Organización de Empresas

Empresa. Objetivos sociales # Classificació d'empreses. Societats. Fases organització. Divisió treball

  • Enviado por: Galadriel
  • Idioma: catalán
  • País: España España
  • 60 páginas

publicidad
cursos destacados
Introducción a la Industria de la Música
Introducción a la Industria de la Música
Curso introductorio a la industria musical, con información general de cómo está estructurado el negocio de la...
Ver más información

Certifícate PMP - Plan Platino ¡Garantizado!
Certifícate PMP - Plan Platino ¡Garantizado!
¡CURSO 100% TELEPRESENCIAL!



Otorga las 35 Horas de...
Ver más información


ECONOMIA I ORGANITZACIÓ D'EMPRESES

L'objectiu de cada empresa capitalista és maximizar els beneficis.

Sistema capitalista Economia de mercado Obj. Principal Maximizar los beneficios

Beneficis: ingresos-gastos

Benefici=: Ingresos

  • Las empresas también tienen objetivos sociales;crear puestos de trabajo … Abastecer de un producto o servicio a la sociedad.

  • Podemos definir empresa como un conjunto de elementos organizados i coordinados por la dirección, orientados hacia la obtención de una serie de objetivos, y que actúan bajo unas condiciones de riesgo.

  • Conjunto de elementos organizados: factores de producción, básicamente y tecnología y capital humano.

  • Coordinados por la dirección: el que manda que puede ser una o más personas .Depende del tipo de empresa que sea.

Lo más importante que hay para una empresa es fijarse en el entorno cualquier circunstancia que pase alrededor repercutirá en la empresa. El entorno continuamente afecta a las decisiones de la empresa .Entorno político, social, legal...

Hay una relación de las empresas con las familias, un intercambio de los beneficios, los sueldos de las familias son los que hacen beneficios a la empresa.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

El fin de la empresa u objetivo general es la misión o la razón de ser de la empresa como a unidad económica. Expresa las metas que desean conseguir a largo plazo .En cambio, los objetivos propiamente dichos son aquellos que quiere conseguir una empresa durante un período concreto; es decir, son las metas escogidas una vez se ha analizado el entorno de la empresa.

  • L'objectiu bàsic de l'empresa és maximitzar els beneficis i minimitzar els costos, tenint en compte el medi ambient. En grau menor, l'empresa també té com a objectiu fins socials, ja que crea llocs de treball, abasta la població i genera riquesa.

ELEMENTOS QUE LA COMPONEN

  • Factores humanos: Son las personas que tienen una vinculación directa con la empresa, des de los propietarios del capital o socios hasta los trabajadores, tanto directivos como empleados.

  • Factores materiales: Son los bienes económicos de la empresa .Distinguimos los bienes que forman el llamado Capital fijo, que es todo el capital de la empresa que dura más de un ejercicio económico (maquinaria, mobiliario de oficina…). Capital circulante, que es todo el capital que se renueva en cada ejercicio y que depende del ciclo de explotación (primeras materias, bolígrafos, papel…)

  • Organización: Como se organiza la empresa.

  • Entorno

FUNCIONES QUE REALIZAN

Área de producción: Controla el aprovisionamiento de materias primeras i la producción Fábrica, almacén, materias primas y producción.

Área comercial: Comercializa i distribuye el producto al mercado. Vender el producto o servicio.

Área de financiación e inversión: Además de captar fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa, tiene que llevar la política de inversiones. Es el que se encarga de captar los fondos necesarios para las inversiones .Decide donde y en que invertir cuando hay muchos ingresos importantes.

Área de recursos humanos: Organiza y gestiona el personal.Todo el tema de contratación de personal, nóminas...(RRHH)

Área de I+D+I= Investigación, desarrollo e innovación. En el sector del automóvil y farmacéutico es muy importante.

EMPRESA: Es un conjunto organizado de factores de producción (trabajo o mano de obra, capital a invertir y capacidad de innovación) que bajo la dirección de uno o varios empresarios intenta vender un producto o servicio y obtener beneficios en ello.

EJERCICIO 1:

Edat mitjana (XII-XV)

Gremis

Intercambis comercials

Intercambis artesanals

S.XV

Expansió europea

Canvis internacionals

S. XVI-XVII

Britànics i holandesos Companyies

Índies

Nos quitan América

S.XVIII-XIX

Revolución Industrial

Producción en masa

Nuevas tecnologias

Nace el concepto capitalista

Actualment

Grans societats Mercantils

Capitalistas

SISTEMA CAPITALISTA

MAXIMIZAR ELS BENIFICIS

Beneficis " Ingresos

Beneficis =Ingresos-Gastos

EXEMPLE:

Camisas 30€ 1 camisa 100 camisas = 3000€

3000€-coste de camisas =1500€

Ing?

I=PVP.q

Cantidad

Ingresos=3000€

Ejercicio:

En un sector de nuestra economía se han facturado en un ejercicio económico 1592.10 6€ .Nuestra empresa tiene una cuota de mercado del 30% .Si los costes del periodo son de 200 € cual ha sido el beneficio de la empresa ?Otra empresa del sector tiene un 20% de cuota de mercado y sus costes (gastos) han sido del 60% de la facturación, que beneficio ha tenido?

1592x30/100

a.)

1592x30=4776

477,6.10 6 -200.10 6 = 277,6.10 6

318,4.10 6 (VENTAS DE LA EMPRESA) 1592.10 6x20/100

60% = 127,36.10 6 BENEFICI

B.) BENEFICIO

 = 115,3.106€

Costes son = 37% de las ventas

Vtas=?

1-0,37

Ventas(1) - 0,37 ventas= 115,3.106

Vtas= 115,3.106 /0,63 = 183,01.106

Retribución al consumo de productos

Empresas Factores de producción Famílies

Bienes y servicios produidos

Renumeración de factores

  • Retribución al consumo de productos: El pago a las empresas

  • Factores de producción: Aportan su mano de obra y dineros, capital y trabajo.

  • Bienes y servicios producidos: Nos proporcionan

  • Renumeración de factores: Sueldo y dividendo y beneficiosa a repartir a los jefes.

  • Explica la relació que es forma entre les empreses i les familíes dins el sistema econòmic.

  • Hi ha una relació de les empreses amb les famílies un intercambi de beneficis , els sous de les families són els que fan beneficis a l'empresa.

    Les families paguen a les empreses i també aporten la seva mà d'obra i diners .Les empreses ens proporcionen a les famílies béns i serveis produïts i també el sou.

  • Digues quienes árees funcionals hi hauria en una empresa com ara un banc.

  • Banca de particulares

    Área comercial

    Banca de empresas

    Área de finançament i inversió

    Área de recursos humans

    Área d'administració

  • Classifica els següents elements en capital fix o capital circulant.

  • Ordinador: capital fix

    Una goma d'esborrar: capital circulant

    Els locals d'una empresa: capital fix

    El fil en una empresa tèxtil: capital circulant

    Els diners d'un compte corrent : capital circulant

    Un programa informàtic : capital fix

    Un vehicle de l'empresa : capital fix

    Diners de la caixa : capital circulant

    1.2 INFLUÈNCIA DE L'ENTORN A L'EMPRESA

    L'empresa com a sistema, entenent el sistema com un conjunt d'elements interracionals entre ells i amb el sistema econòmic global .Aquest sistema econòmic pertany a un tot unitari relacionat amb l'entorn o el medi en què actua.

    Entorno

    Sistema econòmic global

    Empresa

    microeconomia

    macroeconomia

    L'empresa coordina una sèrie d'elements que són els inputs o entrades i que envia a fora en forma d'outputs o sortides.

    L'empresa com a sistema:

    • És un sistema obert .Això vol dir que, com que es relaciona amb l'entorn, tot alló que passa fora de la mateixa empresa l'afecta i l'influeix en les seves decisions, tant si és tecnològic com sociològic , polític ,etc., té molta rellevància .L'empresa si es un sistema obert perquè no està aïllada de l'exterior,tot el que passa fora els afecta.

    • Està composta per la combinació d'elements o subsistemes diferents, combinació que li atorga unes característiques concretes que no té cap dels subsistemes que la formen .Per tant,com que actuen tots els subsistemes junts , s'en treu més rendiment que cada un per separat d'aixó s'en diu sinergia.

    • És un sistema global,perquè qualsevol influència que rebi d'alguns dels seus subsistemes repercuteix sobre els altres i sobre tot el conjunt de l'empresa .

    • S'autocontrola, en el sentit que s'adapta a qualsevol canvi conjuntural,com pot ser un augment de preus. Ella mateixa es té que adaptar.

    ENTORN

    L'entorn general: que afecta totes les empreses en general. Hi ha molts aspectos que l'influeixen, com els culturals, tecnològics,polítics ,legals demogràfics ,sociològics,econòmics, etc. Afecta a totes les empreses.

    L'entorn específic: que afecta d'una manera concreta cada una de les empreses i, per tant, varia segons el tipus d'empresa.Solament afecta a un sector del país no en totes les empreses. Com per exemple que facin una llei que no afecti a alguns sectors.

    Cultura d'empresa: una sèrie d'influències constants i duradores que condicionen d'alguna manera el comportament de les persones que componen l'empresa; és a dir, la personalitat de l'empresa, el fet diferencial.Manera de treballar , normes que no estan escrites pero són la manera de funcionar ,per la tradició .

    El cost social positiu és aquell cost de l'empresa que té una repercussió positiva en la societat.Per exemple: depurar l'aigua, fer una autopista...

    El cost social negatiu es aquell cost de l'empresa que té una repercussió negativa per a la societat. Per exemple: fabricar esprais amb aerosol...

    Cost social : cost que paga la societat per l'acció de les empreses , quasi tots son negatius com el fum , el soroll... pero també hi han positius .

    1.Comenta la noticía i dóna la teva opinió. Fes esment dels conceptes :imposte societats , protecció ambiental i beneficis fiscals .

    L'acció de les empreses perjudica el medi ambient i les empreses que invirteixen en tecnologia que protegeixi al medi ambient tindràn beneficis fiscals.

    Benefici fiscal: es una deducción a la hora de pagar impuestos de sociedades.

    2. Posa exemples d'aspectes de l'entorn general que puguin influir en una empresa comercial com ara un supermercat .

    Una inestabilidad financiera, sino hay dinero se comprará lo necesario para las necesidades primarias

    Por ejemplo las enfermedades de animales como las vacas locas.

    O lo q ha pasado en Argentina con la bajado del peso.

    3. Digues exemples d'aspectes de l'entorn específic que puguin influir en una empresa de serveis com ara la teva escola.

    Que posin una altre escola al costat

    Que baixi la natalitat.

    Una normativa en la educación como cuando llegó la LOGSE.

