Organización de empresas y gestión del personal

Mitzbey. Empresas. Tecnoestructura. Actividad. Productividad. Eficiencia. Porter. Ansoff. Schumpeter. Mintzberg. Hawthorne. Economía. Técnicas de explotación

  • Enviado por: Flordtee
  • Idioma: castellano
  • País: España España
  • 6 páginas
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PREGUNTAS TIPO TEST, DE DISTINTOS AÑOS.

  • Si hay cultura organizacional, quien marca los objetivos segun MITZBEY

    • Surgen de la empresa y son compartidos por todos. Los objetivos los marcan estos.

  • Elementos del entorno socioeconómico

    • Tasa de natalidad

    • Partido político que gobierna

    • Elementos educacionales

    • Interés bancario

  • Elementos del beneficio recibido

    • Objetos planificados

    • Estabilidad de mercado

    • Innovación

  • Expansión de una empresa

    • Cuba exporta Cola-Cao a Nueva Zelanda

    • Se lanza un nuevo pañal para la tercera edad

    • El BBV lanza un nuevo libretón

    • Zara abre nuevas tiendas en la nación

  • La tecnoestructura

    • Vender la complejidad del entorno y tomar decisiones técnico-económicas para lograr objetivos

  • Función de empresario

    • Va a tratar de localizar relaciones que le dan cierto grado de seguridad

  • Decisión en condiciones de incertidumbre

    • Se conocen las situaciones del entorno pero no las probabilidades de cana una de ellas

  • Formulación de leyes es microeconomía

    • Objeto formal de la empresa

    • Objeto material de la empresa

  • Relación de producción empleada - factores empleados

    • Productividad

    • Rentabilidad

  • Factores del entorno que afectan a la rama de actividad

    • Entorno Genérico

    • Entorno Específico

  • Estructura diversificada simple

    • Multiproductora, multiplanta, unisocietaria

  • Clasificación de objetivos según ANSOFF

    • Reglas, decisión que permiten a la dirección guiar la empresa hacia las metas distingue responsabilidades y restricciones.

  • Entorno reactivo-adaptivo

    • Estable, complejo, diverso y munideficiente

  • Actuaciones en condiciones de riesgo

    • Estados de la naturaleza aleatorios y perfectamente conocida la ley de probabilidades

  • Concepto de Organización

    • Personas relacionadas para un fin común

  • Escuela Clásica. Característica común:

    • Máxima economicidad

    • Búsqueda eficiencia de la organización

  • El empresario invierte en maquinaria y pide ayuda especial

    • Innovación

  • PORTER: Competitividad

    • Son 5 fuerzas, no 4

  • Situaciones dadas:

    • Variables del entorno, no controlables por la empresa y aleatorias

  • Medidas de competitividad: Eficiencia

    • Resultado de la empresa partido del mejor resultado de la competencia

  • Rentabilidad I ANSOFF es un objetivo:

    • Objetivo económico a corto plazo

  • La Innovación para SCHUMPETER

    • Nuevos productos

    • Nuevos métodos

    • Nuevas formas de producir factores de aprovisionamiento

    • Nuevas formas de organización

    • Todos son correctos

  • La Economicidad global de la empresa se mide por:

    • Ingresos totales entre gastos totales

  • MINTZBERG

    • Teoría intermedia entre directivista y consenso o equilibrio

  • Definición de productividad

    • Economicidad (racionalización económica)

    • Productividad (eficiencia técnica productiva = producción empresarial / factor empresarial)

    • Rentabilidad (capacidad de un capital invertido de producir una renta)

    • Beneficio

  • Definición de organización

    • Conjunto de personas que interactuan para obtener un fin común

    • Conjunto de personas sin coordinar, que persiguen un mismo objetivo

    • Conjunto de elementos

  • La explotación se define como:

    • Unidad técnica de producción

    • Unidad jurídica

    • Unidad económica de producción

    • Unidad de decisión

  • Una empresa diversificada simple es:

