

    18

    9%

    Bahías

    10

    5%

    TOTAL

    194

    100%

    Fuente: La encuesta

    Gráfico No. 4

    Fuente: La encuesta

    Análisis: Como se puede apreciar en la gráfica presentada, el mercado competidor más fuerte son los almacenes, pues estos gozan de un 33% de preferencia, seguido por los proveedores a través de catálogo con un 25%, boutique con el 19%, ferias y peatonales con el 9% y en último lugar están las bahías las cuales presentan un 5% de aceptación.

    Pregunta No. 5 ¿Esta conforme con la calidad y el servicio que su proveedor de ropa le ofrece?

    Objetivo de la pregunta: Conocer el grado de satisfacción del cliente en cuanto a la calidad de las prendas y la calidad de atención.

    Cuadro No. 5

    Pregunta No. 5 ¿Esta conforme con la calidad y el servicio que su proveedor de ropa le ofrece?

    VARIABLES

    NUMERO

    PORCENTAJE

    SI

    6

    5%

    NO

    119

    95%

    TOTAL

    125

    100%

    Fuente: La encuesta

    Gráfico No. 5

    Fuente: La encuesta

    Análisis: Con preocupación se identifica que el 95% de las encuestadas no están satisfechas con el servicio brindado por los ofertantes de prendas de vestir. Lo que deja al descubierto los escasos esfuerzos que éstos dedican por lograr satisfacción en los clientes. Para los promotores del proyecto esta insatisfacción es una oportunidad que transformarán en ingresos sostenidos para el negocio.

    Pregunta No. 6 ¿Cuál de los siguientes items representan su inconformidad?

    Objetivo de la pregunta: Determinar las variables de insatisfacción de los clientes

    Cuadro No. 6

    Pregunta No. 6 ¿Cuál de los siguientes items representan su inconformidad?

    VARIABLES

    NUMERO

    PORCENTAJE

    Mala calidad de la materia prima

    29

    14%

    Mala calidad de diseño

    23

    11%

    Precios

    47

    22%

    No acordes a su silueta

    82

    39%

    Atención inadecuada

    28

    13%

    TOTAL

    209

    100%

    Fuente: La encuesta

    Gráfico No. 6

    Fuente: La encuesta

    Análisis: En virtud de lo recabado es claramente deducible que la insatisfacción se presenta por diversos factores siendo el de mayor relevancia (39%) la falta de analogía entre la prenda y la silueta de la clienta, insatisfacción que se pretende satisfacer brindando el servicio de reajustes y confección personalizada.

    Pregunta No. 7 ¿Cada qué tiempo adquiere prendas de vestir para usted?

    Objetivo de la pregunta: Determinar la frecuencia de compra del mercado potencial

    Cuadro No. 7

    Pregunta No. 7 ¿Cada qué tiempo adquiere prendas de vestir para usted ?

    VARIABLES

    NUMERO

    PORCENTAJE

    Una vez al mes

    53

    40%

    Cada 3 meses

    53

    40%

    2 veces al año

    10

    8%

    En fechas especiales

    16

    12%

    TOTAL

    132

    100%

    Fuente: La encuesta

    Gráfico No. 7

    Fuente: La encuesta

    Análisis: Cómo se puede observar el 40% de las mujeres adquieren almenos una prenda al mes, seguidas igualitariamente por otro 40% que compra 1 prenda cada 3 meses, lo cual deja en evidencia que el negocio de la ropa es bastante rentable en la ciudad.

    Pregunta No. 8 ¿Cuánto gasta mensualmente en prendas de vestir para usted?

    Objetivo de la pregunta: Conocer cual es el desembolso económico que las encuestadas efectúan mensualmente por la compra de prendas de vestir.

    Cuadro No. 8

    Pregunta No. 8 ¿Cuánto gasta mensualmente en prendas de vestir para usted?

    VARIABLES

    NUMERO

    PORCENTAJE

    De 0 a 30 dólares

    61

    38%

    De 31 a 50 dólares

    53

    33%

    De 51 a 100 dólares

    19

    12%

    Más de 100 dólares

    29

    18%

    TOTAL

    162

    100%

    Fuente: La encuesta

    Gráfico No. 8

    Fuente: La encuesta

    Análisis: En virtud de lo recabado es deducible que el 71% de la población femenina gasta mensualmente hasta 50 dólares en la compra de prendas de vestir, seguida de un 18% que gasta más de 100 dólares y un 12% que desembolsa hasta 100 dólares en la adquisición de estos productos.

    Pregunta No. 9 ¿Le gustaría que el lugar donde usted compre le brinde el servicio de reajustes y confección personalizada en el caso de que alguna prenda no le quede a su medida?

    Objetivo de la pregunta: Evidenciar la insatisfacción de las clientes en cuanto a las prendas ofertadas actualmente por el mercado textil, a fin de determinar si el servicio de reajustes tendrá la acogida esperada.

    Cuadro No. 9

    Pregunta No. 9 ¿Le gustaría que el lugar donde usted compre le brinde el servicio de reajustes y confección personalizada en el caso de que alguna prenda no le quede a su medida?

    VARIABLES

    NUMERO

    PORCENTAJE

    SI

    121

    97%

    NO

    4

    3%

    TOTAL

    125

    100%

    Fuente: La encuesta

    Gráfico No. 9

    Análisis: Como se puede comprobar en los resultados, el 97% esta de acuerdo con que se brinde el servicio de reajustes y confección personalizada, ya que esto dará mayor satisfacción a sus necesidades.

    Interpretación de la encuesta

    Tabulada y analizada la información recabada se concluye, que el proyecto en mención cuenta con la aceptación del mercado, en razón de ello, es factible la implementación de un taller donde se diseñe, confeccione y oferte prendas de vestir para damas, al por mayor y menor, mayoritariamente blusas y pantalones semi-formales, diferenciados de la competencia por su calidad, vanguardismo en sus diseño, precios justos (promedio de prenda 15$ c/u) y sobre todo servicios agregados como: asesoría, calidez en la atención, reajustes y confección personalizada en el caso de que la prenda no se ajuste a las medidas requeridas, además de que se utilice estrategias de marketing para mayor satisfacción de los clientes.

    2.5. SUBMERCADO COMPETIDOR

    Esta constituido por los distintos negocios que ofertan productos similares a los del proyecto, siendo los principales los que a continuación se detallan:

    Cuadro No. 17

    TEXTILES EL GRECO

    DIRECCIÓN:

    MATRIZ: Quito - Ecuador. Av. 6 de Diciembre #58-10 y Leonardo Murialdo

    SUCURSAL: Santo Domingo. Y del Indio Colorado, Vía Chone Km.1

    TIPO DE COMERCIALIZACION: Por catálogo

    FORTALEZAS

    DEBILIDADES

    • Cuenta con tecnología de punta.

    • Oferta distintas líneas de prendas de vestir (damas, caballeros y niños).

    • Distribuye a diferentes plazas de mercado.

    • Cuenta con posicionamiento en el mercado.

    • Cuenta con sucursales en distintos lugares del país.

    • Brinda capacitación a las empresarias

    • No existe cumplimiento total de los pedidos.

    • Existe demora en el envío de las prendas de vestir.

    • Envíos no coinciden con pedidos

    • No realizan devolución de las prendas de vestir.

    • Precios elevados

    Fuente: Observación

    Cuadro No. 18

    ALMACEN EL PALACIO DE LAS CAMISAS

    DIRECCIÓN: Santo Domingo - Ecuador. Av. 3 de Julio, entre calle Latacunga e Ibarra

    TIPO DE DISTRIBUCIÓN: Venta directa en almacén.

    FORTALEZAS

    DEBILIDADES

    • Cuenta con local propio

    • Ubicación estratégica

    • Variedad de líneas de prendas de vestir

    • Gran stock de mercadería

    • Acepta diferentes formas de pago

    • Atención inadecuada al cliente

    • Posee gran inventario de ropa que se encuentra fuera de moda.

    • Local reducido

    • Precios caros

    • Ropa de mala calidad

    Fuente: Observación

    2.5.1. ANALISIS DEL MERCADO COMPETIDOR

    En la ciudad de Santo Domingo Tsáchilas, existen diversos ofertante de prendas de vestir para damas que se dedican exclusivamente a la comercialización de los mismo, es decir, compra y venta, lo cual conlleva a encarecer los precios. Por ello, se considera que el proyecto no cuenta con un competidor fuerte ya que se mantendrá como ventaja competitiva una estrategia de diferenciación en calidad y precios (40% menos que la competencia).

    En todo caso, como competidores principales encontramos algunas firmas que venden ropa por catálogo, entre ellos GRECO y FASHION conocidos en el mercado por su abrumadora compaña publicitaria, aunque vende a precios caros, y con notables fallas en su cadena de valor que causan insatisfacción en su clientela, tal como lo evidencian los resultados de la encuesta aplicada.

    El Palacio de las Camisas es un almacén con trayectoria en la ciudad, que tuvo tiempos muy buenos, pero que actualmente ha descuidado la innovación de sus productos, pues cuentan con un gran inventario de mercadería fuera de moda, no existe políticas de promoción, además de que han descuidado la atención que brindan al cliente, por lo cual no representa un competidor ofensivo.

    Así también, es necesario señalar la existencia de la histórica Peatonal 3 Julio, donde se concentra la oferta textil mayoritariamente traída del Perú y adquirida por muchos Santodomingueños, con la clara conciencia de que no cuenta con la calidad adecuada, sin embargo se ven obligados a su adquisición y uso, porque están al alcance de su poder adquisitivo.

    Por lo expuesto, y respaldados por los resultados de la investigación de campo aplicada, estamos convencidos de que el presente proyecto contará con la acogida esperada, en razón de que esta encaminado a satisfacer una necesidad prioritaria y latente en la ciudad, siempre y cuando se efectúen las actividades debidamente planificadas y apegadas a cumplir con las expectativas del cliente tanto interno como externo.

    2.6. SUBMERCADO PROVEEDOR

    El submercado proveedor esta constituido por los distintos ofertantes de materia prima, materiales e insumos necesarios para la confección, los mismos que a continuación se detallan:

    Cuadro No. 19

    ALMACEN EL BARATA

    DIRECCIÓN: Guayaquil - Ecuador. Av. 10 de Agosto y 6 de Marzo

    TIPO DE DISTRIBUCIÓN: Venta directa en almacén y envíos a domicilio

    PRODUCTOS A PROVEER: Telas y Pellon

    FORTALEZAS

    DEBILIDADES

    • Cuenta con local propio

    • Ubicación estratégica

    • Innovación de mercadería

    • Gran stock de mercadería

    • Importador directo

    • Precios accesibles

    • Cuenta con sucursales

    • Realizan descuentos a clientes fijos

    • Atención inadecuada al cliente

    • Espacio reducido.

    • Escasas políticas de capacitación y desarrollo al personal.

    • No acepta pago con tarjetas de crédito.

    Fuente: Observación

    ESPACIO PARA FOTOGRAFIA

    Cuadro No. 20

    ALMACEN EL GENTEX

    DIRECCIÓN: Guayaquil - Ecuador. Av. Chile y Aguirre

    TIPO DE DISTRIBUCIÓN: Venta directa en almacén y envíos a domicilio

    PRODUCTOS A PROVEER: Telas y Pellon

    FORTALEZAS

    DEBILIDADES

    • Cuenta con local propio

    • Ubicación estratégica

    • Gran stock de mercadería

    • Acepta diferentes formas de pago

    • Importador directo

    • Precios accesibles

    • Realizan envíos bajo pedidos

    • Atención inadecuada al cliente

    • Espacio reducido.

    • Poca innovación en mercadería

    • No cuenta con sucursales

    • Escasas políticas de capacitación y desarrollo al personal.

    • No realiza descuentos a clientes fijos

    Fuente: Observación

    ESPACIO PARA FOTOGRAFIA

    Cuadro No. 21

    TEXTILES DIANITEX

    DIRECCIÓN: Santo Domingo, Urbanización Caminos Vecinales, diagonal al Terminal Terrestre

    TIPO DE DISTRIBUCIÓN: Venta directa en almacén

    PRODUCTOS A PROVEER: Telas

    FORTALEZAS

    DEBILIDADES

    • Cuenta con local propio

    • Ubicación cercana al proyecto

    • Descuentos a clientes fijos

    • Acepta diferentes formas de pago

    • Precios accesibles

    • Atención adecuada

    • Espacio reducido.

    • Poca innovación en mercadería

    • No cuenta con sucursales

    • Desorden

    • Poca variedad de mercadería

    • Escaso stock de mercadería

    Fuente: Observación

    ESPACIO PARA FOTOGRAFIA

    Cuadro No. 22

    ALMACEN LA TOSCANA

    DIRECCIÓN: Quito - Ecuador. Av. Washington Orellana

    TIPO DE DISTRIBUCIÓN: Venta directa en almacén y envíos a domicilio

    PRODUCTOS A PROVEER: Hilos, botones y otros materiales

    FORTALEZAS

    DEBILIDADES

    • Cuenta con local propio

    • Ubicación estratégica

    • Gran stock de mercadería

    • Acepta diferentes formas de pago

    • Importador directo

    • Precios accesibles

    • Realizan envíos bajo pedidos

    • Atención personalizada

    • Poca innovación en mercadería

    • Escasas políticas de capacitación y desarrollo al personal.

    • No existe política de crédito

    Fuente: Observación

    ESPACIO PARA FOTOGRAFIA

    2.6.1. ANALISIS DEL MERCADO PROVEEDOR

    Los proveedores con los que el proyecto en mención cuenta, para su abastecimiento en materia prima y materiales, cumplen con la experiencia necesaria para el expendio de estos productos. Por lo cual, previo análisis se considera como mejor distribuidor al Almacén Barata de la ciudad de Guayaquil ya que posee una amplia gama telas en distintos colores, texturas y cómodos precios; sus ventas son al por mayor y menor, además de que brindan el servicio de envío en el caso de que el cliente lo requiera, la desventaja radica en que no permite cancelar con tarjetas de crédito, algunas veces necesarias para financiar compras.

    En virtud de esto se ha considerado también, Almacenes Gentex, porque al contrario del Barata, éste si admite pagar con tarjeta de crédito, aunque sus precios son en un 5% superior al antes mencionado.

    Además, para situaciones emergentes se cuenta con Textiles “DIANITEX” que a diferencias de los anteriores este se encuentra ubicado en Santo Domingo, vende a precios justos y convenientes para el proyecto, con la dificultad que mantiene poco stock de mercadería. En cuanto a hilos, botones y otros materiales estos serán surtidos por almacenes La Toscana, quien cuenta con buenos precios, variedad, y el servicio de envío, convenientes para el proyecto en estudio.

    3. ESTUDIO TECNICO

    3.1 PROCESO PRODUCTIVO

    Es el procedimiento técnico que se utilizará en el proyecto, para obtener los productos finales a partir de materia prima e insumos que serán transformadas mediante manufactura.

