Planificación de empresa ficticia de manufacturas

Administración de empresas. Planificación estratégica. Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades). Misión. Visión. Manufacturas. Objetivos. Organigrama. Producción. Venta. Organización

  • Enviado por: Ana Catalina López Ruiz
  • Idioma: castellano
  • País: Colombia Colombia
  • 22 páginas
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TABLA DE CONTENIDO


INTRODUCCIÓN

Para la creación de una empresa, debemos tener en cuenta los cuatro procesos básicos: planeación, organización, dirección y control. La empresa que creamos, será especializada en confecciones de jeans.

Para poder llevar a cabo las metas propuestas, creamos una planeación estratégica de mejoramiento continúo, que nos ayude a prever futuros obstáculos.

Para la realización del trabajo, los términos básicos se debieron estudiar con la ayuda de profesores de administración y personas que trabajan en fábricas de confecciones. Se necesitó información sobre los procesos de confección de jeans, para tener bases para la conformación de la empresa.

Se realizaron discusiones, para conocer las ideas de todos y poder tener una mejor realización de la organización.


EMPRESA MANUFACTURERA DE CONFECCIONES DE JEANS: LATIN JEANS

  • MISIÓN

Comprometer a nuestros empleados con la empresa, motivándolos a realizar jeans de la mejor calidad, a bajos costos y con unos tiempos de entrega garantizados, para satisfacer a una gama de clientes a nivel regional ya sea empresas distribuidoras o clientes particulares.

  • VISIÓN

Por medio de un crecimiento interno en ventas, tecnología, producto y operarios altamente calificados, dar a conocer nacionalmente nuestro jeans, expandiendo así nuestros horizontes.

  • OBJETIVOS

  • OBJETIVO GENERAL

  • Obtener la satisfacción total de nuestros clientes reflejado en el compromiso de nuestros empleados, producción y calidad de nuestros jeans.

  • OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Llevar al mercado, jeans de muy buena calidad a precios muy económicos, al alcance de todos nuestros clientes.

  • Expandir en la ciudad, puntos de ventas. Prestando la mejor atención al cliente.

  • Crear proyectos de capacitación y motivación para todos nuestros empleados, buscando que todos entren en conocimiento de las metas de la empresa.

  • Tener proveedores excelentes.

  • Estar al tanto de la moda, para realizar mejoras en nuestros jeans.

  • Capacitar al personal de ventas para que por medio de catálogos asesoren al cliente.

  • Difundir la creación de nuestros jeans realizando desfiles en sitios públicos como: centros comerciales y ferias de moda.

  • Informar a nuestros clientes por medio de los canales regionales, radio y vallas publicitarias de todos los eventos, desfiles y lugares en donde pueden acceder a nuestras prendas.

    • ANÁLISIS DAFO

    FORTALEZAS:

    • Contar con empleados capacitados en cada una de sus diferentes labores, reconocidos por su excelencia y compromiso.

    • Tener la capacidad de compartir con nuestros clientes sus diferentes gustos en los jeans, para innovar cada día el producto.

    • Tener prendas de excelente calidad y a muy bajos costos.

    • Lograr entre todo el personal de la empresa, relaciones de compañerismo y apoyo.

    • Disposición de toda la organización para el mejoramiento constante de todos los departamentos.

    • Capacidades de innovación de las prendas, estando actualizados en cuanto al cambio de la moda.

    DEBILIDADES:

    • Contar con un grupo de trabajo sin sentido de pertenencia y sin compromiso

    • No adquirir textiles de buena calidad.

    • No disponer de una bodega que haga preservar la calidad y la duración de las telas.

    • Tener empleados que quieran estancarse en su conocimiento, que no deseen adquirir nuevas forma de trabajar de acuerdo a la tecnología y la moda.

    • Tener maquinaria que no pueda satisfacer los cambios de la moda y la exigencia de la sociedad.

    • Debido a la capacidad de producción, no poder realizar la totalidad de los pedidos a tiempo.

    • Un balance general débil, cargado con un exceso de deuda.

    OPORTUNIDADES:

    • Servir a grupos de clientes adicionales, abriéndonos hacia nuevos segmentos del producto.

    • Ampliar la línea del producto de nuestra compañía, para satisfacer una gama más amplia de necesidades del cliente. Nuestros nuevos productos podrían ser chaquetas y faldas en índigo.