    • Multiproductora, multiplanta y unisocietaria

    • Monoproductora, unisocietaria y uniplanta

    • Monoproductora, multiplanta y plurisocietaria

    • Multiproductora, multiplanta y multidivisional

  • Cual de estos es un motivo para crear una empresa pública

    • Para que haya bienestar social

    • Porque las empresas privadas de un determinado sector tengan una quiebra

    • Porque hay ausencia de intervención privada en sectores importantes

  • Los problemas que afectan a una empresa en concreto son:

    • Entorno Genérico

    • Entorno Local

    • Entorno Específico

  • La característica principal de la escuela clásica es:

    • Búsqueda de la eficiencia de la organización

    • Maximización de la economía

    • Búsqueda de la eficiencia de la economía

    • Búsqueda de la eficiencia de la dirección

  • Según la Teoría de los efectos HAWTHORNE los cambios son producidos por:

    • Un cambio en el sistema de producción

    • Interrelaciones entre los trabajadores directivos

    • Un cambio en las condiciones de trabajo

    • Unos cambios sociales (moral, interrelación entre trabajadores)

  • El entorno reactivo-adaptivo es:

    • Estable, complejo, diverso y munificiente

    • Dinámico, complejo, diverso y hostil

    • Estable, complejo, diverso y hostil

    • Estable, simple, integrado y hostil

  • Cual de las ventajas estratégicas se basan en la lealtad de los clientes

    • Diversificación

    • Diferenciación

    • Enfoque

    • Estrategia de Nicho.

  • Economicidad

    • Racionalización económica

    • Racionalización productiva

    • Eficacia técnica

    • Eficacia económica

  • La unidad técnica de explotación se encuadra en:

    • Subsistema físico económico

    • Subsistema físico financiero

    • Subsistema de información

  • Las cooperativas características:

    • Se basan en la cooperación y solidaridad

    • Satisfacen necesidades

    • Buscan resultados suficientes

    • Todas son correctas.

  • Cuales son los factores permanentes que influyen en la empresa

    • Situación de la Balanza de Pagos

    • El proteccionismo

    • Indice de crecimiento de la población

    • Todas son correctas

  • Los costes sociales

    • Se derivan de una actividad económica y que la soporta la sociedad

    • Se deriva de una actividad económica y soporta la empresa

    • Capital social lo refleja la empresa

  • Según SCHUMPETER las funciones del empresario son:

    • Combinar factores

    • Asumir el riesgo

    • Alcanzar el máximo beneficio

  • Según MINTZBERG planteamiento de la formulación de objetivos: al no existir una autoridad fuerte

    • Son compartidos de manera individual

    • Hay una dirección

  • Flexibilidad interna

    • Financiación externa y fondos propios

    • Grados de liquidez de la empresa

  • Teoría del comportamiento

    • Se basa en la confianza

  • En un sistema social en que se basa la Organización

    • Se basa en la teoría del equilibrio

  • Características de un sistema abierto

    • Los procesos de transformación permiten conseguir los objetivos

  • El vector crecimiento

    • Es el conjunto de productos y medios

    • Representa cada una de las distintas unidades de negocios como posibles opciones que tiene la empresa para crecer

    • Relaciona los productos con los mercados

  • Oportunidad

    • Actuación prevista, en el momento oportuno, mejores resultados

    • Capacidad para percibir los cambios

    • Adelantar acontecimientos

  • La competitividad a través de la eficacia global

    • Resultado central de empresa y mejor competencia

  • Los fundamentos técnicos en una competencia perfecta a largo plazo

    • Costes totales medios = costes variables

    • Costes totales distintos a costes variables

    • Costes marginales = Costes variables crecientes

  • Estrategia genérica competencia como se considera una rentabilidad superior por una cuota de mercado

    • Liderazgo

    • Dependencia bajo

    • Segmentación

    • A y B son correctas

  • En las situaciones dadas

    • Incompatibilidad

    • Son aleatorias

    • Son correctas todas

  • SAVAJE

    • Mayores costes el menor

    • Los mínimos, los máximos

  • Como se decide en condiciones de incertidumbre

    • Mediante una certeza

    • Asimilando situaciones de riesgo, atribuyendo movimientos a priori útiles

  • El árbol

    • Decisiones de riesgo

    • Decisiones de incertidumbre

    Organización 1º Cuatrimestre (2000-2001)