    Cuadro No. 23

    ESTADO INICIAL

    PROCESO TRANSFORMADOR

    PRODUCTO FINAL

    INSUMOS

    Los insumos a utilizar son:

    • Tela

    • Hilos

    • Botones

    • Cierres

    PROCESO

    • Diseño del modelo

    • Colocación de la tela en el tablero de cortar

    • Marcación del modelo en la tela.

    • Cortar por las líneas señaladas

    • Armada de las piezas

    PRODUCTO

    Prendas para mujer como:

    • Blusas

    • Pantalones

    • Faldas

    • Vestidos

    SUMINISTROS

    Los suministros a utilizar son:

    • Agujas

    • Reglas

    • Tiza sastre

    • Cinta métrica

    • Moldes por tallas

    EQUIPO PRODUCTIVO

    El equipo productivo a utilizar lo constituye:

    • Tijeras

    • Máquinas

    • Plancha

    SUBPRODUCTOS

    • Moños

    • Muñecas de trapos

    ORGANIZACIÓN

    El equipo humano necesario para la producción lo constituye 4 personas divididas en las siguientes áreas:

    • Diseño

    • Cortado

    • Armado de la prenda

    • Acabados

    DESECHOS

    Conos de hilo: serán reciclados y canjeados por nuevos hilos.

    Hilos: reutilizados en el relleno de muñecas de trapo

    Telas: reutilizadas en la confección de moños y muñecas de trapo

    Fuente: Observación

    Así también constituye cada uno de los pasos a seguir para la elaboración de las prendas:

    • Adquisición de la materia prima

    Constituye la compra de la materia prima a los respectivos proveedores, la misma que será guardada en bodega bajo los cuidados respectivos para su adecuada conservación.

    • Diseño del modelo

    La persona encargada de esta actividad creará un bosquejo del modelo en el cual será expuesto a la persona encarga de cortar las prendas

    • Preparación de la tela

    La tela debe ser colocada en la mesa de cortar por el lado revés de la misma

    • Señalamiento y Corte

    Se marca la tela con tiza sastre en base al diseño utilizando el respectivo patrón (según la talla deseada), delineando los trazos por donde se deberá cortar.

    • Costura de la prenda por colores y modelo

    Se procede a la unión de las piezas, en overlock y costura recta

    • Control de calidad

    Supervisión de la calidad de la prenda (modelo, medidas, y acabados)

    • Etiquetado

    Colocación de etiquetas y tallas en un extremo de la prenda.

    • Ojales

    Se marcan los ojales en la prenda para luego pasar a la máquina ojalera donde se le realizan los respectivos ojales.

    • Acabados

    Una vez confecciona la prenda esta generalmente tiene sobrantes de hilo, los cuales deben ser cuidadosamente cortados, además de abrir ojales en el caso que se requiera y realizar la obra de mano necesaria para el acabado de la prenda.

    • Colocación de Botones

    Por la variedad y particularidad de los diseños de botones para indumentaria de mujer estos deberán ser colocados mediante la utilización de agujas de mano.

    • Planchado

    Consiste en planchar la prenda por el lado revés utilizando en algunos casos una franela para mayor seguridad, además, en esta etapa también se efectuará un control de la calidad del producto.

    • Doblado y enfundado

    Una vez planchada la prenda esta debe ser doblada y enfundada para su posterior clasificación por tallas y modelos.

    • Almacenamiento

    Previa clasificación, las prendas serán colocadas en un lugar seguro y acorde para su conservación.

    3.1.1. FLUJOGRAMA

    3.2. TAMAÑO DEL PROYECTO

    El tamaño óptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales o la máxima rentabilidad económica. Es necesario señalar que para el presente proyecto se necesitará un área para el almacén y otra área para el taller. Para mayor especificación de este punto, se expone el siguiente cuadro:

    Cuadro No. 37

    Formas de producción

    No. De obreros

    Producción semanal

    Producción mensual

    Producción anual

    Individual

    Total

    En la planta

    3

    22

    66

    264

    3168

    Maquila

    3

    30

    90

    360

    4320

    TOTAL

    624

    7488

    Fuente: La investigación

    Cabe señalar que la producción antes indicada es la mínima que tendrá la planta, pues estará sujeta al incremento en fechas especiales como: Día de la Madre, festividades de fin de año, festividades de la ciudad entre otros. Así también, es imperioso destacar que el tamaño de la planta, en el futuro, estará condicionado por la demanda, la tecnología, los equipos, la organización, los insumos entre otros.

    3.2.1 CAPACIDAD DE PRODUCCION

    La empresa “VIVIAN STORE” estará en capacidad de producir 444 prendas mensuales, es decir, 5328 al año, proyectando un incremento anual del 3%, acorde al incremento de la demanda.

    Cuadro No. 38 Cuadro No. 39

    MATERIA PRIMA E INSUMOS

    7488 Prendas

    DETALLE

    CANTIDAD

    Tela

    Hilos

    Botones

    Cierres

    Elástico

    Pellón

    7488 metros

    1´872.000 yardas

    37.440 botones

    85 docenas

    5000 metros

    624 metros

    PRODUCCION PROYECTADA

    AÑO

    PROYEC TSP.

    INCREM. PRODUCCIÓN

    3%

    UNIDADES

    2010

    2011

    2012

    2013

    2014

    7488

    7488

    7488

    7488

    7488

    225

    231

    238

    246

    7488

    7713

    7944

    8182

    8428

    3.2.2 FACTORES DETERMINANTES

    3.2.2.1. Disponibilidad de Materia Prima

    La materia prima está disponible en la cantidad y calidad deseada, se comprará directamente a los importadores, quienes nos entregaran la mercadería en las instalaciones de la empresa, disminuyendo de esta manera, costos por abastecimiento y por compra a intermediarios.

    3.2.3 FACTORES CONDICIONANTES:

    3.2.3.1. Disponibilidad de financiamiento


    La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto requiere para inversiones es una condicionante que determina la cantidad a producir y demás activos que se requiere para el correcto funcionamiento de la empresa.

    El Taller y Almacén “VIVIAN STORE” necesitará recurrir a un préstamo de $10.000 para el emprendimiento del proyecto, el cuál será adquirido en una entidad bancaria. Cabe señalar que el restante de la inversión será cubierto por los inversionistas.

    3.2.3.2. Alternativa del proyecto

    Según el estudio realizado anteriormente, se observan alternativas favorables para el desarrollo del proyecto, considerando que las políticas del gobierno están dirigidas a proteger la industria nacional, además de que en los ecuatorianos ya existe conciencia nacionalista, pues perciben la calidad de lo nuestro.

    Se prevé como una alternativa a futuro incrementar la línea de nuestros, siempre a la vanguardia de la tendencia en moda, y en consistencia con el incremento de la demanda.

    3.2.3.3 Determinantes de la localización

    Dentro de los factores determinantes de la localización encontramos los siguientes:

    • La política tributaria del gobierno.

    • La existencia de infraestructura urbana (agua, alcantarillado, luz y teléfono).

    • Cercanía a mercados insatisfechos y potenciales.

    • Disposiciones municipales.

    • Mano de obra disponible.

    • Facilidad de estacionamiento

    • Seguridad

    3.2.3.4. Cercanía a los mercados

    Un punto determinando el éxito del proyecto es el sitio donde se ubique, pues éste debe estar cerca del mercado demandante y de fácil acceso para el mercado proveedor. En razón de ello, VIVIAN STORE, se ubicará en el casco urbano de la ciudad de Santo Domingo, brindando todas las facilidades para la convergencia cálida de sus clientes.

    3.2.3.5. Distribución del Taller - Almacén

    Gráfico No.

    3.3. LOCALIZACIÓN

    Constituye el estudio para la selección del lugar estratégicamente apropiado para el éxito del proyecto, considerando variables que permiten la satisfacción de los accionistas, cliente interno y externo, trilogía del éxito empresarial.

    El proyecto en estudio cuenta con 3 lugares tentativos, los mismos que están ubicados en el casco urbano de la ciudad, cerca del centro, pero no en el conglomerado comercial, en razón de evitarle a los clientes, más aún, a aquellos que se trasladan en movilización propia, el disgusto de tener que lidiar con la terrible congestión y la falta de parqueadero que adolece el sector comercial, además del ruido y el alto índice delincuencial. En virtud de ello se aplicará el método cualitativo por puntos para escoger el lugar adecuado para VIVIAN STORE.

    Cuadro No. 40

    VARIABLE

    PESO

    Av. Guayaquil y Pedro Vicente Maldonado

    Urb. Banco de Fomento

    Anillo Vial, sector el arbolito

    VA

    VR

    VA

    VR

    VA

    VR

    Arriendo

    15%

    7

    10,5%

    5

    7,5%

    5

    7,5%

    Cercanía al mercado

    15%

    8

    12%

    5

    7,5%

    6

    9%

    Seguridad

    15%

    6

    9%

    8

    12%

    7

    10,5%

    Vías de acceso

    10%

    8

    8%

    8

    8%

    8

    8%

    Transporte

    8%

    9

    7,2%

    9

    7,2%

    9

    7,2%

    Servicios básicos

    15%

    9

    13,5%

    9

    13,5%

    9

    13,5%

    Local

    15%

    8

    12%

    8

    12%

    8

    12%

    Estacionamiento

    7%

    9

    6,3%

    8

    5,6%

    9

    6,3%

    TOTAL

    100%

    78,5%

    73,3%

    74%

    Nota:

    VA (Valor Absoluto)= Calificar del 1 al 10

    VR (Valor Relativo) = Ponderación entre peso y VA

    Fuente: La investigación

    ZONA 1. Avenida Guayaquil y Pedro Vicente Maldonado, junto a Electrónica Central, local esquinero de 15 metros por 5 metros

    ZONA 2.- Urbanización Banco de Fomento, avenida principal, calle Zaracay

    ZONA 3.- Anillo Vial, sector del arbolito, local amplio y en la avenida principal.

    Como se puede observar en el cuadro antes expuesto, el lugar que presta mayores beneficios es el determinado en la zona 1, el mismo que será aceptado por los inversionistas del proyecto como la opción más favorable para el mismo.

    4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

    4.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

    Es necesario señalar que la estructura organizacional expuesta a continuación no corresponde en su totalidad a la estructura que se utilizará en sus primeros 3 años, ya que esta diseñada para sostener un crecimiento futuro con una capacidad de producción duplicada a la propuesta al termino del 3er año.

    4.2. Descripción de Funciones

    Este manual servirá para cada una de las personas que trabajaran dentro “VIVIAN STORE” ya que tienen que cumplir con funciones específicas dentro del cargo que les corresponda, por tal razón se propone el siguiente manual de funciones para cada empleado, en el cual estarán detalladas las tareas que diariamente deben desempeñar.

    A continuación se especifica el manual de funciones para cada uno de los miembros que integran la empresa:

    5. ESTUDIO LEGAL

    En el presente estudio determinamos cuáles son los permisos y requisitos que se necesitan para llevar a cabo la ejecución del proyecto, y poder tener un funcionamiento adecuado del mismo sin ningún tipo de restricción, que de tal manera afecte la producción en la empresa Vivian Store.

    CONSTITUCION JURIDICA

    5.1 PERMISOS

    5.1.1. Servicio de Rentas Internas

    Para que “VIVIAN STORE” pueda desarrollarse legalmente en su correcto funcionamiento necesita acercarse a las oficinas del Servicio de Rentas Internas (SRI) para obtener el registro único de contribuyentes.

    Requisitos:

  • Original y copia de la cedula de identidad o de ciudadanía.

  • Original y copia de la papeleta de votación

  • Planilla de agua, luz, teléfono, del domicilio y lugar donde se realice la actividad.

  • Contrato de arrendamiento actualizado en caso de tenerlo (no es necesario notariado).

  • 5.1.2. Permiso de Funcionamiento Municipal

    Es la autorización que otorga la Dirección Financiera del Municipio para que personas tanto naturales como jurídicas puedan ejercer una o varias actividades económicas sin complicación alguna.

    Patente: Es necesario acudir a las oficinas de rentas del municipio y presentar los siguientes cuando se trata de obtener la patente por primera vez.

    Requisitos:

  • Formulario de patente del año anterior.

  • Copia de cédula y certificado de votación.

  • Copia del RUC actualizado (los dos lados).

  • Copia del Permiso del cuerpo de bomberos actualizado.

  • Copia del permiso de medio ambiente (mecánicas, talleres, gasolineras, carpinterías, vidrierías).

  • 5.1.3. Cuerpo de bomberos

    Para el funcionamiento del local según lo autorizado por el cuerpo de bomberos son los siguientes:

    Requisitos:

  • Patente

  • Ficha de inspección

  • Copia del RUC

  • Copia de la factura de la compra de un o más extinguidores según el tipo de negocio.

  • Cancelación del permiso de funcionamiento según la denominación establecida.

  • Solicitar la inspección al cuerpo de bomberos para que envíen al encargado de la zona correspondiente al negocio.

  • 5.1.4. Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS)

    Para la inscripción del registro patronal y obtener la clave se necesita lo siguiente según el IESS.

    Requisitos:

  • Solicitud de la clave interna.

  • Copia del RUC.

  • Copia de la cédula de identidad del representante legal.

  • Copia de la papeleta de votación.

  • Copia de la planilla de teléfono.

  • Calificación artesanal (opcional)

  • 5.1.5. Gremio Artesanal

    La afiliación al Gremio Artesanal no es un requisito legal de funcionamiento, sin embargo se ha considerado presentar esta información ya que su voluntaria afiliación representa algunos beneficios como capacitación al personal y créditos a tasas de interés cómodas.

    Requisitos:

  • Copia de la cedula de identidad

  • Papeleta de votación

  • Saber de la profesión en la rama artesanal

  • Poseer el local donde va a funcionar el negocio

  • 2 Certificados de honorabilidad por personas pertenecientes al gremio

  • Título en caso de tenerlo

  • Inscripción (60 dólares)

  • 6. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

    Comentario del experto: ING. Carlos Inga. Jefe del Dpto. Municipal de Dirección de Ambiente.

    Según lo expuesto por el Ing. Carlos Inga manifiesta que la creación del Taller Almacén “VIVIAN STORE” no causara ningún impacto grave a las personas ya que la maquinaria a utilizarse no ocasiona ruidos fuertes que perjudiquen la audición tanto de los empleados como de la ciudadanía en general; malos olores u otro tipo de molestias que afecten a la salud individual y colectiva.

    Por lo tanto, expresa que, para que la empresa funcione correctamente debe ajustarse a los, siguientes requerimientos:

    • Nivelar el sonido a 70 decibeles (si es necesario hacerlo).

    • Seguridad en el local.

    • Seguridad del personal.

    • Contar con una salida de emergencia.

    • Utilizar mascarillas por el polvo de la tela.

    • Ropa adecuada para el trabajo.

    • Zapatos antideslizantes.

    • Por lo menos un extintor en bodega.

    • Obtener ventiladores.

    • Señalización de las maquinas.