    • Oportunidades de mercado para ampliar la marca registrada LATIN JEANS, logrando ganar reputación en otras áreas geográficas.

    • Alianzas estratégicas para ampliar nuestro mercado a nivel nacional.

    • El avance de la tecnología lograría la incursión de equipos y maquinaria sofisticados. Para esto, estableceríamos contactos con las más grandes empresas para obtener esta maquinaria a bajo costo por medio de alianzas.

    • Actualizar a nuestros operarios y confeccionistas de acuerdo a los cambios en la moda y a los productos que la competencia lance.

    • Abrir puntos de venta en centros comerciales reconocidos en la ciudad.

    • Obtener utilidades por efecto de la expansión en el área metropolitana y alrededores.

    AMENAZAS:

    • No tener empresas en que nos brinden apoyo, para sobrepasar una crisis industrial, de producción o económica.

    • No encontrar con quien asociarnos para ampliar nuestro mercado a nivel nacional.

    • Hallar una gran competencia en el mercado de los jeans.

    • El ingreso frecuente de nuevos competidores potenciales.

    • Cambio en las necesidades y gustos del cliente, lo que hace que se alejen de nuestro producto.

    • Temor al fracaso y a la expansión nacional.

    • La situación económica del país, afectaría los intereses de la empresa.

    CONVIRTIENDO LAS DEBILIDADES EN FORTALEZAS

    • Motivar a nuestros empleados para que su trabajo sea más eficiente, reconociendo que su labor es importante dentro de la empresa.

    • Tener un asesor capacitado en el área textil, que nos asesore en la verificación de nuestra fuente proveedora de las telas u otros materiales requeridos.

    • Contar con una planta física adecuada para la preservación y duración de la calidad de los textiles.

    • Realizar anualmente inducciones intensivas, para que tanto antiguos como nuevos empleados, adquieran nuevas formas de trabajo de acuerdo a la tecnología y la moda.

    • Invertir recursos financieros en el acondicionamiento de nuestra maquinaria de acuerdo a la exigencia del mercado.

    • Ser muy cuidadosos en el manejo de los recursos financieros y hacer buenas inversiones que no afecten a la empresa. Para esto el Subgerente Financiero debe ser muy bien elegido.

    • Para poder cumplir con todos los pedidos debemos incrementar el rendimiento de la maquinaria y de los operarios, hay que considerar que el factor tiempo es muy importante y por lo tanto hay que establecer un tiempo para realizar cierta cantidad de jeans.

    CONVIRTIENDO LAS AMENAZAS EN OPORTUNIDADES

    • Obtener el apoyo de empresas manufactureras de jeans, que nos puedan sostener en medio de una crisis ya sea financiera, de maquinaria o producción.

    • Dar a conocer a las empresas del mercado de jeans en el país, la calidad de nuestros diseños, la rentabilidad de nuestra organización, para ofrecer seguridad y respaldo en el momento de asociarnos.

    • Estar informados sobre las nuevas empresas en el mercado de jeans, conocer sus puntos fuertes y débiles; con esto estableceríamos estrategias para volvernos más competitivos.

    • No debemos perder el contacto con los clientes, debido a que necesitamos saber cuáles son sus gustos, preferencias y tenerlas en cuenta para la mejora del producto, disminuyendo así la posibilidad de perder nuestros compradores.

    • Desarrollar estrategias para estar informados sobre la innovación de las empresas más competitivas del mercado.

    • Estudiar la plaza donde planeamos expandir nuestro producto para tener la seguridad de éxito. Se estudiarían las ventajas competitivas que tenemos con las de los rivales del sector donde tenemos pensado establecernos (si existen en ese momento).

    • Tener información sobre los cambios económicos del país, para prever futuras crisis en el mercado de la confección. Con esto evitaremos que la empresa fracase o se acabe por culpa de la economía del país.


    • ORGANIGRAMA


  • PERFILES Y FUNCIONES DE LOS INTEGRANTES DEL ORGANIGRAMA

  • Gerente General

  • FUNCIÓN GENERAL:

    Es responsable de la planificación, organización, dirección y control de las actividades de la empresa LATIN JEANS; así como de la coordinación y toma de decisiones sobre producción, comercialización y manejo del personal de la compañía.

    FUNCIONES:

  • Preparar los presupuestos.