    4. Explica quan els costos socials són positius i quan són negatius.

    Positius: és quan el cost de l'empresa té una repercussió positiva per a la societat. Depuradora...

    Negatius: El cost de l'empresa que té una repercussió negativa per a la societat. Fum, soroll...

    5. Explica amb les teves paraules el concepte de cultura d'empresa i posa'n exemples.

    Cultura d'empresa: Són una manera de treballar normes que no estan escrites peró que al llarg del temps es fan per tradició, són la manera de funcionar.

    Son influencias que conlleva la forma de ser de las personas y influencia a la forma de trabajar de la empresa.

    1.3 LOCALITZACIÓ I DIMENSIÓ DE L'EMPRESA

    LOCALITZACIÓ

    Normalment ,quan es decideix crear una empresa , es planteja el problema de la ubicació .Per escollir un lloc adient , s'han de valorar moltes variables. Factors que afecten a la localització d'una empresa:

    La demanda del mercat: S'ha de mirar si en la població de la zona on es vol instal.lar l'empresa hi haurà interés cap el producte que es vol oferir , i també en quina situació es troba de competència .Si haurà interés en el nostre servei .

    El proveïment de primeres matéries: S'ha de mirar la qualitat de les matèries que interessen , el seu cost i la facilitat d'obtenir-les .Haurem de posat l'empresa en un lloc a prop on estiguin les matéries primeres.

    El mercat de treball: Fa referència als possibles treballadors, els seus coneixements tècnics, el cost laboral...Si una empresa veu que en un altre país la producció es més barata anirà a l'altre lloc pero els treballadors han d'estar preparats.

    Les comunicacions i el transport: S'ha de tenir en compte si hi ha mitjans de transport utilizables per arribar a l'empresa, i si a més és un lloc de fácil accés per el transport en general. Ara les empreses solen estar a la perifèria de les ciutats més importants, anomenades polígons industrials.

    Els subministraments: S'ha de saber si el lloc té tots el subministraments bàsics com:aigua ,teléfon , llum...

    El cost de la construcció i del solar: S'han de saber els preus de la zona si està al centre costarà més car i si está a una zona més apartada més barats.Si el barri és car o no.

    La legislació: S'ha de saber la normativa de les lleis tant legal, tant la fiscal (impostos...), la mercantil (normativa del sector...) com la social (mediambient...) Les lleis que hagin o no en cada municipi.

    La inversió i el finançament: Cal tenir en compte que s'han d'obtenir recursos econòmics i s'ha de posar l'empresa en un lloc a proa d'una entitat financiera.Obrir l'empresa a prop on hi hagin entitas financeres.

    El desenvolupament ecònomic de la regió: S'ha de valorar el desenvolupament de la regió on posare'm l'empresa .Per exemple en un lloc on no hi hagut un desenvolupament els últims anys millor no posar-la. Si la regió es va desenvolupant o van venint empreses o no.

    Tots aquestes variables s'han d'analitzar de manera diferent segons el tipus d'empresa que es vulgui crear i les característiques que tingui(dimensió,l'activitat...)

    1.Explica què vol dir competitivitat

    En esta lectura es poder ofrecer precios similares a otros fabricantes que estan vendiendo más bajo gracias a que ahorramos en costes (los salarios...)

    2.Fes un resum de l'article i dona'n la teva opinió

    Hem de treballar les nostres empreses tèxtils al Zagreb i baixar el cost de mà d'obra per lluitar amb Àsia i Aixa que la migració s'en vagi cap al nord, Aixa treballarien allí.

    Estic d'acord en que posin les empreses al Magreb perquè Aixa l'immigració s'anirà cap a Àfrica i Aixa les prendes de roba ens surten més barates.

    En el punto de vista capitalista está bien , pero si eso va a hacer que suba el paro en España entonces se tendría que impedir.

    DIMENSIÓ

    Las empresas que predominan en España son las PYMES que son las mas pequeñas.

    El creixement intern de l'empresa es refereix a l'increment de la capacitat productiva, és a dir, del patrimoni,mitjançant noves inversions. Quan aumenten les seves ventes fan inversions , fan més sucursals...

    El creixement Extern fa referència a l'adquisició, al control, a la fusió d'empreses que ja existiesen o a la cooperació amb altres empreses amb la finalitat d'accedir a nous mercats o formar acords entre elles. Quan el mercat nacional no és suficient per al creixement extern de les empreses, aquestes s'internacionalitzen. Gràcies a vendre molt s'extenen a altres llocs.

    A causa de la globalització, és a dir, la unificació dels mercats mundials, les empreses necessiten guanyar dimensió per atendre haches nou mercat, i una de les vies pera conseguir-ho és la fusió amb empreses afins.

    EMPRESES MULTINACIONALS

    Les multinacionals estan formades per un conjunt d'empreses, una de les quals és l'empresa matriz, que segueix operant en el país d'origen; les altres són filials d'aquesta i, estan situades en el altres països, però es relacionen entre si.

    Tenen unes característiques que les diferencien de les altres:

    Són empreses que gràcies al fet que els resultats del conjunt (empresa matriu i filials) es compensen o equilibren, tenen una gran resistencia al mercat i per tant juguen amb avantatge.

    Tenen tecnología punta, per això estan en constant creixement i poc a poc absorbiesen el mercat, i s'hi van fusionant empreses més petites.

    Els treballadors recibiesen més fomació que en una PIME.

    LA PETITA I MITJANA EMPRESA (PIME)

    Per decidir la dimensió de l'empresa (capacitat de producció) s'ha de tenir en compte una sèrie de criteris. S'inclouen dintre d'aquest grup les petites i mitjanes empreses segons el nombre de treballadors i el volum de facturació. Amb menys de 50 treballadors i amb un volum de vendes que no sobrepassi els 5 milions d'euros l'any es considera petita; les empreses mitjanes tenen entre 50 i 250 treballadors i un volum de vendes de 5 i 11 milions d'euros l'any.

    Les característiques bàsiques de les PIME són :

    Poca formació empresarial .L'empresari té pocs coneixements tècnics .A l'hora de gestionar una empresa es mou més per impulsos .Té pocs departaments d'assesorament (staff).

    Poca formació financera. No té possiblitats d'accés als mercats financers perquè s'ha iniciat en empreses familiars i amb pocs recursos de partida. Això fa que d'alguna manera li costi generar autofinançament per poder créixer.

    Qualificació i formació tècnica del personal i obsolescència tecnològica.

    El reciclatge del personal no avança al mateix ritme que la tecnologia d l'empresa .Això pot ser conseqüència, per una banda, de la falta de previsió de la direcció o per falta de mitjans econòmics per adaptar-se .Hi sol haver un desfasament tecnològic. Tenen els aparells una mica desfasats i antics. Predominen més els treballadors que la tecnologia.

    Organització flexible i facilitat de comunicació entre en el personal de l'empresa , perquè el nombre de treballadors és reduït .Aixó permet la comunicació i la creació d'un bon equip de treball .A més afavoreix la presa de decisions .

    Integració del personal .El personal normalment está integrat en l'empresa , participa de les responsabilitats i aixó suposa que està més motivat per la feina que fa.Més familiar .

    Desenvolupament en mercats intersticials .S'aprofiten dels espais buits que deixen les multinacionals .S'aprofiten de carencies que tenen les grans multinacionals .

    Creadores de feina .Les PIME són un grup d'empreses que tenen més recursos de treball de capital i , per tant, generen més fenia que les empreses grans , en termes proporcionals .Aixó es degut probablement , com hem dit abans , a la falta de finançament per invertir en capital.

    1.Perquè creus que es volen fusionar aquestes empreses si el sector de les altes tecnologies està en crisi?

    Perquè així poden invertir més en investigació i tenir més diners per superar junts aquesta crisi.

    2.Com diu l'article , aquesta fusió pot beneficiar al consumidor , de quina manera creus que ho farà?

    A nosaltres perquè podem escogir més productes de més bona qualitat i a millor preu .

    3.Perjudica algú la fusió ?

    A les empreses competitives i també a la gent que treballava allí perquè es queden en par i redueixen el personal .

    4.Digues alguna diferència entre una empresa multinacional i una PIME ?

    En una multinacional juga amb avantatges respecte a les petites empreses i els treballadors recibeixen molta informació .Tenen tecnologia punta en cambi les petites tenen poca tecnologia , és més familiar i l'organització és flexible hi ha facilitat de comunicació en canvi en les multinacionals no perquè treballa molta gent .Les multinacionals treballen en sèrie i en les PIMES s'aprofiten de les carencies de les multinacionals .Les PIME tene poca capacitat financera , les multinacionals molta .Les PIME els treballadors tenen poca capacitat empresarial , no recibeixen infomació en canvi les multinacionals sí .

    4.Explica el significat del concepte dimensió d'empresa.

    És la capacitat de producció que és determinada per una sèrie de factors com ara la tecnologia , el nombre de treballadors o el mercat .No és parla de la seva grandària es parla de la capacitat de producció que ve delimitada pel nombre de treballadors , mercat...

    5.Posa exemples d'empreses de la teva població que siguin multinacionals i d'altres que siguin PIME.

    MULTINACIONALS

    Winterthur

    Carrefour

    IKEA

    Zara

    Burberry's

    Nike

    PIME

    Condis

    Forns Rovira

    Àrea de Guissona

    6. Explica el concepte de fusió d'empresa i posa'n exemples.

    Unificació de les empreses perquè necesiten guanyar dimensió per poguer competir amb altres empreses multinacionals .I una de les vies és fer la fusió d'empreses .Per obtenir més beneficis o per motius estratègics .Es fusionen empreses grans o similars a quant a dimensió .

    BBVA

    Santander Central Hispano

    Canal Satélite Digital= Via digital+Canal+

    1.4 CLASSES D'EMPRESES

    La figura de l'empresari ha anat evolucionant i s'ha passat dels empresaris individuals a les societats empresarials.

    FUNCIONS BÀSIQUES DE L'EMPRESARI

    Planificar o dissenyar un pla d'acció una vegada ha analizat i diagnosticat la situació econòmica del moment.

    Gestionar l'obtenció de l'objectiu prèviament marcat o planificat .

    Organitzar o coordinar

    Controlar de manera que pugui conèixer en quina mesura s'estan complint els objectius marcats en el seu pla.

    CLASSIFICACIÓ DE LES EMPRESES

    CLASSIFICACIÓ SEGONS L'ACTIVITAT

    El sector primari comprèn les empreses que realitzen activitats referents als recursos naturals :exlotació agrícola...

    El sector secundari inclou les empreses que es dediquen a activitats transformadores o industrials , com per exemple una fàbrica tèxtil o metal.lúrgica .En aquestes empreses hi ha un procés productiu.