    • Poseer un medidor Industrial.

    • Higiene del personal.

    Sin embargo el proyecto en sí, no tendrá consecuencias graves que repercutan negativamente en el ambiente por lo cuál se darán indicaciones para que el impacto del proyecto sea neutralizado en la mayor forma posible:

    • Respecto al producto este será elaborado de manera natural, sin preservantes químicos, por lo que no causara ningún tipo de reacción secundaria en los consumidores.

    • Los conos de hilos serán almacenados para su posterior canje con la empresa proveedora de hilos, ya que bajo estrategia comercial, se canjeará 10 conos vacíos por un tubo de hilo.

    • Los sobrantes de tela serán reutilizados en la confección de otras prendas.

    • Los desperdicios de tela, hilos y pellón de las maquinas overlock serán utilizados en el relleno de muñecas de trapo.

    • Se contara con todos los servicios básicos para un buen desenvolvimiento de la producción y del almacén.

    • La basura que sea para desecharse y no necesite de su re- utilización será ubicada en contenedores cerrados hasta la llegada del camión recolector de basura, lo cual se realizará todos los días y a la misma hora, según la estipulada para la zona.

    7. ESTUDIO FINANCIERO

    7.1. COSTOS TOTALES

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

       

    COSTO TOTALES

    DESCRIPCION

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    Costos de Producción

    51.184

    55.534

    58.307

    63.004

    67.344

    Gastos de Administración

    17302

    19935

    21907

    23712

    25860

    Gastos de Venta

    7897

    8887

    9718

    10214

    11131

    Gastos Financieros

    1.319

    1.097

    842

    549

    213

    TOTAL

    77.702

    85.453

    90.774

    97.479

    104.548

    Nota: Algunos costos se proyectan considerando el incremento de la producción y una inflación del 5%

    Fuente: La investigación

    7.1.1. COSTOS DE PRODUCCIÓN

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

       

    COSTO DE PRODUCCION

    DESCRIPCION

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    Materia Prima

    29.437

    30.909

    32.454

    34.077

    35.781

    Materiales Insumos

    557

    585

    614

    645

    677

    Mano de Obra Planta

    11.130

    12.838

    12.824

    14.812

    16.294

    Mano de Obra Maquila

    8640

    9780

    10.985

    12.038

    13.152

    Energía Eléctrica

    360

    360

    360

    360

    360

    Mantenimiento

    120

    120

    125

    125

    130

    Uniformes

    33

    35

    38

    40

    43

    Depreciación

    907

    907

    907

    907

    907

    TOTAL

    51.184

    55.534

    58.307

    63.004

    67.344

    Nota: Algunos costos se proyectan considerando el incremento de la producción del 5% por conceptos de inflación

    Fuente: La investigación

    7.1.1.1 Materia Prima

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

     

     

    MATERIA PRIMA

    DESCRIPCION

    CANTIDAD

    PRECIO

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    UNITARIO

    Tela

    7488 mts.

    3,5

    26.208

    27.518

    28.894

    30.339

    31.856

    Hilos

    187 conos

    1

    187

    196

    206

    216

    227

    Botones

    273 gruesas

    6

    1638

    1.720

    1.806

    1.896

    1.991

    Cierres invisibles

    85 docenas

    6

    510

    536

    562

    590

    620

    Pellon

    624 mts.

    1

    624

    655

    688

    722

    758

    Elástico

    25 rollos

    6

    150

    158

    165

    174

    182

    Broches

    1000 uni.

    0,1

    100

    105

    110

    116

    122

    Ojalillos

    2000 uni.

    0,01

    20

    21

    22

    23

    24

    TOTAL

     

     

    29.437

    30.909

    32.454

    34.077

    35.781

    Nota: Para proyectar los costos de los años siguiente, se considera un incremento del 5% por concepto de inflación por cualquier eventualidad que puede suceder en el transcurso del tiempo.

    Fuente: La investigación

    7.1.1.2. Materiales e insumos

    Cuadro No.

     

     

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

     

     

     

     

     

     

     

     

    MATERIALES E INSUMOS

    DESCRIPCION

    CANTIDAD

    PRECIO

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    UNITARIO

    Agujas

    10 paquetes

    3

    30

    32

    33

    35

    36

    Etiquetas

    7488 uni

    0.03

    225

    236

    248

    260

    273

    Tallas

    250 mts.

    0,2

    50

    53

    55

    58

    61

    Fundas de enfundado

    8000

    0,008

    64

    67

    71

    74

    78

    Fundas de manigueta

    2000

    0.01

    20

    21

    22

    23

    24

    Aceite

    24 litros

    7

    168

    176

    185

    194

    204

    TOTAL

     

    557

    585

    614

    645

    677

     

    Nota: Para proyectar los costos de los años siguiente, se consideró un incremento en la producción de un 3% y una inflación anual del 7% por cualquier eventualidad que puede suceder en el transcurso del tiempo.

    Fuente: La investigación

    7.1.1.3. Mano de Obra

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

    CARGO: OPERARIAS DE PLANTA

    CANTIDAD: 3 (TRES)

    PERIODO

    SALARIO BASICO

    BENEFICIOS Y APORTACIONES

    VALOR MENSUAL

    INDIVIDUAL

    VALOR ANUAL

    INDIVIDU

    TOTAL ANUAL 3 OPER

    D. 3RO

    D. 4TO

    F. Reserva

    IESS 12,15%

    AÑO 1

    240

    20

    20

    29,16

    309,16

    3709,9

    11.130

    AÑO 2

    260

    21,67

    21,67

    21,67

    31,59

    356,6

    4279,2

    12.838

    AÑO 3

    280

    23,33

    23,33

    23,33

    34,02

    384,01

    4608,1

    12.824

    AÑO 4

    300

    25

    25

    25

    36,45

    411,45

    4937,4

    14.812

    AÑO 5

    330

    27,5

    27,5

    27,5

    40,1

    452,6

    5431,2

    16.294

    Nota: La empresa cancelará de manera mensual los beneficios de ley.

    Fuente: La investigación

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

    CARGO: OPERARIAS DE MAQUILA

    CANTIDAD: 3 (TRES)

    PERIODO

    No. de Unidades

    MENSUALES

    BENEFICIOS Y APORTACIONES

    VALOR MENSUAL

    3 Operarias

    VALOR ANUAL

    3 Opera

    PRECIO C/U

    D. 4TO, D3RO

    F. Reserva

    IESS 12,15%

    AÑO 1

    360

    2

    N.A

    N.A

    N.A

    720

    8640

    AÑO 2

    379

    2,15

    N.A

    N.A

    N.A

    815

    9780

    AÑO 3

    398

    2,3

    N.A

    N.A

    N.A

    915,4

    10985

    AÑO 4

    418

    2,4

    N.A

    N.A

    N.A

    1003,2

    12038

    AÑO 5

    438

    2,5

    N.A

    N.A

    N.A

    1096

    13152

    Nota: La empresa cancelará por prenda confeccionada.

    La producción corresponde a las 3 operarias

    Fuente: La investigación

    7.1.1.4. Consumo de Energía Eléctrica

    Cuadro No.

     

     VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

     

    CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA

    DESCRIPCION

    CANTIDAD

    PRECIO

    UNITARIO

    COSTO

    MENSUAL

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    Maquinas

    6

    3

    18

    216

    216

    216

    216

    216

    Plancha

    1

    6

    6

    72

    72

    72

    72

    72

    Cortadora

    1

    3

    3

    36

    36

    36

    36

    36

    alumbrado (lámparas)

    6

    0.5

    3

    36

    36

    36

    36

    36

    TOTAL

     

     

    30

    360

    360

    360

    360

    360

     

    Nota: No se considera incremento, en virtud de que en los últimos años estos servicios han sufrido decremento en sus precios.

    Fuente: La investigación

    7.1.1.5. Mantenimiento

    Cuadro No.

     

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

     

     

    MANTENIMIENTO

    DESCRIPCION

    CANTIDAD POR AÑO

    PRECIO

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    UNITARIO

    Mantenimiento a las maquinas (6)

    2

    60

    120

    120

    125

    125

    130

    TOTAL

     

     

    120

    120

    125

    125

    130

     

    Nota: Cada 2 años se incrementa el costo en 5 dólares, considerando que la maquinaria se irá desgastando.

    Fuente: La investigación

    7.1.1.6. Uniformes

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

      

      UNIFORMES

    DESCRIPCION

    CANTIDAD POR AÑO

    PRECIO UNITARIO

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    Mandiles

    6

    5

    30

    32

    34

    37

    39

    Mascarillas

    15

    0,2

    3

    3

    3

    4

    4

    TOTAL

     

     

    33

    35

    38

    40

    43

    Nota: Se proyectan los costos considerando un incremento del 7% por inflación

    Fuente: La investigación

    7.1.1.7. Depreciación

    Cuadro No.

     

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

    DEPRECIACION MAQUINARIA Y MUEBLES: 10%

    MAQUINA

    CANT

    COSTO TOTAL

    VALOR RESIDUAL

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    VALOR DE DESECHO

    OVERLOCK.

    1

    1380

    138

    124,2

    124,2

    124,2

    124,2

    124,2

    759

    RECUBRIDORA

    1

    1560

    156

    140,4

    140,4

    140,4

    140,4

    140,4

    858

    OJALADORA

    1

    3750

    375

    337,5

    337,5

    337,5

    337,5

    337,5

    2062,5

    ELASTICADORA

    1

    1780

    178

    160,2

    160,2

    160,2

    160,2

    160,2

    979

    COSTURA RECTA

    2

    1040

    104

    93,6

    93,6

    93,6

    93,6

    93,6

    572

    CORTADORA

    1

    135

    14

    12,2

    12,2

    12,2

    12,2

    12,2

    74,8

    PLANCHA INDUST.

    1

    170

    17

    15,3

    15

    15

    15

    15,3

    93,5

    SILLAS GIRATORIAS

    7

    210

    21

    19

    19

    19

    19

    19

    115,5

    MESA DE CORTAR

    1

    50

    5

    5

    5

    5

    5

    25

    TOTAL

    10075

    1003

    907

    907

    907

    907

    907

    5539,3

    Nota: La mesa de cortar se depreció por el método de línea recta, porque al término de los 10 años, será desechable, sin opción a venta.

    Fuente: La investigación

    7.1.2. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

       

    GASTOS DE ADMINISTRACION

    DESCRIPCION

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    Arriendo

    4800

    5400

    6000

    6600

    7200

    Sueldos y Salarios

    11631

    13655

    15017

    16379

    17916

    Suministros de Oficina

    185

    194

    204

    214

    225

    Servicios Básicos

    396

    396

    396

    396

    396

    Depreciación

    290

    290

    290

    123

    123

    TOTAL

    17302

    19935

    21907

    23712

    25860

    Nota: Algunos costos se proyectan considerando una inflación del 5%

    Fuente: La investigación

    7.1.2.1. Arriendo

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

     

      

    LOCAL de 5 x 19mts.

    DESCRIPCION

    CANTIDAD

    PRECIO

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    ARRIENDO

    12 meses

    400

    4800

    5400

    6000

    6600

    7200

    TOTAL

     

     

    4800

    5400

    6000

    6600

    7200

    Nota: Se proyecta un incremento de 50 dólares por año

    Cuadro No.

    Fuente: La investigación


    7.1.2.2. Sueldos y Salarios

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

    SUELDOS Y SALARIOS

    PERIODO

    CARGO

    SUELDO

    BASICO

    BENEFICIOS Y APORTACIONES

    VALOR MENSUAL

    VALOR ANUAL

    D. 3RO

    D. 4TO

    F. Reserva

    IESS 12,15%

    AÑO 1

    Gerente

    400

    33,33

    20

    48,6

    500.1

    6.001

    Secretaria

    240

    20

    20

    29,16

    309,16

    3710

    Contador

    160

    160

    1920

    TOTAL

    800

    53,33

    40

    77,8

    969,3

    11631

    AÑO 2

    Gerente

    450

    37,5

    21,67

    37,5

    54,68

    601,35

    7216

    Secretaria

    260

    21,67

    21,67

    21,67

    31,59

    356,6

    4279

    Contador

    180

    180

    2160

    TOTAL

    890

    59,17

    43,3

    59,2

    86,3

    1138

    13655

    AÑO 3

    Gerente

    500

    41,67

    23,33

    41,67

    60,75

    667,42

    8009

    Secretaria

    280

    23,33

    23,33

    23,33

    34,02

    384,01

    4608

    Contador

    200

    200

    2400

    TOTAL

    980

    65

    46,7

    65

    94,8

    1251,4

    15017

    AÑO 4

    Gerente

    550

    45,83

    25

    45,83

    66,83

    733,49

    8802

    Secretaria

    300

    25

    25

    25

    36,45

    411,45

    4937

    Contador

    220

    220

    2640

    TOTAL

    1070

    70,8

    50

    70,8

    103,3

    1365

    16379

    AÑO 5

    Gerente

    600

    50

    27,5

    50

    72,9

    800,4

    9605

    Secretaria

    330

    27,5

    27,5

    27,5

    40,1

    452,6

    5431

    Contador

    240

    240

    2880

    TOTAL

    1170

    77,5

    55

    77,5

    113

    1493

    17916

    Nota: La empresa cancelará de manera mensual los beneficios de ley.

    Fuente: La investigación

    7.1. 2.3. Suministros de Oficina

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

     

     

     SUMINISTROS DE OFICINA

    DESCRIPCION

    CANT.

    PRECIO

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    Facturas

    10 libretines

    7

    70

    74

    77

    81

    85

    Hojas

    3 resmas

    3,5

    11

    11

    12

    12

    13

    Esferos

    2 caja

    1,5

    3

    3

    3

    3

    4

    Tintas

    4 cartuchos

    25

    100

    105

    110

    116

    122

    Grapas

    5 cajas

    0,3

    2

    2

    2

    2

    2

    TOTAL

     

     

    185

    194

    204

    214

    225

    Nota: Se proyecta considerando un 5% de inflación anual.

    Fuente: La investigación

    7.1.2.4. Servicios Básicos

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

     

      

    SERVICIO BASICOS

    DESCRIPCION

    CANT.

    COSTO MENSUAL

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    Energía Eléctrica

    12 planillas

    7

    84

    84

    84

    84

    84

    Agua

    12 planillas

    6

    72

    72

    72

    72

    72

    Teléfono

    12 planillas

    20

    240

    240

    240

    240

    240

    TOTAL

    33

    396,0

    396,0

    396,0

    396,0

    396,0

    Nota: No se proyecta incremento, en razón de que en los últimos años estos servicios han sufrido decremento en sus precios, por el subsidio otorgado por el gobierno.

