Manual de Inducción de Personal

Recursos humanos. Empleados. Ingreso. Empresa. Integración. Actividades. Responsable de Actividades

  • Enviado por: Veronica Armendariz Montiel
  • Idioma: castellano
  • País: México México
  • 8 páginas

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AUTOMATIZACION FESTO

CODIGO:001

AREA: RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO O SERVICIO:

CAPACITACION

FECHA ELABORACION:

6 DE JULIO DEL 2008

PAG:

1

DE:

3

FECHA DE

ACTUALIZACION

NO. DE REVISION

ELABORO

FIRMA

REVISO

FIRMA

AUTORIZO

FIRMA

APROBO

FIRMA

(NOMBRE)

JEFE DE

DEPARTAMENTO

DIRECCION

(NOMBRE)

COMITÉ DE CALIDAD

(NOMBRE)

PROCEDIMIENTO

MANUAL DE INDUCCION DE PERSONAL

OBJETIVO: Este manual tiene por objeto introducir en la compañía a los empleados de nuevo ingreso y asegurar una integración completa haciendo-

les conocer las Políticas, visión, misión y procedimientos más importantes de la compañía.

OBSERVACIONES: La duración del curso se elabora para dos días.

ACTIVIDAD

1.- Dar bienvenida

2.- Realizar dinámica de integración

3.- Se preguntara ¿Nombre?

4.- ¿De dónde vienen?

5.- En que oficina van a trabajar

6.- Cuáles van a ser sus tareas.

7.- ¿Cuáles son sus hobbies, deportes e intereses?

8.- Hacer presentaciones de todo el grupo

9.- Elaborar insignias con sus nombres

10.- Se dará nuevamente la bienvenida

11.- Se realizara una presentación de la compañía , su historia

12.- Se realizara una presentación de la compañía, su geografía

13.- Se realizara una presentación de la compañía, sus futuros logros

14.- Se les dirá lo importante de la misión

15.- Se le dirá lo importante de la visión

16.- Se les dirá lo importante de los objetivos

RESPONSABLE DE CADA ACTIVIDAD

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Capacitación

Capacitación

Capacitación

Capacitación

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Recursos Humanos

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CODIGO:001

AREA: RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO O SERVICIO:

CAPACITACION

FECHA ELABORACION:

6 DE JULIO DEL 2008

PAG:

2

DE:

3

FECHA DE

ACTUALIZACION

NO. DE REVISION

ELABORO

FIRMA

REVISO

FIRMA

AUTORIZO

FIRMA

APROBO

FIRMA

(NOMBRE)

su

JEFE DE

DEPARTAMENTO

DIRECCION

(NOMBRE)

COMITÉ DE CALIDAD

(NOMBRE)

PROCEDIMIENTO

MANUAL DE INDUCCION DE PERSONAL

OBJETIVO: Este manual tiene por objeto introducir en la compañía a los recién llegados y asegurar una integración completa haciéndoles conocer las

Políticas, visión, misión y procedimientos más importantes de la compañía.

OBSERVACIONES: La duración del curso se elabora para dos días.

ACTIVIDAD

17.- Se dará una charla de las condiciones de trabajo

18.- Se dará una charla de las comunicaciones

19.- Se dará una charla de la tecnología de la información

20.- Se les dará a conocer los principales factores que tienen que ver con términos y condiciones del empleo

21.- Se les dará una charla sobre el bienestar , de cómo los individuos han solicitado ayuda y la han obtenido

22.- Se les dará una charla breve de la pensión

23.- Se les dará una charla de la disciplina

24.- Se les dará el reglamento interior de la compañía

25.- Hora del almuerzo

26.- Se les dará una charla de la salud y seguridad.

27.- Se entregara un manual de la salud y seguridad

28.- Se aclararan dudas sobre lo antes expuesto

29.- Cierre de la sesión

30.- Se dará nuevamente la bienvenida

RESPONSABLE DE CADA ACTIVIDAD

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Capacitación

Capacitación

Capacitación

Capacitación

Capacitación

Capacitación

Capacitación

Capacitación

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CODIGO:001

AREA: RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO O SERVICIO:

CAPACITACION

FECHA ELABORACION:

6 DE JULIO DEL 2008

PAG:

3

DE:

3

FECHA DE

ACTUALIZACION

NO. DE REVISION

ELABORO

FIRMA

REVISO

FIRMA

AUTORIZO

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APROBO

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(NOMBRE)

JEFE DE

DEPARTAMENTO

DIRECCION

(NOMBRE)

COMITÉ DE CALIDAD

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PROCEDIMIENTO

MANUAL DE INDUCCION DE PERSONAL

OBJETIVO: Este manual tiene por objeto introducir en la compañía a los recién llegados y asegurar una integración completa haciéndoles conocer las

Políticas, visión, misión y procedimientos más importantes de la compañía.