    El sector terciari o de serveis inclou les empreses comercials per exemple el Carrefour ... Majorista que vengui a un altre comerç i les empreses de serveis tant financers ,de transports...

    CLASSSIFICACIÓ SEGONS LA MIDA

    Les empreses poden classificar-se en grans, petites o mitjanes segons la seva mida .

    Criteri econòmic : és el volum de facturació , ingressos obtinguts per les vendes.El que ven.

    Criteri tècnic. És el nivell tecnològic ;la innovació del capital .

    Criteri patrimonial .És el patrimoni que té (béns,drets , obligacions).

    Criteri organitzatiu. Té a veure amb el nombre de treballadors de l'empresa i amb la seva organització .Quin organigrama té .

    CLASSIFICACIÓ SEGONS LA PROPIETAT DEL CAPITAL

    L'empresa privada és propietat de persones físiques o jurídiques particulars, Danone...

    L'empresa pública és l'empresa que és propietat de l'Estat o qualsevol entitat de caràcter públic , per exemple Renfe...

    L'empresa mixta és aquella empresa la propietat de la qual és compartida entre l'Estat i particulars , TMB(Metro) ...

    CLASSIFICACIÓ SEGONS L'ESTRUCTURA JURÍDICA

    Empresa individual , si té un sol propietari , és propietat d'una sola persona , l'empresari és la mateixa persona que ha posat el capital .Botiga petita...

    Empresa de socis o societària, quan té diversos propietaris, diverses persones que s'associen i formen un patrimoni comú , aportant cadascú un capital per a l'explotació: IBM,BBVA ...

    Escull 4 empreses tenint en compte classificales segons: la mida ,l'activitat i la propietat del capital i l'estructura jurídica.

    Inditex: privada,de socis,terciaria,gran,SA

    Winthertur:terciaria , SA, privada,Gran

    Corte Inglés:terciari, SA,privada ,gran

    Carrefour:terciari ,SA,privada,gran

    Defineix empresari:

    Una o diverses persones que tenen la finalitat de prendre decisions en l'empresa per assolir uns objectius prèviament marcats ,intentant mantenir un equilibri entre tots els elements.

    Classifica les empreses següents segons la seva activititat:

    Telefónica: terciari

    Nestle:terciari

    Iberia:terciari

    SEAT: secundari

    Renfe:terciari

    1.Defineix l'empresa i digues quina funció realitza dins del sistema económic.

    Conjunt d'elements organitzats coordinats per la direcció amb objectius i que actuen en condicions de risc . Són els que ens proporcionen béns i serveis produïts i renumeració de factors(sou) per satisfer les necesitats de les persones.

    2. Explica per què diu que l'empresa és l'eix de tota l'activitat productiva .

    És la que ens proporciona diners i serveis .Perquè relaciona la producció i el consum .La producció gràcies a les persones .La relació intercambi .La empresa és la unitat bàsica de producció.

    4.Digues quins fins o objectius creus que es podria marcar el personal directiu d'una empresa de detergents .

    El més efectiu , obtenir molts beneficis .Abastecer a la población de este producto , proteger el medioambiente , bon preu , diseñar un producto atractivo , buen aroma...

    5.Explica els elements que formen l'empresa .

    Factors actius: capita humana

    Factors pasius : Béns de l'empresa

    Organització :Com s'organitza l'empresa , organigrama .

    Entorn: Factors que condicionen a l'empresa coses que pasen al voltant .

    6.Quin creus que és l'objectiu més important de l'àrea de finançamenti inversió de l'empresa ?

    Quan fan falta recursos , ens diu on s'invertirà .D'on treure els recursos i on invertirà . Decidir on , s'ha d'invertir quan hi ha un excedent de tesoreria .D'on captar els recursos per invertir . El diner no pot estar parat.

    7.Explica què vol dir que l'empresa és un sistema obert.

    Vol dir que com es relaciona amb l'entorn , tot el que passa al voltant afecta a les decisions de l'empresa , tant si és tecnològic , sociològic , polític...

    8.Explica el concepte de sinergia .

    Una combinació de subsistemes diferents .Combinació que li atorga unes característiques concretes que no té cap dels subsistemes .Com que actuen tots junts , s'en treu més rendiment que cada un per separat .Obtenir una força producte del treball en grup .Una empresa és algo més que la suma del seus departaments.

    9. Digues quina diferència hi ha entre l'entorn general i l'entorn específic de l'empresa.

    En l'entorn general és un fet que afecta a totes les empreses en general pot ser cultural , tecnològic , polític ... En canvi en l'entorn específic afecta d'una manera concreta a cada una de les empreses i per tant segons el tipus d'empresa , només afecta a un sector.

    10. Defineix els costos socials .Davant la seva existència, com creus que haurà d'actuar l'empresa ?

    Cost que paga la societat per l'acció de les empreses .Ha de fer el que diu la normativa del departament del medi ambient ,invertint tecnologia que no perjudiqui al medi ambient .Aïllament del soroll ,aigües residuals .

    11. Explica les funcions de l'empresàri o l'empresària .

    PLANIFICAR : dissenyar un pla d'acció .

    GESTIONAR: obtenció de l'objectiu prèviament marcat o planificat.

    ORGANITZAR O COORDINAR: tot el funcionament de tot el conjunt sigui el més eficaç posible .

    CONTROLAR: que puguin conèixer en quina mesura s'estan complint els objectius marcats en el meu plà.

    12.Explica què vol dir la frase “l'empresari té un risc més professional que patrimonial” .

    S'ha de diferenciar entre empresari capitalista i professional , tots dos tenen una responsabilitat , és a dir que l'empresa funcioni i que cumpleixi els seus objectius però un es juga el seu patrimoni i l'altre el sey joc de treball.

    13.Per classificar les empreses segons la mida, quins criteris seguiries? Posa'n exemples.

    Criteri econòmic : Si hi ha moltes vendes o poques .El que es ven.

    Criteri tècnic: si hi ha molt material o no. Maquinaria que utilitza .

    Criteri patrimonial : el que mou , tot el que té.

    Criteri organitzatiu: el nombre de treballadors i la seva organització . El seu organigrama.

    14.Classifica les empreses segons la propietat del capital.

    L'empresa privada: és propietat de persones físiques o jurídiques particulars.

    L'empresa pública: és l'empresa que és propietat de l'estat.

    Empresa mixta: és aquella empresa la propietat de les quals es compartida.

    15.Quins serien els criteris de localització que s'haurien de tenir en compte per seleccionar el lloc on es podria edificar una residència universitària ?

    Que estigui a prop .

    Demanda del mercat . Si haurà gent que ho necesiti .

    Les comunicacions . Si està en fàcil accés per als estudiants .

    Si hi ha entitats financeres a prop .

    Zona tranquil.la

    16.Explica per què es diu que la dimensió de l'empresa i la localització són dues decisions que s'han de prendre juntes.

    Per el nombre de treballadors.

    Segons els recursos que necesiti posaré en un lloc o en un altre .Si necesito molta mà d'obra posaré l'empresa en una gran ciutat. En funció de les necesitats de l'empresa optarem per posar una empresa en un lloc o en un altre .Per això a vegades la localització es fa en un ploígon industrial per estar pròxim de carreteres i proveedors.

    17.Per què creus que en l'actualitat les empreses se situen en les zones indutrials? Explica què són els parcs tecnològics .

    Perquè són llocs on la comunicació és de fàcil accés i per la comunicació amb altres empreses . I per estar més a prop dels proveedors.

    Parc tecnològic: Si les empreses que es posen es caracteritzen per l'alta tecnologia es parla de parcs tecnològics , que estan impulsats per l'administració pública .És un polígon industrial on les empreses tenen tecnologia punta.

    18.Normalment quin tipus d'estructura jurídica creus que adopten les PIME.

    Societat limitada o societat civil privada.

    19.On ubicaries una discoteca , elegeix un dels dos llocs i digues perquè .

    Ho posaria en un lloc on no hi ha cap bar i també hi ha gent jove perquè així no tindria competència i a més la gent jove vindria al bar i treuria profit del bar . S'hauria d'oferir alguna cosa diferent del mercat , alguna cosa diferent.

    Al costat d'un altre va bé per aprofitar-se de la massa del bar del costat .Seria més coneguda però hi hauria més competència.

    20.Com creus que es podien millorar els punts dèbils o les característiques negatives de les PIME?

    El problema tecnològic es podria evitar introduint més maquinaria nova. Seria productiu invertir en maquinaria i així no tindria q tindre tants treballadors .

    També poca formació es podria evitar contractant a gent amb més experiencia i fent cursets de formació subvencionats. Pocs recursos econòmics : que intervinguessin sòcis per així guanyar capital.

    21.Per què creus que les multinacionals volen instal.larse en diferents països?

    Per donar-se a conèixer , per obtenir més beneficis i s'aprofitaran de la mà d'obra barata d'altres paísos.

    22.Completa la taula següent amb les dades que corresponguin:

    Correus: gran, sector terciari, pública.

    Agropecuària de Guissona: gran, sector

    secundari,privada,SA.

    IBM: gran, sector secundari , privada,SA.

    Coca-Cola: gran,sector secundari,privada,SA.

    Bayer: gran, sector secundari, privada ,SA.

    Banc Sabadell: mitjà, sector terciari,privada .

    Telefònica: gran,sector terciari,mixta

    Benetton: gran, secundari/terciari,privada.

    Campofrío: gran, sector secundari,privada ,SA.

    Zara: gran, sector secundari/terciari, privada,SA.

    Firestone: gran, sector secundari ,privada,SA.

    UNITAT 2

    23.Explica què és una empresa individual.

    Una persona física ,que realitza en nom propi i mitjançant una empresa .Una activitat comercial,indutrial o professional.El propietari dirigeix la seva gestió i respon dels deutes socials.

    24. Què vol dir que la responsabilitat de l'empresàri és il.limitada?

    Perquè s'encarrega del control total de l'empresa. Haurà de respondre dels compromisos amb terceres persones i tots els seus bèns ja siguin tant de l'empresa com personals.

    EMPRESARI O EMPRESÀRIA INDIVIDUAL

    Es tracta d'una persona física que realitza en nom propi i mitjançant una empresa una activitat comercial,industrial o professional:

    Ser major d'edat.

    Tenir plena disponibilitat dels béns propis.

    Per constituir aquesti tipus d'empresa no fa falta un capital mínim . La raó social ; és a dir , el nom de l'empresa , ha de ser el del titular.

    Els empresaris individuals tributen paguen a Hisenda mitjançant l'impost de la renda de les persones físiques (IRPF). La classe es que la empresa como organismo empresa no existe , es de una persona.