    Fuente: La investigación

    7.1.2.5. Depreciaciones

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

     

     

    DEPRECIACION MUEBLES Y EQUIPO DE OFICINA: 10%

     

     DEPRECIACION EQUIPO DE COMPUTO: 33% 

    MAQUINA

    CANTIDAD

    COSTO TOTAL

    VALOR RESIDUAL

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    VALOR DE SALVAMENTO

    COMPUTADORA

    1

    650

    215

    144

    144

    144

     

     

    219

    IMPRESORA

    1

    105

    35

    23

    23

    23

     

     

    35

    ESTANTERIA

    3

    210

    21

    19

    19

    19

    19

    19

    116

    VITRINAS

    3

    600

    60

    54

    54

    54

    54

    54

    330

    MANIQUIS

    5

    250

    25

    23

    23

    23

    23

    23

    138

    ESCRITORIO

    1

    80

    8

    7

    7

    7

    7

    7

    44

    CAJA FUERTE

    1

    200

    20

    18

    18

    18

    18

    18

    110

    EQUIPO DE OFIC.

     

    31

    3

    3

    3

    3

    3

    3

    17

    TOTAL

     

     2126

    387 

    290

    290

    290

    123

    123

    1008

    Fuente: La investigación

    7.1.3. GASTOS DE VENTA

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

       

    GASTOS DE VENTA

    DESCRIPCION

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    Sueldos y Comisiones

    7897

    8887

    9718

    10214

    11131

    Publicidad

    150

    150

    150

    150

    150

    TOTAL

    8047

    9037

    9868

    10364

    11281

    Fuente: La investigación

    7.1.3.1. Sueldos y Comisiones

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

    SUELDOS Y COMISIONES 2 VENDEDORES

    PERIODO

    DETALLE

    BENEFICIOS Y APORTACIONES

    VALOR MENSUAL

    VALOR ANUAL

    UNIDADES

    SUELDO

    D. 3RO

    D. 4TO

    IESS 12,15%

    F. Reser

    AÑO 1

    Vendedor 1

    437

    273,0

    22,8

    20,0

    33,2

     

     

    348,9

    4187

    Vendedor 2

     

    240

    20,0

    20

    29,2

     

     

    309,2

    3710

    TOTAL

     

    513

    42,8

    40

    62,3

     

     

    658,1

    7897

    AÑO 2

    Vendedor 1

    450

    281,3

    23,4

    21,67

    34,2

    23,4

     

    384,0

    4608

    Vendedor 2

     

    260

    21,7

    21,67

    31,6

    21,7

     

    356,6

    4279

    TOTAL

     

    541

    45,1

    43,34

    65,7

    45,1

     

    740,2

    8887

    AÑO 3

    Vendedor 1

    463

    312,5

    26,0

    23,33

    38,0

    26,0

     

    425,9

    5110

    Vendedor 2

     

    280

    23,3

    23,33

    34,0

    23,3

     

    384,0

    4608

    TOTAL

     

    570

    47,5

    46,66

    69,3

    47,5

     

    780,9

    9718

    AÑO 4

    Vendedor 1

    477

    322

    26,8

    25

    39,1

    26,8

     

    439,8

    5277

    Vendedor 2

     

    300

    25,0

    25

    36,5

    25,0

     

    411,4

    4937

    TOTAL

     

    598

    49,8

    50

    72,7

    49,8

     

    820,3

    10214

    AÑO 5

    Vendedor 1

    491

    347,4

    29,0

    27,5

    42,2

    28,9

     

    475,0

    5700

    Vendedor 2

     

    330

    27,5

    27,5

    40,1

    27,5

     

    452,6

    5431

    TOTAL

     

    677,4

    56,5

    55

    82,3

    56,4

     

    927,6

    11131

    Nota:

    Vendedor 1: Ventas bajo pedido (Remuneración por comisión, 5% del total vendido)

    Vendedor 2: Ventas dentro del almacén (Sueldo Básico)

    Fuente: La investigación

    7.1. 4. GASTOS FINANCIEROS

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

       

    GASTOS DE FINANCIEROS

    DESCRIPCION

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    Interés

    1.307,10

    1.085,31

    830,41

    537,43

    200,70

    Mantenimiento de cuenta

    12

    12

    12

    12

    12

    TOTAL

    1.319,10

    1.097,31

    842,41

    549,43

    212,70

    Nota: Algunos costos se proyectan considerando una inflación del 7%

    Fuente: La investigación

    7.1.4.1. Intereses

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

    DESCRIPCION

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    Interés

    1.307,10

    1.085,31

    830,41

    537,43

    200,70

    TOTAL

    Nota: Algunos costos se proyectan considerando una inflación del 7%

    Fuente: La investigación

    7.2. INVERSIÓN INICIAL EN ACTIVO FIJO Y DIFERIDO

    7.2.1. Inversión en Activo Fijo

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

       

    INVERSION EN ACTIVO FIJO

    DESCRIPCIÓN

    CANTIDAD

    VALOR UNITARIO

    COSTO TOTAL

    FORMA DE ADQUISICIÓN

    RECURSOS FINANCIADOS

    RECURSOS PROPIOS

    AREA DE PRODUCCIÓN

    Máquina Overlock

    1

    1380

    1380

    1380

    Máquina Recubridora

    1

    1560

    1560

    1560

    Máquina Ojaladora

    1

    3750

    3750

    3750

    Máquina Costura Recta

    2

    520

    1040

    1040

    Máquina Elasticadora

    1

    1780

    1780

    1780

    Máquina Cortadora

    1

    135

    135

    135

    Plancha Industrial

    1

    170

    170

    170

    Juegos métricos

    2

    15

    30

    30

    Mesa de cortar

    1

    50

    50

    50

    Sillas giratorias

    7

    30

    210

    180

    1 Planchador

    1

    30

    30

    30

    TOTAL

    10105

    9995

    110

    AREA DE ADM. Y VENTAS

    Computadora lapto

    1

    650

    650

    650

    Impresora

    1

    105

    105

    105

    Estanterías

    3

    70

    210

    210

    Vitrinas

    3

    200

    600

    600

    Maniquís

    5

    50

    250

    250

    Escritorio

    1

    80

    80

    80

    Caja fuerte

    1

    200

    200

    200

    Teléfono

    1

    19

    25

    25

    Calculadora

    1

    12

    12

    12

    Grapadora

    1

    4,5

    4,5

    4,5

    Perforadora

    1

    4,5

    4,5

    4,5

    Espejos

    3

    30

    90

    90

    Suministros de oficina

    9,75

    9,75

    Extintores

    1

    50

    50

    50

    TOTAL

    2290.75

    2290,75

    TOTAL INVERSION

    12395,75

    9995

    2400,75

    Fuente: La investigación

    7.2.1. Inversión en Activo Diferido

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

      

    INVERSION EN ACTIVO DIFERIDO

    DESCRIPCION

    COSTO

    Estudios del proyecto

    500

    Permisos y Patentes

    50

    Gastos de instalación

    50

    TOTAL

    600

    Fuente: La investigación

    7.3. CAPITAL DE TRABAJO

    En razón de que la empresa venderá de contado y a crédito 30 días (sólo el 50% del pedido) es necesario contar con un capital de trabajo, el mismo que esta considerado para 15 días de labores, ya que transcurrido este tiempo la empresa tendrá sus primeros ingresos. Capital de Trabajo 4416.

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

       CAPITAL DE TRABAJO: 15 días

    DESCRIPCION

    RECURSOS 30 DIAS

    RECURSOS 15 DIAS

    CAJA

    300

    150

    INVENTARIO

    Materia Prima 2478,5

    Materiales e insumos 46,42

    2525

    1263

    CUENTAS POR COBRAR

    2731

    1366

    PASIVO CIRCULANTE

    Sueldos y Beneficios de ley

    3275

    1638

    TOTAL

    8831

    4416

    Fuente: La investigación

    7.4. DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN

    7.4.1. Depreciación de Activos Fijos

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

    DEPRECIACION MAQUINARIA Y MUEBLES: 10%

    DEPRECIACION MUEBLES Y EQUIPO DE OFICINA: 10%

    DEPRECIACION EQUIPO DE COMPUTO: 33%

    MAQUINA

    CANT

    COSTO TOTAL

    VALOR RESIDUAL

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    VALOR DESECHO

    OVERLOCK.

    1

    1380

    138

    124,2

    124,2

    124,2

    124,2

    124,2

    759

    RECUBRIDORA

    1

    1560

    156

    140,4

    140,4

    140,4

    140,4

    140,4

    858

    OJALADORA

    1

    3750

    375

    337,5

    337,5

    337,5

    337,5

    337,5

    2062,5

    ELASTICADORA

    1

    1780

    178

    160,2

    160,2

    160,2

    160,2

    160,2

    979

    COSTURA RECTA

    2

    1040

    104

    93,6

    93,6

    93,6

    93,6

    93,6

    572

    CORTADORA

    1

    135

    14

    12,2

    12,2

    12,2

    12,2

    12,2

    74

    PLANCHA INDUST.

    1

    170

    17

    15,3

    15

    15

    15

    15,3

    94,4

    SILLAS GIRATORIAS

    7

    210

    21

    19

    19

    19

    19

    19

    115

    MESA DE CORTAR

    1

    50

    5

    5

    5

    5

    5

    25

    COMPUTADORA

    1

    650

    215

    144

    144

    144

     

     

    218

    IMPRESORA

    1

    105

    35

    23

    23

    23

     

     

    36

    ESTANTERIA

    3

    210

    21

    19

    19

    19

    19

    19

    115

    VITRINAS

    3

    600

    60

    54

    54

    54

    54

    54

    330

    MANIQUIS

    5

    250

    25

    23

    23

    23

    23

    23

    135

    ESCRITORIO

    1

    80

    8

    7

    7

    7

    7

    7

    45

    CAJA FUERTE

    1

    200

    20

    18

    18

    18

    18

    18

    110

    EQUIPO DE OFIC.

     

    31

    3

    3

    3

    3

    3

    3

    16

    TOTAL

    1198

    1198

    1198

    1031

    1031

    6543,9

    Nota: La mesa de cortar se depreció por el método de línea recta, porque al término de los 10 años, será desechable, sin opción a venta.

    Fuente: La investigación

    7.4.2. Amortización de activos diferidos

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

    DESCRIPCION

    TOTAL

    %

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    Estudios del proyecto

    500

    20

    100

    100

    100

    100

    100

    Permisos y Patentes

    50

    20

    10

    10

    10

    10

    10

    Gastos de instalación

    50

    20

    10

    10

    10

    10

    10

    TOTAL

    600

    120

    120

    120

    120

    120

    Fuente: La investigación

    7.5. TMAR (TASA MÍNIMA ACEPTABLE DE RENDIMIENTO)

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

       

    DESCRIPCION

    APORTACION

    %

    TMAR

    Ponderación

    TMAR REQUERIDA

    INVERSIONISTAS

    7462

    0,427

    0,391

    0,17

    25%

    INSTITUCION FINANCIERA

    10000

    0,573

    0,14

    0,08

    TOTAL

    17462

    100%

    0,25

    TMAR INVERSIONISTAS: Inflación + Premio al riesgo + (Inflación X Premio al riesgo)

    0,07 + 0,30 + (0,07 x 0,30)

    0,391

    Fuente: La investigación

    7.6. FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

     

    INVERSION REQUERIDA: 17462 (INCLUYE: ACTIVOS FIJOS, DIFERIDOS Y CAPITAL DE TRABAJO)

    INVERSIONISTAS

    PRESTAMO

    Aportaran el 42,7% correspondiente a 7462 dólares, el saldo será cubierto con un préstamo.

    INSTITUCIÓN 

    BANCO: FOMENTO

    PLAZO: 5 AÑOS

    TASA DE INTERES: 14% ANUAL

    NOTA: Ver en anexos la tabla de amortización correspondiente al préstamo.

    Fuente: La investigación

    7.7. PUNTO DE EQUILIBRIO

    Cuadro No.

     VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

    COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES: AÑO 1

    DESCRIPCION

    COSTOS TOTALES

    COSTOS FIJOS

    COSTOS VARIABLES

    Materia Prima

    29.437

     

    29.437

    Materiales Insumos

    557

     

    557

    Mano de Obra Planta

    11.130

     

    11.130

    Mano de Obra Maquila

    8640

     

    8640

    Energía Eléctrica

    360

     

    360

    Mantenimiento

    120

    120

     

    Uniformes

    33

    33

     

    Depreciación

    907

    907

     

    Arriendo

    4800

    4800

     

    Sueldos y Salarios

    11631

    11631

     

    Suministros de Oficina

    185

    185

     

    Servicios Básicos

    396

    396

     

    Depreciación

    290

    290

     

    Sueldos y Salarios

    7897

    7897

     

    Publicidad

    150

    150

     

    Interés

    1.307,10

    1.307,10

     

    Mantenimiento de cuenta

    12

    12

     

    TOTAL

    77.852

    27.728

    50.124

    Fuente: La investigación

    7.7.1. Calculo matemático del Punto de Equilibrio

    Este cálculo permite conocer cuanto es lo mínimo que tiene que vender la empresa durante un periodo para no perder.

    Cuadro No.

     VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

    DESCRIPCIÓN

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    INGRESOS (VENTAS TOT.)

    99.216

    102.197

    114.394

    117.821

    126.420

    COSTOS FIJOS

    27728

    31131

    33687

    35697

    38434

    COSTOS VARIABLES

    50124

    54472

    57237

    61932

    66264

    UNIDADES

    7488

    7713

    7944

    8182

    8428

    PRECIO UNITARIO

    13,25

    13,25

    14,4

    14,4

    15

    COSTO VARIABLE UNITARI

    6,73

    7,06

    7,21

    7,57

    7,86

    P.E. (UNIDADES)

    4258

    5029

    4685

    5227

    5383

    P.E. (INGRESOS $)

    56.078

    66.634

    67.464

    75.269

    80.745

    Fórmula 1= CF/ PVU - CVU Fórmula 2 = Q x P

    Fuente: La investigación

    7.7.2. Cálculo gráfico del Punto de Equilibrio: año 1

    7.8. DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS

    Los ingresos están determinados por el número de unidades vendidas a un precio establecido. En el presente caso se ofertará:

    • En almacén, donde se prevé vender el 30% de la producción a un costo de 15 dólares la prenda.

    • Bajo pedido, el 70% de la producción a un precio de 12,50 dólares

    Así también se prevé un incremento en los precios, a partir del 3er año del 5.5%

    Cuadro No.

     VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

    MES

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    UNID

    INGRESOS

    UNID

    INGRESOS

    UNID

    INGRESOS

    UNID

    INGRESOS

    UNID

    INGRESOS

    Enero

    624

    8.268

    643

    8.516

    662

    9.533

    682

    9.819

    702

    10.535

    Febrero

    640

    8.480

    659

    8.734

    679

    9.777

    699

    10.071

    720

    10.805

    Marzo

    630

    8.348

    649

    8.598

    668

    9.624

    688

    9.913

    709

    10.636

    Abril

    604

    8.003

    622

    8.243

    641

    9.227

    660

    9.504

    680

    10.197

    Mayo

    650

    8.613

    670

    8.871

    690

    9.930

    710

    10.228

    732

    10.974

    Junio

    600

    7.950

    618

    8.189

    637

    9.166

    656

    9.441

    675

    10.130

    Julio

    650

    8.613

    670

    8.871

    690

    9.930

    710

    10.228

    732

    10.974

    Agosto

    600

    7.950

    618

    8.189

    637

    9.166

    656

    9.441

    675

    10.130

    Septiembre

    580

    7.685

    597

    7.916

    615

    8.861

    634

    9.126

    653

    9.792

    Octubre

    560

    7.420

    577

    7.643

    594

    8.555

    612

    8.812

    630

    9.454

    Noviembre

    650

    8.613

    670

    8.871

    690

    9.930

    710

    10.228

    732

    10.974

    Diciembre

    700

    9.275

    721

    9.553

    743

    10.694

    765

    11.015

    788

    11.818

    TOTAL

    7.488

    99.216

    7.713

    102.197

    7.944

    114.394

    8.182

    117.821

    8.428

    126.420

    VENTA EN ALMACEN (30%) 15 al por menor AÑO 1 Y AÑO 2 = 13,25

    VENTA BAJO PEDIDO (70%) 12,5 al por mayor AÑO 3 Y AÑO 4 = 14,4

    Fuente: La investigación

    7.9. BALANCE INICIAL

    VIVIAN STORE

    Balance de Situación Inicial

    Cuadro No.

    1.

    ACTIVO

     

     

     

    1.1.

    ACTIVO CORRIENTE

     

     

    3389

    1.1.1.

    DSIPONIBLE

     

    150

     

    1.1.1.01

    Caja

    50

     

     

    1.1.1.02

    Bancos

    100

     

     

    1.1.2.

    EXIGIBLES

     

    1366

     

    1.1.2.01

    Cuentas por cobrar

    1366

     

     

    1.1.3.

    REALIZABLE

     

    1273

     

    1.1.3.01

    Suministros de oficina

    9,75

     

     

    1.1.3.02

    Inventario Materia Prima

    1240

     

     

    1.1.3.03

    Inventario Materiales

    23

     

     

    1.1.4.

    ACTIVO DIFERIDO

     

    600

     

    1.1.4.01

    Estudios

    500

     

     

    1.1.4.02.

    Gastos de constitución

    50

     

     

    1.1.4.03.

    Instalación y puesta en marcha

    50

     

     

    1.2

    NO CORRIENTE

     

     

    12350

    1.2.1.

    ACTIVO FIJO

     

    12350

     

    1.2.1.01

    Maquinaria y Herramienta

    9815

     

     

    1.2.1.03

    Muebles y Enseres

    1400

     

     

    1.2.1.05

    Equipo de Oficina

    231

     

     

    1.2.1.07

    Equipo de Computo

    755

     

     

    1.2.1.09

    Otros activos

    149

     

     

     

    TOTAL ACTIVO

     

     

    15739

    2.

    PASIVO

     

     

     

    2.1.

    CORRIENTE

     

     

    1638

    2.1.1.

    CORTO PLAZO

     

    1638

     

    2.1.1.1.

    Sueldos y Beneficio de ley

    1638

     

     

    2.2.

    NO CORRIENTE

     

     

    10.000

    2.2.1.

    LARGO PLAZO

     

    10.000

     

    2.2.1.01.

    Préstamo

    10.000

     

     

     

    TOTAL PASIVO

     

     

    11.638

    3.

    PATRIMONIO

     

     

    4101

    3.1

    Capital

    4101

     

     

     

    TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

     

     

    15.739

    Fuente: La investigación


    7.10. ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN PROYECTADO

    VIVIAN STORE

    Estado de Costo de Producción

    Cuadro No.

     

     

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

     

    MATERIA PRIMA DIRECTA

    26493

    27818

    29208

    30670

    32203

     

    Inventario Inicial de Materia Prima

    1240

    2944

    3091

    3245

    3408

     

    Compras de materia prima

    28197

    27965

    29363

    30832

    32373

    -

    Devoluciones en compra.

    0

    0

    0

    0

    0

    =

    Compras netas

    28197

    27965

    29363

    30832

    32373

     

    Materia prima disponible para utilizar

    29437

    30909

    32454

    34077

    35781

     

    Inventario final de materia prima

    2944

    3091

    3245

    3408

    3578

     

     

    MANO DE OBRA DIRECTA

    19770

    22618

    23809

    26850

    29446

     

     

    COSTO PRIMO

    46263

    50436

    53017

    57520

    61649

     

     

    GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

    6688

    7313

    7945

    8573

    9206

     

    Materia prima indirecta

    501

    526

    553

    581

    609

     

    Inventario inicial de suministros

    23

    56

    58

    61

    65

     

    Compras de suministros

    534

    529

    556

    584

    612

     

    Suministros disponibles en uso

    557

    585

    614

    645

    677

     

    Inventario final de suministros

    56

    58

    61

    65

    68

     

    Mano de Obra Indirecta

    0

    0

    0

    0

    0

     

    Gastos Indirectos

    6187

    6787

    7392

    7992

    8597

     

    Energía Eléctrica

    360

    360

    360

    360

    360

     

    Mantenimiento

    120

    120

    125

    125

    130

     

    Depreciación

    907

    907

    907

    907

    907

    Uniformes

    33

    35

    38

    40

    43

     

     

    COSTO DE PRODUCCION

    48185

    52384

    55001

    59533

    63698

    +

    Inventario inicial productos en proceso

    0

    372

    883

    927

    974

    =

    Costo de productos en proceso

    48185

    52756

    55884

    60460

    64671

    -

    Inventario final de productos en proceso (30%)

    372

    883

    927

    974

    1022

    =

    Costo de productos terminados

    47813

    51873

    54956

    59486

    63649

    +

    Inventario inicial de productos terminados

    0

    868

    2061

    2164

    2272

    =

    Productos terminados disponibles para la venta

    47813

    52741

    57017

    61650

    65921

    -

    Inventario final de productos terminados (70%)

    868

    2061

    2164

    2272

    2385

    =

    COSTO DE VENTA

    46945

    50680

    54853

    59378

    63535

    Fuente: La investigación

    7.11. ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

    7.10.1. Estado de resultado, efectuado a partir del Estado de Costo de Producción el cual considera sobrante en materia prima e insumos.

    El diseño de este Estado de Resultado considera la existencia de sobrante en materia prima y materiales-insumos (10%) al término de cada año, razón lógica, por lo que las ventas también se reducirán en el mismo porcentaje, en virtud de que no existirá la producción que soporten estas ventas.

    Cabe señalar que para proyectar el FLUJO DE CAJA, la información del estado de resultado utilizada, será la del siguiente apartado, pues estimamos esos ingresos por ventas durante cada periodo.

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

    ESTADO DE RESULTADOS

    RUBROS

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    Ventas

    89294

    91977

    102955

    106039

    113778

    Costo de venta

    46945

    50680

    54853

    59378

    63535

    Utilidad bruta en Venta

    42349

    41297

    48102

    46661

    50243

    Gastos de Administración

    17302

    19935

    21907

    23712

    25860

    Gastos de Venta

    7897

    8887

    9718

    10214

    11131

    Gastos Financieros

    1.319

    1.097

    842

    549

    213

    Utilidad del ejercicio

    15.831

    11.377

    15.634

    12.186

    13.039

    15% participación laboral

    2375

    1707

    2345

    1828

    1956

    Utilidad antes de impuestos

    13.457

    9.671

    13.289

    10.358

    11.083

    25% Impuesto a la Renta

    3364

    2418

    3322

    2589

    2771

    UTILIDAD DEL EJERCICIO

    10.092

    7.253

    9.967

    7.768

    8.312

    Fuente: La investigación

    7.11.1. Estado de resultado, considerando la no existencia de sobrante en materia prima e insumos al término de cada año.

    A igual que el anterior, el presente estado de resultado esta proyectado para cinco años, considerando un financiamiento de 10.000 dólares a una tasa de interés del 14% y costos proyectados con un incremento referencial a la inflación, y a lo suscitado en el mercado laboral.

    En su diseño se consideró la no existencia de sobrantes en materia prima e insumos al termino de cada año, además este será el utilizado para proyectar el FLUJO DE CAJA.

    Cuadro No.

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

    ESTADO DE RESULTADOS

    RUBROS

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    Ventas

    99216

    102197

    114394

    117821

    126420

    Costo de Producción

    51.184

    55.534

    58.307

    63.004

    67.344

    Gasto de Administración

    17302

    19935

    21907

    23712

    25860

    Gasto de Venta

    7897

    8887

    9718

    10214

    11131

    Gasto Financiero

    1.319

    1.097

    842

    549

    213

    Amortización

    120

    120

    120

    120

    120

    Utilidad antes de reparto

    21.394

    16.624

    23.500

    20.222

    21.752

    15% Participación Laboral

    3209

    2494

    3525

    3033

    3263

    Utilidad Antes de Impuestos

    18185

    14130

    19975

    17188

    18489

    25% Impuesto a la Renta

    4546

    3533

    4994

    4297

    4622

    UTILIDAD DEL EJERCICIO

    13639

    10598

    14981

    12891

    13867

    Fuente: La investigación

    7.12. FLUJO DE CAJA PROYECTADO

    VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

    FLUJO DE CAJA

    RUBROS

    AÑO 0

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    Ventas

     

    99216

    102197

    114394

    117821

    126420

    Costo de Producción

     

    51.184

    55.534

    58.307

    63.004

    67.344

    Gasto de Administración

     

    17302

    19935

    21907

    23712

    25860

    Gasto de Venta

     

    7897

    8887

    9718

    10214

    11131

    Gasto Financiero

     

    1.319

    1.097

    842

    549

    213

    Amortizaciones

     

    120

    120

    120

    120

    120

    Utilidad antes de reparto

     

    21.394

    16.624

    23.500

    20.222

    21.752

    15% participación

     

    3209

    2494

    3525

    3033

    3263

    Utilidad antes de impuestos

     

    18185

    14130

    19975

    17188

    18489

    25% Impuesto a la renta

     

    4546

    3533

    4994

    4297

    4622

    Utilidad Neta

     

    13639

    10598

    14981

    12891

    13867

    Depreciaciones

     

    1198

    1198

    1198

    1031

    1031

    Amortizaciones

     

    120

    120

    120

    120

    120

    Pago de capital

     

    1638

    1802

    1982

    2180

    2398

    Inversión Activo fijo

    (12446)

     

     

     

     

     

    Inversión Activo diferido

    (600)

     

     

     

     

     

    Capital de trabajo

    (4416)

     

     

     

     

     

    Préstamo

    10000

     

     

     

     

     

    Valor de desecho

     

     

     

     

     

    6544

    FLUJO GENERADO

    (7462)

    13319

    10114

    14317

    11862

    19164

    NOTA: Dentro de los rubros Costo de Producción y Administración, ya esta incluida la Depreciación.

    Se cálculo el Valor de Desecho por el método contable (verificando el saldo en libros)

    Cuadro No.

    Fuente: La investigación

    7.13. ESTADO DE BALANCE GENERAL PROYECTADO

     

     

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    1.

    ACTIVO

    35718

    31748

    35458

    33331

    33773

    1.1.

    ACTIVO CORRIENTE

    24624,8

    21911

    26877

    25100

    26573

    1.1.1.

    DSIPONIBLE

    15292,8

    10748

    15131

    13041

    14017

    1.1.1.01

    Caja

    2.778

    2.170

    3.046

    2.628

    2.823

    1.1.1.02

    Bancos

    12.515

    8.578

    12.085

    10.413

    11.194

    1.1.2.

    EXIGIBLES

    4612

    4710

    5109

    5221

    5502

    1.1.2.01

    Cuentas por cobrar

    4612

    4710

    5109

    5221

    5502

    1.1.3.

    REALIZABLE

    4240

    6093

    6397

    6718

    7054

    1.1.3.01

    Suministros de oficina

    15

    16

    17

    18

    19

    1.1.3.02

    Inventario Materia Prima

    2944

    3091

    3245

    3408

    3578

    1.1.3.03

    Inventario Materiales

    56

    58

    61

    65

    68

    1.1.3.04

    Inventario productos en proceso

    372

    883

    927

    974

    1022

    1.1.3.05

    Inventario productos terminados

    868

    2061

    2164

    2272

    2385

    1.1.4.

    DIFERIDO

    480

    360

    240

    120

    0

    1.1.4.01

    Estudios

    500

    500

    500

    500

    500

    1.1.4.02.

    Gastos de constitución

    50

    50

    50

    50

    50

    1.1.4.03.

    Instalación y puesta en marcha

    50

    50

    50

    50

    50

    1.1.4.04.

    Amortización activos diferidos

    120

    120

    120

    120

    120

    1.2

    ACTIVO NO CORRIENTE

    11094

    9837

    8581

    8230

    7200

    1.2.1.

    ACTIVO FIJO

    11094

    9837

    8581

    8230

    7200

    1.2.1.01

    Maquinaria y Herramienta

    9815

    9815

    9815

    9815

    9815

    1.2.1.02.

    Depreciación acumulada de maquinaria

    883

    1766

    2649

    3532

    4416

    1.2.1.03.

    Muebles y Enseres

    1400

    1400

    1400

    1400

    1400

    1.2.1.04.

    Depreciación acumulada de m. Y enseres

    126

    252

    378

    504

    630

    1.2.1.05.

    Equipo de Oficina

    231

    231

    231

    231

    231

    1.2.1.06.

    Depreciación acumulada de equipo de oficina

    20,8

    41,6

    62,4

    83,2

    104,0

    1.2.1.07.

    Equipo de Computo

    755

    755

    755

    755

    755

    1.2.1.08.

    Depreciación acumulada de E. de computo

    227

    453

    680

     

     

    1.2.1.09.

    Otros activos

    149

    149

    149

    149

    149

    2.

    PASIVO

    17978

    14719

    15431

    12159

    10339

    2.1.

    PASIVO CORRIENTE

    9463

    7911

    10585

    9567

    10339

    2.1.1.

    CORTO PLAZO

    9463

    7911

    10585

    9567

    10339

    2.1.1.01.

    Mano de obra

    1305

    1446

    1591

    1725

    1891

    2.1.1.02.

    Aporte Patronal IESS

    87

    95

    102

    109

    120

    2.1.1.03.

    Aporte personal IESS

    135

    149

    164

    178

    195

    2.1.1.04.

    Décimo 3ro

    60

    65

    70

    75

    83

    2.1.1.05.

    Décimo 4to

    60

    65

    70

    75

    83

    2.1.1.06.

    Fondos de Reserva

    60

    65

    70

    75

    83

    2.1.1.07.

    Participación laboral

    3209

    2494

    3524

    3033

    3263

    2.1.1.08.

    25% Impuesto a la Renta

    4546

    3533

    4994

    4297

    4622

    2.2.

    PASIVO NO CORRIENTE

    8.515

    6.808

    4.846

    2.591

    0

    2.2.1.

