Plan de marketing. Acción y control

Plan de marketing. Economía. Empresa. Resultados financieros. Equilibrio. Programación

  • Enviado por: Felipe
  • Idioma: castellano
  • País: Chile Chile
  • 5 páginas
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Parte IV

Acción y control

Sección 11

Resultados financieros

11.1 Hipótesis económicas

A lo largo de los 5 años los elementos que podrían afectar el plan económico, pueden ser:

Aparición de nuevas competencias en el sector.

Cambios en los gustos y preferencias de los consumidores.

11.2 Parámetros

Ventas por abonados:

Precio unitario por abonado = $60.000

Precio unitario liquido por abonado = $47.500

Costo unitario por abonado = $12.500

11.3 Estado de pérdidas y ganancias

Balance General (2005-2006)

Activos

2005

2006

Pasivos

2005

2006

A. Circulantes:

P. Circulantes:

Caja

20.000.000

19.500.000

Sueldos x Pagar

600.000

600.000

Banco

71.130.000

89.034.500

Dctos. x Pagar

14.900.000

15.950.000

IVA

13.000.000

14.000.000

Dctos. x C.

2.000.000

1.830.000

A. Fijos:

Patrimonio:

Cabañas

120.000.000

120.000.000

Capital

250.000.000

250.000.000

(Dep. cab.)

-

(10.000.000)

Util. Ejercicio

50.000.000

50.000.000

Terreno

40.000.000

40.000.000

Util. Retenida

630.000

2.414.500

Muebles y Util.

50.000.000

50.000.000

Total Act.

316.130.000

324.364.500

Total Pat.

316.130.000

324.364.500

Estado de Resultado (2005-2006)

2005

2006

Ingreso x Ventas

92.000.000

95.600.000

(-) Costo de Venta

(4.000.000)

(5.500.000)

Margen de Contribución

88.000.000

90.100.000

(-) G. A. V.

(6.700.000)

(4.000.000)

Resultado Operacional

81.300.000

86.100.000

(+/-) Resultado no Operacional

-

-

(-) G.F.

-

-

(+/-) C.M

-

-

Utilidad ante Impuesto

81.300.000

86.100.000

(-) Impuesto

(15.447.000)

(16.359.000)

Utilidad Neta

65.853.000

69.741.000

En base a este estado de resultado entregado nos podemos dar cuenta que las utilidades netas fueron aumentando, lo cual para la empresa es beneficioso ya que hay mas utilidades tanto para invertir en el Club como para realizar una repartición de las utilidades.

11.4 Análisis de retorno sobre la inversión

Año 2005:

ROI: Utilidad Neta 65.853.000 = 0,21

Act. Total 316.130.000

Año 2006:

ROI: Utilidad Neta 69.741.000 = 0,22

Act. Total 324.364.500

11.5 Consideraciones sobre el cálculo de ROI

En cuanto a uno de los análisis de inversión más relevantes se puede decir:

El ROI (rentabilidad sobre la inversión) permite demostrar lo anteriormente dicho en cuanto se refiere a la retribución de la Utilidad del Ejercicio y los Activos Totales.

Sección 12

Análisis de equilibrio

A continuación se darán a conocer los análisis de equilibrio, el cual arrojo un análisis positivo para el Club; ya que existe una mayor cantidad de puntos fuertes.

Análisis de equilibrio

 

 

Puntos fuertes

Puntos débiles

-Ubicación, alejado del ruido de la ciudad.

- Nueva en el rubro

-Únicas en el sector que entrega este servicio.

 

-Ambiente entretenido y agradable.

 

-Buen servicio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Oportunidades

Amenazas

-Aparición de Nuevos Competidores.

-El poder de adquisición de los consumidores puede sufrir una reducción.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sección 13

Programación

Programación de actividades

 

 

 

 

 

Actividad

Fecha límite

Responsable

1

 Marketing estratégico

 

 

2

 Consumidor

 22 de junio

 Integrante 1

3

 Mercado

 24 de junio

 Integrante 2

4

 Aspectos legales

 24 de junio

 Integrante 3

5

 Posicionamiento del producto

 25 de junio

 Integrante 4

6

 Marketing táctico

 

 

7

 

producto

 27 de junio

 Integrante 1

8

Punto de venta 

 28 de junio

 Integrante 2

9

 Promoción

 29 de junio

 Integrante 3

10

 Precio

 29 de junio

 Integrante 4

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