  • Evaluar el avance de los proyectos.

  • Coordinar, supervisar y dirigir las actividades de la empresa.

  • Autoriza contrataciones o liquidaciones de contratos de trabajo.

  • Decide metas presupuestarias.

  • Es el encargado de liderar proyectos que beneficien a la compañía.

  • Autoriza contrataciones o liquidaciones de contratos de trabajo.

  • Ser responsable de las operaciones totales de la compañía.

  • Establece relaciones con otras empresas, ya sea para venderles nuestra prenda o para formar una alianza que beneficie a la organización.

  • PERFIL:

    • Creativo y líder.

    • Disponibilidad de trabajo.

    • Buenas relaciones humanas.

    • Habilidades de negociación.

    • Responsabilidad y actitud positiva.

    • Tener buena relaciones personales con los trabajadores en general.

    • Tener buena iniciativa para los procesos de planeación, organización, dirección y control.

    • Ser Ingeniero Industrial con amplio conocimiento en el área administrativa, de compras, finanzas y producción en confecciones.

    • Con formación en las cuatro áreas básicas: Administración, mercadeo, producción y finanzas.

    • Haber trabajado en el sector de las confecciones y tener buenas prácticas de manufactura.

    • Experiencia laboral mínimo de 6 años en el desempeño de puestos funciones similares.

  • Secretaria General

  • FUNCIONES:

  • Redacción de documentos necesarios para llevar el control de la empresa.

  • Archivar Documentos.

  • Llevar el control de las actividades a realizar.

  • Supervisar que las labores se realicen de acuerdo con los objetivos previstos.

  • Transmitir una buena imagen ante las visitas que reciba LATIN JEANS.

  • Recepcionar, registrar y distribuir la documentación que ingrese a la gerencia.

  • Atender y efectuar las llamadas telefónicas, así como concertar las citas y/o reuniones de trabajo que requiera el Gerente General de LATIN JEANS.

  • Atender a funcionarios, trabajadores y visitantes que deseen entrevistarse con el Gerente General de la empresa.

  • Redactar proyectos de comunicaciones escritas a ser emitidas por el Gerente General, así como distribuir la documentación firmada por dichos funcionarios.

  • PERFIL:

    • Responsable y honesto/a.

    • Buenas relaciones humanas.

    • Conocimientos de contabilidad y administración.

    • Estudios de secretariado.

    • Pulcritud y organización en la presentación de trabajos.

    • Experiencia de 2 años (recomendada).

    • Habilidades de uso de maquinas (máquina de escribir, computadora).

    • Positiva disposición para trabajar en equipo.

    DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

  • Subgerente Administrativo

  • FUNCIONES:

  • Evalúa el avance de los proyectos.

  • Coordina, supervisa y dirige las actividades de la empresa.

  • Supervisa las funciones de todos los puestos de trabajo.

  • Propone la realización de proyectos a la Gerencia.

  • Analiza rendimiento de personal.

  • Solicita informes al encargado de proyectos.

  • Convoca a reuniones con el personal.

  • PERFIL:

    • Ser profesional en Administración de Empresas.

    • Experiencia laboral de dos años de experiencia en la ejecución de tareas administrativas o gerenciales.

    • Experiencia en evaluación y monitoreo de proyectos.

    • Actitud liderazgo.

    • Ser confiable al delegarle autoridad.

    • Poseer ideas innovadoras y creativas.

    • Ser correcto en la toma de decisiones.

  • Jefe de Personal

  • FUNCIONES:

  • Desarrollar, ejecutar y gestionar las políticas a corto y largo plazo, de la empresa, relacionadas con el personal y la organización; utilizando los instrumentos de gestión de personal, de tal modo que la organización de los empleados sea efectiva, eficiente y se mantenga con unos costos aceptables.

  • Se encarga de supervisar las actividades de asesoramiento en los campos de contratación, valoración de puestos, formación y desarrollo, salud y seguridad, etc.

  • Analizar la posición de la empresa en el mercado laboral, basándose en la información derivada de las encuestas salariales.

  • Tener métodos eficaces de selección, para los puestos vacantes en la empresa y estar al tanto de la calidad del personal.

  • Organizar programas de formación, efectivos para los trabajadores; cuyo objetivo sea optimizar la organización del trabajo a corto y largo plazo.