    Responsabilidad ilimitada

    Trabaja y dirige su empresa

    Pocos trámites de constitución

    Empresa individual

    Tributa vía IRPF por sus beneficios

    Únicos requisitos ser mayor de edad

    Y libre disposición de bienes

    NO mercantil

    SCP SOCIEDAD CIVIL PRIVADA

    Sociedad

    Mercantil

    (SL,SL)

    Responsabilidad ilimitada de los socios

    NO es necesario un capital mínimo

    Trabajar y gestionar su empresa

    Pocos trámites de constitución

    Necesario contrato privado

    No mercantil

    Pagar IRPF cada uno en su declaración

    La empresa no exite por si sola

    La personalidad es de quienes la dirigen

    NO tiene personalidad jurídica propia

    Resp.limitada (al patrimonio empresarial)

    Necesario un capital mínimo

    Bastantes trámites de constitución

    La sociedad para el impuesto de sociedades

    La sociedad hace personalidad propia

    (REGISTRO MERCANTIL)

    Mercantil

    Necesario empresa

    Necesario escritura de constitución

    Pueden ser unipersonales

    Jurídicas =pagan impuestos de sociedades

    Físicas =IRPF

    Irpf= impuestos sobre la renta de las personas físicas

    Irpf= progresivo , cuanto más ganas más pagas

    IL= siempre es proporcional será el beneficio que sea paga lo mismo

    Explica què vol dir que una empresa té personalitat física.

    Que paga el IRPF l'impost de renda de les persones físiques.Que no exite por si sola la empresa es de los socios que la forman no tiene personalidad jurídica propia.

    La relació d'un empresari individual amb el Registre Mercantil és:

    No s'hi ha d'inscriure

    SOCIETAT DE RESPONSABILITAT LIMITADA

    És un tipus de societat de caràcter capitalista ,apropiada per a societats amb poc socis i que no necessiten una xifra elevada de capital.

    CARACTERÍSTIQUES GENERALS:

    El nombre de socis per a la seva constitució és d'un o més d'un .Un sol soci s'anomena societats unipersonals .El soci pot ser una persona natural o jurídica o d'una altre empresa.

    Dret de participar en el repartiment de beneficis .Quan una societat limitada vol vendre les seves parts està obligat a oferir les seves parts als demés socis.

    Dret de participar en les decisions socials i ser elegits com a administradors.

    Dret d'informació en els períodes establerts en les escriptures .

    Només et treurien deutes de la teva empresa i mai els teus béns personals .

    El capital no pot ser inferior a 3005.06€ (ha d'estar formada com a mínim amb això) .El capital pot ser en metàl.lic ,béns o drets (material que valgui aquests diners també es pot).

    Societat de responsabilitat limitada o societat limitada (SRL o SL) i el nom és lliure .

    Aquestes societats paguen l'impost de societats

    Quan un soci vol deixar de ser-ho ofereix als seus socis que es quedin amb la seva part .

    CONSTITUCIÓ

    Es redacta l'escritura que haurà d'estar escrita en el termini de dos mesos en el Registre Mercantil .En l'escriptura s'hauran d'incloure els estatuts de la societat (regles pactades pels socis, normes)

    La denominació de la societat(com es diu)

    La indicació de les societats que s'integren(el que faràn)

    El domicili social(on està)

    El capital social ,les participacions i el seu valor nominal (el seu capital)

    La manera d'organitzar

    Capital escriturado: dividido en participaciones

    Socio capitalista: que invierte pero no lleva la empresa

    ÒRGANS

    La Junta General :de participacionistes (tots els socis) Es reuneixen per els comptes de l'any, la gesió laboral.

    Van tots els socis

    Els administradors:Una sola persona o a un consell d'administració .Son els que dirigeixen i gestionen la empresa.

    NO poden dedicar-se a altres empreses.

    Exerciràn el càrrec durant un període de temps i podràn ser destituïts per la Junta General

    No és necessari que tinguin la condició de socis .

    SOCIETAT ANÓNIMA

    Importa quien tiene el capital

    Societat purament capitalista. Normalment son grans empreses .Poden ser unipersonals , les accions poden ser d'una persona.

    CARACTERÍSITQUES GENERALS

    El nombre de socis per a la constitució pot ser d'un o més d'un ,ja siguin persones físiques o jurídiques.

    El capital d'una societat anónima es divideix en parts iguals i cada una d'elles s'anomena acció .Está limitada a lo que tiene la empresa nunca a los bienes personales .

    El capital social mínim de constitució és de 10.000.000 milions està dividit en accions amb un valor cada una .En el moment de la creació el capital pot ser d'un 25%.Les quantitats pendents de pagar que tenen els socis amb la societat son els dividends passius .

    Societat anònima=SA.

    La transmissió de les accions és fa un cop estigui inscrit en el Registre Mercantil.

    Aquestes societats tributen per l'impost de societats

    Diferencies entre SA i SL= quan és fa una SA no fa falta l'ingrès de tot el capital en les SL sí.

    CONSTITUCIÓ

    La denominació de la societat(nom)

    A que és dedica.

    El domicili social

    El capial social

    El nombre d'accions en que està dividit el capital social: i el seu valor nominal , el que valen les accions.

    Qui porta l'administració

    ÒRGANS

    LA JUNTA GENERAL D'ACCIONISTES:és la reunió de socis on es prenen decisions , per majoria absoluta ,sobre qüestions importants de l'empresa.

    a.)La Junta General Ordinària .Es reuneix cada any per probar els comptes de l'any anterior.

    b.)La Junta Extraordinària . Es reuneix quan algún tema és urgent . No té una data .

    c.)La Junta Universal. Quan coincideixen tots els socis i es reuneixen .

    ELS ADMINISTRADORS:Pot ser una persona o varies ,és a dir un consell d'administració :

    a.)No és necessari que siguin accionistes.Figura professional=no es accionista però fa aquest treball.

    b.)Han de portar els comptes anuals .NO es poden dedicar a una altre cosa.

    c.)Exerciràn el càrrec durant el període de temps que indiqui l'escriptura social .

    e.)Respòn davant la llei de tot ,qualsevol comportament imprudent responen davant la llei els administradors.

    La Junta General es més important que els administradors perquè els escogeix la Junta General.Són administradors durant 5 anys poden ser 1 o més.

    ELS ACCIONISTES

    Dret de participar en el repartiment de beneficis socials;és a dir , en els dividends actius .També es pot acordar no repartir beneficis i acumular-los en reserves reinvertir-los en la societat, invertint en més gèneres.

    Dret preferent de subscripció en l'emissió de noves accions. En les ampliacions de capital, els accionistes tenen preferència a l'hora d'adquirir noves accions.

    Dret d'asistència i vot a les juntes. El dret d'assistència en les grans empreses està condicionat pel gran nombre d'accionistes, de manera que cal limitar aquest dret a un nombre mínim d'accions. Si tens poques accions no tens aquest dret.

    SOCIETAT LABORAL

    Són societats anònimes o de responsabilitat limitada en que la majoria del capital social, almenys el 51%, és propietat dels treballadors. Funciona igual que una societat anònima, però els treballadors tenen molta importància, els accionistes són treballadors.

    SOCIETAT COOPERATIVA

    Són associacions de persones físiques o jurídiques amb interessos i necessitats comunes, que desenvolupen una activitat empresarial.

    Gent autònoma que funda una cooperativa per exemple de transports, s'associen amb interessos comuns. En una cooperativa una persona no pot tenir més poder que un altre.

    1.Què vol dir que una empresa és capitalista?Posa'n exemples.

    Significa que és més important el capital aportat que no la característica de la persona per exemple en el cas de Inditex ,Telefónica , només es juga el seu patrimoni.

    2.Enumera tres diferències i tres similituds entre les societats anónimes i les de responsabilitat limitada.

    DIFERÈNCIES:

    Els accionistes el capital invertit està dividit en participacions en la SRL i en la SA en accions.

    En la SL el capital és dóna el total ,en la SA es pot donar un 25% del total.

    Una per fer-la es necessita 10.000.000 ptas. Com a mínim i l'altre 500.000ptas. com a mínim .

    SIMILITUDS:

    El nombre de socis pot ser un o més d'un

    Les dues societats tenen que pagar l'impost de societats

    La responsabilitat dels socis es limitada

    Societats capitalistes

    Totes dues necessiten un capital mínim

    3.Una empresària vol constituir tota sola una empresa de serveis :una agència de viatges. El capital que vol aportar d'entrada no és gaire elevat , i el mercat que vol assolir,segons la seva infraestrucura tampoc.Quin tipus d'empresa li aconsellaries que creés?Per què? Ecplica totes les opcions que té.

    Primer una SA no té sentit , té dues opcions o una SL o una societat individual. Però aconsellariem un empresari individual sinó hi ha perill el millor seria això , però si vol limitar la responsabilitat una SL unipersonal.En una societat individual si hi ha molta competència i hi ha perill de que vagi malament i perdis coses personals es millor fer una SL en aquest cas.

    4.Compara el concepte de participació amb el d'acció.

    Participació: són parts acumulables i indivisibles del capital d'una SOCIETAT LIMITADA.No hi ha cap document que digui quantes tinc.

    Acció: en les societats anónimes es divideix en parts iguals tens documents que ho demostran. Són parts d'una SA.

    5.Eplica alguns dels requisits per la constitució d'una societat de responsabilitat limitada(SRL).

    Responsabilitat limitada al patrimoni empresarial. Necesario un capital mínim 500.000. Bastants tràmits de constitució. Paguen l'impost de societats. La societat fa personalitat pròpia (Registre Mercantil).

    Necesari empresa. Has de tener escritura de constitució. Poden ser varies persones. Anar a una notaria a fer els tràmits de constitució =estatuts (nom,capital,de qui és...)

    6. Explica com ha de ser el capital en les societats anònimes .

    Ha de ser com a mínim de 10 milions i ha d'estar dividit en accions. En el moment de la constitució pots donar un mínim del 25% i el reste serà el dividend passiu .

    7.Quins són els órgans de gestió en una societat anònima? Explical's.

    La Junta General d'accionistes : on es prenen decisions per majoria absoluta.

    Junta General Ordinària : és un reuneix cada any per provar els comptes de l'any anterior .

    Junta Extraòrdinaria : Es reuneix per algun tema que és urgent .No té fetxa .

    Junta Universal :coincideixen tots el socis i es reuneixen.

    Administradors: Són persones (1 o més)que els escull la Junta General .Porten els comptes anuals ,exerciran els càrrecs durant un període de temps.Són els que prenen decisions de l'empresa.

    8.El fet de tenir la propietat d'una acció ,quins drets comporta?

