Planeación y organización empresarial colombiana

Economía colombiana. Ciencias Empresariales colombianas. Ciencias Económicas. Administración Económica. Planificación empresarial. Gerencia empresarial

  • Enviado por: Carlos Raul
  • Idioma: castellano
  • País: Colombia Colombia
  • 3 páginas
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SEGUNDA TUTORÍA

TALLER No. 1

  • Ampliar los conceptos por escrito relacionados con las preguntas “Resumen del capitulo” páginas 105 y 106, del texto guía “Fundamentos de Administración “ de Robbins.

  • Desarrollar por escrito, “Preguntas de repaso”, de la Pág. l06, EXCEPTO LA No 6, en lo posible aplicadas a la empresa en la cual labora.

  • Resolver con ejemplos aplicados a la empresa. “los conceptos“ Pág. 107.

  • Desarrollar el ejercicio relacionado con “desarrollo de la habilidad en equipo“ Pág. 108

  • Por que razón los gerentes deben de hacer planes formales?.

  • Los Gerentes deben hacer planes formales debido a que involucran toda la organización, es decir al planear una directriz o una actividad a seguir esta debe ser conocida tenida en cuenta y desarrollada por todos los miembros involucrados en dicha planeación.

    Además planificar proporciona dirección, adapta la organización a los cambios del medio, ayuda a controlar la nacionalización de los recursos y el control sobre todo lo anterior.

    Se debe tener en cuenta que esto trae desventajas como rigidez sobre la organización encerrando a la organización en metas especificas y cerrar la creatividad y la improvisación a veces necesaria dependiendo del tipo de organización.

  • Diferencias entre planes específicos y direccionales. cite ejemplos de cada uno.

  • Los Planes Específicos tienen objetivos definidos y los Planes direccionales establecen lineamientos generales hacia un fin pero nio ata a actos específicos de acción.

    Un ejemplo de un Plan Especifico: En una fabrica de bordados deciden que cada puntada se debe hacer con 3 cm de hilo ni mas ni menos y por el numero de puntadas que se deben hacer se calcula la cantidad de hilo y se le entrega al operario.

    Ejemplo Plan direccional: En una fabrica de bordados deciden economizar al máximo hilos. Es una política y se logra concientizando y supervisando a los empleados

  • investigar las etapas o pasos de la planeación.

  • ¿Que es estrategia? ¿Como se formulan las estrategias?

  • Elaborar las estrategias de la matriz DOFA en la empresa donde usted labora. Explicando cada uno de los componentes de la Matriz DOFA.

  • TALLER No. 3

  • Definir la administración por objetivos e identificar los elementos comunes.

  • señale la jerarquización de los objetivos, con base en ellos aplique a una situación dada en la empresa.

  • Critica frente a la aplicación de la APO-

  • por medio de un ejemplo aplicado a una empresa. explique como establecer los objetivos de los empleados.

  • Estudie, analice y desarrolle la pregunta No 2 del tema “comuníquese eficazmente“ Pág. 111. del libro Fundamentos de Administración de Robbins.

  • Analizar y ampliar con mayor profundidad, en lo posible con ejemplos, para mayor comprensión, los conceptos dados por el autor, en las paginas 133 y 134 “ Resumen del capítulo “ Toma de decisiones.

  • Definir Metas

    Establecer Estrategias

    Elaborar Planes Para determinar Actividades