  • Ejecutar planes de desarrollo de la gestión y de carrera, con el objetivo de garantizar que la empresa continúe con un nivel de ocupación de los puestos directivos por individuos capaces.

  • Proporcionar a la Organización una fuerza laboral eficiente para la satisfacción de sus planes y objetivos.

  • Elevar la productividad del personal para promover la eficiencia y eficacia de la dirección.

  • Coordinar el esfuerzo de los grupos de trabajo para proporcionar unidad de acción en la consecución de objetivos comunes.

  • Satisfacer requisitos mínimos de bienestar de los trabajadores para crear condiciones satisfactorias de trabajo.

  • Resolver eficazmente los problemas, antes, durante y después de la relación laboral.

  • Elaborar el manual que deben cumplir los empleados de la empresa y hacer amonestaciones si esto no se llevará a cabo.

  • PERFIL:

    • Buenas relaciones interpersonales.

    • Responsabilidad.

    • Liderazgo.

    • Manejo de personal.

    • Estudios profesionales en manejo de personal, administración y afines.

    DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

  • Subgerente de Producción

  • FUNCIONES:

  • Diseñar, programar y controlar los sistemas de producción.

  • Planear, evaluar y controlar el uso y reposición de tecnología.

  • Diseñar, controlar y evaluar métodos de trabajo y utilización de la maquinaria y equipo.

  • Diseñar, implementar y administrar sistemas de seguridad e higiene en el trabajo.

  • Prestar servicios de asesoría y consultoría en asuntos específicos de la Ingeniería Industrial.

  • Planear, implementar y dirigir proyectos industriales de ampliación y/o modernización.

  • Estar informado de los costos de la fabricación del producto e informar cualquier animalidad al Subgerente Financiero. Organizar e implementar sistemas de costeo.

  • Diseñar productos acorde con los requerimientos del consumidor.

  • Generar ideas.

  • Poseer un análisis comercial, de los productos de la competencia.

  • Desarrollar y diseñar empaques estratégicos que sean del mayor agrado, seguridad e interés del cliente o consumidor.

  • PERFIL:

    • Ser líder.

    • Ser profesional en el área de Administración y Producción.

    • Haber trabajo antes en una empresa manufacturera de confecciones en el área de producción o tener conocimiento sobre el proceso de elaboración de jeans.

    • Poseer la habilidad de ejercer el control sin llegar a ser prepotente.

    • Desarrollado sentido práctico.

    • Imaginación y creatividad.

    • Capacidad de percepción y atención.

    • Sentido de la organización.

    DEPARTAMENTO DE MAQUINARIA

    En el Departamento de Maquinaria, se manipularán las máquinas en donde se diseñan y elabora los patrones en de la materia prima que utilizaremos (textiles).

  • Jefe del Departamento de Maquinaria

  • FUNCIONES:

  • Llevar el inventario de la maquinaria.

  • Estar en las reuniones de los Departamentos.

  • Gestionar las labores de reparación de máquinas.

  • Supervisión, dirección y en su caso realización, de todos los trabajos conducentes al adecuado mantenimiento de instalaciones.

  • Control de los trabajos de mantenimiento (limpieza, electricidad, fontanería, pintura, climatización, etc.) que se encomienden al servicio de mantenimiento.

  • Atención, con los medios requeridos, de las urgencias que pudieran surgir en el mantenimiento de instalaciones.

  • Bajo la adecuada supervisión técnica, controlar la realización de trabajos de reforma de obra civil e instalaciones.

  • Organización, supervisión y control del personal a su cargo.

  • Estar informado de todos los movimientos del departamento, de la cantidad de telas que ingresen, sus costos y el manejo que los empleados le estén dando.

  • PERFIL:

      • Tener conocimientos en maquinaria para la confección.

      • Ser profesional en Administración y gerencia.

      • Haber manejado antes el mercado de las telas o de jeans.

      • Ser líder.

      • Habilidades para tomar decisiones.

      • Actitudes logísticas.

  • Operarios de Maquinaria

  • FUNCIONES:

  • Operar las máquinas utilizadas para el corte de los textiles.

  • Mantener al tanto de cualquier anomalía en la maquinaria.

  • Reparar maquinas manuales.

  • Tener un control de cada materia textil que está en proceso.

  • Responder por los daños y pérdidas de las telas.