    Drets preferents de subscripció en l'emissió de noves accions (tenen dret a comprar eses accions) .Derecho a participar en los beneficios .Derecho a asistir a Juntas,por tener un volumen importante.Si la sociedad amplia el capital i tiene nuevas acciones , los accionistas tienen preferencia sobre los demás .

    9.Explica i diferencia el concepte de dividend actiu i el de dividend passiu.

    Dividend actiu: benefici que ha tingut l'empresa i s'ha de repartir .

    Dividend passiu: quan fan l'empresa poden deixar pendent a pagar un tant per cent , pendent de pagar els socis .El deute que tenen els socis a la societat .Perquè en el moment de constituirse no han aportat el total del capital.

    10.Una SRL pot tenir dividends passius?

    No perquè en una SRL el capital s'ha de donar tot al començament , no pots posar una part del capital per tant no hi han dividends passius .

    11.Desprès d'una ampliació de capital en una societat anònima laboral , el capital en mans dels socis laborals s'ha reduït al 50% del total.Pot seguir la societat amb la mateixa forma jurídica? Per què?

    No perquè ja no serà societat laboral perquè té la meitat de poder els treballadors hi ha de ser la meitat més un.Seria societat anónima.

    Exemple il.lustratiu:

  • 40% = 48000€

  • 30% = 36000€

  • 30% = 36000€ 60% de socis

  • CAPITAL SOCIAL= 120000€

    Augment de 200000€

    48000 = 24%

    50000 = 25% socis treballardors

    50000 = 25%

    52000 = 26%

    no pot ser una societat laboral.

    12.Tres companys de feina han rebut ,en concepte d'indemnizació per acomiadament, un total de 72121,45€.

    Amb aquesta quantitat volen instal.larse pel seu compte i crear una societat .En el moment de la constitució ,quants euros hauran d'aportar ?Explica les opcions que tenen.

    Podran fer una societat anònima i podran pagar el 25% només fer-la i després pagar el que falta durant un període de temps o també poden fer una societat limitada i pagar-ho tot només fer-la (30.051,60€) .En la societat anónima 60101,2 €, també una SCP amb capital il.limitado sin propiedad jurídica propia i resposanbilidad ilimitada .

    13.Digues quina és la resposta correcta:

    La resposta c . Perquè en una SA poden fer aportacions no dineràries.

    14.Una SA laboral :

    Resposta a .Poden tenir socis que no treballin en l'empresa.

    Una SA es constitueix amb un capital de 120000€ el capital està ditribuït en 60000 accions , el soci A té un 32% del capital el soci B un 51% , el soci C un 7% , D la resta .El soci A ha fet una aportació no dinerària valorada en 18400€ .Tots els socis han aportat únicament en el moment de la constitució el mínim exigit per la llei de les SA , és a dir el 25% (hi ha pendent de reembolsament l'altre 75%).

    Socis

    A

    Capital estructurat

    32% de 120000=38400

    Nombre d'accions

    19200

    32% de 60000

    Capital desemborsat

    18400 (aportació no dineraria)

    Dividend passiu que hi ha

    20000

    B

    51% de 120000=61200

    30600

    51% de 60000

    25% de 61200= 15300

    61200-1530= 45900

    C

    7% de 120000

    8400

    7% de 60000 42000

    25% de 8400= 2100

    8400-2100= 6300

    D

    10% de 120000

    12000

    10% de 60000

    6000

    25% de 12000= 3000

    12000-3000= 9000

    32+51+7=90=100-90=10%

    Quin és el valor nominal de cada acció?

    2 € 12000:60000=2

    S'ha de constituir una societat amb 150000€ .El soci A (15%) B(15%) C(20%) D(23%) E(reste) (27%).El soci C ha echo una aportación no dineraria de 70000€ i el soci E en 40500€.El valor nominal es de 15€ per acció.

    S'ha constituït una societat amb 150000€.El soci A (15%) b(15%) c(20%) d(23%) e(la resta 27%) .

    El soci c ha fet una aportació no dinerària de 70000€ i el soci E en 40500€ .El valor nominal es de 15€ per acció .

    Socis capital nombre d'acc. capital desenv. Dividend passiu

    150000€:15= 10.000

    UNIDAD 3

    Fases del procés de direcció:

    Toma de decisiones importantes .Se realizan por parte de la dirección de una empresa. La direcció de l'empresa consisteix a realitzar tasques de govern com donar tipus d'instruccions i establir els criteris per a la consecució dels objectius marcats .Ha de combinar els factors humans i els materials de la millor manera per aconseguir els objectius .

    FUNCIÓ DE PLANIFICACIÓ

    Planes en largo y corto plazo .La planificació constitueix l'estudi i la fixació dels objectius que cal assolir referents al sistema total(empresa) i a cadascun dels seus subsistemes (departaments o seccions)

    La planificació consisteix a fixar uns objectius i marcar el camí per aconseguir-los .

    PLANIFICAR

    PLANIFICAR

    FIXAR OBJECTIUS

    ORGANITZAR

    DIRECCIÓ GESTIONAR

    NIVELL NIVELL CONTOLAR

    GENERAL INDIVIDUAL

    (EMPRESA) (DEPARTAMENT)

    CLASSIFICACIÓ DELS PLANS

    CLASSIFICACIÓ DELS PLANS PER LA SEVA NATURALESA I CARACTERÍSTICA:

    a.)Metes : fins fonamentals perseguits per l'empresa , punt de partida de la planificació , lo principal .

    b.)Objectius: Els objectius tenen un caràcter general , ja que involucren tota l'empresa i tothom ha de contribuir a aconseguir-los ;els subobjectius es refereixen a temes més específics , que afecten àrees concretes de l'organització.Que afecta a tota l'empresa.

    SUBOBJECTIUS: afecta a un departament de l'empresa.

    A L'HORA D'ESTABLIR ELS OBJECTIUS , EN GENERAL ,S'HA DE TENIR EN COMPTE QUE:

    1.Aquests objectius siguin realistes i es puguin adaptar al moment en què es posin en pràctica .

    2.S'estudiïn i s'aprofitin les possibilitats de l'entorn

    3.S'estableixen prioritats entre els diferents objectius i subobjectius , tiar la millor alternativa .

    4. Que los costes sean mínimos y que hayan pocos imprevistos .

    5. Tots els subsistemes de l'empresa tinguin els recursos necessaris per obtenir-los.

    c.) Polítiques .Són els principis bàsics que serveixen de guia per prendre decisions específiques i delimiten uns certs límits d'actuació .Tradició de l'empresa .Exemple: empresa familiar pero dejan que vengan accionistas de fuera que no son familiares.

    d.) Procediments : Són els passos que s'han de seguir per executar una acció .

    e.) Regles: Indiquen què es pot fer i què no es pot fer .

    f.)Pressupostos: Són plans quantificats ,és a dir ,són l'expressió numérica del pla escrit . Normalment preveuen les necessitats de diners per afrontar els plans marcats.És la cantidad de dinero que se destina a una acción.

    CLASSIFICACIÓ DELS PLANS PER LA SEVA DIMENSIÓ TEMPORAL

    A llarg termini: Són aquells plans que es preveuen en un període de temps superior a cinc anys .Normalment es refereixen a aspectes estructurals de l'empresa relatius a una expansió futura.

    A mig termini: són aquells plans que s'han d'assolir en un temps superior a un any i inferior a cinc anys .L'activitat que han de desenvolupar la major part dels departaments ed l'empresa.

    A curt termini: Són aquells plans que tenen com a límit l'exercici econónomic ,un any .Es tracta de plans molt inmediats i molt concrets per departaments i que poden servir de canal per assolir els altres objectius .

    CLASSIFICACIÓ DELS PLANS PER FUNCIONS O DEPARTAMENTS

    Es refereix als plans de producció ,de vendes , financers , i d'inversions ... El contingut i característiques de cada tipus de pla està relacionat amb el tipus de funció o departament al qual pertany .

    ETAPES DEL PROCÉS DE PLANIFICACIÓ

    1.Anàlisi de la situació de partida .S'analitza la situació actual de l'empresa i el seu entorn.On estem que volem.

    2.Fixació dels objectius .Es marquen els objectius ,tant els generals com els suobjectius , es concreten les fites on es vol arribar Objectius que fixem.

    3.Creació d'alternatives o determinació de les línies d'actuació .Es marquen els diferents camins que duran l'empresa cap els objectius proposats .Que alternatives tinc.

    4.Avaluació de les alternatives. Que supone escoger una alternativa .Los costes de cada alternativa se ha de evaluar bien .

    5.Elecció d'una de les alternatives. En aquesta etapa és quan es decideix quin pla s'executarà .

    6.Control i determinació de desviaments.Lo que havia previsto se cumpla.

    FUNCIÓ D'ORGANITZACIÓ

    Es parla d'organització es com organitzar els recursos que té a la seva disposició .

    La funció d'organització consisteix a dissenyar un sistema de funcionament basat en la determinació de les funcions o rols que han de complir les persones que integren l'empresa,així com les relacions que s'estableixen entre elles .

    Que personas vas a tener función de cada una i relaciones entre diferentes departamentos .

    Per dissenyar un bon sistema de funcionament :

  • Que les funcions destinats a cada persona siguin molt clars i concrets .

  • Que cada persona a més de saber què ha de fer ,sàpiga a qui ha d'obeir i manar

  • Que hi hagi vies de comunicació en tots els sentits, amb càrrecs superiors o inferiors de la mateixa empresa .Comunicació ascendent i descendent (amb superiors i inferiors ).

  • FUNCIÓ DE GESTIÓ

    És el trabajo diario en la empresa .

    Gestionar vol dir intentar que les persones que formen l'empresa realitzin les tasques necessàries perquè s'assoleixin els objectius marcats

    Hi ha diversos nivells de direcció que s'encarreguen de diferents tasques .

    Quins nivells de gestió

    Existeixen a l'empresa

    alta

    direcció

    nivell

    intermedi

    nivell de gestió

    A dalt de tot de la piràmide es troba l'alta direcció , on estan ubicats els alts càrrecs de l'empresa .Aquests es dediquen a fer planificacions a llarg termini i tenen com a responsabilitats el compliment dels objectius .Supervisen el funcionament global de l'empresa . Planifiquen les estratègies de l'empresa a nivell global .

    Al nivell intermedi són els que solen encarregar-se directament de l'execució i el control de la planificació general .Es tracta dels caps de departament .Un director d'un departament en concret . Director de ventes...

    L'últim nivell s'anomena nivell de gestió són els que assignen directament als treballadors les tasques que han de fer .Es pot dir que executen i controlen tots els processos que s'han d'assolir . Encarregat de secció ,cap de secció , s'encarreguen de un grup de persones .

    Douglas Mcgregor va estudiar el comportament del personal directiu i va observar que aquest depenia de la visió que tenia dels treballadors .

