Planeación operacional

Planificación administrativa. Presupuestos. Planes operativos. Frecuencia. Composición. Objetivos

  • Enviado por: Ana Bitch
  • Idioma: castellano
  • País: México México
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LA PLANEACION OPERACIONAL

Conceptos, Características y Funciones de cada tipo de plan

El planteamiento de operación o presupuestal, la forma más intensiva de planteamiento, es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa o del programa de la Administración por objetivos.

Esta planeación identifica los procedimientos y procesos específicos que se necesitan en los niveles más bajos de la organización.

Son los planes que especifican los detalles como deberán lograrse los objetivos generales.

Los planes operativos se caracterizan por:

  • Los planes operativos tienden a abarcar periodos de tiempo cortos. Suponen la existencia de los objetivos establecidos por los planes objetivos.

  • Estos planes adoptan la forma de estados financieros pro forma, mensuales o trimestrales, o de presupuesto de gasto.

  • Se cubre un año dividido por meses o trimestres, agregando un trimestre a medida que avanza el año. En ocasiones, compañías tienen un presupuesto para el año siguiente. .

  • Los gerentes se centran en tareas rutinarias, como programas de producción, horarios de entrega y requerimientos de recursos humanos.

  • Se necesita realizar compromisos específicos, poner en práctica objetivos y políticas establecidas por la planeación estratégica.

  • Es necesario traducir los planes operativos en términos específicos como financieros o numéricos.

  • La planeación operativa se compone principalmente de algunos puntos, a tratar a continuación:

*Predicción del mercado a tiempo para cada producto.

*Pronósticos financieros.

*Presupuesto.

*Supuestos para el periodo.

*Contemplación de cambios internos.

*Producción y programas.

*Responsabilidades.

BIBLIOGRAFIAS Anais Carina Castellanos Solis

  • “Administración”

Stephen Robbins

Ed. Prentice Hall

6ª Edición

  • “Introducción a la Administración. Un enfoque de sistemas”

Rodríguez Valencia

Ed. Thomson

4ª Edición. 2003 México

  • “Administración. Una ventaja competitiva”

Bateman, Thomas

Editorial Thomson

4ª Edición.

  • “Administración Aplicada, Teoría y practica”

Salvador Mercado

Editorial Limusa. Noriega Editores

1ª Edición. México 1999

  • “Administración. Una perspectiva global”

Heinz Weihrich, Harold Koontz

Ed. Mc Graw Hill

6ª Edición. México 1998

  • “Administración”

Montana. Charnov

Ceca Editorial

1ª Reimpresión. México 2003

Cfr. Mercado, Salvador. “Administración Aplicada. Teoría y practica.” Ed. Limusa. Noriega Editores. 1ª Edición. 1999. México. P. 132-136

Cfr Robbins, Stephen. “Administración” Ed. Prentice Hall. 6ª Edición. P. 213-214

Ibidem Robbins, Stephen. P.213-214

Ibidem. Mercado, Salvador. P. 132-136

Cfr. Rodríguez Valencia. “Introducción a la Administración. Un enfoque de sistemas” Ed. Thomson. 4ª Edición. México 2003.P. 197

Cfr. Montana. Charnov. “Administración”. Cacse Editorial. 1ª Reimpresión. México 2003. P. 140-141