OBSERVACIONES: La duración del curso se elabora para dos días.

ACTIVIDAD

31.- Se presentaran los puntos principales sobre el trato con el publico

32.- Comentarios sobre la vestimenta

33.- Comentarios sobre la apariencia

34.- Comentarios sobre la conducta

35.- Se dará una explicación sobre la capacitación y desarrollo

36.- almuerzo

37.- Se hará una visita a la oficina principal

38.- Se realizara una charla sobre la exhibición

39.- Se incorporaran nuevamente al área de la sesión

40.- Se entregaran los directorios de la compañía

41.- Se entregaran mapas de oficinas centrales

42.- Se presentara un análisis de los beneficios de pertenecer a una asociación.

43.- Se realizara una revisión de los trabajos realizados hasta el momento

44.- Clausura

RESPONSABLE DE CADA ACTIVIDAD

Capacitación

Capacitación

Capacitación

Capacitación

Capacitación

Recursos Humanos

Capacitación

Capacitación

Capacitación

Recursos Humanos

Capacitación

Capacitación

Recursos Humanos

Recursos Humanos

  • Se pretende estimular a los participantes, conocerse entre si, pedir que cada uno entreviste a su vecino, se formularan preguntas para interactuar.

  • Nombres

  • Dirección

  • Oficina o lugar donde van a trabajar

  • Cuales son sus tareas

  • Hobbies, deportes, intereses

(Mientras se elabora esto, se entregaran insignias y pedir poner su nombre, al terminar esto, hacer que se presenten mutuamente, esto debe ser informal y agradable.

  • Esta es la bienvenida formal a la compañía por jefe de personal.

- Podemos utilizar diapositivas especialmente para este curso, se podrán analizar los cambios a travez de los años (condiciones de trabajo, comunicaciones, personal (más mujeres) tecnología de la información (visión, misión y sus objetivos)

- Lo anterior debe llevar claramente a esta sesión que es una presentación por la sección de personal, sobre los principales factores que tienen que ver con términos y condiciones de empleo.

  • Bienestar (como los individuos han solicitado ayuda y la han obtenido)

  • Pensión (breve a menos que no haya preguntas)

  • Disciplina (Basada en la necesidad de las normas, especialmente cuando se trata con publico, y preguntar a los participantes que nuevas se pueden aplicar.

  • Quejas (como lo visto anteriormente)

  • Discusión general (preguntar si hay algún problema, insistir que durante las entrevistas individuales habrá tiempo para cualquier inquietud).

- Se les invita que pasen al comedor para convivir con todo el personal.

- Hacer grupos pequeños y mostrar con un proyector o los puntos principales de la Ley de Salud y Seguridad (se podrán entregar copias del manual de Salud y Seguridad)

º

- Se revisara el trabajo hecho durante el día, se debe concretar en las inquietudes y en los intereses que tengan los recién llegados.

- Se les dará las gracias por haber asistido.

- Preguntar si hay preguntas sobre lo del día anterior y analizarlo.

- Hacer grupos homogéneos y pedir que respondan a la pregunta:

¿Qué norma de conducta, vestuario y apariencia piensan que espera el público del personal de esta compañía?

- Explicar a los nuevos empleados que la compañía desea invertir en el desarrollo del personal, pueden ser cursos de capacitación, o escolarizados.

- Almuerzo con todos los integrantes.

- La gira incluirá una visita a seguridad donde verán un video, sobre la seguridad del personal, se harán grupos, al regreso al lugar de la sesión se harán preguntas y se entregaran:

Directorios telefónicos de la compañía, mapas de oficinas locales, organigramas.

- Analizar el club de personal y las actividades disponibles, entregar formularios de solicitud, y los beneficios por este.

- Se revisaran los trabajos de los dos días, analizar y entregar hojas de evaluación que se deben devolver a travez de los jefes de sección. Y se clausurara por el Jefe de Recursos Humanos.