    La teoria X:

    a.) Tenen adversió al treball.

    b.) No tenen ambició

    c.) Prefereixen que els manin

    d.) No volen canvis i prefereixen mètodes coneguts

    (ACTITUD NEGATIVA)

    La teoria y:

    a.)Volen treballar;la feina els és estimulant

    b.)Creuen que l'energia que desprenen amb el treball és tan natural com l'energia despresa en l'esport.

    c.)Tenen ambició

    d.)Volen responsabilitats i se senten responsables de la seva feina .

    Segons es participi de la teoria x o de la teoria y , la manera de dirigir les persones serà completament diferent . El primer tipus de treballador necessita una direcció autoritària i el segon , una de molt més flexible i democràtica .Hi ha també una posició intermedia per a treballadors en comportaments intermedis.

    Perquè sigui intermedi és important que:

    a) Es pugui delegar responsabilitats, les persones puguin decidir ,en alguns moments.

    b) Les persones sàpiguen què s'espera de la seva feina ,i que els hi reconeguin quan està ben feta.

    c) Que es donguin facilitats perquè el personal amplïi els seus coneixements .

    d) Els sous s'avinguin amb la feina i els esforços realitzats per aconseguir fer-la bé .

    En la empresa ser muy autoritario está obsoleto no genera nada , no se lleva nada. Si un jefe es el primero que da ejemplo es mucho mejor .El jefe que es dejado tampoco es bueno en una empresa hay que estar encima de los trabajadores sin pasarse.

    El capital humà :és molt difícil de substituir , no és tan fàcil com el capital de maquinària.

    1. A què es refereix l'article quan parla d'un corrent humanista en el món dels negocis?

    Les empreses cada cop han de valorar més a la seva plantilla de treballadors. Les persones són la diferència entre una empresa i un altre, les idees la seva capacitat d'innovació, i esforç d'un treballador diferencia una empresa d'un altre.

    2. Explica el concepte de descentralització de les decisions de l'empresa.

    Que no solament prenguin les decisions els directius grans de les empreses sino que també els treballadors puguin tindre les seves idees i aportar-les. Se li ha de respectar les idees del treballador .Les seves idees i aportar-les. Se li ha de respectar les idees dels treballadors .Els treballadors poden aportar idees a l'empresa que els directius no poden aportar com per exemple amb el tracte amb els clients.

    3. Fes un comentari personal a partir d'un resum de l'article.

    S'ha de canviar ràpidament la manera de ser de les empreses els directius tenen que treballar millor, delegar i estar molt pels treballadors .Volen que l'empresa generi moltes idees. El capital humano valor en aumento en las empresas.Tener un trabajador contento se multiplican por 10, irán las cosas mejor y todo irá positivo.

    FUNCIÓ DE CONTROL

    Todo lo que has planificado observar que todos los objetivos planificados se están cumpliendo.

    Controlar consisteix bàsicament a verificar que tot surti tal com s'havia previst en fer la planificació,tant pel que fa als objectius generals en l'alta direcció com en els nivells més baixos(nivell de gestió)

    ETAPES DE CONTROL:

    Per poder fer una bona tasca en el control s'han de seguir una sèrie de fases o etapes:

  • Marcar uns estàndards. Hay que fabricar un tanto de producto.

  • Mesurar les activitats.S'han fixat els estàndards, s'ha de mesurar o analitzar el que s'ha obtingut en la realitat.Es lo más importante.

  • Corregir les desviacions que se produzcan.

  • Cal saber que hi ha diferents tècniques de control (Las grandes empresas las pequeñas no es necesario).

    Auditoria: verifica la planificació de la comptabilitat i la rendibilitat de l'empesa per millorar. Hi ha dues classificacions de l'auditoria .La primera distingeix entre auditoria interna (es duu a terme dins de la mateixa empresa com a mecanisme de control, persona de la misma empresa) i auditoria externa (la realitzen persones alienes a l'empresa, que són professionals independents persones de fora de l'empresa). Un control de les empreses, controlar si se está habiendo bien las cuentas ,deudas , también si hay control de que las estructuras organizativas esten bien i también la medioambiental. Toda auditoria es control.

    De comptes: que analitza els estats financers de l'empresa.Ve gent de fora per veure si la comptablitat és correcte .

    Auditoria operativa: Gente que viene de fuera que opina sobre la organización de tu empresa o no. La funció la cual és analitzar l'estructura global de l'empresa pel que fa als objectius...

    Ecoauditoria: te viene a inspeccionar el ministerio de medioambiente, si dañan el medioambiente o no.

    DE COMPTES

    AUDITORIA EXTERNA OPERATIVA

    ECOAUDITORIA

    Es más fácil que las empresas pequeñas hagan fraude porqué no están obligadas a auditarse. Cuando una empresa acaba en año vienen auditores a controlar que la contabilidad de una empresa realizada sea la correcta y no con fines de falsear la información.

    1. Explica què s'entén per salut financera d'una empresa.

    L'Estat de la comptabilitat realitzada i el patrimoni que diu que té l'empresa.Si l'empresa ha fet bé la contabilitat sense cap tipus de frau en les seves anotacions contables.A institucions com Greenpeace,empreses fabricants de tecnología que no perjudici al mediambient i també a la competència va bé les ecoauditories.

    2. Digues a quin tipus d'empreses o institucions els poden interesar informes valoratius sobre situacions mediambientals d'altres empreses.

    Departament del mediambient .A institucions gobernamentals

    -El capital humà: és molt difícil de substituir, no és tan fácil com el capital de maquinaria.

    Auditoria: un control de les empreses, controlar si se está haciendo bien las cuentas ,deudas ,también hay control de que las estructura organizativa este bien y también la medioambiental .Toda auditoria es control.

    1. Explica què vol dir l'afirmació següent:”la funció d'organització fa que els plans siguin una realitat”.

    La gent estigui en el departament pel cual tingui més aptituts el més correcte. I que cada persona conegui els seus superiors i inferiors i sàpiga tota l'organització de l'empresa. Que és més fácil que els plans es compleixin si hi ha una bona organització.

    2. Si haguessis de triar una persona per portar la direcció de la teva empresa, amb quines qualitats la triaries?

    Una persona competitiva , treballadora , responsable, honest amb iniciativa , participatiu , que mani menys i delegui més , dialogant que mostrés confianza , que tingui aptitud (formació técnica ), més obert a la diversitat, experiencia en portar un grup humà , respetuós amb els treballadors.

    LA PRESA DE DECISIONS

    Quan un empresari ha de prendre una decisió es troba amb bastants alternatives i l'empresari tria la que pensa que serà millor per l'empresa.

    Les decisions es prenen, basant-se o bé en la intuïció de qui les pren, o bé en l'experiència obtinguda en decisions preses anteriorment o després d'un procés basat en un tractament racional que utilitzi mètodes científics.

    ETAPES DE LA PRESA DE DECISIONS

    Per poder prendre decisions d'una manera correcta s'han de seguir unes fases o etapes:

  • Definir l'objectiu

  • aconseguir tota la informació que es consideri important per assolir l'objectiu o aconseguir informació tant del pasta com actual. Quan ha vengut al pasta...

  • Establir hipótesi sobre el comportament de les variables que tinguin.

  • dissenyar alternatives :descriure tots els camins possibles per arribar on s'ha marcat.

  • avaluar cadascun dels camins marcats.

  • seleccionar l'alternativa ,triar-la

  • realitzar o executar les actuacions previstes en el camí seleccionat. Fer-lo.

  • establir un control que permeti detectar si es compleixen les previsions.

  • LA MATRIU DE DECISIÓ

    Estratègies. Són les alternatives o opcions d'elecció que es poden triar. Alternatives.

    Estats de la naturalesa: estan compostos per variables no controlables; la persona que pren la decisió no hi pot influir en cap moment .Representen les possibles situacions en què aquesta persona es pot trobar.Que pot passar.

    Desenllaços o resultats esperats: en cadascuna de les estràtegies, partint d'un estat concret de la naturalesa. L'obtenció dels desenllaços es pot aconseguir mitjançant estimacions i prediccions.

    Prediccions de la probabilitat: que es produeixi cadascun dels estats de la naturalesa.

    MATRIU DE DECISIONS

    Estats de la natura

    Alternatives

    EN 1

    EN2

    EN3

    EN4

    A1

    A2

    A3

    Estats de la natura :tot el que pot passar

    Per diferents criteris triar sempre la millor alternativa.

    CRITERIS DE CERTESA

  • Situació de certesa. Es aquella situació en la qual es coneix amb absoluta seguretat quin és l'estat de la naturalesa que es pot presentar. Amb tota seguretat.

  • Situació de risc. Es la situació en què hi ha diversos estats de la naturalesa però s'en coneixen les probabilitats que succeeixin.

  • Situació d'incertesa. Es aquella situació en la qual es desconeix la probabilitat de cadascun dels possibles estats de la naturalesa. No es sap la probabilitat. Normalment passa en les empreses.

  • DECISIONS SEGONS LA SITUACIÓ DE RISC.

    Les probabilitats dels estats de la naturalesa. Cada probabilitat de l'estat de la naturalesa.

    EN

    ALT

    A

    30%

    B

    40%

    C

    30%

    1

    10

    5

    -4

    2

    15

    100

    -50

    3

    4

    50

    30

  • 10.0,3+5.0,4-4.0,3=3,8

  • 15.0,3+100.0,4-50.0,3= 29,5

  • 4.0,3+50.0,4+30.0,3= 30,2

  • ENTRE ESTAS TRES ALTERNATIVAS COGERIAMOS LA OPCIÓN 3 QUE IRIA MEJOR.

    DECISIONS SEGONS LA SITUACIÓ D'INCERTESA

    1. Criteri pessimista o de Wald.

    Maximin (inversions)

    1 = -4

    2 = -50

    3 = 4 agafariem aquesta opció que és la màxima dels mínims

    Minimax(costes)

    1 = 10 agafariem aquesta opció si fossin costes o despeses.

    2 = 100

    3 = 50

    2. Criteri optimista.

    Maximax(ingresos)

    1 = 10

    2 = 100 agafariem aquesta opció

    3 = 50

    Minimin (costes)

    1 = 4

    2 = 15 agafariem una d'aquestes dues opcions

    3 = 4

    3.Criteri de Laplace

    1.

    10+5+4 = 6.3

    3

    2. 15+100+50/3=55 la que la media salga mejor escogeremos esa.

    3. 4+5+30/3=28

    4.Criteri de Hurwicz

    Aquest criteri és una combinació entre el criteri pessimista i l'optimista i es basa a definir un coeficient d'optimisme

    Aquí només interessen els valor màxims i els mínims.