  • PERFIL:

      • Tener estudios acerca de operación de máquinas cortadora de telas, haber trabajado antes en el manejo de textiles.

      • Ser responsables.

      • Trabajar en equipo.

      • Ser cuidadoso en el manejo de la maquinaria.

      • Buenas relaciones interpersonales.

      • Buen trato a los superiores.

    DEPARTAMENTO DE CORTE Y CONFECCIÓN

    En este lugar se trabajarán las telas debidamente cortadas, para empresas a desarrollar los diseños de los jeans. Se realizarán los moldes en papel para pasarlos a las telas, cortarlos y luego empezar a coser, pulir y planchar. Este el departamento en donde se desarrolla el producto en toda su totalidad.

  • Jefe del Departamento de Corte y Confección.

  • FUNCIONES:

  • Poseer los registros, balances y análisis de costros de las prendas realizadas.

  • Vigilar la correcta prestación de los servicios por parte de las empresas que adquieren las prendas.

  • Tener un buen mantenimiento de la planta de producción.

  • Supervisar a los empleados del Departamento en el proceso de los jeans. Se encargará del conteo de las prendas realizadas en un límite de tiempo (en media hora, una hora).

  • Establecer un inventario en donde se expresen las cantidades de materia prima (telas) utilizadas.

  • Presentar un balance al Subgerente de Producción, sobre el rendimiento de los empleados, las maquinas y las telas. También mantener informado al Departamento de Finanzas, sobre el balance de la producción.

  • PERFIL:

      • Conocimientos en producción de prendas de vestir, especialmente en jeans.

      • Ser profesional en Administración de empresas, producción o gerencia.

      • Haber trabajado antes en el mercado de la confección.

      • Poseer conocimiento sobre el manejo y mantenimiento de las máquinas que maneja el departamento (máquinas cortadoras, de coser, filetiadoras, planas, pulidoras, etc.)

      • Ser organizado y poseer espíritu emprendedor.

  • Confeccionistas

  • FUNCIONES:

  • No pasar prendas con desperfectos al área de comercialización.

  • Controlar la duración de las telas, no derrochar.

  • Entregar a tiempo los trabajos asignados.

  • Se encargan directamente de la elaboración de los jeans de la empresa.

  • Trabajan en los procesos de trazo de moldes en papel, corte de los moldes en la tela, cosen las telas para la elaboración de los jeans, diseño de la prenda, pulimento, etc.

  • Pegar etiquetas de precio y marquillas a las prendas.

  • Deben rendir informe al Jefe del Departamento.

  • PERFIL:

      • Disposición para el trabajo a turnos.

      • Disponibilidad de tiempo, actitud al cambio de horario de trabajo.

      • Poseer estudios en confección de jeans. Haber trabajado antes en el área de confección y tener conocimiento sobre el proceso de fabricación de los jeans.

      • Saber manejar máquinas filetiadoras, plana, dos agujas, empretinadora, pulidora, cortadora y en general todos los utensilios que tengan que ver con el proceso de producción de los jeans (telas, agujas, hilos, moldes, tijeras, etc.)

      • Buenas relaciones personales.

      • Trabajo en equipo, responsabilidad en el manejo de

    DEPARTAMENTO DE SERVICIO

    Este departamento suministrará a la empresa aquellas clases de asistencia indispensable para que la fábrica pueda cumplir su cometido. Estos servicios serían:

  • Almacenamiento del producto finalizado y evaluado.

  • Control de calidad.

  • Área de empacadores.

  • Supervisión general del Departamento de Producción.

  • Entrega del producto finalizado al área de comercialización y ventas.

  • Jefe del Departamento de Servicio

  • FUNCIONES:

  • Prever que los productos finalizados cumplan con los requisitos sanitarios y sean de buena calidad para su venta.

  • Supervisar a los empleados del departamento para que cumplan con sus funciones.

  • Reportar alguna anomalía de los productos a los respectivos departamentos de producción.

  • Establecer regularmente un balance de los productos que salen de la empresa con excelente calidad.

  • Estar al tanto de las reuniones de los diferentes departamentos de producción.

  • Supervisar a los empleados encargados de empacar, almacenar, evaluar y entregar el producto.

  • PERFIL:

    • Ser Ingeniero Industrial profesional y haber trabajado antes en el área de servicios o como analista de calidad.

