Organización y gestión de empresas

Estructura empresarial. Organigrama. Staff de apoyo. Burocracia

  • Enviado por: Hanuka
  • Idioma: castellano
  • País: España España
  • 3 páginas
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Examen de organización y gestión de empresas (junio 2002).

1.una estructura alta:

a) deriva de un ámbito de control reducido

b) fomenta la aproximación de los subordinados a la alta dirección.

c) alienta la iniciativa de los subordinados

2. aquellas personas que ejecutan el trabajo básico de producción:

a) integran el núcleo operativo.

b) fomentan el staff tecnocrático

c) constituyen la línea media.

3.la parte más relevante en una estructura de tipo simples:

a) el staff de apoyo

b) la línea media

c) el ápice estratégico

4.la adaptación mutua:

a) implica que un único cerebro controla numerosas manos

b) estandariza los resultados al especificar los mismos

c) estructura matricial

5.en qué tipo de estructura primaria nos encontramos que un subordinado está bajo las órdenes de dos o más directivos:

a) estructura funcional

b) estructura divisional

c) estructura matricial.

6. las características de la estructura divisional y departamentalización en base al mercado en la que se apoya, permite:

a) una mejor apreciación dela contribución de las unidades organizativas al resultado global

b) obtener economías de escala al centralizar el aparato productivo

c) reducir los costes generales de administración y los staffs

7.establezca la relación correcta entre parámetros de diseño y mecanismos de coordinación:

1. formalización a) normalización de la ideología

2. preparación b) normalización de habilidades

3. adoctrinamiento c) normalización de procesos

  • 1C,2 A,3B

  • 1 A, 2B, 3C

  • 1C,2B,3 A

  • 8. cuanto mayor sea el control externo sobre la organización mayor tendencia hacia:

    a) la formación y centralización

    b) la descentralización de la estructura

    c) los aspectos orgánicos.

    9. a mayor tamaño de la organización mayor tendencia a:

    a) la especialización, formación y descentralización

    b) la centralización y a los aspectos orgánicos.

    c) acumular el poder en el ápice estratégico.

    10. cuanto mayor es la capacitación de los empleados:

    a) mayor será el ámbito de control

    b) mayor será la necesidad de supervisión directiva.

    c) menor será el alcance administrativo.

    11.la misión básica del staff de apoyo es:

    a) proveer a la organización de servicios indirectos

    b) llevar a cabo los procesos de estandarización

    c) ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

    12.el organigrama, como imagen de la escala jerárquica de la empresa, se apoya esencialmente en el mecanismo de coordinación que denominamos:

    a) adaptación mutua

    b) supervisión directa

    c) normalización

    13.cuando una adhocracia alcanza el éxito en uno de sus programas altamente sofisticado y estandariza sus actuaciones en base al modelo obtenido:

    a) se transforma en una estructura simple

    b) se convierte en una burocracia profesional

    c) adquiere una configuración de burocracia maquinal

    14 una estructura burocrática descentralizada:

    a) utiliza como mecanismo básico de coordinación la normalización de habilidades

    b) es propia de entornos con un elevado grado de estabilidad y simplicidad

    c) no existe, ya que las burocracias son muy centralizadas.

    15. la estructura organizativa de carácter innovador propia de entornos hostiles es:

  • la estructura simple

  • la adhocracia administrativa

  • la adhocracia operativa

  • 16 cuanto más formalizado esté un puesto:

  • mayor suele ser el grado de especialización vertical

  • menor suele ser el grado de especialización vertical

  • menor suele ser el grado de especialización horizontal.

  • 17. en una burocracia maquinal, la departamentalización funcional que caracteriza deriva del trabajo realizado en base a las interdependencias:

  • secuenciales

  • mancomunadas

  • recíprocas

  • 18. según la rejilla gerencial Blake y Mouton, el estilo de liderazgo (9,9) o gerencia de equipo implica:

  • alta preocupación por el personal pero baja por la tarea

  • una preocupación por el personal y por la producción adecuada pero no excelente

  • la máxima preocupación por el personal y la producción

  • 19.cuanto mayor sea la incertidumbre del ambiente:

  • mayor tendencia hacia la burocracia centralizada

  • mayor formalización de la estructura

  • mayor será la necesidad de adaptación mutua.

  • 20 según el método “ABC” de administración de inventarios los artículos A son aquellos stocks:

  • que un alto valor

  • que tienen un valor intermedio

  • que tienen un bajo valor