    Coeficient d'optimisme(60%)

  • 10.0,6+4.0,4=7,6

  • 100.0,6+4.0,4 =30+1,6=31,6 la mejor opción

  • 50.0,6+4.0,4=30+1.6= 31,6

  • Si són costes la opción más baja és la mejor.

  • Criteri de Savage.

  • EN

    ALT

    1

    5

    95

    96

    2

    0

    0

    0

    3

    11

    50

    20

    Es fa una matriu de la primera matriu.

    Matriu de costes d'oportunitat restan de la major oportunitat de la opció a i restant-li les altres opcions pitjors.

    Cost d'oportunitat: que si escogeixes algo sempre renuncies a fer un altre cosa, tota decisió té un cost d'oportunitat, el que renuncies a fer per un altre cosa.

    Minimax

    1 = 95

    2 = 0 la opció que escogiriem

    3 = 50

    Una vegada s'ha obtingut la matriu s'ha de triar l'estratègia més adequada i com s'ha dit el criteri mini max.

    Un arbre de decisió és un graf (representació) , un conjunt formart per vèrtexs units per camins o arestes , on s'expliquen les diferents seqüències de les decisions que s'han de prendre i els diversos esdeveniments o successos que es poden presentar.

    Per elaborar un arbre de decisió s'ha de:

    Determinar on es vol arribar

    Representar a l'arbre totes les alternatives possibles.

    Determinar-ne els resultats i marcar els punts finals

    Prendre nota de la probabilitat

    Punt de decisió

    Esdeveniments

    Resultats esperats

    Pàg 54 exercici 1:

    Perquè consisteix a fixar uns objectius que vol que l'empresa realitzi i marcar el camí per aconseguir-los. Marcar objectius perquè sinó no podem començar a organitzar començar a treballar

    Pàg 54 exercici 2

    A llarg termini : es preveuen en un període de temps superior a cinc anys .

    A mig termini : són aquells plans que s'han d'assolir en un temps superior a un any i inferior a 5 anys.

    A curt termini: són aquells plans que tenen com a límit l'exercici econòmic , és a dir un any.

    Pàg 54 exercici 3

    Intentar que les persones que formen l'empresa realitzin les tasques necessàries perquè s'assoleixin els objectius marcats .És el treball diari a l'empresa .Quan cadascú realitzi el treball que ha de fer.

    Pàg 54 exercici 4

    El comportament del personal directiu i va observar que aquest depenia de la visió que tenia dels treballadors. Són dos teories diferents sobre la visió que pot tenir l'empresari dels seus treballadors.

    Teoria X: persones que tenen adversió al treball, sense ambició, prefereixen que els manin, no volen canvis. Director autoritàri. Perquè té una visió negativa dels treballadors .Visió negativa del treball.

    Teoria Y: persones que volen treballar, tenen ambició volen resposabilitats .Un directiu molt flexible i democràtic.Visió positiva del treball.

    Pàg 54 exercici 7:

    Auditoria: de compte , ve gent de fora un cop a l'any per revisar que la comptabilitat sigui correcta. Auditoria interna : persones de dintre de l'empresa .Auditoria externa : que són persones de fora de l'empresa. De comptes, operativa i Ecoauditoria.

    El control pressupuestàri: controlar que el pressupost per veure que tot es va complint .

    Estadística

    Pàg 54 exercici 9:

    Intuició i experiència , però també hi ha una sèrie de mètodes científics per escogir una altre en funció de com sigui l'empresàri.

    Optimista , pessimista, Savage , Wald, Laplace...

    Pàg 54 exercici 8:

  • Defineix l'objectiu.

  • Aconsegueix tota la informació

  • Estrableix hipòtesi sobre el comportament de les variables que tingui (establir prioritats) sobre el que es vol.

  • Dissenyar alternatives

  • Avaluar cadascun dels camins marcats, que em dóna cada opció

  • Selecciona l'alternativa, triar

  • Realitza les situacions previstes en el camí escogit

  • Estableix un control per veure si t'has equivovat o no.

  • Pàg 54 exercici 10:

    Una taula que conté tots els elements que intervenen en el procés de la presa de decisions.Aquesta taula facilita l'anàlisi i serveix de punt de partida per obtenir un posterior solució al problema. Es posa les estratègies , les alternatives de l'elecció estats de la naturalesa(que pot passar) , resultats de cada situació i prediccions de la probabilitat que es produeixi cadascun dels estats de la naturalesa. Té tota la informació necessaria per prendre cada decisió.

    Pàg 54 exercici 11:

    Situació de risc:saber que va a passar com probabilitat de cada un.És calcula mitjançant l'esperança matemàtica de cada alternativa.

    Pàg 54 exercici 12:

    Un arbre de decisió és un graf (representació), un conjunt formart per vèrtexs units per camins o arestes , on s'expliquen les diferents seqüències de les decisions que s'han de prendre i els diversos esdeveniments o successos que es poden presentar.És la representació gráfica d'una toma de decisions i els camins que poden succeïr al escogir cada una.

    Pàg 54 ecercici 14:

    Canal de I etapa 40&

    Canal de II etapes 60&

    Blat

    -150

    300

    Patates

    200

    -100

    Pèssols

    -50

    150

    Pàg 54 exercici 15:

  • EN= -150.0,4+300.0,6=-60+180= 520

  • 200.0,4+300.0,6= -60+180=120 AQUESTA OPCIÓ ÉS LA MILLOR.

  • -50.0,4+150.0,6= -20+90=70

  • Pàg 54 exercici 16:

    Criteri optimista:

    Maximax

  • 300

  • 200

  • 150

  • Criteri pessimista= Maximin

  • -150

  • -100

  • -50

  • Criteri de Laplace

  • -150+300/2= 75 escogiriem blat.

  • 200-100/2= 50

  • -50+150 = 50

  • Criteri de Hurwicz

    300.0,6+(-150).0,4=120 agafariem blat

    200.0,6+(-100).0,4= 80

    -50.0,4+150.0,4=70

    Criteri de Savage

    1 etapa

    2 etapa

    Blat

    350

    0

    patates

    0

    400

    pèssols

    250

    150

    Criteri pessimista

    Minimax

  • 350

  • 400

  • 250 Pèssols es perd menys

  • Es el coste de elegir mal.

    Pàg 54 exercici 17:

    Càlid

    Normal

    Fred

    Norte

    10

    8

    6

    centro

    7

    20

    18

    sur

    4

    17

    30

    Arbre:

    Càlid (20%)

    Normal (60%)

    nord Fred (20%)

    normal càlid

    normal

    fred

    fred càlid

    normal

    fred

    Pàg 54 exercici 18:

    frío

    calor

    normal

    norte

    24

    0

    12

    centro

    12

    3

    0

    sud

    0

    6

    3

  • 24

  • 6 escogiriem aquesta

  • 13

  • Pàg 54 exercici 19

    Intentar modificar a1 70%

    èxit

    No èxit

    A2 30%

    No la modifica

    Continua el producto antiguo

    ampliar

    no ampliar (70%)

    èxit

    no èxit (30%)

    modificar producte

    comprar llicència Èxit

    Pàg 55 exercici 23:

    40% acord comercial gran superficie.

    accepta no accepta

    I gamma

    120000

    80000

    II gamma

    80000

    120000

  • vE1=(0,4.120000).(0,6.8000)=96000

  • VE2= (0,4.80000).(0,6.120000)=104000

  • b.)

    Optar per una segona gamma de productes

    NO SABER QUE PASARÀ:

    Criteri pessimista:

    Maximin:

    1.80000

    2.80000

    qualsevol de les dues.

    Criteri optimista :

    Maximax :

    1.120000

    2.120000

    qualsevol de les dues opcions

    Laplace :

  • 120.000+80.000/2= 100000

  • 120.000+80.000/2= 100000

  • qualsevol de les dues opcions

    Hurwitcz :

    50% criteri d'optimisme

  • 120000.0,6+80000.(0,4)=104000

  • 120000.0,6+80000.(0,4)=104000

  • donarà igual la opció que agafis

    Savage:

    accepta

    No accepta

    0

    40000

    40000

    0

    1.40000

    2.40000

    donarà igual la opció que agafis.

    EXERCICI DONAT PEL PROFESSOR:

    E1 E2 E3

    A1

    5

    4

    12

    A2

    25

    2

    10

    A3

    50

    3

    23

    A4

    0

    1

    30

    Son despeses costes.

    Pessmista:

    Minimax : A1(12)

    Optimista:

    Minimin: A4(0)

    Laplace:

    A1: 5+4+12/3=7 agafarem aquesta

    A2: 25+2+10/3=12,3

    A3: 50+3+23/3=25,3

    A4: 0+1+30/3=10,3

    Hurwicz: 70%

    A1: 4.0,7+12.0,3=6,4 s'agafa aquesta

    A2: 2.0,7+25.0,3=7,92

    A3: 3.0,7+50.0,3=17,1

    A4: 0.0,7+30.0,3=9

    Savage:

    E1 E2 E3

    A1

    5

    3

    2

    A2

    25

    1

    0

    A3

    50

    2

    3

    A4

    0

    0

    20

    Minimax:

    Escogirem l'opció A1.

    CORRECCIÓ DE L'EXAMEN

    1.Quin és l'origen de les grans societats anònimes ?i del concepte capitalista ?(lectura «L'empresa i la seva evolució històrica”)

    En la revolución industrial se necesitaba mucho dinero para las maquinas de vapor y también para hacer las frábricas la salida de eso era asociarse para montar la indústria.

    Capitalista: persona que invierte un capital en una de esas sociedades.

    2.Quines variables o conceptes s'haurien de tenir en compte en el moment d'haver de decidir la forma jurídica que tindrà la nostra futura empresa?

    El capital del que disponem. Si es una persona sola pot ser propietari unipersonal (SL/SA) si hi ha varios pots montar una SCP o Sociedad mercantil capitalista (SA/SL).

    Si vols que els càrrecs siguin limitats i mai toquin els teus béns personals o que siguin il.limitats i els teus béns puguin ser embargats.Si vols que la teva empresa tingui un nom propi y tingui responsabilitat jurídica pròpia o en canvi vols que per si sola no existeixi o amb el nom dels propietaris.

    3. Quant a la relació entre els diferents subsistemes de l'empresa, diem que tota empresa és un sistema global, per què?

    Perquè tots els subsistemes de les empreses estan relacionats entre ells i això fa que si un dels subsistemes que formen l'empresa va malament l'empresa també vagi malament. Empresa és un conjunt de subsistemes que es relacionen entre ells i també fa que junts siguin més forts se li diu sinergia. Quant a la relació entre els diferents subsistemes es un subsistema global, qualsevol cosa que succeixi a un dels subsistemes podria afectar a la resta.

