Organización de empresas

Administración empresarial. Estrategia organizativa. Estructura organizacional. Antecedentes. Dirección. Gerencia. Funciones de trabajadores. Finanzas

  • Enviado por: Francisco Martín Benítes Durán
  • Idioma: castellano
  • País: México México
  • 30 páginas
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA “AGUA LA RÍA”


INTRODUCCIÓN.

El presente manual tiene como fin determinar la estructura de la organización, la distribución de funciones y los principios estratégicos que tiene.

La organización es una función pre-ejecutiva en la cual por medio de esta no se logran materialmente los objetivos de cualquier negocio o empresa, sino que pone en orden los esfuerzos y formula la estructura adecuada y la posición relativa de las actividades que se habrán de desarrollar. La organización relaciona entre sí las actividades necesarias y dispone quien deberá desempeñarlas.

Hoy en día la situación económica de nuestro estado crea la necesidad de un cambio de actitud y mentalidad para fomentar nuevas formas de crecimiento. Una de ellas es el establecimiento de nuevas empresas que contribuyan al cambio y transformación de la economía. Hoy en día la administración y en especial la organización es una herramienta muy valiosa para poder llevar un adecuado funcionamiento de un determinado organismo.

Aunque esta empresa es de tamaño pequeño y poco formal, con el presente manual se pretende establecer las diversas áreas, funciones y relación con los demás departamentos.

Esperemos que este manual cumpla con su principal objetivo para poder llevar una adecuada organización que nos permita trabajar con la mejor eficiencia y eficacia posible.


ANTECEDENTES HISTÓRICOS.

La empresa se fundó en 1998 pon iniciativa del C.P. Carlos Slim González, como persona física, en la que inició sus operaciones el día 1 de Enero de 1998 con el objeto de efectuar la instalación de una planta industrial para el tratamiento y purificación del agua para consumo humano, restando minerales y posibles contaminantes como el plomo, sodio, cloro, químicos y deshechos de hidrocarburos, a base de filtros de arena, carbón activado, osmosis inversa con agentes antibacterianos y ozonización en el envasado de la misma, resaltado de estos procesos aguas altamente purificadas con una excelente calidad.

El Sr. Carlos Slim González estudió la carrera de contador público en la Universidad Autónoma de Campeche. Se ha desempeñado laboralmente como auditor de una importante empresa embotelladora y posteriormente como gerente de de Seguros Comercial América de Campeche. Debido a su pronto jubilación decide invertir su capital y es como surge la empresa “Agua la Ría”.

Esta empresa es relativamente joven y actualmente sigue en manos de su fundador. El C.P. Carlos Slim González es el representante legal y responsable ante los clientes, proveedores y cualquier institución o instancia que tenga relación con la cadena productiva.

La empresa Agua Purificada La Ría ha crecido significativa desde su creación en 1998 a la fecha. Al inicia existía una producción de 250 garrafones diarios de 20 litros, actualmente se producen cerca de 600 garrafones diarios, es decir 12, 000 litros diarios. Con todos estos antecedentes se espera que la empresa pueda seguir desarrollándose en el medio y pronto, con las buenas utilidades netas que obtienen se podrá ampliar su cobertura en el mercado con la creación de una sucursal y así poder dominar la región.


100

200 300 400 500

310 320 410 420 510


100 DIRECCIÓN GENERAL

.1 CARTA DE ORGANIZACIÓN


100 DIRECCIÓN GENERAL

.2 FUNCIONES

  • Mantener el correcto funcionamiento de los sistemas y de la empresa en general.

  • Representar jurídica y legalmente a la empresa ante terceros.

  • Dirigir y controlar las funciones administrativas de la empresa.

  • Supervisar el correcto y oportuno cumplimiento de las funciones del personal analizando la eficiencia del desempeño del trabajo.

  • Autorizar las compras.

  • Autorizar todo cheque expedido.