    • Interés por las actividades relacionadas con la producción industrial.

    • Capacidad para el estudio de asignaturas científicas aplicadas.

    • Capacidad para integrar grupos de trabajo.

    • Facilidad de redacción y expresión oral.

    • Aptitud científico-tecnológica.

    • Poseer conocimiento sobre confecciones.

  • Operarios

  • FUNCIONES:

  • Avisar de los problemas de calidad en los productos.

  • Estar en constante contacto con los productos para verificar el buen estado de desarrollo y producción.

  • Analizar las normas sanitarias de los productos que salen.

  • Informar de sobre la calidad de los productos y llevar un inventario de éstos.

  • Empacar los productos que pasen el certificado o evaluación de calidad.

  • Devolver al Departamento de Corte y Confección, aquellas prendas que no cumplan con los requisitos de calidad o que estén mal cocidas o en malas condiciones.

  • Pasar las prendas empacadas a la planta de almacenamiento si todavía no van a salir a ser comercializadas. Si las prendas van a salir inmediatamente pasan al departamento de ventas y comercialización para que las distribuya.

  • PERFIL:

    • Ser ordenados.

    • Responsabilidad y honestidad.

    • Ser profesional con experiencia sobre el Control de Calidad, haber trabajado antes en el área de empaque y almacenamiento.

    • Trabajar en grupo.

    DEPARTAMENTO DE VENTAS

  • Subgerente de Ventas

  • FUNCIONES:

  • Manejar el control de ventas en todos lo puntos de comercialización y tener un balance de ella.

  • Ofrecer a los empleados la orientación y motivación necesaria para el mejor desempeño de sus actividades.

  • Incrementar las ventas del producto a través del equipo de vendedores.

  • Formular y proponer las metas de gestión, supervisión y difusión del la prenda.

  • Proveer, a los empleados del departamento, de las herramientas y los conceptos necesarios para la formulación de estrategias publicitarias.

  • Organizar equipos efectivos de trabajo para el logro de mejores resultados.

  • Tener constante comunicación con sus clientes y empleados.

  • Participar en la profesionalización del servicio al cliente como parte del proceso de innovación y mejoramiento continuo de su equipo de vendedores.

  • Recomendará una selección de empresas o personas que realicen todo lo relacionado con la publicidad.

  •  

    PERFIL:

    • Trabajo en equipo.

    • Espíritu emprendedor y de liderazgo.

    • Facilidad para relacionarse con las personas.

    • Ser profesional en el área de administración, con conocimientos en ventas y experiencia laboral mínima de 6 años.

  • Jefe de Mercadeo

  • FUNCIONES:

  • Administrar con exigencia y eficacia las funciones inherentes a la mercadotecnia en general.

  • Planificar programas de mercadeo, integrando los diferentes factores del Marketing dentro de un enfoque de calidad total.

  • Manejar las políticas de promoción.

  • Gestionar el proceso de logística comercial.

  • Desarrollar estrategias y políticas para la oferta de servicios y la satisfacción del cliente.

  • Aplicar el marketing a la psicología del consumidor.

  • Integrar los recursos humanos y los procesos administrativos en el concepto de calidad total.

  • PERFIL:

      • Ser líder

      • Profesional en el Área de Mercadotecnia o afines.

      • Poseer manejo de software de marketing.

      • Ser buen negociador.

      • Tener manejo de público y excelente expresión oral.

      • Manejo de personal.

  • Almacenistas

  • FUNCIONES:

  • Gestionar las operaciones de compraventa de productos y/o servicios.

  • Estar pendiente del funcionamiento de los almacenes.

  • Recepción de mercancía y contacto con proveedores.

  • Reposición y colocación de producto en tiendas.

  • Registro informático de la entrada de mercancías.

  • Llevar la contabilidad de los productos que se venden y su demanda en el mercado.

  • Informar al Departamento de Ventas sobre las utilidades.

  • Ofrecer atención al cliente.

  • PERFIL:

      • Ser organizado.

      • Poseer conocimientos en ventas y administración.

      • Capacidad de negociación.

      • Sentido de pertenencia hacia la empresa.

  • Vendedores

  • FUNCIONES:

  • Convencer al cliente de la calidad, buena elaboración y bajo costo de la prenda, para que lo compre.

  • Hacer sentir cómodo al cliente al momento de la compra.

