Planificación de RRHH (Recursos Humanos) en la empresa

Gestión de personal. Factor humano. Puestos de trabajo. Criterios de selección

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TEMA 3 PLANIFICACIÓN DE RRHH RRHH

  • PLANIFICACIÓN DE RRHH

  • La planificación de los RRHH requiere pasar por las siguientes etapas:

  • conocimiento y análisis del entorno de la empresa. Determina su desarrollo y por ello sus necesidades de personal.

  • planteamiento de los objetivos empresariales a medio y largo plazo.

  • Conocimiento y análisis de la situación interna de la empresa en relación al personal: jubilaciones, ascensos, despidos.

  • CONCLUSINES

    Cualitativas: evalúan la adaptación del personal existente a las necesidades de la empresa.

    Cuantitativas: optarán por reducir, mantener o ampliar la plantilla.

    2. ESTUDIO DEL PUESTO DE TRABAJO.

    Estudio de las funciones y tareas del puesto y la descripción de las características ideales que debería reunir el individuo que lo ocupe.

    La unión de ambos estudios origina el perfil profesional o profesiograma.

    2.1ANALISIS DEL TRABAJO

    Consiste en describir con exactitud y precisión las funciones y las tareas que se desarrollan en el puesto de trabajo objeto del estudio.

  • ¿Qué se hace en este puesto? Labores habituales cómo esporádicas.

  • ¿Dónde y cuando se efectúa el trabajo? Lugar y horario del puesto, peligrosidad, penosidad, condiciones del trabajo.

  • ¿Cómo y con qué se lleva a cabo el trabajo? Técnicas, equipos herramientas, y con qué otras personas o departamentos deberá relacionarse.

  • 2.2 ANALISIS DEL INDIVIDUO

    Indicará los rasgos, conocimientos, experiencia, actitudes y aptitudes que deberá reunir el candidato.

    2.3 PERFIL PROFESIONAL Y PROFESIOGRAMA

    perfil profesional: conjunto de características, condiciones que debe reunir el candidato ideal, así como las labores que este va a desempeñar en el puesto de trabajo.

    profesiograma descripción gráfica de las características tanto cualitativas como cuantitativas del individuo ideal.

    3. LA SELECCIÓN DEL PERSONAL

    Es un proceso estructurado que permite a una empresa elegir, entre diversos candidatos, aquel que más se aproxime al perfil profesional y profesiograma del puesto de trabajo.

    FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN:

  • reclutamiento.

  • Preselección.

  • Realización de pruebas.

  • Toma de decisión.

  • 4.RECLUTAMIENTO:

    4.1 FUENTES INTERNAS

    Los aspirantes se buscan dentro de la propia empresa donde se produce la vacante.

    Esta manera está bien vista por los empleados (oportunidad de promoción)

    4.2 FUENTES EXTERNAS

    Esta forma de búsqueda se realiza con candidatos que provienen de grupos diferentes de la empresa donde se origina la vacante.

    • Procedimientos mas frecuentes:

  • solicitud de empleo- facilitada por la propia compañía (solicitud a rellenar)

  • ofrecimiento del propio candidato- (autocandidatura) mandando curriculum antes de que lo requiera la empresa.

  • Centros oficiales- INEM, colegios profesionales, institutos.

  • Centros no oficiales- asociaciones sindicales, enseñanzas no oficiales.

  • Empresas de la competencia.

  • Empresas consultoras especializadas en RRHH.

  • Televisión e internet.

  • 4.3 EL MÉTODO (anuncio)

  • tamaño. A través de él se refleja la importancia de la empresa.

  • Contenido.

    • Identificación de la organización.

    • Denominación del puesto a cubrir.

    • Retribución.

    • Forma de contactar con la empresa.

  • publicación. Dónde y con qué frecuencia.

  • Coste. El gasto que ocasiona.

  • 5.LA PRESELECCIÓN

    Trata de reducir el conjunto de candidatos iniciales.

    Las solicitudes se clasificaron en 3 grupos.

  • desestimadas.- candidatos que no cumplen los requisitos exigidos por la compañía.

  • Dudosas.- en las que la empresa solicitante pedirá aclaración a cerca de los puntos que necesite.

  • solicitudes que cumplen los requisitos.- a estas personas se les comunicará su inclusión en el proceso de selección.

  • 6. REALIZACIÓN DE PRUEBAS

    individuos preseleccionados sometidos a pruebas para valorar al candidato ideal para el puesto.

    • Pruebas de conocimento.

    • Psicotécnica.

    • Razonamiento.

    • Aptitud y comprensión verbal.

    • Numéricos.

    • Resistencia a la fatiga.

    • Personalidad

    • Grafológicas.

    • Situacionales.

    • Gestión.

    • Role playing.

    • Pruebas profesionales- (dependiendo del trabajo a realizar)

    6.1 LA ENTREVISTA

    Es el primer encuentro directo del candidato con la organización.

    La organización elegirá el lugar donde ser celebre el encuentro y preparará las cuestiones que deben ser aclaradas.

    SERAN PREGUNTAS SOBRE:

  • personalidad.

  • Formación.

  • Trabajos anteriores.

  • Empleo al cual se aspira.

  • Vida privada.

  • Temas variados.

  • Tipos de entrevista:

    • Individual- intervienen dos personas, entrevistador y entrevistado.

    • Grupal- intervienen un grupo de aspirantes y varios entrevistadores o un único aspirante ante varios entrevistadores.

    7. LA PROPUESTA.

    Se escogerá al candidato que de acuerdo con las pruebas realizadas se haya acercado más al perfil.

    Se seleccionará al menos dos personas por si el primero renunciara.

    8.TOMA DE DECISIÓN.

    Cuando ya se decide quien es el candidato idóneo se le envía una carta para comunicarle el resultado de la selección y se le solicitará la documentación oportuna para realizar el contrato.

    Y cuando el candidato acepta se le envía una carta a los aspirantes comunicándoles que no han sido escogidos.

    9.EL CURRICULUM VITAE.

    Relación de los títulos, honores, cargos, trabajos realizados, datos biográficos, que califican a una persona aspirante a un puesto de trabajo, la cual responde de la veracidad de los datos expuestos.