  • Atender y promover nuevos clientes y rutas de ventas.

  • Realizar estrategias para el cumplimiento de las metas.

  • Analizar los informes de las áreas.

  • Coordinar la programación de actividades.


100 DIRECCIÓN GENERAL.

.3 DESCIPCIÓN DE PUESTOS.

Integración de puestos

1 - Director general

1 - Secretaria

Puestos Subordinados

Dirección de Producción

Dirección de Mercadotecnia

Dirección de Recursos Humanos

Dirección de Finanzas

Relaciones internas:

Relaciones constantes con todas las áreas.

Relaciones externas.

Con el Sistema de Administración Tributaria (SAT), Banco Santander Mexicano, Proveedores, Clientes, Acreedores diversos.


200 DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN.

.2 FUNCIONES

  • Mantener un buen nivel de inventarios y una adecuada rotación del mismo.

  • Verificar la producción diaria del producto para la confirmación de pedidos y ventas.

  • Supervisar todo el proceso de producción del agua purificada y reporta al gerente general cualquier problema o necesidad que surga.

  • Vigilar a diario la temperatura de los tanques de agua, la sección se lleva a cabo el lavado de los garrafones, el filtro de carbón utilizado, la osmosis inversa y la calidad del producto que este saliendo al momento.

  • Vigilar la higiene de toda el área, así como el contar con el equipo y las herramientas necesarias para el trabajo.

  • Vigilar que el personal del área de producción realice eficazmente sus labores y despache adecuadamente el producto.

  • Formular y desarrollar los métodos más adecuados para la elaboración del producto

  • Hacer informes sobre los avances del proceso de producción.

  • Coordinar la mano de obra, los materiales, herramientas y las instalaciones para mejorar en lo mejor posible la producción.


200 DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN.

.3 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.

Jefe inmediato: Director general.

Integración de puestos:

1 - Director de producción

1 - Encargado de producción

2 - Auxiliar de producción

1 - Almacenista

1 - Vigilante

Relaciones Internas:

Departamento de contabilidad.

Departamento de ventas.

Departamento de mercado.

Relaciones externas:

Proveedores, Acreedores diversos, Clientes.


300 DIRECCIÓN DE MERCADOTECNIA.

.1 CARTA DE ORGANIZACIÓN.

300

310 320


300 DIRECCIÓN DE MERCADOTECNIA.

.2 FUNCIONES

  • Reunir todos los factores y hechos que influyen en el mercado.

  • Planear y desarrollar nuevas formas de venta del producto.

  • Promover las ventas en todos los lugares de la región

  • Fijar el precio deseado de las distintas presentaciones.

  • Vigilar que el producto se encuentre en todas las tiendas en el momento deseado.

  • Sastifacer la demanda de los consumidores.

  • Tener un STOCK elevado para cumplir con dicha demanda.


300 DIRECCIÓN DE MERCADOTECNIA.

.3 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.

Integración de Puestos

1 - Jefe de mercadotecnia

Jefe inmediato.

Dirección General.

Puestos Subordinados

Departamento de Ventas

Departamento de Mercado

Relaciones Internas

Departamento de Producción

Departamento de Finanzas

Relaciones Externas

Clientes

Proveedores


310 DEPARTAMENTO DE VENTAS

.2 FUNCIONES

  • Promover las ventas en toda la región.

  • Tener un control de las necesidades del consumidor.

  • Establecer contacto con los distribuidores para sastifacer la demanda del mercado.

  • Distribuir el producto en el momento necesario

  • Proporcionar la atención adecuada a los clientes con un servicio amables, oportuno y honesto.

  • Verifica la existencia del producto para la confirmación de pedidos.

  • Llevar un perfecto control de los pedidos, preparación y entrega de los mismos.

  • Supervisar la atención a los clientes para que estos queden sastifechos con el servicio otorgado.

  • Supervisar las rutas de ventas en toda la región.