    LARGO PLAZO

    8.515

    6.808

    4.846

    2.591

    0

    2.2.1.01

    Préstamo

    8515

    6808

    4846

    2591

    0

    3.

    PATRIMONIO

    17.740

    17.029

    20.027

    21.172

    23.434

    3.1.

    Capital

    4.101

    6431

    5046

    8281

    9567

    3.2.

    Utilidad del Ejercicio

    13.639

    10598

    14981

    12891

    13867

     

    TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

    35718

    31748

    35458

    33331

    33773

    Fuente: La investigación

    7.14. VAN

    Este método consiste en traer todos los flujos positivos o negativos a valor presente, a una tasa de interés dada, recordando que en el presente caso a la inversión requerida hay que descontarle el valor del préstamo solicitado, por lo que a los flujos se le restará una inversión de 7.462 dólares.

    Cuadro No.

     VIVIAN STORE

    Calidad, calidez e innovación en su vestir

    TASA DE DESCUENTO SOLICITADA 25% 

     DESCRIPCION

    INVERSION

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    TOTAL

    Flujos generados

    7.462

    13319

    10114

    14317

    11862

    19164

    68776

    Valor presente de los flujos

     

    $ 10.656

    $ 6.476

    $ 7.330

    $ 4.859

    $ 6.280

    $ 35.600

    VAN= VA - I

    VAN= 35600 - 7462

    VAN= 28138

    Fuente: La investigación

    Cómo se puede observar, el proyecto en estudio tiene un VAN positivo de 28.138, es decir, una vez recuperada la inversión esta será la rentabilidad obtenida, sobre la tasa requerida por los inversionistas.

    7.15. TIR (TASA INTERNA DE RETORNO)

    Es la tasa de descuento por la cual el VAN es igual a cero. Es la tasa que iguala la suma de los flujos descontados a la inversión inicial.

    El presente proyecto tiene un TIR de 168,7% superior a la TMAR del proyecto que es del 25%, lo cual es positivo para los inversionistas.

    7.16. PAY BACK (PERIODO DE RECURACIÓN)

    En virtud de los resultados, la inversión se recuperará en 7 meses 3 días, pues posee una rentabilidad del 168,7%


    7.16. RATIOS FINANCIEROS

    A continuación se expone el cálculo de una variedad de razones financieras que permitirán la evaluación del proyecto en estudio.

    Cuadro No

    RAZONES DE LIQUIDEZ

    RATIOS

    FORMULA

    AÑO 1

    AÑO 2

    AÑO 3

    AÑO 4

    AÑO 5

    ESTANDAR DE REFERENCIA

    OBSERVACIÓN

    Índice Solvencia

    AC/PC

    2,60

    2,77

    2,54

    2,62

    2,57

    1,5 a 2

    Indica cuales son los recursos a corto plazo con los cuales cuenta la empresa para hacer frente a las deudas a corto plazo. 

    liquidez

    AC-Inv/PC

    2,15

    2,00

    1,93

    1,92

    1,89

    1 a 1,5

    Indica con cuanto dispone la empresa entre sus disponibles y exigibles para hacer frente a las deudas a corto plazo 

    Liquidez inmediata

    CB/PC

    1,62

    1,36

    1,43

    1,36

    1,36

    0,5

     O prueba acida, nos dice cuanto posee la empresa en el activo disponible para hacer frente a las deudas a corto plazo 

    Índice de Liquidez del circulante

    AC - PC

    0,17

    0,28

    0,24

    0,27

    0,27

     Este nos dice si el activo corriente o circulante es liquido, mientras más alto sea este índice significa que el activo corriente es menos líquido, y mientras más bajo sea este índice el activo corriente es más líquido

    RAZONES DE SOLIDEZ FINANCIERA

    Capital de Trabajo

    AC - PC

    15162

    13999

    16292

    15533

    16234

     Permite conocer cuales son los recursos con los cuales cuenta la empresa, si el activo corriente es mayor al pasivo corriente hay superávit, caso contrario hay déficit, por lo que se recomienda buscar alternativas de financiamiento. 

    índice de Propiedad

    PT/A

    0,50

    0,54

    0,56

    0,64

    0,69

    0,4 a 0,65

     Permite conocer de la empresa cuanto le corresponde a los dueños o propietarios. 

    Ejm: Si el resultado fuera 0,5 significa que los socios son dueños del 50% de la empresa

    Endeudamiento

    P/A

    0,50

    0,46

    0,44

    0,36

    0,31

    0,35 a 0,45

     Indica de la totalidad cuanto le pertenece a los acreedores- 

    Capitalización

    CF/CI

    1,00

    1,57

    0,78

    1,64

    1,16

     

     Nos dice cual es el nivel en el cual la empresa se capitaliza, es decir si hubo no aumento del capital,  debe capitalizarse en un porcentaje mínimo a la inflación.

    Ejm: Si el resultado fuera 1,18 se capitalizó en un 18%

    Apalancamiento

    PC/PT

    1,0

    0,9

    0,8

    0,6

    0,4

     

    Nos dice en cuantas veces el pasivo supera al patrimonio 

    RAZONES DE RENTABILIDAD

    Rentabilidad Patrimonial

    UE/PT

    0,77

    0,62

    0,75

    0,61

    0,59

     

     Indica, cuánto esta generando de utilidad cada dólar que se encuentra en el patrimonio.

    Ejm: si el resultado fuese 1,30 significa que cada dólar esta generando 0,30 centavos de rentabilidad

    Rentabilidad en ventas

    UE/VN

    0,14

    0,10

    0,13

    0,11

    0,11

     

    Indica, cuánto se ha obtenido por cada dólar vendido

    Ejm: si el resultado fuese 0,20 significa que cada dólar esta generando 0,20 centavos de rentabilidad  

    Rentabilidad del capital

    UE/CP

    3,33

    2,01

    2,61

    1,93

    1,55

     

    Indica, cuánto esta generando de utilidad cada dólar que se encuentra en el capital

    Ejm: si el resultado fuese 0,30 significa que cada dólar esta generando 0,30 centavos de rentabilidad 

    Rentabilidad del activo total

    UE/A

    0,38

    0,33

    0,42

    0,39

    0,41

     

     Indica, cuánto se ha obtenido de utilidad por cada dólar del activo total.

    Ejm: si el resultado fuese 0,05 significa que cada dólar del activo ha generando 0.05 centavos de utilidad, o que la rentabilidad del activo total es del 5% 

    EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

    Índice de cobros

    CC+DC/PdVC

    30

    30

    30

    30

    30

     

    Indica si existe anticipo o retraso en cobrar las deudas a crédito

    Si el valor es positivo hay anticipo, si es negativo hay retraso 

    Rotación de materia prima

    CMPU/IPPP

    142

    44

    32

    32

    32

     

    Indica las veces que durante el año se han llenado y baseado la bodega de materia prima .

    Rotación de productos en proceso

    C. Prod / IPPP

    259

    83

    61

    63

    64

     

     Indica las veces que durante el año se han llenado y baseado la bodega de productos en proceso.

    Rotación de productos terminados

    CV/IPPT

    108

    35

    26

    27

    27

     

     Indica las veces que durante el año se han llenado y baseado la bodega de productos terminados

    Fuente: La investigación


    CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

    CONCLUSIONES

    • Para la realización de este proyecto se procedió a una investigación la misma que nos permite llegar a la conclusión de que es viable según los estudios de mercado, técnicos, organizacionales, legales, ambientales y financieros.

    • Una oferta con una gama muy variada y de calidad en bufandas nos permitirán ser competitivos en el mercado

    • La ubicación del local se lo hará de acuerdo a los requerimientos de los clientes potenciales que es en la zona centro de Pelileo con un local sobrio e innovador acorde con las exigencias actuales.

    • El precio debe ser accesible para nuestros clientes potenciales para ser competitivos en el mercado.

    RECOMENDACIONES

    • Como recomendación para que no exista desfases en el desarrollo mismo del proyecto se debe cumplir con todos los requerimientos legales tales como: permisos de funcionamiento municipal, bomberos, y RUC.

    • En el estudio Técnicos: tomar en consideración la localización, diseño del local, señalética, publicidad y marketing

    • En el estudio Financiero: se debe contar con el capital necesario para el desarrollo del proyecto.

    • En el estudio Ambiental se deberá trabajar en la preservación y cuidado del medio ambiente, aunque en este tipo de producción la contaminación sea mínima se debe cumplir con lo establecido anteriormente.

    • Se deberá cumplir con todo lo citado es decir que sea expuesto anteriormente y según lo planificado se lo hará en la zona central de Pelileo la misma que estará a cargo de personal capacitado el mismo que se desenvolverá de una forma amigable y funcional.

    • El precio estará establecido de acuerdo a la calidad y moda actual de nuestros productos, por lo que se deberá tomar en cuenta el estudio de mercado según los precios establecidos en un rango de (5-10) dólares, rango dentro del cual se ubica el costo de venta de nuestro producto.


  • FLUJO DE EFECTIVO: AÑO 1

  • DESCRIPCION

    ENERO

    FEBRERO

    MARZO

    ABRIL

    MAYO

    JUNIO

    JULIO

    AGOSTO

    SEPTIEMBRE

    OCTUBRE

    NOVIEMBRE

    DICIEMBRE

    INGRESOS

     

    VENTAS UNIDADES

    624

    640

    630

    604

    650

    600

    650

    600

    580

    560

    650

    700

    VENTAS EN DOLARES

    8268

    8480

    8348

    8003

    8613

    7950

    8613

    7950

    7685

    7420

    8613

    9275

    BAJO PEDIDO 70%

    5.788

    5.936

    5.844

    5.602

    6.029

    5.565

    6.029

    5.565

    5.380

    5.194

    6.029

    6.493

    Al contado 50%

    2894

    2968

    2922

    2801

    3015

    2783

    3015

    2783

    2690

    2597

    3015

    3246

    Crédito 30 días 50%

     

    2894

    2968

    2922

    2801

    3015

    2783

    3015

    2783

    2690

    2597

    3015

    EN ALMACEN 30%

    2480

    2544

    2504

    2401

    2584

    2385

    2584

    2385

    2306

    2226

    2584

    2783

    Al contado 100%

    2480

    2544

    2504

    2401

    2584

    2385

    2584

    2385

    2306

    2226

    2584

    2783

    TOTAL INGRESOS

    5374

    8406

    8394

    8124

    8400

    8182

    8381

    8182

    7778

    7513

    8195

    9043

    EGRESOS

     

    Materia Prima

    2.453

    2.516

    2.477

    2.374

    2.555

    2.359

    2.555

    2.359

    2.280

    2.201

    2.555

    2.752

    Materiales

    46

    48

    47

    45

    48

    45

    48

    45

    43

    42

    48

    52

    Mano de Obra

    1.648

    1.690

    1.663

    1.595

    1.716

    1.584

    1.716

    1.584

    1.531

    1.479

    1.716

    1.848

    Energía

    30

    31

    30

    29

    31

    29

    31

    29

    28

    27

    31

    34

    Mantenimiento

     

     

     

     

     

    60

     

     

     

     

     

    60

    Uniforme

    33

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Arriendo

    400

    400

    400

    400

    400

    400

    400

    400

    400

    400

    400

    400

    Sueldos y Salarios (Administ.)

    969

    969

    969

    969

    969

    969

    969

    969

    969

    969

    969

    969

    Suministros de oficina

    15

    15

    15

    15

    15

    15

    15

    15

    15

    15

    15

    15

    Servicios Básicos

    33

    33

    33

    33

    33

    33

    33

    33

    33

    33

    33

    33

    Sueldos y Comisiones (ventas)

    658

    667

    661

    648

    672

    645

    672

    645

    635

    624

    672

    698

    Publicidad

    50

     

     

     

    50

     

     

     

     

     

     

    50

    Pago del préstamo (cuota)

    233

    233

    233

    233

    233

    233

    233

    233

    233

    233

    233

    233

    Mantenimiento de la cuenta

    1

    1

    1

    1

    1

    1

    1

    1

    1

    1

    1

    1

    TOTAL EGRESOS

    6.569

    6.603

    6.529

    6.342

    6.723

    6.373

    6.673

    6.313

    6.168

    6.024

    6.673

    7.145

    FLUJO NETO

    -1195

    1802

    1865

    1781

    1676

    1809

    1708

    1869

    1609

    1488

    1522

    1898

    SALDO INICIAL (CAJA BANCOS)

    300

    -895

    907

    2772

    4553

    6230

    8038

    9746

    11614

    13224

    14712

    16234

    SALDO FINAL

    -895

    907

    2772

    4553

    6230

    8038

    9746

    11614

    13224

    14712

    16234

    18132

     NOTA: QUEDA PENDIENTE PARA ENERO DEL SIGUIENTE AÑO UNA CUENTA POR COBRAR DE 3246 dólares.

