MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Representa las labores de mantenimiento un reto para las organizaciones del futuro?

Introducción:

El mantenimiento Industrial es una rama de la ingeniería que aparece al momento que las empresas de producción inician fallas Mecánicas, Eléctricas y de Instrumentación en los equipos Operativos de la línea de producción, los Sistemas operativos de Producción tiene poco más de dos siglos que iniciaron su actividad productiva aunque sea en forma arcaica usando la tracción operativa de Sangre pero se debía producir para el uso de los habitantes de entonces.

Desarrollo:

Si observamos la historia de la Administración de Producción desde que los Sistemas operativos de producción se inician en el mundo Industrial podemos hablar del mantenimiento industrial , cuando las empresas inician el uso reiterativo de diversos tipos de maquinas o equipos mecánicos y/o eléctricos para instalarlos en la cadenas operativas de producción, estos equipos son utilizados bajo un plan estratégico de producción acorde con el plan general de las empresas, el uso de estos equipos era para producir en forma continua por lo que los equipos presentaban problemas que se llamaron problemas de Mantenimiento, estos problemas de Mantenimiento incidían en los costos de de producción, y tiempos de entrega , para que a finales del siglo XVIII comienzos del Siglo XIX precisamente en la revolución industrial se inician las reparaciones , buscando la competitividad de costos, plantea en las empresas de producción los grandes problemas en las cadenas productivas hacia las fallas en esa cadena cuando partes del sistema o el total del sistema se paralizaba había que reparar.

Así mismo las investigaciones y las condiciones de uso hizo que los fabricantes de equipos advirtieran a sus usuarios el tiempo de uso de los equipos de acuerdo a trabajos internos que estos equipos debían sufrir acorde con el uso que estos, se crea un manual de uso de equipos, horas de uso, hitos de reparaciones al terminar cada ciclo de trabajo, este manual se llamó Manual de Mantenimiento, que no era más que un recetario necesario para que los equipos tuviesen mayor duración durante su uso.

Esa historia del uso del mantenimiento como un ingrediente obligatorio para la planificación de la Producción nos hace pensar que las labores de Mantenimiento se convierte en un elemento imprescindible en los planes de trabajo para construir cualquier producto, en este planeamiento se debe tomar en cuenta todo desde un mantenimiento que creamos insignificante como cambiar un simple bombillo pero que según fabricante su duración es de 20000 horas y estamos sobre ellas hasta un mantenimiento Mayor de una cadena o un equipo.

Estas labores de mantenimiento representan un reto organizacional que nos hace mirar hacia adelante y que por lo tanto deben ser incluidas dentro del plan de Producción para evitar problemas que perturben la cadena de producción y que esta perturbación no conlleve a mayores costos no previstos, las labores de mantenimiento están muy ligadas a las labores de calidad que también están dentro de la planeación estratégica de Producción , incluso hay labores de mantenimiento que son realizados por hora o por día o por semana que son recogidos por los registros de calidad y que si no se hacen los productos que salen bajo esas condiciones son objeto de rechazo por Calidad.

Conclusiones:

Consideramos que una Organización dedicada a la Producción de objetos o bienes de consumo debe introducir dentro de su planificación estratégica general y planeación estratégica de Producción los mantenimientos que sean necesarios para que el tren o sistema de transformación de Materia Prima en producto, funcione dentro de los parámetros fijados en dichos planes y los costos se deben mantener en el rango permisible, ese es el Reto un inmejorable plan de mantenimiento para un producto Optimo.

Bibliografía:

1.-Guia del Modulo I Gerencia de Operaciones y Producción

Editado por URBE en 20073

2.- Estrategias de Producción (Orígenes, conceptos y definiciones)

3.- Fundamentos de Gerencia y Control de Producción

4.- Administración de la Producción Como ventaja competitiva