    4.Fes esment dels següents conceptes mitjançant 3 o 4 línies que tinguin sentit :impost de societats , protecció ambiental, empreses i beneficis fiscals.

    Les empreses que inverteixen en tecnologia per protegir el mediambient tindràn beneficis fiscals en el moment de liquidar l'impost de societats.

    Beneficis fiscals: Deducciones i beneficaciones en general que hacen pagar menos impuestos.

    5. Indiqueu tres conceptes que s'haurien de tenir en compte per decidir la localització de la nostra futura empresa.

    El mercat de treball:

    Fa referència als possibles treballadors , als seus coneixements tècnics, al cost laboral, a la situació social i legal...

    Les comunicacions i el transport :

    S'ha de tenir en compte si a prop d'on s'ubicarà l'empresa hi ha mitjans de transport utilitzables i si , a més , és un lloc de fàcil accés per al transport en general i per la comunicació amb altres empreses.

    La legislació:

    S'ha de tenir molt clara la normativa legal, tant la fiscal( avantatges, impostos...) la mercantil(normativa del sector...)com la social( mediambiental...) les llis que hi hagin o no hi hagin en aquell municipi.

    6.Indiqueu dues diferències entre una multinacional i una PIME.

    En una multinacional la tecnologia és punta , bona i tenen els millors productes de tecnologia del mercat, són nous i es renoven .En canvi a les pime la seva tecnologia està desfasada , és una mica antiga i no es va renovant.

    En les multinacionals els treballadors tenen molta formació per treballar i estan ben preparats en canvi a les pime els treballadors tenen poca formació professional i no estan gaire preparats no han fet cursets de formació.

    7.Tres amicses plantejen la possibilitat de constïtuir una societat i dubten entre la forma jurídica de societat civil privada i societat limitada .Indiqueu els avantatges i inconvenients de decidir-se per cada una de les situacions.

    Si montes una SL la responsabilitat és limitada als béns de l'empresa si montes una SCP la responsabilitat és il.limitada afecta als béns personals . Si vols una SL necessiten un capital mínim , una SCP no necesita capital mínim . Una SL pagues l'impost de societats , si fas una SCP pagues IRPF . Els tràmits de constitució requereix més tràmits una SL que una SCP .

    8. Diferències entre dividend passiu i actiu en una societat anònima.

    Dividend passiu:

    És la part que deixen a deure els socis d'una societat mercantil capitalista (SA) a la societat, és a dir en funció del capital que hagi subscrit cadascú.

    Dividend actiu:

    El dret que tenen els socis de repartir-se beneficis.

    PROCEDIMENTS.

    1. Comenteu el quadre següent:

    El cuadro nos explica los tipos de empresas que hay ,la magnitud de las empresas en función del tamaño de trabajadores .Lo primero que se ve en el cuadro es que España es un país de PIME (un 99% de las empresas en España son PIMES) .Empresas con más de 50 trabajadores (mitjanes i grans) no llegan ni al 1% .La tendencia en la UE es la misma aproximadamente un 99% de las empresas son PIME pero la diferencia con respecto a España es la distribución de las empresas más pequeñas . En España predominan las empresas con una persona autònomo en la UE predominan también las pequeñas empresas de 1 a 10 trabajadores.

    2

    valor

    de las

    capital acciones dividend capital que

    estructurado passiu queda

    por pagar

    Soci a

    75000

    1500

    12750

    56250

    Soci b

    55000

    1100

    11750 no dinerària+2000

    41250

    Soci c

    35000

    700

    8750

    26250

    Soci d

    85000

    1700

    21250

    187500

    TEMA 4

    Divisió del treball: especialització per tasques , de manera que augmenti la productivitat .

    Formal : departalización (ascendentes,

    Descendentes)

    Organització

    Informales (sociograma) relaciones que vienen distinguidas por afinidad .Muy importante en departamentos de los recursos humanos

    FASES D'UN PROCÉS D'ORGANITZACIÓ

  • determinar els nivells d'organització

  • que funcions tindrà

  • definir les relacions

  • distribuir les funcions

  • vies de comunicació que tenen les persones

  • Organització: funció que té per finalitat dissenyar una estructura en què quedin definides totes les tasques que ha de realitzar cada persona que compon l'empresa , així com la seva responsabilitat i de autoritat.

    LA COMUNICACIÓ A L'EMPRESA

    Comunicació ascendent .És la que es forma verticalment de baix a dalt .S'originen els empleats i finalitza en la direcció .

    Comunicació descendent. És la comunicació vertical que té el seu origen en la direcció i acaba en els treballadors i treballadores.

    Comunicació horitzontals .És la que s'origina entre persones que estan en un mateix nivell jeràrquic ;és a dir, entre persones de diferents departaments (exemple cap de producció i el cap comercial)

    La feina de les persones no és un fet individual sinó d'equip .

    L'ORGANITZACIÓ FORMAL

    Organigrames. És la manera de representar la estructura organitzativa de la empresa con organigrames.

    L'organització formal és l'estructura intenacional definida i identificada en què l'empresa situa cadascun dels seus elements en el lloc que creu més adient .És una estructura a la qual s'han d'ajustar les persones que formen part de l'empresa i que cooperen entre si per assolir uns objectius predeterminats.

    ESTRUCTURA ORGANITZATIVA

    Perquè l'organització formal de l'empresa quedi ben definida i sigui comprensible per a totes les persones que hi treballen, ha d'estar ben estructurada .És necessari conèixer quina és la divisió del treball, analitzar com es portarà la coordinació i com serà la comunicació entre els elements.

    Per funcions .Els treballadors s'organitzen segons la seva especialització .Per exemple, el departament de finances, que té com a finalitat l'obtenció i inversió d recursos econòmics.

    Per producte. S'utilitza en empreses que fabriquen més d'un producte i fa referència a l'agrupació del personal segons el producte final que s'obtingui.

    Per processos. El treball s'organitza per les fases que componen qualsevol cadena de producció.

    Per zones geogràfiques .S'organitza el personal de manera que conegui

    Relacions lineals, que es produeix quan hi ha un lligam entre les ordres, en el sentit que una persona i una altra obeeix. Se basa en la autoridad.

    Relacions de staff o equip assessor, que tenen com a finalitat l'assessorament per part d'especialistes .Un exemple corrent són els assessors fiscals o els advocats que moltes empreses tenen en plantilla. Són amb empreses que ens presten un servei i no estan en el teu orgranigrama.

    Relacions funcionals.

    MODELS D'ESTRUCTURA ORGANITZATIVA

    Model lineal o jeràrquic. És un model que es basa en el principi de comandament és a dir, tothom depèn d'un superior, que és qui dóna les ordres, i només s'en poden rebre d'aquesta persona.

    Model funcional .Es caracteritza per l'existència d'especialistes que dediquen tot el seu esforç a una tasca concreta de l'activitat de l'empresa.

    Model en línia i d'assesorament (staff)

    Aquest model intenta solucionar els inconvenients dels models anteriors .Es caracteritza per tenir una estructura central de forma jeràrquica, amb un suport per part dels departaments d'assessorament, que no tenen cap tipus d'autoritat dins de l'organització.

    Model en comité .Es caracteritza per la cooperació de diverses persones a l'hora d'assumir autoritat i responsabilitat, es comparteixen decisions.

    Model matricial: és un model propi d'empreses industrials, que consisteix a combinar com a mínim dues variables organitzaves, com ara funcions i projectes, que s'enllacen per mitjà d'unes relacions d'autoritat.

    ELS ORGANIGRAMES

    Els orgranigrames són la representació gràfica, sintètica i simplificada, de l'estructura de l'organització empresarial.

    CLASSIFICACIÓ SEGONS LA FORMA

    Orgranigrames verticals. Pretenen destacar la jerarquia de comandament, en el sentit que les posicions que tenen més autoritat se situen en els llocs més elevats i per sota, les que hi estan subordinades on es posa la persona amb més autoritat és a dalt.

    Organigrames horitzontals . Poden tenir els mateixos elements que els organigrames verticals , però les unitats de comandament normalment se situen a l'esquerra i a la seva dreta , les unitats que hi estan subordinades.

    Organigrames radials. És un tipus d'organigrama que intenta crear un impacte visual per destacar en el centre els nivells més alts de la direcció.

    ORGANIGRAMA INFORMAL

    Es pot definir l'organització informal com el conjunt de relacions personals i socials que no estan preestablertes per la direcció o organització de l'empresa , però que sorgeixen espontàniament quan les persones s'associen entre si .

    Les relacions personals entre els membres, que no apareixen en l'organigrama.

    L'aparació de líders espontanis en qüestions que no tenen res a veure amb l'empresa.

    L'existència de problemes a l'empresa i la necessitat de fer reivindicacions.

    Pàg 64 exercici 8:

    Perquè el conjunt de les relacions personals i socials són inevitables en totes les empreses hi ha relacions entre les distintes persones de cada empresa per aixó aquestes relacions informals estan en totes les empreses.

    Pàg 64 exercici 9:

    Es poden perquè en moments puntuals tenir una relació informal va bé perquè en moments puntuals tenir una relació informal va bé perquè et beneficiïs en alguns aspectes per exemple: fer hores extres . Repercuteixen tant si són bones o dolentes.

    Pàg 64 exercici 3:

    Determinar els nivells d'organització

    Que funcions tindrà cadascun

    Quines són les relacions

    Distribuir les funcions a cada persona que forma part de l'organització

    Vies de comunicació que tenen les persones que treballen en l'empresa en tots els sentits

    Pàg 65 exercici 4:

    És la manera de representar la estructura organitzativa de l'empresa en tots els sentits .

    Pàg 65 exercici 5:

    Perquè l'organització formal de l'empresa quedi ben definida i sigui comprensible per a totes les persones que hi treballen , ha d'estar ben estructurada. És necessari conèixer quina és la divisió del treball , analitzar com es portarà la coordinació i com serà la comunicació entre els elements.

    Pàg 65 exercici 6

    Són empreses que presten un servei a un altre empresa i no estan en el teu organigrama .Tenen la finalitat d'assessorament per part d'especialistes.Es representa de manera horitzontal. Són aquelles que no pertenecen a la estructura organitzativa de l'empresa u organigrama i nos prestan un servicio.

    Pàg 65 exercici 14:

    El conjunt de relacions personals i socials que no estan pleestablertes per la direcció o organització de l'empresa, però que sorgeixen espontàniament que les persones s'associen entre si.

    Pàg 65 exercici 15:

    Indústria:

    Gerencia

    financiero I+D+I PERSONAL FÀBRICA

    PRODUCCIÓN ALMACÉN

    ENCARGADO DE ALMACÉN