  • PROYECCION MENSUAL DE LOS COSTOS

  •  A Ñ O 1

    MES

    COSTOS DE PRODUCCION

    GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

    G. VENTAS

    G. FINANCIEROS

    UNID

    Materia prima

    Materiales

    mano de obra

    energía

    Mantenimiento

    uniformes

    depreciación

    Arriendo

    Sueldos y Salarios

    suministros de oficina

    servicios básicos

    depreciación

    Sueldos y Comisiones

    Publicidad

    Interés

    Mantenimiento de la cuenta

    Enero

    624

    2.453

    46

    1.648

    30

    33

    75,6

    400

    969,3

    15,4

    33

    24,2

    658

    50

    $ 117

    1

    Febrero

    640

    2.516

    48

    1.690

    31

     

    75,6

    400

    969,3

    15,4

    33

    24,2

    667

     

    $ 115

    1

    Marzo

    630

    2.477

    47

    1.663

    30

     

    75,6

    400

    969,3

    15,4

    33

    24,2

    661

     

    $ 114

    1

    Abril

    604

    2.374

    45

    1.595

    29

     

    75,6

    400

    969,3

    15,4

    33

    24,2

    648

     

    $ 113

    1

    Mayo

    650

    2.555

    48

    1.716

    31

     

    75,6

    400

    969,3

    15,4

    33

    24,2

    672

    50

    $ 111

    1

    Junio

    600

    2.359

    45

    1.584

    29

    60

     

    75,6

    400

    969,3

    15,4

    33

    24,2

    645

     

    $ 110

    1

    Julio

    650

    2.555

    48

    1.716

    31

     

    75,6

    400

    969,3

    15,4

    33

    24,2

    672

     

    $ 108

    1

    Agosto

    600

    2.359

    45

    1.584

    29

     

    75,6

    400

    969,3

    15,4

    33

    24,2

    645

     

    $ 107

    1

    Septiembre

    580

    2.280

    43

    1.531

    28

     

    75,6

    400

    969,3

    15,4

    33

    24,2

    635

     

    $ 105

    1

    Octubre

    560

    2.201

    42

    1.479

    27

     

    75,6

    400

    969,3

    15,4

    33

    24,2

    624

     

    $ 104

    1

    Noviembre

    650

    2.555

    48

    1.716

    31

     

    75,6

    400

    969,3

    15,4

    33

    24,2

    672

     

    $ 102

    1

    Diciembre

    700

    2.752

    52

    1.848

    34

    60

     

    75,6

    400

    969,3

    15,4

    33

    24,2

    698

    50

    $ 101

    1

    TOTAL

    7.488

    29.437

    557

    19.770

    360

    120

    33

    907

    4800

    11631

    185

    396

    290

    7897

    150

    $1.307

    12

    A Ñ O 2 

    MES

    COSTOS DE PRODUCCIÓN

    GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

    G. VENTAS

    G. FINANCIEROS

    UNID

    Materia prima

    materiales

    mano de obra

    energía

    mantenimiento

    uniformes

    depreciación

    Arriendo

    Sueldos y Salarios

    suministros de oficina

    servicios básicos

    depreciación

    Sueldos y Comisiones

    Publicidad

    Interés

    Mantenimiento de la cuenta

    Enero

    643

    2.577

    49

    1.886

    30

    35

    75,6

    450

    1.137,9

    16,2

    33

    24,2

    741

    50

    $ 99

    1

    Febrero

    659

    2.641

    50

    1.932

    31

     

    75,6

    450

    1.137,9

    16,2

    33

    24,2

    749

     

    $ 98

    1

    Marzo

    649

    2.601

    49

    1.903

    30

     

    75,6

    450

    1.137,9

    16,2

    33

    24,2

    744

     

    $ 96

    1

    Abril

    622

    2.493

    47

    1.824

    29

     

    75,6

    450

    1.137,9

    16,2

    33

    24,2

    728

     

    $ 95

    1

    Mayo

    670

    2.685

    51

    1.965

    31

     

    75,6

    450

    1.137,9

    16,2

    33

    24,2

    756

    50

    $ 93

    1

    Junio

    618

    2.477

    47

    1.812

    29

    60

     

    75,6

    450

    1.137,9

    16,2

    33

    24,2

    727

     

    $ 91

    1

    Julio

    670

    2.685

    51

    1.965

    31

     

    75,6

    450

    1.137,9

    16,2

    33

    24,2

    756

     

    $ 90

    1

    Agosto

    618

    2.477

    47

    1.812

    29

     

    75,6

    450

    1.137,9

    16,2

    33

    24,2

    727

     

    $ 88

    1

    Septiembre

    597

    2.392

    45

    1.751

    28

     

    75,6

    450

    1.137,9

    16,2

    33

    24,2

    715

     

    $ 86

    1

    Octubre

    577

    2.312

    44

    1.692

    27

     

    75,6

    450

    1.137,9

    16,2

    33

    24,2

    704

     

    $ 85

    1

    Noviembre

    670

    2.685

    51

    1.965

    31

     

    75,6

    450

    1.137,9

    16,2

    33

    24,2

    756

     

    $ 83

    1

    Diciembre

    721

    2.889

    55

    2.114

    34

    60

     

    75,6

    450

    1.137,9

    16,2

    33

    24,2

    785

    50

    $ 81

    1

    TOTAL

    7.713

    30.909

    585

    22.618

    360

    120

    35

    907

    5400

    13655

    194

    396

    290

    8887

    150

    $1.085

    12

    A Ñ O 3 

    MES

    COSTOS DE PRODUCCIÓN

    GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

    G. VENTAS

    G. FINANCIEROS

    UNID

    Materia prima

    materiales

    mano de obra

    energía

    mantenimiento

    uniformes

    depreciación

    Arriendo

    Sueldos y Salarios

    suministros de oficina

    servicios básicos

    depreciación

    Sueldos y Comisiones

    Publicidad

    Interés

    Mantenimiento de la cuenta

    Enero

    662

    2.705

    51

    1.984

    30

    38

    75,6

    500

    1.251,4

    17,0

    33

    24,2

    810

    50

    $ 79

    1

    Febrero

    679

    2.774

    52

    2.035

    31

     

    75,6

    500

    1.251,4

    17,0

    33

    24,2

    820

     

    $ 78

    1

    Marzo

    668

    2.729

    52

    2.002

    30

     

    75,6

    500

    1.251,4

    17,0

    33

    24,2

    814

     

    $ 76

    1

    Abril

    641

    2.619

    50

    1.921

    29

     

    75,6

    500

    1.251,4

    17,0

    33

    24,2

    798

     

    $ 74

    1

    Mayo

    690

    2.819

    53

    2.068

    31

     

    75,6

    500

    1.251,4

    17,0

    33

    24,2

    827

    50

    $ 72

    1

    Junio

    637

    2.602

    49

    1.909

    29

    62,5

     

    75,6

    500

    1.251,4

    17,0

    33

    24,2

    795

     

    $ 70

    1

    Julio

    690

    2.819

    53

    2.068

    31

     

    75,6

    500

    1.251,4

    17,0

    33

    24,2

    827

     

    $ 68

    1

    Agosto

    637

    2.602

    49

    1.909

    29

     

    75,6

    500

    1.251,4

    17,0

    33

    24,2

    795

     

    $ 66

    1

    Septiembre

    615

    2.512

    48

    1.843

    28

     

    75,6

    500

    1.251,4

    17,0

    33

    24,2

    782

     

    $ 65

    1

    Octubre

    594

    2.427

    46

    1.780

    27

     

    75,6

    500

    1.251,4

    17,0

    33

    24,2

    769

     

    $ 63

    1

    Noviembre

    690

    2.819

    53

    2.068

    31

     

    75,6

    500

    1.251,4

    17,0

    33

    24,2

    827

     

    $ 61

    1

    Diciembre

    743

    3.035

    57

    2.227

    34

    62,5

     

    75,6

    500

    1.251,4

    17,0

    33

    24,2

    859

    50

    $ 59

    1

    TOTAL

    7.944

    32.454

    614

    23.809

    360

    125

    38

    907

    6000

    15017

    204

    396

    290

    9725

    150

    $ 830

    12

    A Ñ O 4

     

    MES

    COSTOS DE PRODUCCIÓN

    GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

    G. VENTAS

    G. FINANCIEROS

    UNID

    Materia prima

    materiales

    mano de obra

    energía

    mantenimiento

    uniformes

    depreciación

    Arriendo

    Sueldos y Salarios

    suministros de oficina

    servicios básicos

    depreciación

    Sueldos y Comisiones

    Publicidad

    Interés

    Mantenimiento de la cuenta

    Enero

    682

    2.840

    54

    2.238

    30

    40

    75,6

    550

    1.364,9

    17,8

    33

    10,3

    851

    50

    $ 57

    1

    Febrero

    699

    2.911

    55

    2.294

    31

     

    75,6

    550

    1.364,9

    17,8

    33

    10,3

    862

     

    $ 54

    1

    Marzo

    688

    2.865

    54

    2.258

    30

     

    75,6

    550

    1.364,9

    17,8

    33

    10,3

    855

     

    $ 52

    1

    Abril

    660

    2.749

    52

    2.166

    29

     

    75,6

    550

    1.364,9

    17,8

    33

    10,3

    838

     

    $ 50

    1

    Mayo

    710

    2.957

    56

    2.330

    31

     

    75,6

    550

    1.364,9

    17,8

    33

    10,3

    869

    50

    $ 48

    1

    Junio

    656

    2.732

    52

    2.153

    29

    62,5

     

    75,6

    550

    1.364,9

    17,8

    33

    10,3

    835

     

    $ 46

    1

    Julio

    710

    2.957

    56

    2.330

    31

     

    75,6

    550

    1.364,9

    17,8

    33

    10,3

    869

     

    $ 44

    1

    Agosto

    656

    2.732

    52

    2.153

    29

     

    75,6

    550

    1.364,9

    17,8

    33

    10,3

    835

     

    $ 42

    1

    Septiembre

    634

    2.641

    50

    2.081

    28

     

    75,6

    550

    1.364,9

    17,8

    33

    10,3

    822

     

    $ 39

    1

    Octubre

    612

    2.549

    48

    2.008

    27

     

    75,6

    550

    1.364,9

    17,8

    33

    10,3

    809

     

    $ 37

    1

    Noviembre

    710

    2.957

    56

    2.330

    31

     

    75,6

    550

    1.364,9

    17,8

    33

    10,3

    869

     

    $ 35

    1

    Diciembre

    765

    3.186

    60

    2.510

    34

    62,5

     

    75,6

    550

    1.364,9

    17,8

    33

    10,3

    902

    50

    $ 33

    1

    TOTAL

    8.182

    34.077

    645

    26.850

    360

    125

    40

    907

    6600

    16379

    214

    396

    123

    10216

    150

    $ 537

    12

     A Ñ O 5

    MES

    COSTOS DE PRODUCCIÓN

    GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

    G. VENTAS

    G. FINANCIEROS

    UNID

    Materia prima

    materiales

    mano de obra

    energía

    mantenimiento

    uniformes

    depreciación

    Arriendo

    Sueldos y Salarios

    suministros de oficina

    servicios básicos

    depreciación

    Sueldos y Comisiones

    Publicidad

    Interés

    Mantenimiento de la cuenta

    Enero

    702

    2.980

    56

    2.453

    30

    43

    75,6

    600

    1.493,0

    18,8

    33

    10,3

    928

    50

    $ 30

    1

    Febrero

    720

    3.057

    58

    2.516

    31

     

    75,6

    600

    1.493,0

    18,8

    33

    10,3

    939

     

    $ 28

    1

    Marzo

    709

    3.010

    57

    2.477

    30

     

    75,6

    600

    1.493,0

    18,8

    33

    10,3

    932

     

    $ 25

    1

    Abril

    680

    2.887

    55

    2.376

    29

     

    75,6

    600

    1.493,0

    18,8

    33

    10,3

    914

     

    $ 23

    1

    Mayo

    732

    3.108

    59

    2.557

    31

     

    75,6

    600

    1.493,0

    18,8

    33

    10,3

    947

    50

    $ 21

    1

    Junio

    675

    2.866

    54

    2.358

    29

    65

     

    75,6

    600

    1.493,0

    18,8

    33

    10,3

    911

     

    $ 18

    1

    Julio

    732

    3.108

    59

    2.557

    31

     

    75,6

    600

    1.493,0

    18,8

    33

    10,3

    947

     

    $ 16

    1

    Agosto

    675

    2.866

    54

    2.358

    29

     

    75,6

    600

    1.493,0

    18,8

    33

    10,3

    911

     

    $ 13

    1

    Septiembre

    653

    2.772

    52

    2.281

    28

     

    75,6

    600

    1.493,0

    18,8

    33

    10,3

    897

     

    $ 11

    1

    Octubre

    630

    2.675

    51

    2.201

    27

     

    75,6

    600

    1.493,0

    18,8

    33

    10,3

    882

     

    $ 8

    1

    Noviembre

    732

    3.108

    59

    2.557

    31

     

    75,6

    600

    1.493,0

    18,8

    33

    10,3

    947

     

    $ 5

    1

    Diciembre

    788

    3.345

    63

    2.753

    34

    65

     

    75,6

    600

    1.493,0

    18,8

    33

    10,3

    983

    50

    $ 3

    1

    TOTAL

    8.428

    35.781

    677

    29.446

    360

    130

    43

    907

    7200

    17916

    225

    396

    123

    11131

    150

    $ 201

    12


  • AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA

  • AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA

    PRESTAMO: 10.000

     TASA: 14% anual (0,011666666 mensual)

    TIEMPO: 60 Periodos 

    PERIODOS

    INTERES

    ANUALIDAD

    PAGO CAPITAL

    DEUDA DESPUES DEL PAGO

    O

    10.000

    1

    $ 116,67

    $ 232,68

    $ 116,02

    $ 9.883,98

    2

    $ 115,31

    $ 232,68

    $ 117,37

    $ 9.766,61

    3

    $ 113,94

    $ 232,68

    $ 118,74

    $ 9.647,88

    4

    $ 112,56

    $ 232,68

    $ 120,12

    $ 9.527,75

    5

    $ 111,16

    $ 232,68

    $ 121,53

    $ 9.406,23

    6

    $ 109,74

    $ 232,68

    $ 122,94

    $ 9.283,28

    7

    $ 108,30

    $ 232,68

    $ 124,38

    $ 9.158,91

    8

    $ 106,85

    $ 232,68

    $ 125,83

    $ 9.033,08

    9

    $ 105,39

    $ 232,68

    $ 127,30

    $ 8.905,78

    10

    $ 103,90

    $ 232,68

    $ 128,78

    $ 8.777,00

    11

    $ 102,40

    $ 232,68

    $ 130,28

    $ 8.646,71

    12

    $ 100,88

    $ 232,68

    $ 131,80

    $ 8.514,91

    13

    $ 99,34

    $ 232,68

    $ 133,34

    $ 8.381,57

    14

    $ 97,78

    $ 232,68

    $ 134,90

    $ 8.246,67

    15

    $ 96,21

    $ 232,68

    $ 136,47

    $ 8.110,20

    16

    $ 94,62

    $ 232,68

    $ 138,06

    $ 7.972,14

    17

    $ 93,01

    $ 232,68

    $ 139,67

    $ 7.832,46

    18

    $ 91,38

    $ 232,68

    $ 141,30

    $ 7.691,16

    19

    $ 89,73

    $ 232,68

    $ 142,95

    $ 7.548,21

    20

    $ 88,06

    $ 232,68

    $ 144,62

    $ 7.403,59

    21

    $ 86,38

    $ 232,68

    $ 146,31

    $ 7.257,28

    22

    $ 84,67

    $ 232,68

    $ 148,01

    $ 7.109,26

    23

    $ 82,94

    $ 232,68

    $ 149,74

    $ 6.959,52

    24

    $ 81,19

    $ 232,68

    $ 151,49

    $ 6.808,04

    25

    $ 79,43

    $ 232,68

    $ 153,26

    $ 6.654,78

    26

    $ 77,64

    $ 232,68

    $ 155,04

    $ 6.499,74

    27

    $ 75,83

    $ 232,68

    $ 156,85

    $ 6.342,88

    28

    $ 74,00

    $ 232,68

    $ 158,68

    $ 6.184,20

    29

    $ 72,15

    $ 232,68

    $ 160,53

    $ 6.023,67

    30

    $ 70,28

    $ 232,68

    $ 162,41

    $ 5.861,26

    31

    $ 68,38

    $ 232,68

    $ 164,30

    $ 5.696,96

    32

    $ 66,46

    $ 232,68

    $ 166,22

    $ 5.530,74

    33

    $ 64,53

    $ 232,68

    $ 168,16

    $ 5.362,59

    34

    $ 62,56

    $ 232,68

    $ 170,12

    $ 5.192,47

    35

    $ 60,58

    $ 232,68

    $ 172,10

    $ 5.020,36

    36

    $ 58,57

    $ 232,68

    $ 174,11

    $ 4.846,25

    37

    $ 56,54

    $ 232,68

    $ 176,14

    $ 4.670,11

    38

    $ 54,48

    $ 232,68

    $ 178,20

    $ 4.491,91

    39

    $ 52,41

    $ 232,68

    $ 180,28

    $ 4.311,63

    40

    $ 50,30

    $ 232,68

    $ 182,38

    $ 4.129,25

    41

    $ 48,17

    $ 232,68

    $ 184,51

    $ 3.944,75

    42

    $ 46,02

    $ 232,68

    $ 186,66

    $ 3.758,09

    43

    $ 43,84

    $ 232,68

    $ 188,84

    $ 3.569,25

    44

    $ 41,64

    $ 232,68

    $ 191,04

    $ 3.378,21

    45

    $ 39,41

    $ 232,68

    $ 193,27

    $ 3.184,94

    46

    $ 37,16

    $ 232,68

    $ 195,52

    $ 2.989,41

    47

    $ 34,88

    $ 232,68

    $ 197,81

    $ 2.791,60

    48

    $ 32,57

    $ 232,68

    $ 200,11

    $ 2.591,49

    49

    $ 30,23

    $ 232,68

    $ 202,45

    $ 2.389,04

    50

    $ 27,87

    $ 232,68

    $ 204,81

    $ 2.184,23

    51

    $ 25,48

    $ 232,68

    $ 207,20

    $ 1.977,03

    52

    $ 23,07

    $ 232,68

    $ 209,62

    $ 1.767,42

    53

    $ 20,62

    $ 232,68

    $ 212,06

    $ 1.555,35

    54

    $ 18,15

    $ 232,68

    $ 214,54

    $ 1.340,82

    55

    $ 15,64

    $ 232,68

    $ 217,04

    $ 1.123,78

    56

    $ 13,11

    $ 232,68

    $ 219,57

    $ 904,20

    57

    $ 10,55

    $ 232,68

    $ 222,13

    $ 682,07

    58

    $ 7,96

    $ 232,68

    $ 224,73

    $ 457,35

    59

    $ 5,34

    $ 232,68

    $ 227,35

    $ 230,00

    60

    $ 2,68

    $ 232,68

    $ 230,00

    ($ 0,00)