  • Informar semanalmente a la dirección de mercadotecnia los resultados de las operaciones realizadas.


310 DEPARTAMENTO DE VENTAS

.3 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.

Integración de Puestos

1 - Jefe de ventas

2 - Repartidor

Jefe inmediato.

Dirección General.

Relaciones Internas

Departamento Mercado

Dirección de mercadotecnia

Relaciones Externas

Clientes

Proveedores

Bancos


320 DEPARTAMENTO DE MERCADO

.2 FUNCIONES

Analizar las preferencias de los consumidores para sastifacer la demanda.

Realiza la coordinación eficiente de la ruta de los vendedores.

Realizar estudios de mercado sobre nuevas maneras de ofrecer el producto y las necesidades de los consumidores.

Promover el producto en el mercado con constantes campañas publicitarias.

Crear el slogan, logotipo y topo tipo de promociones para inducir al consumidor a comprar nuestros productos.


320 DEPARTAMENTO DE MERCADO

.3 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.

Integración de Puestos

1 - Jefe de publicidad

Jefe inmediato.

Dirección de mercadotecnia

Relaciones Internas

Departamento Mercado

Dirección de mercadotecnia

Dirección de finanzas

Relaciones Externas

Clientes

Proveedores

Dirección general


  • DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

.1 CARTA DE ORGANIZACIÓN


  • DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

.2 FUNCIONES

  • Fomentar una relación de cooperación entre directivos y trabajadores para evitar enfrentamientos derivados por una relación jerárquica tradicional.

  • Fomentar la participación activa entre todos los trabajadores, para que se comprometan con los objetivos a largo plazo de la empresa.

  • Establecer el monto del salario mediante el proceso de negociación entre la empresa y los sindicatos de trabajadores.


  • DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

.3 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Integración de Puestos

1" Director de Recursos Humanos

1" Secretaria

Puestos Subordinados

Departamento de Nómina

Departamento de Personal y Capacitación

Relaciones Internas

Departamento de Ventas

Departamento de Contabilidad

Relaciones Externas

Clientes

Proveedores


  • DEPARTAMENTO DE NÓMINA

.2 FUNCIONES

  • Analizar las listas de asistencias para llevar el control de los empleados.

  • Verificar las faltas, si están justificadas, investigar si estas cumplen de acuerdo con las políticas de la empresa.

  • Elaborar nómina.

  • Pagar salarios, comisiones, gratificaciones, reparto de utilidades.


  • DEPARTAMENTO DE NÓMINA

.3 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Integración de Puestos

1" Jefe de Departamento

2" Auxiliar Administrativo

Relaciones Internas

Departamento de Contabilidad

Departamento de Finanzas

Relaciones Externas

Banco “La Ardilla Feliz”


  • DEPARTAMENTO DE PERSONAL Y CAPACITACIÓN

.2 FUNCIONES

  • Proporcionar formación profesional a los trabajadores

  • Vincular la política de contratación a otros aspectos de la empresa como la producción, mercado, ventas.

  • Impartir seminarios de actualización para que los trabajadores estén al día en cuanto al manejo de los recursos de la empresa.


  • DEPARTAMENTO DE PERSONAL Y CAPACITACIÓN

.3 Descripción de Puestos

Integración de Puestos

1" Jefe de Departamento

1" Secretaria

Relaciones Internas

Todas las áreas

Relaciones Externas

Personas solicitantes de empleo


  • DIRECCIÓN DE FINANZAS

.1 CARTA DE ORGANIZACIÓN.


  • DIRECCIÓN DE FINANZAS

.2 FUNCIONES

  • Realizar la compra-venta de activos financieros de la empresa, como títulos de valores, bonos, acciones.

  • Pagar los préstamos otorgados por instituciones financieras.

  • Realizar las transacciones entre la empresa y sus prestamistas.

  • Pagar los impuestos, cuotas, todo gasto que tenga hacer la empresa.