  • Informar al cliente de la gama de diseños de jeans, sus precios y utilidad.

  • Difundir la imagen de la empresa.

  • Obtener la información adecuada sobre del mercado de jeans.

  • Apoyar la publicidad o promociones de venta que la empresa LATIN JEANS realice.

  • PERFIL:

    • Poseer conocimientos de ventas.

    • Excelente expresión oral.

    • Habilidades técnicas, negociadoras y financieras.

    • Tener capacidad para resolución de problemas.

    • Trabajar en equipo bajo presión.

    • Disposición al cambio.

    • Manejo y cumplimiento de compromisos.

    • Excelente presentación personal.

    DEPARTAMENTO DE FINANZAS

  • Subgerente Financiero

  • FUNCIONES:

  • Registrar las operaciones comerciales.

  • Generar información útil para la toma de decisiones de administradores, inversionistas y otros más.

  • Asegurar la calidad de la información financiera.

  • Registrar y comunicar la información económica de la empresa, con el fin de que los gestores evalúen la situación de ésta.

  • Ordenar y clasificar comprobantes contables.

  • Revisar la elaboración de planillas de salarios.

  • Operar sistemas de cómputo y comunicación, para el procesamiento de la información financiera, acordes a los avances tecnológicos.

  • Llevar el control de cuentas corrientes y el control de personal.

  • Archivar documentos contables.

  • Mantener buenas relaciones con los Bancos.

  • Contactar nuevos proveedores

  • Desarrolla una visión integral sobre los objetivos de las organizaciones y sus estrategias financieras.

  • Decidir metas presupuestarias.

  • Analizar los Estados Financieros.

  • PERFIL:

    • Poseer titulo de Contador.

    • Conocimientos en administración de empresas y gerencia y experiencia en el ámbito laboral.

    • Tener conocimiento en Auditoría.

    • Habilidades de negociación.

    • Conocimientos básicos en computación (hojas de Calculo)

    • Responsabilidad y honestidad.

    • Buenas Relaciones Humanas.

    • Habituado a trabajar en entorno empresarial.

    LINEA STAFF

  • Revisoría Fiscal

  • FUNCIONES:

  • Vigilar los actos de la administración.

  • Velar por la preservación del patrimonio de la empresa.

  • Emitir un dictamen sobre la veracidad de la información financiera.

  • Establecer controles y hacer recomendaciones, en los casos que lo juzgue conveniente.

  • Revisar y evaluar los aspectos relacionados con el sistema de información contable.

  • Asegurar que todos los hallazgos y conclusiones de auditoria se encuentren debidamente sustentados con papeles de trabajo y evidencias reales.

  • PERFIL:

    • Ser correcto y honesto.

    • Responsabilidad y cumplimiento con los informes.

    • Poseer buenas relaciones humanas.

    • Ser profesional en Contaduría o Gerencia.

    • Poseer conocimiento sobre el manejo del mercado de la confección, especialmente de los jeans.

    • PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MEJORAMIENTO CONTINÚO

  • Renovar semestralmente, el diseño de los jeans para satisfacer el gusto de nuestros consumidores y estar a la vanguardia de la moda.

  • Analizar los resultados de las políticas de trabajo y buscar mejoras para la eficiencia de producción de nuestros jeans.

  • Por medio de proyectos de evaluación de personal, estar al tanto del rendimiento de nuestros empleados.

  • Identificar la competencia en el mercado de jeans, para sobrepasar los obstáculos que se presenten en las ventas y la producción de nuestras prendas, por medio de un benchmarking.

  • Con el fin de reducir los recursos financieros que se asignan al personal hacer anualmente una selección rigurosa de personas con experiencia y que cumplan con los perfiles y funciones asignados por la empresa. Se dependerá de menos recursos humanos para el cumplimiento de las metas y se reducirá los gastos.

  • Tratar de aumentar la apuesta competitiva para los rivales y los nuevos integrantes, aumentando los gastos de publicidad, niveles más elevados de servicio al cliente y mayores inversiones para la investigación y desarrollo.

  • Mantener precios razonables y una calidad atractiva.