    ENCUESTA

    Con la finalidad de medir gustos, preferencias y grado de satisfacción en cuanto a prendas de vestir, comedidamente solicitamos vuestra colaboración respondiendo a las siguientes interrogantes:

    1.- Qué compra con mayor frecuencia:

    a) Blusas ……. d)Vestidos …….

    b) Pantalones ……. e)Ropa interior …….

    c) Faldas ……. f) Otros …….

    2.- ¿Qué tipo de ropa prefiere?:

    a) Formal ……. c) Informal ……..

    b) Semi-formal (casual) …… d) Deportiva ……..

    3.- ¿En qué tipo de tela prefiere sus blusas?

    a) hilo b) licra

    4.- ¿Dónde adquiere sus prendas de vestir?:

    a) Boutique ……. e) Ferias ……..

    c) Almacenes ……. f) Peatonales ……..

    d) Por catálogo……. g) Bahías ……..

    5.- ¿Esta conforme con la calidad y el servicio que su proveedor de ropa le ofrece?

    a) Si …….. b) No ……..

    6.- ¿Cuál de los siguientes ítems representan su inconformidad?

    a) Mala calidad de la materia prima (tela) ……...

    b) Mala calidad de diseño (modelo) ……...

    c) Precios ……...

    d) No acordes a su silueta (cuerpo) ……..

    e) Atención inadecuada ……..

    7.- ¿Cada que tiempo adquiere prendas de vestir?

    a) Una vez al mes …….. c) 2 veces al año …….

    b) Cada 3 meses …….. d) En fechas especiales …….

    8.- ¿Cuánto gasta mensualmente en prendas de vestir para usted?

    a) De 0 a 30 dólares …….. c) De 51 a 100 dólares ……..

    b) De 31 a 50 dólares …….. d) Mas de 100 dólares ……..

    9.- ¿ Le gustaría que el lugar donde usted comprara le brinde el servicio de reajustes y confección personalizada en el caso de que alguna prenda no le quede a su medida?

    a) Si …….. b) No ……...

    39

    Se esta diseñando

    (1.96)2 x (0.4)2

    n = -----------------------

    (0.07)2

    n = 171

    INICIO

    Adquisición de la materia prima

    Diseño del modelo

    Preparación de la tela

    Señalamiento y corte

    Costura de la prenda

    Control de calidad

    Etiquetado

    Elaboración de ojales

    Acabados y colocación de botones

    Planchado

    Doblado y enfundado

    Almacenamiento

    FINAL

    5 METROS (AREA DE ALMACEN

    exhibidor ARMADORES

    PORATA ARMADORES

    PORATA ARMADORES

    CAJA Y VITRINA

    CAJA Y VITRINA

    PORATA ARMADORES

    PORATA ARMADORES

    VESTIDOR

    2

    VESTIDOR 1

    ESTANTERIA

    ELASTICADORA

    RECUBRIDORA

    OJALERA

    PLANCHADOR

    RECTA

    OVERLOCK

    RECTA

    MESA DE CORTAR

    Fuente: La investigación

    ESTANTERIA

    5 METROS (AREA DE ALMACEN

    9 METROS (AREA DE PRODUCCIÓN)

    JUNTA GENERAL DE

    ACCIONISTA

    GERENTE GENERAL

    CONTADOR

    SECRETARIA

    DEP. DE PRODUCCIÓN

    DEP. MARKETING Y VENTAS

    PUBLICIDAD

    DISEÑO

    ALMACEN

    OPERARIAS DE PLANTA

    VENDEDORES

    OPERARIAS DE MAQUILA

    SERVICIOS GENERALES

    JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

    Objetivo: Velar por el adelanto de la empresa basándose en parámetros de calidad y calidez y promoviendo el desenvolvimiento diario de la empresa.

    Descripción de Funciones:

  • Crear programas de capacitación al personal.

  • Crear políticas organizacionales que mejoren el desempeño de la empresa.

  • Velar por el adelanto de la empresa.

  • Diseñar objetivos y metas a corto y largo plazo para el desarrollo de la empresa.

  • Conocer y verificar los resultados obtenidos en ventas.

  • Plantear el tipo de organización que se llevara a cabo en la empresa.

  • Aprobar los respectivos presupuestos de gastos e inversión.

  • Seleccionar al Gerente.

  • GERENTE

    Objetivo: Administrar, planificar, dirigir, coordinar, controlar y verificar todos los aspectos de la empresa basándose en las normas, disposiciones, políticas internas y organismos de control, conservando la buena imagen y los mayores intereses empresariales, lo que se verá reflejado en sus resultados.

    Descripción de Funciones:

  • Supervisar el perfecto funcionamiento de todos los departamentos, coordinar sus diversas actividades y delegar oportunamente a los jefes departamentales.

  • Establecer las políticas a seguir en las relaciones de la empresa con los empleados.

  • Operar datos estadísticos de los ingresos por ventas mensual y anual.

  • Coordinar las estrategias de marketing a utilizar en la empresa.

  • Ejecutar toda clase de operaciones bancarias, civiles y mercantiles.

  • Manejar los fondos económicos de la empresa.

  • Revisar e interpretar los estados financieros presentados por el contador.

  • Crear y mantener buenas relaciones con los proveedores.

  • Establecer los presupuestos que se otorgara a cada uno de los departamentos.

  • Plantear objetivos a seguir para la consecución de metas.

  • Representar a la empresa ante las organizaciones de trabajo.

  • Crear buenas relaciones con los empleados y clientes de la empresa.

  • Contratación del personal.

  • CONTADOR

    Objetivo: Registrar las cuentas en el libro diario, estados financieros y demás registros, con el fin de determinar cuánto está produciendo la empresa ya sea en pérdidas y ganancias. Y cumplir puntualmente con los pagos a proveedores, empleados de la empresa y demás obligaciones tributarias e impuestos a las correspondientes instituciones.

    Descripción de Funciones:

  • Organizar y mantener el archivo de la documentación correspondiente a las transacciones comerciales que realice la empresa.

  • Registrar y controlar los egresos e ingresos que realice la empresa.

  • Registrar y controlar el movimiento de las cuentas bancarias.

  • Llevar un registro de los activos fijos de la empresa.

  • Realizar periódicamente constatación física de los inventarios.

  • Elaborar el rol de pagos a los empleados.

  • Efectuar pagos al personal de la empresa.

  • Realizar pagos a los proveedores.

  • Ejecutar pagos de los servicios básicos de la empresa.

  • Preparar y presentar trimestralmente los estados financieros e informes varios a la Junta de Accionistas.

  • Declarar y pagar los impuestos y obligaciones tributarias al Servicio de Rentas Internas, Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social y Municipio mensualmente.

  • Controlar el manejo del efectivo.

  • SECRETARIA

    Objetivo: Cumplir con los requerimientos y/o necesidades solicitadas por la gerencia de la empresa. Con el fin de apoyar adecuadamente la jerarquía actual de gerencia.

    Descripción de Funciones:

  • Atender al cliente interno y externo.

  • Receptar y entregar la documentación pendiente.

  • Brindar atención telefónica.

  • Elaborar oficios memorándums y demás documentos solicitados.

  • Archivar la documentación.

  • Llevar la agenda personal de gerencia.

  • DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

    Objetivo: Establecer procesos de producción y controlar que exista gran stock de mercadería.

    Descripción de Funciones:

  • Establecer procesos de producción adecuados.

  • Optimizar los recursos de la empresa.

  • Realizar control y mantenimiento de la maquinaria a utilizarse en la producción.

  • Realizar inventarios de mercadería (materia prima y producto terminado).

  • Verificar la calidad de materia prima y mano de obra.

  • Supervisión de la producción a los operarios de planta.

  • Elaborar productos de calidad a menores costos.

  • Verificar que los pedidos estén correctos para la entrega.

  • Realizar la petición de prendas cuando baje su stock mínimo.

  • Entregar oportunamente la producción solicitada.

  • DISEÑO

    Objetivo: Crear prendas de vestir a la moda y acorde a los requerimientos de los clientes.

    Descripción de Funciones:

  • Diseñar prendas de vestir innovadoras.

  • Asistir a talleres de capacitación.

  • Crear moldes suficientes para cada talla.

  • Verificar si la prenda elaborada corresponde a la diseñada

  • Apoyar la adquisición de materia prima

  • Diseñar a lista de materia prima, insumos y materiales para cada modelo

  • OPERARIAS DE PLANTA: Costureras

    Objetivo: Producir todos los pedidos solicitados por el área de producción, según los estándares requeridos

    Descripción de Funciones:

  • Cortar la tela e hilos.

  • Coser las prendas de vestir.

  • Racionalizar recursos

  • Limpiar sus máquinas (al final de la jornada laboral)

  • Informar a tiempo de algún desperfecto de las máquinas

  • OPERARIAS DE PLANTA: (Acabados)

    Objetivo: Dar el terminado a las prendas bajo los estándares establecidos

    Descripción de Funciones:

  • Cortar hilos sobrantes de cada prenda.

  • Pegar Botones

  • Planchar

  • Enfundar

  • Almacenar clasificadamente las prendas

  • OPERARIAS DE MAQUILA

    Objetivo: Producir todos los pedidos solicitados por el área de producción, según los estándares establecidos

    Descripción de Funciones:

  • Coser las prendas de vestir.

  • Racionalizar recursos

  • Cumplir con el nivel de producción acordado

  • AREA DE MARKETING Y VENTAS

    Objetivo: Promover y diseñar nuevas estrategias de marketing para incrementar las ventas y lograr los objetivos propuestos por la organización.

    Descripción de Funciones:

  • Realizar el control del proceso de ventas.

  • Evaluar al empleado la calidad de atención al cliente al realizar ventas y facturación.

  • Proponer la diversificación de la mercadería.

  • Verificar que los productos se encuentren bien organizados y distribuidos en sus respectivas perchas.

  • Diseñar nuevas estrategias de ventas.

  • Investigar nuevos nichos y clientes del mercado.

  • Promover la publicidad de los productos y servicios que ofrece la empresa.

  • Análisis de sensibilidad de los precios.

  • PUBLICIDAD

    Objetivo: Dar a conocer los productos y servicios que ofrece la empresa mediante las diferentes estrategias de marketing a proponer.

    Descripción de Funciones:

  • Presentar productos nuevos y novedosos al mercado.

  • Buscar los diferentes medios para promocionar el producto.

  • Realizar presupuestos para la publicación de los productos y servicios.

  • Cotización de la publicidad en los diferentes medios de comunicación.

  • Realizar técnicas de merchandising en cuanto a colocación, exhibición y presentación del producto.

  • ALMACEN

    Objetivo: Aplicar la estrategias diseñadas por el departamento de marketing, y atender al cliente en pos de la satisfacción de sus necesidades.

    Descripción de Funciones:

  • Receptar los pedidos de los productos faltantes.

  • Verificar que el área se encuentre sin productos faltantes.

  • Adecuar los productos en sus respectivos lugares de almacenamiento.

  • Recibir la mercadería de acuerdo al pedido realizado.

  • Verificar que las prendas se encuentren bien elaboradas.

  • Renovación constante de los productos de exhibición

  • VENDEDORES

    Objetivo: Ofertar el producto con servicio eficiente y calidad para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores en cuanto a información, entrega de productos y atención al cliente.

    Descripción de Funciones:

  • Conocer cuál es la necesidad del cliente respecto al producto que solicita.

  • Atraer clientes potenciales.

  • Asesorar al cliente sobre las bondades que tienen las prendas de vestir.

  • Proporcionar alternativas de compra al cliente.

  • Asesorar al cliente sobre créditos y beneficios por pagos en efectivo.

  • Entregar la mercadería en sus respectivos locales.

  • SERVICIOS GENERALES

    En el área de servicios generales se contara con una persona para la limpieza la misma que estará encargada de mantener aseadas todos los departamentos y áreas de “VIVIAN STORE”. Además se contará con seguridad la misma que estarán implantadas alarmas para mayor seguridad de la empresa.

    PROMEDIO

    SINBOLOGIA:

    AC= ACTIVO CORRIENTE CP= CAPITAL PROMEDIO ((CI+CF)/2) DC= DOCUMENTOS POR COBRAR P= PASIVO TOTAL

    A= ACTIVO TOTAL CI= CAPITAL INICIAL Inv.= INVENTARIO PC= PASIVO CORRIENTE

    CB= CAJA BANCOS CF= CAPITAL FINAL IPPP= INVENTARIO PROMEDIO PRODUCTOS EN PROCESO PT= PATRIMONIO CC=CUENTAS POR COBRAR CMPU= COSTO MATERIA PRIMA UTILIZADA IPPT= INVENTARIO PROMEDIO PRODUCTOS TERMINADOS UE= UTILIDAD DEL EJERCICIO

    CV= COSTO DE VENTA PdV= PROMEDIO DIARIO DE VENTAS A CREDITO VN=VENTAS NETAS