  • DIRECCIÓN DE FINANZAS

.3 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Integración de Puestos

1" Director de Finanzas

Puestos Subordinados

Departamento de Contabilidad

Relaciones Internas

Departamento de Ventas

Departamento de Nómina

Departamento de Mercado

Relaciones Externas

Proveedores

Banco “La Ardilla Feliz”


  • DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

.2 FUNCIONES

  • Mantener el correcto funcionamiento de los sistemas y procedimientos contables de la empresa.

  • Formular estados financieros.

  • Investigar y dar solución a los problemas referentes a la falta de información para el registro contable.

  • Preparar y ordenar la información financiera y estadística para la toma de decisiones de las autoridades superiores.

  • Identificar y analizar los ingresos, egresos y gastos de operación de la empresa e informar periódicamente al Director General.


  • Departamento de Contabilidad

• 3 Descripción de Puestos

Integración de Puestos

1" Jefe de Departamento

1" Auxiliar Administrativo

Relaciones Internas

Departamento de Nómina

Departamento de Ventas

Relaciones Externas

Secretaría de Hacienda y Crédito Público

Banco “La Ardilla Feliz”



INDICE.

Introducción………………………………………………………………. 002

Directorio ……………………………………………………………… 003

Antecedentes históricos………………………………………………….. 004

Organigrama………………………………………………………………. 005

Dirección general …………………………………………………………. 100

. 1 Carta de organización

.2 Funciones

.3 Descripción de puestos

Dirección de producción ………………………………………………….. 200

.2 Funciones

.3 Descripción de puestos

Dirección de mercadotecnia……………………………………………... 300

.1 Carta de organización

.2 Funciones

.3 Descripción de puestos

Departamento de ventas ………………………………………………….. 310

.2 Funciones

.3 Descripción de puestos

Departamento de mercado…………………………………………………. 320

.2 Funciones

.3 Descripción de puestos

Dirección de recursos humanos ………………………………………… 400

.1 Carta de organización

.2 Funciones

.3 Descripción de puestos

Departamento de nómina ……………………………………………….. 410


.2 Funciones

.3 Descripción de puestos

Departamento de personal y capacitación ………………………………… 420

.2 Funciones

.3 Descripción de puestos

Dirección de finanzas……………………………………………………. 500

.1 Carta de organización

.2 Funciones

.3 Descripción de puestos

Departamento de contabilidad ……………………………………………. 510

.2 Funciones

.3 Descripción de puestos

002

Vi/2003. 002

003

VI/2003. 005

005

VI/2003. 005

VI/2003 100.1

VI/2003 100.2

VI/2003 100.3

VI/2003 200.2

VI/2003 200.3

VI/2003 300.1

VI/2003 300.2

VI/2003 300.3

VI/2003 310.2

VI/2003 310.3

VI/2003 320.2

VI/2003 320.3

VI 400.1

VI/2003 400.2

VI/2003 400.3

VI/2003 410.2

VI/2003 410.3

VI/2003 420.2

VI/2003 420.3

VI/2003 500.1

VI/2003 500.2

VI/2003 500.3

VI/2003 410.2

VI/2003 510.3

001

VI/2003 001/p 1

001

VI/2003 001/p 2

DIRECCIÓN GENERAL

Dirección de producción

Dirección de mercadotecnia

Departamento de ventas

Departamento de mercado

Dirección de Recursos Humanos

Departamento de nómina

Departamento de personal y capacitación

Departamento Contable

Dirección de Finanzas

DIRECCIÓN GENERAL

Dirección de producción

Dirección de Mercadotecnia

Dirección de Recursos Humanos

Dirección de Finanzas

Dirección de mercadotecnia

Departamento de ventas

Departamento de mercado

Dirección de Recursos

Humanos

Departamento

de

Nómina

Departamento de

Personal y Capacitación

Dirección

de

Finanzas

Departamento

de

Contabilidad