    • POSIBILIDAD DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS

  • Crear una alianza con empresas que lleven más tiempo en el mercado de los jeans y sean reconocidas a nivel nacional, ya que así, accederemos más fácilmente en el mercado nacional, entraremos pisando fuerte y con una masa de clientes ya establecida. Nos aportarían conocimiento de los mercados locales, una guía para adoptar nuestro producto según los clientes, apoyo para desarrollar capacidades de fabricación locales, y actividades de distribución, marketing y promocionales. Estudiaríamos las oportunidades más prometedoras que nos aseguren un crecimiento rentable.

  • También buscaremos empresas competitivas que nos puedan opacar, para que una alianza a mediano plazo, pueda aportarnos más conocimiento sobre el modo de operar, de elaboración del producto y estrategias de ventas. También buscaremos aquellas organizaciones que utilicen una tecnología avanzada que nos pueda facilitar la creación de unas prendas de excelente calidad, a bajo costo e innovadoras.

  • En momentos de crisis, buscar a las empresas mejor consolidadas económicamente del mercado de jeans, para obtener un sostenimiento financiero y poder sobrepasar los obstáculos que se presenten.

  • Buscaremos una alianza con empresas de telas y jeans donde podamos acceder a mano de obra barata, de excelente calidad y rendimiento.

    • CONTRATACIONES OUTSOURCING

  • Establecer un contrato de prestación de servicio con una empresa de publicidad.

  • Establecer un contrato con una empresa contable, para acceder a los servicios de un revisor fiscal.

  • Delegar en una empresa de bordados a mona, el proceso de diseñar en las prendas, accesorios llamativos e innovadores con pedrería, lentejuelas y taches en los jeans femeninos.

  • Realizar un proceso de contratación con una organización de creación de correas en cuero; con esto podemos vender jeans para hombres con correas o según el gusto del cliente.

  • Llevar las prendas a lavanderías industriales especializadas en desgastar, desteñir o en realizar procesos innovadores y a la moda con los jeans.

  • Buscar una empresa que nos pueda facilitar el servicio de atención al cliente; poniendo como condición, que la información sea confidencial y se entregue cada día un reporte a nuestra empresa sobre las quejas o reclamos de los clientes.

  • Contratar a una empresa de transporte, para que nos distribuya la mercancía en los puntos de venta en el Área Metropolitana y alrededores.

  • Acceder al servicio de una empresa de seguridad, limpieza y mantenimiento; con el fin de que todos los establecimientos se encuentren en perfectas condiciones, limpios y con una buena vigilancia. El manteamiento de la maquinaria también entraría en el proceso de contratación.

  • Subcontrataremos el servicio de diseños y pegados de botones con nuestra marca, de etiquetas de precio y marquillas, con el fin de no gastar tiempo y recursos en esta labor.


  • CONCLUSIONES

    Se encontraron dificultades en la creación de nuevas ideas, debido a que los términos de Alianzas Estratégicas y Outsorcing se confundieron un poco.

    Para poder crear una empresa se necesita una muy buena conformación del organigrama, de ahí dependerá el éxito en la elaboración de los productos.

    Incursionar en el mercado de las ventas, y la producción es muy difícil, es necesario que las ideas creativas e innovadoras se presenten en el momento de empezar a crear una empresa sin importar el producto que ofrezca.

    BIBLIOGRAFÍA

    KOONTZ, Harold y otros. Administración: Una Perspectiva Global. México DF: McGraw- Hill, 1994. 743p.

    THOMPSON, Arthur y STRICKLAND, A. J. Administración Estratégica: Conceptos y Casos. México DF: McGraw- Hill, 2001. 403p.

    7

    SUBGERENTE FINANCIERO

    Almacenistas

    Vendedores

    Operarios

    Operarios y confeccionistas

    SUBGERENTE DE VENTAS

    Jefe del Departamento de Servicio

    Jefe del Departamento de Servicio

    Jefe del Departamento de Corte y Confección

    Jefe del Departamento de Maquinaria

    DEPARTAMENTO DE SERVICIO

    DEPARTAMENTO DE CORTE Y CONFECCIÓN

    DEPARTAMENTO DE

    MAQUINARIA

    SUBGERENTE DE PRODUCCIÓN

    Jefe de personal

    SUBGERENTE ADMINISTRATIVO

    REVISOR FISCAL

    SECRETARIA GENERAL

    DEPARTAMENTO DE FINANZAS

    DEPARTAMENTO DE VENTAS

    DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

    DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

    GERENTE GENERAL

    Confeccionistas